物料齐套作业规范 精品

齐套管理程序

2006-12-23 孙亚彬

1. 目的：

为了更好地服务客户，保证承诺给客户的交货期能够兑现，特制定本程序。

2. 适用范围：

PMC部计划员、PMC部物料分解员、PMC部采购科、营销部3．齐套管理流程

图2.1 齐套管理流程图

4. 职责分工：

4.1 中期计划齐套管理

4.1.1采购科职责：提供物料到达时间

①采购科接受物料分解员采购申请

②与供应商确认原材料到厂时间

③把原材料到厂时间信息反馈给物料分解员

④如果原材料不能准时到达，则根据PMC计划员指示和供应商重新确认交期，或者根据计划员指示取消订单。

4.1.2物料分解员职责：确认齐套时间

①分解物料后，向采购科提出采购申请

②接受采购科提出的原材料到厂时间，确认齐套最晚时间

③把最晚齐套时间反馈给计划员

④把齐套情况检查以“齐套表”的形式传达给计划员

4.1.3计划员职责：根据齐套表调整生产计划

①根据客户订单安排生产顺序

②根据齐套表调整生产顺序

③根据生产能力限制排定计划

4.2 投料计划齐套管理

4.2.1 正常情况下仓库职责：及时把齐套信息反馈给计划员

①物料入库后开入库单

②把入库单传达给物料分解员，告知物料已齐套

③接受计划员投料计划，检查齐套情况，齐套则出库

4.2.2 异常情况下仓库职责：及时把不齐套信息反馈给计划员

①接受计划员投料计划，检查齐套情况，前道辅料不齐套则通知计划员更改投料计划

②接受计划员投料计划，检查齐套情况，后道辅料不齐套则通知采购科在两天之内购买。

4.2.3 计划员职责：根据齐套信息及时调整生产计划、日投料计划

①计划员根据生产计划发出投料指示

②如果仓库反馈物料不齐套，则立刻通知采购科，调查原因，重新确认齐套时间。根据调整后齐套时间重新调整生产计划、日投料计划。

③将调整后交货时间、延迟原因反馈给营销部。

④营销部认可新生产计划，则确认新计划；营销部不认可新生产计划，则取消采购订单。

4.2.4 营销部职责：与客户沟通交货期

根据PMC提供的交货时间与客户协商交货期

如果出现生产异常，接到PMC通知后，主动与客户协商新的交货时间，如果客户不同意新的交货时间，则通知PMC取消订单。