质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
质检部经理月度绩效考核表
10
Байду номын сангаас
8
1、员工培养与流失：员工月流失人数为0人员工月度培养人员数量，人员流失1分/人，关 键岗位人员培养2分/人（班长、主管） 2、部门内员工违纪次数不超过1次，每超1次扣1分，无违纪，加1分（自查除外）
直属或 分管领导
10
9
31、 、部 违门 反月 公培 司训 劳学 动习 纪次 律数 ，不 如低 旷于 工4、课迟时到；早本退人、培脱训岗次睡数岗2等课，时每，次低扣于1规分定课时目标，每少一课 人资部或
直属或 分管领导
5
11
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
月份
自评打分 权重10%
隔级领导打
直接领导打分 权重50%
分 权重40%
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
直属或 分管领导
10
日常业 6 务指标
65% 仪器校准使用管理，记录齐全，校对有效，超期或记录不全，扣1分/次；外审因检验仪器 直属或
不合格，本项0分
分管领导
10
7
职工人身安全、部门设备安全等安全事故损失； 事故损失200-1000元，每起扣1分；事故损 直属或 失1000-5000元，每起扣2分；事故损失5000元以上的，每起扣4分，当月无安全事故加2分 分管领导
质检部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
1
月度重 点工作
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
月度绩效考核表模板(质检部) -
10
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
考评评分
自评价值：部评价值：综评价值：
月中调整
被考评人签字：月日
部门负责人签字：月日
审查意见Leabharlann 人力资源部签字：月日审批意见
总经理签字：月日
备注：绩效考核总额度为100分：1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果；
1.3.5没有建立部门文件台账，每次扣2分。
1.3.6部门文件台账不准确、不详细，每次扣1分。
1.3.7没有编制《质量月报》，每次扣3分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门质量管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织产品质量分析会，每次扣2分。
质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
人员月度工作质量及效率考核表
10-12分
D（80-100分） 30-40分
工作一直满足要求，从 不出错者；总能在计划 时间内或是提前完成工
作者
12-15分
得分
从不迟到、早退者， 其他违规情况1次
从不违反公司规定者
10-15分
通常能较好完成，偶 尔出小错1次以上者； 不能在计划时间内完 成督办工作达一次以
上者 10-12分
序号 考核指标 考核标准
1
工作质量 及效率
工作是否高标 准、高质量、 高效率的完成
劳动纪律包括
2
劳动纪律
考勤及公司有 关的行为规范
等遵守情况
3
重点工作 重点工作督办
督办
完成情况
4
主动性
无指导和监督 下的工作态度
5
完成领导 完成及完成的
交办工作
效果
X月份工作质量和效率月度考核评分标准
权重 40 15
A（0-40分） 0-10分
评分标准 B（40-64分）
10-20分
工作是否存在弄虚作 假、欺上瞒下、搞形 式主义任务不能按
要求完成等
0-5分
5-10分
上班时间是否存在串 作风涣散、不恪尽职守
岗聊天、游戏、打盹 、互相址皮、效率低下 、中途离岗、洒后上 、拈轻怕重“虚、浮、
班等现象
15-20分
按时或提前完成重点工 作督办
12-15分
敢于打破一切旧框框 、旧模式、旧思维的
束缚
能学习新知识，并指导 运用
6-8分 基本领会工作内容， 较好完成交办工作， 偶尔出小错一次以上
者。
8-10分
按时保质完成领导交办 的各项工作。
懒、散、慢”等问题
品质专员月度绩效考核表
品质专员月度绩效考核表---1. 考核周期：{填入考核的具体月份}{填入考核的具体月份}2. 员工信息：- 员工姓名：- 员工编号：- 部门：3. 评价标准：- 准时性：员工是否按时完成工作任务。
- 准确性：员工的工作成果是否准确无误。
- 效率性：员工在完成任务时所花费的时间与工作质量的关系。
- 主动性：员工是否能主动发现问题并提出解决方案。
- 团队合作：员工在与团队成员合作时的表现。
- 责任心：员工对工作的态度与责任感。
4. 评分细则：- 准时性（满分10分）：- 提前完成工作任务：10分。
- 按时完成工作任务：8分。
- 延迟完成工作任务：5分。
- 无法按时完成工作任务：2分。
- 未完成工作任务：0分。
- 准确性（满分10分）：- 无误完成工作任务：10分。
- 偶有错误，但不影响工作结果：8分。
- 有错误，但及时改正：5分。
- 较多错误，但及时改正：2分。
- 大量错误，无法改正：0分。
- 效率性（满分10分）：- 高质量且快速完成工作任务：10分。
- 较高质量但较慢完成工作任务：8分。
- 低质量但快速完成工作任务：5分。
- 低质量且慢速完成工作任务：2分。
- 无法按时完成工作任务：0分。
- 主动性（满分10分）：- 积极主动地发现问题并提出解决方案：10分。
- 主动地发现问题，但解决方案较简单：8分。
- 偶尔主动地发现问题，但未提出解决方案：5分。
- 极少主动地发现问题：2分。
- 未主动地发现问题：0分。
- 团队合作（满分10分）：- 主动与团队成员合作并取得良好成效：10分。
- 积极参与团队合作，但成效有限：8分。
- 配合团队合作，但成效较小：5分。
- 未积极配合团队合作：2分。
- 未参与团队合作：0分。
- 责任心（满分10分）：- 对工作充满热情，具备高度责任感：10分。
- 对工作保持一定热情，有一定责任感：8分。
- 对工作缺乏热情，但有责任感：5分。
- 对工作缺乏热情，且责任感较小：2分。
个人月度绩效考绩标准及评分表
6--5
守法精神欠佳，有待加强教育，或对工作指令有不服从现象。
4--3
守法精神差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
2--0
安全意识强，无安全隐患；现场干净整洁，物品放置规范。
5--4
安全意识尚可，但存在安全隐患，或现场整洁度较差，物品放置不够规 范。
3--2
安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生，亦或现场整洁度 差、物品放置极不规范。
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
8--7
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
6--5
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。
4--3
缺乏必要之工作技能，亟待培训。
2--0
遵守规章，奉公守法，服从指挥，足为楷模。
10--9
能遵守规章，服从工作指令。
8--7
尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。
25--21
工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内。
20--16
品质意识较差，有三次以上的违犯作业规范行为。
10--15
品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。
8--0
当月无事假且无迟到、早退现象。
10
月请假、病假两天以内或迟到、早退两次以内。
5
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
10--9
说
明
评分标准
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。
35--31
按时完成各项工作任务。
30--26
85%以上工作能按时完成。
25--21
70%以上工作能按时完成。
20--14
ห้องสมุดไป่ตู้
质检员绩效考核评分表(月度)
每件产品检验完成，需盖上相对人 员章
1级.等候指示
主动性
2级.询问有何工作可给分配
达到那项就得相对应的分
50%
3级.提出建议，然后再作有关行动
数：1级10分、2级20分、 3级30分、4级40分、5级
4级.行动，特殊情况需征求意见
50分
态度指标 （20%）
5级.单独行动，定时汇报结果 1级.承认结果，而不是强调愿望
名）
完成目标值要求30分
无质检事故发生
有问题出现，比如客户投 诉反馈有污渍、断线、包 装错码、缝制爆口、掉色 /褪色等问题，每项扣5分
得分
仪器使用、 保养及质检
产品管理
仪器按流程操作，按标准保养，摆 放合格、整洁
完成要求10分
10%
产品存放整齐无缺失，查阅方便
保持台面整洁，防止产品有污渍 任一项没有满足扣2.5分
考核人签字：
绩效等分
绩效工资 系数
绩效工资 收入
60分以下 E级-差级
60-70分 D级-及格
70-80分 C级-标准
0
0.5
1
0
0.5Q
Q
备注：Q为该岗位工资制中对应的绩效工资数额
80-90分 B级-良好
1.5Байду номын сангаас
1.5Q
90-100分 A级-优秀
2 2Q
质检员绩效考核评分表（月度）
姓名： 考核指标
数量检验
能力指标 （80%）
质检事故发 生率
权重
60%
30%
填表日期：
指标要求
评分规则
第一名60分、第二名53分
产品检验及时、准确，每月最低检 1万件起、平均一天385件（可参考
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。
(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。
质量部月度绩效考核表
质量部月度绩效考核表
岗位：被考核人：考核时期：年月
序号考核
项目
分
数
考核标准
减
分
加
分
得
分
加/减分记
录
1错漏
检情
况
20
1、当月无任何错漏检
情况加2分；
2、当月只出现1次错漏
检满分；
3、当月出现2次错漏检
减5分；3次减10分；4
次或以上不得分；
2日常
检验
工作
20
1、及时准确的按照规
定进行检验，并有正确
完整记录的满分；
2、没有检验记录发现
一次减2分；
3、发货样品不合格，
出现一次减5分；
4、检验过程中未发现
问题，在生产过程中发
现影响装配的批量质量
问题，每出现一次减4
分；产品出厂后发现的
影响装配的批量质量问
题，每出现一次减5
分；
3工作
纪律151、无违反公司劳动纪律，满分；
2、请假未按要求者减2
分；
3、对待工作不积极、
避重就轻者减3分；
4、对待错误不主动承
认和改善者减2分；
5、未经批准擅自离岗
者减3分；
6、上班做与工作无关的事情减3分；
4工作
效率101、及时完成检验及上级安排的任务，未影响
生产，满分；
2、未能及时完成某项
检验或工作任务，每次
减5分；
5团队
精神101、能够主动帮带新员工，协助他人完成工
作，满分；
2、对上级安排的。
质检员考核评分表通用模板-月度
有部分不完整，但未 造成影响10分
不完整且严重缺失0
分
3
质检事故发 生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分 有小问题出现，但未
造成影响10分 有质检事故发生，产 生不良后果0分
4
仪器使用、保 养
20%
按流程操作，按标准保 养，仪器摆放合格、整 洁
完成要求20分 任一项没有满足扣5分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2ห้องสมุดไป่ตู้
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+丁为考核得分X15%=
考核
签字：
人
年
月
日
5
质里控制
20%
每周深入生产线一次， 对质量进行现场把控， 必要时进行生产人员培
训
完成目标值要求20分 质量把控次数不足，
但未造成影响10分 无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
月度绩效考核评分表(通用类)
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A（优良）85~89分A-(良好）80～84分B（合格）70~79分C（较差)60~69分C—（很差)＜60分
被考核人：
所属部门:
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35％
1
工作达成
15%
3。在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1～4分
5.对工作中的失误经常逃避责任,爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10％
具有自觉性、积极性、主动性,对工作的积极投入、勇于进取
1。积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11～15分
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1。执行力超强,能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16～20分
2。执行力较强，执行速度迅速有效,能在规定的时间内取得符合要求的结果10～15分
3。执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分
4。执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1～4分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10％
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1。明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11～15分
2。在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8～10分
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批量质量事故（质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
每出现一次扣1分，批量事故、重大问题的每次扣2-5分(批量不合格率大于1%)。
3
检验
完整性
产品检验记录准确性和汇总上交时间（次月3号前）
每缺少一项工序检验记录的扣0.2分，每出现一处差错、漏填的扣0.1分，每超出一天扣0.1分。错误严重造成公司损失的每项扣1-3分。
5
工作
效率
考核指标完成情况和工作、学习效率
工序考核指标未完成的：金额低于400元的扣0.5分，低于200元扣1分。
检验工作未按时按质完成的一次扣0.2分；培训成绩低于60分扣0.2分。
考核说明：1、不是主观原因导致的质量问题不属于质检员责任，如：检验仪器不能满足、设计工艺问题等。 2、每个质检员的考核事项先由各室主任填写考核，汇总到质量部后再次进行评分汇总统计(对考核事项有异议的进行落实调查)，形成最终分值 。 3、考核与当月绩效工资挂钩，考评分值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，次月5号前汇总质量部，15号前部门公布。
质检室： 容器质检三室月份
项 目
部 门
人 员
检验及时性
（投诉、漏工序）
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室： 机械质检二室月份
项 目
部 门
质量周报在周六上午12点之前交，工序交检、出厂合格率3号前交。
每超出一天扣0.1分，不交的扣0.5分。
4
工作
纪律
根据各事业部生产需要，服从车间生产进度和室主任工作安排。
1、不服从工作调度、安排的违反一次扣0.2分； 2、工作纪律：1）迟到、早退一次扣0.1分，超过一小时以上的扣0.2分；不参加培训、劳动的扣0.1分；2）工作期间未在岗或干私活的每次扣0.2分，擅自离岗超过一小时的每次扣0.3分，矿工扣2分；3）每月未满勤的扣0.3分，个人缺勤的绩效工资分给顶岗人员。
4、每分的标准值为100元，扣分值X100元为本人的考核金额，计入个人当月绩效工资中。 5、本考核不设奖分项，连续三个月无考核的给予100元奖励，连续三个月考核分值在5分以上进行转岗，年度不得评先。
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室： 制冷质检一室月份
项 目
部 门
人 员检Βιβλιοθήκη 及时性（投诉、漏工序）检验准确性
质量部内部绩效考核表
项目
考评
内容
考核项目
考核评分标准
考核事项
（可另写）
1
检验
及时性
1、车间报检后必须及时检验，不得影响流转及发货时间；
2、未报检进行周转的，只要看到必须及时检验和考核。
1、出现投诉，经核实为真实情况，每次扣0.3分； 2、发现未报检流转的不制止任其流转的每次扣0.5分。
2
检验
准确性
各种工序（含外检）错、漏检次数
人 员
检验及时性
（投诉、漏工序）
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表