XX市国土资源局“三重一大”议事规则
XXX局三重一大工作实施方案
XXXXXXXXXX局“三重一大”工作实施方案为进一步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》、文件的规定和要求，经研究决定，制定本实施细则。
一、“三重一大”主要内容“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项。
(一)重大决策1.党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门的重要文件、会议精神的贯彻落实;2.研究决定拟实施的带全局性、政策性问题及其形成的相应机制和制度，工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止;3.研究决定党组班子成员分工与内设机构调整等问题;4.干部队伍建设;5.规范化服务型政府(机关)建设;6.单位年度资金预算安排;7.单位年度工作目标;8.单位党风廉政建设中的重大问题和相关政策;9.推荐申报县级以上先进个人或集体;10.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。
(二)重要干部任免1.研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的教育培训、推荐任免、考察调整、奖惩辞退;2.科级及科级以下干部的推荐、选拔、任免、调动和奖惩;3.副科级以上后备干部的人选推荐;4.人事、财务和关键业务等重点岗位人员的调整。
(三)重大项目安排1.重点建设类和投资类项目计划;办公用房基本建设、修缮、改造;公务用车购置、处置;2.涉及所在领域的各类预算外追加资金和专项资金拨付使用情况，执收执罚资金的收入和支出情况;3.国有(集体)资产出租出赁出售;4.年度部门预算方案及决算报告;5.其他重大项目安排及大额度资金使用情况。
(四)大额度资金使用1.单位全年财政(财务)预算的编制;2.大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习考察活动开支;3.单位采购和招标，单位办公设备等5000元以上的资金使用;4.专项经费及预算外经费使用等，专项业务费5000元以上的使用;5.其它发生的1000元以上的资金使用;6.其他需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用事项。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度（实用版2篇）目录（篇1）一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用五、总结正文（篇1）【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性。
【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面：1.重大事项：指涉及党和国家工作全局，对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。
2.重要问题：指党和政府工作中的重要问题，包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。
3.重大项目：指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。
4.重大决策：指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。
【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.议题提出：有关部门或领导根据实际工作需要，提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。
2.议题审查：议题需要经过专门的审查程序，确保议题符合三重一大的要求。
3.议题讨论：在决策会议上，对决策议题进行深入讨论，充分听取各方意见，形成决策方案。
4.决策制定：根据讨论结果，形成决策方案，并提交给相关领导或决策机构进行审批。
5.决策实施：决策方案经批准后，进行具体的实施。
【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施，对于提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性，具有重要的意义和作用。
首先，这一制度有利于提高决策的科学性。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。
二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。
2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。
3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。
4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。
2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。
3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。
四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。
“三重一大”事项议事决策规则
“三重一大”事项议事决策规则第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，强化机关在重大事项方面的监督和管理，特制定本规则。
第二条具体内容及范围三重一大”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。
一）重大决策事项1. 研究并决定党的组织建设、干部队伍建设、精神文明建设、政风行风建设、党风廉政建设以及行政机构改革、人事制度改革、保障安全稳定工作的意见和方案；2. 研究并决定涉及发改和改革局整体工作的长期发展规划、年度工作计划、年度工作部署等重要问题；3. 研究贯彻上级重要文件、重要会议精神的落实及向上级请示报告的重要事项；4. 研究并决定重大项目的意见和措施；5. 研究并决定局领导班子成员的分工与调整、内设机构的设置和调整以及涉及人事权限范围人员的变动和调整；6.讨论并审议局年度财务预决算编制、执行情况和预算重大调整原则，各直属机构预决算的安排使用情况；7.研究并决定直属机构、直属单位的重大工程、服务、物品采购等重要项目； 8.研究并决定职责范围内的其他重大问题。
二）重要人事任免事项1. 对管理权限范围内人员的选拔、任免、调整、考核、表彰和奖惩；2. 县级以上荣誉人选推荐、以及向上级组织部门推荐干部提任、交流任职人选；3. 科级干部选拔、调整、任用、任免情况；三重大”事项议事决策规则4. 后备干部人选的推荐和培养；5. 局公务员、工勤人员的考录以及事业单位工作人员招聘等方面的重大问题；6. 工作人员的调入和调出。
三）重大项目安排事项1. 房屋基本建设、修缮、改造在一万元及以上工程建设项目；2. 动用资金在一万元及以上的其他项目；3. 国有资产的出租、出借、处置、变卖；四）大额资金使用事项1. 年度经费的预算方案及决算报告；2. 工程类项目变更超过一万元及以上。
3. 工程类项目拨付资金超过一百万元及以上。
第三条决策形式三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则。
三重一大议事规则
三重一大议事规则
（一）参会者
1、参加大会的有会议组织者、特邀嘉宾及其他参会者等；
（二）会议程序
1、参会者到达会议地点的欢迎仪式要按安排；
2、大会由组织者、特邀嘉宾发表讲话、发言和回答问题，以及其他各方发言；
3、组织者根据会议情况，提出会议议案；
4、全体参加者协商讨论；
5、会议做出决议并公布；
6、参加者围绕会议的议案作出实质性表决；
7、组织者对会议的结束作最后总结；
（三）投票制度
1、参会者按照同意、反对和弃权等三种投票种类投票；
2、投票中，只有投票人提出同意的才能算有效票；
3、投票中，反对和弃权的都算无效票；
4、投票时，可以由组织者提议由一位或多位组织者监督投票行为；（四）会议归档
1、组织者负责归档会议的材料；
2、大会的决议文件应将参会者的投票结果、议题及决议文件归档
存储；
3、会议结束后，将书面材料及电子文本归档，供后续参考；
（五）最后
1、会议安排、结束时间由组织者权宜调整；
2、会场规范：严格维护会议秩序，禁止进出会场的人员；
3、临时情况：参会者如出现临时情况，会通知改变会议安排；
4、保证服务质量：组织者有义务保证承办、组织者的服务质量，确保会议的顺利进行。
XX局“三重一大”集体决策制度
中共XXXX关于“三重一大”重要事项集体决策制度第一章总则第一条为加强对领导干部行使权力的制约和监督，规范权力运行，强化集体领导，根据《XXX》（XXX〔20XX〕XXX号）要求，结合我局实际，制定本规定。
第二条“三重一大”事项的决策主体为局领导班子。
区派驻纪检组履行监管责任。
第三条本规定所指“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第四条主要负责人是实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人；分管领导负有实施“三重一大”集体决策制度的直接领导责任。
第二章“三重一大”事项范围第五条重大事项决策是指依照有关法律法规和党内法规规定应当由局领导班子集体决定的事项，主要包括：（一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规及区委、区政府重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）事关工作全局、涉及干部职工切身利益的重要事项；（三）与群众利益密切相关的重大事项；（四）本单位规章制度的建立、修订与废止；（五）其他应提交集体决策的重大事项。
第六条重要干部（人事）任免是指局领导班子直接管理干部的职务调整及有关人事事项，主要包括：（一）领导班子成员的分工及调整；（二）干部的提名、推荐、任免、奖惩和人员录用、调动、调整、解聘、推选等事项；（三）区级以上表彰的各类先进集体、先进个人的推荐；（四）其他应提交集体决策的重要干部（人事）事项。
第七条重大项目安排是指对局机关产生重要影响的项目的设立和安排，主要包括:（一）涉及1万元以上的政府投资项目或物资（服务）采购项目；（二）按照政府投资项目内控管理六项制度、公共资源交易管理有关规定等要求集体审议讨论或决策的项目；（三）处置销毁1万元以上大宗固定资产、资源等项目；（四）其他应提交集体决策的重大项目。
第八条大额度资金使用是指应由局领导班子集体决策的大额度资金调动和使用，主要包括:（一）涉及1万元以上的一般行政性经费开支（不包括按标准发放的工资性支出）；对以上额度进行幅度范围调整的，应经领导班子集体研究决定；（二）年度预算内行政经费、专项经费及政策性资金支出标准的调整及修订；（三）其他应提交集体决策的大额度资金使用事项。
《三重一大》议事规则
《三重一大》议事规则一、会议组织1.主席团的组成：主席、副主席和秘书长三位成员组成的主席团负责会议的组织和主持。
2.会议议程的确定：主席团根据党的工作需要，提前制定详细的会议议程，并在会前向与会人员公布。
3.会议时间和地点的确定：主席团应提前确定会议的时间和地点，并通知与会人员。
4.会议材料的准备：主席团负责准备与会议议题相关的材料，并按时分发给与会人员。
二、发言顺序和时间限制1.第一次发言：按照与会人员的职务和身份确定第一次发言的顺序，时间限制为5分钟。
2.第二次发言：第二次发言的顺序按照与会人员的职务和身份与第一次发言的顺序相反，时间限制为3分钟。
3.临时发言：会议期间，有关议题的临时发言由与会人员按照顺序申请，时间限制为2分钟。
4.对答发言：有关议题的对答发言由与会人员按照发言时限的顺序申请，时间限制为2分钟。
三、发言秩序和行为规范1.尊重主席：与会人员在发言时应尊重主席团成员，不得进行辱骂或歧视性语言。
2.互相尊重：与会人员在发言时应互相尊重，不得攻击个人，只能对政策或观点提出批评或建议。
3.严禁打断：与会人员在发言时应遵守纪律，不得打断他人发言或在不该自己发言的时候插话和干扰会议的正常进行。
4.严禁扩张篇幅：发言者应控制发言内容的篇幅，避免过多的重复和无关的内容。
四、表决程序1.表决方式：涉及重大决策的议题，采用无记名投票方式进行表决；其他议题可以采用有记名或无记名投票方式。
2.表决结果：根据表决结果，主席宣布表决结果，并记录在会议纪要中。
3.决策实施：根据会议决策，中央政治局或中央委员会负责落实和执行。
五、会议纪要和决议1.会议纪要的撰写：由秘书长负责撰写会议纪要，记录会议的主要内容、发言要点和表决结果。
2.会议纪要的签署：纪要经过与会人员的确认，并在会议结束后由主席和秘书长签署。
3.决议的制定：重要决策经过投票表决，通过后由主席宣布决议，决议内容由主席团负责起草。
总结：《三重一大》作为中国共产党最高决策机构，议事规则的制定是确保会议高效、公正和有序进行的基础。
三重一大事项议事规则
三重一大事项议事规则
一、目的
本《三重一大事项议事规则》旨在加强社会共治，推动和支持全面推进三重一大事项，维护社会安定稳定，创造良好的社会环境，促进社会公平正义，推动社会和谐发展。
二、范围
本规则适用于全国管理三重一大事项的地方政府，企业，行业协会，社会团体和其他组织，以及相关的人员。
三、定义
四、实施机构
各级政府，企业，行业协会，社会团体和其他组织，以及与三重一大事项有关的人员，都应负有责任，相互配合，共同实施本规则。
五、总体要求
1.坚持以人民为中心的发展思想，落实全面推进三重一大事项的主体责任，切实履行维护社会安定稳定的职责。
2.建立健全三重一大事项管理制度，提高管理水平，形成以社会共治为主导的管理模式。
3.强化社会主义精神文明建设，坚持以爱国主义、集体主义、社会主义为核心的价值取向，加强政策宣传，提高群众的法制意识和自我管理能力。
4.多措并举，强化社会管理，加强对社会活动的管理，完善行政执法制度，强化社会治安防控，防范犯罪活动的发生。
XXX局“三重一大”实施办法
Xxxxxx局领导班子“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为认真贯彻落实党的民主集中制原则，加强党的执政能力建设，规范局党委集体决策行为，推进“三重一大”制度（重大事项决策、重要项目安排、重要干部任免和大额资金使用）决策科学化、民主化和规范化，推动局领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条列（试行）》等上级有关规定，结合本局实际，制定本实施办法。
第二条局领导班子必须健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规划和程序，严格落实上级关于加强对权力运行制约和监督等相关规定，坚持依法决策、科学决策、民主决策，确保用制度管权管事管人，使决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调。
第三条凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由局领导班子依照国家法律法规、规章制度，以会议形式集体讨论决定，不得用传阅会签或个别征求意见等方式代替会议集体决策。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大事项决策凡涉及xxxxxx改革、发展、稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，局重要会议、重要文件、重要决定的贯彻落实均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和中央、省、XXXX市、XXXX市重要文件、决策部署，需向上级请示报告的重要事项；2、研究党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3、xxxxxx发展战略以及规则的制定和调整；本单位中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；4、xxxxxx年度总体工作计划的制定；5、xxxxxx年度财政预决算的制定和调整；6、涉及xxxxxx的重大改革方案和改革措施的制定；7、xxxxxx队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设的重大问题和相关政策；8、人事“三定”方案的制定，机构的设置、调整及人员编制；9、社会保障、就业、稳定等与人民利益密切相关的重大社会公共事项；10、重要规范性文件的制定、修改和废除；11、集体资产产权交易以及集体资产的重组、改革改制、资产变现等有关事项；12、重点工程的立项；13、重大突发事件和紧急情况的研究处理；14、由单位决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；15、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项；16、提交单位职代会审议和表决的事项；17、人才的引进、调进、工作人员招聘及专业技术人员职称评定及聘任的有关事项；推荐或确定外出考察、机关进修学习人选的事项；18、需集体研究决策的其他重大事项。
成都市国土资源局关于印发《成都市国土资源局“三重一大”决策程序的暂行规定》的通知
成都市国土资源局关于印发《成都市国土资源局“三重一大”决策程序的暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】成都市国土资源局•【公布日期】2009.04.01•【字号】•【施行日期】2009.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文成都市国土资源局关于印发《成都市国土资源局“三重一大”决策程序的暂行规定》的通知各区（市）县国土资源局（分局）、机关各处（室）、局属各事业单位：为加强对权利运行的监督制约，按照市第六纪工委、监察分局的有关要求，《成都市国土资源局“三重一大”决策程序的暂行规定》已经局党组研究同意，现印发你们，请认真执行。
二〇〇九年四月一日成都市国土资源局“三重一大”决策程序的暂行规定为有效地预防腐败，加强对权力运行的监督制约，按照市第六纪工委、监察分局的有关要求，结合我局工作实际，特制定本暂行规定。
一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用。
根据我局工作实际，主要包括以下具体内容：（一）重大决策1、机构设置和变更、合并。
2、涉及全市国土资源体制、运行机制改革、领导班子和干部队伍建设实施方案的制定，领导班子成员的分工及调整、表彰奖惩等重要事项。
3、全市国土资源规划制定和修编以及年度工作安排、目标管理工作。
4、贯彻落实国土资源部、省国土资源厅和市委、市政府重要文件、重要会议精神的情况，需向上级请示报告的重要事项。
5、对全市国土资源管理具有重要指导作用的政策措施的制定。
6、其他需要决议的事项。
（二）重要干部任免局机关、局属事业单位、中心城区分局副处级以上干部及区（市）县副局级以上干部的选拔、任免、交流。
（三）重大项目安排和大额度资金使用1、年度资金预算安排及预算调整。
2、50万以上（含50 万元）单位自建项目的建设、修缮、改造项目。
3、预算总额在50万元以上（含50 万元）的政府采购目录范围内物品、设备的采购4、其它需要议决的项目和资金使用。
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定为进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，提高决策科学性和透明度，我们制定以下规定：一、议事规则：1. 开会前，应提前通知所有相关人员，并明确会议议题和时间。
2. 会议应按时开始，由主持人主持并确保会议纪律。
3. 会议应以会议议题为中心，按照议程逐项讨论。
4. 参会人员应按照规定时间准时到达会议现场，不能私自请假或缺席。
5. 参会人员应积极参与讨论，尊重他人意见，并能够做到公正客观。
6. 会议记录员应全程记录会议内容，并在会后整理形成会议纪要。
7. 会议纪要应及时发送给所有参会人员，并在下次会议上进行审议确认。
二、决策程序：1. 在讨论各项议题时，应听取不同意见，并进行充分辩论。
2. 重大事项决策前，应进行充分的调研和分析，收集相关数据和信息。
3. 决策前，应组织专家评审会议，听取专家意见和建议。
4. 在决策前，应对各种可能的风险和影响进行评估，制定适当的应对措施。
5. 决策前应充分权衡利弊，确保决策符合整体利益。
6. 决策应由相关人员共同参与，经过讨论达成共识，并由相关负责人签署。
7. 决策结果应及时通知相关方，并加以执行和跟踪。
通过这些规定，我们可以更好地保障“三重一大”事项的科学决策和公正实施。
同时，这些规定也能够提高决策的透明度，确保人民群众对决策过程和结果有充分的了解和参与。
进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，有助于提高决策的科学性和透明度，确保决策的公正和有效。
首先，议事规则的规定能够提高会议的效率和秩序。
会议的顺利进行离不开良好的组织和纪律，因此，规定会议的开始时间以及参会人员的要求是必要的。
同时，明确议题和会议议程，能够使参会人员提前做好准备，并为会议的讨论和决策提供方向。
此外，主持人起到组织和引导讨论的作用，他应当确保会议的纪律和秩序，保证每个议题得到充分讨论并做出决策。
参会人员要积极参与讨论，表达自己的意见和观点，同时要尊重他人意见，充分交流和辩论，以达成最佳的决策结果。
《三重一大》议事规则
《三重一大》议事规则一、执行三重一大方面我们坚持三个原则：（一）坚持和健全民主集中制的原则。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
（三）坚持正确处理民主与集中的原则。
二、具体做法（一）重大决策1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。
2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。
3、制定和实施委综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。
4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。
5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。
6、关系部分干部职工生产、生活、福利等切身利益的重要事项。
7、其他重大事项。
（二）重要干部任免赏罚1、确定后备干部推荐人选；2、决定XXX管理的干部的推荐、提名、录用、任免；3、决定计划生育干部的岗位轮换、人事调整等事项；4、确定XXX管理的干部后备人选和党员的发展工作；5、推荐上级部门的有关荣誉人选；6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；7、涉及干部人事方面需要上报的材料等；8、其他重要事项。
（三）重大项目安排1、按国度法律规定需要公开招招标的50万元及以上的工程工程扶植和资金投入、使用、运作；2、涉及本委5万元及以上的根本扶植、工程投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资工程；3、涉及本委1万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目；4、涉及本委集体资产、土地批租、土地出让、拆迁等项目；5、对外投资、对外担保等项目；6、其他重大项目。
（四）大额度资金使用1、本委年度财务预算资金的放置和调解；2、本委年度财政预算外资金的安排和调整；3、未列入年度财务预算，单项支出在1万元及以上的资金放置；4、涉及本委500元及以上对外的捐款、赞助；5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。
三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性，确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。
二、三重一大事项的定义三重事项：1.重大决策：对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策，如战略规划、重大投资等。
2.重大事件：对于公司或团体运营中发生的重大事件，需要进行决策处理的事项，如重大争议、重大事故等。
3.重大资源配置：对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整，需要进行决策的事项，如重大项目投资与调整、重大人员调整等。
一大事项：对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策，如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。
三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序（1）议题确定：明确三重一大事项的议题，确保议题合理性和具体性。
（2）决策形式：根据事项性质和重要程度，确定决策方式，如集体决策、领导决策或委派决策。
（3）会议召集：由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议，并明确参会人员。
（4）会议议程：明确会议议程和相关材料的发布和分发，确保与议题相关的数据和信息充分准备。
（5）会议主持：指派专业人员担任会议主持人，确保会议的秩序性与高效性。
（6）会议记录：由专人负责会议记录，确保会议决策的记录完整性和准确性。
（7）决策执行：明确决策执行的责任和时限，建立相应的追踪和检查机制。
2.决策参与与权限（1）决策发起：明确决策权的归属和决策发起人，确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。
（2）决策参与：对于三重一大事项的决策，应明确参与者的身份和权益，如相关部门负责人、专家顾问等，确保决策的科学性和公正性。
（3）决策权限：对于不同级别的三重一大事项，明确在不同层级上的决策权限，确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。
3.信息共享与决策支持（1）信息收集：建立信息收集和分析机制，确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。
三重一大会议议事规则
三重一大会议议事规则一、啥是“三重一大”呢“三重一大”呀，就是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用。
这可都是超级重要的事儿呢，就像咱们大学生参加重要比赛、选班干部、组织大型活动或者分配社团经费一样重要。
二、议事之前的准备1. 议题提出谁都可以提出议题哦，不管是领导老师呢，还是咱们普通学生。
但是提出议题得有个说法呀，得把这个事儿的来龙去脉、为啥要上会讨论说清楚。
比如说咱们想搞个大型的校园文化节，这就得说清楚这个文化节的主题是啥，打算啥时候搞，大概要花多少钱，需要哪些同学来负责等等。
2. 材料准备提出议题的人或者部门，得把相关的材料都准备好。
就像咱们写论文一样，得有论据支持。
如果是讨论一个新的学生管理制度，那就得把这个制度的草案、参考的其他学校的例子、可能遇到的问题等等材料都整理好。
三、会议进行时1. 参会人员那肯定得是跟这个事儿有关的人都得来参加会议啦。
比如说讨论某个专业的课程改革，那这个专业的老师、学生代表肯定得参加。
大家围坐在一起，就像开班会一样，热热闹闹地讨论。
2. 充分讨论在会议上，每个人都有发言权哦。
可不能搞一言堂，不管是老师还是学生，都能说出自己的想法。
要是讨论校园环境改造的事儿，有的同学可能会说要多种树，有的可能说要增加休闲长椅，大家都可以畅所欲言。
而且讨论的时候要尊重别人的意见，不能别人还没说完就打断。
3. 表决方式讨论完了就得做决定啦。
表决方式可以多种多样呢，举手表决就很简单直接，像选班长的时候一样。
也可以投票表决，这样更严谨一些。
不管哪种方式，都得按照少数服从多数的原则来。
不过要是涉及到特别重大的事儿，可能还得有更严格的要求，比如说三分之二以上的人同意才行。
四、议事之后的事儿1. 决议执行一旦做出了决议，那就得按照决议去执行啦。
这就像咱们答应了要参加某个活动，就得守信用去参加一样。
负责执行的人或者部门要制定详细的执行计划，把任务分配好，什么时候做什么事儿都安排得明明白白。
中共北京市国土资源局党组
土地管理专家咨询委员会、矿业管理专家咨询委员会对"三重一大"事项相关决策提供专业理论和技术咨询意见；法律专家咨询委员会对"三重一大"事项决策和执行中的重大复杂涉法问题提供法律咨询意见。
（二）重要干部任免。主要包括以下内容：
1．全系统正副处级干部选拔任用和管理的制度建设。
2．全系统正副处级干部的任免、交流、考核等。
3．接收安置军队转业干部。
4．对局系统公务员、参公单位人员及事业单位人员招聘录用工作的监督管理。
5．其他有关干部队伍建设的重要事项。
（三）重大项目安排。主要包括以下内容：
局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总规划师、副巡视员、局办公室主任组成，局研究室主任、局法制处处长、驻局监察处处长列席，其他需要参加会议的人员由会议主持人确定。
两种会议议题的区分，由《中共北京市国土资源局党组工作规则》、《北京市国土资源局工作规则》规定。
（三）本局"三重一大"事项决策辅助主体是局机关各处室、土地管理专家咨询委员会、矿业管理专家咨询委员会、法律专家咨询委员会，决策辅助形式是局务会议、局长专题会议、专家咨询委员会会议、公众听证会。
5．本市土地供应政策的拟定和土地使用权出让基准价格的确定；对土地价格评审、中介机构监管的指导性意见；年度土地利用变更调查成果的确认。
6．本市矿产资源开发、利用和保护的规划及有关监督管理办法的制订。
7．落实市政府折子工程等重大专项工作的安排部署。
8．对本市重大土地、矿产违法违规行为的处理意见。
一、"三重一大"事项决策原则和主体
国土资源局党组议事规则_规章制度_
国土资源局党组议事规则为切实贯彻执行党的民主集中制，保证党组决策的民主化、科学化，结合工作实际，制订党组议事规则。
一、议事原则1、坚持与党中央和上级党组织保持高度一致的原则；2、坚持实事求是的原则；3、坚持少数服从多数的原则；4、坚持集体领导与行政首长负责相结合的原则；5、坚持接受党组监督的原则。
二、议事内容1、研究贯彻落实区委、区纪委及某局党委的决议、决定的实施意见及实施中的重要问题。
2、审议通过向区委、区政府、区纪委及某局党委的重要请示和报告。
3、研究提出供区委、区政府决定的决策意见，决定区委、区政府领导交办的重大事项。
4、审议通过局党组的重要决议、决定。
5、研究全面履行土地矿产资源管理各项职能的思路和措施。
6、研究局党风廉政建设中的重大问题，部署局就一个时期党的建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等重大工作。
7、审议确定局内部岗位的调整及人员交流方案，讨论、同意并建议科级干部的任免及局工作人员的奖惩。
决定提拔使用干部的推荐意见。
8、研究全区开发建设和改革调整时期遇到的各类土地矿产资源管理的重大问题和新情况、新问题，探讨工作的思路和重点。
9、研究土地和矿产资源违法案件的查处工作。
研究处理突发事件，研究和确定重要信访案件和集体上访案件的处理意见，并及时向区委区政府领导报告情况。
10、研究需要局党组讨论决定的其他重大事项。
三、会议的召开1、党组会议一般每月召开一次，遇重大问题时随时召开。
会议由书记或副书记主持召开。
2、党组会议必须有半数以上党组成员出席才能召开。
研究干部和机关工作人员调整交流时，需有三分之二以上党组成员到会。
党组成员因故不能出席会议，要向主持会议的书记或副书记事先请假。
3、局各科室向党组汇报议题应通过分管局长汇报，特殊情况可安排熟悉情况的同志汇报。
四、议题的提出1、属于议事内容的议题和涉及目标管理考核中a类目标的议题，由书记、副书记直接提出或商量后提出，涉及各科室的重要议题或b 类目标的议题由分管局长提出。
XX县自然资源局“三重一大”决策制度实施方案
XX县自然资源局〃三重一大“决策制度实施方案为贯彻落实《中国共产党党组工作条例》和民主集中制等有关规定，提高局党组民主、规范、科学决策水平，落实全面从严治党要求，促进我局重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策的落实，特制定本制度。
一、决策原则凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须由局党组作出决定，决策中必须坚持以下原则。
1坚持集体领导原则。
实行集体领导，按照少数服从多数原则，集体讨论研究，议事决策。
2.坚持民主决策原则。
遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
3.坚持依法决策原则。
遵循国家法律法规、党内规章制度及上级相关规定，保证各项决策合法合规。
二、决策范围（一）重大决策方面1党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
2.本单位党的建设、文化建设、思想政治工作、党风廉政建设等重要问题。
3.年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题。
4.研究全局安全工作及处置重大突发事件。
5.其他须研究的重大决策。
（二）重要人事任免方面1在干部管辖权限内有关干部的民主推荐、提名、任免、交流和调整，干部职工绩效考核和奖惩。
3.单位专业技术人员、人才的推荐、晋级、聘用和职称评定等。
4.推荐和确定本局各种先进集体和先进个人的人选。
5.各级党代表、人大代表和政协委员的推荐人选。
6.其他须研究的重要人事工作。
（三）重大项目安排方面1.土地开发整治、土地增减挂钩、地质灾害防治等项目性业务的申报立项招投标。
2.大宗办公物资及设备采购等。
3.国有资产出租、出借或处置等；。
4.办公楼、饭堂修缮、设施改造等。
5.物业、饭堂等后勤服务外包项目。
6.信息化运维服务管理及信息化建设等项目。
7.其他须研究的重大项目。
（四）大额度资金使用方面1局年度财政预算的编制、执行和调整情况。
8.开支1万以上（含1万）的经费使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX市国土资源局“三重一大”议事规则
为进一步加强国土资源部门行风建设和党风廉政建设，根据XX市委《XX市市管单位领导集体决策重大问题议事规则》和《XX 市市管单位领导集体决策重大问题议事规则操作办法》，结合我局实际，制定本规则。
一、议事原则：
“三重一大”即重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，以会议表决形式体现领导集体的意志。
二、议事内容：
1. 重大事项决策主要内容：⑴本单位发展规划、年度计划、工作目标任务；⑵本单位内部重大改革方案、措施；⑶涉及本单位干部职工切身利益的重要事项；⑷涉及本单位敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；⑸涉及本单位的其他重大事项。
2. 重要人事任免主要内容：⑴局领导、局机关副股级以上及直属单位主要负责人任免与奖惩；⑵领导班子成员分工与调整；⑶中层干部轮岗；⑷评先评优与奖惩处罚；⑸推荐市后备干部人选；⑹其他重要的人事任免。
3．重大项目主要内容：⑴本单位50万元以上的基本建设项目工程，5万元以上的重要设备购置、装修改造；⑵本单位组
织开展的大型活动。
4．大额度资金使用主要内容：10万元以上的资金使用。
三、议事程序：
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额度资金使用，应按照会前协调、准备材料、提前通知、充分讨论、逐项表决、形成纪要的议事程序进行。
四、议事要求：
1. 会议名称：局党组会议、局长办公会议。
2. 与会人员：全体局领导、党组成员，必要时相关科室主要负责人列席会议。
3. 会议记录部门：办公室、组织人事科。
4. 会议通知送达时限：两天。
5. 须到会人数比例：研究重大问题二分之一以上，讨论人事问题三分之二以上。
6. 决策形式：口头表决、书面表决。
7. 通过比例：三分之二以上。
8. 纪要抄送单位和领导：市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、市委组织部、市委宣传部，有关分管领导。