[总工会]关于开展“职工大讲堂”活动的实施计划方案
职工知识讲座活动方案策划
职工知识讲座活动方案策划职工知识讲座活动方案策划一、活动概述职工知识讲座活动是为了提高职工的综合素质和职业技能，增进职工的职业发展与工作效率而开展的一项重要培训活动。
通过邀请专业人士进行讲座，传授最新的行业知识和实用的工作技能，建立起多元化的培训体系，提升职工的竞争力和职业发展潜力，为公司的持续发展提供强有力的支持。
二、活动目标1. 提升职工的行业知识水平，使其适应快速变化的市场环境和工作要求；2. 增加职工的职业技能和工作效率，提高工作质量和工作效益；3. 培养职工的自我学习和自我提升能力，激发职工的学习动力和创新思维；4. 加强和改进公司的培训体系，提高培训的质量和效果；5. 提升公司的人力资源管理水平，推动公司的持续发展。
三、活动内容1. 主题一：行业动态与趋势分析活动形式：专业讲座+案例分享内容提要：分析行业的最新动态和趋势，掌握行业发展的方向和潜在机会；分享成功企业的案例，激发职工的创新思维和创业梦想。
2. 主题二：职业规划与自我发展活动形式：导师讲解+个案分析内容提要：介绍职业规划的重要性和方法，帮助职工明确自己的职业目标和职业发展路径；通过分析个案，了解成功人士的职业发展经验和道路选择。
3. 主题三：沟通与协调能力培养活动形式：互动讨论+角色扮演内容提要：掌握有效沟通的技巧和方法，培养职工的沟通能力；通过角色扮演，锻炼职工的协调与合作能力。
4. 主题四：创新与问题解决能力培养活动形式：团队合作+创新实践内容提要：培养职工的创新思维和问题解决能力；通过团队合作和创新实践，挖掘职工的潜力和创造力。
四、活动安排1. 时间安排：每月举办一次讲座，每次持续时间为半天或一天。
2. 地点安排：公司内部会议室或外部会议室。
3. 讲座邀请：选择有相关经验和专业知识的专家或学者，邀请其进行讲座。
4. 活动准备：a. 制定详细的活动计划和流程安排；b. 准备相关的讲座材料和案例分享资料；c. 安排现场设备和技术支持，如投影仪、音响设备等。
职工大讲堂培训计划
职工大讲堂培训计划一、培训目的通过职工大讲堂培训，提高员工的知识水平和技能，增强员工的职业素养，推动企业的发展和创新。
二、培训内容1.专业知识培训2.职业素养培训3.创新思维培训4.团队合作培训5.沟通技巧培训三、培训方式1. 线下讲座2. 线上网络课程3. 实地考察学习4. 小组讨论四、时间安排1.每月安排一次专业知识培训，每次培训2-3天2.每季度安排一次职业素养培训，每次培训1-2天3.每半年安排一次创新思维培训，每次培训2-3天4.按照项目安排团队合作培训和沟通技巧培训五、培训费用1.由公司全额承担培训费用2.培训期间员工的工资福利待遇不变六、培训效果评估1.每次培训结束后进行问卷调查，评估员工对培训内容和方式的满意度2.跟踪培训后员工的工作表现和成长情况，评估培训的实际效果七、培训师资1.聘请公司内外专业讲师，确保培训内容的丰富性和专业性2.组织公司内部优秀员工进行内训，通过实践分享和经验交流，提升员工的学习效果和积极性八、培训计划1. 专业知识培训第一阶段时间：3天内容：行业前沿知识、专业技能提升、公司业务流程和标准规范目的：提高员工的专业知识水平，增强工作能力第二阶段时间：2天内容：相关领域的最新技术和发展动态、案例分析和应用目的：深入学习新的知识和技术，提高员工的创新能力和应变能力2. 职业素养培训时间：2天内容：职场礼仪、自我管理、时间管理、情商管理、团队协作目的：提高员工职业素养，增强个人综合素质，提高团队协作能力3. 创新思维培训时间：3天内容：创新理念、创意产生、创新应用、问题解决目的：培养员工的创新思维和创新能力，提高企业的竞争力和创新能力4. 团队合作培训时间：2天内容：团队建设、团队管理、沟通协作目的：提高团队协作能力，增强团队的凝聚力和执行力5. 沟通技巧培训时间：1天内容：有效沟通的方式和技巧、公共演讲、团队会议目的：提高员工的交流能力和表达能力，提高企业内部沟通的效率和质量九、总结职工大讲堂培训计划的实施，是企业人力资源管理工作的重要组成部分。
职工大讲堂学习计划
职工大讲堂学习计划一、总体要求职工大讲堂是一种企业内部开展的学习活动，通过请专家学者或者企业内部资深从业人员给员工讲解企业管理，营销，技术等方面的专业知识和经验，帮助员工提升自身的综合素质，提高工作技能，加强职业修养。
职工大讲堂学习计划的总体要求是：要以提升员工的业务素质和综合素质，促进企业员工的自我提升和职业发展为目标，通过“全员参与、分类指导、阶段性规划”的方式，全面推动企业员工的学习和发展。
二、学习内容1、企业管理知识：讲堂将邀请企业管理专家，为员工讲解企业管理的专业知识，包括各类组织结构、管理流程、战略规划、财务管理、人力资源等方面知识。
2、营销技巧：邀请市场营销专家，为员工讲解市场营销的基本理论和实践经验，并提供实际案例，帮助员工了解市场需求，提高销售技巧。
3、技术培训：邀请企业内部专业技术人员和外部专家，为员工讲解相关的技术知识，包括新产品开发、生产工艺改进、技术创新等方面的知识技能。
4、职业规划：邀请职业规划师，为员工讲解关于职业生涯的方向选择、职业发展规划、职业规划的重要性及方法等方面的知识。
5、其他专业知识：根据企业的实际情况，可以邀请相关领域的专业人士，为员工讲解相关的专业知识，以保障员工在工作中能够更好地发挥专业能力。
三、学习形式1、讲座形式：邀请专家学者或企业内部资深人士，在企业内部开展专题讲座，提供专业的知识和经验分享。
2、案例分析：通过分析真实的案例，帮助员工更加深刻地理解和掌握相关的知识和技能。
3、互动交流：在讲座结束后，允许员工提问和交流，促进员工之间的思想交流和启发。
四、学习方式1、定期开展：以每月一次的频率，计划开展一次讲座活动，确保员工能够得到定期的学习机会。
2、分类指导：根据员工的不同岗位和职位特点，将讲座内容分为不同类别，确保能够针对性地帮助员工提升相关的技能和知识。
3、实战应用：根据企业的实际操作情况，将讲座提供的知识和技能，引导员工进行实际操作和应用，帮助员工更好地转化学习成果。
讲坛 实施方案
讲坛实施方案一、背景讲坛是一种具有交流、分享和学习功能的平台，通过讲坛可以促进员工之间的交流和学习，提升企业内部的知识共享和团队凝聚力。
因此，制定一个科学合理的讲坛实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 提升员工学习交流的效率和质量；2. 增加员工对企业文化的认同感；3. 建立良好的内部交流平台，促进团队合作；4. 激发员工的学习热情，提高整体学习水平。
三、实施步骤1. 确定讲坛主题在制定讲坛实施方案之前，首先需要确定讲坛的主题。
主题应该与企业的发展战略和员工的实际需求相结合，涵盖企业管理、技术创新、行业动态等方面的内容，以确保讲坛的内容具有一定的针对性和实用性。
2. 确定讲坛形式讲坛的形式可以多样化，可以是讲座、研讨会、分享会等。
在确定形式时需要考虑到员工的实际情况和需求，选择适合大多数员工参与的形式，以确保讲坛的效果最大化。
3. 确定讲坛时间和地点确定讲坛的时间和地点是讲坛实施的重要环节。
时间应该选择在员工工作之余，避免影响正常工作秩序；地点应该选择在公司内部，方便员工参与。
4. 确定讲坛负责人和讲者讲坛的负责人需要具备一定的组织和协调能力，负责讲坛的策划、组织和宣传工作；讲者需要具备一定的专业知识和演讲能力，能够为员工带来有益的信息和启发。
5. 宣传讲坛在确定了讲坛的主题、形式、时间和地点之后，需要进行讲坛的宣传工作。
可以通过公司内部通知、电子屏幕、企业微信等渠道进行宣传，吸引员工参与。
6. 实施讲坛在讲坛的实施过程中，需要确保讲坛的流程顺畅、内容丰富、气氛活跃，让员工在参与讲坛的过程中有所收获，增强对企业的认同感和归属感。
7. 收集反馈在讲坛结束后，需要收集员工对讲坛的反馈意见，以便及时调整和改进讲坛的内容和形式，提高讲坛的质量和效果。
四、实施效果评估通过对讲坛实施效果的评估，可以及时发现讲坛实施过程中存在的问题和不足，为下一次讲坛的策划和组织提供参考和借鉴，不断提升讲坛的质量和效果。
员工讲堂策划案.doc
员工讲堂策划案1员工大讲堂策划案1、目的：为建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，希望通过此平台，员工都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中与他人共同不断提升和成长。
2、原则2.1坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.2坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以内部培训为主，外部培训为辅的培训体系，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。
2.3坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。
3、培训周期一月1—2次，或根据公司实际情况及员工需要做适当调整。
4、讲师组成以公司内部讲师为主，外聘讲师为辅，主要包括以下四个部分：4.1公司管理人员；4.2公司内训师；4.3具有专项知识的员工；4.4外部专业讲师。
5、培训方式5.1集中授课；5.2光碟视频播放；5.3体验式教学。
6、课程安排及介绍（可根据实际情况做调整）员工大讲堂课程分阶段举办，具体内容如下：第一阶段：学习引导阶段，时间为6个月，选择贴近工作和生活，、通俗易懂的课程，激发员工学习的兴趣，提高员工学习的积极性和主动性；第二阶段：学习加强阶段，时间为1年，对课程进行深化和引申，提高员工的岗位技能，形成健康乐观的生活态度，逐渐提升员工的职业素养和知识水平；第三阶段：学习成熟阶段，循环上课，根据不同类别员工进行针对性培训，如班组长、保安、锅炉工、大学生、管理人员、办公室人员等，建立专项培训体系，完成学习型组织的建立。
现将第一阶段的课程内容做简单介绍，后续课程根据实际情况进行安排。
6.1沙漠掘金课程目的：透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；训练领导能力，尤其是在管理、沟通等方面。
职工大讲堂活动方案
职工大讲堂活动方案【篇一：开展职工大讲堂活动实施方案】机电安装公司关于开展“职工大讲堂”活动实施方案为提高机电安装公司整体技术水平，进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性，充分挖掘每位职工的潜能，培养和造就一批懂技术、会管理的高素质的职工队伍，为公司的改革和发展提供强有力的人才保障，结合机电公司实际，特制定本工作方案。
一、指导思想坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现职工个人素质的普遍提高和协调发展。
二、活动目标围绕设备维修工作开展各种培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力，为机电公司培养出一支技术过硬、勇于创新的技术队伍。
三、活动原则（一）按需施教的原则针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，掌握职工需求，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。
并积极鼓励职工本人多渠道自主培训。
（二）学以致用的原则活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，坚决避免培训与实际脱节，做到有的放矢，学以致用。
四、活动对象五、活动时间2012年6月-12月（每周四下午3:00-5:00）六、活动地点公司职工学校、机电公司会议室、维修现场七、授课内容（一）机械知识授课内容：1、机械制图；2、机械原理；3、机械零件；4、水厂机械设备结构及原理；5、水厂机械常见故障及维修方法；6、钳工知识；（二）电气知识授课内容：1、本次活动将采取课堂理论学习和维修现场讲解的方式。
既包括机械、电气维修的通用知识，又包括水厂各类设备的针对性维修知识。
八、授课教师本次“职工大讲堂”将聘请机电公司技术人员和长期从事维修工作、具备丰富实践经验的老师傅进行授课，同时鼓励有一技之长或愿意分享维修经验和方法的职工走上讲台。
职工技能大讲堂实施方案
附件一职工技能大讲堂活动实施方案为了进一步提高项目全体职工的基本业务能力和技能素质，较为全面系统的了解和掌握实际工作中的专业知识及实操技能，以“发挥长处，弘扬互学互助”为活动宗旨，切实有效提升职工各项综合素质为目的，培养全体项目职工健康、乐观、多元化发展，项目决定开展职工技能大讲堂活动，以个发挥个人长处，积极总结，弘扬互信互助，加强理论及实操学习，共同进步、提高。
通过理论学习和现场实操经验总结等方式促进职工的业务掌握及知识面的认知，使得全体职工能够更好的服务于项目建设。
本年度活动共开展三期，第一期10月份，第二期11月份，第三期12月份；根据主题活动的开展情况，再另行计划下期活动的开展。
现制定如下职工技能大讲堂活动方案：一、活动领导小组及分工组长：XXX副组长：XXXXXXX组员：XXXXXXXXXXX活动领导小组办公室设在项目综合办，由综合办根据领导小组决议情况具体安排并推进本活动的开展、记录。
小组职能及成员分工情况1、小组职能：1.1认真贯彻执行本次活动宗旨及方案，监督并为职工营造一种良好活动氛围，做好本次活动开展的保障工作。
1.2加强领导，统一布局，制定评比办法及讲课计划。
2、组长职能2.1根据活动方案，结合上级单位相关要求，决策本项目活动开展的具体事项。
2.2督促该活动的开展，号召职工积极参与，大力弘扬互学互助。
3、副组长职能3.1根据活动实施方案，负责活动具体的实施，计划的执行，职工的号召；3.2制定相关切实可行的活动安排及计划；3.3组织制定切实有效的评比方案。
4、组员职能在组长及副组长的领导下，围绕活动的主题及开展，号召职工积极参与，配合并组织好本次活动开展。
二、活动计划及内容1.活动对象及要求（满足以下要求才可报名参加）1.1项目全体职工，含在册、外聘、临时工，热爱祖国，奉公守法；具有积极向上，乐观友爱，工作、学习态度端正的爱岗敬业职工；1.2项目人才计划中重点培养对象；1.3有一技之长或在工作、生活相关领域有独到的见解或技能、技巧掌握；2.活动内容活动主讲内容为普法认知、企业相关制度、业务技能、实操经验总结、生活小常识、个人特长兴趣、爱好等；包含但不限于：法律法规解读、企业制度理解、税务分析、经营管理、成本预算体系建设、人才培养方针、测量试验的实操、办公软件的经验总结、电脑小技巧的运用、摄像知识、书法、通讯报道撰写等。
总工会开展“职工大讲堂”活动的实施方案
总工会开展“职工大讲堂”活动的实施方案惠城区“职工大讲堂”活动的实施方案为深入贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，进一步推进企业文化建设，提升企业职工队伍的综合素质,打造企业文化教育品牌，惠城区总工会定于今年3月-12月在我区部分企业工会开展“职工大讲堂”活动，现制定培训方案如下：一、工作目标开展“职工大讲堂”活动，以此为平台激励企业职工讲奉献、传经验、增意识、促发展，引导广大职工建立科学、文明、健康的工作和生活方式，全面提升我区职工职业道德素质、技术技能素质、科学文化素质、民主法治素质，充分发挥工会枢纽型组织的作用，以一种学习、创新的状态积极履职，促进构建和谐企业、和谐社会，让职工以饱满的创造热情积极投身建功“十三五”规划。
二、培训内容和形式1、培训内容：我会将邀请国家高级专业讲师通过送课进企业的方式对企业职工开展科学理论体系、爱国主义、职业道德、婚姻家庭、心理健康、女性素养与礼仪、卫生保健、法律保护等方面知识的传授，引导培养职工自觉遵守社会公德、职业道德和弘扬家庭美德，提升职工的文明修养；增强职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识和能力；及时调整职工因各种原因造成的心理压力，让职工健康愉快地工作生活，从而提高我区职工的综合素质。
２、培训方式：可采取互动式讲座、分享式小组活动或者工作坊、文艺式教育活动等。
三、培训时间和地点时间：2017年3月－12月地点：企业培训室（根据企业实际情况）四、工作要求1、各总工会、工委会要及时与企业沟通，了解职工的需求，根据课程表（详见附件1）选择适合企业职工的内容，上课时间可根据企业实际情况，每节课参加培训的企业职工不少于80人，填写惠城区总工会“送课进企业”情况登记表后（详见附件2）提前一周上报区总宣教部。
2、开展“职工大讲堂”活动时统一使用以下2条横幅：第一条：惠城区职工大讲堂——职工素质提升培训主办单位：惠城区总工会协办单位：×××工委会×××有限公司工会；第二条：惠城区总工会“关爱女工暖心课堂”活动主办单位：惠城区总工会女职委×××镇或街道工会女职工委员会）3、本项工作纳入各镇（街道）总工会、工委会年度考核内容。
员工大讲堂实施方案
员工大讲堂实施方案(共13页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--竭诚为您提供优质文档/双击可除员工大讲堂实施方案篇一：培训大讲堂实施方案20XX年度培训大讲堂实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
二、培训指导1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、培训对象全体员工要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训，其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加。
四、培训具体实施（一）培训准备阶段人事行政中心，人事行政中心提前一周与培训负责部门再次确定培训内容与目标及讲师，并于培训前一天准备好《培训签到表》、《现场评估表》等资料，培训前半小时准备好培训（二）培训实施阶段（三）培训总结与存档培训后，签到负责人提交《签到表》、《内训师现场评估表》给主持人，拍照人提交现场照片电子档给主持人，由主持人统计培训出勤情况、分析《内训师现场评估表》，编写培训总结报告，培训结束后第一个工作日提交培训总结电子档给人事行政中心人事经理与培训负责人员，培训负责人收集培训资料（培训总结、《签到表》、《内训师现场评估表》、现场培训其他材料）记录更新《员工培训参课情况登记表》，最后对培训材料进行整理归档。
总工会开展“职工大讲堂”活动的实施方案
惠城区“职工大讲堂”活动的实施方案为深入贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，进一步推进企业文化建设，提升企业职工队伍的综合素质,打造企业文化教育品牌，惠城区总工会定于今年3月-12月在我区部分企业工会开展“职工大讲堂”活动，现制定培训方案如下：一、工作目标开展“职工大讲堂”活动，以此为平台激励企业职工讲奉献、传经验、增意识、促发展，引导广大职工建立科学、文明、健康的工作和生活方式，全面提升我区职工职业道德素质、技术技能素质、科学文化素质、民主法治素质，充分发挥工会枢纽型组织的作用，以一种学习、创新的状态积极履职，促进构建和谐企业、和谐社会，让职工以饱满的创造热情积极投身建功“十三五”规划。
二、培训内容和形式1、培训内容：我会将邀请国家高级专业讲师通过送课进企业的方式对企业职工开展科学理论体系、爱国主义、职业道德、婚姻家庭、心理健康、女性素养与礼仪、卫生保健、法律保护等方面知识的传授，引导培养职工自觉遵守社会公德、职业道德和弘扬家庭美德，提升职工的文明修养；增强职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识和能力；及时调整职工因各种原因造成的心理压力，让职工健康愉快地工作生活，从而提高我区职工的综合素质。
２、培训方式：可采取互动式讲座、分享式小组活动或者工作坊、文艺式教育活动等。
三、培训时间和地点时间：2017年3月－12月地点：企业培训室（根据企业实际情况）四、工作要求1、各总工会、工委会要及时与企业沟通，了解职工的需求，根据课程表（详见附件1）选择适合企业职工的内容，上课时间可根据企业实际情况，每节课参加培训的企业职工不少于80人，填写惠城区总工会“送课进企业”情况登记表后（详见附件2）提前一周上报区总宣教部。
2、开展“职工大讲堂”活动时统一使用以下2条横幅：第一条：惠城区职工大讲堂——职工素质提升培训主办单位：惠城区总工会协办单位：×××工委会×××有限公司工会；第二条：惠城区总工会“关爱女工暖心课堂”活动主办单位：惠城区总工会女职委×××镇或街道工会女职工委员会）3、本项工作纳入各镇（街道）总工会、工委会年度考核内容。
员工内部讲堂活动策划方案
员工内部讲堂活动策划方案一、活动背景和目标在现代企业文化当中，员工培训和发展是非常重要的一项工作。
为了提高员工的职业素养和专业能力，增强员工的自我发展意识，我们计划组织一系列内部讲堂活动。
通过讲堂活动，提供一个互动学习的平台，为员工提供学习、交流和分享的机会，促进知识的传播与沉淀，推动企业的持续发展。
活动目标：1. 提高员工的专业水平和工作能力；2. 增强员工的发展意识和自我学习能力；3. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作；4. 增进员工对企业的认同感和归属感。
二、活动计划1. 活动名称：员工内部讲堂活动2. 活动形式：讲座、工作坊、座谈会等3. 活动周期：根据实际情况确定，一般为半年或一年一次。
4. 活动流程：（1）活动需求调研：在活动之前，通过员工问卷调查、部门需求分析等方式，了解员工对讲堂活动的需求和期望，制定相应的活动主题和内容。
（2）讲座主题确定：根据员工需求以及公司战略目标，确定一系列有针对性的讲座主题，包括专业知识、团队合作、领导力发展等方面。
（3）讲座讲师邀请：根据主题确定讲座的讲师，包括公司内部的专家、外部的行业大咖等。
确保讲师具备丰富的专业知识和讲授经验。
（4）活动宣传：通过内部通讯、电子公告栏、企业社交媒体等渠道，宣传讲堂活动的主题、时间、地点和讲师信息，提高员工的参与度。
（5）活动组织：安排活动的时间和地点，提前准备好所需的设备和材料，确保活动的顺利进行。
（6）活动实施：讲师按照活动流程进行讲座或工作坊，注重互动和参与，鼓励员工提问和分享经验。
（7）活动反馈与总结：活动结束后，进行反馈意见的收集，分析活动效果，总结经验教训。
根据反馈意见和总结结果，不断改进和完善活动内容和形式。
三、活动内容和主题1. 专业知识讲座：邀请行业内专家或公司内部专家，介绍最新的行业发展动态和专业知识。
以培训和讲解的形式，提升员工的专业技能和知识水平。
2. 团队合作工作坊：通过一系列的团队合作游戏和案例分享，加强员工之间的沟通和合作能力。
大讲堂实施方案
大讲堂实施方案1. 方案背景大讲堂是一种以知识交流和分享为目的的教育活动，通过邀请专家学者进行讲座，旨在提高参与者的综合素质和知识水平。
为了更好地组织和实施大讲堂活动，特制定了该实施方案。
2. 目标本方案的目标是提供一个有效的平台，使参与者能够获取到高质量的知识资源，提升个人能力和专业技能。
3. 主要内容大讲堂实施方案包括以下几个主要内容：3.1 活动策划根据参与者的需求和兴趣，确定大讲堂的主题和演讲嘉宾。
同时，制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员等。
3.2 演讲嘉宾邀请联系权威专家学者，邀请其作为演讲嘉宾参与大讲堂活动。
要求嘉宾有丰富的知识和经验，并能够生动有趣地讲解内容。
3.3 活动宣传通过多种渠道进行活动宣传，如社交媒体、学校官方网站、校内宣传栏等，吸引更多的参与者。
3.4 活动组织确保活动场地和设备的准备工作，如租赁演讲厅、设置演讲舞台、音响设备等，并进行现场布置，提供良好的活动环境。
3.5 活动管理派遣专人负责活动现场管理工作，包括参与人员签到、座位安排、维护秩序等，以确保活动的顺利进行。
3.6 反馈和总结活动结束后，收集参与者的反馈意见和建议，对活动的效果进行总结和评估。
并通过收集的数据，为未来的大讲堂活动提供参考。
4. 实施流程大讲堂的实施流程可按以下步骤进行：4.1 预备工作确定活动目标和主题，制定详细的活动计划，包括时间、地点、演讲嘉宾等。
4.2 嘉宾邀请联系并邀请合适的演讲嘉宾，向其介绍活动的主题和目标，并商议活动的具体安排。
4.3 宣传推广通过多种途径进行宣传推广，吸引更多的参与者，包括在学校官方网站发布信息、制作宣传海报以及在校内广播系统进行宣传等。
4.4 活动组织根据活动计划，预订活动场地、准备必要的设备和材料，并通过活动布置营造良好的氛围。
4.5 活动进行按时开始活动，确保参与者按要求入座，并为演讲嘉宾提供必要的支持和协助。
4.6 活动总结活动结束后，进行参与者的反馈调查，整理活动数据和反馈意见，并对活动效果进行总结和评估。
关于“大讲堂”开展形式的策划方案
关于“大讲堂”开展形式的策划方案一、前言自开展“大讲堂”学习形式以来，分别从国家政策、行业规定、企业文化、公司制度、技能提升等不同方面入手，每周开展全体员工集中学习，不仅丰富了员工的各层面知识，而且深化了内蒙古分公司文化体系建设，打造了一只学习型组织，此活动得到了全体员工的一致好评。
二、背景“大讲堂”学习形式作为内蒙古分公司文化建设的重要组成部分，起到了文化熏陶、思想教育、理论提升的战略要地核心功用，在开展过程中对于全体员工的成长可谓受益匪浅。
但在开展过程中伴有一定的不足之处，主要体现在学习课程设计的宽度不够、组织开展形式的单一及全员参与度有待进一步提高等方面，此类现象同时制约着“大讲堂”学习的发展。
为了进一步拓宽“大讲堂”学习形式，充分利用“大讲堂”来满足员工的培训需求，进而发掘全区优秀的组织者及讲师，达到全区资源共享的目的，特制定“大讲堂”开展形式的策划方案。
三、开展形式（一）课程主题方式：1.课程主题可以拟定概括性主题，如企业文化讲解、公司核心价值观解读或核心经营理念等内容，围绕此类主题进行课程设计，可针对其中的核心内容展开。
2.可利用网络商学院进行课题选择，分公司可提前选择多门课程下发于各机构、各部门，各机构、各部门可在此序列中进行选择，确定一门课程后即为大讲堂课程主题，其他机构、部门在剩余课程中选择，以上报选择课程的时间先后为准。
目的：课程主题的范围选择可以使大讲堂授课内容丰富，拓宽了主题的多样性，同时划分了课程选择范围，也不会超出预计授课效果，同时也有效与网络商学院平台相结合，提高了网络商学院利用率。
（二）组织主体方式：组织方式由单纯的分公司组织，演变为各机构、各部门轮流组织，每周轮换一个机构、部门，整体的流程及课程安排均由机构、部门完成，机构、部门负责人为第一责任人，应做好整体大讲堂工作安排的协调部署，本期大讲堂结束后应做好相关总结，整理留存相应课件，制作PPT版本的培训总结报告。
工会讲座活动方案
工会讲座活动方案一、活动简介工会讲座活动旨在提升企业员工的专业知识和技能，促进员工的职业发展和个人成长。
本活动将通过邀请行业内的专业人士来进行讲座，内容涵盖工作技能、职业规划、健康生活等方面。
通过这些专业知识的传授，帮助员工不断提高自己的专业素养，并提供一个交流和学习的平台。
二、活动目标1. 提升员工的工作技能：通过邀请专业人士讲解最新的工作技能和趋势，帮助员工了解行业最新动态，并提升自己的工作技能。
2. 支持职业规划：为员工提供职业规划的指导和建议，帮助他们规划自己的职业生涯，并提供相关资源和支持。
3. 关注员工健康：邀请健康专家来讲解健康生活的重要性，提供员工身心健康的知识和方法，增强员工的健康意识，提高工作效率。
三、活动内容1. 工作技能讲座：邀请行业内的专家分享工作技能和经验，如沟通技巧、商务礼仪、项目管理等。
每个讲座时间为1-2小时，包含理论讲解和互动环节。
2. 职业规划讲座：邀请职业规划顾问或人力资源专家分享职业规划的重要性和方法，帮助员工了解如何制定个人职业目标、如何提升职业竞争力等内容。
3. 健康生活讲座：邀请健康专家讲解健康饮食、养生保健、心理健康等方面的知识，提供员工改善生活方式的建议，并举办一些健康生活实践活动，如瑜伽课程、健康体检等。
四、活动安排1. 活动时间：每月安排一次讲座活动，具体日期为每月最后一个工作日，时间为下午2点至4点。
2. 活动场地：公司会议室或者租用外部场地，根据参与人数和讲座内容需求确定场地大小。
3. 讲座邀请：活动组织人员将根据活动主题和目标，邀请相关专业人士来进行讲座。
邀请函将通过内部通讯系统发送给员工，并要求员工提前报名参加活动。
4. 活动宣传：活动组织人员将通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道进行宣传，提醒员工关注讲座活动，并及时报名参加。
同时，活动海报将张贴在公司内部公共区域，以增加活动的知名度。
5. 活动执行：活动组织人员将提前安排好讲座的时间、地点和设备，保证讲座顺利进行。
“大讲堂”活动方案
“大讲堂”活动方案开办“XX大讲堂”活动方案为进一步优化员工队伍结构，提高员工的综合素质和工作积极性，充分挖掘每位员工的潜能，培养和造就一批业务素质强、管理水平高的员工队伍，为XX的改革和发展提供强有力的人才保障，结合我行实际，特制定本工作方案。
一、指导思想坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观、以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向发展、按需施教、学用结合的原则，用机制调动全行员工自觉研究和参与教育培训的积极性，逐步实现员工个人素质的普遍提高和协调发展。
二、组织领导为保障活动顺利开展，成立“XX大讲堂”建设工作领导小组。
组长：XXXX副组长：XX、XXXX、成员：各支行各部室负责人“XX大讲堂”建设领导小组办公室设在行政办。
3、活动原则（一）按需施教的原则针对员工素质差异，本着“以人为本、按需施教、注重实效”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的研究内容。
并积极鼓励员工本人多渠道自主培训。
（二）学以致用的原则活动必须讲求实效，要扎扎实实的研究，取得实实在在的结果，坚决根绝形式主义，坚决避免培训与实践摆脱，做到对症下药，学以致用。
四、活动对象XXX全体员工五、活动时间2018年7月10日-12月31日（每周二、周五晚上19:00-21:00）6、活动地点XXX各会议室及工作现场七、授课主要内容1、以“业务”为核心的综合素质建设，按照前台、信贷、合规等各条线业务、按照各岗位职责需求进行授课；2、以“礼节”为核心的社会公德建设，主要为银行优良文明服务所涵盖的内容:包孕文明规矩、助人为乐、爱惜公物、保护环境和遵纪守法等；3、以“奉献”为核心的职业道德建设，主要包括对党忠诚、爱岗敬业、服务客户等；4、以“友善”为核心的个品德德建设，主要包孕友善合作、正直宽容、明礼守信、热情诚恳、自强自立等。
八、授课教师。
员工大讲堂实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除员工大讲堂实施方案篇一：培训大讲堂实施方案20XX年度培训大讲堂实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
二、培训指导1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、培训对象全体员工要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训，其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加。
四、培训具体实施（一）培训准备阶段人事行政中心，人事行政中心提前一周与培训负责部门再次确定培训内容与目标及讲师，并于培训前一天准备好《培训签到表》、《现场评估表》等资料，培训前半小时准备好培训（二）培训实施阶段（三）培训总结与存档培训后，签到负责人提交《签到表》、《内训师现场评估表》给主持人，拍照人提交现场照片电子档给主持人，由主持人统计培训出勤情况、分析《内训师现场评估表》，编写培训总结报告，培训结束后第一个工作日提交培训总结电子档给人事行政中心人事经理与培训负责人员，培训负责人收集培训资料（培训总结、《签到表》、《内训师现场评估表》、现场培训其他材料）记录更新《员工培训参课情况登记表》，最后对培训材料进行整理归档。
五、培训考核为提高讲师授课及员工学习的积极性，并为集团后期内训师队伍建立及人才选拔提供依据，也为集团年终绩效奖励提供依据，最终实现集团的培训总目标：打造“学习型”组织，实现公司发展与个人成长双赢，建议：1、把集团培训大讲堂的工作列入各部门的常规工作中，并把此项工作列入各部门相关负责人的绩效考核指标项中，参考依据：培训材料提交情况，培训工作的配合程度与完成情况，培训学习参与度等；2、培训的参课率纳入年终绩效考核，考核标准：（1）个人参课率：0%—30%扣5分30%—60%扣2分60%—80%合格，不扣不加80%—95%加2分95%以上加5分（2）部门参课率：0%—30%扣5分30%—50%扣2分50%—80%合格，不扣不加80%—95%加2分95%以上加5分个人参课率考核到个人，部门参课率考核职能中心负责人，考核分值在年终绩效评分上进行加减；员工出差在外等特殊情况，个人及部门未能达到出勤标准的，年终考核酌情考虑。
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惠城区“职工大讲堂”活动的实施方案
为深入贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，进一步推进企业文化建设，提升企业职工队伍的综合素质,打造企业文化教育品牌，惠城区总工会定于今年3月-12月在我区部分企业工会开展“职工大讲堂”活动，现制定培训方案如下：
一、工作目标
开展“职工大讲堂”活动，以此为平台激励企业职工讲奉献、传经验、增意识、促发展，引导广大职工建立科学、文明、健康的工作和生活方式，全面提升我区职工职业道德素质、技术技能素质、科学文化素质、法治素质，充分发挥工会枢纽型组织的作用，以一种学习、创新的状态积极履职，促进构建和谐企业、和谐社会，让职工以饱满的创造热情积极投身建功“十三五”规划。
二、培训容和形式
1、培训容：我会将邀请国家高级专业讲师通过送课进企业的方式对企业职工开展科学理论体系、爱国主义、职业道德、婚姻家庭、心理健康、女性素养与礼仪、卫生保健、法律保护等方面知识的传授，引导培养职工自觉遵守社会公德、职业道德和弘扬家庭美德，提升职工的文明修养；增强职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识和能力；及时调整职工因各种原
因造成的心理压力，让职工健康愉快地工作生活，从而提高我区职工的综合素质。
２、培训方式：可采取互动式讲座、分享式小组活动或者工作坊、文艺式教育活动等。
三、培训时间和地点
时间：2017年3月－12月
地点：企业培训室（根据企业实际情况）
四、工作要求
1、各总工会、工委会要及时与企业沟通，了解职工的需求，根据课程表（详见附件1）选择适合企业职工的容，上课时间可根据企业实际情况，每节课参加培训的企业职工不少于80人，填写惠城区总工会“送课进企业”情况登记表后（详见附件2）提前一周上报区总宣教部。
2、开展“职工大讲堂”活动时统一使用以下2条横幅：
第一条：惠城区职工大讲堂——职工素质提升培训
主办单位：惠城区总工会协办单位：×××工委会×××工会；
第二条：惠城区总工会“关爱女工暖心课堂”活动
主办单位：惠城区总工会女职委×××镇或街道工会女职工委员会）
3、本项工作纳入各镇（街道）总工会、工委会年度考核容。
五、做好材料上报工作
每开展一次培训活动，均要在活动后第二个工作日向区总宣教部上报信息及图片3、情况汇总表和签到表（加盖公章），图片要清晰，能展示相关横幅容和听课对象，并注明时间地点人物及主题。
联系人：容丽娴，：2219936，：zgh2233857163.。
附件： 1、惠城区总工会“职工大讲堂”培训课程表
2、2017年惠城区总工会“职工大讲堂”登记表
3、2017惠城区总工会“职工大讲堂”情况汇总
表
4、2017年惠城区职工大讲堂—职工素质提升培
训讲座签到表
附件1
惠城区总工会“职工大讲堂”培训课程表
附件2
2017年惠城区总工会“职工大讲堂”登记表
惠城区总工会“职工大讲堂”情况汇总表
2017年惠城区职工大讲堂—职工素质
提升培训讲座签到表
项目名称：讲座主题：
活动日期：年月日活动时间：
主讲人：。