论企业存货内部控制
企业存货内部控制问题的研究
企业存货内部控制问题的研究【摘要】企业存货是企业最重要的资产之一，其管理涉及到企业的经营效益和财务状况。
本文主要探讨了企业存货内部控制问题及其解决措施。
在现有研究综述中，总结了企业存货内部控制的重要性及存在的问题。
通过对企业存货内部控制概念和问题进行分析，揭示了在存货管理过程中可能存在的风险和隐患。
随后提出了一些应对措施，如建立完善的存货管理制度和加强内部审计监督等。
最后通过实证研究案例分析，验证了这些措施的有效性。
总结讨论部分对研究结果进行概括，并展望了未来研究的方向。
最后强调了企业存货内部控制对企业管理的重要性和实践意义，为企业管理层提供了有益的建议和借鉴。
【关键词】企业存货、内部控制、问题、研究、综述、概念、分析、应对措施、案例分析、总结讨论、展望、实践意义。
1. 引言1.1 研究背景企业存货是企业经营的重要组成部分，对企业经营成果具有重要影响。
而存货管理涉及到企业的资金流转、经营效率和风险控制等方面，因此企业存货内部控制问题备受关注。
过去的研究中发现，企业存货内部控制不严谨可能导致存货盗窃、滞销、过期等问题，进而影响企业的经营业绩和财务状况。
随着市场竞争加剧和企业经营环境的变化，企业存货内部控制问题也变得更加严峻。
传统的企业存货管理已不能满足当代企业的需求，需要借鉴先进的管理理念和技术手段来提升存货内部控制水平。
对企业存货内部控制问题进行深入研究，探讨其发展趋势和解决方法，对于提高企业的经营效率、降低经营风险具有积极的意义。
本文旨在从存货内部控制的概念、问题分析和应对措施等方面展开研究，旨在为企业提供有效的管理建议和实用经验，推动企业存货管理水平的提升，并为相关研究提供参考。
1.2 研究目的企业存货是企业在生产经营中所持有的原材料、在产品、产成品、半成品和库存商品的总称，是企业在经营活动中不可或缺的重要资源。
而企业存货内部控制问题则是指企业在存货管理过程中可能出现的内部控制不完善、风险管理不到位等问题。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、引言存货是企业最重要的资产之一，对于企业的经营状况和财务状况具有十分重要的影响。
在企业内部控制的角度下，存货管理是企业管理中的一个重要环节。
良好的存货管理可以有效控制成本，减少库存积压，提高资金利用率，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从企业内部控制的视角下，对存货管理进行深入分析，旨在探讨如何建立有效的存货管理体系，提高存货管理水平，有效降低存货管理风险，提高企业的经营效益。
1. 从财务监管的角度看，存货是企业最主要的资产之一，管理不善会导致资金被长时间占用，造成资金紧张，影响企业的正常经营。
存货管理不当还会导致成本过高，降低企业的竞争力。
从这个角度看，存货管理对企业的经营状况和财务状况具有重要的影响。
2. 从经营管理的角度看，存货管理的好坏直接关系到企业的生产运营能力，对于企业的市场竞争力和持续发展具有十分重要的影响。
良好的存货管理可以有效控制库存积压，降低库存成本，提高资金的周转速度，提高资金利用率，为企业节约成本，提高经营效益。
3. 从风险管理的角度看，存货管理的不当会导致存货丢失、过期、报废等问题，严重影响企业的经营效益。
存货管理的不当还会导致企业过度投资，增加企业的经营风险。
从企业内部控制的视角看，存货管理对企业的经营状况、财务状况、市场竞争力以及风险控制都具有重要的影响。
建立有效的存货管理体系，提高存货管理水平，降低存货管理风险，对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
在当前的经济环境下，企业面临着越来越大的挑战和压力。
由于行业市场的变化、产品生命周期的缩短、供应链的复杂性等诸多因素的影响，企业在存货管理方面面临着一系列的挑战。
1. 存货管理复杂性增加：随着市场需求的不断变化，产品生命周期的缩短，企业对存货管理的要求也越来越高。
供应链的复杂性也在不断增加，企业在存货的进销存管理方面面临着更大的挑战。
2. 存货管理成本上升：随着原材料价格的上涨、仓储成本的增加，存货管理的成本也在不断上升。
公司存货内部控制制度
公司存货内部控制制度公司存货内部控制制度是指为了保证公司存货管理的有效性和合规性，确保公司存货的安全和准确性而建立的一系列制度、流程和措施。
下面将结合公司存货管理的重要性和目标，详细说明公司存货内部控制制度的内容和具体实施。
一、公司存货管理的重要性和目标公司存货是企业经营活动中非常重要的一项资产，对于企业的盈利能力、流动性和偿债能力等方面都有重要影响。
因此，公司存货管理的重要性不可忽视。
1.控制资金流出：存货的管理直接关系到企业的资金流出。
通过合理的存货管理，可以避免因存货滞销、过量进货等原因导致资金流出增加的情况发生，确保企业资金的顺利运转。
2.提高资金利用率：良好的存货管理可以保证存货周转速度，减少存货占用资金的时间，提高资金利用效率，减少存货的滞销和过期。
3.避免资产损失：存货管理措施的合理运用，可以有效地控制和减少存货的损失，防止存货被损坏、丢失或盗窃。
4.保护企业利益：通过建立健全的存货管理制度，可以减少存货操纵、资料造假等不良行为，保护企业的利益，维护企业形象。
二、公司存货内部控制制度的内容1.存货管理流程：明确存货的采购、入库、出库、销售等各个环节的流程和责任人，确保存货的准确记录和跟踪。
2.存货分类和计量方法：根据企业的业务性质和特点，制定存货分类和计量方法，确保存货准确计量和价值的正确反映。
3.存货盘点制度：规定存货盘点的周期和方法，明确盘点的责任人和程序，确保存货的真实性和准确性。
4.存货出入库审批制度：明确存货出入库的审批权限和程序，确保存货流动的合理性和规范性。
5.存货的保管和防损制度：制定存货保管和防损的标准和流程，确保存货的安全和完整，防止存货的损坏和丢失。
6.存货定价和折旧制度：明确存货定价和折旧的原则和方法，确保存货价值的准确计量和确认。
7.存货销售和回款过程的监督制度：设立销售和回款的监督机制，确保销售和回款的真实性和及时性。
8.存货账务处理制度：明确存货账务处理的流程和规范，确保存货的账务处理的及时性和准确性。
企业存货内部控制的研究
企业存货内部控制的研究一、概述在当前复杂多变的市场经济环境下，企业的存货管理作为其运营活动的核心环节之一，直接影响到企业的资金流动性、经营效率与盈利能力。
存货不仅占用了企业大量的流动资金，其存储、周转及跌价风险等更是企业管理中不容忽视的问题。
建立和完善企业存货内部控制体系，成为提升企业管理水平、保障资产安全、防范经营风险的关键措施。
企业存货内部控制是指企业在日常运营中，通过制定和执行一系列制度、流程和措施，对存货的采购、验收、仓储、盘点、发出及处置等各个环节实施有效控制，确保存货信息的真实、准确，防止存货的丢失、损坏、过量积压或短缺，以及预防和发现可能存在的舞弊行为。
这一体系的构建，旨在促进资源的合理配置，提高存货周转率，减少不必要的成本支出，同时遵循相关法律法规要求，维护企业良好的内外部形象。
随着信息技术的发展，现代企业的存货内部控制也日益趋向于信息化、智能化，利用ERP系统、条形码、RFID等先进技术手段，实现存货管理的透明化、高效化。
本文将从存货内部控制的重要性出发，探讨其基本原则、构成要素、实施难点及对策，并结合实际案例分析，为企业构建科学、有效的存货内部控制体系提供理论依据与实践指导。
通过深入研究，旨在帮助企业提升内部控制水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
1. 存货内部控制的定义和重要性存货内部控制是企业为了保障存货的安全、完整、准确和有效运用，通过制定和执行一系列政策和程序，对存货的流入、存储、使用和流出等环节进行管理和控制的过程。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率和效果直接关系到企业的资金运作、成本控制以及经营效益。
建立健全的存货内部控制机制，对于企业的稳健运营和长期发展具有举足轻重的意义。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战和风险。
加强存货内部控制，不仅可以提高企业的管理水平和核心竞争力，还能够为企业的稳健发展奠定坚实基础。
企业应当高度重视存货内部控制的建设和完善，确保企业存货资产的安全、完整和有效运用。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析【摘要】企业内部控制对于存货管理至关重要，它帮助企业建立有效的存货管理体系，提高管理效率和风险控制能力。
本文从存货管理的内部控制要点入手，分析了企业内部控制的现状以及存货管理存在的问题。
针对问题提出了改进存货管理的建议，并探讨了内部控制下的存货管理流程优化。
从结论角度看，内部控制视角下存货管理的重要性不言而喻，它对企业发展具有重要的影响。
建议企业在实践中加强内部控制，优化存货管理流程，以提高管理效率和减少风险，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】内部控制、存货管理、企业、现状分析、问题、建议、流程优化、重要性、影响、改进措施1. 引言1.1 研究背景现代企业面临着日益激烈的竞争压力和市场挑战，存货管理作为企业运营管理中的重要环节，对企业的经营状况和财务状况具有重要影响。
在全球经济一体化和市场化竞争的背景下，企业需要进行有效的内部控制来保障存货管理的有效性和稳定性，确保企业能够实现长期的可持续发展。
存货管理的内部控制要点涉及到企业的采购、销售、库存、成本核算等多个方面，需要建立科学的管理机制和完善的内部控制制度，以确保存货的准确性、完整性和及时性。
企业内部控制现状的分析也是本研究的关键内容之一，通过对不同企业的存货管理情况进行对比和分析，可以发现存在的问题并提出改进的建议，为企业存货管理的优化和提升提供依据和支持。
1.2 研究目的企业内部控制视角下存货管理分析的研究目的是为了深入探讨企业在存货管理中应该如何进行内部控制，以提高存货管理的效率和透明度。
通过对存货管理的内部控制要点进行分析，可以帮助企业更好地监控存货流动过程中的风险，并及时发现和解决存在的问题。
本研究还旨在分析企业内部控制现状，识别存货管理存在的问题，并提出改进存货管理的建议，以实现存货管理流程的优化和提升企业内部控制水平。
通过对内部控制视角下存货管理的重要性和对企业发展的影响进行分析，可以为企业提供有效的改进措施，促进企业的可持续发展并提高竞争力。
内部控制具体制度——存货管理
内部控制具体制度——存货管理摘要本文介绍了内部控制中的一个具体制度——存货管理。
存货作为企业资产的一部分，管理得当对企业的运营和财务状况有重要影响。
良好的存货管理制度可以帮助企业降低风险，提高效率，确保准确的财务报告。
引言存货是企业日常经营活动中至关重要的一环，包括原材料、在制品和成品等。
存货管理涉及到采购、存储、库存控制和销售等环节，对企业内部控制来说具有重要意义。
本文将详细讨论存货管理制度的具体内容和措施。
存货采购管理存货采购管理是存货管理的首要环节，它涉及到以下几个方面的内容：1.供应商选择：企业应该建立供应商评估制度，评估供应商的信誉、质量、交货准时性等因素，确保选择到可靠的供应商。
2.采购合同管理：企业应与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权责，包括质量标准、交货期限、付款条件等，防范采购风险。
3.采购审批流程：企业应建立严格的采购审批流程，确保采购行为符合规定，避免内部腐败和侵占企业资金的风险。
存货存储管理存货存储管理涉及到以下几个方面的内容：1.存储环境控制：企业应确保存储环境符合存货的要求，包括温度、湿度、防尘等因素。
如果存储条件不合适，存货可能会受到损坏或变质。
2.存货标识和分类：企业应对存货进行标识和分类，便于管理和查找。
可以使用条码、标签等方式对存货进行标识，同时按照种类、规格等因素对存货进行分类，方便存货的管理和出库。
3.存货盘点和清点：企业应定期进行存货盘点和清点，确保与财务记录的存货数量一致。
通过盘点和清点，可以发现存货丢失或损坏的情况，及时采取补救措施，避免企业财产的损失。
存货库存控制存货库存控制是存货管理的核心环节，它涉及到以下几个方面的内容：1.最佳库存数量计算：企业应根据市场需求、销售预测和供应商可靠性等因素，计算出最佳的存货库存数量。
过高的库存会增加库存成本和风险，过低的库存会导致供应不足。
2.先进先出原则：企业应采用先进先出原则进行存货出库，即先出库存货的先购买日期较早的批次。
企业存货内部控制的研究
企业存货内部控制的研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，存货管理作为企业运营的重要环节，其内部控制的完善与否直接关系到企业的资金流动、成本控制以及风险防范。
因此，对企业存货内部控制的研究具有重要的现实意义。
本文旨在深入探讨企业存货内部控制的理论基础、现状问题以及优化策略。
通过对存货内部控制相关理论的梳理，为后续研究提供理论支撑。
结合实际案例，分析当前企业在存货内部控制方面存在的普遍问题及其成因，揭示存货内部控制的薄弱环节。
结合理论分析和实际案例，提出针对性的优化建议，以期为企业完善存货内部控制、提高运营效率提供参考。
本文的研究不仅有助于丰富存货内部控制的理论体系，还可以为企业的实践操作提供指导。
通过本文的研究，希望能够引起更多学者和企业对存货内部控制的重视，共同推动存货管理理论和实践的发展。
二、文献综述随着市场竞争的日益激烈，企业存货内部控制的重要性日益凸显。
众多学者和实务界人士对此进行了深入研究，形成了丰富的理论成果和实践经验。
早期的研究主要集中在存货内部控制的定义和重要性上。
例如，（年份）提出，存货内部控制是企业为确保存货的安全、完整和有效使用而采取的一系列措施和方法。
（年份）则进一步强调了存货内部控制在提高企业经营效率、降低存货成本、防范存货风险等方面的重要作用。
随着研究的深入，学者们开始关注存货内部控制的具体实施策略。
（年份）从采购、验收、保管、领用、盘点等各个环节出发，详细阐述了存货内部控制的关键控制点和控制措施。
（年份）则结合具体案例，分析了企业存货内部控制失败的原因和教训，提出了加强存货内部控制的建议。
近年来，随着信息技术的快速发展，越来越多的学者开始研究如何利用信息技术手段优化存货内部控制。
（年份）认为，通过引入先进的ERP系统、物联网技术等，可以实现对存货的实时监控和精确管理，从而提高存货内部控制的效率和效果。
（年份）则提出了基于大数据和的存货内部控制模型，该模型能够通过对历史数据的分析预测未来的存货需求和变化趋势，为企业的采购、生产和销售决策提供有力支持。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、存货管理的重要性在企业内部控制体系中，存货管理是一个非常重要的环节。
存货作为企业经营活动中不可或缺的一部分，直接关系到企业的资金流和经营效益。
对存货进行有效的管理是企业内部控制的关键环节之一。
存货管理主要包括存货的采购、入库、出库、盘点和报废等环节，只有对这些环节进行有效的控制和管理，才能保证存货的安全、准确和完整，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
二、存货管理存在的问题在实际的企业运营中，存货管理往往存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一是采购环节的纰漏，例如采购人员可能存在的贪污腐败行为，导致采购价格偏高或者采购质量不达标；二是仓储环节的混乱，例如仓库管理不善导致存货混乱、错乱、灭失等问题；三是出库环节的不规范，例如出库单据不合规范导致存货流失或者无法对账；四是盘点环节的疏漏，例如盘点不及时或盘点不准确导致存货数据出现偏差；五是报废环节的管理不善，例如报废存货没有按照规定程序进行导致资源浪费。
这些问题如果不及时解决，将对企业的经营活动造成严重的影响，甚至会导致企业的经营活动陷入困境，必须对存货管理进行深入的分析和有效的控制。
三、存货管理的内部控制视角对于存货管理问题，可以从内部控制的视角进行分析和解决。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立和实施的组织机构和方法，包括对存货管理的预防性、检查性和纠正性的控制措施，以保障存货的安全、准确和完整。
在存货管理的内部控制中，可以从以下几个方面进行分析和控制：1. 采购环节的内部控制在采购环节，内部控制可以从供应商管理、采购流程和风险控制等方面进行分析和控制。
对供应商进行严格的评估和管理，建立供应商档案，明确供应商的资质、信誉、质量等情况，建立供应商定期评估机制，确保采购的存货来源可靠。
建立健全的采购流程，明确采购人员的权限和责任，建立采购审批制度，禁止越级采购行为，确保采购的存货数量、质量和价格准确合规。
建立风险控制机制，建立采购清单、采购合同和采购台账，定期进行采购数据分析，及时查漏补缺，防范采购风险，确保存货采购的安全和合规。
企业存货内部控制问题的研究
企业存货内部控制问题的研究企业存货内部控制问题一直是当今企业管理领域的重要研究内容之一。
存货是企业的重要资产之一，直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
有效的存货内部控制能够确保企业存货的完整性和准确性，避免资产损失和风险，提高企业的经营效率和竞争力。
本文旨在探讨企业存货内部控制问题的研究现状和存在的问题，并提出相应对策。
一、研究现状近年来，越来越多的学者和企业已经开始关注企业存货内部控制问题。
他们通过对内部控制的分析和研究，提出了许多理论框架和应用方法，对企业存货内部控制问题做出了较为深入的探讨。
1. 研究理论框架在存货内部控制研究方面，实质上是一种对企业治理问题的研究。
因此，学者们从企业治理理论出发，建立了一套完整的分析框架。
这个框架可以帮助企业建立有效的存货内部控制体系，从而实现系统的风险管理和监控。
其中，企业内部控制是一个重要的方面。
内部控制是企业内部审核程序和管理程序的总称，由各项管理措施和程序组成，其目的是提高企业价值，减少风险。
同时，这个体系还由监控、风险管理、信息和交流等模块组成。
这些模块相互联系，构成了一个完整的内部控制体系。
2. 应用方法针对存货内部控制问题，学者和企业提出了许多实用方法。
其中，最常用的是审计、风险管理和信息技术。
审计是一种检查企业内部控制有效性和准确性的方法。
审计员通过对企业存货的审计，了解存货数量和品质的准确程度，发现存货帐面和实际帐面不符的情况。
通过审计，及时识别企业内部控制体系中存在的弱点和不足之处。
风险管理是对企业存货潜在风险的管理和监控。
风险管理是把所有的风险因素视为一种资源，在资源分配和整合中去寻找最佳利用的方法。
企业通过对存货的风险因素进行全面分析和评估，采取相应措施，可最大化地减少风险，并增加企业自身的价值。
信息技术是一种强大的工具。
通过使用信息技术，企业可以实现存货管理系统的自动化。
信息技术可以允许企业快速、准确地识别库存水平、处理订单、处理接收和出货等程序。
内部控制具体规范--存货
第一章总则第一条为了引导企业加强对存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据《会计法》、《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，制定本规范.第二条本规范所称存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品等。
企业代销、代管存货，委托加工、代修存货也合用于本规范。
第三条企业在建立并实施存货内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施:(一)权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；(二)存货请购依据应当充分适当，请购事项和审批程序应当明确;(三)存货采购、验收、领用、盘点、处置的控制流程应当清晰，对存货预算、供应商的选择、存货验收、存货保管及重要存货的接触条件、内部调剂、盘点和处置的原则及程序应当有明确的规定；(四) 存货成本核算方法、跌价准则计提等会计处理方法应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工及授权批准第四条企业应当建立存货业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督.存货业务的不相容岗位至少包括：(一)存货的请购与审批，审批与执行；(二)存货的采购与验收、付款；(三)存货的保管与相关会计记录;(四)存货发出的申请与审批, 申请预会计记录；(五)存货处置的申请与审批, 申请预会计记录。
第五条企业应当配备合格的人员办理存货业务。
办理存货业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正.企业要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
第六条企业应当对存货业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求.第七条审批人应当根据存货授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限.经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理存货业务。
企业存货内部控制研究
企业存货内部控制研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，企业存货管理已成为企业运营过程中不可或缺的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的有效性直接关系到企业的资金流动、成本控制以及经营效益。
因此，对企业存货内部控制进行深入研究，不仅有助于提升企业的内部管理水平，也有助于提高企业的核心竞争力和市场适应能力。
本文旨在探讨企业存货内部控制的相关问题，首先对企业存货内部控制的定义、目的和重要性进行阐述，明确研究背景和意义。
接着，通过对现有文献的梳理和评价，分析当前企业存货内部控制研究的现状和不足，为后续研究提供理论基础和参考依据。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析企业存货内部控制的实际运作情况，探讨存货内部控制存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为企业完善存货内部控制体系、提高管理效率提供有益的参考和借鉴。
本文的研究不仅有助于丰富和完善企业存货内部控制的理论体系，也有助于指导企业实践，提高存货管理的科学性和规范性。
本文的研究还具有一定的创新性和前瞻性，为未来的相关研究提供了新的视角和思考方向。
二、文献综述随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，存货作为企业运营过程中的重要资产，其内部控制的有效性越来越受到学术界和实务界的关注。
企业存货内部控制不仅关乎企业的资金流转效率，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对企业存货内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
国内外学者在存货内部控制领域进行了广泛而深入的研究。
从国外研究来看，早期的内部控制理论主要关注于财务报告的准确性和合规性，随着研究的深入，内部控制逐渐被扩展到企业风险管理、战略执行等多个层面。
COSO框架作为内部控制领域的经典理论，为企业存货内部控制的构建提供了指导原则。
国外学者还从供应链管理的角度，探讨了存货内部控制与企业运营效率之间的关系。
国内研究方面，学者们结合我国企业的实际情况，对存货内部控制进行了系统的梳理和分析。
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略在企业管理中，存货是一个重要的资产，对于企业的经营和财务状况影响重大。
企业需要建立有效的存货内部控制体系，以优化存货管理，提高资产利用效率，降低经营风险。
本文将探讨企业存货内部控制优化策略，帮助企业建立科学有效的存货管理机制。
一、内部控制的重要性内部控制是组织管理的重要组成部分，其目的是保障企业资产安全、营运有效、财务报告可信。
在存货管理方面，内部控制的重要性更为突出。
存货是企业资产的重要组成部分，其管理直接影响企业的盈利能力和经营风险。
有效的存货内部控制能够降低存货损失、保证存货的质量和数量，提高资产利用效率。
存货管理涉及到采购、库存、销售等多个环节，必须有严密的内部控制来保障每个环节的合规性和有效性，避免因失误或疏忽带来的风险和损失。
存货是企业盈利的来源之一，对于企业的财务报表和盈利能力有着重要的影响。
优秀的存货内部控制能够保障企业财务报表的准确性和可信度，降低因存货管理不善而带来的财务风险。
建立有效的存货内部控制体系对于企业的经营和管理至关重要。
1. 明确存货管理的责任部门和人员企业应当建立明确的组织架构和责任分工，明确存货管理的责任部门和人员。
需要设立专门的存货管理部门，明确负责存货采购、收发、库存管理、销售等环节的人员，明确其职责和权限，保证存货管理的有效性。
还需要建立存货管理的绩效考核制度，对于存货管理人员的工作表现进行评估和奖惩，激励他们积极有效地开展存货管理工作。
2. 精细化的存货管理流程和制度企业需要建立完善的存货管理流程和制度，包括从采购到销售的全过程管理。
每一个环节都需要有明确的操作规程和标准化流程，明确责任人和操作程序，确保存货流动的透明性和规范性。
在实际操作中，要加强对存货的入库、出库、移动等环节的监控和审核，确保存货的数量和质量的准确性。
要建立健全的库存管理制度，包括定期盘点、盘点差异处理、报废处理等，保证存货的真实性和准确性。
3. 信息系统的建设和应用现代企业越来越重视信息化管理，存货管理也需要借助信息系统进行优化。
浅论企业存货的内部控制
得 擅 自批 准 。
首先 ， 为企 业规范 经营管理 ， 控制风险 ， 证经营 业务活动 的 保
正常开展 ， 应根 据 有 关 法律 、 规 和 各 项 规 章 制 度 ， 结 合 自 身 的 法 并
２加大存货采 购与验收控制。 企业应建立采购与验收环节的管 理制 度 ， 对采购 方式确定 、 货单位 选择 、 收程序等 作出 明确 规 供 验 定， 确保采购过程透 明、 有章可循。应 由独立 的采购部 门负责 ， 根据 采购计划或经相关部 门、 管理层审批批准的请购单 进行采购。对于 超预 算和预 算外采购项 目， 当建立严格 的请 购审批制度 ， 应 明确审 批权 限，由审批人根据具请购权的部 门及实 际需要等对请 购申请 进行 审批后方可进行采购。采购 时应慎选供货单位 ， 要在 了解了各
要 求 ， 以分 批 、 可 限额 或 一次 性投 入 。
的内部控制就显得尤 为重要 。为了保证 生产 经营活动对存货 的需
要， 降低存 货相关成本 ， 提高资产 使用效率 ， 必须采取 有效 的内 就
部 控 制
预算必 须报 最高管理层审核批准后 实施 ，任何人未经授权 不
一
、
建立健全企 业存货的 内部 控制制度
关 内容 进 行 检 查 验 收 ， 别是 货 物 的质 量 是 否 达 到 相 关 标 准 。验 收 特
（ ） 一 加强对存货实物流程的控制 存货业务 的基本流程 具体 包括存 货预算 、 采购 、 验收 入库 、 存 储保管、 库、 置 、 回、 点清查等环节。 出 处 退 盘
实际情况和管理需要 ， 制定 整套贯穿于企 业生产经营各层面 、 各 环节的存货内部控制制度体 系， 并不断健全其内部控制制度 。为了 保证存货业务控制 目标 的实现 ， 企业应 建立存货内部控制制度 ， 如 实行严格 的内部牵制 、 职务 分离控 制制度 、 存保管 制度 、 储 盘存 控
存货的内部控制制度
存货的内部控制制度一、引言存货是企业日常经营活动中的重要组成部分，对企业的运营和经济效益起着重要的影响。
为确保企业存货的安全性、准确性和有效性，建立一套完善的内部控制制度是十分必要的。
本文将围绕存货的内部控制制度展开探讨。
二、存货的内部控制的重要性存货的内部控制是企业管理的一个重要组成部分。
通过建立和实施存货的内部控制制度，企业可以实现对存货流程的严密监管和控制，确保存货的准确性和安全性，从而提高企业管理效率和经济效益。
1. 预防存货差错和滞销风险通过建立存货的内部控制制度，可以对存货的进货、销售和库存进行严格的监控和核对，避免因为存货差错或滞销导致企业遭受重大损失。
2. 提高存货周转率和资金利用率有效的存货管理可以减少存货积压和滞销，提高存货的周转率和资金利用率。
通过建立存货的内部控制制度，优化供应链管理和采购决策，可以确保存货的采购和销售能够按照合理的节奏进行，最大程度地降低存货成本，提高存货周转效率。
3. 防止内部盗窃和存货损失合理的存货管理体系可以提高存货的安全性，防止内部盗窃和存货损失。
通过建立存货的内部控制制度，加强对存货的防火、防潮、防盗、防震等安全管理，并制定相应的配送、存储和搬运规定，可以有效减少存货的损失和浪费。
三、存货的内部控制制度建立与实施1. 确定存货的控制目标企业在建立存货的内部控制制度之前，需要明确存货的控制目标，即要达到的管理目标和控制效果。
控制目标的设定应该符合企业的经营特点和业务需求。
2. 制定存货的管理制度和流程建立存货的内部控制制度需要制定详细的存货管理制度和流程。
包括存货的采购、进货、验收、入库、储存、销售等各个环节的具体操作规程和责任分工。
同时，还需要建立相应的记录和档案管理制度，以便对存货的流向和变动进行追踪和核对。
3. 分配存货管理职责和权限建立存货的内部控制制度需要明确存货管理的职责和权限。
通过明确各个部门和岗位的职责，确保存货管理工作的高效和规范。
存货内部控制制度3篇(完善企业存货内部控制制度)
存货内部控制制度3篇(完善企业存货内部控制制度)铁通公司内部财务会计掌握制度——存货总则第一条本制度所指存货是企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者为了出售仍旧处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或供应劳务过程中耗用的一般材料、燃料、商品、在产品、半成品、产成品等。
其次条存货内部财务会计掌握应当到达以下目标：1、确保存货的安全完好；2、确保存货收发存计价的真实精确；3、确保存货记录的真实完整；4、确保存货数量与生产经营活动需要相适应，降低存货本钱。
第三条单位应当建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分别、制约和监视。
1、选购申请与选购预算的编制人员实行分别；2、选购预算的编制与复核、审批人员实行分别；3、选购与验收、保管业务人员实行分别；4、选购、保管、使用及承受劳务的部门或主管这些业务的人员与账务记录人员实行分别；5、付款审批人、执行人与记录应付款账目的人员实行分别。
存货采购第四条单位应建立和完善选购决策程序和审批掌握制度。
重要及大宗物资选购，实行单位负责人集体审议联签制度和招（议）标选购制度。
对不具备招（议）标选购条件的材料物资，实行比价、比质选购、集中选购，并建立由单位主管领导及运维、技术、选购、财务部门负责人等共同参与的集体决策制度。
第五条物资选购治理部门依据已批准的物资选购预算，确定招（议）标、比价选购量。
第七条为发挥物资选购的批量优势，由选购部门牵头组织招（议）标工作：1、物资选购部门负责物资选购招（议）标工作，包括：征求用户(运维部门等)，组织对供给厂商考察，依据考察状况确定邀标单位，制作和发标书，组织专家评审；2、财会部门主要负责考察、审查供给厂商的企业信用，确定招（议）标选购物资的结算方式、付款期限；3、运维、技术等物资需求部门主要负责考察供给厂商生产力量、产品性能和编写标书（技术参数局部）；4、合同治理部门主要负责考察、审查供给厂商资质、信用，并对合同条款、格式、内容进展恰当性、合规性审查。
谈企业存货管理的内部控制
的不断加强提供一点可借鉴之处 ：
（ 一 ）树立 高度的存货 内部控制理念
生产成本 、核算在产 品、储存产成品 、发出产成 品等 ，一般会涉及到生 产计划部门 、仓库 、生产部 门、销售部门 、会计部 门。内部控制作为一
市场 因素和生产经营计划影 响较大 ， 而且流动性强 ， 经常处于不断销售 、
耗用 、购买和重置中。在正常的生产经营活动下能够规律地转换为货 币
资产或其他资产 ，但长期不能耗用或销售的存货 ，就有可能变为积压物
品而降低价值 ，从而造成损失 ， 所 以存货 的内部控制就显得尤为重要 。
为了保证生产经营活动对存货 的需要 ，降低存货 相关成本 ，提高资产使 用效率 ，就必须采取有效的内部控制 。
企业存货内部控制制度 的有效执行离不开企业审计部门的监督 ， 然
而 ，我 国很多企业都没有设置独立 的审计部门 ，即便是有的企业设置了 审计部 门也没有切实发挥出审计 的作用 。企业 的内部审计人员大多仍旧 停 留在记账 、算账以及 报账 的基本职能上 ，而不 能有效 的对企业财务经 济 的违规操作行为进行有效 的监督与制约 ，给企业存货 的内部控制留下
由于存货属于流动资产 ， 在流动资产 中所 占比重最大 、品种多 、受
的领导者应 当坚决支持在企业 内部宣传存货内部控制 的理念 ， 使加强存 货内部控制管理 的思想深入人 心。除此之外 ，还应 当提高员工素质 ，构 建企业文化，增强组织的控制意识 。只有从根本上 、 从思想上强化存货 的内部控 制，建立起存货各个环节的控制制度 ，才能达到最理想 的内部 控制效果 、才能保证制度的真正落实 ，达到内部控制的 目 的。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析随着市场经济的发展和企业规模不断扩大，企业内部控制管理成为企业管理中不可或缺的重要环节。
存货作为企业最重要的资产之一，其管理对企业的经营状况和财务稳定性有着至关重要的影响。
从企业内部控制的视角下对存货管理进行分析和优化，将对企业发展起到积极的推动作用。
存货管理是企业内部控制中的重要一环。
存货的管理涉及到资金的占用、成本控制、市场供应等诸多方面。
在企业内部控制的角度下，存货管理需要符合一系列规定和标准，确保存货能够正常运作，实现最大化的效益。
企业应建立健全的存货管理制度，包括存货的采购、入库、管理与使用等方面。
采购环节需要建立供应商评估机制，确保选择合格的供应商，降低采购风险；入库环节需要建立严格的验收流程，确保入库的货物符合质量标准；管理与使用环节需要建立完善的库存盘点和仓储管理制度，确保存货的安全和有效使用。
这些制度的建立将有助于规范存货管理流程，提高管理效率，降低管理风险。
企业需要建立合理的存货核算系统。
存货的核算是企业财务管理中的重要环节，准确的存货核算能够为企业提供真实、准确的财务数据，为企业内部决策提供依据。
企业应建立合理的存货盘点机制，及时更新存货账面数据；建立合理的存货计价方法，合理计算存货成本；建立合理的存货转销售流程，确保存货能够及时转化为销售收入。
这些措施将有助于确保存货核算的准确性和合理性，为企业的财务决策提供有力支持。
企业应加强对存货的风险管控。
存货管理过程中存在着多种风险，如价格波动风险、库存积压风险、质量问题风险等。
企业需要建立健全的风险管理机制，加强对存货风险的管控。
对于价格波动风险，企业可以建立合理的订货周期和供应商固定价格协议，稳定采购成本；对于库存积压风险，企业可以采取定期清理库存、积极开展促销等措施，减少库存积压风险；对于质量问题风险，企业可以加强对供应商质量管理，确保采购的存货符合质量标准。
通过这些措施，企业可以有效降低存货管理中的各种风险，保障企业的稳定经营。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析【摘要】本文从企业内部控制的视角出发，探讨了存货管理在企业运营中的重要性和影响。
首先介绍了存货管理的重要性，接着阐述了企业内部控制的概念与原则。
然后分析了企业内部控制对存货管理的影响，并指出了存货管理存在的问题。
最后给出了改进存货管理的建议，包括建立完善的内部控制机制和加强员工培训等。
在总结了企业内部控制视角下存货管理的重要性，提出了实施策略，如强化内部审计和监控措施。
最后展望未来研究方向，指出应该进一步深入研究企业内部控制对存货管理的影响，并提出更具体的实施建议，以提升企业的经营效率和财务稳定性。
通过本文的分析，可以为企业提供在存货管理方面的指导和借鉴，以促进企业内部控制的健康发展。
【关键词】存货管理、企业内部控制、内部控制视角、企业管理、风险控制、内控体系、存货成本、资产管理、效率提升、风险防范、改进策略、管理建议、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括财务、生产、销售等环节。
而存货作为企业资产中最重要的部分之一，在企业内部控制中占据着重要的位置。
对于企业来说，良好的存货管理是企业正常运营和发展的基础，同时也是保障企业资产安全的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧和全球化经济的发展，企业存货管理面临着越来越复杂和严峻的挑战。
如何在保证存货安全的前提下，实现存货的最优配置和管理，提高存货周转率，降低存货成本，成为企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将从企业内部控制的视角出发，探讨存货管理在企业内部控制中的地位和作用，分析存货管理存在的问题，并提出改进存货管理的建议，旨在为企业提供更有效的存货管理策略，保障企业资产的安全和稳定增长。
本文也将展望未来研究方向，为企业存货管理的持续改进提供参考和指导。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨在企业内部控制视角下存货管理的重要性及其影响，分析存货管理存在的问题并提出改进建议。
存货内部控制的概念
存货内部控制的概念
嘿，大家知道啥是存货内部控制不？这可挺重要的呢！简单来说，存货内部控制就像是一个大管家，专门来管理企业存货的一系列事儿。
想象一下，企业就像一个大家庭，存货就是家里的各种宝贝东西。
那怎么能把这些宝贝管理好呢？这就需要一套完善的办法啦，这就是存货内部控制。
存货内部控制包括好多方面呢！首先得把存货的数量搞清楚呀，不能多了也不能少了，不然企业不就亏啦或者没法正常生产经营啦。
这就好比你家里的柴米油盐，得知道有多少，才能安排好生活呀。
然后呢，还得保证存货的质量，不能有坏的、过期的。
这就跟买水果一样，要是买了一堆烂水果，那不就浪费钱了嘛。
它还得注意存货的保管哦，放在合适的地方，不能受潮啊、被偷啊什么的。
就像你把珍贵的东西放在保险箱里一样，得保证安全。
而且呢，存货的出入库也得严格管理呀，进来多少，出去多少，都得明明白白的。
这就好像你每天记录自己花了多少钱，心里才有数嘛。
存货内部控制还能防止一些不好的事情发生呢。
比如说有人偷偷拿存货出去卖了，或者在存货管理上弄虚作假。
这就像家里有个可靠的管家，能防止有人偷东西或者乱花钱。
对于企业来说，做好存货内部控制可太重要啦！能让企业的运营更顺畅，避免不必要的损失。
如果没有做好存货内部控制，那企业可能会面临很多问题哦。
比如说，存货积压太多，占用了大量资金，企业资金流转就困难啦；或者存货不够，生产都没法正常进行，那不是耽误事儿嘛。
所以呀，存货内部控制真的是企业管理中非常关键的一部分呢，大家可别小瞧它呀！。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析企业内部控制是指企业为达成业务目标，由内部管理体制、控制措施和资源配置等方面构成的一系列措施和程序。
其中存货管理是内部控制的重要组成部分之一。
本文将从企业内部控制视角分析存货管理的相关内容。
一、存货管理目标企业存货管理的主要目标是保障存货安全、合理减少存货持有成本并确保存货及时满足企业生产和销售需求。
具体而言，存货管理目标包括以下几个方面：1.合理控制存货数量，避免过高的库存积压。
2.优化存货库存结构，尽量减少存货保管和操作成本。
3.确保存货品质安全，以避免因存货质量原因引起的生产结构调整、客户投诉等问题。
4.确保存货及时投放市场，以满足市场需求并获得销售收入。
二、存货管理控制措施实现存货管理目标需要采取有效的控制措施。
主要包括以下几个方面：1.存货采购控制：采购控制是实现存货管理的先决条件，企业应该建立采购审核制度，并开展供应商管理，包括供应商的资质审核、供货能力、价格竞争力等审核工作，确保采购的货物合法、合规。
2.存货收发控制：在存货的收发管理中，企业应该建立完善的收发备机制，并对流程建立明确的制度。
收发流程所涉及的信息需及时、准确消化，确保数据的及时性、正确性。
3.存货保管控制：企业应该建立一套完善的保管控制制度，保管应该统一、规范。
保管人员应该明确责任，执行保管流程。
对于不同种类、性质的存货，采取相应的保管措施，确保存货质量和数量的安全。
4.库存及过期物品清理：在存货管理中，不可避免地出现一些库存积压、到期等问题。
对于过期、报废、不合格的物品，应及时清理，避免对企业经营产生不必要的影响。
对于存货管理，企业应及时进行评价。
评价主要从以下两个方面来考虑：1.管理层评价：通过快速了解当前存货管理状况，可检查系统实施的效果，不同层面员工对于各种存货管理的认识等问题，然后再进行制度上的改进、相关人员的培训等，以达成管理层提出的目标。
2.外部评价：由于企业内部控制与外部审计有着紧密的关系，因此存货管理评价也需要关注外部审计工作。
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论企业存货内部控制郜帆（太钢集团临汾钢铁公司计财部，山西临汾041000）【摘要】企业要实现良性发展，除了选择风险小、盈利大的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部控制是个关键。
企业的存货内部控制，对减少贪污、挪用、盗窃、毁损的不法行为,制止损失和浪费,提高物资的利用效率和效果,保证会计信息的真实可靠等方面都具有重要的意义。
文章分析了企业对存货内部控制的内容，并有针对性地提出了具体的控制措施。
【关键词】企业存货；内部控制【中图分类号】F273.2 【文献标识码】C 【文章编号】1003-773X（2010）01-0130-02第25 卷第1 期(总第113 期) 机械管理开发2010 年2 月V ol.25 No．1 (SUM No．113) MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT Feb．2010·130·作者简介：郜帆（1973-），女，山西临汾人，会计师，本科，研究方向：财务管理。
收稿日期：2009-09-080 引% 言存货是指企业在正常生产经营过程中持有待备出售的产品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
它是企业流动资产中的重要组成，也是企业生产循环中的重要一环。
一般生产企业中，存货品种繁多、占用资金比重较大，其管理水平高低、周转速度快慢，对企业的资产和损益都有很大影响。
因此，完善和加强企业存货的内部控制体系甚为重要。
1 企业存货内部控制的主要内容1.1 对存货的实物流转程序的控制内容主要是对涉及存货的采购、验收、存储、发货、生产、发运等各环节工作程序的规定、职能的划分、控制环节的设置、信息的传递要求、相应的授权要求等。
1.2 对存货价值流转程序的控制内容主要是会计部门根据企业存货的特点，建立的从原材料采购到产品完工及出售全过程的价值控制。
存货购进、生产领用存货、销售产品是一个相互联系的整体, 存货的实物流转程序与价值流转程序是密切相关的。
把两者结合起来看，存货内部控制有以下方面［1-3］：1）存货计划控制。
存货的计划控制是指在日常生产经营过程中，按照存货计划的要求，对存货的使用和周转情况进行组织、调节、监督。
主要方法有四种：存货的归口分级控制、经济批量控制、订货点控制、ABC 控制法。
2）职责分工控制。
存货控制涉及很多部门,有关部门应对不相容岗位进行明确分工。
具体的不相容岗位为：(1) 存货的请购与审批，审批与执行；(2) 询价与确定供应商；(3) 采购合同的订立与审核；(4) 存货的采购与验收；(5) 付款的申请、审批与执行；(6) 存货的保管与相关会计记录；(7) 存货发出的申请与审批，申请与会计记录；(8) 存货处置的申请与审批，申请与会计记录。
特别是采购、验收、付款、记录必须分别由不同的部门处理。
3）存货采购控制。
采购控制主要是：由用料部门提出申请，仓储部门负责根据生产订单及适量库存的需要填制“请购单”,由采购部门填制“订购单”；由验收部门验收并填制“验收单”；仓储部门收料入库并填制“入库单”；会计部门对照订购单、验收单、入库单、发票等编制记账凭证。
相应程序和记录的完善与完备,是存货采购控制的主要内容。
4）存货保管控制。
仓储是存货内部控制管理的落脚点，仓储内部控制主要有：物资验收入库、物资保管保养、物资盘点与记录、物资出库发放等环节。
财务人员根据采购、销售凭证记录明细账，并于每月末将核对无误的存货收、发、存数据与仓储部门核对库存余额，对盘点中发现的存货盈亏情况，应及时查找出错环节并进行更正，以保证存货账实相符。
5）存货领用控制。
存货领用时,应由生产部门签发“领料单”,用料部门持单去仓库领料,经过被授权人审签后,仓库人员填制“出库单”发料,并将以上单据及时送会计部门计账并作为成本计算或费用分配的依据。
同时，企业应将物资领用过程中的各项成本严格细化到各部门相关人员，使物资领取人、使用人、物资领取部门主管、仓库保管员、物资计划管理员及其主管等都有成本指标。
成本指标完成情况要与相关人员的工资、奖金挂钩，完成指标好的要多发奖金，不能完成指标的要扣发或减少奖金。
严格的成本考核是控制物资消耗的重要方法。
2 完善内部会计控制和提高存货内控效率的措施1) 齐抓共管，强化内控意识，突出内部会计控制在企业存货内部控制的关键作用。
内部会计控制既是对企业的人、财、物进行有效控制、治理、使用的关键，又是企业执行有效经济活动责、权、利划分的制度保障，涉及企业所有的经营活动和每个经营环节。
这就要求企业高层治理者思想上重视内部会计控制，行动上带头严格执行内控制度，把自觉遵守、严格遵守企业内控制度作为提高企业质量的重要任务来抓。
因此，设计切实可行的内部会计控制体系，便成为企业可持续发展的重要需求。
2）企业应明确规定企业各级机构的职责和具体岗位的职责，并在此基础上，设计起草内部会计控制制度和流程体系，具体包括三个相对独立的控制层次：第一层次，在企业的供、产、销全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的事前控制体系。
第二层次，在常规的会计核算基础上，对企业的各个岗位、各项业务进行周期性的核查，建立以“堵”为主的事中控制。
第三层次，以已有的稽核、内部审计、纪律检查部门为基础，成立内部控制监督评价委第25 卷第1 期(总第113 期) 郜机帆：械论企管业理存货开内发部控制2010 年2 月!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!（上接第129 页）全经济运行，保证生产正常运行，制定设备运行管理办法。
2）设备技术状况是反映生产设备完好情况和维护好坏的重要指标，通过点检、巡检，设备管理升级检查，实行预修，状态检修等，使设备处于安全经济运行状态，制定设备技术状况管理办法。
3）设备的正确使用与维护是保证设备正常运转，发挥应有效能，避免发生故障与事故的关键，需制定设备的使用和维护制度。
4）润滑是设备维护的中心环节，搞好设备润滑是减少机件磨损、腐蚀，保证设备经常处于良好状态，是生产正常运行的关键，需制定设备的润滑管理制度。
5）设备的科学管理最终是建立设备状态信息管理的基础上，贯彻和执行设备检查制度是实现科学管理的根本。
6）人是管理要素中最活跃的因素，要经常开展学习和培训活动，不断提高管理人员、维修人员和操作人员的管理水平和业务技能水平，因此要建立学习培训制度[3]。
4 结束语班组的设备管理工作要在与生产管理紧密结合的前提下，管理人员应依据设备管理流程，把设备的维修管理作为重点，建立科学、有效的管理制度，抓设备检查制度的贯彻和落实，执行状态维修制。
同时，运用“PDCA”和“QC”等方法，实现“三程”（使用规程、维护规程和维修规程）管理的科学化，推行“标准化”模式，最终达到设备管理系统最优化的目标。
参考文献[1] 庞丽萍.操作系统原理［M］（第二版）.武汉：华中理工大学出版社，1994.[2] 应锦春.现代设计方法［M］.北京：机械工业出版社，2003.[3] 聂云楚.杰出班组长［M］. 深圳：深圳海天出版社，2002.Explore On Implement of Machine Equipment Management in Teams, WorkingCHEN Qian-dong,HE Jun(Mining factory Of Hubei Silver Mine,Shiyan442000,China)〔Abstract〕working team is essential working cell of enterprise . and the production forward positions. The equipment management teamworking becomes the economic efficiency and productivity increasing.The way to carry out the equipment management%becomes fvst issue tothe equipment management workers.Based the practice of management, the paper begins with the device management process in detail andthe equipment management system for the logic of the composition of the structure, then it also makes analysis of seting up the equipmentmanagement system, and the import equipment management system regulator and management of "standardization."〔Key words〕Team ; Equipment management ; Equipment management process ; Equipment logical structure ; Equipment managementsystem ; Equipment regulator ; Standardization员会。
3 ）严格执行内部会计控制，充分发挥内部会计控制应有的职能作用。
首先，企业治理者必须切实加强对内部会计控制制度执行工作的领导，以身作则、带头严格执行内部会计控制制度，否则就是治理者的失职。
再者，督促企业员工严格遵守和执行内部会计控制制度。
企业制定的各项内控制度要真正发挥其应有的效用，除了制度的完善性和科学合理性外，必须做到：一是惩戒措施必须严厉，二是执行措施必须到位。
4）提高电算化管理水平，建立严密的网络管理系统。
企业内部的信息与沟通，从某种程度上可以看作是内部控制的神经系统。
它要求企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
良好的管理信息系统可使企业及时掌握运营状况，提供全面、及时、准确的信息。
目前，大中型企业的会计核算基本实现了电算化，企业存货内部控制也实行了计算机管理。
这样，既节省了时间，又提高了效率，避免了手工重抄账本等舞弊行为，减少了人为因素对存货内部控制效果的影响。
3 结束语存货内部控制是一般生产企业中最复杂而又最需要的一种内部控制。
从上述存货控制的主要内容看出,存货控制涉及到企业的多个部门、多个环节,贯穿于企业生产经营过程的始终；而且,存货作为企业获得利润的工具，要求的管理水平很高。