信息系统项目管理培训-项目整体管理PMBOK
pmbok十大知识体系
pmbok十大知识体系:1.项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括6个子过程：制订项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。
2．项目范围管理，包括6个子过程：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围。
3．项目进度管理，包括7个子过程：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。
4．项目成本管理，包括4个子过程：规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。
5．项目质量管理，包括3个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。
6．项目人力资源管理，包括4个子过程：规划人力资源管理；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队。
7．项目沟通管理，包括3个子过程：规划沟通管理；管理沟通；控制沟通。
8．项目风险管理，包括6个子过程：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；控制风险。
9．项目采购管理，包括4个子过程：规划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。
10．干系人管理，包括4个过程：识别干系人；规划干系人管理；管理关系人参与；控制干系人参与。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
美国项目管理学会（PMI）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。
因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。
PMBOK项目管理培训课件
● 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程）
● 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量）
● 4个阶段（开始、设计、实施、结束）
● 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾）
● 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团队满意、 客户满意）
● 7点运行法则
● 8、9个知识点（范围、成本、质量、进度、人力资源 、沟通、风险、采购、整体管理）
1、文献阅读—业务书籍，技术资料、列出访谈提纲 2、实地考察—深化访谈提纲 3、用户访谈—有针对的提问、访谈 4、问卷调查—（无记名）如将3-5年您的需求全部列出 5、用户高层汇报—总括需求专题报告，甲乙双方需求的
PMBOK项目管理培训课件
项目管理重要性
● 能更好地控制财务、人力和物力资源 ● 改进与客户的关系 ● 缩短开发时间 ● 降低成本 ● 提高产品质量和可靠性 ● 提高利润率 ● 提高生产率 ● 完善公司内部协调 ● 更高的员工士气 ● ••••••
PMBOK项目管理培训课件
典型的项目
诸葛亮草船借剑的故事
● 10大风险追踪
PMBOK项目管理培训课件
项目范围管理
PMBOK项目管理培训课件
项目范围管理目的
确定项目的范围 ● Product Scope ●根据产品的需求确定产品范围的完成情况 ● Project Scope ●根据项目计划来确定项目范围的产成情况
项目范围管理定义 ● 定义和控制项目包括什么与不包括什么的过程 ●某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审 批工作流程，不包括工作流审批的定制功能
断项目实际的执行情况与计划的差异，如果需要，还应该 采取纠正措施
5.结束过程 ——确定项目或阶段可以PMB正OK式项目结管理束培训课件
项目管理知识体系（PMBOK）简介
项目管理知识体系（PMBOK）简介项目管理知识体系（PMBOK）简介PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
一、简介美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。
该知识体系构成PMP考试的基础。
它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。
二、起源由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。
国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。
同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。
1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。
作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。
1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。
这个小组还得到了25个自愿者的帮助。
1983年该小组发表了第一份报告。
PMBOK项目管理知识体系上PPT课件
All ideas and beliefs should be respected. 所有想 法和观点和信仰都将受到尊重
You are expected to apply what you have learned to the exercises. 将所学的知识应用于练习
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Project Management (2) 项目管理（2）
Project Management is an integrative endeavor– and action, or failure to take action, in one area will usually affect other areas. 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动 失败，这一部分通常会影响其他的部分。
Project Management Workshop
项目管理知识体系（上）
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1
主要内容
PMBOK Outline PMBOK 简要介绍
Experience Sharing 经验共享
Case Study 案例分析
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2
Agenda 议程 Day 1 第1天
Morning上午
9:00-9:30 know each other 互相认识
Project项目
Program 项目群
temporary 暂时性 Unique 独特的
Different from operations 不同于操作
A group of projects managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually. 一个并行管 理的项目群，可以比单个项目的 管理获得更多的好处
PMBOK（第六版）PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）
PMBOK（第六版）PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）配置管理系统：整个系统的⼀个⼦系统。
它由⼀系列正式的书⾯程序组成，⽤于对以下⼯作提供和管理⽅⾯的指导与监督：识别并产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每⼀项变更及其实施情况；⽀持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。
该系统包括⽂件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。
配置管理计划：P-88 ，描述如何记录和更新项⽬的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的⼀致性和（或）有效性。
从第四章开始，进⼊49个过程的学习。
49个过程被划分为⼗⼤知识领域，分为⼗个章节，本章节是项⽬整合管理知识领域，主要讲述项⽬整合管理的7个过程。
1、需要对什么进⾏整合管理？⼲系⼈需求、约束条件、项⽬管理各个过程、项⽬集、项⽬组合的政策、公司战略等等。
2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满⾜项⽬的⽬标。
3、本章节的七个过程组：1）制定项⽬章程：编写⼀份正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件。
属于启动过程组2）制定项⽬管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⽬管理计划。
属于规划过程组3）指导与管理项⽬⼯作：为实现项⽬⽬标⽽领导和执⾏项⽬管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准的变更。
属于执⾏过程组4）管理项⽬知识：使⽤现有知识并⽣成新知识，以实现项⽬⽬标，并且帮助组织学习的过程。
属于执⾏过程组。
5）监控项⽬⼯作：跟踪、审查和报告项⽬进展，以实现项⽬管理计划中确定的绩效⽬标。
属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⽬⽂件和项⽬管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通。
属于监控过程组7）结束项⽬或阶段：完结所有项⽬管理过程组的所有活动，正式结束项⽬或项⽬阶段。
PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容
PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容：PMBOK对于项目管理的几大要素，定义了9个知识域，其主要活动和主要目标分别为：1.项目整体管理项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动。
它是一项综合性、全局性的工作。
其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案，以实现项目的目标和要求；帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流；促进信息的合理流动；有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。
人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技能。
项目整体管理包括：制定项目章程——制定项目章程，正式批准项目或项目启动阶段；制定项目初步范围说明书——制定项目范围说明书，概括地说明项目的范围；制定项目管理计划——将定义、准备、综合与协调所有子计划所需要的活动形成文档，使其成为项目管理计划；指导与管理项目执行——执行项目管理计划确定的工作，完成项目范围说明书中明确的项目要求；监控项目工作——监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标；整体变更控制——审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产；项目收尾——最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
2.项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
它主要关心的是确定与控制哪些应该(或哪些不应该)包括在项目之内。
项目范围管理由以下主要过程组成：范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构〔Work Breakdown Structure，WBS〕；范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据；制作工作分解结构——将主要的项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组成部分；范围核实——正式验收已完成的项目可交付成果的过程；范围变更控制——控制项目范围的变更；对软件开发来说，项目范围管理就是界定项目的工作范围，以此为基础进行项目管理，控制软件项目的全部活动过程都在需求范围内，以确保项目各种资源的高效利用。
经典最全PMBOK图解项目管理
启动过程
计划过 程
执行过程
收尾过程
施工阶段
监控过程
启动过程
计划过 程
执行过程
收尾过程
练习题
在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：
A. Kill Point B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有
项目干系人
项目组合 经理
项目集 经理
项目干系人
运营经理
发起人
职能经理
项目经理
人际关系技能 Interpersonal Skills
常规管理知识技能
项目管理知识体系
PMBOK指南
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 理解项目环境
谁是合适的项目经理
你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有： Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌， Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加 班工作。你会选择谁作为项目经理？
工作性质：常规，重复
工作环境：封闭，确定
管理组织：稳定，持久
目 的： 维持经营
练习题
关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复
游泳馆建设 游泳池建造
项目组合、项目集、项目管理
项项较项最目最目低目高组高组层组层合层合合 最项最高目高层层
项项目目组组合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
PMBOK项目管理知识体系ppt课件
17
17Βιβλιοθήκη Project and Operation 项目和操作的区别
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What is PMP? 什么是PMP？
Project Management Professional.项 目管理专业人员 From early of 1980’s. 始于八十年代初 Organized by PMI. 由PMI组织认证 More 15,000 PMP till now. 目前有1万 5千多名通过认证的人员
3
3
Agenda议程
Morning上午
Day 2 第2天
Afternoon下午
2:00-2:10 Warm up热身 2:10-3:10 Cost Management 成本管理 3:10-3:30 Integrate Management 集成管理 3:30-3:45 Tea Break 休息 3:45-4:15 Questions 问题 4:15-5:00 Case study 6 Quotation 案例学习6：报价单
项目进度管理projectplanprojectplandevelopment项目计划linksamongprocessesgroupsphase在过程组中的位置initiatingprocessesplanningprocessescontrollingprocessesexecutingprocessesclosingprocesses启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程executingprocessesnecessaryresourcescarryoutplan保证执行计划所需的资源team领导团队teammembers和团队成员开会monitoringprogressmeasuringperformancestakeholders控制进度项目的绩效和项目干系人的沟通solvingproblems识别并解决问题resolvingconflicts化解冲突executingprocesses实施过程projectplanexecutionprojectplanexecution项目计划实施informationdistributioninformationdistribution信息发布solicitationsolicitationsourceselection供应商选择sourceselection供应商选择teamdevelopmentteamdevelopment团队开发contractadministrationcontractadministration合同管理scopeverificationscopeverification范围确认qualityassurancequalityassurance质量保证facilitatingprocesses辅助过程采购部分executingprocesses实施过程2executingprocesses实施过程workresultperformancereport工作结果在执行情况报告中changerequest变更申请linksamongprocessesgroupsphase在过程组中的位置initiatingprocessesplanningprocessescontrollingprocessesexecutingprocessesclosingprocesses启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程controllingprocesses
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容项目管理的十大知识领域是根据国际项目管理协会（PMI）制定的《PMBOK®指南》（即项目管理知识体系指南）而确定的。
这十大领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
下面将对每个领域的主要内容进行简要介绍。
一、项目整体管理：项目整体管理是项目管理中最重要的领域之一。
它涵盖了项目的起始、规划、执行、监控和收尾阶段。
主要内容包括项目章程制定、项目范围定义、WBS（工作分解结构）制定、项目进度制定与控制、项目成本估算与控制、项目质量保证、项目资源分配与管理、项目沟通与相关方管理、项目风险管理、项目积分结算。
二、项目范围管理：项目范围管理是确保项目按照规定的工作范围进行执行的过程。
主要内容包括项目需求收集与分析、项目需求确认、范围规划、需求控制、范围验证、范围变更控制。
三、项目时间管理：项目时间管理是确保项目按照规定的时间进度进行执行的过程。
主要内容包括活动定义与排序、活动资源分配与估算、进度规划、进度控制。
四、项目成本管理：项目成本管理是确保项目按照规定的预算进行执行的过程。
主要内容包括成本估算、预算制定、成本控制、成本预测。
五、项目质量管理：项目质量管理是确保项目的交付物符合规定质量要求的过程。
主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制。
六、项目人力资源管理：项目人力资源管理是确保项目团队成员合理利用和管理的过程。
主要内容包括组织计划、员工招聘、团队建设、团队管理与监督、绩效管理。
七、项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递和交流顺畅的过程。
主要内容包括沟通规划、信息分发、绩效报告、沟通效果评估。
八、项目风险管理：项目风险管理是通过识别、评估和应对项目中的各种风险，以减少项目失败的可能性。
主要内容包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析（评估风险概率与影响）、风险定量分析（估算风险的数量与影响）、风险应对计划、风险监控与控制。
2021pmbok——项目管理知识体系指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南2021 PMBOK——项目管理知识体系指南一、引言项目管理知识体系指南（PMBOK）是由国际项目管理协会（PMI）编制的全球公认的项目管理标准。
本文将介绍2021年最新发布的PMBOK，包括其重要性、应用范围以及对项目管理实践的指导作用。
二、PMBOK的重要性PMBOK作为国际项目管理领域的权威指南，对于标准化项目管理实践具有重要的促进和引导作用。
它提供了一套全面的项目管理框架和指导原则，帮助项目经理和项目团队有效地规划、执行和控制项目，最大限度地提高项目成功的概率。
三、PMBOK的应用范围PMBOK适用于各行各业的项目管理实践。
不管项目的规模大小、行业背景或技术特点如何，PMBOK都提供了一套通用的项目管理标准和最佳实践，以确保项目管理人员能够根据实际情况进行灵活应用，达到预期的项目目标。
四、PMBOK的结构PMBOK由十个知识领域和五个过程组成。
知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
而过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组以及收尾过程组。
五、PMBOK的知识领域5.1 整合管理：整合管理的目标是确保项目管理的各个方面能够协调一致，形成一个整体，以实现项目目标。
5.2 范围管理：范围管理旨在明确项目的具体工作内容，保证项目交付的可交付成果符合需求和期望。
5.3 时间管理：时间管理关注项目的进度计划编制和执行，确保项目在规定的时间内完成。
5.4 成本管理：成本管理的目标是控制项目的经济效益，确保项目在预算范围内完成。
5.5 质量管理：质量管理关注项目的产品或服务质量，通过质量规划、质量保证和质量控制来提高项目的交付质量。
5.6 人力资源管理：人力资源管理旨在合理安排和利用项目团队成员，以保证项目能够得到有效的人力支持。
5.7 沟通管理：沟通管理关注项目信息的传递和交流，确保项目团队之间的信息流畅、准确。
PMBOK项目管理知识体系(上)
项目旨在满足相关方的需求和期望，通过完成可交付 成果，实现项目的价值和成功。
项目管理与组织战略的关系
项目是组织战略的执行工具
项目管理有助于组织战略目标的实现，通过项目的实施，将组织的战略目标转化为具体 的可执行任务。
项目管理办公室（PMO）在组织战略中的作用
PMO负责协调和管理多个项目，确保项目与组织战略的一致性和协同性，促进组织战 略目标的实现。
项目管理知识领域的概述
项目管理知识领域的定义
项目管理知识领域是项目管理领域中一系列相互关联的专业知识的集合，用于指导项目 的管理和实施。
项目管理知识领域的构成
项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、 项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等八个方面。
项目时间管理
项目时间管理的定义
项目时间管理是指对项目的进度和时间节点进行规划和控制的过程，确保项目按时完成。
项目时间管理的过程
项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控 制进度等过程。
项目时间管理的关键要素
项目时间管理的关键要素包括明确项目的目标、确定项目的里程碑和关键节点、制定详细的项目进度计 划、建立有效的进度控制机制等。
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启动过程组内部的过程 规划过程组内部的过程
包括项目章程制定和项 包括制定项目管理计划
目初步范围说明书编制。 和确定项目目标。输入
输入是项目机会、市场 是项目章程和初步范围
需求和战略规划，输出 说明书，输出是项目管
是项目章程和初步范围 理计划和详细范围说明
说明书。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版pmp一、项目管理知识体系概述项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）是由美国项目管理协会（PMI）编制的一套全面、系统的项目管理知识体系。
它涵盖了项目管理的各个方面，帮助项目经理和项目团队成员更好地规划、执行和控制项目。
PMBOK知识体系不断更新和发展，以适应项目管理领域的最新发展和实践。
本文将重点介绍项目管理知识体系第七版（PMBOK Guide第七版）的主要内容。
二、项目管理过程PMBOK第七版将项目管理过程划分为五大类：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五大过程相互关联，共同确保项目的成功实施。
1.启动过程：项目启动是项目生命周期的第一个阶段。
在此过程中，项目经理确定项目的目标、范围、利益相关方和关键成功因素，为项目后续过程奠定基础。
2.规划过程：在项目启动之后，项目经理和团队对项目进行详细规划。
规划过程包括范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、风险规划和采购规划等，以确保项目按照预定的目标、范围、时间和预算顺利进行。
3.执行过程：执行过程是项目团队按照规划执行项目任务、实现项目目标的过程。
在此过程中，项目经理关注资源分配、沟通协作、质量控制、风险应对和采购管理等环节，确保项目按计划推进。
4.监控过程：监控过程旨在对项目的进度、成本、质量、风险等方面的绩效进行实时跟踪和评估。
项目经理根据监控结果采取相应的调整措施，确保项目在控制范围内完成。
5.收尾过程：项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段。
在此过程中，项目经理对项目的成果进行验收、评估和总结，为未来项目提供经验和教训。
三、PMBOK Guide第七版的核心要素1.敏捷和迭代方法：PMBOK第七版强调敏捷和迭代方法在项目管理中的应用，以适应不断变化的项目环境和需求。
2.项目风险管理：第七版对项目风险管理进行了全面修订，强调风险预防、风险评估和风险应对策略。
PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容
PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容：PMBOK对于项目管理的几大要素，定义了9个知识域，其主要活动和主要目标分别为：1.项目整体管理项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动。
它是一项综合性、全局性的工作。
其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案，以实现项目的目标和要求；帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流；促进信息的合理流动；有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。
人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技能。
项目整体管理包括：制定项目章程——制定项目章程，正式批准项目或项目启动阶段；制定项目初步范围说明书——制定项目范围说明书，概括地说明项目的范围；制定项目管理计划——将定义、准备、综合与协调所有子计划所需要的活动形成文档，使其成为项目管理计划；指导与管理项目执行——执行项目管理计划确定的工作，完成项目范围说明书中明确的项目要求；监控项目工作——监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标；整体变更控制——审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产；项目收尾——最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
2.项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
它主要关心的是确定与控制哪些应该(或哪些不应该)包括在项目之内。
项目范围管理由以下主要过程组成：范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）；范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据；制作工作分解结构——将主要的项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组成部分；范围核实——正式验收已完成的项目可交付成果的过程；范围变更控制——控制项目范围的变更；对软件开发来说，项目范围管理就是界定项目的工作范围，以此为基础进行项目管理，控制软件项目的全部活动过程都在需求范围内，以确保项目各种资源的高效利用。
项目管理八大体系 pmp
项目管理八大体系pmp项目管理八大体系（PMP）是指项目管理中的八个相关领域，由Project Management Institute（PMI）在PMBOK（项目管理知识体系指南）中定义。
这些体系涵盖了项目管理的所有关键方面，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
1. 项目整体管理（Project Integration Management）：涉及项目计划、执行、监控和收尾的过程，确保项目中的各个方面相互协调和整合。
2. 范围管理（Project Scope Management）：确定项目的目标和范围，定义、验证和控制项目范围，确保项目交付符合客户的要求。
3. 时间管理（Project Time Management）：制定项目的时间计划，包括确定活动、安排活动顺序、估算活动持续时间和制定项目进度。
4. 成本管理（Project Cost Management）：估算项目成本、制定预算和控制成本，确保项目在可接受的成本内完成。
5. 质量管理（Project Quality Management）：制定项目质量方针、计划和控制质量，确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
6. 沟通管理（Project Communications Management）：制定项目沟通计划，确保项目相关方之间的信息传递有效和及时。
7. 风险管理（Project Risk Management）：识别、评估和应对项目风险，确保项目在面临不确定性和风险的环境中成功。
8. 采购管理（Project Procurement Management）：识别和采购项目所需的产品、服务或成果，确保采购过程公正、高效。
这八大体系是项目管理的核心概念和方法，帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
在PMP认证考试中，对这八个体系有深入的了解和掌握是至关重要的。