合理加快进度 缩短工期的措施(优质参考)
合理加快进度缩短工期的措施
合理加快进度缩短工期的措施在工程施工中，时常会遇到需要加快进度缩短工期的情况。
在确保施工质量的前提下，合理加快进度是提高效率、降低成本的重要措施。
那么应该如何合理加快进度缩短工期呢？首先，科学合理的施工计划是保证工程进度的基础。
在制定施工计划时，要充分考虑工程的实际情况和资源配置，科学分解工作任务，合理安排施工顺序，尽量减少施工过程中的等待和交叉作业。
通过合理的计划，可以有效避免工期延误，提高施工效率。
其次，科技的应用也是加快工程进度的重要手段。
在现代工程施工中，各种科技手段的应用可以大大提高工作效率。
比如利用建筑信息模型（BIM）技术，可以对工程进行数字化建模和仿真，实现施工过程的优化和协调，并能够准确预测潜在问题，提前调整方案，避免施工中的延误和浪费。
另外，利用先进的施工机械设备，也可以有效提高施工效率，缩短工期。
进一步的，合理调配人力资源是确保工程进度的关键。
在工程施工过程中，人力资源的合理利用对于工期的控制至关重要。
要根据工作任务的性质和难易程度，科学合理地安排施工人员的工作，避免因为人力资源的浪费或不足而导致工期延误。
同时，加强施工队伍的管理和培训，提高员工的施工技能和专业素养，也能够有效提高工程的施工质量和效率。
此外，加强供应链管理也是加快工程进度的重要环节。
在工程施工过程中，材料和设备的供应及时性和质量的稳定性直接影响着施工进度。
因此，要加强与供应商的沟通协调，建立稳定的供应渠道，及时采购必要的材料和设备，确保施工过程中资源的充足和供应的及时，避免因为材料短缺或质量问题而导致工程进度的延误。
总的来说，合理加快进度缩短工期是工程施工中提高效率、降低成本的重要措施。
通过科学合理的施工计划、现代科技手段的应用、合理的人力资源调配和供应链管理，可以有效提高工程施工的效率和质量，实现工程进度的加快和工期的缩短。
同时，也需要施工管理部门和施工人员的共同努力和配合，才能够顺利完成工程任务，实现工程建设的可持续发展。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
缩短工期措施范文
缩短工期措施范文缩短工期是在建筑和工程领域中一项重要的任务。
缩短工期可以帮助项目提前完成，减少成本并增加效益。
以下是一些常见的缩短工期措施：1.合理的计划和安排：在开始项目之前，确保项目计划和进度安排合理且可行。
合理的计划和安排将帮助团队更好地组织和分配工作，并避免不必要的延迟。
2.制定详细的工作流程：制定详细的工作流程可以帮助团队理解每个步骤所需的时间和资源，从而更好地管理工程进度并及时解决问题。
3.并行工作：如果可能，将项目细分为几个并行的任务，这样可以在同一时间内完成多个工作。
并行工作可以节省时间，并使项目进度更为紧凑。
4.使用先进的技术和工具：在建筑和工程领域中，有许多先进的技术和工具可以帮助加快工作的进展。
例如，使用3D模型和BIM技术可以帮助团队更好地可视化和协调工程任务，提高工作效率。
5.提前采购物资和材料：提前采购所需的物资和材料可以帮助避免延迟，并确保项目进度按计划进行。
与供应商建立良好的合作关系，并及时沟通和追踪供货进度。
6.加班和增加人力资源：在必要时，可以通过增加劳动力和加班来加快工程的进展。
然而，需要确保员工的健康和安全，避免长时间工作导致过度劳累和事故发生。
7.提前解决问题：在项目进行的过程中，及时解决问题并做好风险管理可以避免延误。
建立一个高效的沟通渠道，确保问题被及时报告和解决。
8.优化资源利用：合理安排和利用项目资源，例如设备、机械和人力资源，可以减少浪费并提高工作效率。
优化资源利用可以帮助节约时间和成本。
9.加强团队协作和沟通：良好的团队协作和沟通是成功完成项目的关键。
建立一个高效的项目管理团队，并确保团队成员之间的沟通畅通，以便及时解决问题和调整工作计划。
10.采用模块化和预制技术：使用模块化和预制技术可以减少工地上的施工时间，并提高施工质量。
预制模块可以在工地之外制造，然后迅速安装在现场，从而节省时间和人力资源。
总之，缩短工期需要从计划、组织、工作流程、技术和资源利用等方面综合考虑。
5合理加快进度、缩短工期的措施
5合理加快进度、缩短⼯期的措施第五章合理加快进度，缩短⼯期的措施分本⼯程的招标⼯期为150⽇历天。
为了使⼯程早⽇投⼊使⽤，早⽇发挥经济效益，本着我公司“优质、⾼效”的原则，在保证⼯程质量的前提下，结合我公司的施⼯能⼒，我公司确保在合同⼯期内完成合约条款中明确的施⼯内容。
1.2 制定施⼯进度计划的原则1、本着充分利⽤时间和施⼯空间，采取平⾏流⽔、分段流⽔作业和⽴体交叉的施⼯⽅法。
2、根据施⼯现场，施⼯图纸和施⼯经验，整个⼯程由⼀个项⽬经理部全部负责,下设⼀个施⼯班组负责本⼯程基础、主体结构施⼯，进⼊装饰阶段分两个班组同时施⼯。
3、配备⾜够的施⼯机械，再⼤限度地减轻劳动强度，提⾼⼯效，加快施⼯进度。
4、进⼊装饰⼯程采⽤“⽴体交叉作业”施⼯，⼀旦⼯作⾯形成，采⽤集中装饰⼒量，开展劳动竞赛，以加快施⼯进度，提⾼⼯程质量。
5、⼟建结构施⼯时，⽔电配合⼟建管线及管道的预埋、预留⼯作，主体结构封顶后，⽔电安装和初装修期间各⼯种穿插进⾏，⽴体交叉作业施⼯，确保少占⼯期。
6、以上各施⼯阶段既⾃成系统⼯艺，⼜有相互联系因此在施⼯过程中既要体现平⾏流⽔、⼜有体现⽴体交叉作业的施⼯⽅法。
要求各相关的施⼯流程做到穿插有序、衔接紧密、确保⼯程按期施⼯。
1.3 施⼯进度计划⽹络详见附表1.4 施⼯进度计划的控制在管理责任及范围、⽬标明确后，则⽆论是项⽬经理部还是各专业班组必须按要求⽆条件完成，逐级完成施⼯进度计划，从⽽确保施⼯总进度计划的完成。
作为项⽬部经理全权对业主负责，督促施⼯总进度计划的落实和完成。
根据下属管理⼈员所提交的⽉、周的评估报告及亲⾃观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施⼯班组进⾏⼈、财、物的调整，⽽专业施⼯班组在⽆异议的情况下必须⽆条件执⾏。
当阶段性施⼯进度计划未按时完成，则当⽉施⼯进度款将按余留⼯作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
⽽对进度拖⽋⽽影响其它专业施⼯班组的施⼯则影响部分款项由该专业施⼯班组承担50%-100%。
建设工程合理缩短工期建议
建设工程合理缩短工期建议
一、优化施工计划
1.制定详细、科学的施工计划，确保工程按期完成。
2.优化施工流程，减少不必要的工作和重复作业。
3.提前规划关键路径，确保关键工程优先完成。
二、提高资源配置效率
1.合理配置人力、物力、财力等资源，避免浪费和短缺。
2.采用先进的施工设备和工具，提高施工效率。
3.优化材料采购和运输，减少中间环节和等待时间。
三、采用先进施工技术
1.学习并采用国内外先进的施工技术和方法。
2.推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和效率。
3.定期进行技术交流和培训，提高施工人员技能水平。
四、强化施工现场管理
1.制定严格的施工现场管理制度，确保安全、文明施工。
2.加强施工现场的监督和检查，及时发现并解决问题。
3.实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提高施工现场
管理水平。
五、加强各方沟通协调
1.建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通。
2.加强与设计、监理、供应商等各方的协调配合，形成工作合力。
3.定期召开项目协调会，解决施工过程中遇到的问题。
六、合理安排作业时间
1.根据工程需要和实际情况，合理安排作业时间和班次。
2.采用轮班制等灵活的作业方式，充分利用人力资源。
3.确保施工人员得到充分的休息和睡眠，避免疲劳作业。
七、注重质量安全监控
1.建立完善的质量安全监控体系，确保工程质量和安全。
2.加强质量安全检查和验收，及时发现并整改问题。
5合理加快进度缩短工期地要求措施
5合理加快进度缩短工期地要求措施加快工程进度、缩短工期是各行各业都面临的重要问题，尤其在建筑工程领域更为突出。
加快进度不仅可以减少成本，提高效益，还可以更快地投入使用，为社会带来更多的利益。
而要实现这一目标，必须采取一系列合理的措施，下面我将就如何加快工程进度、缩短工期提出一些具体的建议。
首先，合理安排施工作业流程是加快工程进度、缩短工期的关键。
在制定施工计划时，应根据工程特点和条件合理规划施工流程，明确各项工作的先后顺序和所需时间，避免出现工序交叉、待料等情况，确保各项工作有序进行。
此外，要合理安排施工人力、物资等资源，确保施工进度的稳定性，避免因资源不足导致施工延误。
其次，采用先进的施工技术和设备也是加快工程进度、缩短工期的重要手段。
在现代化的建筑工程中，越来越多的先进技术和设备得到了广泛应用，如机械化施工、预制构件等。
这些技术和设备可以大大提高施工效率，减少人力和时间成本，有助于缩短工程周期。
因此，在施工过程中，应积极引进先进技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
另外，加强项目管理、提高协调配合也是加快工程进度、缩短工期的重要保障。
在施工过程中，各个部门之间必须密切合作，做到信息畅通、协调配合，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受干扰。
同时，要加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保施工计划的顺利实施。
最后，合理安排施工时间、适当延长工作时间也是加快工程进度、缩短工期的有效措施。
在一些特殊情况下，如项目进度紧迫、工期紧凑时，可以适当延长施工时间，实行多班倒，加班加点，以确保工程准时完工。
同时，要对施工进度进行科学评估和预测，及时调整施工计划，解决可能出现的问题，确保工程按时交付。
总之，加快工程进度、缩短工期是当前建筑工程面临的共同挑战，要实现这一目标需要各方共同努力，科学规划，高效执行，才能有效提高工程效率，提高工程质量，为社会经济发展做出更大的贡献。
建设工程合理缩短工期措施
建设工程合理缩短工期措施在建设工程中，合理缩短工期对于提高项目效益和满足客户需求具有重要意义。
以下是一些有效的措施，可以帮助您在施工过程中合理缩短工期：1.优化施工方案：通过对施工方案进行全面分析和评估，优化工作流程和资源配置，消除无效工作和延迟，确保施工的高效进行。
2.增加施工力量：适当增加施工队伍、设备和材料等资源，提高施工能力，加快工程进度。
3.合理安排施工顺序：根据工程特点和施工计划，合理安排施工顺序，实现流水作业和交叉作业，减少等待时间和重复工作。
4.提高施工机械化水平：采用先进的施工机械和技术，提高施工效率和质量，减少人工操作和时间消耗。
5.加大安全投入：确保施工现场安全设施完备，加强安全培训和检查，降低安全事故发生率，避免因安全问题导致的工期延误。
6.加强施工现场管理：建立完善的施工现场管理制度，加强现场协调和监督，确保施工顺利进行，及时解决现场问题。
7.强化施工人员培训：定期对施工人员进行技能和安全培训，提高其操作技能和工作效率，减少操作失误和返工。
8.合理调整工程进度计划：根据实际情况及时调整工程进度计划，优先安排关键路径上的工作，优化工作安排，保证整体工期的可控性。
9.确保材料供应及时：加强材料采购和运输管理，确保材料供应及时、充足、质量可靠，避免因材料短缺或质量问题导致的工期延误。
10.加强质量监督与检测：建立健全的质量监督与检测体系，严格控制施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定和达标。
通过实施以上措施，可以有效缩短建设工程工期，提高项目效益和客户满意度。
同时，应注重与各方的沟通协调，确保工期的合理性和可行性。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施切实可行
降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施切实可行一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、拆除应按要求进行。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
防洪闸工程合理加快进度缩短工期保证措施
防洪闸工程合理加快进度缩短工期保证措施1.合理的工程设计：在工程设计阶段，可以对流程进行优化，通过改变流程或者增加施工方法，来提高工程的施工效率。
例如，合理设计施工顺序，确保施工进展的连贯性，避免工程进度的阻塞。
2.合理的物资和设备供应保障：及时采购和供应所需的物资和设备是保证工程进度的关键。
可以通过加强供应链管理，提前进行物资和设备的订购，确保施工过程中及时供应所需的物资和设备。
同时，可以选择具备丰富经验和高效的供应商来保证物资和设备的质量和及时的供应。
3.科学的人员组织：建立科学合理的人员组织，统筹安排施工人员和设备，确保施工过程的协调和顺利进行。
可以根据工程的不同阶段和特点，合理配置人员和设备，提高施工效率。
此外，在施工过程中，可以通过提高培训的力度，提升工人的技能和素质，提高施工效率和质量。
4.采用先进的施工技术和设备：选择先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。
例如，可以采用先进的机械化施工设备，如起重机械、钻机等，来替代传统的人工作业，提高工程的施工效率。
同时，还可以利用先进的技术手段，如BIM和机器视觉等，来进行工程的精确度和控制。
5.严格的质量控制和安全管理：严格遵守工程质量标准和安全规范，建立健全的质量控制和安全管理体系。
通过进行质量检查和安全培训，提高施工人员的质量和安全意识。
合理安排施工队伍，确保施工过程中的协调和合作。
在工程施工中，加强质量控制和安全管理，既保证了工程质量，也保障了施工人员的安全。
6.提前规划和协调：在工程实施过程中，提前规划和协调相关工作，为工程施工提供有力支持。
建立起有效的信息传递和沟通机制，确保相关部门和人员之间的信息及时互通。
通过有效的计划和协调，减少工程实施过程中的不必要的延误和冲突，提高工程的施工效率和速度。
综上所述，采取合理的工程设计、合理的物资和设备供应保障、科学的人员组织、采用先进的施工技术和设备、严格的质量控制和安全管理，以及提前规划和协调，可以有效地加快防洪闸工程的进度，缩短工期，并保证工程的高质量完成。
加快进度、缩短工期措施
加快进度、缩短工期措施一、工期管理措施1、施工进度计划安排本工程施工进度计划以为关键控制线路，确保工期在170天以内完成。
施工组织进度计划横道图、施工平面布置图见附图。
2、工期保证措施建立健全工期保证体系，明确项目经理为负责保证工期的组织领导。
（1）项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥领导小组。
由项目部施工员主抓生产，掌握工程形象进度，发现问题及时解决。
对工期控制线路上的各道工序，建立工期领导负责制，对其它线路上各项工程工期，制相应的工期目标，制定奖惩措施，并根据工程进度完成情况及时对下一工期目标作出调整。
（2）在投标阶段详细调查各项资源。
一旦中标，能根据情况迅速组织队伍、机械以及前期施工所需材料进场，将施工准备的时间控制在最短时间内，争取关键线路上的工程早开工。
（3）工期加快措施1）加强多方面的组织协调，保证良好的外围环境。
2）编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。
针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
3）全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。
充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。
4）施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。
5）严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。
一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。
合理加快进度缩短工期的措施（优质参考）
合理加快进度缩短⼯期的措施（优质参考）第五章合理加快进度缩短⼯期的措施⼀、合理加快⼯程进度要有科学合理的计划施⼯进度计划，是施⼯单位进⾏⽣产和经济活动的重要依据，它从施⼯单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进⾏施⼯准备开始，直到⼯程竣⼯投产交付使⽤为⽌，包含⼴泛的内容。
施⼯单位应⼗分慎重地搞好计划编制，⼀般地说，施⼯进度计划应在主要的分部（⼦分部）或分项施⼯⽅案基本明确之后，在考虑到各单位⼯程在规定⼯期内完成任务的实际可能性基础上，进⾏编制。
要加快⼯程进度、缩短施⼯⼯期，编制施⼯进度计划必须做好以下⼯作：1 、要进⾏科学的施⼯部署。
对⼤型⼯程应区分出相对独⽴的施⼯区，在每个施⼯区内划分出施⼯流⽔段，以便按“平⾯流⽔、⽴体交叉”作业原则施⼯，提⾼作业效率。
2 、确定施⼯顺序合理。
各分部（⼦分部）或分项⼯程客观⼯艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满⾜资源平衡、⼯艺间隔、保证质量、安全操作、施⼯机械和季节影响的要求。
施⼯顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施⼯流⽔，以达到快速、有序、均衡施⼯的⽬的。
3 、选择施⼯⽅案要合理。
要搞好施⼯现场的平⾯布置和劳动管理，安排好主体⼯程、辅助⼯程的相互衔接和配合，合理组织施⼯流⽔、交叉作业；同时要尽可能多地采⽤新材料、新⼯艺、新技术、新机具和充分利⽤现代化施⼯机械，以提⾼⽣产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采⽤⼀些预制构件和商品混凝⼟，减少现场作业环节，以提⾼施⼯效率。
4 、⽹络进度计划中要明确主线和⽀线,必须控制主要节点的⼯期。
同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施⼯条件不可预见的变化，施⼯进度计划要从实际出发，既要积极先进，⼜要稳妥可靠、具有可操作性。
5 、相关辅助计划要配套。
有了施⼯进度计划，具体实施还受到⼈、机、料、法、环境等因素的影响。
因⽽还应编制配套的辅助计划，如：机械选⽤计划、物资供应计划、劳动⼯资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
合理加快进度缩短工期的措施
合理加快进度缩短工期的措施合理加快进度，缩短工期的措施一、编制科学可行的进度计划计划管理的内容和方法本工程整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。
这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同规定的工程内容；以里程碑形式确定施工过程中各阶段的控制点。
月计划：是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。
周计划：是详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。
是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将严格执行，最后将提供逐日“密集”管理计划表。
编制客观的施工进度计划施工总进度计划的编制：我项目部做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。
工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
进度计划由两方面的内容组成，二是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。
施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。
区域作业计划的编制：根据当前区域之间的相互制约关系和资源调配，配制区域施工进度计划，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划要实现的目标。
周作业计划的编制：周计划采用横道图形式编制。
周计划的内容包括各区域本周内要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。
工程进度的控制及调整项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
合理加快进度缩短工期的措施之欧阳家百创编
第五章合理加快进度，缩短工期的措施分欧阳家百（2021.03.07）本工程的招标工期为150日历天。
为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
1.2 制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。
1.3 施工进度计划网络详见附表1.4 施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。
5合理加快进度、缩短工期的措施之欧阳歌谷创编
第五章合理加快进度，缩短工期的措施分欧阳歌谷（2021.02.01）本工程的招标工期为150日历天。
为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
1.2 制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。
1.3 施工进度计划网络详见附表1.4 施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。
第五章 合理加快进度、缩短工期的措施
第五章合理加快进度，缩短工期的措施本工程的招标工期为30日历天。
为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
（1）准备阶段①建立项目责任制。
把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。
工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。
同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。
②建立项目部例会制。
按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。
③公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。
（2）施工阶段①定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。
为工程科学合理赶工，创造条件。
②编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。
③准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。
④加大投入，实施分段施工。
a、充分利用本工程施工现场的特点，及时组织后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。
做到科学管理均衡施工，为及早插入铺装及其它工程创造条件，确保总体工期的实现。
b、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。
c、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。
⑤做好现场停水、停电应急措施。
现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。
⑥主体施工采用两班制作业，24小时连续施工；⑦为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；⑧加强劳务工人的配备管理a、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。
浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施
浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施解析综合楼工程施工进度控制建筑工程施工进度管理之浅谈当前建筑施工现场安全管理问题工程工期履约保证措施农忙、节假日保证连续施工措施金地地产工程进度控制措施工程进度控制的方法与程序浅谈房地产工程进度控制施工项目进度比较及计划调整施工进度计划管理制度施工进度、工期保证措施工期保证体系及预控措施工程进度控制的方法与程序浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施本文提要：加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。
施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施1.合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上,进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工作:1.1 要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。
各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒 ,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的目的。
1.3 选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以提高施工效率。
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第五章合理加快进度缩短工期的措施
一、合理加快工程进度要有科学合理的计划
施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开
始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以
下工作：
1 、要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立
体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
2 、确定施工顺序合理。
各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡
施工的目的。
3 、选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工
流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混
凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。
4 、网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。
同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
5 、相关辅助计划要配套。
有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。
因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其
中横道图又分为一二三级几种，以进一步深化流水网络图。
二、合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。
因此，还应做到“长计划、短安
排”，根据总的控制进度进行有效地管理。
根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来
保证。
1、编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际
情况的信息。
2 、必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。
对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的模板和钢管脚
手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。
3 、班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉
作业、动态管理。
4、及时检查小结。
就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过 程中的经验教训。
现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。
还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。
一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。
节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进。