责任成本管理心得体会
责任书之责任成本管理心得体会
责任成本管理心得体会【篇一：责任成本管理心得体会】责任成本管理心得体会通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议精神，我更加深刻地认识到项目责任成本管理对一个项目成败的重要性，对一个施工企业兴衰的重要性，也深刻体会到集团公司领导对企业的高度负责，对我们项目经理这个群体的厚望和寄托。
确如部分同僚所说，这是集团公司领导在用心教我们如何做好项目责任成本管理，这是企业高层领军人对团队提高和进步所做的点滴工作，也是重大举措。
作为一名项目经理，我们则应该认真领会精神，积极贯彻落实，做到政令畅通，完成项目经理使命。
要想做好责任成本管理，必须理解它的含义，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这些项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低总成本，并以此作为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。
第一要确保项目整个活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润；第二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例返还项目，项目按贡献大小分配给各责任人。
我个人理解，应该从以下几个方面做好项目责任成本管理工作：一、制定责任成本目标根据公司对项目下达的责任成本目标编制细化的项目部责任成本目标，目标要具体，明确。
二、责任体系建立项目上场时，按照公司相关制度和要求，及时确定责任成本管理领导小组，指定分管领导和主管部门，明确各部门工作范围和职责。
领导小组要定期进行管理活动，完成责任成本管理日常工作。
三、现场复测，工程量复核上场后及时组织测量人员进行实地复测，核实、核准工程数量，技术人员进行图纸审核，发现图纸中的错、差、漏项，及时上报监理单位和建设单位确认。
同时要根据实际工程量与图纸工程量的对比，把对下计量工程量与对上计量工程量区分开来，不能把图中多出的工程量无偿计量给劳务队，实现“计量差利润”。
四、确定合理的施工方案方案决定成本，不同的施工方案决定了不同的施工成本，有的甚至相差很大，因此，新项目上场伊始，必须尽快做好实施性施工组织设计，确定合理、成本最低的施工方案。
企业成本管理心得体会6篇
企业成本管理心得体会6篇企业成本管理心得体会篇1纵观企业发展历程，成本是企业管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，项目必将亏损。
成本控制意识差导致成本失控，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制在计划范围之内。
长期以来，项目简单将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管，其结果是技术人员至负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有成本的责任控制。
如果为了赶生产而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
由此可见，不走出这个误区，就不可能搞好工程成本控制。
成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。
很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
没有正确处理好工期、质量、成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。
前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近年安全质量成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。
对于工期要求紧的工程，进度控制当然要放在第一位。
但为了保证工程按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。
成本管理的心得体会
成本管理的心得体会成本管理的心得体会（精选6篇）成本管理的心得体会1财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。
突出表现在：公式繁多、复杂，涉及到得原理、法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。
使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。
我通过这一段的复习，发现：财管其实并不可怕。
首先，你要树立一个必胜的信念。
在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破!在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。
因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。
(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心!)。
其次，要克服复习中的倦怠心理。
这个不仅对某些学员，包括我也有复习倦怠的情形。
表现为：心沉不下来、没有恒心，不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等。
绝大多数的学友都是边工作边复习的，本来学习时间就捉襟见肘，如果再有这种心理，那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。
这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定，要有定力。
是否能做到，全靠自己的努力了。
要知道,学习是自己的事，不是为了别人，要想想为什么要参加注会考试?第三，要注意学习方法，这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。
如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧!那么，这就要求您要有一个好的学习方法，“工欲善其事，必先利其器”。
成本管理工作心得体会(多篇)
成本管理工作心得体会（多篇）第1篇：成本管理心得体会关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
成本管理心得报告(精选4篇)
成本管理心得报告(精选4篇)成本管理心得报告篇1随着中国经济的发展，管理信息化成为企业提升竞争力的重要手段，管理信息化要以实现科学管理、向管理要效益为宗旨，优化企业资源配置，提高效率，降低成本，改进质量，改善营销服务，增强透明度，加强内部制衡，完善决策程序，增强企业的市场应变能力，全面提高企业管理水平，促进管理创新。
本论文综合运用ASP技术，WEB数据库访问技术等技术，设计实现了四大功能模块：仓库管理功能模块、成本核算功能模块、非材料管理功能模块和后台管理功能模块，为用户解决了企业仓库管理、非材料管理、后台管理和成本核算等实际问题，它为企业各种信息的管理和企业成本核算提供了具体的实现框架，具有现实意义和实际应用价值。
论文选择基于ASP和ACCESS数据库的B/S系统，ASP程序直接嵌入HTML代码中，无需编译，通过ADO数据库访问组件，实现对数据库中数据的操作。
其中ASP可以用任何一种能运行在服务器上的语言写成。
能起到管理和传递输入输出的作用。
而且在这种模式采用的是瘦客户端，对客户端的要求不高，只要一个浏览器就可以了。
本功能是本系统的主要功能之一，包括材料成本核算和非材料成本核算。
(1)材料成本核算是对进行招标的产品进行分析后再根据库存情况进行成本核算。
如有成品就可无需核算得到成本，如有半成品就将半成品的成本加上还需要的原材料的成本，如只有原材料就根据所需要的不同原材料的数量和成本得到成本。
需要对库存进行浏览。
(2)非材料成本核算包括对一切除了需要使用的材料以外的成本进行核算，包括工资支出，营销费用和折旧费用。
工资支出根据生产该产品需要的不同工种的不同工资和工人数得到工资支出。
营销费用根据不同的包装和运费及广告费用得到。
折旧费用指用于生产、组装产品的不同机器的各自的成本乘上生产该产品机器的折旧率得到一个费用。
成本管理心得报告篇2爲了更好的完成學校規定的實习計划，也爲了鍛炼自己和提高自己的實践操作能力，而且作为畢业後的第一次實践機会，也是理論與實际相結合的比较的最好機会，所以本人在20_年1月在东莞美邦石化有限公司实习工作。
成本管理会计实训的心得体会(通用5篇)
成本管理会计实训的心得体会（通用5篇）成本管理会计实训的心得体会1为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，我们开设了成本会计实训课程。
一开始成本会计的综训给人的感觉并不是很累，一天下来我知道了其实成本会计的重要性，它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是非常重要的，先说企业吧一个企业不能够很好的掌握它自己的成本资料，这可能会给企业带来严重的后果，因为只有进行成本核算才能够给企业进行成本控制降低成本指明方向，如果连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢？再来说对我们自己来说吧，如果说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢？可是后来我慢慢的就觉得好累，因为一直都要看那些数字让人觉得好疲惫，但同时我也发现了好多问题，好多平时在课堂上没有弄懂的问题，以前在课堂上老师说的许多话我都不是很明白，觉得好空洞，可是通过综训我懂得了很多，也许是因为把理论与实际相结合的原因吧，还有一些过去在课堂里的一些错误，有些是一些简单的细节问题，但是我想有一句叫做细节决定成败的名言，要注重细节，这对每个人都很重要，特别是对会计人员，所以实训给我的感触还是很深的.。
成本会计最重要的就是要会算分配率，以前老师说这话时我并没有什么意识，因为那时并没有这么深刻的认识。
在综合实训期间我遇到了很多难题，比如说在做辅助生产费用的归集与分配时就让我犯难了，直接分配法是最简单的，最难的是交互分配法，刚做的时候都不知道怎么下笔，因为平时没学好，听老师说又觉得太空洞了，但是自从自己慢慢的看书，自己慢慢摸索，我才知道了什么时候该对外分配，什么时候不计向辅助生产部门耗用的，通过综训我就弄明白了，这也使我明白了一件事，理论必须要与实际结合才是最好的学习方法。
经过为期两周成本会计综训我对会计又有了新的认识，知道了会计的重要性。
不管怎么说经过这次实习，让我学到了许多许多，无论是专业知识上，还是为人处世上，受益匪浅。
成本管理心得体会范文(通用6篇)
成本管理心得体会范文(通用6篇)心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字以下是我整理的成本管理心得体会范文(通用6篇)，欢迎阅读与保藏。
成本管理心得体会1为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，我们开设了成本会计实训课程。
一开头成本会计的综训给人的感觉并不是很累，一天下来我知道了其实成本会计的重要性，它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是特别重要的，先说企业吧一个企业不能够很好的把握它自己的成本资料，这可能会给企业带来严峻的后果，由于只有进行成本核算才能够给企业进行成本掌握降低成本指明方向，假如连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?再来说对我们自己来说吧，假如说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢?可是后来我渐渐的就觉得好累，由于始终都要看那些数字让人觉得好疲乏，但同时我也发觉了好多问题，好多平常在课堂上没有弄懂的问题，以前在课堂上老师说的很多话我都不是很明白，觉得好空洞，可是通过综训我懂得了许多，或许是由于把理论与实际相结合的缘由吧，还有一些过去在课堂里的一些错误，有些是一些简洁的细节问题，但是我想有一句叫做细节打算成败的名言，要注意细节，这对每个人都很重要，特殊是对会计人员，所以实训给我的感受还是很深的。
成本会计最重要的就是要会算安排率，以前老师说这话时我并没有什么意识，由于那时并没有这么深刻的熟悉。
在综合实训期间我遇到了许多难题，比如说在做帮助生产费用的归集与安排时就让我犯难了，直接安排法是最简洁的，最难的是交互安排法，刚做的时候都不知道怎么下笔，由于平常没学好，听老师说又觉得太空洞了，但是自从自己渐渐的看书，自己渐渐摸索，我才知道了什么时候该对外安排，什么时候不计向帮助生产部门耗用的，通过综训我就弄明白了，这也使我明白了一件事，理论必需要与实际结合才是最好的学习方法。
成本管理学习心得体会
成本管理心得体会成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本管理是非常重要的一项经济活动，通过学习成本管理这门课，感受到以下心得体会：一、通过成本管理活动可以降低产品成本成本费用水平降低的多少，可以作为评价成本管理工作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。
成本费用水平的降低不能是无限的，它有一个递减的过程，企业通过有效的成本管理工作来降低成本的潜力是很大的。
降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益，应根据持续经营原则，制定出有利于长期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行为。
二、通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性成本信息的准确与否，对于企业管理者是非常重要。
准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上。
成本信息同时对于社会经济综合管理部门也是非常重要的。
通过成本管理，可以提高成本信息的准确性。
三、通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。
成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。
四、通过成本管理活动可以提高企业的经济效益从提高企业盈利水平的角度出发，增加收入是提高盈利的一个方面。
但增加收入的速度或水平应高于成本的增长速度，若收入提高的同时成本也提高且其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业处于不利的地位，甚至发生亏损。
在市场经济环境下，成本管理不是让我们省钱，而是让我们如果巧妙的花钱。
经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变。
成本管理心得体会
成本管理心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。
作为一名在企业中负责成本管理工作的人员，通过多年的实践和探索，我深刻体会到了成本管理的重要性以及其中蕴含的挑战和机遇。
成本管理不仅仅是简单的控制开支，而是一个涉及到企业各个层面和环节的综合性工作。
它需要我们从战略规划到日常运营的每一个细节都进行精心的考量和优化。
首先，要明确成本管理的目标。
这不仅仅是为了降低成本，更重要的是要在保证产品或服务质量的前提下，提高企业的经济效益和竞争力。
有时候，过度追求降低成本可能会导致产品质量下降、客户满意度降低，从而对企业的长期发展造成不利影响。
因此，我们需要在成本和效益之间找到一个最佳的平衡点。
在成本管理的过程中，预算编制是一项非常重要的工作。
通过合理的预算编制，可以为企业的各项活动提供明确的资金规划和控制标准。
在编制预算时，我们需要充分考虑企业的战略目标、市场需求、内部资源等因素，确保预算的科学性和可行性。
同时，预算的执行和监控也是至关重要的。
要建立有效的监控机制，及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行调整和纠正。
成本管理还需要关注成本的构成和分析。
了解各项成本的来源和性质，有助于我们采取针对性的措施来降低成本。
例如，对于直接材料成本，可以通过与供应商谈判、优化采购流程等方式来降低采购价格；对于人工成本，可以通过提高劳动生产率、优化工作流程等方式来降低单位产品的人工耗费。
同时，我们还要关注那些隐藏在企业运营中的间接成本，如管理费用、销售费用等，通过精细化管理来降低这些成本。
成本管理也离不开团队的协作和沟通。
财务部门作为成本管理的核心部门，需要与其他部门密切合作，共同完成成本管理的目标。
例如，与生产部门合作，优化生产流程，降低生产成本；与销售部门合作，制定合理的销售策略，控制销售费用。
同时，要建立良好的沟通机制，让各个部门都能够理解成本管理的重要性，积极参与到成本管理工作中来。
项目责任成本管理之心得
项目责任成本管理之心得7月12日,中国铁建中铁十五局集团公司项目责任成本管理现场会在广东省揭阳市七公司揭惠高速项目所在地召开.作为一名基层项目经理,我十分荣幸的参加了此次工作会议.在2天的现场观摩、会议交流、经验总结和学习先进的过程中,让我对项目责任成本管理有了全新的认识,意识到不足和差距,明确了项目责任成本管理的目标,学到了许多关于责任成本新经验、新理念、新方法.结合当前项目收尾、竣工结算的工作情况,深思之,主要有以下几点认识和体会:一是重新认识了“何为成本责任管理”.项目管理“效益第一”,毫无疑问,对于公司来说,“项目效益”是公司效益的基本点,项目没有效益才是最致命的.之前在成本管理的误区表现在,对有效成本责任管理单纯认为不能产生经济价值,不能为项目创造经济效益,而只有二次经营等才能带来效益.过于强调开源和节流的共性特征,甚至“相互替代”.而实际上,有效的成本管理才能实现项目效益的最大化.二是如何进一步加强项目成本管理.由于施工市场从来都是买方市场,都是以业主为重心,为建设单位服务的.激烈的市场竞争使得中标施工方的利润空间非常有限,中标只是获得了工程项目的施工权,能否盈利还要看施工项目的成本管理效果和降本增效能力.成本管理简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化.杜绝各类风险源是节流的一个重要手段,而充分进行变更索赔和激励制度,是开源的良策.在保证工程质量、安全、工期的情况下,最大程度优化设计和降低成本.三是成本管理不能一蹴而就.降低成本永无止境,在项目管理过程中,我们在保证安全、质量、进度等各个要素的同时,最大程度优化成本要素,加强成本过程控制,还要从每一个环节、每一个细节着手去降低成本.要做到这些,需要我们增加知识,积累经验,了解市场,持续努力,永无止境.作为一个项目管理者,必须有降低成本永远在路上的决心和意志,将成本管理这篇文章永远写下去,这需要的不仅仅是勇气毅力,也不仅仅是能力水平,更需要管理者自身身子骨“硬不硬”.成本管理任重而道远,在以后的项目管理中,如何有效的加强项目责任成本管理主要在以下几方面:一是切实加强全员认识,增强责任成本管理意识.在项目责任成本管理中,我们要进一步提高认识,工程项目成本管理既不是某个领导、某个部门的责任,也不仅仅是某个员工的责任,而是项目全体人员的责任和义务.所以在工作中既要注重分工,同时又要注重各部门的配合协调,这样才可能降低成本.另外,要把一切为了效益的意识深深地刻在每个员工的脑海里,大家都意识到“降低成本人人有责”.二是不断建立完善项目责任成本管理制度.通过完善的项目责任成本管理制度,有效的激励和约束手段,奖罚分明,充分发挥“人”在成本控制中的主观能动性,以达到最大限度的降低成本.三是坚持成本分析制度.为加强成本管理的过程控制,项目部按要求,按月组织召开成本分析例会,通过分析找出项目管理中的漏洞,并制定纠偏措施,引导大家共同监督.四是加强施工质量、安全管理,坚决杜绝由于质量、安全原因造成的成本增加.五是物资集中招标采购,选择信誉好、质量好、价格低的材料供应商,对降本增效至关重要.六是加强劳务分包队伍管理,以保证工程质量、安全、进度、环保的要求,保障农民工的合法权益,避免出现劳资纠纷.七是合理安排施工机械进出场,科学组织现场施工,避免施工机械的窝工,减少由此造成的设备租赁费的浪费.八是项目部全体员工要养成勤俭节约的好习惯,比如办公用品、办公设备要爱惜,打印非正式文件的时候可以用废纸打印,看到白天路灯还亮着,随手关掉等等,把节约成本落实到我们日常工作、生活中去,从点滴做起、从自身做起,使整个集体形成勤俭节约的良好风气.我们将以此次学习为契机,深入落实责任成本管理工作,努力提高项目管理水平,争取提升项目效益.项目效益关系到企业的效益,同时也关系到每一个员工的切身利益.只有人人都有很强的责任心,做好过程控制,节约成本,项目效益才能最大化.企业效益好了,职工的权益才能有保障,才能实现强企富工.。
成本管理工作的心得体会(通用4篇)
成本管理工作的心得体会(通用4篇)成本管理工作的心得体会篇1此次我们手工模拟实验所实践的六种方法一直是我们成本会计的核心。
品种法是产品成本计算方法中最基本的方法，其计算程序体现着产品成本计算的一般程序。
分批法是按照产品的批别(或订单)计算产品的一种方法。
它是以产品的批别或订单作为成本计算对象，归集产品的生产费用，计算各批产品的生产总成本和单位成本。
简化分批法是分批法的一种简化，未完工的批次的产品的间接费用不需在完工产品与未完工产品间分配，而是采用累计间接费用分配法。
逐步结转分步法是为了计算半成品成本而采用的一种分步法，它的每一个步骤都是一个品种法，逐步结转分步法实际上是品种法的多次连接应用。
平行结转分步法亦称不计算半成品成本分步法，它的各步骤不计算所产半成品成本，各步之间也不结转所耗的半成品成本，而只计算本步骤所发生的各项生产费用，以及这些费用中应计入产成品成本份额。
产品成本计算的分类法是以产品类别作成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
在成本核算之前我们要根据不同的企业生产特点和管理要求，选择适当的产品成本计算方法。
为了正确计算产品成本和期间费用，充分发挥成本核算的作用，除了要正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，并扎实地做好各项基础工作外，还需要适应生产特点和管理要求，采用适当的产品成本计算方法。
这一点非常重要。
结合课程设计资料，一共有六个不同的公司。
首先是大量大批单步骤生产的某工业企业，我们根据其生产特点，选择了品种法;小批单件单步骤生产的兆庆工厂，采用的是分批法;大量大批多步骤的某工业企业，该厂为了加强成本管理，采用综合结转分步法;大量大批多步骤生产的某工业企业，因为不必计算半成品成本，故采用平行结转分步法;大量大批多步骤生产的中拓公司，将七种产品分为甲乙两大类，采用分类法核算。
选择正确的成本计算对象。
成本计算对象的确定，是设置产品成本明细账、归集生产费用、计算产品成本的前提，是构成成本计算方法的重要标志，因而也是区别各种成本计算基本方法的主要标志。
成本管理心得体会
关于学习责任成本管理知识体系得心得体会近年来，我国建筑业得到长足得发展，随着信息化时代得到来，施工企业得施工方法，施工队伍得施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标得机会可能性微乎其微, 而在有限得利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部得成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己得心得体会施工项目成本就是施工项目在施工中发生得全部生产费用得总与，包括直接成本与间接成本，而成本控制就是在满足工程承包条款要求得前提下，根据施工项目得成本计划，对项目施工过程中所发生得各种费用支出，采取一些系列得措施来进行严格得监督与控制: 及时纠正偏差，保证施工项目成本目标得实现。
二、施工项目成本控制得原则建筑施工企业成本控制得目标: 主要就是降低项目成本，提高企业得经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:（一）成本最低化原则在满足合同与工期与质量要求得前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本得方法与措施运用到管理中，以实现目标成本，（二）全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工得各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收与保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
( 三) 成本控制目标管理原则采用计划(p)-- 实施(d)-- 检查(c)-- 处理(a)循环得目标管理方法- 即目标确定、分解;目标得责任到位与执行;目标得执行结果检查;目标得评价与修正，( 四) 动态控制原则动态控制就就是中间控制，就是成本控制得重点。
这就是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本就是一次性得。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工得中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控:动态控制原理就就是在项目施工前，根据制定得成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目得施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正: 防止总成本得偏差累积，引起项目施工成本得亏损。
成本控制工作感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名成本控制工作者，我在工作中不断学习、成长，对成本控制有了更加深刻的认识。
以下是我对成本控制工作的感悟和心得体会。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
以下是我对成本控制重要性的几点认识：1. 降低成本，提高效益。
通过成本控制，企业可以降低生产成本、管理成本、销售成本等，从而提高经济效益。
2. 提高产品质量。
成本控制过程中，企业需要对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量。
3. 优化资源配置。
成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用率。
4. 增强企业竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本控制能力强的企业更容易在竞争中脱颖而出。
二、成本控制的方法与技巧1. 制定合理的成本控制目标。
根据企业发展战略和市场需求，制定切实可行的成本控制目标，确保成本控制工作有方向、有重点。
2. 建立健全成本控制制度。
建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任主体、权限和流程，确保成本控制工作有序进行。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。
4. 强化采购管理。
加强采购管理，确保采购价格合理，质量可靠，降低采购成本。
5. 严格控制费用支出。
对各项费用支出进行严格控制，避免不必要的浪费。
6. 加强成本核算与分析。
定期进行成本核算与分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施进行改进。
7. 培养成本意识。
加强员工成本意识教育，提高员工的成本控制能力。
8. 利用信息技术。
运用信息技术，如ERP系统、成本核算软件等，提高成本控制效率。
三、成本控制工作的挑战与应对1. 挑战：市场竞争激烈，成本控制压力增大。
应对：加强市场调研，了解竞争对手的成本控制策略，制定有针对性的成本控制措施。
2. 挑战：成本控制工作涉及面广，协调难度大。
应对：加强部门之间的沟通与协作，明确各部门在成本控制中的职责，形成合力。
3. 挑战：成本控制过程中，可能出现短期效益与长期效益的矛盾。
成本管理会计心得体会
成本管理会计心得体会成本管理是企业日常经营活动的重要组成部分，目的是控制成本，提高企业的盈利能力。
成本管理会计作为企业核算的一部分，通过对企业成本进行详细分析，帮助企业找出成本偏高的环节，从而降低成本，提高企业的利润。
作为一名成本管理会计师，我有一些深入的体会和心得，希望通过这篇文章与大家分享。
一、精细化管理在成本管理中，精细化管理是非常重要的。
要想精细化管理，必须有关键指标的支持。
例如，我们在对成本进行分析时，可以按照不同的项目进行分类，根据分析的结果，制定出针对不同项目的成本控制策略。
这样做的好处是，可以通过量化的数据对成本进行有效地控制，避免盲目降低各项成本，导致整体成本的升高。
二、全面性分析在做成本管理时，要始终保持全面性的视角。
以企业的全局利益为出发点，分析每个成本的来源和影响因素。
很多时候，一些看似微不足道的成本也会影响到企业的经营效益。
因此，在聚焦细节的同时，也要把握大局，从整体上考虑如何控制成本。
三、预测性分析预测分析是成本管理会计中的一个重要环节。
通过分析历史数据和趋势，预测未来的成本，有利于企业在制定经营决策时更加准确。
例如，对于季节性经营的企业，我们需要根据历史数据和客户趋势，预测客户需求的变化，从而制定更有利于企业发展的经营方案。
四、完善制度成本管理需要依靠准确的数据和可行的方案，这就要求企业内部制度的完善。
在成本管理中，要明确责任和权利，建立完善的考核机制，让每个部门都意识到自己对成本控制的重要性。
同时，也要建立规范的工作流程和信息反馈机制，确保数据的真实准确。
五、团队合作成本管理工作需要多个部门之间的密切合作，如财务部门、采购部门、生产部门、销售部门等。
因此，团队合作是非常重要的。
在成本管理中，我们需要通过建立良好的内部沟通渠道来促进各个部门之间的合作，共同应对成本控制的挑战。
总之，成本管理是企业经营活动中的重要一环。
在成本管理会计师的工作中，我们需要注重精细化管理，全面性分析，预测性分析，完善制度以及团队合作这五个方面。
成本管理心得体会模版
关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:(一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本， (二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)循环的目标管理方法-即目标确定、分解;目标的责任到位和执行;目标的执行结果检查;目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
成本管理工作感悟及心得体会范文
成本管理工作感悟及心得体会范文全文共3篇示例，供读者参考成本管理工作感悟及心得体会范文1与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目年初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约万元。
成本管理心得体会8篇
成本管理心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!成本管理心得体会8篇写心得体会可以让我更加明确自己的优点和不足，为自我提升找到方向，只有将心得体会写得全面，我们才能让自己的思维水平得到显著的提升，以下是本店铺精心为您推荐的成本管理心得体会8篇，供大家参考。
责任成本管理总结
责任成本管理总结责任成本管理是指企业在实施经营活动过程中，通过对成本的核算、分析、控制以及评价，对各项成本进行全面管理和优化。
其目的是提高企业资源的利用效率，降低成本，达到提高经济效益的目标。
下面将对责任成本管理进行总结与分析。
首先，责任成本管理有助于提高企业的竞争力。
通过对成本的细分和分摊，能够让企业更清楚地了解到每个部门和个人对成本的贡献和分摊情况。
这样，企业能够更加有效地分配资源，优化生产流程，做出更合理的决策。
在竞争激烈的市场环境中，成本管理的有效实施可以让企业在价格上保持竞争优势，从而提高市场份额。
其次，责任成本管理有助于优化企业内部的组织和管理。
通过责任成本管理的实施，可以让企业建立起明确的管理层级和责任体系。
每个部门和个人都有明确的成本责任和目标。
这样，不仅可以提高每个员工的责任意识和工作动力，还可以避免因为成本控制不到位而导致的资源浪费和效率低下的问题。
再次，责任成本管理有助于提升企业的利润水平。
通过对成本的核算和分析，企业能够及时发现成本浪费的问题，并采取相应的措施进行纠正。
同时，责任成本管理也能够帮助企业识别出成本控制的潜在问题，并提出改进措施和方案。
这样，企业可以通过有效的成本控制和管理，降低生产成本，提高产品的附加值，从而提升企业的利润水平。
此外，责任成本管理还有助于推动企业的可持续发展。
在责任成本管理的实施过程中，企业需要关注不仅仅是成本的数量，更需要考虑到成本的质量和可持续性。
比如，企业需要考虑到环境保护的成本，员工培训和福利的成本等。
这样，企业在追求经济效益的同时，也能够实现社会效益和环境效益的平衡，实现可持续发展的目标。
最后，责任成本管理的实施还需要注意以下几点。
首先，企业需要做好成本核算和数据收集的工作，确保成本数据的准确性和真实性。
其次，企业需要建立起完善的成本管理和控制制度，明确各部门和个人的责任和权力。
再次，企业需要建立起有效的绩效考核和激励机制，给予员工相应的奖励和激励，从而确保责任成本管理的有效实施。
成本管理心得体会
成本管理心得体会成本管理是一种对企业成本进行全面管理的策略和方法，旨在降低企业的成本，提高企业的利润。
在我参与和实施成本管理的过程中，我深刻体会到成本管理的重要性以及它对企业的影响。
以下是我对成本管理的一些心得体会。
首先，成本管理需要全员参与。
成本管理不仅仅是财务部门的事情，而是涉及到企业的各个层面和部门。
每个岗位的员工应该明白自己的工作对成本的影响，并且积极寻找和提出成本节约的措施。
只有全员参与，才能够形成成本管理的氛围，实现成本管理的目标。
其次，成本管理需要数据支持。
准确的数据是成本管理的基础，只有有了数据，才能进行成本的核算和分析。
在成本管理的过程中，我们需要收集和整理各类与成本相关的数据，并进行分析和比较。
通过数据的分析，我们可以找出成本高的原因，找到成本节约的机会，并制定相应的措施和计划。
第三，成本管理需要持续改进。
成本管理不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
在实施成本管理的过程中，我们应该及时总结经验，找出不足，并不断改进和优化成本管理的方法和措施。
只有持续改进，才能够保证成本管理的效果和成本的持续降低。
第四，成本管理需要权衡成本与利益。
成本管理的目标是在保证企业经营正常的前提下，实现成本的最优化。
在实施成本管理的过程中，我们需要权衡成本与利益，确保成本的降低不会对企业的正常运营和利润产生严重的影响。
在制定成本节约措施和计划时，我们应该兼顾企业的经济效益和社会效益，真正实现成本与效益的平衡。
第五，成本管理需要注重管理和激励。
成本管理不仅仅是降低成本，还需要对成本进行管理和激励。
在实施成本管理的过程中，我们需要建立相应的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造性，为成本降低提供动力和动力。
只有通过管理和激励，才能够真正实现成本的节约和管理。
总之，成本管理是一项复杂而重要的工作，它需要全员参与、数据支持、持续改进、权衡成本与利益以及注重管理和激励。
在成本管理的过程中，我们应该不断学习和总结经验，不断完善和改进成本管理的方法和措施，真正实现成本的优化和降低。
责任成本管控心得
成本管控心得创效光荣、亏损可耻。
随着社会的不断发展，经营观念也在不断的更新，一个项目的盈亏与否，关系着整个项目、公司的未来发展；毕业以来，第一次跟进一个项目，在项目上，每天听到最多的就是“成本”二字，那么，如何控制好成本呢？以前，我简单的认为成本控制就是一切以最低标准，节约成本，降低成本，而随着逐渐了解，才知道成本控制不是这么一回事，而是更加精准、更加细致，在项目上，都是以控制成本为前提而进行的。
作为项目计划经营的一员，更是深刻体会到，项目正常运作，需要管理者每个人的付出，做好成本管控，争创效益、避免亏损是必不可少的。
2014年11月3日，学习了项目组织的“创效光荣，亏损可耻”的宣传教育，会上就如何控制好项目成本，使效益最大化，避免亏损进行了宣传教育。
首先，为项目创效，为项目争优，项目才能给予你肯定和奖励，反之，则给予否定和追责，而作为计划经营人员，创效争优尤为关键；责任成本管控，我自己的理解是，以责任为中心，围绕各种成本经费而展开的一项工作，此项工作既严谨而又从容。
再次，一个项目的成本管控不是一个人的责任，而是全员的责任，要想管好成本控制，就要做到：一、积极互动，多了解，多思考；二、要实事求是，用数据说话；三、总结经验，发现问题就得及时解决问题。
最后，在项目上，各种工作都是围绕成本控制而进行的，分工明确，责任到人。
在施工阶段，优化施工方案、工程数量的控制，做好物资出入库登记、市场价格的调查等都是以成本为基础，综合考虑，在保证工程质量的前提下做到效益最大化。
居安而思危。
所以在日常工作中，我们必须做好每一个细节，把好成本控制的关卡，让非盈利成本变成盈利成本，加大成本控制，以预防为主，争创效益，为提高项目的经济效益，同时也是为了能够让我们的付出能够得到应有的收获而奋斗。
感谢大家的支持！！！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任成本管理心得体会
通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议精神，我更加深刻地认识到项目责任成本管理对一个项目成败的重要性，对一个施工企业兴衰的重要性，也深刻体会到集团公司领导对企业的高度负责，对我们项目经理这个群体的厚望和寄托。
确如部分同僚所说，这是集团公司领导在用心教我们如何做好项目责任成本管理，这是企业高层领军人对团队提高和进步所做的点滴工作，也是重大举措。
作为一名项目经理，我们则应该认真领会精神，积极贯彻落实，做到政令畅通，完成项目经理使命。
要想做好责任成本管理，必须理解它的含义，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这些项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低总成本，并以此作为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。
第一要确保项目整个活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润；第二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例返还项目，项目按贡献大小分配给各责任人。
我个人理解，应该从以下几个方面做好项目责任成本管理工作：一、制定责任成本目标
根据公司对项目下达的责任成本目标编制细化的项目部责任成本目标，目标要具体，明确。
二、责任体系建立
项目上场时，按照公司相关制度和要求，及时确定责任成本管理领导小组，指定分管领导和主管部门，明确各部门工作范围和职责。
领导小组要定期进行管理活动，完成责任成本管理日常工作。
三、现场复测，工程量复核
上场后及时组织测量人员进行实地复测，核实、核准工程数量，技术人员进行图纸审核，发现图纸中的错、差、漏项，及时上报监理单位和建设单位确认。
同时要根据实际工程量与图纸工程量的对比，把对下计量工程量与对上计量工程量区分开来，不能把图中多出的工程量无偿计量给劳务队，实现“计量差利润”。
四、确定合理的施工方案
方案决定成本，不同的施工方案决定了不同的施工成本，有的甚至相差很大，因此，新项目上场伊始，必须尽快做好实施性施工组织设计，确定合理、成本最低的施工方案。
而要确定出合理的施工方案（比如桥梁施工方案、梁体架设方案、隧道进洞方案、大型土石方调配方案、铁路施工铺架方案，小项目是否需要建立拌合站、建立试验室还是外委等），就需要项目经理、项目总工、生产副经理、架子队长等主要人员深入施工现场，了解项目实际情况，结合企业拥有的可以利用的队伍和机械设备等资源，认真分析，反复探讨，多方案比选优化预控方案，最终确定，而不能由技术人员坐在办公室，按照投标书上的施工组织设计简单编制。
五、施工方案优化，生产要素配置
施工方案优化是贯穿施工全过程的工作，无论大小，只要是有利于提高质量、加快进度、节约成本、保证安全，都要积极去做，要全员参与，开动脑筋，进行方案优化。
生产要素配置的配置和优化是一种动态管理，要随时检查资源配置是否合理，有无闲置，是否存在窝工现象，及时反馈，及时调整。
六、项目责任成本分解，逐级签订成本责任书
责任预算要及时、准确地编制，要切实发挥预控作用。
项目部根据公司经济管理部下达的责任成本目标，及时进行目标细化分解，责任预算要分解到所有责任部门，各种成本，费用都要有责任部门，所有部门都要有成本、费用责任。
责任费用不但要有责任金额，还应有量、价指标，以及完成目标的时间节点要求、工作质量要求，要体现出资金的时间价值。
七、落实法人管项目制度
切实落实集团公司和公司各项法人管项目制度，严格把好责任成本红线关，实现人、财、物的集中管理。
实行架子队管理模式，实行工序分离，工费承包，杜绝老的管理模式，从管理制度上为企业创效。
八、编制实施细则，形成成本控制体系
责任成本预算分解下达后，要围绕目标编制出责任成本管理实施细则，指定保证措施和控制制度，形成控制体系。
九、落实大宗材料设备招标制度，严格控制工程成本
工程的材料和机械费用占工程总造价的2/3上，因此项目所使用的大宗材料和机械设备，都要通过招标采购的形式确定，不能由项目经理等少数人私自确定，防止企业效益流失。
招标采购制度要落到实处，不能走过场，要把信誉好，质量优，实力强，价格合理的资源择优采用。
十、加强过程控制，降低资源消耗
各责任中心要切实控制好责任范围内的资源消耗控制，每月进行材料盘点、工程量清理和架子队计量，发现问题及时处理，及时清理欠款、借款，不能搞“一锅粥”，待年底或工程完成后才进行材料盘点，或者对下计价，届时亡羊补牢，为时晚矣。
十一、开源节流并举，点点滴滴做起
节约成本要从点滴做起，从小事做起，“滴水成河”，就是这个道理，不要忽视小的浪费，小的节约，但是它累计起来就是可观的效益。
从上场时的临建设施，到生活设施，办公设施都不能浪费，适用即可；所有东西的采买都要货比三家，切实做到物美价廉，节约成本。
但是节约也要分清主次，有些不能省的就千万别省，不要因小失大。
十二、抓好变更设计，进行二三次经营
从项目开始就挖掘可创效的变更因素，提前与监理和设计单位沟通，使能够由设计院直接出
图的变更就不走变更意向的途径。
在施工过程中，认真研究图纸和现场情况，优化设计，提出有利的变更索赔意向，增加投资额，实现二三次经营目标。
十三、定期进行责任成本核算与分析
每月应召开责任成本分析会，先进行各责任中心的核算分析，然后汇总形成项目部的核算分析结果上报公司。
分析时对照责任成本目标完成情况，及时调整计划，制定整改措施并督促落实，避免资源浪费。
十四、定期考核，兑现奖惩
项目部按月进行考核，根据节超情况进行奖惩。
奖惩要统筹兼顾，均衡施工高峰和低谷，均衡整体进度计划；节超奖罚要公平，要以调动广大员工积极性为原则；成本费用超支严重的应及时上报公司相关部门。
任何事情重在落实，其实集团公司、公司两级已经在责任成本管理方面给我们项目一级指明了方向，也制定了许多制度和办法，我们只要用心去做，尽职尽责，狠抓落实，就一定能够把责任成本管理工作做好，向公司交一份满意的答卷。
引汉济渭子午河大桥及道路工程项目部：
二〇一五年七月三十日。