经营部绩效考核指标 日常评分表
市场经营部绩效考核表11111
热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合
3
执
行
力
（9分）
严格按部门规章进行投标工作
3
支持主管工作，先服从后申诉
3
证书、投标文件等各项档案资料整理有序，查阅方便
3
综
合
素
质
（12分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事
3
做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进
3
团队
精神
（12分）
同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助
3
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
3
各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合
3
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
3
工
作
态
度
（9分）
服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施
2、资质新申请或升级考核是以公司对部门的考核，占考核比例20%。
3、招投标工作占考核比例30%。
4、经营经济指标占考核50%，经济指标分摊到部门各个人员，每月、季考核。
上班不做无关事件看小说电视玩游戏等自觉遵守和维护公司各项规章制度维护企业形象一切以公司利益为重不做有损公司的事从不认为自己某一方面做到了最好在别人指出缺点时不会恼怒而是虚心接受并改正即使曾经对公司做出过贡献也不以老资格和功臣自居而是正确对待寻求更大的发展团队精神12服从公司调遣安排努力做好交办的工作不把情绪因素带到工作当中对工作中的失误不推诿勇于承当并及时找出应对措施随时携带本和笔不管是会议还是平时只要是有用的东西都能及时记录好好消化并运用到工作市场经营部员工绩效考核表12备注
经营部经理绩效考核指标量表
全部完成10分,少一次培训扣3分;少一项其它要求扣2分,扣完为止
10
员工管理
5％
考核期内部门员工平均考核成绩在85 分以上
高于85分得5分；低于85分得3分，低于80分得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指挥具有艺术性，成员不易违规
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
3
工作服从
30%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
2
项目跟进及时性
15%
考核期内要求项目跟进100％及时
100%及时15分，拖延半天扣2分，拖延2天为0分
3
项目跟进差错率
15％
考核期内要求差错率为0
当月无差错15分;错一个口5分，2次（含2次）以上为0分
4
客户信息管理详细程度
10％
考核期内要求客户信息100％完善
100％完善10分；少一项扣3分,扣完为止；必填项少一项为0分
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× ％=
考核人
经营部绩效考核指标日常评分表
经营部 KPI 考核表（100 分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。
3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。
4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。
5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣 2分；直接上级领导10 分两次扣 4 分；三次其他部门投诉则扣完。
付款错误一处扣2如工程款已支9 分分；两处扣 4分；付完，后期维三处则扣完。
一次付款登记账本修发生费用不超付 5 万以上则扣算超付。
完。
合同通用条款中有9 分一处不合理扣 2 合同通用条款分；两处扣 4分；三处则扣完。
3 天内完成，推迟 19 分天扣 2分；2天扣 4 付款计划审批表分； 3 天则扣完。
发现上网或办公室9 分不卫生，一次扣2分，两次扣 4分，日常检查三次则扣完。
一份没登记扣 29 分分；两份扣 4分；合同目录三份则扣完。
7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。
8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。
9、能否积极完成领导交办的其他任务。
10、对员工的工作安排是否合理。
9分9分9分9分一处没登记扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。
一处没整理扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。
一件没完成好扣2 分；两件扣 4分；三次则扣完一人反应不合理，扣3 分；两人反应则扣完相关部门及领导反馈结算单上级领导下属未经过本部门登记直接支付的则不扣分11、是否及时做好新闻报送工作，每 9 分一次未报为0分日常检查及资料月至少一篇。
被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
[绩效考核]经营部考核指标
![[绩效考核]经营部考核指标](https://img.taocdn.com/s3/m/bdad2d746294dd88d1d26b1b.png)
客户信息记录基本及时准确，信息非常有壹般价值，得分80-70
客户信息记录不及时准确，信息没有价值，得分70-0
上级评价
5%
9
所辖分管区域
工程项目协作管理
（项目实施的监督）
和客户的项目协调非常顺畅，项目实施的记录和监督非常及时有效，得分100-90
10
客户满意度
（售后服务）
客户调查问卷
行政人事部
5%
11
部门管理费用控制率
（实际费用/预算费用）
＝目标值，得100分
＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
＞目标值，每增加x%，减y分
财务部
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
12
部门工作合理化建议
重大改进，每增加1项，加20分
较大改进，每增加1项，加10分
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分：
运营部部长考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
项目招标中标率
（实际中标数/招标数）
＝目标值，得100分
＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
＞目标值，每增加x%，减y分，
运营部，综合管理部
5%
2
项目销售收入计划完成率
（实际签订合同额/计划完成合同额）
运营部，
10%
6
客户信息有效性
客户信息记录非常及时准确，信息非常有价值，得分100-90
客户信息记录比较及时准确，信息比较有价值，得分90-80
【电商运营经理】绩效的考核评分表
电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
经营部员工绩效考核考评表
5
降1%扣1分。
市场拓展、网络关系建立达80%。
3
降1%扣1分。
计划工作安排率100%。
2
超标率1%扣1分。
工程合同签订、评审率100%。
8
降1%扣2分。
投标中标率达18%（包括公开、定向、邀请招标,以及个人、公司及下属分公司承接工程在内）。
4
降1%扣2分。
3
出现1次不能完成上级交办的工作扣2分，完成工作无回复扣1分。
熟悉本岗位工作业务，能及时解决工作中遇到的实际问题。
3
不能解决工作中的常见问题，出现1次扣1分。
服从管理、听从指挥，没有无故缺勤情况发生。
2
发生一次违纪行为，得0分。
保守公司的各项秘密。
4
有泄密情况发生，得0分。
团队意识感强，与上级、同事和有工作往来人员的工作有原则协调配合，促进工作顺利开展或完成。
4、参加考核人员应由直属领导以及合作部门、同一部门员工代表组成，按日常检查记录考核。
5、以上各项标准分不足扣分的在总分内一并扣除。参加考核人源自签字）：合作工程纠纷无诉讼。
2
发生一次诉讼扣1分。
工程合同签订、评审率达95%。
3
降1%扣1分。
合作工程综合管理率（包括合作方评价、档案建立、社会信誉调查等）达95%。
4
降1%扣1分。
工程代表的考核、评价率100%。
5
降1%扣1分。
竣工工程业主回访率达100%。
3
降1%扣1分。
工程项目数据统计准确率达95%。
经营部员工绩效考核考评表
考核人姓名：考核日期：年月日
考核指标
评分情况
店铺绩效考评项目明细及分值表
4．顾客离开时必须说送客语
2
产品
知识
1．产品卖点掌握程度（正确解释）
5
2．面料、工艺、设计介绍
3
3．产品推荐（自然、合理、灵活）
3
4．顾客尺码推算
2
试衣
服务
1．顾客要试衣，要带顾客到试衣间并交代注意事项
2
2．给顾客接、递货品时必须用双手
2
3．接待顾客时不得中途离开或由他人替代
2
门店
自我评估
督导评估
2
3．同款货品的衣架颜色要一致
2
4．挂装时要系好搭扣，拉好拉链
2
货品
叠放
1．货品叠放时，同款产品折叠的大小、厚度要一致
2
2．吊牌一律露出来
2
模特
展示
1．模特每周及时更换，所穿产品干净、无线头
4
2．模特穿着搭配和谐，能体现品牌风格
2
3．摆放与店面规划的结合要合理
2
员工
形象
1．长发需盘发，短发要整洁，留海一律不过眉毛
与要求
考评日期：年月日店长签字：
说明：表满分为100分，85分（含85分）为达标，75分（含75分）为及格，75分以下为不及格。
2
模特
卫生
1．模特保证干净
3
2．模特展台保持清洁、光亮
2
办公
卫生
1．收银台、展示台明亮整洁
3
2．办公用品摆放整齐
3
3．无关销售的个人用品不得堆放在台面上
2
试衣间
卫生
1．试衣间内干净整洁，无卫生死角
3
2．拖鞋干净、试衣镜明亮
4
货品
陈列
及
挂放
(完整版)经营部经理绩效考核指标量表
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
6
客户信息的准确性
10%
考核期内要求客户信息100%准确
100%准确为10分；错一项得0分
7
人才流失
10%
考核期内要求人才流失为0
没有人才流失为10分；流失一个口5分，扣完为止
8
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到90 分以上
高于90分得5分；低于90分得3分；低于80分得0分
9
员工培训
10%
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
3
工作服从
30%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
结果
1
领导力
40%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡
1级10分
2级15分
3级20分
4级30分5级4Biblioteka 分2指挥30%
1、常规指标并清晰
经营部绩效考核指标 日常评分表
付款程序一次不符合要求扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款登记账本
4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。
11分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
付款计划审批表
5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作，支付工程款数额是否准确。
11分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
10分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
合同文本
如领导有疑义或其他特殊原因暂不签，则不扣分
3、能否及时与施工单位签订合同，并将企业资质、法人身份证、授权委托书、履约保证函等资料收集齐全。
10分
缺一份扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
查资质等相关文件
如施工单位由于特殊原因延误则不扣分
4、施工合同签订完毕后，是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等相关部门。
10分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
产值进度表
如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分
8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。
10分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单
9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
10分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款计划审批表
5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
9分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
9分
一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
经营部绩效考核表1
出现差错或时间延误每次 分，由于出现差错导致集 万元以上损失此项为0
每发生一次时间延误扣
权重/计划项目数（每少 一项扣除本项分）
注：1、年度考核基分100分。
合计
典 型 绩
一、加分项（2-15分）：1、提出的合理化建议为公司采纳，实施后为公司带来1万元以上的综合经济收益；2、对部门、 的改善创新并取得明显效果；3、对公司成本降底、提升效率方面有较大的贡献（带来1万元以上的综合经济收益）。 效二、减分项（5-15分）：出现重大安全事故（按公司标准判定），其他重大违纪、违规事件，对公司经营管理造成重大 工作失误对公司造成1万元以上损失。 三、配合其它部门工作不到位扣分项。
核标准表（年度）
批准 日期
文件 编号 版本 号
实施 日期
权重 （%）
每高1%，扣2分（不含人工费 、材料价格等因市场因素变化 所进行的预算调整） 每高、低一分，加、减2分 出现差错或时间延误每次扣5 分，由于出现差错导致集团10 万元以上损失此项为0分 每发生一次时间延误扣5分 权重/计划项目数（每少完成 一项扣除本项分）
所进行的预算调整） 90分 100% 100% 100% 100%
每高、低一分，加、减
3
内 部 营 运
4
保证工程成本核算、决算真实、准确， 结算及时，无遗漏 工程预（决算）算完成 建安成本预算一万平方米以下的项目2 个月内完成编制完成；施工图重大设计 及时率 变更、修改、技术核定单等工作，处理 学 习 实际按时完成项数/计划项数（并检查 月度重要计划达成率 成 长 是否按要求执行） 预（决）算准确率
经营部员工绩效考核表
独立性
不能独立履行岗位职责，没有独立思考问题和处理问题的能力。每次扣1-5分
5
绩
工作达成度
不按时完成本岗位工作，不能完成上级交办的临时任务，不能完成相关制度落实工作。每次扣1-15分
15
工作质
本职工作没有得到上级、业主和客户认可，有差错、返工、反复、重做现象。每次扣1-15分
15
工作量
工作效率低，工作量不能充实保满。每次扣1-10分
3
创新能力
不能创新，不愿打破现状者每次扣1-4分
4
学习能力
不能及时学习新知识以致影响工作。每次扣1-3分
3
决策能力
判断力不良，决策事务有错误的每次扣1-3分
3
勤
员工纪律性
不遵守法规、公司规章制度，违法办事。每次扣1-5分。
5
责任感
敷衍塞责影响工作，责任心不强。每次扣1-5分
5
主动性
工作不主动，挑挑拣拣，避难就易。每次扣1-5分
附表经营部员工绩效考核表
被考核人姓名
岗 位
部 门
考核时间
考核指标
评 分 标 准
基础分
自核分
考核分
德
品质修养
不能明辨是非、坚持真理，不具有认真负责、礼貌待人、言行一致等优良品质。每次扣1-5分
5
协作精神
不具有协作精神和合作能力，团队意识不强，自行其是、影响工作的。每次扣1-5分
5
职业操守
不能严于律己、恪守职守、勤勉尽责，对待工作公私不明，不能自觉维护方针、政策不自觉学习，树立错误的世界观、人生观和价值观。每次扣1-5分
5
能
业务能力
基本业务能力差，不能妥善解决本部门业务问题，分析和发展业务能力差。每次扣1-4分
(完整版)经营部绩效考核指标日常评分表
一部门未收到扣2分；两个扣4分；三个则扣完。
文件收发登记表
5、是否及时准确的做好合同台账及会议纪要台账的登记工作。
10分
一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
合同台账
6、收到会议纪要后传送是否及时。
10分
2天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
文件收发登记表
7、能否根据«工程产值进度表»做好工程量核算，为拨付工程进度款提供依据。
如施工单位由于特殊原因延误则不扣分
5、施工合同签订后，能否及时传送给各相关部门，并做好合同台账。
11分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
文件收发登记表
6、能否配合相关部门对合同的履行情况进行监控和抽查，并对所发现的问题及时进行处理。
11分
一次不配合扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
直接领导或其他部门反馈
结算单
9、能否积极完成领导交办的其他任务。
9分
一件没完成好扣2分；两件扣4分；三次则扣完
上级领导
10、对员工的工作安排是否合理。
9分
一人反应不合理，扣3分；两人反应则扣完
下属
11、是否及时做好新闻报送工作，每月至少一篇。
9分
一次未报为0分
日常检查及资料
被考核人：
考核人：
合计得分：
经营部KPI考核表（100分） 岗位：核算员 时间： 年 月 日
得分
备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
12分
违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
直接上级领导
其他部门投诉
2、能否根据招标供应处下发的«会议纪要»，结合项目工程的招标文件，及时起草5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
公司销售部员工绩效考核评分表
10
中意率50%以下
（3分）
中意率80%以下
（5分）
中意率80%以上
（10分）
配货发货
按质按量，及时配送
15
未按时完成（O分）
按时完成（15分）
活动推广
积极展开活动推广
(累加分数）
10
按促销方案进行推广
（4分）
按客户情形主动活动推广（6分）
素养
指标
20分
5S坚持
工作素养(累加分数）
5
个人穿着大方
（1分）
办公桌整齐
（1分）
电脑资料存放有序
（1分）
按时按量做好值日工作
（2分）
日、周、月总结
日总结、周总结、月总结按时完成
2
迟交2次
（0分）
迟交1次
（1分）
按时完成
（2分）
条理清楚，内容完全
（3分）
主动展开工作
及时主动完成上级安排的工作和客户的任务
10
按工作成效和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次及以上
（0分）
事假2天
及以上
（1分）
事假1天
及以上
（2分）
无请假无迟到早退现象
（3分0分以下，没有绩效工资；不及格书面提示警告
2、分数在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
公司销售部员工绩效考核评分表
姓名：部门：考核时间：年月日
项目
考核方向
考核
目标
分值
计分标准
评分
1级
2级
3级
4级
事迹
指标
80分
回款额
每个月回款5万
绩效考核评分表
绩效考核评分表得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94分A（优良）85~89分A-（良好）80~84分B（合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自评上级考评工作业绩35% 1 工作达成15% 与目标或与期望值比较，完全达成目标或期望值1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16～20分2、全部达成工作目标，工作质量较好10～15分3、基本达成工作目标，且不影响整体工作5～9分4、勉强达成工作目标，但效果较差1～4分5、未达成工作目标0分2 工作量10% 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～15分2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8～10分3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5～8分4、工作量适中，要在上级催促下完成1～5分5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分3 工作效率10% 达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求8～10分3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分工作能力30% 4 执行力15% 对上级指示、计划的执行深度执行1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16～20分2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10～15分3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果5～9分4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳1～4分5、执行力较差，未取得结果0分5 计划性5% 工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度6～10分2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3～5分3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性1～3分4、工作计划较为紊乱，可行性不高1分5、没有工作计划0分6 职务技能5% 对担任职务相关知识的掌握、运用熟练1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6～10分2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3～5分3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1～3分4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用1分7 周全缜密5% 工作认真细致及深 1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将对您的绩效进行评估。
以下是我们的绩效考核评分表，您需要根据自己的工作表现在每个指标上进行自评，并在最后提交给您的直线经理。
评估指标：
1. 工作质量：您在工作中的准确性、细致性和创新性。
2. 工作效率：您在完成任务时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：您在团队中的合作能力和贡献度。
4. 问题解决能力：您在遇到问题时的分析和解决能力。
5. 沟通能力：您在与他人沟通时的表达和倾听能力。
6. 自我管理：您对个人时间和任务管理的能力。
评分标准：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。
2. 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。
3. 一般：在该指标上表现一般，未能完全达到预期水平。
4. 需改进：在该指标上表现较差，需要改进和提升。
5. 不适用：该指标对您的工作不适用，无需评分。
请在每个指标后面填写相应的分数，并在最后对整体绩效进行总结评价。
评估指标自评分数直线经理评分
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工作质量
工作效率
团队合作
问题解决能力
沟通能力
自我管理
总结评价：
请您如实填写自评分数，并与您的直线经理进行讨论和确认。
我们相信通过这次绩效考核，您将能够更好地认识自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
我们期待您在未来的工作中继续取得优异的成绩！
祝好！
人力资源行政专家。
经营部绩效考核指标+日常评分表_图文
经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。
10分则扣完。
付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。
一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。
超付5万以上则扣算超付。
完。
合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。
三处则扣完。
3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。
批表签字传送是否及时。
发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。
三次则扣完。
一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。
快找到所需要的合同。
一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。
反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。
一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。
是否及时进行了整理、归档。
一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。
一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。
9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。
被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。
建筑公司拓展经营负责人绩效考核评分表
建筑公司拓展经营负责人绩效考核评分表建筑公司拓展经营负责人绩效考核评分表使用说明一、引言建筑公司拓展经营负责人的绩效考核评分表是公司管理体系中的重要组成部分，旨在全面、客观地评估拓展经营部负责人的工作表现，确保其工作方向与公司战略目标保持一致，同时激励其持续改进和提升工作绩效。
本使用说明旨在指导如何正确理解和使用这份评分表，确保考核过程公平、公正、透明。
二、评分表结构解析基本信息部分：姓名：填写被考核人的姓名。
岗位：明确标注为“拓展经营部负责人”。
所属部门：填写被考核人所在的部门，即“拓展经营部”。
考核负责人：负责执行本次考核的具体人员姓名。
考核期限：明确考核的时间范围，从某年某月某日至某年某月某日。
考核项目与内容：本评分表将考核内容细分为多个项目，包括但不限于“工作内容”、“服务意识”、“团体精神”和“组织纪律”等，每个项目下又包含具体的考核内容。
工作内容：重点考核拓展经营部负责人在战略投资研究、市场信息收集分析、工程招投标手续办理、工程项目洽谈与合同拟订、预算执行情况监督、工程项目成本分析与核算、招投标标书编制、资料文档整理存档及行使特别权限等方面的表现。
服务意识：评估被考核人对待客户、工作、同事及本职工作的态度与行为。
团体精神：考察被考核人在团队合作、内部协调、大局观及以公司利益为重等方面的表现。
组织纪律：强调被考核人对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
评分标准：每个考核内容均设有应得分，总分为100分。
自评分由被考核人自行填写，反映其对自身工作表现的自我评价。
主管评分和经理评分分别由直接上级和更高层级的管理者填写，依据被考核人的实际表现给出客观评价。
提议或意见：在评分表末尾设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管或经理填写对被考核人的改进建议或其他相关意见。
三、使用步骤准备阶段：确定考核周期和考核对象。
提前通知被考核人准备考核相关材料，包括工作总结、项目报告等。
执行考核：考核负责人根据评分表的内容和要求，逐项评估被考核人的工作表现。
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一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
相关部门及领导反馈
未经过本部门登记直接支付的则不扣分
8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。
9分
一处没整理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单
9、能否积极完成领导交办的其他任务。
9分
一件没完成好扣2分；两件扣4分；三次则扣完
上级领导
如工程款已支付完，后期维修发生费用不算超付。
3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。
9分
合同通用条款中有一处不合理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
合同通用条款
4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。
9分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
10、对员工的工作安排是否合理。
9分
一人反应不合理，扣3分；两人反应则扣完
下属
11、是否及时做好新闻报送工作，每月至少一篇。
9分
一次未报为0分
日常检查及资料
被考核人：
考核人：
合计得分：
经营部
考核指标
分值
计分方式
信息来源
得分
备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
12分
违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
11分
一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
直接领导或其他部门反馈
7、能否收集、整理好各项付款单据，并及时归档和保存。
11分
缺一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
付款产值表和合同结算单
8、是否认真、及时的完成领导下达的其他各项工作。
11分
一次没完成好扣2分；两次扣4分；三次则扣完.
上级领导
9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
11分
7天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
文件收发登记表
4、能否及时通知施工单位或个人签订合同，合同签订时，对施工单位的资质、法人身份证、授权委托书等资料是否审核到位。
11分
一份没收集扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
文件收发登记表
如施工单位由于特殊原因延误则不扣分
5、施工合同签订后，能否及时传送给各相关部门，并做好合同台账。
11分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
直接上级领导
其他部门投诉
2、能否根据招标供应处下发的«会议纪要»，结合项目工程的招标文件，及时起草项目工程的施工合同文本。
11分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
合同台账
如因会议纪要或招标文件有变动或其他不具备起草的条件，未及时起草则不扣分
3、合同起草完毕后，能否及时传送给各相关部门审核、签字。
直接上级领导
其他部门投诉
2、能否认真做好各公司工程款支付及台账登记工作。
11分
付款错误或未登记，一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
付款登记账本
未经过本部门登记直接支付的则不扣分
3、是否熟悉合同，并按合同认真履行工程付款程序。
11分
付款程序一次不符合要求扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款登记账本
4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。
付款计划审批表
5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
9分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
9分
一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
合同目录
7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。
11分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
付款计划审批表
5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作，支付工程款数额是否准确。
11分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
付款计划审批表和付款登记账本
如签字后，由于财务资金不到位则不扣分
6、能否认真核实施工单位开出的收据、借款单，并及时准确的做好登记工作。
10分
一部门未收到扣2分；两个扣4分；三个则扣完。
文件收发登记表
5、是否及时准确的做好合同台账及会议纪要台账的登记工作。
10分
一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
合同台账
6、收到会议纪要后传送是否及时。
10分
2天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
文件收发登记表
7、能否根据«工程产值进度表»做好工程量核算，为拨付工程进度款提供依据。
11分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
被考核人：
考核人：合计得分：合计得分：经营部考核指标
分值
计分方式
信息来源
得分
备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
直接上级领导
其他部门投诉
2、能否根据起草好的施工合同，及时找各部门领导签字确认。
上级领导
10、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
10分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
被考核人：
考核人：
合计得分：
经营部
考核指标
分值
计分方式
信息来源
得分
备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
12分
违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
10分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
产值进度表
如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分
8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。
10分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单
9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
10分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
经营部
考核指标
分值
计分方式
信息来源
得分
备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
直接上级领导
其他部门投诉
2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。
9分
付款错误一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。一次超付5万以上则扣完。
付款登记账本
10分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
合同文本
如领导有疑义或其他特殊原因暂不签，则不扣分
3、能否及时与施工单位签订合同，并将企业资质、法人身份证、授权委托书、履约保证函等资料收集齐全。
10分
缺一份扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
查资质等相关文件
如施工单位由于特殊原因延误则不扣分
4、施工合同签订完毕后，是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等相关部门。