1 第一讲 企业风险管理导论

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第一章 风险管理

第一章  风险管理
• 风险的大小本质上决定于不幸事件发生的 概率及其发生后果的严重性。
低风险 发 生 概 率 低风险
高风险
中等风险
增大
后果严重性
• 风险等级地确定:
• 对于某个项目,要确定其风险等级,需要将这两 个变量结合起来加以判断。主要是对历史资料进 行分析,运用概率论借助统计方法来得到。 • 低可能性与轻微后果则为低风险; • 高可能性与严重后果则为高风险; • 高可能性与轻微后果则为低风险;
一、静态风险与动态风险
• 静态风险(static risk)是指由于自然力的不规则作 用,或者由于人们的错误或失当行为而招致的损失。 静态风险是在社会经济正常情况下存在的一种风险。 例如,洪灾、火灾、海难、死亡、疾病、盗窃和破 产等。 • 动态风险(dynamic risk)是指以社会经济的变动为 直接原因的风险,通常由人们欲望的变化、生产方 式和生产技术以及产业组织的变化等所引起。例如, 消费者爱好转移、市场结构调整、资本扩大、技术 改进、人口增长、利率变化、环境改变等。
• 按照形成损失的原因为标准分类: • 自然风险是指由于自然现象、物理现象和其 他实质风险因素所形成的风险。例如,地震、 海啸、洪灾等。 • 社会风险是指由于个人行为的反常或不可预 料的团体行动而形成的风险。例如,抢劫、 罢工和暴动等。 • 经济风险是指生产经营过程中,由于相关因 素的变动或估计错误导致产量减少或价格涨 跌的风险。
• 二者关系: • 纯粹风险的风险事故及其损失,一般可以通 过大量的统计资料进行科学测算,而投机风 险在很大程度上受到受到政治环境、市场变 化和道德因素的制约。 • 纯粹风险与投机风险有时相互交织,此时进 行风险分析,就必须根据风险因素的形成与 风险事故的发生过程进行逻辑分析和判断, 以准确认定风险的性质。 • 例如,某座丧失使用价值而准备拆迁的大楼 发生火灾而毁坏,业主可以因此而减少拆除 费用,此时,就不再是纯粹风险。

湖经法商--风险管理重点整理

湖经法商--风险管理重点整理

风险管理期末整理资料第一章风险管理导论一、风险的概念风险(Risk)是在一定条件下,某种自然现象、生理现象和社会现象是否发生及其对人类社会是否致以损失和损失程度的客观不确定性。

二、风险的分类(一) 按风险损害的对象分类1.财产风险(property risk)2.人身风险(life risk)3. 责任风险(liability risk)4. 信用风险(credit risk)(二) 按风险发生的原因分类1.自然风险(Natural Risk)2. 社会风险(Social Risk)3.经济风险(Economic Risk)4.政治风险(Political Risk)(三)按风险的性质分类1.纯粹风险(pure risk)2.投机风险(speculative risk)(四)按风险涉及的范围分类1.基本风险(fundamental risk)2.特定风险(particular risk)(五)按风险产生的环境分类1.静态风险(static risk)2.动态风险(dynamic risk)(六)按风险能否用保险的方式分散分类1.可保风险(insurable peril / insurable risk)2.不可保风险(non-insurable risk)三、风险管理的概念指社会经济单位通过对风险的识别、估算和分析,选择最佳的风险管理技术,以最小的经济代价达到最大安全效果的经济管理手段。

四、风险管理的目标1.损前目标(1)经济目标(2)减轻企业和个人对潜在损失的烦恼和忧虑(3)遵守和履行外界赋予企业的责任2.损后目标(1)企业生存(2)保持企业经营的连续性(3)收入稳定(4)社会责任五、风险管理的基本程序1.制定风险管理计划2.识别风险3.衡量风险4.选择对付风险的方法5.贯彻和执行风险管理决策6.检查和评价第二章风险分析一、风险分析的组成1.风险与人的行为--研究与风险相关的人的行为特点2.风险分析方法--定性分析和定量分析(现场调查、流程法等)3.统计分析--对收集数据的统计分析(例如行业分析,月报等)二、对待风险的态度和行为1.风险偏好型他们喜欢冒险,在面临不同的损失风险时,为了转移风险他所愿意付出的代价则小于损失期望值。

第01章 导论

第01章 导论
包括刻意安排的战略和任何临时出现的战略。 应变性、竞争性、风险性 总结:事先的计划与突发应变的组合
【多选题】
相对于战略的传统概念而言,战略的现代概念
更强调战略的( )。
A.应变性
C.风险性
【答案】ABC
B.竞争性
D.计划性
案例1.1:山东东星表业有限公司
/2008-11-25/111625550.html
第一节 公司战略的基本概念
一、公司战略的定义
弄清楚三个问题:
战略管理理论与其他管理理论的关系?
研究目的是什么?
谁来执行战略管理?
一、战略的定义 (一)定义
波特:战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它 们而寻求的途径的结合物。 计划性、全局性、长期性
明茨伯格:一系列或整套的决策或行动方式。
结构和体系的变革-----企业运作的管理方法的变革
人员变革------------------员工价值观、态度及行为的变革
战略变革的征兆
企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降, 消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等 企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施, 缺乏新的产品和技术更新等 组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流 不畅,机构臃肿,职责重叠等 职工士气低落,不满情绪增加,如管理人员离职率增加,员工 旷工率,病、事假率增加等。
less is managing better) 2. 机构扁平化(Delayering )
2. 面对现实(Face Reality)
3. 视变革为机会(Change is Opportunity)
3. 权力下放(Empower
People) 4. 建立自信心(SelfConfidence) 5. 管理无边界 (Boundaryless)

《内部控制与风险管理》 教案全套 第1--6章 企业内部控制导论--- 企业内部控制审计

《内部控制与风险管理》 教案全套 第1--6章 企业内部控制导论--- 企业内部控制审计

教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案课后小结湖南财经工业职业技术学院课程授课教案(3)梳理筹资、投资活动的业务流程,明确业务环节三、课堂练习1.学生分组讨论案例中存在的内控问题并提出解决措施。

2.学生将分组讨论结果上传职教云,并进行个别讲解。

3 .教师点评和学生互评。

四、课堂小结回顾本次课的学习内容,并进行重点和难点总结。

作业(思考题) 练习:完成课后练习、职教云习题。

预习:任务一资金活动内部控制之资金营运活动控制和货币资金管理课后小结 教学过程教学手段方法设计(4)筹资、投资活动的关键风险控制点及控制措施(略)(6)筹资、投资业务的流程与风险控制图3.思政教学:融入案例分析、知识讲解、课后练习中。

湖南财经工业职业技术学院课程授课教案授课内容第四章(项目四)企业主要业务内部控制制度任务一资金活动内部控制教学目的与要求运用内控方法和理论,建立和完善企业资金活动内控制度。

重点难点企业资金活动的业务流程、主要风险的识别、关键风险的管控。

参考资料我国企业内部控制基本规范和配套指引,国外内部控制相关法规制度。

教学林案例导入、问题启发、教学研讨、理实结合教学手段多媒体教学教学过程教学手段方法设计一、教学设计1 .复习(5分钟)筹资、投资活动的主要风险。

2 .授课(70分钟)案例导入:“90后出纳贪污公款280万元,打赏网络主播200万元”案例o 案例解析:日常资金管理的活动。

问题思考:如何管控资金营运活动的风险?课堂讲授:资金收入、支出、调剂的关键控制。

思政目标:增强风险意识,强化法制观念,提高职业道德修养。

3 .总结(5分钟)总结本次教学内容:营运资金概念,货币资金管理的关键风险控制。

二、教学过程1 .复习:筹资、投资活动的主要风险。

2 .结合案例讲解(1)营运资金的定义和营运资金的循环营运资金也叫营运资本,有广义和狭义之分。

风险管理各章要点

风险管理各章要点

第一章风险管理导论一、名词解释1. 风险:指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度.2. 风险管理:是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为.3. 静态风险:指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险.4. 纯粹风险:指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失.5. 投机风险:指那些既有损失可能也有获利机会的风险.6. 责任风险:指由于社会个体经济单位的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险.二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系.风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件.风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的.损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实.风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失.三、试述风险的代价.风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用.1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失.2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价.A 风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降.B 风险因素所导致的社会资源分配的失衡.3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生.四、试述风险管理的作用.1. 对企业的贡献A 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定.B 风险管理有利于提高企业经济效益.a 直接贡献:降低费用b 间接贡献:对于提高企业经济效益具有间接贡献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心.ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性.iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效.第二章风险管理计划一、试述风险管理的总目标:以最小的风险管理成本获得最大的安全保障.二、试述风险管理的损前目标和损后目标:一损前目标是指风险事故发生之前,风险管理应该达到的目标,它可以分为:1. 经济目标:风险管理必须经济合理,只有这样,才可以保证其总目标的实现.2. 安全系数目标:是指将风险控制在可以承受的范围内.3. 合法性目标底线:企业不是独立与社会的个体,它受到各种各样法律规章的制约.企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视.4. 社会公众责任目标:当一个企业遭受损失时,受损的决不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织.二损后目标:损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标,风险管理成本也随之不断上升.1. 生存目标:当企业发生重大损失后,它的首要目标就是生存,因为只要生存下去就能有恢复发展的希望.因此,损失后风险管理第一目标是生存.2. 持续经营目标:持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断.企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性.3. 获得能力目标:风险管理者必须把损失控制在一定的范围内,在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率.4. 收益稳定目标:受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心.5. 发展的目标:企业只有不断地推出更新更高品质的产品,才能牢牢地吸引顾客.企业只有不断地开拓新市场,才能在市场上占据领先地位.6. 社会责任目标:企业及时有效的处理风险事故带来的损失,减少损失所产生的不利影响,可以减轻对国家经济的影响,保护与企业相关的人员和经济组织的利益,因而有利于企业承担社会责任,树立良好的社会形象.三、试述企业组织结构与风险管理的关系:一直线制组织结构:由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员.适用于小型企业.在小型企业中,一般可设置少数专职人员负责风险管理,厂长或经理是风险管理总负责人,全权处理企业各类风险.在这种情况下,风险管理简单明了,责权分明,效率较高.但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力,对领导的素质要求较高.无法处理复杂的风险.二职能制组织结构:职能制要求企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中.这些职能机构和职能人员,在自己的业务范围内,有权向下级行政单位下达命令.在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门,并配备专职的风险管理人员,风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划,从事风险管理控制处理,在职权范围内,可向下级下达命令.这种情况由于使用里专业的人才,可是风险管理水平提高.但是比较容易形成多头领导,造成秩序紊乱三直线-职能制组织结构:企业按一定的标准进行划分,建立起行政领导系统.各级行政领导人,统一管理本单位、本部门的行政工作,直接向其上级负责,对下有指挥命令权.各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋,不能对下级行政单位下达命令.在这种组织形态中,风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的,起着咨询服务作用.它对下级无命令权,只是进行指导和监督.领导层由于由专业人员的帮助,可以较为正确的进行风险处理.另一方面,由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下,进行生产经营活动.因此这是一种企业普遍接受的形势.四、试述风险管理的效绩评定标准:一结果定向标准:年产量10万吨二行为定向标准:每天工作11个小时五、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系:一会计部门:会计部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管理部门提供风险分析资料,帮助风险经理做出正确的决策.会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本,帮助风险经理监督风险计划的执行情况.但是会计部门自身也会产生值得注意的风险.二财务部门:财务部门是企业进行资金管理的部门,它筹集、投放、分配资金,使资金发挥最大潜能,为企业创造最大的利润.风险管理决策的实施需要资金支持,所以需要财务部门和风险管理部门相互合作.三购销部门:购销部门常会使企业面临风险损失.风险管理部门在进行损失控制时,需要购销部门的合作,以便分析识别损失原因,从而使损失降至最小.四生产部门:生产部门在指导产品或提供劳务时,常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害,风险管理人员应帮助生产人员识别风险,指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险.五人事部门:人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划.此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险.六、风险管理计划书的作用:风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工.风险管理计划书对于整个组织来说,可以建立整个风险管理的目标,定义风险管理部门责权地位,协调企业各分支机构,对风险暴露单位的风险级别评定,建立提高现有的交流网络和管理信息系统.第三章风险识别一、风险识别的目的:目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量,风险识别是风险衡量的基础,也是进行风险管理决策的基础,因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案.二、如何理解感知风险和分析风险:一感知风险:即了客观存在的各种风险.二分析风险:即分析引起风险事故的各种因素.感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段,感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键.因为只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找可能导致风险事故发生的各种因素,为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务.三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作.所谓系统性,是指风险识别不能局限在某个部门,某个环节中,而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险.所谓持续性,是因为世界总是在不断变化之中的,任何事物都在变化,风险的制和量都在变化,还可能出现前所未有的风险,若非连续的工作,实难发现经济单位所面临的潜在风险.制度性,是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度.四、简述下列几种分析方法:流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法.一流程图分析法:将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图,在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法.二投入产出分析法:是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系,来识别企业所面临风险的一种分析方法.三保单对照法:是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合,以问卷的形式制成表,企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单,加以对照比较分析的一种识别风险的方法.四事故分析法:是对可能以其损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法.五、风险识别方法都存在一定的局限性单独使用:一任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素,因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用.二由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降,风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合.三如前所述,风险识别是一个连续不断的过程,仅凭一两次调查分析不能解决问题,许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案.六、感知风险有哪些方法:财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法、投入产出分析法.分析风险有哪些方法:风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法.第四章企业风险分析一、企业的财产权利主要有那几种:一抵押权:企业可能因贷款或赊销等原因产生债权,企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同,那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权,企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿.二质权:动产质押中,债务人获第三人将其动产移交企业占有,将该动产作为债权的担保,债务人不履行债务时,企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿.三留置权:我国担保法规定,因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券,债务人不履行债务的,债权人有留置权.二、企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩:一根本没有责任.企业必须证明自己有受害方所受损失无关,但这往往比较困难.二自担风险.企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动,因之造成的损失,企业可以免责.三受害方有过失.企业以此理由进行辩护,如果成功,则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额,这种情况较多地出现在交通事故中.四最后明显机会原则.指的是原告虽然有过失,但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生,但却没有利用这一机会,那么可从企业处获得赔偿.三、财产损失的原因:一火灾:由于失去控制的异常性燃烧而造成财产损失或人身伤亡的意外事故.二爆炸:物体在瞬间发生分解或燃烧时排出大量气体,对其周围环境或容器造成强大压力所发生的爆破现象.三雷电:是指发生在积云中的放电、雷鸣现象.四洪水:指大量的降雨在短时间内汇集河槽而形成的特大径流.五地震:由于地壳变动引起的灾难.六盗窃:分为内盗和外盗两种.1. 外盗:指企业外部人员对企业财产的盗窃.可以通过提高警惕,加强防范措施来减少.2. 内盗:指企业内部雇员或与外部人人内外勾结进行的盗窃.四、财产损失的形式:一按财产性质分:不动产损失、动产损失.二按损失原因分:火灾损失、爆炸损失、飓风损失….三按是直接的还是间接的分:直接损失、间接损失间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失四按财产权益分:所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失….五按是否通过保险得到补偿:可保损失、不可保损失.五、风险损失评估的方法:一财产直接损失评估:1. 重置成本法:是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法.2. 现行市价法:通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格,据以确定财产评估价值的方法.3. 收益现值法:企业的某些财产,能在未来相当长的时期内获取收益,因此这些财产的价值,可以用他们未来收益的现值表示.二财产间接损失评估1. 收益减少:企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少.2. 额外费用增加:企业财产损毁后,为恢复正常的生产经营,必定要发生一些额外费用或支出.六、财产间接损失评估:一收益减少:企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少.1. 营业中断损失:指企业财产遭受直接损失后不能继续正常的生产经营,在恢复正产之前所蒙受的收入损失.1 假如企业的生产经营没有中断,本可以获得的净利润.2 营业中断后,仍然继续发生的费用.如:员工的工资、贷款利息等.2. 连带营业中断损失:如果企业的生产经营过分依赖于一个或若干个原料供应商或客户,那么一旦这些原料供应商或客户发生某些意外,导致正常的生产经营受阻,竟会连带影响企业等产或销售.3. 产成品利润损失:如果企业的产成品在风险事故中遭受损失,直接损失是产品的成本,间接损失是企业销售掉这些产成品可以获得的利润,商业企业与生产企业不同,期待售商品受损而导致的利润损失,已包括在经营中断损失中,其可能的间接损失是由于在营业中断期间,资金周转受阻,实际损失中超过商品成本加一次销售的利润的那部分损失.4. 应收账款减少损失:企业意外事故的发生,可能使一些应收账款的会计记录与重要凭证损毁,导致企业收债困难,甚至根本收不回贷款.包括:1 债务人拒绝偿还的贷款.2 应收账款延迟收回情况下企业的贷款利息.3 重建记录费用与增加的收账费用.5. 租金收入:企业出租的房屋因损毁而无法继续出租时,企业承受租金收入损失,即使在租约中规定预付租金,只也只能减少有限租期内的部分损失.二额外费用增加:1. 租赁价值损失:企业在房屋受损后,在重建期间要另租房屋,所付租金为租赁价值,其损失金额内还需减去租赁期间所不必开支的费用.2. 租权利益损失:承租人因租赁期间租赁价值的上涨,对超出租金的那部分价值的利益,如果房屋发生损毁,这部分利益就丧失了.3. 超额费用:某些特殊企业如报业、储蓄所等,一旦发生意外事故,使生产经营中断,会使客户纷纷转向他处,及时恢复了生产经营,也难以达到损失前的水平,导致此营业中断更大的损失,或者企业出于维护自身形象或保持良好信誉的考虑,都会不惜一切代价保持继续营业,因此会产生一些超额费用.七、企业主要的责任风险:一雇主风险:减少雇主风险的方法:1. 保证工作环境的安全.2. 提供合格的机械设备与工具.3. 提供安全防护的设施,制定安全操作制度.4. 保证员工具备相应的上岗能力.二产品责任风险:一方面,企业因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产权与人身权,应负民事赔偿责任.另一方面,如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的,企业就违反了产品安全的暗示保证.三企业责任风险:专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益.四汽车责任风险:多采用保险方法处理汽车责任风险.八、企业人身风险管理的重要性:一稳定员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.二鼓舞士气,其高工作效率.三执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规,并享受了员工福利计划中的税收优惠.四形成企业良好的公众形象.九、企业人身风险损失形态:一死亡:二疾病:三工伤:员工在工作时间内引发生各种意外或因职业病造成的人员伤亡事故的总称.1. 人为因素2. 物的因素3. 环境因素4. 管理因素四年老:主要指的是养老的问题、员工老龄化的问题第五章风险控制一、风险控制的概念及种类:风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危害性.风险控制有以下方法:一风险避免二损失控制三非保险转移-控制型四隔离二、简述多米诺骨牌理论:该理论认为,损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为.三、比较风险避免、损失预防和损失抑制:一风险避免不需要其他技术辅助,后两者都是损失控制方法.二损失减少重点是减少损失发生的可能性. 三损失抑制重点是减少损失的程度.四、如何进行风险控制的成本与效益分析:一先要找出风险控制的成本. 二在找出风险控制的效益. 三适用预期值和贴现值进行分析.五、试述安全教育的内容:一安全法制教育.经济单位要贯彻安全法规,要结合本单位实际制定出更为详细的规定.二安全知识教育.经济单位要从理论上对员工进行教育,从而提高执行制度的自觉性.三安全技能教育.通过实践训练以掌握各种技能、技巧.四安全态度教育.要使员工树立正确的安全态度是极为重要的.六、试述风险避免的适用性:适合采用风险避免的情况有以下两种:一某种特定风险所导致的损失概率和损失程度相当大.二应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益.七、试述风险隔离的特点:一风险隔离分为分割和复制.分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离,而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点.分散就是通过加大风险单位的数量,将特定风险在更大的样本空间里进行分散,以此来减少单位的损失.复制是指在设置一份经济单位艘游的财产或设备作为储备,这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用.二分割和复制的特点:1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性,而在于减少总体损失的程度.2. 分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失,但同时增加了风险单位,也就会影响风险事故或损失发生的概率.3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失.4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失,更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要.八、风险转移的含义和方法:一风险转移包括两方面的含义:1. 风险的财产转移2. 风险的财务转移二风险转移的方法:出售、分包、约定免责.九、损失控制的定义和分类:一损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法.二损失控制的分类:1. 依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制.2. 按照所采取措施的性质分为工程法和行为法.按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后.第六章风险的财务处理一、试述财务型非保险转移的优缺点:一优点:1. 财务型非风险转移方法所能处理的风险,既可以是纯粹风险,也可以是投机风险,既有可保风险,可又不可保风险.这种方法所使用的对象是比较广泛的.2. 财务型非保险转移的具体操作措施灵活多样.3. 财务型非保险转移的直接成本较低.与保险转移相比,所需费用总是低于购买保险的保险费.4. 有利于促进全社会控制风险、减少风险.一般而言,把潜在损失转移给那些能够更好的进行损失控制的人,会降低损失概率与损失程度.二缺点:1. 法律和清理的双重限制:2. 合同条文理解的差异可能引起起一些问题.3. 转让人要承担一定的代价.受让人不会无代价地接受转移,总是要求转让人在某些方面作出让步.4. 受让人有时无力承担所转移的损失责任.二、风险自留的本质及主要措施:风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失.其实在在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失.主要措施有:一将损失摊入经营成本.是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中.二建立意外损失基金.又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一。

风险管理概论

风险管理概论

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风险的概念
(4)风险是指损失的大小和发生的可能性 。主要强调不 利结果发生的可能性和对行为主体造受损失的严重程度。 比前面三种观点对风险的表述更全面、更完整,指出了风 险是一个二维概念,风险要以损失发生的大小与损失发生 的概率两个指标进行综合衡量。
其中,R2X为事件X的风险; Px为事件X不利结果发生 的概率;c为事件X不利结果发生时所造成损失的大小; f (· )为事件X的风险与Px、c的函数关系。
英语“risk” 风险
法语“Risque” 在山崖中航行
意大利“Risicare” 胆敢、害怕
希腊文“Risk” 判断、决定
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风险的概念
(1)风险是事件未来可能结果发生的不确定性。风险 表现为不确定性,既是损失的不确定性,也是获利的不 确定性,属于广义的风险。
其中,R2X为事件X的风险;Xi为事件X的第i种可能结 果;n为事件X的可能出现的结果总数;E(X)为事件X的预 期结果;Pi为事件X第i种结果发生的概率。
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二、房地产开发风险管理的意义
增强风险意识; 提高房地产企业风险管理水平,做好风险损失的 防范控制; 调节和促进房地产业的发展; 更好的与世界接轨。
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三、风险
1、风险的定义: 风险是指系统因系统本身和环境条件的不确定性,而引 起的系统实际产出与预期目标产出间偏离的可能性。
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要全面理解风险的定义,应该注意以下几点: A、风险是由系统本身和环境条件的不确定性引起的,不确 定性是风险的根本属性; B、风险取决于两个相互制约的变量,一是风险发生的概率; 二是风险可能的后果。 C、风险与系统的将来有关。所以风险与人们的决策有关, 研究与管理风险必须注意决策的科学化。

企业风险管理与内部控制培训课程

企业风险管理与内部控制培训课程

企业风险管理与内部控制培训课程企业风险管理与内部控制培训课程第一章:课程导论1.1 课程简介本课程旨在帮助企业了解风险管理与内部控制的重要性,并提供一套完整的方法论和实用工具,帮助企业建立健全的风险管理体系和有效的内部控制机制。

1.2 课程目标本课程旨在帮助企业达到以下目标:- 了解风险管理与内部控制的基本概念和原理;- 掌握风险管理与内部控制的核心要点和关键技巧;- 学会如何建立健全的风险管理体系和有效的内部控制机制;- 培养员工的风险意识和内控意识,提高企业绩效和市场竞争力。

第二章:风险管理概述2.1 风险管理定义2.2 风险管理的重要性2.3 风险管理的基本原则2.4 风险管理的流程第三章:风险识别与评估3.1 风险识别方法3.2 风险评估模型3.3 风险评估指标3.4 风险评估实践案例第四章:风险控制与防范4.1 风险控制方法4.2 风险控制策略4.3 风险防范措施4.4 风险控制实践案例第五章:内部控制概述5.1 内部控制定义5.2 内部控制的重要性5.3 内部控制的基本原则5.4 内部控制的流程第六章:内部控制要素6.1 内部控制环境6.2 风险评估与控制6.3 控制活动6.4 信息与沟通6.5 监察与改善第七章:内部控制实施7.1 内部控制目标7.2 内部控制程序7.3 内部控制人员7.4 内部控制风险与效果评估第八章:内部控制案例分析8.1 典型内部控制问题案例分析8.2 内部控制案例实践演练第九章:风险管理与内部控制的整合9.1 风险管理与内部控制的关系9.2 风险管理与内部控制的整合步骤9.3 风险管理与内部控制的整合效益9.4 风险管理与内部控制的整合实践案例第十章:风险管理与内部控制的评价与改进10.1 风险管理与内部控制的评价指标10.2 风险管理与内部控制的评价方法10.3 风险管理与内部控制的改进策略10.4 风险管理与内部控制的评价与改进案例第十一章:课程总结与展望11.1 课程总结11.2 课程回顾11.3 课程展望本课程将通过理论授课、案例分析、实践演练等多种教学方法,旨在帮助企业全面提升风险管理和内部控制能力,保障企业稳定发展。

第1章 风险管理导论PPT课件

第1章 风险管理导论PPT课件
1.3.2 风险管理的必要性
进行风险管理的理由:人类安全的需要和风险的代价。 风险管理的必要性还来自于风险的经济成本即风险的代价。 风险的代价包括风险事故的代价,风险因素的代价和处理风险的 费用。
1.3.3 风险管理的作用
对企业的贡献 对家庭的贡献 对社会的贡献
第1章 风险管理导论
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1.4 风险管理的基本内容
责任风险(Liability Risk)是指由于社会个体(经济单位)的侵权行为造成他 人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使 对方受损而应负的合同责任,所形成的风险。
第1章 风险管理导论
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1.2.4 自然风险、社会风险、经济风险与政治风险
自然风险(Physical Risk)是指由于自然现象、物理现象和其他 实质风险因素所形成的风险。 社会风险(Social Risk)是指由于个人行为的反常或不可预料的 团体行动而形成的风险。 经济风险(Economic Risk)是指生产经营过程中,由于相关因 素的变动或估计错误导致产量减少或价格涨跌的风险。 政治风险(Political Risk)是指起源于种族、宗教、国家之间的 冲突、叛乱、战争所引起的风险。
风险事故(Peril)是指引起损失的直接或外在的原因,它 是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说 风险是通过风险事故的发生来导致损失的。
损失(Loss)是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少 的事实。
损失分为(直接损失、间接损失)或(实质损失、费用损失、 收入损失、责任损失)。
第1章 风险管理导论
1.2.5 其他分类
个人风险、家庭风险、企业风险、国家风险 个体风险、总体风险 基本风险、特定风险 可管理风险、不可管理风险

风险管理知识点_精简版

风险管理知识点_精简版

风险管理知识点_精简版第⼀章风险管理导论第⼀节风险的定义及构成要素⼀、风险的定义基本含义:某种事件发⽣的不确定性。

但是,在经济学、统计学、决策理论和保险学中尚⽆⼀个适⽤于他们各个领域的⼀致公认的定义。

(⼀)经济学:损失机会和损失可能性。

把风险定义为损失机会,表明风险是⾯临损失的可能性,是⼀定状况下的概率。

(⼆)统计学:实际结果与预期结果的偏差。

(三)决策理论:损失的不确定性。

⼆、风险的度量1、损失频率:⽤于度量事件是否经常发⽣2、损失程度:⽤于度量每⼀事故造成的损害图1-1风险发⽣的⼀般规律三、风险的特征(⼀)客观性。

风险是客观存在的,可以⽤概率度量风险发⽣的可能性。

(⼆)损害性。

损害是风险发⽣的后果,⽆风险则⽆保险。

(三)不确定性。

1、空间上的不确定性:损失发⽣的地点不确定2、时间上的不确定性:损失发⽣的时间不确定3、损失程度的不确定性:损失的后果不确定(四)可预测性。

⼤量风险的发⽣呈现出⼀定的规律性,奠定了保险费率确定的基础。

(五)发展性——可变性当代⾼新技术的开发与应⽤,使风险的发展性更为突出。

如使⽤⽹络和⼿机的风险,电信诈骗。

四、风险构成的要素(⼀)风险因素风险因素:引起或增加风险事件发⽣的各种原因或条件,或者风险事件发⽣时,导致损失扩⼤的原因或条件。

通常分为三种:①物质风险因素:与物质的物理功能有关,与⼈⽆关——有形的;②道德风险因素:与⼈的修养有关,偏重于⼈的恶意⾏为——⽆形的;③⼼理风险因素:与⼈的⼼理状态有关,偏重于⼈的善意⾏为——⽆形的;实质风险因素风险因素道德风险因素⼈为风险因素⼼理风险因素(⼆)风险事故:风险事件的具体表现形式——风险的载体风险事故,也称风险事件,是造成⽣命财产损害的偶发事件,是造成损害的直接的、外在的原因,是损害的媒介物。

(三)损失——风险事件的结果,包括直接损失和间接损失⾮故意的、⾮计划的、⾮预期的经济价值的减少。

(1)直接损失(Physical Loss)风险事故直接造成的有形损失,所保风险的第⼀结果(2)间接损失(Consequential Loss)由直接损失引发的⽆形损失,所保风险的第⼆结果包括:额外费⽤损失(Extra Expense Loss)收⼊损失(Income Loss)责任损失(Liability Loss)★风险因素、风险事故与损失之间的关系:三者共同构成了风险。

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确定、风险、不确定:小结
▪ 确定:无所不知 ▪ 风险、不确定:有所不知
➢ 风险:知道概率分布 ➢ 不确定:连概率分布也不知
▪ 有兴趣的同学,可阅读:
➢ 李零,2013,《死生有命,富贵在天:〈周易〉 的自然哲学》,北京:生活·读书·新知三联书店。
不一定
金羊网 2007-03-09
■热炕老酒 寺院墙外开出炕大一片荒地,春天种了黍子。 老和尚说,今年有糕吃了。小和尚说,不一定。 夏天,黍子长得好。老和尚说,今年有糕吃了。小和尚说,
不一定。 秋天,收获了一升黍子。老和尚说,今年有糕吃了。小和
尚说,不一定。 冬天,老和尚淘米磨面,蒸出一块热腾腾的黄糕。老和尚
说, 可有糕吃了。小和尚说,不一定。 老和尚拿起挑水的扁担就打,小和尚撒腿就跑。一只狗把
糕刁走了。 小和尚说,狗有糕吃了。 老和尚说,不一定。提着扁担追狗去了。 (Fish/编制)
➢ 不确定:不能用概率分布来描述。
Pure Uncertainty
不确定 Uncertainty
▪ 美国前财长鲁宾:天下惟一确定的 事是不确定。
——[美]罗伯特· 鲁宾,《在不确定的 世界》,中国社会科学出版社,2004。
▪ 实务中,常常对风险与不确定不 作严格区分。
➢风险反而成为一个通用概念。
坏的结果,所以公司不可能避免所有的风险。 但是公司不应承担不必要的风险,也不应承担
本不属于自己承担的风险及股东不想承担的风险。 因此,公司管理层要考虑:多大程度的风险是
可以接受的;以及应如何控制风险总量。 (2)风险指向未来,具有时间性(前瞻性)。
距事件结束的时间越长,则风险越大;当事情 了结时,结果已完全肯定,对此时来说风险随之消 失。
1日 ▪ ISBN:
9787508631622 ▪ 市场价:¥ 60.00
正确理解风险
(3)风险不同于“危险(danger/hazard)”与“危机 (crisis)”或“困境(distress)”或“失败 (failure)”,因为危险接近于一种确定的状态与结 果,而危机也是一种确定的不良状态并产生了损害 性的结果。
(6)风险具有扩散性(关联性)。 某一风险往往不会局限于一个范围内,而会向
其他领域扩散,发生“风险共振”。谓之曰:一荣 俱荣,一损俱损。
交通运输效率、信息化(网络)、WTO、全 球化等将使风险的扩散更为迅速。
正确理解风险
(1)风险面向未来(不是“事后诸葛亮”),是中 性的,不能说风险是不好的。
➢ 风险不等于“问题”、坏事、损失、失败、倒霉、困 境……
▪ 附录:公司战略模拟案例及参考分析
确定、风险与不确定
▪ 确定 Certainty
确知事物在未来特定时刻的发展 状态与结果。即“先知先觉”。
➢须知:先知是罕见的,我们大都是凡人。 (对确定性的追求是一种狂妄自大的行 为。——决策论的先驱者之一E. Russo)
确定、风险与不确定
▪ 风险 Risk 不能确知事物在未来特定时刻的发
➢ 注意社会学中“风险社会”的含义
(2) “防范”或“化解(p3)”(严防/抵御/防御/ 规避/砍掉/堵/禁止/不让它发生)风险往往是不可取 的,正确的态度是管理/控制风险,包括:
➢ 承受风险(高风险,可能享受高收益,也可能承担高损 失,如财务会计中计提资产减值准备、自我保险)
➢ 分散风险(如利用投资组合或多元化经营,但收益可能 有所降低)
▪ 第五章 风险与风险管理
第一节 风险概述 第二节 风险管理概述 第三节 风险管理基本流程 第四节 风险管理体系 第五节 风险管理技术与方法
▪ 第六章 风险管理框架下的内部控制
第一节 内部控制与风险管理的关系 第二节 我国内部控制规范体系 第三节 内部控制基本规范 第四节 内部控制应用指引 第五节 内部控制评价与审计 第六节 风险管理、内部控制与公司治理
前者说明冒风险是有价值的(追逐风险收益);后者表 明风险管理时必要的(风险的可测度性,为风险管理提供了 可能性)。
不过,为避免风险损失而进行的风险管理本身要“花 钱”,所以搞不搞风险管理,要三思而行。
风险的特征
(5)风险是人们对事物未来发展的看法,因而对风 险的感知将因人而异。 这可以部分解释为什么有人成功,有人却失败。 应避免一种错误认识:不考虑对风险的感受因 人而异。
风险的特征
(3)风险具有可知避免一种错误认识: 从历史数据推断未来风险。
在决策理论中,是希望通过这种方式将风险问题转化为 确定性问题,以增强决策的可靠性和可信性,但我们要知道 风险并未因此而消除,因为概率本身具有不确定性,无法将 不确定转化为确定。
(4)风险具有损益性,即可能带来高额回报,也可能 带来巨大损失。
展状态与结果,但有能力预测出可能状 态下的可能结果的数目与概率。
简言之,风险是可用概率分布表示 (描述)的不确定。
➢风险是从不确定中独立出来的一种特例。
风险是实际结果与预期结果的偏差程度。
确定、风险与不确定
▪ 不确定 Uncertainty 不能确知事物在未来特定时刻的发
展状态与结果,虽有能力预测出可能 状态下的可能结果的数目但无力预测 出其相应的概率,或者无法预测出可 能状态下的可能结果的数目与概率。
➢ 危险:无利得之风险——导致损失且无利得的可能性。
Moral Hazard 不能译为“道德风险”!
➢ 处理危机,需要进行危机管理,而不是风险管理。
➢ 转移风险(如买保险,但需支付费用;利用衍生金融工 具;利用审计)
➢ 获取更多的决策信息,等等。
一见钟情?
财务风险防范
▪ 丛书名:中国总会计 师培训系列教材
▪ 外文书名: Management and Prevention of Financial Risk
▪ 主编: 宋常 ▪ 出版社:中信出版社 ▪ 出版日期:2012年5月
风险的特征 p3
▪ 面向未来 ▪ 不确定性(偶然性) ▪ 客观性(必然性) ▪ 可变性 ▪ 损益(俱生、共生)性
➢ 祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。(《老 子·五十八章》)
▪ 可识别与可控性 ▪ ……
风险的特征
(1)风险具有客观性(普遍存在性),风险难以避免。 公司打理的生意本身就有风险,而且可能出现
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