标准化培训教程—标准化基础知识培训
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14
●系列化 系列化通常指产品系列化，它是对同一类产品中的一组
产品同时进行标准化的一种形式。 系列化是标准化的高级形式。是标准化走向成熟的标志。
15
●组合化 组合化是按照标准化的原则，设计并制造出一系列通用性
很强且能多次重复应用的单元，根据需要拼合成不同用途 的产品的一种标准化形式。
●模块化 是以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合化的特点，
试制阶段
投产阶段（定型生产阶段）
8 量产与 上市
持续改进阶段
9 质量改进 项目验收
34
二、产品设计和开发各阶段的主要工作内容
阶段
工作程序 1.1 市场预测
工作内容 根据市场需求，提出预测报告；
1.2 技术调研
通过调查、分析、对比，提出调研 报告；
进行产品设计生产的可行性分析；
1 决
1.3 可行性分析
20
2、制定企业标准的组织形式 ●标准化人员负责编制； ●专业人员负责编制； ●联合编制和委托编制。
21
3、企业技术标准制修订程序
调查分析 （编制项目组）
验证或论证
编制标准 征求意见稿
征求意见
标准、审批发布 （易小刚、研究本
院）
编制标准 报批稿
组织标准 审查
对于企业标准内容比较简单，可简化程序。
26
第二 章
00 技术基础标准
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
11
12 13 14
15
16
检测
设 计 技 术 标 准
产 品 标 准
采 购 技 术 标 准
工 艺 技 术 标 准
设 备 基 础 设 施 技 术 标 准
工 艺 装 备 技 术 标 准
验 量、
验 收 和 试 验 方 法 技 术
根据需要进行产品质量特性重要度分级，并 制订重要度分级文件，编制产品质量特性重 要度分级表
组织进行早期故障分析并采取相应措施，编 写早期故障分析报告。
2.3.2 图样及设计文件审 批
2.3.3 工艺规程及工装设 计
按规定程序对图样及设计文件进行审签、审 批。
组织工艺人员对设计图样进行工艺文件的编
制、审签和审批。
38
阶段
3 试 制 阶 段
工作程序 工艺方案设计
3.1.2 工艺定额 设计
工作内容 组织编制样机试制工艺方案 1. 编制临时工时定额
2. 编制临时材料消耗定额
1. 原材料准备。
3.1 样
2. 外购件、外协件准备。
机 试
3.1.3 生产准备
3. 工装准备。
制
4. 设备准备。
5. 质保部提出检测设备、工具配备要求，并进行调 配或购置到位。
7
三、标准化的作用
●标准化是提高企业市场竞争力与进入国际市场的有利手段。 ●标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。 ●标准化是企业实现管理科学化的基础。 ●标准化是企业提高经济效益的技术手段。
8
第二 章
标准化基本原理与形式
9
一、基本原理
●简化原理 简化是在一定范围内缩减对象（事物）类型数目，使之在
项目经理编制项目实施计划
2.1
2
初
设
步
计
（方案
阶
）
段
设 计
2.1.2 研究试验
项目经理组织绘制总图和简图的草 图。
必要时，项目经理根据攻关项目及 需要编制研究试验大纲，进行新材 料、新结构、新原理等试验，并编 写研究试验报告。
2.1.3 方案设计和开发 评审
对方案设计进行评审并予记录。
36
阶段
2 设 计 阶 段
策
阶
段
对可行性分析报告等文件进行评审， 提出评审报告；
进行与产品有关要求的评审并提出 技术协议书等；
1.4 开发决策
1.批准并正式列入产品开发计划.
2.自行开发项目按计划任务书要求 设计和开发 3.根据计划提出产品开发项目招标 书并实施投标评审，确定项目经理。
35
项目经理编制技术(设计)任务书。
2.1.1 方案设计(设计和 开发输入)
13
●通用化 通用化是在互换性的基础上，尽可能地扩大同一对象
（包括零件、部件、构件等）的使用范围的一种标准化形 式。或者说，通用化是在互相独立的系统中，选择和确定 具有互换性的功能单元的标准化形式。
通用化的对象有两大类：一是物，如产品及其零部件的通 用化。二是事，如方法、规程、技术要求等的通用化。
标准是为实施而制订的。对于简单、不涉及物质准备 的标准，实施程序可适当简化。
24
四、企业标准体系
企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
企业技术标准体系 企业技术范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机 整体。
企业管理标准体系 企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的 有机整体。
●标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问 题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
●企业标准化 是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩，对实 际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则的活动。
3
二、标准种类
根据适用范围分
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
根据法律的约束分 根据标准的性质分
3.1.4 样机试制 加工、装配、调试，编写样机试制总结
39
3.1.5 型式试验
组织样机的型式试验并提供型式试验报告
3.1.6 用户试用
用户试用并提供用户使用意见或试用报告。
3.1.7 样机试制鉴定
提供全套鉴定文件，按试制鉴定大纲规定进行样机试制鉴定，提 供样机试制鉴定证书。（项目验收应比照鉴定要求进行）
1、企业标准的范围 ●企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工
作标准。 ●企业生产的产品，没有国家、行业标准而制定企业产品标
准。 ●企业可根据市场竞争需要制定严于国家、行业标准的企业
内控标准。此类标准属“生产型”标准。 ●对国家、行业标准进行选择或补充而制定的标准。 ●从技术引进的有关标准化转化的企业标准。 ●合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。
●组织实施标准及其监督检查。
●采用国际标准。
●参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标 准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查、标准化技 术服务等。
●推动产品的三化（系列化、通用化、标准化）、组合化、 模块化、成组技术等。
●参与企业信息技术的标准化工作等。
2、企业标准化管理工作 19
三、企业标准的制定与实施
强制性标准 推荐性标准
技术标准 管理标准 工作标准
根据标准化对象和 作用分
基础标准 安全标准 卫生标准 环保标准 产品标准 方法标准 管理标准 其它标准
国际标准和国外先进标准（在后面详细讲述）;行业标准种类
4
企业技术标准编号的含义: Q/SY ××× ×××—××××
年代号（用4位阿拉伯数字表示） 顺序号（用3位阿拉伯数字表示） 技术标准代号类别代号（用3位阿拉伯数字表示） 企业技术标准代号
解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式。
16
第三 章
企业标准化
17
一、企业标准化的基本任务
●执行国家有关标准化的法律、法规。 ●实施国家、行业和地方标准。 ●制定和实施企业标准。 ●对标准的实施进行检查。
18
ห้องสมุดไป่ตู้、企业标准化的工作内容
1、技术业务工作
●企业标准的制修订和复审。积极承担国家、行业、地方标 准的制修订任务；有能力的应力争参与、承担国际标准的 制修订。
Q/SY 001 001—2007 企业标准编号
●技术标准：与产品的设计、制造技术有关的标准。 包括设计基础标准（如机械制图）、产品和零部件标准、 原材料标准、制造工艺标准、工艺装备标准、检验方法标 准、设备维修标准等。
5
●管理标准：对管理部门或管理环节在管理活动中重复发 生的业务，依据管理目标和相关管理环节的要求、所做的 统一规定。
管理标准的内容一般包括： ◆部门的业务内容（工作目标、任务） ◆部门的职责、权限（职责分工） ◆管理程序（工作流程和配合关系） ◆完成时机和质量要求
◆考核办法
6
●工作标准：对各个工作（作业）岗位制定的标准，目 的是保证工作的质量、提高工作的效率。
工作标准的内容，一般包括： ◆岗位的工作目标 ◆工作程序 ◆工作方法 ◆职责 ◆权限 ◆岗位人员的基本技能要求
工作程序 2.2.1 研究试验
2.2.2 设计计算
工作内容 必要时，编制研究试验大纲；
根据需要，进行设计计算，编写计算书；
2.2.3 技术经济分析
必要时，进行技术经济分析并编写技术 经济分析报告；
2.2 技
2.2.4 修正总体方案
组织修正并绘制总图、简图，提出技术 设计说明书；
术
设
计
2.2.5 主 要零部 件 设 1．绘制主要零部件草图；
协调的目的是使系统的功能达到最优。 为了达到整体功能最佳的目标，必须对各子系统进行协 调，例系统中各组成部分或各相关因素之间建立起合理的 秩序或相对平衡关系。
11
●优化原理
标准化最终目的是要取得最佳效益。是指按照特定的目 标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其相互 关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，取得 最佳效益。
既定时间内足以满足一般需要的标准化形式。 简化是对人类社会中不必要的复杂化和混乱的事物进行合
理的缩减和统一的方法。
●统一原理 统一是标准化的基本型式，人类的标准化活动是从统一开
始。 目的是确立一致性。
10
●协调原理 任何一项标准都是标准系统中的一个功能单元,既受系统
的约束,又影响系统功能的发挥。所以每制定或修订一项标 准都必须进行协调。协调是标准化活动的重要方法和基本 方法。
28
29
30
国家、行业及国外标准查询界面
31
企业标准查询界面
32
第 四章
产品实现过程标准化
33
一、产品设计和开发工作程序的模式（Q/SY1071-2004 ）
1 项目提出
2 可行性研 究
3 立项委托
决策阶段
:门径评审点 :评审点
4 项目计划 5 设计开发
设计阶段
6 样机试制 与试验 7 小批生产 与试销
编制标准 送审稿
22
4、企业技术标准编写的基本规定 应符合GB/T 1.1-2000《标准化工作导则 第1部分：标准
结构和编写规则》、GB/T 1.2-2002《标准化工作导则 第2部 分：标准中规范性要素内容的确定方法》及Q/SY 1001《技 术标准编写规定》
23
2、标准实施的程序
实施计划 实施准备 实施标准 检查总结
1. 按样机试制鉴定意见,研究并提出设计改进方案。
3.1.8 设计改进、最 终设计和开发评审 并定型
2.组织设计改进方案及设计文件的最终设计和开发评审并记录。
标准化培训教程
—标准化基础知识培训
研究本院
2007年9月
目录
第一章：标准化概论 第二章：标准化基本原理与形式 第三章：企业标准化 第四章：产品实现过程标准化 第五章：采用国际标准
1
第一 章
标准化概论
2
第一 章
一、基本概念
●标准 在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致并经一个公认 机构的批准，共同使用的一种规范性文件。
检 验 和 试 验 设 备 技 术
包装 、搬 运、 贮存 、标 志技 术标
准
安 装 交 付 技 术 标 准
标标
服 务 技 术 标 准
能 源 技 术 标 准
安 全 技 术 标 准
职 业 健 康 技 术 标 准
环 境 技 术 标 准
信 息 技 术 标 准
准准
27
企业标准化信息网页
五、企业标准全文数据库
计
2．必要时，进行早期故障分析并编写
时期分析报告；
2.2.6 提 出特殊 外 购 必要时，编制特殊外购件和特殊材料清
件和材料
单。
2.2.7 技术设计和 开发评审
组织对技术设计进行评审并予记录。
1． 提出全部产品施工图样、包装图样及其 设计文件
2.3 工 作 图 设 计 （设计 和开发 输出）
2.3.1 全部零部件设计及 其编制设计文件
企业工作标准体系 企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的 有机整体。
25
企业标准体系包括企业所需要的全部技术标准，其表 现形式是以企业技术标准为主体，包括企业的管理和工 作（作业）标准。
企业标准体系表 企业标准体系表是体现企业标准体系构成的有效办法。
实质上两种是一回事。“标准体系”就所表现的内容而 言；而“标准体系表”就所表现的形式而言，其即由企 业标准体系结构图、明细表、汇总表及编制说明组成。 三一重工技术标准体系表
最优化的一般程序：确定目标——收集资料——建立数 学模型——计算——评价和决策
常用“优化”方法有：加权系数法、费用效果分析法、成本 价
格分析法
12
二、标准化的形式
●简化 简化只是控制不合理的多样性，而不是一概排拆多样性。
根据许多国家资料证实：如果产量提高一倍，或品种减少一 半时，成本可大约降低16%；如果产品提高两倍，或品种减 少1/3时，成本可大约降低24%。 ●统一化 统一的方式：选择统一、融合统一和创新统一。 统一的类型：绝对统一和相对统一。 统一的原则：同质性、等效性、适时性、适度性和先进性。
●系列化 系列化通常指产品系列化，它是对同一类产品中的一组
产品同时进行标准化的一种形式。 系列化是标准化的高级形式。是标准化走向成熟的标志。
15
●组合化 组合化是按照标准化的原则，设计并制造出一系列通用性
很强且能多次重复应用的单元，根据需要拼合成不同用途 的产品的一种标准化形式。
●模块化 是以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合化的特点，
试制阶段
投产阶段（定型生产阶段）
8 量产与 上市
持续改进阶段
9 质量改进 项目验收
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二、产品设计和开发各阶段的主要工作内容
阶段
工作程序 1.1 市场预测
工作内容 根据市场需求，提出预测报告；
1.2 技术调研
通过调查、分析、对比，提出调研 报告；
进行产品设计生产的可行性分析；
1 决
1.3 可行性分析
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2、制定企业标准的组织形式 ●标准化人员负责编制； ●专业人员负责编制； ●联合编制和委托编制。
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3、企业技术标准制修订程序
调查分析 （编制项目组）
验证或论证
编制标准 征求意见稿
征求意见
标准、审批发布 （易小刚、研究本
院）
编制标准 报批稿
组织标准 审查
对于企业标准内容比较简单，可简化程序。
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第二 章
00 技术基础标准
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
11
12 13 14
15
16
检测
设 计 技 术 标 准
产 品 标 准
采 购 技 术 标 准
工 艺 技 术 标 准
设 备 基 础 设 施 技 术 标 准
工 艺 装 备 技 术 标 准
验 量、
验 收 和 试 验 方 法 技 术
根据需要进行产品质量特性重要度分级，并 制订重要度分级文件，编制产品质量特性重 要度分级表
组织进行早期故障分析并采取相应措施，编 写早期故障分析报告。
2.3.2 图样及设计文件审 批
2.3.3 工艺规程及工装设 计
按规定程序对图样及设计文件进行审签、审 批。
组织工艺人员对设计图样进行工艺文件的编
制、审签和审批。
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阶段
3 试 制 阶 段
工作程序 工艺方案设计
3.1.2 工艺定额 设计
工作内容 组织编制样机试制工艺方案 1. 编制临时工时定额
2. 编制临时材料消耗定额
1. 原材料准备。
3.1 样
2. 外购件、外协件准备。
机 试
3.1.3 生产准备
3. 工装准备。
制
4. 设备准备。
5. 质保部提出检测设备、工具配备要求，并进行调 配或购置到位。
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三、标准化的作用
●标准化是提高企业市场竞争力与进入国际市场的有利手段。 ●标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。 ●标准化是企业实现管理科学化的基础。 ●标准化是企业提高经济效益的技术手段。
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第二 章
标准化基本原理与形式
9
一、基本原理
●简化原理 简化是在一定范围内缩减对象（事物）类型数目，使之在
项目经理编制项目实施计划
2.1
2
初
设
步
计
（方案
阶
）
段
设 计
2.1.2 研究试验
项目经理组织绘制总图和简图的草 图。
必要时，项目经理根据攻关项目及 需要编制研究试验大纲，进行新材 料、新结构、新原理等试验，并编 写研究试验报告。
2.1.3 方案设计和开发 评审
对方案设计进行评审并予记录。
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阶段
2 设 计 阶 段
策
阶
段
对可行性分析报告等文件进行评审， 提出评审报告；
进行与产品有关要求的评审并提出 技术协议书等；
1.4 开发决策
1.批准并正式列入产品开发计划.
2.自行开发项目按计划任务书要求 设计和开发 3.根据计划提出产品开发项目招标 书并实施投标评审，确定项目经理。
35
项目经理编制技术(设计)任务书。
2.1.1 方案设计(设计和 开发输入)
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●通用化 通用化是在互换性的基础上，尽可能地扩大同一对象
（包括零件、部件、构件等）的使用范围的一种标准化形 式。或者说，通用化是在互相独立的系统中，选择和确定 具有互换性的功能单元的标准化形式。
通用化的对象有两大类：一是物，如产品及其零部件的通 用化。二是事，如方法、规程、技术要求等的通用化。
标准是为实施而制订的。对于简单、不涉及物质准备 的标准，实施程序可适当简化。
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四、企业标准体系
企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
企业技术标准体系 企业技术范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机 整体。
企业管理标准体系 企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的 有机整体。
●标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问 题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
●企业标准化 是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩，对实 际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则的活动。
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二、标准种类
根据适用范围分
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
根据法律的约束分 根据标准的性质分
3.1.4 样机试制 加工、装配、调试，编写样机试制总结
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3.1.5 型式试验
组织样机的型式试验并提供型式试验报告
3.1.6 用户试用
用户试用并提供用户使用意见或试用报告。
3.1.7 样机试制鉴定
提供全套鉴定文件，按试制鉴定大纲规定进行样机试制鉴定，提 供样机试制鉴定证书。（项目验收应比照鉴定要求进行）
1、企业标准的范围 ●企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工
作标准。 ●企业生产的产品，没有国家、行业标准而制定企业产品标
准。 ●企业可根据市场竞争需要制定严于国家、行业标准的企业
内控标准。此类标准属“生产型”标准。 ●对国家、行业标准进行选择或补充而制定的标准。 ●从技术引进的有关标准化转化的企业标准。 ●合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。
●组织实施标准及其监督检查。
●采用国际标准。
●参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标 准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查、标准化技 术服务等。
●推动产品的三化（系列化、通用化、标准化）、组合化、 模块化、成组技术等。
●参与企业信息技术的标准化工作等。
2、企业标准化管理工作 19
三、企业标准的制定与实施
强制性标准 推荐性标准
技术标准 管理标准 工作标准
根据标准化对象和 作用分
基础标准 安全标准 卫生标准 环保标准 产品标准 方法标准 管理标准 其它标准
国际标准和国外先进标准（在后面详细讲述）;行业标准种类
4
企业技术标准编号的含义: Q/SY ××× ×××—××××
年代号（用4位阿拉伯数字表示） 顺序号（用3位阿拉伯数字表示） 技术标准代号类别代号（用3位阿拉伯数字表示） 企业技术标准代号
解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式。
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第三 章
企业标准化
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一、企业标准化的基本任务
●执行国家有关标准化的法律、法规。 ●实施国家、行业和地方标准。 ●制定和实施企业标准。 ●对标准的实施进行检查。
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ห้องสมุดไป่ตู้、企业标准化的工作内容
1、技术业务工作
●企业标准的制修订和复审。积极承担国家、行业、地方标 准的制修订任务；有能力的应力争参与、承担国际标准的 制修订。
Q/SY 001 001—2007 企业标准编号
●技术标准：与产品的设计、制造技术有关的标准。 包括设计基础标准（如机械制图）、产品和零部件标准、 原材料标准、制造工艺标准、工艺装备标准、检验方法标 准、设备维修标准等。
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●管理标准：对管理部门或管理环节在管理活动中重复发 生的业务，依据管理目标和相关管理环节的要求、所做的 统一规定。
管理标准的内容一般包括： ◆部门的业务内容（工作目标、任务） ◆部门的职责、权限（职责分工） ◆管理程序（工作流程和配合关系） ◆完成时机和质量要求
◆考核办法
6
●工作标准：对各个工作（作业）岗位制定的标准，目 的是保证工作的质量、提高工作的效率。
工作标准的内容，一般包括： ◆岗位的工作目标 ◆工作程序 ◆工作方法 ◆职责 ◆权限 ◆岗位人员的基本技能要求
工作程序 2.2.1 研究试验
2.2.2 设计计算
工作内容 必要时，编制研究试验大纲；
根据需要，进行设计计算，编写计算书；
2.2.3 技术经济分析
必要时，进行技术经济分析并编写技术 经济分析报告；
2.2 技
2.2.4 修正总体方案
组织修正并绘制总图、简图，提出技术 设计说明书；
术
设
计
2.2.5 主 要零部 件 设 1．绘制主要零部件草图；
协调的目的是使系统的功能达到最优。 为了达到整体功能最佳的目标，必须对各子系统进行协 调，例系统中各组成部分或各相关因素之间建立起合理的 秩序或相对平衡关系。
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●优化原理
标准化最终目的是要取得最佳效益。是指按照特定的目 标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其相互 关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，取得 最佳效益。
既定时间内足以满足一般需要的标准化形式。 简化是对人类社会中不必要的复杂化和混乱的事物进行合
理的缩减和统一的方法。
●统一原理 统一是标准化的基本型式，人类的标准化活动是从统一开
始。 目的是确立一致性。
10
●协调原理 任何一项标准都是标准系统中的一个功能单元,既受系统
的约束,又影响系统功能的发挥。所以每制定或修订一项标 准都必须进行协调。协调是标准化活动的重要方法和基本 方法。
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国家、行业及国外标准查询界面
31
企业标准查询界面
32
第 四章
产品实现过程标准化
33
一、产品设计和开发工作程序的模式（Q/SY1071-2004 ）
1 项目提出
2 可行性研 究
3 立项委托
决策阶段
:门径评审点 :评审点
4 项目计划 5 设计开发
设计阶段
6 样机试制 与试验 7 小批生产 与试销
编制标准 送审稿
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4、企业技术标准编写的基本规定 应符合GB/T 1.1-2000《标准化工作导则 第1部分：标准
结构和编写规则》、GB/T 1.2-2002《标准化工作导则 第2部 分：标准中规范性要素内容的确定方法》及Q/SY 1001《技 术标准编写规定》
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2、标准实施的程序
实施计划 实施准备 实施标准 检查总结
1. 按样机试制鉴定意见,研究并提出设计改进方案。
3.1.8 设计改进、最 终设计和开发评审 并定型
2.组织设计改进方案及设计文件的最终设计和开发评审并记录。
标准化培训教程
—标准化基础知识培训
研究本院
2007年9月
目录
第一章：标准化概论 第二章：标准化基本原理与形式 第三章：企业标准化 第四章：产品实现过程标准化 第五章：采用国际标准
1
第一 章
标准化概论
2
第一 章
一、基本概念
●标准 在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致并经一个公认 机构的批准，共同使用的一种规范性文件。
检 验 和 试 验 设 备 技 术
包装 、搬 运、 贮存 、标 志技 术标
准
安 装 交 付 技 术 标 准
标标
服 务 技 术 标 准
能 源 技 术 标 准
安 全 技 术 标 准
职 业 健 康 技 术 标 准
环 境 技 术 标 准
信 息 技 术 标 准
准准
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企业标准化信息网页
五、企业标准全文数据库
计
2．必要时，进行早期故障分析并编写
时期分析报告；
2.2.6 提 出特殊 外 购 必要时，编制特殊外购件和特殊材料清
件和材料
单。
2.2.7 技术设计和 开发评审
组织对技术设计进行评审并予记录。
1． 提出全部产品施工图样、包装图样及其 设计文件
2.3 工 作 图 设 计 （设计 和开发 输出）
2.3.1 全部零部件设计及 其编制设计文件
企业工作标准体系 企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的 有机整体。
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企业标准体系包括企业所需要的全部技术标准，其表 现形式是以企业技术标准为主体，包括企业的管理和工 作（作业）标准。
企业标准体系表 企业标准体系表是体现企业标准体系构成的有效办法。
实质上两种是一回事。“标准体系”就所表现的内容而 言；而“标准体系表”就所表现的形式而言，其即由企 业标准体系结构图、明细表、汇总表及编制说明组成。 三一重工技术标准体系表
最优化的一般程序：确定目标——收集资料——建立数 学模型——计算——评价和决策
常用“优化”方法有：加权系数法、费用效果分析法、成本 价
格分析法
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二、标准化的形式
●简化 简化只是控制不合理的多样性，而不是一概排拆多样性。
根据许多国家资料证实：如果产量提高一倍，或品种减少一 半时，成本可大约降低16%；如果产品提高两倍，或品种减 少1/3时，成本可大约降低24%。 ●统一化 统一的方式：选择统一、融合统一和创新统一。 统一的类型：绝对统一和相对统一。 统一的原则：同质性、等效性、适时性、适度性和先进性。