文化传播有限公司组织架构与职责概要
文化传媒公司组织架构及岗位职责
〔6〕积极跟进手上工程，了解工程最新动态，酌情申请安排公司公关工作。
〔7〕负责对工程整体工作的安排，协调，组织。工程确定后积极配合公司各部门各项工作。
〔8〕积极与同事配合，把工作尽量做细，做好。
财务部
〔1〕借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批前方可借支。
（2）在工程市场定位的根底上，制定和实施工程整体营销方案、营销费用方案；
（3）制定和实施工程前期销售、营销准备工作执行性方案；制定销售包装工作内容以及时间进度；
（4）负责与公司客户对接及营销策略、广告创意的讨论；以及相关业务部门的业务对接；
（5）监督和协调客户公司、媒体广揭发布方案的执行；保持与媒体良好的沟通和联系；
备注：
唐春良总经理总体把握全局，主要负责市场部、财务部。
刘倩总监主要负责设计部、影视部，兼筹划部。
唐赟市场部经理主要负责带着团队完成业务指标。
唐淑艳筹划部主要负责筹划部文案编辑工作，兼负责办公室。
彭峰雪市场部主要负责市场部业务工作。
（6）负责工程销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；
（7）负责玩拍e族活动筹划，广告连接等
影视部
（1）负责按筹划部要求实施各项规定
（2）负责客户要求的拍摄工作
（3）负责影视后期的剪辑与制作
（4）负责公司对外载体的宣传，保养工作〔包括网站、微薄等〕
（5）负责公司对外宣传以及内部宣传的设计与修改工作
〔2〕负责员工招聘、入职、转正、调薪、考勤等工作；
〔3〕负责公司员工年度及月度考核工作的督办；完善各类培训活动；
〔4〕起草各类公文，传递公司文件；负责公司对内、外文件的审核、把关及重要文件的草拟；
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构高层管理层是文化传媒公司的决策层，负责公司的全面规划和战略决策。
管理层通常包括公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等高级职位。
运营部门是公司的核心部门，负责规划和管理公司的日常运营事务。
该部门通常包括人力资源、行政管理、项目管理和运营管理等职能。
人力资源负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作；行政管理负责办公室设施和日常管理工作；项目管理负责协调各个项目的执行进度和进展；运营管理负责管理公司内部工作流程，提高效率和生产力。
市场部门是文化传媒公司的销售和营销部门，负责推广和销售公司的产品和服务。
该部门通常包括市场营销、销售和公关等职能。
市场营销负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额；销售负责制定销售策略和销售计划，与客户进行洽谈和签约；公关负责与媒体和公众进行沟通和协调，维护公司形象和声誉。
财务部门是文化传媒公司的财务管理部门，负责财务和会计事务。
该部门通常包括财务管理、会计和审计等职能。
财务管理负责制定和执行公司的财务政策和财务计划；会计负责进行账目记录和财务报表的编制；审计负责对公司的财务报表和业务操作进行审计，确保财务合规性和准确性。
技术部门是文化传媒公司的技术支持和开发部门，负责提供技术支持和开发创新技术解决方案。
该部门通常包括信息技术、软件开发和网络安全等职能。
信息技术负责公司的信息系统和网络设备的维护和管理；软件开发负责开发和维护公司的软件产品和在线平台；网络安全负责公司的网络安全保护和风险管理。
以上是文化传媒公司的主要组织结构，不同公司的具体结构可能会有所不同，但总体上都会涵盖这些核心部门。
这种组织结构可以有效地协调公司的各项工作，达到高效运营和稳定发展的目标。
文化传播有限公司组织架构及职责概要
山东大和文化传播有限公司董事长：●运营部总监职位描述：1、负责活动的策划，并负ze指导实施；2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值；4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系；5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应；6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。
任职要求：1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划；2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强；3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系；4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力；5、有危机管理意识；薪酬待遇：面议●策划经理职位描述：1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资料，结合项目现状，提出活动策划创新的方案；2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施；3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议；5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系；任职要求：1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动；2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力；3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。
薪酬待遇：面议，底薪加优厚提成。
●招商经理职位描述：1、负责整体招商统筹管理工作，制订竞选活动在国内进行分赛区和赞助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训；2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化传播公司有关赛事合作的谈判；3、发现并满足渠道及合作伙伴在不同阶段的需求，围绕项目发起渠道招商活动；4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，完成渠道建设任务；5、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约；6、建立规范、高效的招商管理体系；7、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构文化传媒公司的组织结构是指该公司内部各岗位的职责分工、权责关系和协作机制等方面的体系。
一个合理的组织结构能够有效地运作和管理公司的各项工作，实现公司的目标和使命。
下面是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。
一、总体结构：1.董事会：公司最高决策机构，由股东代表组成，负责制定公司的战略规划和决策重大事项。
2.总经理办公室：直属于董事长或总经理，负责协调各部门工作、监督各部门执行情况、制定公司重要决策等。
二、职能部门：1.综合管理部门：-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。
-行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施维护、行政支持等。
-财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报表等。
-法务部：负责公司的法律事务处理和合规管理工作。
2.市场部门：-市场策划部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。
-销售部：负责公司产品的销售工作，包括渠道管理、客户关系维护等。
-媒体部门：负责媒体资源的挖掘和运用，与媒体合作关系的维护等。
3.创作部门：-摄影部：负责拍摄和后期制作相关工作。
-设计部：负责平面设计和版面设计等。
4.技术部门：-研发部：负责公司产品的研发和改进等。
-IT部：负责公司信息技术系统的建设和维护等。
5.运营部门：-运营管理部：负责公司日常运营管理工作，包括采购、供应链管理等。
-客户服务部：负责与客户沟通和维护客户关系等。
三、项目团队：根据需要，公司还可以设立临时的项目团队，由不同部门的人员组成，负责特定项目的执行和管理。
以上是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。
不同的公司可能根据自身业务特点和发展阶段进行适当的调整和变化。
一个合理的组织结构应该能够满足公司发展的需要，保证各部门之间的协作和信息流通，提高工作效率和公司的竞争力。
文化传播公司岗位职责范文（4篇）
文化传播公司岗位职责范文作为文化传播公司的员工，你的工作岗位职责可能会根据具体职位和公司需求有所不同。
然而，以下是一个典型的文化传播公司员工的岗位职责范本，旨在帮助你了解这个领域的基本工作职责。
一、内容策划和创作1. 根据公司战略和市场需求，策划和创作各种文化传播内容，如文章、新闻稿、宣传材料等。
2. 编写和编辑各种文化传播项目的内容，确保其准确、有趣且易于理解。
3. 审查和优化现有的内容，以确保其符合公司的品牌形象和口碑。
二、媒体关系管理1. 建立和维护与媒体的紧密合作和关系。
2. 监控媒体报道和舆情，及时回应和处理相关问题。
3. 策划和组织各种媒体活动，如新闻发布会、采访等。
三、社交媒体管理1. 创建和管理社交媒体账号，如微博、微信公众号等。
2. 开展定期的社交媒体活动，增加用户互动和参与度。
3. 监测社交媒体平台上的用户反馈和评论，并及时回应。
四、品牌传播和推广1. 根据公司的品牌战略，开展相关的品牌传播和推广活动。
2. 策划和组织各种品牌推广活动，如展览、演出、会议等。
3. 提供品牌传播的咨询和建议，以提高公司的品牌知名度和影响力。
五、市场调研和分析1. 进行市场调研，收集并分析相关的行业和竞争对手信息。
2. 根据市场调研的结果，提出相应的市场推广和传播策略。
3. 监测和分析市场反馈和数据，以评估营销活动的效果和效益。
六、活动策划和执行1. 策划和组织各种文化传播活动，如展览、演出、分享会等。
2. 协调各方资源，确保活动的成功举办和顺利进行。
3. 分析和评估活动的效果和效益，以提供相关的改进建议。
七、团队协作和管理1. 与团队成员合作，共同完成工作任务。
2. 分配和监督工作任务，确保团队的高效运作。
3. 提供必要的培训和指导，以帮助团队成员提高工作能力。
八、与客户和合作伙伴沟通1. 与客户和合作伙伴保持密切的联系和沟通，理解他们的需求和期望。
2. 及时回应客户和合作伙伴的需求和问题，并提供相应的解决方案。
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责1.创作部门创作部门是文化传媒公司中最核心的部门之一，负责创作和策划各种艺术作品、文学作品、电影剧本、音乐作曲等。
创作部门需要具备创作的创意能力和艺术功底，并与其他部门协作，共同为公司生产出优秀的创作作品。
2.运营部门运营部门负责文化传媒公司的日常运营工作，包括项目管理、资源调配、财务管理、市场营销等。
运营部门需要具备项目管理能力和商业运营的能力，可以协调各个部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
3.宣传部门宣传部门负责文化传媒公司的宣传推广工作，包括品牌推广、市场营销、公关活动等。
宣传部门需要具备市场分析能力和公关技巧，可以通过各种宣传手段向外界传达公司的文化价值观和产品形象，提升公司知名度和美誉度。
4.发行部门发行部门负责文化传媒公司作品的发行工作，包括电影的院线发行、音乐的唱片发行、图书的出版发行等。
发行部门需要与各个渠道建立良好的合作关系，制定发行计划，确保作品能够在目标市场上得到广泛的传播和推广。
5.版权部门版权部门负责文化传媒公司作品的版权管理和维护工作，包括与各方签署版权合同、处理侵权纠纷等。
版权部门需要了解相关法律法规，保护公司作品的合法权益，同时也需要与其他公司进行版权合作，拓展公司的版权业务。
6.市场调研部门市场调研部门负责进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司的创作和发行工作提供参考依据。
市场调研部门需要掌握调研方法和数据分析技能，能够及时获取市场动态，为公司的决策提供科学依据。
除了以上几个部门，文化传媒公司还可能有艺术指导部门、制片部门、音乐制作部门等，这些部门的工作职责根据公司的规模和业务特点有所不同。
总之，文化传媒公司的各个部门需要相互协作，共同推动公司的发展，创作出更多优秀的文化作品，并通过合理的组织和计划，将这些作品传播给更多的观众和读者。
文化传媒公司的机构设定与职能
文化传媒公司的机构设定与职能一、总裁办公室总裁办公室是文化传媒公司的决策中心，负责公司战略规划、决策和监督管理等职能，同时也是与外部利益相关者进行沟通和合作的窗口。
总裁办公室下设办公室主任、行政、人力资源等部门，负责总裁日常事务、组织计划、人才招聘等工作。
二、市场部市场部是文化传媒公司的市场运营和销售推广的核心部门，负责市场调研、市场推广、商务洽谈、客户维护等工作。
市场部下设市场策划、市场推广、客户关系等小组，实施公司市场策略和推广计划，同时与相关合作伙伴进行商务洽谈和营销活动。
四、制作部制作部是文化传媒公司的核心制作和项目管理部门，负责广告、影视、音乐、舞台剧等项目的策划、制作、管理和推广工作。
制作部下设广告制作组、影视制作组、音乐制作组等，根据项目需求进行招募、协调和管理相关人员和资源，确保项目顺利进行。
五、财务部财务部是文化传媒公司的核心财务管理部门，负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作。
财务部下设预算管理、会计核算、资金管理等小组，监督和管理公司的财务收入、支出、流动性等，并提供财务报表和财务分析等支持，为公司的经营决策提供数据依据。
六、人力资源部人力资源部是文化传媒公司的核心人力资源管理部门，负责员工招聘、人事管理、绩效评估、培训发展等工作。
人力资源部下设招聘、人事、绩效管理、培训开发等小组，制定和执行公司的人力资源管理策略和政策，保证公司人员流动性和人才发展。
以上是文化传媒公司常见的机构设置与职能介绍，不同公司根据业务特点和管理需要可能会有所调整。
这些部门相互配合、协同工作，共同推动公司的发展，提高竞争力和市场地位。
文化传播公司岗位职责模版（3篇）
文化传播公司岗位职责模版文化传播公司岗位职责模板一、总经理/副总经理1. 制定公司的发展战略和目标，并监督执行；2. 负责协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行；3. 确保公司的运营和业绩达到预期目标；4. 拓展和维护客户关系，开发新的商业机会；5. 监督和评估公司各项工作的进展和效果，及时提出改进和优化方案；6. 领导和管理团队，确保团队的高效协作和发展；7. 解决公司中的重大问题和矛盾，保证公司的稳定和发展。
二、市场营销经理1. 负责制定市场营销策略和计划，以实现公司的销售目标；2. 搜集和分析市场信息，进行市场调研，进行定位和市场划分；3. 策划和执行市场推广活动，如宣传广告、促销活动等；4. 组织和参加行业展览、商务活动等，拓展客户和合作伙伴；5. 管理市场部门的工作，分配工作任务和考核绩效。
三、企划经理1. 制定公司的发展规划和战略，包括业务发展、产品研发等；2. 分析行业和市场的趋势，提出合理的企划方案；3. 参与产品研发、市场调研等工作，提供专业的意见和建议；4. 管理企划部门的工作，协调各部门的合作，确保项目顺利推进；5. 监督和评估企划部门工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
四、艺术指导1. 负责设计和创作公司的宣传资料、广告、展览以及其他相关的艺术作品；2. 指导和监督设计团队的工作，确保设计作品的质量和效果；3. 参与项目策划、创意方案的制定，提供专业的艺术指导和建议；4. 与客户、合作伙伴等进行艺术方面的沟通和协调；5. 关注行业的艺术潮流和趋势，提供创意和艺术的引领。
五、媒体公关经理1. 负责与媒体进行沟通和联系，建立良好的媒体关系；2. 策划和组织公司在媒体上的宣传活动，如新闻发布会、采访等；3. 编写新闻稿、媒体报道、宣传资料等；4. 负责管理媒体公关部门的工作，分配工作任务和考核绩效；5. 监督和评估媒体公关工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
六、客户经理1. 负责与客户进行沟通和联系，建立和维护客户关系；2. 理解客户需求，制定合适的解决方案；3. 协调内外部资源，提供专业的客户服务；4. 跟进项目进展，并及时向客户汇报；5. 解决客户的问题和投诉，保持客户满意度。
成都盛世荣耀文化传播有限公司组织架构、部门岗位职责与薪酬规定
成都盛世荣耀文化传播有限公司组织架构、部门岗位职责与薪酬规定一、组织架构二、部门岗位职责1、财务部:负责公司财务、薪酬设计与人力资源管理工作,实行首席财务官负责制。
首席财务官职责:(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案；(二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析;（四)薪酬设计及人力资源管理;（五）其他工作。
出纳职责：（一）负责公司现金收支，所有现金收支均通过网银转账，不允许使用现金收付；（二)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证；(三）配合会计做好各种账务处理；(四）完成首席财务官交付的其他工作。
会计与审计职责:（一）会计与审计工作实行外包制；(二)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确,账目清楚,按期报账；（三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料;（四)编制季度财务报告,提交投资人会议审议。
2、总裁办:负责公司行政工作,实行总裁负责制。
总裁助理职责:（一）负责公司行政工作（二）协助总裁分管工作(财务、杂志主编、赞助商发展）（三）完成总裁交付的其他工作。
队赛中心主任助理职责：（一）协助队赛中心主任开展新队员球队训练与球队赛事执行协调工作（二）协助麟凰会协调人工作（三）协助球队队长开展工作3、《By Goｌf》编辑部:负责杂志编辑,微信公众号更新，读者通讯录编写。
采编职责:（一)负责《By Ｇoｌf》杂志纸刊的采访摄影工作及杂志合成。
（二）负责ｂygolf微信公众号的更新工作．(三)负责协调指导文字编辑、平面设计工作．（四)负责读者通讯录的编写工作。
（五）向杂志主编汇报工作。
文字编辑职责：（一）负责杂志与微信公众号的文字编辑.（二）负责公司相关文案。
平面设计职责:（一）负责公司平面设计工作.（二）负责杂志与公众号视觉设计。
文化传媒公司的组织机构与经营管理
文化传媒公司的组织机构与经营管理文化传媒公司的组织机构是指该公司内部的各个部门和职能之间的关系和层级结构，用以实现公司的目标和任务。
经营管理是指公司在运营过程中所采取的管理方式和方法，包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理等方面的内容。
一、文化传媒公司的组织机构1.策划部门：负责公司的整体规划和发展战略，制定市场推广方案，协助业务部门进行项目策划。
2.业务部门：根据公司的业务领域划分为不同的部门，如电视剧部、电影部、音乐部、出版部等。
各个业务部门负责进行具体的项目开发、制作和上线运营，例如电视剧部门负责筹备、拍摄、剪辑电视剧，音乐部门负责制作和发行音乐专辑。
3.财务部门：负责公司的财务管理、资金运营和预算控制等工作，确保公司的经济利益和财务稳健。
4.营销部门：负责公司产品的市场推广和销售工作，通过设置市场营销策略、制定价格策略、开展促销活动等手段，提升公司产品的知名度和销售业绩。
5.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和薪资福利等工作，确保公司拥有高水平的人员队伍，并能激励员工的工作积极性和创造力。
二、文化传媒公司的经营管理1.战略规划：文化传媒公司需要制定明确的发展战略和目标，根据市场需求和竞争环境，确定公司的核心竞争力和业务重点，以及长期、中期和短期的发展规划。
2.组织管理：文化传媒公司应设立合理的组织结构，明确各个部门和职能的分工和职责，确保各部门之间的协作和沟通顺畅，实现高效的运营。
3.人力资源管理：招聘合适的人才，进行必要的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力，促进员工个人成长与公司发展的协同。
4.财务管理：建立科学的财务制度和预算管理体系，实施有效的成本控制和风险管理，确保公司财务稳健和利润的最大化。
5.市场营销：制定有效的市场推广策略，通过市场调研、产品定位和品牌建设等手段，提升公司产品的竞争力和市场份额，实现销售业绩的增长。
6.项目管理：根据项目特点和要求，制定详细的项目计划和执行方案，确保项目的顺利进行和按时完成，同时进行项目评估和风险控制。
文化传媒公司机构设定职能
文化传媒公司机构设定职能1.董事会和高级管理层董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和目标。
高级管理层则是负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营，包括财务、人力资源、市场营销、规划和运营等。
2.资源和内容开发部门资源和内容开发部门负责寻找和获取公司所需的资源，包括人力资源、资金资源、版权资源等。
以及负责制定内容开发的计划，并组织团队进行内容的创作和开发，确保公司的产品和服务能够满足市场需求。
3.市场营销部门市场营销部门负责开展市场调研，研究行业动态和竞争对手，并制定公司的市场营销策略。
这个部门还负责制定营销计划，组织推广活动，提高公司的知名度和销售额。
4.品牌管理部门品牌管理部门负责管理公司的品牌形象和品牌价值。
他们制定品牌定位和核心价值观，并监督各个部门的行为是否符合公司的品牌形象。
他们还负责品牌推广和维护。
5.内容运营部门内容运营部门负责管理公司的内容平台，包括网站、社交媒体等。
他们负责制定内容运营策略，管理和推广公司的内容，吸引和留住用户，并与其他部门合作，实现公司的目标。
6.技术开发部门技术开发部门负责开发和维护公司的信息技术系统和平台。
他们跟进技术的发展，寻找和采用最新的技术手段，提高公司的效率和竞争力。
他们还负责保证公司的信息安全和数据保护。
7.运营部门运营部门负责公司的日常运作，包括人力资源管理、财务管理、采购和供应链管理等。
他们负责公司的预算和成本控制，管理员工和办公场所，确保公司的正常运行。
8.客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通和接触。
他们回答并解决客户的问题和投诉，及时处理客户的需求和要求，并维护公司与客户之间的良好关系。
以上是一个文化传媒公司机构设定的一般框架，每个公司根据自身的特点和发展阶段，可能会有所不同。
但这些部门和职能的设定，可以帮助公司有效地组织和管理各个方面的工作，实现公司的战略目标。
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构1.高层管理层：高层管理层主要负责制定公司的发展策略和目标，决策公司的发展方向，以及监督各个部门的运营和发展。
高层管理层由公司的创始人、董事会成员和首席执行官等组成。
2.艺术创作部门：艺术创作部门是文化传媒公司的核心部门，负责策划、开发和创作各种文化艺术作品，如电影、音乐、舞台剧以及艺术展览等。
这个部门通常包括编剧、导演、音乐家、设计师、艺术家等创意人员。
3.营销和推广部门：营销和推广部门负责为文化传媒公司的作品进行市场推广和销售。
他们负责制定营销和推广策略，包括广告宣传、市场调研、品牌推广等，并与其他部门合作，确保作品得到广泛的曝光和销售。
4.资源管理部门：资源管理部门主要负责管理公司的人力、财务和物资资源。
他们负责招聘、培训和管理员工，同时也负责财务管理、合同管理和设备采购等。
资源管理部门需要与其他部门保持良好的沟通合作，确保所需资源的及时供应。
5.技术支持部门：技术支持部门负责提供公司所需的技术支持和服务，包括网络和信息技术系统的维护和管理，以及音视频设备的维护和管理等。
他们需要与其他部门紧密合作，确保公司的技术设备正常运行，满足各部门的需求。
6.节目制作和管理部门：节目制作和管理部门负责公司的电视节目、广播节目和网络节目的制作和管理。
他们负责策划节目、组织制作队伍、协调资源、安排播出时间等。
节目制作和管理部门需要与其他部门紧密协作，确保节目的顺利制作和播出。
7.国际合作部门：国际合作部门负责公司与国外艺术机构和媒体机构的合作交流。
他们负责策划和组织国际文化交流项目，促进国内文化艺术作品在国际舞台上的传播。
国际合作部门需要与其他部门密切合作，确保合作项目的顺利进行。
文化传媒公司的机构设定与职能
文化传媒公司的机构设定与职能组织机构与经营管理(文化传媒公司)前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。
其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。
这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。
这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。
一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
文化传媒公司的组织机构设定如下：在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（一）客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
文化传媒公司的机构设定与职能
组织机构与经营管理(文化传媒公司)前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。
其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。
这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。
这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。
一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
文化传媒公司的组织机构设定如下：在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
〔一〕客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
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山东大和文化传播有限公司
董事长：
董事长特别助理（顾问）：
运营部总监
职位描述：
1、负责活动的策划，并负ze指导实施；
2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；
3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值；
4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系；
5、有危机管理意识；
薪酬待遇：面议
策划经理
职位描述：
1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资料，结合项目现状，提出活动策划创新的方案；
2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施；
3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；
2、熟悉选项目招商运作模式及技巧，能全面组织、管理招商部门的各项业务开展工作；
3、善于利用和整合资源，较快建立起优质客户圈。
4、收集市场同行业信息，参与策划；
5、及时向招商经理汇报工作进度和计划，并跟踪并落实各项计划的执行；
6、按时安成招商任务；
任职要求：1、3年以上大型公司招商、策划管理经验；具备选美选秀行业招商相关岗位工作经验者优先；
2、具备客户开发与谈判经验，整合能力强，有较强的市场分析能力和项目拓展推动能力；
3、具有一定的大客户资源者；4、性格开朗稳重，敬业、认真、学习能力强、团队合作好，能胜任高强度快节奏工作；5、创新思维、表达、沟通、组织协调能力强，具有良好的团队意识；
文案
职位描述：
1、能够对相关营销推广活动策划案进行文案分析、提炼和细化；
5、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约；
6、建立规范、高效的招商管理体系；
7、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。
任职资格：
1、本科以上学历，金融、经济、企业管理、财务管理等相关专业；
2、五年以上选美选秀行业招商相关岗位工作经验；有大客户资源，招商经验丰富；
4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议；
5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系；
任职要求：
1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动；
2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力；
3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。
薪酬待遇：
面议，底薪加优厚提成。
招商经理
职位描述：
1、负责整体招商统筹管理工作，制订竞选活动在国内进行分赛区和赞助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训；
2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化传播公司有关赛事合作的谈判；
3、发现并满足渠道及合作伙伴在不同阶段的需求，围绕项目发起渠道招商活动；
4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，完成渠道建设任务；
3、指导、审核公司公关策略的制订，保证企业公关形象的统一传播；
4、负责媒体资源，及时掌握媒体最新动向、撰写和完成媒体商务合作、宣传合作方案，结合项目要求不断的进行相关媒体资源开拓及维护；
5、配合品牌规划部门完成企业品牌推广方案制定与执行；
6、配合策划文案完成新闻稿的撰写及提供稿件给媒体发布；
7、项目各项活动及品牌传播计划的制定与实施；
6、具备资料的搜集和整理分析能力，参与前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
7、负责活动策划文案中各种资源的对接，落实执行；
8、负责重要活动会议的会议记录，并形成文件，签字存档；
5、负责公司企业文案的宣传文案和公司大事件文案的整理，编撰、总结工作；
6、配合策划、设计等完成项目活动的策划、宣传工作、推广执行，让项目有序进展。
任职要求：
1、新闻学、传播学、中文、经济管理类、市场营销、广告等相关专业，大学专科以上学历；
2、三年以上相关行业文案工作经验；
3、能够准确捕捉项目亮点，具备恰如其分的文字表现能力；
4、热爱文字编辑工作，思路清晰、创意思维活跃，熟悉专业创意方法，逻辑性和文笔流畅，擅长宣传画册、推广软文、广告创意设计、项目
8、指导、审核广告投放策略，保证媒体投放价格的合理性和媒体组合的科学性；
任职要求：
1、公共关系、新闻传播、市场营销等相关专业，本科以上学历，3年以上广告、公关、媒体行业工作经验；有一定的媒体资源。
2、熟悉各类渠道的宣传媒体，熟悉选美选秀行业品牌建立及推广；
3、具有独立进行媒体商务合作设计、合作方案、新闻传播等方面的培训。
5、懂得媒介购买及媒体资源套餐组合，谈判能力强及思维敏捷；
活动。
5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写。
6、快速、实用的文字处理能力，优秀的OFFICE办公系统系列软件操作能力；
7、具备一定的营销、创意、媒介等专业知识。
媒介经理
职位描述：
1、建立、拓展、维护与各类媒体之间良好顺畅的合作关系。
2、收集分析媒体资料，建立并不断补充公司媒体资源库，预计可能的项目媒体危机，及时给予有效方案并妥善解决；。
2、能够对….创意和卖点进行挖掘和提炼，撰写广告/活动文案及相关文字资料；
3、能够独立撰写公司各类稿件（活动新闻稿、策划文案、微博、微信、公司网站更新、各种报告、会议记录等）；
4、熟悉文化传播公司各阶段的策划流程（价格策略、推广策略、定位策略等）、较强的策划分析能力；
5、能够协助上级完成世界华埠太太全年的整合营销方案，公司品牌建设策划，企业刊物编辑、公司网站建设；
3、品德端正，稳重大方，思维敏捷；敏锐的市场洞察力、优秀的组织能力和加盟招商经验；
4、具备较强的沟通和商务谈判能力，有广泛的客户资源和社会资源者优先；
5、全面的市场开拓、管理能力及领导协调能力；
薪酬待遇：
面议，底薪加优厚提成。
招商专员
职位描述：
1、配合招商经理，制定招商政策，完成招商计划，对竞选业态定位、运营管理有一定经验；
5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应；
6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。
任职要求：
1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划；
2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强；
3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系；
4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力；