产业地产100讲从菜鸟到高手
逆袭之道房产销售转型升级秘籍

逆袭之道房产销售转型升级秘籍逆袭之道:房产销售转型升级秘籍一、引言随着经济的发展和社会的进步,房地产行业也在不断发展与变革。
作为房产销售人员,要想在这个竞争激烈的市场中逆袭成功,就需要不断地进行转型升级,以适应市场的需求。
本文将为大家分享一些房产销售转型升级的秘籍,帮助您在房产销售领域获得更大的成功。
二、市场洞察力成功的房产销售人员首先需要具备敏锐的市场洞察力。
只有准确判断市场走势和房地产项目的潜力,才能及时调整销售策略,抓住销售机会。
为了提升自己的市场洞察力,可以通过以下方法进行:1. 关注行业动态:及时了解政策变化、楼市走势等重要信息,保持对市场的敏感度。
2. 听取专家意见:参加行业研讨会、论坛,听取专家的意见和建议,深入理解行业发展趋势。
3. 与客户保持良好的互动:通过与客户的互动,了解他们的需求和喜好,为开发适销对路的房产项目提供参考。
三、品牌建设在房产销售行业中,良好的品牌形象对于企业和个人的发展至关重要。
建立和塑造个人或公司的品牌,能够在激烈的竞争中脱颖而出,增强消费者的认可度和忠诚度。
以下是一些品牌建设的建议:1. 专业形象:保持良好的职业形象,通过多方面的努力展现自己的专业能力和房产销售经验。
2. 提供优质服务:通过提供高品质的服务,使客户对个人或公司产生好的印象,从而提升品牌形象。
3. 社交媒体营销:利用社交媒体平台建立品牌形象,发布有价值的内容,与潜在客户进行互动,增加知名度。
四、个人能力提升要实现房产销售的逆袭,个人能力的提升至关重要。
以下是一些提升个人能力的方法:1. 销售技巧的学习:通过参加销售技巧培训班、阅读专业书籍等方式,提升自己的销售能力和技巧。
2. 沟通能力的提升:沟通是销售中至关重要的一环,通过增加对话技巧的学习和实践,提升自己的沟通能力。
3. 人际关系管理:建立良好的人际关系网络,通过与客户和同行的积极沟通,扩大自己的人脉资源。
五、团队协作在房产销售领域,团队合作是取得成功的重要因素之一。
从低位跟随到高位引领:行业引领型企业组织身份形成过程研究

从低位跟随到高位引领:行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程,旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中,通过有效的身份认同策略,确立并维护其在行业中的领先地位。
文章开篇即指出,行业引领型企业不同于一般企业,它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现,而这一切都与其独特的组织身份密切相关。
为了更清晰地理解这一概念,本文首先对“组织身份”进行了界定,明确其包含三个核心要素:企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。
文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制,通过对大量实际案例的深入剖析,揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。
在这个过程中,组织内部凝聚力起到了至关重要的作用,它能够确保企业成员在共同的目标指引下,形成统一的价值观和行动准则。
外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机,企业需要灵活调整自身战略,以适应市场的需求。
新人成长三部曲(房地产必修课)

• 20、工作总结(看房总结经验),准备第二天工作计划。
• 心动不如行动,心勤不如手勤,主动出击,才能争取业绩。
• 各位同仁: 请随时随地将自己的工作与以上“日常工作”
进 行比较,检查自己做到了什么,没做到什么!建议将此 “日 常工作”摘录于自己工作薄上,时常鞭策自己,指引自我! 长此以往,成功之时指口可待!
4、查看本区域广告(包括本公司和其他公司)发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回 盘源,增加成交量进而增加业绩.
•
5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会 了若指掌.
• 6、每天必须认真按质清洗十五个以上盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真
实情况.
7、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。在业主未出售前,先行约业主看房(每周至 少三个)。
Thanks!!
• 2.个人所得税:20%*差价
• 优惠政策:满五年唯一住宅免征。 • 可抵税项目:
• • • •
1.这一手营业税 2.上一手契税 3.这一手佣金 4.上一手供楼利息
•
5.装修发票
二手房交易相关费用
• 查档费:100元
• 交易费:3元/平方
• 办证费:520元
• 测绘费:380元(100平方以内,每超50平方加40元)
• 评估费:高评总价×0.5%
• 律师费:2500元(中山)
• 首付的计算方法:
首付=成交总价-银行评估总价*贷款成数
• 月供的简易计算方法:
月供=贷款额*月供款系数
• 注: • 1.贷款额(以万元为单位) =银行评估总价*贷款成数 • 2.月供款系数就是利率表上每万元的月供款额
二手房的交易流程
房地产超级销售员培训目录(九五至尊)

房地产超级销售员(T.S,TOP SALES)成功法则一、T.S九大成功法则1、法则1(第一关:基础知识关):稳扎稳打,知己知彼,炼好基本功第一课:房地产基础知识第二课:商铺物业基础知识第三课:购房指南第四课:项目与竞争市场分析2、法则2(第二关:项目信心关):人铺合一,信心百倍,卖铺先卖己第一课:项目基础知识第二课:项目法律文件第三课:现场接待流程第四课: 售楼员定位为什么选择做销售售楼员的定位(我是谁??)第三节售楼员的服务对象(我面对谁??)第四节售楼员的工作职责及要求(我的使命??)第五课: 售楼员的基本素质第一节专业素质的培养(我要了解的??)第二节综合能力要求(我的培养的??)售楼员应克服的顽疾(我要根除的??)测试考核(付表格)3、法则3(第三关:工作态度关):以勤补拙,笨鸟先飞,执着出业绩第一课:职务说明书/岗位职责第二课:现场管理制度第三课:现场管理表格(付目录)第四课: 售楼员的仪容仪表与行为规范第五课:心态调整第一节:消除自卑意识第二节:培养良好习惯第三节:培养属于自己的信念第四节:培养自信心第五节:争取成功机会自我考核4、法则4(第四关:学习能力关):善于学习,每日自省,客户是老师第一课:让销售成为爱好!让工作成为乐趣!(学习和训练)第二课:商务礼仪第三课: 销售过程中常见问题及解决办法(案例)5、法则5(第五关:客户技巧关):观言察色,善解客意,打蛇打七寸第一课:销售技巧培训第二课:沟通技巧培训第三课:谈判技巧培训第四课:处理异议技巧第五课: 发现客户需求(案例)6、法则6(第六关:客户服务关):服务至上,客户为友,种子聚宝盆第一课:销售接待规范流程:●现场接待●带看现场●谈判●客户追踪●签约●售后服务第二课:客户为友的方式:客户管理技巧第三课:如何发挥客户为种子的作用7、法则7(第七关:优胜劣汰关):你追我赶,争当第一,打败你自己自我考核公司考核(付表格)8、法则8(第八关:团队协作关):取长补短,相互协作,团队力无穷第一课:有效的沟通(沟通的方法)第二课:团队协作培训+游戏第三课: 现场成交团队协作种类9、法则9(第九关:公司认同关):我爱合和,合和爱我,和气生大财●公司简介(PPT)●职员手册●各阶段项目人员离职佣金结算办法●财务报销管理制度●薪酬体系●成长案例二、T.S成功方程式高访客量+高成交率+单个客户成交套数多+成交周期短+老客户介绍新客户比例大=每月超级佣金提成1、如何提高访客量?(推拉并举)2、如何提高成交率?3、如何说服客户买多套?4、怎样让客户首次来访当场落订(逼定技巧)?如何跟踪服务缩短成交周期?5、如何让老客户变为忠诚客户和种子客户?三、T.S自我激励1、我行!2、我要做第一!3、我要成功!我要赚大钱!4、我们的项目是最好的!你不买一定会后悔!5、没有卖不出去的铺位!没有搞不掂的客户!6、所有客户都是我的销售员!我就是最棒的销售总监!四、T.S接听电话基本技巧1、接听电话要达到的目的:●终极目的:让客户产生欲罢不能的兴趣,尽快来访售楼处●用最简洁的语言把项目的定位和能引起此类客户兴趣的核心卖点告诉客户●用最通俗的语言让客户知道售楼处的地址和最便捷的达到途径、寻找办法和你的姓名●协助策划记录客户需求、关注点、信息途径等基本客户信息2、接听电话规范:●时间●开场白●客户问答3、接听电话禁忌:五、T.S首次客户接待基本流程和技巧1、第一步(开场白):先声夺人2、第二步(了解需求):侦察敌情3、第三步(组织卖点):抛出诱饵4、第四步(投资分析):诱敌深入5、第五步(选定铺位):解除武装6、第六步(成功逼定):束手就擒7、第七步(种子培育):策反亲朋六、T.S外勤客户拜访基本原则和技巧1、外勤客户拜访到成交的基本流程2、如何合理制订客户拜访计划?3、如何解除首次拜访障碍?4、如何识别客户意向和级别,进行三级客户管理?5、如何规范填写客户拜访记录?七、T.S客户跟踪和售后服务基本原则和技巧1、如何跟踪客户直至成交,缩短成交周期?2、对成交客户如何提供售后跟踪服务,使客户成为自己的销售员?八、T.S应掌握的最基础的项目知识ABC九、T.S应熟知的最经典的客户问题及参考说辞1、经营户最经典的问题及参考说辞2、投资客最经典的问题及参考说辞欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。
地产营销100个细节及销售卖点

请关注这100个细节:一、规划布局的细节1. 院落空间2. 向心组合3. 楼房视线4. 不规则地块的合理利用5. 高层建筑与低层建筑的关系6. 商业布局与住宅区的关系7. 建筑布局的疏与密8. 规划布局空间的丰富与呆板9. 地形高差的利用10. 项目内外天然资源的发掘利用二、园林景观的细节1. 静水的处理2. 溪流清泉的布局设置3. 观水、滨水与亲水4. 风情式园林5. 主题式园林6. 可欣赏、可享受、可参与7. 园林雕塑与小品8. 绿地、硬地与水面9. 园林建筑10. 桥与汀步三、建筑外立面的细节1. 欧陆风格2. 现代风格3. 民族风格4. 其他异国风格5. 窗墙比6. 外立面色彩7. 装饰性构件8. 韵律与变化9. 顶部处理10. 入口处理四、交通系统的细节1. 主入口、车行入口、行人入口2. 人车分流3. 步行系统4. 车位比5. 地面停车和室内停车6. 地下停车和半地下停车7. 写字楼停车8. 交通导示9. 写字楼的垂直交通10. 电梯文化五、户型空间的细节1. 外飘窗、转角窗、落地窗2. 天窗、窗墙、通风隔音窗3. 阳台4. 四大光明和七大分区5. 空中花园和入户花园6. 入户门和玄关7. 客厅与餐厅8. 厨房9. 卫生间10. 卧室与书房六、小区配套的细节1. 会所2. 商铺3. 餐饮4. 泳池5. 幼儿园6. 学校7. 物业管理8. 智能化9. 综合服务10. 泛会所和街区会所七、项目定位的细节1. 目标消费群定位2. 产品定位3. 区域板块定位4. 品牌形象定位5. 价格定位6. 价格策略定位7. 营销主题定位8. 差异化定位9. 开发理念定位10. 社区风格定位八、销售系统的细节1. 售楼中心外围的导示2. 售楼处的功能分区3. 售楼处的氛围营造4. 售楼处的装修风格5. 看楼通道的布置6. 售楼人员的专业化服务7. 样板房的装修风格8. 样板房的装饰手法9. 样板房的服务与管理10. 销控表的使用九、促销活动的细节1. 市场预热2. 内部认购销售3. 开盘庆典4. 解筹选房5. 新闻发布会6. 公关活动7. 促销活动8. 年节促销9. 入伙答谢10. 尾盘促销十、广告宣传的细节1. 系列主题2. 建筑表现3. 绿色环境4. 自然山水5. 人文景观6. 教育主题7. 综合配套8. 生活品位9. 影视广告10. 楼书资料房地产销售的几大卖点——楼盘卖点全了(仅供参考)第一大类型卖点楼盘硬件产品时代与营销时代似乎是一个循环,然而好房子毕竟是决定购买行为的最终要素。
红馆武林秘籍之“房地产新营销十掌”

红馆武林秘籍之“房地产新营销十掌”作为房地产行业的从业者,我们都知道房地产销售可以被看作是一个非常有技巧的行业。
当市场竞争更加激烈时,对于房地产企业来说,掌握好营销技巧就显得尤为重要。
那么,这个行业中到底有哪些口诀和技巧呢?在这篇文章中,我们将为大家介绍红馆武林秘籍之“房地产新营销十掌”,希望对大家在房地产营销中起到一定的指导作用。
第一掌:以人为本首推的一条新营销技巧是“以人为本”。
在房地产营销中,“以人为本”意味着不断分析目标客户的需求和心理,并根据不同客户需求制定出有针对性的营销策略。
因此,房地产企业应该在了解目标客户群体之后,积极主动地主动了解他们的需求、提前预测他们可能的需求变化,挖掘出客户最关心的问题,并设计出满足客户需求的营销方案。
第二掌:坚持品牌建设在房地产营销中,品牌建设是极其重要的一个方面。
品牌可以提高公司的核心竞争力和市场竞争实力。
为了使品牌建设成功,房地产企业必须深入了解市场行情,并针对市场情况进行定位,考虑品牌策略的发展和实施,逐步建立有广泛影响力和品牌价值的品牌形象。
第三掌:注重客户体验在房地产销售中,注重客户体验是非常重要的一个因素。
因为客户首次或多次的购买经历直接关系到客户的信任度以及对企业品牌形象的印象。
如果在客户的购房过程中,能够给予他们良好的购房体验和贴心的服务,那么就会给客户留下良好的印象,并为企业在市场上赢得可观的品牌影响力。
第四掌:健全营销体系针对复杂而变化的市场需求,房地产企业要建立健全的营销体系以应对。
企业首先要对产品进行归类,明确每个产品线的推广策略和效益指标,然后在针对不同的产品线客户和区域要素,展开不同的渠道和介质的品牌营销宣传,掌握整个营销操作的调节和节奏,最终实现营销的一体化。
第五掌:人性化管理在房地产销售中,为了确保销售渠道的畅通,企业需要成立相应的营销团队。
这个团队的成员需要有强大的营销和业务能力,能够熟知市场动态并精通各种营销技巧。
同时,房地产企业应该注重人性化的团队管理、搭建更加公正公开、合理激励的团队奖励机制,增强更多的员工感情认同和自身的归属感。
房地产行业销售案例

房地产行业目录问题一:房地产如何找客户 (2)问题二:三天如何拿下千万大单 (2)问题三:如何选对地产销售区域和公司? (3)问题四:是否需要换行业 (4)问题五:房地产中介销售如何开发客户(一) (4)问题六:在北京做地产的发展前景及发展方向? (6)问题七:如何做好团队建设? (6)问题八:新手入行如何学习提升? (7)问题九:别墅花园销售业务如何开拓并跟进? (8)问题十:地产电话销售,如何进一步跟踪客户? (9)问题十一:如何寻找客户群? (9)问题十二:如何寻找客户群?(一) (10)问题十三:如何寻找客户群?(二) (11)问题十四:项目不好该何去何从? (11)问题十五:如何把房产中介业务员做好? (12)问题十六:小白的房产之路?(一) (14)问题十七:小白的房产之路?(二) (15)问题十八:新人如何寻找客户资源? (16)问题十九:如何购买到心仪的房子? (18)问题二十:如何15天速成房地产销售高手? (21)问题二十一:如何成为房地产销售高手? (26)问题二十二:如何突破当前困境? (27)问题二十三:如何组织并做好一个新楼盘的团购? (28)问题一:房地产如何找客户【背景】:1、在上海销售中高档写字楼;2、已经在公司上班一个月了,还有一个月的时间开不了单就要打包走人!【问题】:1、怎么样去寻找客户资源?2、怎么样与客户沟通,增加信任度?3、网络发布信息,没有客户咨询?【回复】:1、地产销售两级分化严重,竞争非常激烈,要先成为高手;2、随时向同行高手学习;3、搞定客情关系=人情做透=一切成交都是因为爱=成交+转介绍。
问题二:三天如何拿下千万大单【背景】:1、北京的商务大厦,在西二三环之间的白石桥南,楼下是双地铁交汇,周边是发改委、财政部,写字楼整层出售,报价6000万净得;2、买房客户是民企,注册5000万,做国内国际物流和工程服务招标;3、售卖信息刚放出来,只有两人知道,情况紧急;4、买房客户是民企,注册5000万,做国内国际物流和工程服务招标。
从销售新手到行业顶尖跃迁之路揭秘

从销售新手到行业顶尖跃迁之路揭秘在销售行业,人们常说“销售是一门艺术”,因为它既需要灵活的思维和良好的沟通技巧,又需要不断的学习和积累。
对于一个销售新手来说,如何从一个毫无经验的小角色跃升为行业的顶尖人才,无疑是一个挑战。
本文将揭示出从销售新手到行业顶尖跃迁的成功之路。
一、树立正确的心态成功的销售人员首先需要具备正确的心态。
销售工作是一项充满压力和挑战的工作,但同时也是一门充满机遇的艺术。
销售新手应该意识到,只有积极乐观的态度才能激发潜能。
他们需要相信自己的能力,坚信通过自己的努力和学习,可以在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。
二、熟悉产品知识在销售行业,对产品的熟悉是非常重要的。
销售新手需要投入大量的时间和精力来学习所销售产品的特点、功能和优势。
只有对产品有深刻的了解,才能自信地向客户介绍,解答客户的疑问,并最终促成销售。
三、掌握销售技巧除了产品知识,销售人员还需要掌握一些基本的销售技巧。
例如,建立良好的人际关系,善于表达,了解客户需求,有效地进行销售谈判等等。
这些技巧可以通过培训、学习和实践来逐渐掌握。
销售新手应该主动参与培训,并尝试将这些技巧应用到实际销售中去。
四、发展有效的沟通能力沟通是销售人员最重要的能力之一。
销售新手需要学会倾听客户,理解客户的需求,并能够将产品的优势与客户需求相结合,提供最合适的解决方案。
在沟通过程中,销售人员需要用简洁、清晰的语言表达自己的观点,并能够回答客户的问题。
通过不断的沟通实践和反思,销售新手可以逐渐提高自己的沟通能力,并成为一名出色的销售人员。
五、建立稳定的客户关系在销售行业,客户关系的管理至关重要。
销售新手应该注重与客户的长期合作关系,而不仅仅是一次性的销售。
他们需要建立起客户的信任和忠诚,并时刻关注客户的需求和反馈。
通过积极的客户关系管理,销售人员可以不断地吸引新客户,同时保留老客户,从而实现销售业绩的稳步增长。
六、与成功的销售人员交流成功的销售人员往往有着丰富的经验和独特的销售技巧。
房地产开发与管理: 凭十八般武艺走天下

房地产开发与管理:凭十八般武艺走天下房地产开发与管理是一个综合性的领域,需要从市场调研到项目设计,再到施工管理和物业服务等各个环节都要做到位。
这个行业需要凭借各种“武艺”才能走天下。
房地产开发与管理需要具备市场调研的“武艺”。
在开发房地产项目之前,开发商需要深入了解当地的市场情况,包括人口结构、经济发展状况、投资环境等各项指标。
只有对市场有深刻理解,才能找准项目的定位,确保项目的可行性和成功。
房地产开发与管理也需要具备项目设计与规划的“武艺”。
优秀的房地产项目需要不仅仅是一个建筑物,更需要考虑到项目的整体规划和设计。
从项目的定位、功能布局、景观设计等诸多方面都需要专业的设计团队来进行规划。
只有通过精心的设计和规划,才能打造出具有竞争力的项目。
房地产开发与管理还需要具备项目管理的“武艺”。
项目的施工管理、进度控制、材料采购等各项工作都需要有专业的项目管理团队来进行协调和管理。
项目管理的好坏直接关系到项目的质量和进度,因此项目管理团队的专业能力至关重要。
物业管理是房地产开发与管理的重要一环,也需要有专业的“武艺”。
一旦项目建成,物业管理团队就要接手项目的日常运营和维护工作,包括保洁、安保、维修等各项服务。
良好的物业管理可以提高项目的使用体验,增加项目的价值。
除了上述“武艺”外,房地产开发与管理还需要懂得资金管理、“武艺”。
项目的开发资金、运营资金和回款情况都需要有专业的财务团队来进行管理。
资金周转的灵活和合理使用是保证项目成功的重要保障。
而且,法律法规意识也是房地产开发与管理不可或缺的“武艺”。
在项目的开发过程中需要遵守诸多的法律法规,包括规划建设法律、土地管理法律等。
只有遵循法律的要求,才能避免项目后期出现各种法律纠纷,对项目造成损失。
市场营销也是房地产开发与管理需要具备的“武艺”。
在项目建设之初,就需要进行市场的宣传和推广,吸引客户的关注和认可。
只有通过有效的市场营销,才能提升项目的知名度和吸引力。
产业地产讲从菜鸟到高手

产业地产讲从菜鸟到高手随着经济的持续发展和城市化进程的加快,产业地产开始受到越来越多的关注。
相比于传统的住宅地产,产业地产在成长期内经历着从菜鸟到高手的过程。
本文将从定义、发展以及菜鸟到高手的发展过程来分析产业地产。
一、定义产业地产是指以工业、物流、商业、办公等为主业态,将人、货、信息快速整合并流动的地产领域。
与传统住宅地产相比,产业地产更加需要定制化、专业化,并且服务内容更加复杂、种类更加多样化。
目前,国家对于产业地产的重视程度越来越高,比如在一系列环保政策的推进下,日益严苛的环保要求对于工业地产的影响越来越大,使得产业地产的发展越发重要。
二、发展在产业地产的发展过程中,最早兴起的是物流地产,随着时代的发展,人们的消费需求变得越来越高端,物流地产也逐渐在迎合市场需求的基础上实现了多元化发展。
而随着制造业的发展,工业地产在市场上逐渐成为一块热门蛋糕,从而得以快速的发展壮大。
同时,商业和办公地产也正在不断发展壮大,尤其是在城市核心区和人口密集区。
产业地产的发展则依靠着科技进步和市场需求的不断推动。
随着5G、物联网技术的广泛应用,传统的产业地产将得到新的更新和改造,并且进一步提高其智能化、标准化和模块化的程度。
同时,市场对产业地产品质的要求也将越来越高,如安全、绿色、智慧等等。
三、从菜鸟到高手1. 第一阶段:起步期初步掌握产品的方向,开始进行产品的策划和研发。
此时,对于市场的了解还不够深入,产品的成熟度不高。
因此需要加强市场研究,更好地融入市场。
同时,团队的较强协作能力是做好这个阶段的关键。
团队创新是该阶段最重要的部分,创新意味着进步。
2. 第二阶段:成长期在产品研发初期,经过一些经验总结,对于市场有了更多的了解。
此时要做到的是将产品无缝融合市场,对于一些产品或是产品属性的细化,就要相对耐磨,填补市场空缺,完成产品的多元形态。
此时对于公司流程的优化也相当重要,有了良好的团队协作和流程,公司就得以更好的发展。
从零到一新手房产销售员的成功指南

从零到一新手房产销售员的成功指南从零到一:新手房产销售员的成功指南随着社会的发展和人们对住房需求的增加,房地产行业逐渐成为一个充满机遇和挑战的领域。
作为一个新手房产销售员,要成功脱颖而出并实现开门红并非易事。
本文将为新手房产销售员提供一些宝贵的经验和技巧,帮助他们从零到一,迈向成功的道路。
一、建立个人品牌在房地产行业竞争激烈的背景下,建立个人品牌成为新手销售员们成功的重要第一步。
个人品牌不仅是你的形象代表,更是潜在客户对你信任度的关键因素。
要建立个人品牌,首先要注重形象塑造。
时刻保持专业、自信、亲和力十足的形象,给客户留下深刻的印象。
其次,在社交媒体上展示自己的专业知识和业务能力,定期发布有价值的内容,与潜在客户保持互动,积累人脉和信任度。
最后,建立良好的口碑和声誉,通过提供优质的服务和诚信的经营来赢得客户的口碑传播。
二、持续学习与提升房地产行业快速变化,对销售员的要求也不断提高。
作为新手销售员,要保持持续学习与提升的态度。
首先,了解行业动态和市场趋势,掌握各种相关政策法规以及房地产市场的最新信息。
其次,要加强专业知识的学习,了解房产交易流程、销售技巧和市场营销策略等方面的知识。
第三,在销售过程中及时总结经验教训,不断改进自己的工作方法和技巧。
通过持续的学习与提升,不断提高自身的专业素质和能力。
三、建立客户关系客户是销售员最宝贵的资源,建立良好的客户关系对于销售员的成功至关重要。
首先,要树立客户至上的理念,为客户提供全方位的、个性化的服务。
要注重与客户的沟通和理解,了解他们的需求和期望,并提供相应的解决方案。
其次,要建立长期维系客户关系的机制,定期与客户保持联系,通过电话、邮件或面谈等方式进行跟进,主动了解客户的需求和动态,并提供有关市场和房产的有价值的信息。
只有建立稳固的客户关系,才能持续拓展客户资源,实现销售目标。
四、市场推广与推销技巧除了与客户建立良好的关系外,新手销售员还需要掌握一些市场推广和推销的技巧。
从菜鸟,到老板,走三步就到!1

每天一上《我要当老板》QQ群,创业爱好者们就开始热烈的讨论,讨论最多的问题,我归纳为以下几个:1、我能当老板吗?2、我要怎么样学习当老板?3、我要怎样迈开创业的第一步?一、我能当老板吗?2008年11月15日,我的手机收到一条短信:新华社专电,英国《自然》杂志发表最新科研成果,剑桥大学神经科学最新进展论文《老板与经理人大脑结构有异》。
这不是鼓吹老板是天生的吗?这与我8年来的“创业学”研究结果相悖啊!我急忙打开电脑,找到相关论文,晕啦,原来剑桥的研究报告概要是这样的:在有奖惩的博弈游戏下,老板的大脑额前叶皮质区的中间及边缘部分,比普通经理人活跃,这一区域,正是当老板必需的“冲动与冒险”决策心理活动发生处。
【研究表明】:任何正常人的这一区域活跃程度,都可以通过有奖惩的博弈训练来激活与强化!也就是说,老板是可以训练的。
结论:任何人可以当老板!我长吁一口气,头上的冷汗,变成了激动的热汗。
朋友们可能一下子,还不能理解剑桥这一研究结论,对《创业学》划时代的意义,我估计全中国也没有超过10人,注意到这个毫不起眼的新华社专电,估计发表到各报纸也就是个豆腐块,而对我来说,无异于当年李大钊爷爷听到了列宁十月革命胜利的消息。
经历过非典的朋友都还记得,关于非典是什么病毒?当时有非常多的争论,最后钟南山博士发现,这是冠状病毒,而不是早前权威机构所声明的支原体,于是,治疗非典的方案一锤定音!关于什么人可以当老板的问题,此前,从心理学、社会学、管理学、经济学的角度,有不少的论述与实践,包括美国哈佛大学在内的机构,还开设过创业培训,我归纳过这些研究资料,主要有以下特点:1、从心理学角度,总结了创业者的个性特质,比如:好胜、冒险等,有些还总结出七种特点,八个特质,十三种类型,等等;有些总结了情商、智商、财商之类似是而非的概念;包括我自己,都曾相信过:10%的人适合创业,90%的人适合打工这样的无从考证的结论。
2、从社会学角度,分析了创业者的社会环境,比如:贫穷、受排挤、受刺激等;3、从管理学角度,分析了创业过程的一系列管理问题与措施;4、从经济学角度,分析了宏观、微观经济的结构性变革与创业的关系。
3年300亿,提炼了地产操盘金句100条

3年300亿,提炼了地产操盘金句100条些些悟,有同名自媒体些些悟,封面均为高圆圆。
知名地产营销人,创办合硕机构,是京城最(众所周知,符合广告法)知名的营销机构。
创业第一年,销售额100亿元。
第二年,200亿元,第三年,奔300亿元。
他有什么秘籍绝招?没说,但去年留下了这营销100条,值得操盘手学习、收藏、分享。
每年都会有迭代,等他2019年。
营销100之一营销的作用只是加速或者减缓某种历史进程,强管控的地产业今天犹是如此。
营销100之二不关注宏观经济,不关注行业趋势,不关注投资买地,不关注经营算账,不关注产品策划的地产营销人是做不深刻以及长久的。
营销100之三渠道盛行的今日市场,营销管理要点仍在系统管理,节点管理和心态管理上。
营销100之四来自于竞争对手的恶意攻击,要重视但没有必要反击。
就如同我们厌恶重伤别人的人,但我们不能成为那样的人。
做好自己最重要。
营销100之五推广的效果销售评估,产品的效果客户评估,渠道的效果费效比评估,领导是用来对评估做出应对,而不是进行评估的主体,这一点要搞清楚。
营销100之六判断一个人脑子清不清楚,就看他的行为有没有明确的目的。
营销100之七优秀的客户关系管理要做到,让你的客户,当面说坏话,背后说好话。
营销100之八帮同事成功才是最大的成功。
营销100之九是营销又在提要求,还是营销在帮助我们更好更快实现绩效,这个判断对于设计工程财务招采综合等部门的配合力度至关重要。
要善于搭建自己的业绩共生体。
营销100之十是做单生意赚点银子,还是做个案例去市场上赚更多的银子,这个判断对于合作伙伴对本项目的投入程度至关重要。
营销100之十一项目可以高端,人不能高端,越是高端项目,越要学会放低身段。
营销100之十二与媒体朋友接触的真谛:有节制地主动沟通。
营销100之十三优秀的操盘者必须读懂售楼处。
营销100之十四客户是从别的客户身上找到安全感的。
营销100之十五自己夸自己和别人夸你效果是完全不一样的。
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培训体文化、规 章制度、职业素养等方面的培训,使 其快速融入团队。
与行业内外专业机构合作,引入外部 优质资源,开展各类专题培训和交流 活动,拓宽员工视野。
在职提升培训
针对在职员工,根据业务发展和个人 需求,提供专业技能、管理技能等方 面的培训,提升个人和团队整体能力。
在线学习与互动讨论
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提供丰富的在线学习资源,包括视频教程、PPT课件等,方便学
员随时随地学习。
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学员可以在线上进行互动讨论,针对学习中的疑惑和问题进行
交流和解答,提高学习效果。
学习跟踪
03
系统会自动跟踪学员的学习进度,对学习效果进行评估和反馈,
帮助学员及时调整学习计划。
谢谢
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合同管理
掌握合同的基本要素和法律效应,了解如何与客 户签订合法、有效的合同。
03 专业课程
CHAPTER
市场分析与预测
市场调研
掌握市场趋势,收集并分析数据,了解客户需求和竞争对手 情况。
预测模型
运用数据分析工具,预测市场走势,为决策提供有力支持。
产品策划与定位
产品分析
深入了解客户需求,分析产品优劣势 ,制定产品改进方案。
变革管理
帮助员工适应变革,引导组织 顺利转型。
项目管理
提高员工在项目管理中的执行 力和协调能力。
风险管理
培养员工对风险的预见性和应 对能力。
企业战略规划
战略分析
了解企业内外部环境,分析竞争优势和劣势。
战略实施
确保战略规划得以有效执行,实现企业目标。
战略制定
根据分析结果制定适合企业的战略规划。
战略评估与调整
产业地产100讲从菜鸟到高手

产业地产100讲(1):产业地产的前世、今生与未来18世纪从英国发起的技术革命是人类发展史上的一次巨大革命,它开创了以机器代替手工劳动的时代。
这场革命是以工作机的诞生开始的,以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志的。
这一次技术革命和与之相关的社会关系的变革,被称为第一次工业革命或者产业革命。
工业革命使工厂制代替了手工工场,用机器代替了手工劳动,随着工厂的不断增多、组合、分化,工厂聚集区开始出现,于是我们今天关于产业地产的故事就拉开了序幕。
ν前世:工业园区发展沿革经过二战洗礼的西方国家,百废待兴,在战后的经济复兴和城市重建过程中,人们开始注重依靠城市规划和区域规划理论来指导城市建设,强调城市功能的合理布局,对工厂聚集区的规划建设进行了优化,逐渐形成了适度远离城市的工业园区发展模式.各国对此有不一样的称呼习惯,比如在英国称为“企业区”,在日本称为“工业团地”,在香港称为“工业村”,在大陆则多数称为“工业园区"、或“工业区”.我们国家的工业园区发展,真正意义上的时间应该从改革开放之初算起。
首先在全国设立了5个经济特区、14个开放城市,并建立了多个经济技术开发区、出口加工区。
在政府全力主导之下,这一时期的工业园区建设发展非常迅速,在数量、质量上均保持极高的增长,工业园区成为制造基地,推动国家经济快速发展。
随着改革开放的不断深入,西部大开发战略实施,沿海较发达地区开始产业转型升级,劳动密集型产业向内陆地区转移,各类型园区在全国各地四处开花,园区类型不断增多,但规模体量、建设成效参差不一。
ν今生:产业地产发展现状从原来的以生产企业为主的工业园模式,正不断扩展内涵与外延,各类文化创意产业园、物流园、总部基地、产业综合体等产品新形态纷纷涌现,产业地产、产业园区成为了中国产业升级的重要平台,产业园区成为经济发展的重要载体.无论是政府还是企业市场需求,对推动产业园区发展有巨大的内生动力.如今,随着房地产巨头的转型、实体企业涉及、金融资本的介入,再加上原有产业地产开发商不断异地扩张,产业地产进入全所未有的活跃期,包括万科、绿地、富力在内的很多大型房地产企业将其业务拓展到产业地产领域.由于产业地产项目开发周期长、资金投入大,产业招商、专业园区运营服务与原有的住宅或商业房地产有本质上的差别,对投资商来说将是个极大的挑战。
技能通关:生手、熟手、高手、专家

技能通关:生手、熟手、高手、专家潘文富2006 第6期封面专题浏览数:3083 做营销犹如打通关游戏,要不断过关,就必须不断升级技能。
罗马不是一天建成的,营销专家也不是天生的或速成的,从新手入行到修炼成大家,从不得要领到轻松驾驭,这中间必然有着漫长的历程,夹杂着大量的投入和艰辛。
若将这些历程以跨越性的阶段划分,大概可以分为3个阶段:生手到熟手、熟手到高手、高手到专家。
我们既然选择了营销,就要了解营销所追求的价值和核心所在。
营销的工作价值就体现在成本控制上,因为在商业领域没有解决不了的问题,区别只在于解决成本的高与低。
成本是可以无限压缩的,营销水平的高低,就体现在成本的控制上。
成本的反面就是利润,成本压下来就增加了利润。
再则,营销工作是个需要不断优化的工程,讲究各项投入、产出等要素之间的最优化,不断追求更高的效能。
从生手到专家的3个阶段,就是一个不断压缩成本、不断优化效能的过程。
生手到熟手:闭着眼摸索到睁眼走路此一阶段,营销新手从完全的门外汉,或是那种只懂一点营销理论和行业知识(一般都是过来人传授的),逐步发展到有一定的系统认识,知晓一些基本的规律和表面原理,并将自己的个性和以往积累(如果有的话)融入这个职业,以便为自己找个定位和切入点。
在这个阶段,从业所需付出的,除了汗水外,还有大量的无用功,做错的事往往比做对的事要多得多。
换句话说,生手完成工作所花费的成本是非常昂贵的。
所以,有些企业把新业务人员视为“负资产”。
这里笔者要强调的是,个人的时间也是成本,并且是最大的成本,生手别拿自己的时间不当钱。
另外,失败不是成功之母,检讨才是。
有效率的成长都是在检讨中得到的,不学会检讨每一次失败和错误,就会重复犯错误,总不能没完没了地交学费。
到时候,只怕你交得起,你的老板也吃不消了……现如今再厉害的专家,当年也是这么走过来的。
成为熟手的标志是,可以控制不必要的成本付出,并且做事符合基本的效能比。
当然这些东西,只有亲身经历,才可能真正把握和体会,而非书本和大师培训所能赐予的,否则,学校就可以直接培养出营销高手甚至专家了。
《新人必备的五项讲解技能》(链家地产)

燃气表: 显示已经使用燃气量
总建筑面积 容积率 =
总用地面积
16/58
4、居住体验(2)
楼间距:两相邻楼的外墙面距离。
楼间距大,则在一定程度上采光时间长,享受阳光下的自由呼吸。
《民用建筑设计通则》第三章第 3.1.3条规定日照标准:“住宅 每户至少有一个居室、宿舍每层 至少有半数以上的居室能获得冬 至日满窗日照不少于1小时
大理石墙面: 耐腐蚀性强、 抗风、防雨、 牢固、易于清 洁。
涂料墙面: 颜色亮丽、易 掉色、需定期 重新粉刷。
墙砖墙面: 美观、人工麻 烦、抗风能力 差。
玻璃墙面: 采光好、不耐 冷/热
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5、居住成本(1)
供暖方式:
•集中供暖:集团式供暖的一种形式。 持续性供暖,温度一定,费用固定。适合老人、不常外出等人士。
档位
一档 二档 三档
水量(吨) 2014年5-
12月
0-120
121-176
176以上
水量(吨) 价格 2015年起 (元)
0-180
5
181-260
7
260以上
9
物业费: 小区物业收取,无统一标准;
有线电视费(月):18元
北京电费标准(度):
车位:无统一标准
档位 一档 二档 三档
电量(度) ≤2880
2、建筑结构及类型(2)
按建筑类型划分
板楼
塔板结合 联排
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塔楼 独栋
叠拼
3、设计理念(1)
建筑风格
北京:珠江帝景小区 哥特式建筑
北京:顶秀清溪小区 园林式建筑
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3、设计理念(2)
小区特色
人车分流 人车分流将行人和机动车分离开,互不干 扰,缓解了交通压力;同时真正做到了从 以“人”为本到人车兼顾。
最新第一太平戴维斯新员工培训教材精品资料

第一太平戴维斯新员工培训教材第一章房地产基本知识介绍从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的第一步。
第一节专业名词术语1、房地产可分为:(1)一级市场指被国家垄断的土地市场,发展商从国家手中取得的土地,称之为一级市场。
(2)二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出售、出租,称之为二级市场。
(3) 三级市场:卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。
2、生地,只是一块土地,未达到可盖房的要求(水、电、煤都没有)。
3、熟地,达到三通一平的称为熟地,三通一平只是达到施工要求。
4、何为“三通一平”“三通”指通电、通水、通路,“一平”指土地平整。
*5、何为“七通一平”达到了人口居住的要求,“七通”是指通电、通水、通煤气、通电讯、通下水、通上水、通道路,“一平”指土地平整。
6、什么是内销房、外销房、平价房内销房、外销房的根本区别在于土地的特质。
(1)外销房的土地是批租或出让的,是按照容积率来计算楼面价的,针对的客源是外籍人士、港澳台或本地人,土地是有年限的。
(2)内销房的土地是没有所限的,针对的客源是本地人或外地人。
从98年开始内销房也实行土地批租,一般来讲批租的住宅土地年限为70年,内销房的类型有外资内销、内资内销、高标准内销(侨汇房)。
*(3)平价房,土地便宜,价格便宜,政府用来解决特困户,五年不准上市交易。
上述三类住宅房2001年8月1日起统一土地年限为70年并取消内外销等交易对象限制。
7、计算公式:容积率:总建筑面积/土地面积建筑密度:建筑占地面积/土地面积× 100%绿化率:总绿化面积/土地面积×100%集中绿化率:集中绿化面积/土地面积×100%得房率:套内建筑面积/建筑面积×100%建筑面积=套内建筑面积+ 公共分摊面积=套内建筑面积×分摊系数公共分摊面积包括:小公共面积(所处的楼层的公共面积)和大公共面积(底层的大堂、设备层)。
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产业地产100讲从菜鸟到高手产业地产100讲(1):产业地产的前世、今生与未来18世纪从英国发起的技术革命是人类发展史上的一次巨大革命,它开创了以机器代替手工劳动的时代。
这场革命是以工作机的诞生开始的,以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志的。
这一次技术革命和与之相关的社会关系的变革,被称为第一次工业革命或者产业革命。
工业革命使工厂制代替了手工工场,用机器代替了手工劳动,随着工厂的不断增多、组合、分化,工厂聚集区开始出现,于是我们今天关于产业地产的故事就拉开了序幕。
ν前世:工业园区发展沿革经过二战洗礼的西方国家,百废待兴,在战后的经济复兴和城市重建过程中,人们开始注重依靠城市规划和区域规划理论来指导城市建设,强调城市功能的合理布局,对工厂聚集区的规划建设进行了优化,逐渐形成了适度远离城市的工业园区发展模式。
各国对此有不一样的称呼习惯,比如在英国称为“企业区”,在日本称为“工业团地”,在香港称为“工业村”,在大陆则多数称为“工业园区”、或“工业区”。
我们国家的工业园区发展,真正意义上的时间应该从改革开放之初算起。
首先在全国设立了5个经济特区、14个开放城市,并建立了多个经济技术开发区、出口加工区。
在政府全力主导之下,这一时期的工业园区建设发展非常迅速,在数量、质量上均保持极高的增长,工业园区成为制造基地,推动国家经济快速发展。
随着改革开放的不断深入,西部大开发战略实施,沿海较发达地区开始产业转型升级,劳动密集型产业向内陆地区转移,各类型园区在全国各地四处开花,园区类型不断增多,但规模体量、建设成效参差不一。
ν今生:产业地产发展现状从原来的以生产企业为主的工业园模式,正不断扩展内涵与外延,各类文化创意产业园、物流园、总部基地、产业综合体等产品新形态纷纷涌现,产业地产、产业园区成为了中国产业升级的重要平台,产业园区成为经济发展的重要载体。
无论是政府还是企业市场需求,对推动产业园区发展有巨大的内生动力。
如今,随着房地产巨头的转型、实体企业涉及、金融资本的介入,再加上原有产业地产开发商不断异地扩张,产业地产进入全所未有的活跃期,包括万科、绿地、富力在内的很多大型房地产企业将其业务拓展到产业地产领域。
由于产业地产项目开发周期长、资金投入大,产业招商、专业园区运营服务与原有的住宅或商业房地产有本质上的差别,对投资商来说将是个极大的挑战。
一线城市面临产业升级、三旧改造。
得益于改革开放的红利,北上广深及一些沿海城市已进入产业升级阶段,城市更新、三旧改造正蓬勃进行中。
原来的工业区、旧厂房正在进行升级改造、重新调整产业结构,引入生产服务性企业、拓展高新技术产业。
全国各地园区面临着普遍性的招商难题。
招商决定项目成败。
产业园区同质化现象严重,相互之间的竞争日益激烈,招商速度慢、入驻率不足日益成为各产业园区的首要难题。
造成招商难的原因很多,包括定位失误、产品不合理、招商策略、招商渠道局限、推广不力、招商团队能力不强等。
未来:产业地产发展趋势1、产业新城与“小而美”并行发展以华夏幸福为代表的“产业新城”开发模式,正受到不少地方政府、大型开发商的关注与效仿。
华夏幸福基业提出的“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念,围绕人的需求、以提升人的幸福感为前提打造产业新城,正逐步摸索出一条与地方、环境良性共赢的道路。
但产业新城模式与当地的产业、经济、区位等有着密切的关系,并不是所有地方都适合这一模式,稍有不慎就容易做成房地产项目,有违初衷,甚至做成“空城”、“鬼城”项目。
相比之下,根据政策规划、区位优势、产业链现状,建设“小而美”的特色主题产业园更是一条适合的道路。
2、园区智慧化在互联网、移动互联网、电子商务、云计算、大数据技术浪潮冲击下,产业园区向创新化、科技化、智慧化转变的改革势在必行。
利用各种智能化、信息化应用帮助园区实现产业结构和管理模式的转变,提升园区企业市场竞争力,促进以园区为核心的产业聚合,为园区及园区企业打造经济与品牌双效益已经成为应对新一代园区竞争的必要途径。
3、专业化分工与住宅、商业地产相比,产业地产的客群是产业上下游的企业用户,住宅的客群是个人和家庭消费,商业地产的客群则是商户和个人投资者,不同的对象具有不同的需求,产业地产的服务对象不仅仅有空间、功能、设备上的硬性需求,还具有很多政策、产业环境、人才、服务上的软性需求,因此,产业地产对于投资、招商、运营的专业化要求更高。
回顾近二十年的住宅房地产发展史,也是一部专业化发展史。
未来产业地产领域也会演化出各个细分领域的专业机构,包括投资商、园区运营商、策划顾问机构、招商代理机构、设计机构、网络平台等,并且在这些细分领域都将会诞生相应的细分行业巨头占据主要的市场份额。
因此,在当前这个创业者的年代,进入产业地产的细分领域市场就是最佳的创业机会!4、资本密集化大型房地产企业与外资的进入、产业基金的发展、资产证券化的成熟,产业地产将会成为金融资本玩家的又一个跑马地,投融资渠道多元化将进一步促进产业地产的发展,资本密集化也将驱动产业地产企业的商业模式不断创新演化。
-----------------------产业地产100讲(2):一些你可能不知道的拿地手法工业用地必须采用招标拍卖挂牌方式出让,这是2006年8月31日国务院发布《关于加强土地调控有关问题的通知》(国发31号)的明确规定。
实行工业用地招标拍卖挂牌制度,对于有效参与土地调控、遏制工业用地低成本过度扩张、建立完善的土地市场机制、优化土地结构、促进经济增长方式的转变和产业结构的升级都具有十分重要的意义。
土地资源是稀缺资源,国家下达的用地计划指标与各地需求差距很大,各地均积极采取各项措施,以用好有限的指标。
如何获得工业用地,成为产业地产投资运营商的头等大事。
1、通过招拍挂方式是拿地主要途径通过招标拍卖挂牌方式拿地成为获取开发用地的主要途径。
政府为确保国有土地收益最大化,避免国有土地流失,以“最低价标准”公示制度防范土地一级市场的腐败。
尽管工业建设用地有基准地价,但是土地出让权握在地方政府手上,为了招商引资,低价出让甚至“零地价招商”屡屡出现。
各地工业园区较为普遍的操作手法是:有关部门对外公布一个工业用地的基准地价,而实际出让价格则是在基准地价基础上做上下浮动。
开发商有时还可以从工业用地指标之外,捆绑拿到其他类型的用地指标,包括住宅、商业用地指标。
2、实体企业以项目拿地实体企业,尤其是一些知名的制造型品牌企业,受到各地招商引资的追捧,往往拿地成本较低,获得土地之后,自用仅占一部份,短时间用不完全部土地,所以这些实体企业就会自己组建开发公司或与专业地产开发商合作。
对于开发商来说,这又是一条拿地的重要途径。
为了实现工业园由自建自用向工业园资产运营方式的转变及工业地产的发展,2010年,青岛海尔产业发展有限公司正式组建(简称海尔工业地产),成为海尔集团及海尔地产平台上的新兴业务板块。
海尔工业地产以虚实网服务园为载体,向社会提供基于信息化的工业物业和仓储物业的一揽子租售服务,以及入园后的交互、交易、交付平台合作服务,与企业共建网上、网下竞争力,主要有三种产品系列,分别是海尔工业园、海尔市场创新产业园、海尔虚实网服务园。
2010年7月30日,万通实业与TCL集团签订了《进一步推进工业地产领域合作之框架协议》,根据协议,双方出资创办万通新创工业资源投资公司,万通持股55%,TCL持股45%。
原TCL厂区经过万通新创收购后更名“万通工社”。
投资之后,采用的是“售后回租”的方式,TCL的回租部分为万通提供了基础回报,现成的空余厂房、仓库的出租,闲置空间的商业化改造,还有空余土地的建设销售或者出租使得增值部分有巨大空间。
3、城市更新旧城改造是新增拍卖用地的一个重要来源。
一些地方政府由于缺乏旧城改造所需的市政建设和拆迁安置资金,因此引入了有实力的公司作为城市运营商参与旧城改造、市政工程建造,其投资回报来源于整理出的土地拍卖后的部分收益。
部分城市运营商由于本身是开发商出身,不满足单纯的土地整理收益,因此也会参与竞拍。
这种具有运营商和开发商双重身份的拿地行为比较特殊,也具有一定的代表性。
4、资源置换在内陆一些城市,由于地方财政比较吃紧,无法拿出大笔资金进行开发区前期开发,就会邀请某开发商或市政工程公司合作,双方达成类似协议:由合作方负责土地整理投入,整理出的土地拍卖时,超过基准地价的溢价部分与政府按照一定比例分成,基准地价则包含土地整理成本和相关的税费。
或者,由合作方负责园区载体(厂房等)建设,政府以部份厂房物业抵扣投资建设成本,相当于开发商帮政府代建园区,获得一定比例的园区物业产权,进而再进行招商、运营。
目前市场上不少开发商都是通过这种方式“被”成为工业地产开发商。
由于实体经济利润率下降,有些企业甚至发展成为索性以项目圈地作为主业了,并尝试采用将工业用地转变性质进行商业性开发经营。
这不属于本文的范畴,在以后的文章中,我再专门揭秘一些工业用地如何转成商业用地的操作手法,请留意中工招商网微信号(zhaoshang800)后续发布。
不管用何种方式拿地,对于工业用地投资运营商来说,拿地仅仅是第一步,最核心问题是如何实现项目投资收益最大化,这就取决于地块价值评估、项目定位策略及后续招商运营成败。
-----------------------产业地产100讲(3):科技企业孵化器进入高层视野近日,国务院印发了《关于加快科技服务业发展的若干意见》(以下简称“意见”),首次明确提出重点发展研究开发、技术转移、检验检测认证、创业孵化、知识产权、科技咨询、科技金融、科学技术普及等专业科技服务和综合科技服务等9项任务,部署了健全市场机制、强化基础支撑、加大财税支持、拓宽资金渠道、加强人才培养、深化开放合作、推动示范应用等7项政策措施,到2020年,力争科技服务业产业规模达到8万亿元,成为促进科技经济结合的关键环节和经济提质增效升级的重要引擎。
科技服务业的产业活动范围非常广泛。
为便于系统分析,可将科技服务业按服务内容的差异性划分为科技信息、科技设施、科技贸易、科技金融和企业孵化器五大子系统。
而其中的科技企业孵化器已经成为我国高技术新兴产业发展过程中一个非常关键重要的环节。
科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。
孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施,提供一系列服务支持,降低创业者的创业风险和创业成本,提高创业成功率,促进科技成果转化,帮助和支持科技型中小企业成长与发展,培养成功的企业和企业家。
它对推动高新技术产业发展,完善国家和区域创新体系、繁荣经济,发挥着重要的作用,具有重大的社会经济意义。
当前,我国科技企业孵化器的发展处于从经典型的综合性孵化器向现代多种类型的专业孵化器发展的转型时期;由政府单一投资建立的社会公益性孵化器扩展到政府、大学、研发机构、企业、投资机构独立或合作建立的社会公益性、非营利性或营利性孵化器共存的多元化发展时期;由单独依靠科技资源向依托科技资源与产业资源优化重组相结合的方式转变;由在高新区内建立向以高新区为基地辐射到任何有条件地方发展;由只建立孵化机构向建立以孵化器为核心,以网络为手段、吸引创业资本、相关中介服务机构和研发机构共同参与的科技创新孵化体系过渡。