01财务管理
财务管理有哪些工作
财务管理有哪些工作引言财务管理是企业运营中至关重要的一个方面。
它涉及企业资金的筹集、使用和管理，以及财务数据的分析和报告。
财务管理的核心目标是确保企业的财务稳定和持续增长。
为了实现这一目标，财务管理部门有许多重要的工作要完成。
本文将介绍财务管理的一些关键工作。
1. 预算制定和执行财务管理部门负责制定企业的预算，并确保该预算得到执行。
预算制定包括预测公司的收入和支出，并根据企业目标和策略确定预算分配。
一旦预算制定完成，财务管理部门将与其他部门合作，确保预算得到正确执行。
预算执行的过程中，财务管理部门需要跟踪和监控实际支出和收入，及时调整预算分配，以确保企业的财务健康。
2. 资金管理财务管理部门负责管理企业的资金。
这包括管理企业的现金流量，制定资金筹集和使用的策略，以及监督企业的银行账户和投资组合。
财务管理部门还会和其他部门合作，确保企业的资金需求得到满足，并合理安排资金的使用，以最大化企业价值。
3. 财务分析和报告财务管理部门负责对企业的财务数据进行分析，并根据需要生成财务报告。
财务分析的目的是评估企业的财务健康状况和业绩，为企业决策提供依据。
财务报告可以包括利润表、资产负债表和现金流量表等，这些报告通常被提交给高层管理人员、投资者和监管机构。
4. 税务管理财务管理部门负责管理企业的税务事务。
这包括确保企业遵守税法，并及时申报和缴纳各种税费。
财务管理部门还需要与税务机关保持联系，并解决税务问题。
税务管理的目标是最大程度地减少企业的税务风险，提高税务合规性。
5. 风险管理财务管理部门负责识别和管理企业面临的各种风险。
这些风险可能来自于市场波动、经济不确定性、竞争压力等。
财务管理部门通过制定风险管理策略、建立风险管理框架，并与其他部门合作，评估和应对风险。
风险管理的目的是降低企业面临的风险，并确保企业能够在不确定的经济环境中持续运营。
6. 决策支持财务管理部门在企业决策方面发挥着重要作用。
财务数据和分析为企业决策提供了重要的信息和依据。
精益财务管理课件
根据企业战略目标，选定关键财务指标，如收入、成 本、利润、现金流等。
实时监控
建立监控机制，实时跟踪关键财务指标的变化，确保 企业财务状况良好。
问题发现与解决
一旦发现关键财务指标出现异常，及时进行分析，找 出原因并采取相应措施，确保企业财务稳定。
03
精益财务管理在实践中的 应用
预算编制与预测
支持战略制定与执行
通过精益财务管理，可以将财务信息与企业战略紧密结合，为企业 战略制定和执行提供有力的决策支持。
促进企业持续增长
降低成本
01
通过消除浪费、优化流程，精益财务管理有助于降低企业成本
，提高盈利能力。
提高资金利用效率
02
精益财务管理注重资金的有效利用，通过优化资金结构和投资
组合，降低资金成本，提高资金回报。
04
精益财务管理与企业绩效 提升
减少财务浪费
消除不必要的流程和步骤
通过精益财务管理的实施，可以识别和消除 财务管理中不必要的流程和步骤，降低资源 浪费，提高财务运作的效率。
优化财务管理流程
精益财务管理注重流程的优化和简化，通过减少繁 琐的手续和无效的环节，加快财务处理速度，提高 财务决策效率。
促进跨部门协作
险。
02
精益财务管理的核心工具 与技术
价值流分析
流程审视
通过对财务管理流程的全面审视，识别出不产生价值的环节，即浪费，如冗余的审批流程、不必要的报表等。
浪费消除
针对识别出的浪费，采取措施进行消除，如简化审批流程、合并或取消不必要的报表，使财务管理更加高效。
改进机会挖掘
分析现有流程，发现潜在的改进机会，如引入先进技术提高处理速度、优化人员配置等，进一步提升财 务管理效率。
第一章财务管理基础知识
几个概念
• 现值，又称本金，是指资金现在的价值。 • 终值，又称本利和，是指资金经过若干时期后包
括本金和时间价值在内的未来价值。 • 单利(Simple interest)是指只对借贷的原始金额
或本金支付（收取）的利息
• 复利(Compound interest) ，就是不仅本金要计 算利息，本金所生的利息在下期也要加入本金一 起计算利息，即通常所说的“利滚利”。
信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算
四、财务管理目标
财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是 评价企业理财活动是否合理的基本标准。 1．利润最大化 1）没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值。 2）没有考虑风险问题 3）没有考虑所获利润和投入资本额的关系 2．股东财富最大化（公司股票价格最高化） 1）考虑了风险因素 2）克服了短期行为 3）比较容易量化，便于考核和奖惩 缺点： 非上市公司，只强调股东利益，股票价格受多种因素影响
• 复利终值公式中，(1 i)n 称为复利
终值系数，用符号FVIFi,n 或（F/P，i
，n）表示。
• 例如 FVIF 8%,5或（F/P，8%，5），
表示利率为8%、5期的复利终值系数。
2、复利终值与现值的计算
• 由终值求现值，称为折现或贴现(Discount) ，折算时使用的利率称为折现率或贴现率 (Discount rate) 。
FVAn =A
(1 i)t
t 0
A ── 每年收付的金额； i ── 利率；FVAn ── 年金终值； PVAn ── 年金现值；n ── 期数。
n 1
• 公式中 (1 i)t 终值 t0
《财务管理培训》课件ppt
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
中级会计师课件《财务管理》第一章总论
04
财务管理的职能与组织
财务预测
财务预测的概念
财务预测是根据企业现有的财务状况和历史数据，对企业 未来的财务状况和经营成果进行预测的一种管理活动。
财务预测的方法
财务预测的方法包括比例分析法、因果分析法、时间序列分析 法等，这些方法可以帮助企业更好地预测未来的财务状况。
财务预测的步骤
财务预测的步骤包括确定预测目标、收集相关信息、选择预测方 法、进行预测、评估预测结果和调整预测等，这些步骤可以帮助
金融机构
金融机构是企业资金的主 要提供者，金融机构的种 类和特点会影响企业的融 资方式和融资成本。
利率
利率是影响企业财务决策 的重要因素，利率的变动 会影响企业的投资成本和 融资成本。
外汇市场
外汇市场的汇率波动会影 响跨国企业的外汇风险管 理。
法律环境
公司法
证券法
公司法规定了企业的设立、组织和解散等 方面的法律规范，是企业财务管理必须遵 守的基本法律规范。
企业更好地实现财务预测。
财务决策
财务决策的概念
财务决策是在企业经营过程中，根据不同的财务方案进行比较、分析和选择，以确定最 优的财务方案的一种管理活动。
财务决策的类型
财务决策的类型包括投资决策、融资决策和股利决策等，这些决策对于企业的财务管理 至关重要。
财务决策的程序
财务决策的程序包括确定决策目标、拟订备选方案、评估备选方案、选择最优方案和实 施方案等，这些步骤可以帮助企业更好地实现财务决策。
通货膨胀
通货膨胀会影响企业的投资决策、 融资决策和股利分配决策。
03
02
经济周期
经济周期的波动会影响企业的投资 、融资和股利政策。
市场竞争
财务管理体系
成本管理与控制
• 成本管理与控制是财务管理体系的重要组成部分，主要包括以下 几个方面
• 成本规划：制定成本目标和成本控制策略，支持企业战略实施 • 成本核算：准确核算企业成本，为成本管理提供依据 • 成本控制：监控成本执行情况，确保成本目标的实现 • 成本分析：分析成本结构，为成本优化提供决策支持
财务管理体系的构成主要包括以下几个 方面
• 预算管理与控制 • 成本管理与控制 • 资金管理与控制 • 风险管理 • 决策支持
财务管理体系的核心 功能
• 财务管理体系的核心功能主要包括以下几个方面 • 资源分配：合理分配企业财务资源，支持企业战略实施 • 风险管理：识别、评估和控制企业财务风险，保障企业稳健发 展 • 决策支持：提供准确的财务信息，为企业决策提供依据 • 业绩评价：评价企业财务状况和经营成果，激励企业管理层和 员工
财务管理体系的持续发展主要包括以下几个方面
• 持续学习：加强财务管理体系的持续学习，提高财务管理水平 • 持续改进：根据企业战略和目标，持续改进财务管理体系，支持企业发展 • 持续优化：优化财务管理流程，提高财务管理体系的运行效率
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• 财务绩效指标：如净利润、毛利率、净利率等 • 财务风险指标：如资产负债率、流动比率、速动比率等 • 财务效率指标：如总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等
财务管理体系的评估与反馈机制
财务管理体系的评估方法主要包括以下几个方面
• 内部评估：通过内部评估，了解财务管理体系的运行状况和效果 • 外部评估：通过外部评估，了解财务管理体系的行业地位和竞争力 • 自我评估：通过自我评估，了解财务管理体系的优劣势和改进空间
2024版《财务管理》教案
应对财务风险的基本原则
及时性、有效性、经济性、可持续性。
应对财务风险的措施
包括提高财务管理水平、优化资本结构、加强资金管理、拓展融资 渠道等。
应对财务风险的案例分析
结合具体案例，分析应对财务风险的策略和方法，提高应对能力。
06
财务管理信息化
财务管理信息化的意义与作用
提高财务管理效率
通过信息化手段，实现财务数据 的快速、准确处理，减少人工操 作，从而提高财务管理效率。
偿付能力比率
如资产负债率、产权比率等， 评估企业长期偿债能力。
03
财务决策
投资决策
投资项目评价
包括项目可行性分析、投资回报率评 估、风险评估等。
长期投资决策
涉及固定资产投资、无形资产投资、 长期股权投资等。
投资组合管理
通过分散投资来降低风险，提高整体 投资回报。
筹资决策
筹资渠道选择
包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
加强内部控制
信息化手段可以对财务数据进行 实时监控，确保数据的真实性和 准确性，有效防止财务舞弊行为。
促进企业决策
通过财务管理信息系统，企业可 以更加全面地了解自身的财务状 况和经营成果，为企业决策提供 有力支持。
财务管理信息系统的功能与特点
数据处理功能
包括财务数据的录入、审核、记 账、结账等基本操作，确保数据
根据效果评估结果，制定持续改进计划，不 断完善财务管理信息系统，提高财务管理水 平。
THANK YOU
利用短期融资工具来满足企业短期 资金需求。
04
04
财务预算与控制
财务预算的编制方法
01
增量预算法
以基期成本费用水平为基础，结 合预算期业务量水平及有关降低 成本的措施，通过调整原有费用 项目而编制预算的方法。
《精益财务管理》课件
确定销售价格和市场份额、设定目标利润和目标成本、分析产品 成本构成、制定降低成本的措施、实施成本控制和持续改进。
持续改进
持续改进的定义
持续改进是一种不断优化和改进组织绩效的过程，通过不断改进产 品、服务和过程来提高客户满意度、降低成本、提高质量。
持续改进的实施方法
采用合适的工具和方法识别改进机会、制定改进计划并实施改进措 施、监控改进过程并评估改进效果。
持续改进的益处
能够提高组织的竞争力和适应能力，促进员工参与和创新能力，实现 可持续发展和长期成功。
03
精益财务管理在企业中的实践应用
降低库存
减少库存积压
通过精确的需求预测和计划，降低库存水平，避免积 压。
优化库存结构
根据产品特性和销售数据，合理安排库存品种和数量 ，提高库存周转率。
实施实时库存监控
建立实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免缺 货或过剩现象。
提高生产效率
优化生产流程
通过消除浪费、减少冗余环节，提高生产线的连续性和平衡性。
引入自动化和智能制造
利用先进技术提高生产线的自动化水平，降低人工干预，提高生产 效率。
强化员工培训
提高员工技能和素质，培养多能工，增强生产团队的灵活性。
优化产品设计
通过调查、访谈等方式收集客户反馈，针对性地改进产品和服务质 量。
持续改进和创新
关注客户需求变化，不断改进产品和服务，创新业务模式，提高客 户满意度和忠诚度。
04
精益财务管理实施的关键要素
高层领导的支持与参与
01
制定并宣传精益财务 管理的战略目标
高层领导应明确制定精益财务管理的 战略目标，并通过各种渠道向员工宣 传，确保每个人都理解并认同这一目 标。
财务管理模式
制定财务管理计划：根据财务管理目标，制定具体的财务管理计划，包括预算、成本控制、风险管理等。
建立财务管理制度：建立健全财务管理制度，包括财务报告、内部控制、审计等。
实施财务管理措施：根据财务管理计划和制度，实施具体的财务管理措施，如预算控制、成本管理、风险管理等。
监控和评估财务管理效果：对财务管理措施的效果进行监控和评估，并根据评估结果进行调整和优化。
财务管理模式的应用
财务管理模式的选择
企业规模：根据企业规模选择适合的财务管理模式
01
企业性质：根据企业性质选择适合的财务管理模式
02
企业生命周期：根据企业生命周期选择适合的财务管理模式
03
企业管理层：根据企业管理层的需求和偏好选择适合的财务管理模式
04
财务管理模式的实施
确定财务管理目标：明确财务管理的目标和重点，如降低成本、提高利润等。
财务管理模式的智能化
01
智能财务系统：利用人工智能技术，实现财务数据的自动采集、分析和处理
02
智能财务分析：通过机器学习算法，实现财务数据的深度挖掘和预测
03
智能财务决策：利用大数据和人工智能技术，实现财务决策的智能化和自动化
04
智能财务风险管理：利用人工智能技术，实现财务风险的实时监测和预警
财在财务管理活动中所采用的方法和策略。
01
财务管理模式的重要性
财务管理是企业管理的核心，关系到企业的生存和发展。
财务管理模式能够帮助企业优化资源配置，提高经济效益。
财务管理模式能够帮助企业防范风险，保障企业稳健经营。
财务管理模式能够帮助企业提高管理水平，增强竞争力。
财务管理模式的分类
财务管理模式
演讲人
第01章 财务管理基础原理习题练习
第一章财务管理基础原理一、单选题1.下列各项中不属于特殊普通合伙企业的是（）。
A.律师事务所B.会计师事务所C.设计师事务所D.上市公司2.下列说法中，正确的是（）。
A.业主对个人独资企业债务承担有限责任B.合伙企业容易转让所有权C.公司制企业组建成本高D.公司制企业承担无限、连带责任3.从财务管理角度看，长期投资的直接目的是（）。
A.获取经营活动所需的实物资源B.获取经营活动所需的流动资产C.获取固定资产的再出售收益D.满足公司长期资金的需要4.下列各项中不属于利润最大化的局限性的是（）。
A.没有考虑利润的取得时间B.没有考虑所获利润与和投入资本额的关系C.没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
D.没有考虑公司的财富5.下列各项中可以与增加股东财富具有同等意义的是（）。
A.利润的取得时间、投入资本相同情况下的利润最大化B.利润的取得时间相同情况下的每股收益最大化C.股东投资资本相同情况下的股价最大化D.债务价值相同情况下的企业价值最大化6.下列有关股东财富最大化的表述正确的是（）。
A.强调股东财富最大化会忽视其他利益相关者的利益B.假设股东投资资本和债务价值不变，企业价值最大化和增加股东财富具有相同的意义C.股东财富可以用股东权益的账面价值来衡量D.企业与股东之间的交易会影响股价，也会影响股东财富7.在股东投资资本不变的前提下，最能够反映上市公司财务管理目标实现程度的是（）。
A.扣除非经常性损益后的每股收益B.每股净资产C.每股市价D.每股股利8.下列各项制度性措施中，不能防止经营者背离股东目标的是（）。
A.聘请注册会计师B.给予股票期权奖励C.对经营者实行固定年薪制D.解雇经营者9.股东和经营者发生冲突的根本原因在于（）。
A.具体目标不一致B.承担的责任不同C.掌握的信息不一致D.在企业中的地位不同10.债权人为了防止其利益被伤害，通常采取的措施不包括（）。
A.激励B.规定贷款的用途C.提前收回贷款D.限制发行新债额度11.财务管理的核心概念是（）。
《财务管理》第一章 总论
第一章总论一、本章的考情分析本章为非重点章，在考试中不涉及主观题，主要考察客观题（单选、多选、判断），近年考试平均分值为3分左右。
近三年本章的考试题型与分值如下：二、本章的知识结构四、2021年本章教材变化整体变化较小：删除和改写部分内容，金融期货中删除股票期货，金融法、证券交易法、经济合同法改为民法典。
01│第一节企业与企业财务管理目录01 企业及其组织形式02 企业财务管理的内容【知识点一】企业及其组织形式（○●●○○●）（一）企业的定义及功能1. 企业的定义企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等）向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业的目标是创造财富（或价值）。
2. 企业的功能（1）企业是市场经济活动的主要参与者；（2）企业是社会生产和服务的主要承担者；（3）企业是社会经济发展的重要推动力量。
（二）企业的组织形式1. 个人独资企业2. 合伙企业3.公司制企业【知识扩展】有限公司和股份公司的区别（1）公司设立时对股东人数要求不同（2）股东的股权表现形式不同【知识扩展】国有独资公司（1）定义国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式，具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
（2）相关规定国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。
我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。
【当堂练习·单选题】（2020年）与个人独资企业相比，下列各项中属于公司制企业特点的是（）。
A. 企业所有者承担无限债务责任B. 企业可以无限存续C. 企业融资渠道较少D. 企业所有权转移困难【答案】B【解析】公司制企业的优点：（1）容易转让所有权；（2）有限债务责任；（3）公司制企业可以无限存续；（4）公司制企业融资渠道较多。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。
例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标，评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效。
简述财务管理的定义及其主要职能
简述财务管理的定义及其主要职能
财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
也是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，其具体作用主要职能如下：
1.通过财务管理，有效控制企业的成本，使企业利润最大化；
2.通过实现利润最大化，使股东财富最大化；
3.通过企业财务上的合理经营以及财务管理采用最优的财务政策，使企业价值最大化；
4.通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，使企业资本可持续有效增值。
财务管理ppt课件
无论公司盈利状况如何，都保持相对稳定 的股利支付水平，以维护投资者信心。
固定股利支付率政策
低正常股利加额外股利政策
公司设定一个固定的股利支付率，根据盈 利状况按照该比例支付股利，体现公司盈 利与投资者回报的关联。
公司设定较低的正常股利水平，并根据盈 利状况在必要时支付额外股利，以平衡公 司发展与投资者回报的需求。
财务报告分析方法论述
趋势分析法
通过对比企业连续多个会 计期间的财务数据，揭示 财务状况和经营成果的变 化趋势。
比率分析法
运用财务比率评价企业的 偿债能力、营运能力、盈 利能力和发展能力。
比较分析法
将企业的财务数据与行业 平均水平或竞争对手进行 比较，评估企业在行业中 的地位和竞争力。
指标选取与运用实例
决策树分析
将投资项目的不同方案及可能出现的不同状态以树状图表 示出来，通过计算各种方案在不同状态下的期望值，选择 期望值最大的方案作为最优方案。
蒙特卡罗模拟
运用随机数生成器模拟投资项目可能出现的各种状态，并 计算各种状态下的经济效果指标，从而估计投资项目的风 险情况。
实际案例应用展示
案例一
某公司计划投资建设一家新工厂，通过计算净现值、内部收益率等指标，评估 该项目的盈利能力及风险情况，并制定合适的投资策略。
财务管理ppt课件
目 录
• 财务管理概述 • 财务报告与分析基础 • 筹资决策与资本结构优化 • 投资决策与风险评估方法 • 营运资金管理策略探讨 • 股利分配政策及影响因素剖析
01
财务管理概述
财务管理定义与重要性
财务管理定义
介绍财务管理的概念，包括资金 筹措、运用和分配等方面。
财务管理重要性
阐述财务管理对企业经营发展的 重要性，如提高资金使用效率、 降低财务风险等。
财务管理培训课件PPT
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素，如协同效应、市场份额扩张等，并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略，如资产剥离、债务重组 等，并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险，如估值风险、 融资风险等，并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ，反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系，包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下，使 得企业加权平均资本成本 最低，企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力，选择适当的有价证券进行投资 ，实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状 况，加强应收账款的催收工作， 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度，合理 确定存货规模和结构，采用先进 的存货控制方法，降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标，衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源， 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况，揭示企业成本控制能 力和经营效率。
01财务管理部机构成立文件
01财务管理部机构成立文件背景
为了提高公司财务运营效率、完善财务管理体系，特决定成立财务管理部。
目的
财务管理部的目的是协助公司高层管理层有效管理和监督财务活动，确保公司财务管理的合规性和稳定性。
职责和权限
1. 财务管理部负责制定公司财务管理政策、制度与流程，并监督全公司的执行情况。
2. 财务管理部负责财务数据的监测与分析，提供相关的财务报告和决策支持。
3. 财务管理部协助公司进行财务预算、预测和规划，确保公司经营目标与财务目标的一致性。
4. 财务管理部负责公司内外部的财务审计工作，确保财务报告的准确性和完整性。
5. 财务管理部协助公司进行融资活动，并管理公司的资金流动和资金使用。
6. 财务管理部负责公司的税务管理和合规性，确保公司遵守相关法律法规和税务政策。
组织结构
财务管理部包括以下职位：
1. 财务总监：负责整个财务管理部的领导和管理，并向高层管理层汇报。
2. 财务经理：协助财务总监的日常管理工作，并负责具体的财务管理工作。
3. 财务分析师：负责财务数据的分析和提供决策支持。
4. 财务会计：负责财务核算和报告工作。
5. 财务审计师：负责内部和外部的财务审计工作。
6. 税务专员：负责公司的税务管理和合规性工作。
7. 资金管理专员：负责公司资金流动和资金使用的管理。
生效日期
本机构成立文件自发布之日起生效。
其他事项
所有财务管理部的职责和权限依据公司管理层的指示进行调整和变更。
以上为财务管理部机构成立文件，敬请遵守。
财务管理制度资金使用审批流程图
申请环节： 明确申请条 件、申请材 料和申请流 程
审批环节：按 照审批权限和 审批流程进行 审批，确保审 批过程规范、 透明
资金使用环 节：明确资 金使用范围、 使用方式和 资金监管要 求
报销环节： 规范报销流 程，确保报 销资料真实、 完整、有效
监督环节：建 立监督机制， 对资金使用过 程进行全程监 督，确保资金 安全
执行与监督环节适用范围及对象
适用范围：适用于公司各部门及下 属子公司
监督方式：采用定期检查与不定期 抽查相结合的方式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
适用对象：公司各部门负责人、下 属子公司负责人及财务人员
监督内容：包括资金使用情况、审 批流程执行情况等
执行与监督环节流程框架及内容
● 流程框架：从上到下依次为资金使用申请、审批、执行、监督、反馈 ● 内容： - 资金使用申请：申请人按照公司规定提交申请材料，包括资金用途、金额、时间等 - 审批：
• 申请部门上级审批
● 审核申请目的和用途的合理性 ● 审核申请表格和证明材料的完整性 财务部门审核
• 财务部门审核
● 核实资金使用申请的金额和预算 ● 审核相关证明材料的真实性和有效性 总经理审批
• 总经理审批
● 审批资金使用申请的最终方案 ● 签署审批意见 资金使用申请通过，进入支付环节
• 资金使用申请通过，进入支付环节
添加副标题
财务管理制度资金使用审批 流程图
汇报人：
目录
CONTENTS
01 财务管理制度概述
02 资金使用审批流程 概述
03 资金使用申请环节
04 资金使用审批环节
05 资金使用执行与监 督环节06 资金使用审批流源自 图详细说明财务管理制度概述