公司产品品牌代理店管理办法(试行)
代理店管理制度(4篇)
代理店管理制度一、概述代理店管理制度是为了规范和加强内部代理店管理，提高代理店运营效率和管理水平，确保代理店业务顺利进行而制定的一系列规章制度。
二、代理店的设立和撤销1. 代理店设立的条件：（1）拥有独立的法人资格；（2）具备一定的经济实力和管理能力；（3）有代理所需的生产、销售和服务能力。
2. 代理店的设立程序：（1）代理店提出设立申请；（2）公司对代理店进行评估和审查；（3）与代理店签订代理协议；（4）代理店完成注册手续；（5）代理店正式开始运营。
3. 代理店的撤销程序：（1）代理店提出撤销申请；（2）公司对代理店的经营情况进行评估；（3）撤销代理店的决策程序；（4）代理店完成清算手续。
三、代理店的权益保护1. 代理店的合法权益：（1）代理店有权获得产品供应、价格优惠、市场推广支持等公司资源；（2）代理店有权享受公司提供的培训、技术支持、售后服务等各项优质服务；（3）代理店有权享受公司提供的补贴、奖励和福利待遇。
2. 代理店合同的保护：（1）公司与代理店签订代理合同，明确双方的权益和责任；（2）代理合同应包括代理产品范围、销售区域、销售目标、价格政策等内容；（3）代理合同应有签订、执行和终止的规定。
四、代理店的管理要求1. 代理店的组织机构：（1）代理店应建立健全的组织机构，明确各级岗位的职责和权限；（2）代理店应设立总经理、销售部、财务部、售后服务部等相关职能部门。
2. 代理店的经营管理：（1）代理店应建立科学的管理体系和运营流程；（2）代理店应定期制定销售计划、市场推广方案和营销策略；（3）代理店应对销售业绩、市场份额等进行定期评估和分析。
3. 代理店的财务管理：（1）代理店应建立完善的财务制度和内部控制体系；（2）代理店应按规定的时间和要求报送财务报表和经营数据；（3）代理店应根据财务数据进行成本控制和利润分析。
五、代理店的培训和发展1. 代理店的培训计划：（1）代理店应根据业务需要，制定培训计划；（2）代理店应对新员工进行岗位培训和业务培训；（3）代理店应定期组织培训和学习活动，提升员工的业务水平和管理能力。
代理商管理制度范本(三篇)
代理商管理制度范本第一章总则第一条为了规范代理商的行为，促进代理商与公司之间的良好合作关系，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司与代理商之间的合作活动。
第三条公司与代理商应遵守国家法律、法规等规章制度，尊重合同精神，按照良好商业道德开展合作。
第四条公司与代理商应秉持诚信、公正、公平原则，共同推动商业合作的双赢发展。
第五条公司与代理商应加强沟通与合作，共同制定营销计划、销售目标并共同监督执行。
第二章代理商的选择和签约第六条公司与代理商之间的合作应建立在相互信任和共同发展的基础上。
第七条公司在选择代理商时应根据代理商的信誉、管理能力、销售能力等因素进行综合评估。
第八条代理商应提供相关资质和证明材料，如营业执照、法人代表身份证等。
第九条公司与代理商签署合作协议，明确合作双方的权益和义务。
第十条合作协议应包括代理产品的范围、销售目标、市场推广方式、销售政策等内容。
第三章代理商的权益与义务第十一条代理商有权享受公司提供的产品支持、培训等相关服务。
第十二条代理商应按照公司的市场推广方案，积极开展市场推广活动。
第十三条代理商应积极销售公司产品，完成销售指标，保持良好的业绩。
第十四条代理商应按照公司的销售政策和价格体系进行销售，不得擅自改变价格或临时降价。
第十五条代理商应及时向公司提供销售情况、市场情况等相关信息。
第十六条代理商应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第四章公司的权益与义务第十七条公司应向代理商提供合格的产品、市场推广支持、培训等相关服务。
第十八条公司应为代理商提供合理的销售目标和奖励机制。
第十九条公司应提供及时的信息支持，包括产品资料、市场研究报告等。
第二十条公司应保护代理商的合法权益，不得擅自变更代理商合同或减少代理商的权益。
第二十一条公司应及时处理代理商的投诉和问题，并给予合理的解决方案。
第五章终止与变更第二十二条代理商可以随时提出终止合作协议的申请，公司应按照约定的程序处理。
品牌授权代理管理制度范本
第一章总则第一条为规范品牌授权代理管理，明确品牌授权代理双方的权利、义务和责任，促进品牌授权代理业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与我公司进行品牌授权代理合作的代理商。
第三条本制度旨在保护品牌授权代理双方的合法权益，维护市场秩序，确保品牌形象和产品质量。
第二章品牌授权第四条品牌授权是指授权代理商在特定区域内享有品牌产品的销售、推广和售后服务等权利。
第五条品牌授权范围包括但不限于以下内容：（一）品牌产品的销售权；（二）品牌产品的宣传推广权；（三）品牌产品的售后服务权；（四）品牌产品的品牌形象使用权。
第六条品牌授权期限自双方签订授权协议之日起计算，有效期为三年，期满后可根据双方意愿续签。
第三章代理商义务第七条代理商应遵守国家法律法规，遵守本制度及授权协议的约定。
第八条代理商应保证销售的产品符合国家相关质量标准，不得销售假冒伪劣产品。
第九条代理商应积极宣传品牌，提高品牌知名度和美誉度。
第十条代理商应建立健全售后服务体系，为消费者提供优质的售后服务。
第十一条代理商应按时向公司提交销售报表、库存报表等业务数据。
第四章公司义务第十二条公司应向代理商提供品牌授权证书，明确授权范围和期限。
第十三条公司应向代理商提供产品培训、技术支持等服务。
第十四条公司应协助代理商进行市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
第十五条公司应定期检查代理商的销售业绩和售后服务质量，对不合格的代理商进行整改或取消授权。
第五章违约责任第十六条任何一方违反本制度及授权协议的约定，应承担相应的违约责任。
第十七条代理商违反本制度及授权协议的，公司有权取消其授权，并要求其承担相应的损失。
第十八条公司违反本制度及授权协议的，应承担相应的违约责任，赔偿代理商的损失。
第六章附则第十九条本制度由公司负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
品牌授权与产品质量管理制度
品牌授权与产品质量管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业品牌授权和产品质量管理工作，确保产品质量的稳定性和品牌形象的良好声誉，提升客户满意度和企业竞争力。
2. 品牌授权管理2.1 品牌授权申请 2.1.1 全部对外开展品牌授权的部门必需提前书面申请，明确申请的品牌和授权范围。
2.1.2 品牌授权申请需提交品牌授权申请书，包含品牌使用目的、授权渠道和授权期限等相关信息，并由部门负责人签字确认。
2.1.3 品牌授权申请书必需经过法律部门审核确认，并将结果及时通知申请部门。
2.2 品牌授权审批 2.2.1 品牌授权审批由公司管理层负责，由品牌经理主导，相关部门负责人参加讨论并供应看法。
2.2.2 品牌授权审批需充分考虑授权对象的信誉、本领和市场潜力等因素，并与授权方达成合作协议。
2.2.3 品牌授权审批结果由品牌经理书面通知申请部门，如有需要，可在公司内部公示。
2.3 品牌授权管理 2.3.1 已授权的品牌必需依照合同商定的授权范围和期限使用，不得超出或违反合同商定。
2.3.2 已授权品牌的使用范围必需与产品质量管理保持全都，确保产品质量符合品牌形象和声誉的要求。
2.3.3 品牌授权续约需提前90天向品牌经理提交申请，经过审查和授权方同意后，方可连续使用品牌。
3. 产品质量管理3.1 产品质量标准 3.1.1 公司订立产品质量标准，明确产品的基本要求和性能指标。
3.1.2 产品质量标准必需经过质量管理部门审核，并在内部进行公示，以便全体员工了解和执行。
3.2 产品质量掌控 3.2.1 公司建立产品质量掌控体系，包含原材料子采购、生产过程掌控、产品检验等环节的质量掌控点。
3.2.2 每个环节的质量掌控点必需明确责任人，并订立相应的质量掌控流程和操作规范。
3.2.3 全部产品必需经过严格检验合格后，方可出厂，确保产品符合质量标准和客户要求。
3.3 不合格品处理 3.3.1 对于发现的不合格品，必需立刻停止生产和销售，并进行分类处理。
品牌代理范本品牌代理细则的详细条款
品牌代理范本品牌代理细则的详细条款本文为《品牌代理细则的详细条款范本》。
一、定义与解释1.1 本合同中的“品牌代理方”指代理商或代理公司，有权代理并销售“品牌方”产品。
1.2 “品牌方”指拥有相关产品品牌的制造商或供应商。
1.3 “产品”指品牌方提供给品牌代理方以供销售的商品或服务。
二、代理权益2.1 品牌代理方有权代理并销售品牌方指定的产品，并享有一定销售利润。
2.2 品牌代理方有权使用品牌方提供的品牌标识、广告和市场材料以推广产品销售。
2.3 代理权益仅限于本合同约定的范围内，在合同期限内有效。
三、代理区域3.1 品牌代理方在本合同有效期内获得指定区域的独家代理权。
3.2 品牌代理方有责任在代理区域内积极开展市场推广和销售活动，提升品牌知名度和销售额。
3.3 品牌方可以根据市场需求或其他原因，对代理区域进行调整或变更，需提前通知品牌代理方。
四、销售管理4.1 品牌代理方应根据市场需求，制定合理的销售计划，并及时向品牌方提供销售数据和报告。
4.2 品牌代理方应确保产品的库存充足，及时补充并保持正常供货。
4.3 品牌代理方需妥善处理产品售后服务事宜，并及时向品牌方反馈客户反馈和问题。
五、销售价格与利润5.1 品牌代理方有权自主制定产品的销售价格，但需按照品牌方的建议进行定价。
5.2 品牌代理方享有产品销售利润，具体比例按照双方约定执行。
5.3 品牌方保留对产品价格的最终决定权，并有权根据市场变化调整建议的销售价格。
六、品牌形象与市场推广6.1 品牌代理方有义务维护产品与品牌形象的一致性，并执行品牌方的市场推广策略。
6.2 若品牌代理方需要进行本地化调整或开展特殊业务推广，应事先取得品牌方的书面许可。
6.3 品牌方有权要求品牌代理方配合品牌活动的开展，并提供相关市场支持和资源。
七、合同期限与终止7.1 本合同有效期为___年，自签署之日起计算。
7.2 若任何一方违反了本合同的条款或义务，对方有权提前终止本合同，并保留追究责任的权利。
代理商管理办法
代理商管理办法一、总则为了规范代理商的行为，保障公司和代理商的共同利益，促进业务的健康发展，特制定本代理商管理办法（以下简称“本办法”）。
本办法适用于与本公司建立代理合作关系的所有代理商。
二、代理商的资格与申请（一）资格要求1、具备独立的法人资格或个体工商户资格，具备合法的经营资质和相关证件。
2、具有良好的商业信誉和一定的市场开拓能力。
3、认同本公司的产品和经营理念，愿意遵守本办法及相关合作协议的规定。
（二）申请流程1、有意向成为代理商的单位或个人，需向本公司提交书面申请，包括代理商申请表、营业执照副本复印件、法定代表人身份证复印件等相关资料。
2、本公司对申请资料进行审核，必要时进行实地考察。
3、审核通过后，双方签订代理合作协议，正式确立代理关系。
三、代理商的权利与义务（一）权利1、有权在授权区域内以本公司代理商的名义开展业务活动。
2、有权获得本公司提供的产品信息、市场推广资料和技术支持。
3、有权享受本公司制定的代理价格政策和销售奖励政策。
（二）义务1、遵守国家法律法规和本办法的规定，诚实守信开展业务活动。
2、积极开拓市场，完成代理协议约定的销售任务。
3、维护本公司的品牌形象和声誉，不得从事有损本公司利益的行为。
4、按照本公司的要求及时反馈市场信息和客户需求。
四、产品与价格政策（一）产品本公司向代理商提供的产品以双方签订的代理合作协议为准。
（二）价格政策1、本公司制定统一的代理价格体系，代理商按照代理价格政策进行采购和销售。
2、代理商不得擅自调整产品价格，如因市场特殊情况需要调整价格，需提前向本公司书面申请并获得批准。
五、销售政策（一）销售区域代理商的销售区域以代理合作协议约定为准，未经本公司书面同意，不得跨区域销售。
（二）销售任务本公司与代理商在代理合作协议中明确年度或季度销售任务，代理商应努力完成销售任务。
（三）销售渠道代理商应通过合法、合规的渠道开展销售活动，不得采用不正当竞争手段。
六、市场推广与支持（一）本公司负责制定整体市场推广策略，并向代理商提供必要的市场推广资料和支持。
代理商管理制度范文（4篇）
代理商管理制度范文第一章总则第一条为了规范代理商的管理行为，保障公司和代理商的合法权益，提升代理商的综合素质和经营能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有与公司签订代理合同的代理商，包括国内代理商和国际代理商。
第三条代理商应严格遵守公司的各项规章制度和业务流程，履行其作为代理商的职责，维护公司的声誉和利益。
第四条公司有权根据需要和实际情况对代理商进行管理和监督，包括但不限于对代理商的合规性、经营情况和服务质量进行检查和评估。
第五条代理商应当密切配合公司的各项工作，及时提供相关资料和信息，保证工作的顺利进行。
第二章代理商的权益和义务第六条代理商有权享有公司提供的相关支持和资源，包括但不限于产品信息、市场推广支持、培训和技术支持等。
第七条代理商应当按照公司的要求积极参与产品培训和业务学习，提升自身的专业素养和经营能力。
第八条代理商应当保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露或侵犯公司的商业机密和知识产权。
第九条代理商应按照公司的要求完成销售指标，并按时支付相关费用和款项。
第十条代理商应当善意合作，不得损害公司的声誉和利益，不得从事违法犯罪活动和不正当竞争行为。
第三章代理商管理措施第十一条公司将制定代理商评估体系，根据代理商的经营情况、服务质量和合规性等方面的评估结果，采取相应的管理措施。
第十二条公司将定期组织代理商年度大会、业务培训和经验分享会等活动，加强与代理商的沟通和交流。
第十三条公司将建立代理商监督机制，对代理商的经营行为进行监督和管理，发现问题及时纠正并给予相应的处罚。
第四章附则第十四条本管理制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对本管理制度进行修改和补充。
第十五条代理商在签署代理合同前应仔细阅读并理解本管理制度的内容，遵守本管理制度的规定。
第十六条本管理制度自发布之日起生效，代理商应当及时遵守并执行。
代理商管理制度范文（2）1. 背景和目的代理商是我们公司的重要合作伙伴，负责销售和推广我们的产品或服务。
商品代理管理制度5篇
商品代理管理制度5篇商品代理管理制度【篇1】第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。
第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。
调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制合格供应商名册。
供应商管理制度。
第四条合格供应商名册是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。
对于未列入合格供应商名册的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。
第五条对于未纳入合格供应商名册，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。
第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。
第二章供应商资源调查第七条供应商资源调查施应商管理的基础工作。
分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。
第八条现有供应商的合作业绩调查，施应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。
供应商管理制度。
第九条新增供应商的综合实力调查，施应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。
第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。
根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。
调查过程中，各公司工程部(采购部)都必须积极配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。
调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理部。
文创产品 代销 管理制度
文创产品代销管理制度第一章总则第一条为规范文创产品代销活动，保障代销权益，促进文创产品行业的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部及合作代销商。
文创产品代销是指依法授权代理公司产品的公司或个人。
第三条代销商应遵守国家相关法律法规，文创产品代销管理制度及公司制定的其他管理制度。
第四条公司对代销商有权对其进行评价和管理，监督其对公司颜色形象进行维护，对文创产品进行有效的代销，维护公司利益。
第五条代销商有义务按照公司的相关规定从事代销活动，维护公司品牌和产品形象。
第六条代销商有权利对公司产品和管理制度进行咨询、提出建议和投诉。
第七条代销商有权利进行公司产品的推广和销售，提高公司知名度和产品销售。
第八条代销商应积极参加公司组织的培训、学习及技能培训，提升自身素质和公司产品知识。
第二章代销商管理第九条公司对代销商的申请应进行认真审核，符合条件的代销商才能进行合作。
第十条公司可根据代销商的经营业绩及行为表现，对其进行排名和相应的奖励。
第十一条公司对代销商的业绩及服务态度进行模范表扬，以示鼓励和激励。
第十二条公司有权针对不良行为的代销商，进行惩罚和解除合作关系。
第十三条代销商有义务对公司产品进行宣传和销售，积极维护公司品牌形象。
第十四条代销商有权参加公司产品推广活动和参与公司的决策意见。
第十五条代销商应确保公司信息的保密，不得泄露公司产品及管理制度相关的秘密和商业机密。
第十六条代销商有义务向公司提供销售情况的数据，公司有权对数据进行核实及分析。
第十七条公司应为代销商提供产品宣传资料及技术支持，保障代销商的业务需求。
第三章公司义务第十八条公司应为代销商提供良好的产品及售后服务，保障代销商利益。
第十九条公司应对代销商的投诉及建议进行认真处理并给予回复。
第二十条公司应为代销商提供定期的产品培训及市场信息，保障代销商的业务发展。
第二十一条公司应定期检查代销商的业务情况，为其提供指导和支持。
第二十二条公司应为代销商提供有竞争力的价格及优惠政策，共同发展。
产品代理商管理办法
产品代理商管理办法第一章总则为规范产品代理商的管理，加强对产品代理商行为的监管，保障公司正常运营，强化企业风险控制意识，特制订该管理办法。
第二章代理商的条件1.具有独立法人资格，并具备持有有效营业执照的资质；2.具有良好的商业信誉和声誉，无不良行为记录；3.具有良好的资金实力、人员配置及市场开发能力；4.具有与授权产品相关的产品知识、技术和人才；5.具备良好的客户服务意识和技能，能够为所代理产品提供优质的售后服务。
第三章代理商的权利和义务1.可以依据公司制定的《产品代理商协议》采取变相销售等方式进行销售；2.代理商必须愉快参加公司举办的销售培训、技术培训、产品宣传等活动，并认真研究公司提供的各种宣传资料，提高与销售相关的知识和技能；3.代理商应定期向公司提交销售报告、业务报告、销售计划及售后服务等相关资料；4.代理商应按照公司规定的销售政策进行销售，不得以低于公司规定的价格销售；5.代理商应当保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄漏公司的重要资料以及窃取、盗用公司、客户、供应商及其他代理商的商业机密和客户信息。
第四章代理商的承诺1.代理商投入一定的人力物力去运营所代理产品；2.代理商要按照公司制定的各项管理制度来开展业务；3.代理商要为公司提供准确、完整、真实的信息，并及时向客户提供产品和服务；4.代理商在本合同的有效期内不与其他公司从事竞争性业务；5.代理商应当遵守各项国家法律法规和行业规范，不得有违法违规行为。
第五章代理商服务质量及考核1.公司将对代理商进行服务质量考核，根据其售前、售中、售后服务的质量对其进行评估，并采取相应的激励或惩罚措施；2.如果代理商的业绩表现不佳，或者其严重违反协议约定，公司有权终止代理商资格；3.公司将不断完善服务和管理的质量，通过同代理商沟通谈判，达成合理的解决方案。
第六章代理商管理公司将建立正式的代理商名录、档案和资料信息系统，对代理商进行动态管理。
同时，公司将定期组织代理商会议，听取代理商的意见与建议，并能周期性地对代理商进行培训、指导等工作。
代理商管理办法(2019版)
代理商管理办法(2019版)代理商管理办法说明：本管理办法主要用于加强公司代理商的规范管理，优化渠道网络结构，促进公司营销策略的贯彻，不断提高销售业绩，推动公司与代理商的共同发展。
本管理办法明确了代理商的定义、成为代理商的条件、代理商申请流程以及非常详细的销售监管措施，适合一般企业的代理商管理。
第一章总则第一条为规范公司代理商管理，优化渠道网络结构，促进公司营销策略的贯彻，推动公司与代理商的共同发展，特制定本办法。
第二条代理商主要指受本公司委托，根据协议在一定区域内负责代销本公司生产的产品的渠道中间商。
第三条代理商的代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名地级代理商。
第四条代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
第二章成为代理商的条件第五条具有独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代理商。
第六条应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
第七条各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
第八条愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
第九条能够诚实经营并接受公司的经营指导。
第十条认同公司企业文化，保持与公司战略决策的一致性。
第十一条全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各代理商所举办的各种举动。
第十二条必须具有成熟、稳定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。
第十三条代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司好处和形象的行为。
第十四条各代理商应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
代理商管理制度(4篇)
代理商管理制度第一章：总则第一条：为了规范和完善秀洁品牌销售渠道管理，规范代理商日常行为，更好地保护公司和代理商的合法利益，促进共同发展，特制定本制度。
第二条：本制度所涉及的代理商是指与公司签订了正式代理协议的代理商。
第三条：代理商管理的原则：1、平等、互惠的原则。
2、诚信守法、互利共赢的原则。
3、长久合作、优势互补的原则。
4、日常管理和定期评价相结合的原则。
第二章：代理商的权利和义务第四条：代理商是公司产品销售的主要代表，与本公司是利益共同体。
凡经公司确认并授权的代理商均享有以下权利：1、在授权范围内享有公司产品品牌的使用权。
2、在授权范围内销售公司产品并获取利润。
3、享有公司带给的相关培训，以提高其业务潜力和管理潜力。
4、享有公司带给的各种政策支持和广告、物料支持。
5、有权享受公司带给的产品销售和售后服务方面的技术支持。
6、公司带给的其他权利和服务。
第五条：代理商应承担的义务：1、代理商在约定区域内从事本品牌产品的推广和销售，用心推荐本品牌产品，执行销售计划，完成销售任务。
2、维护本品牌形象，按公司要求陈列产品，保证产品陈列、展示醒目，贴合公司和市场要求。
3、维护本品牌价格管理体系的稳定，保证所经销产品按公司统一规定的价格执行。
不低价倾销，不向其他市场窜货。
4、拓展市场，建立健全有效的销售网络，开发、维护下级客户。
5、配合本品牌组织的各种促销活动，按促销计划完成促销任务。
6、配合本品牌新产品上市活动，按要求推广新产品。
7、配合公司市场调研及其他活动，及时准确向公司带给各类市场动态信息和销售数据。
8、遵守公司规定的其他义务。
第三章：代理商的选取第六条：市场分布和配置1、品牌部根据公司整体战略，制定本品牌销售渠道战略，由品牌部经理主持划定销售区域。
2、根据销售渠道战略，制定代理商策略。
3、根据市场基本状况，确认必须数量的可供合作的代理商，以备调查和选取。
第七条：代理商的调查1、在深入对区域、市场容量、消费者状况、竞争对手状况、市场分布等调查的基础上，对所确认的代理商进行分类调查。
品牌授权管理办法
品牌授权管理办法品牌授权管理办法第一章总则第一条：本文所指品牌授权是指授权使用XX公司（以下简称“公司”）持有的“XX”品牌及其他品牌，包括商号授权、商标授权和品牌传播授权。
第二条：本管理办法适用于公司所属子公司，包括所有与公司有产权关系的公司（或企业），对于公司其他涉及品牌授权的情形，参照本管理办法执行。
第三条：为了简化本管理办法的制定工作，本管理办法以下所有条款均以“XX”品牌的授权为对象进行管理办法的制定；公司持有的其他品牌的授权管理办法，参照“XX”品牌的授权管理办法进行。
第四条：本办法所指品牌授权具体范围包括商号授权、商标授权和品牌传播授权。
第五条：公司的“XX”品牌是公司最重要的无形资产，公司内任何单位和个人都有维护“XX”品牌形象的义务，有制止他人侵害“XX”品牌的责任。
第六条：所有涉及“XX”品牌的商标、文字、图案、产品包装、广告创意、名片、信封、信纸、网页资料等，必须遵守公司制定的品牌识别系统相关规定，所使用的“XX”商标必须与公司所申请注册的商标相一致，必须以核准注册的文字、图形或其组合为准，不得随意改变。
第七条：任何被授权使用“XX”品牌的子公司均必须与公司签订《品牌授权合同》，明确使用范围、时限、约束条件及违规罚则等条款。
第二章商号授权第八条：公司绝对控股的子公司，经批准可在企业名称中冠以“XX”字样；除公司绝对控股的子公司外，其他任何与公司有产权关系的企业不得在企业名称中冠以“XX”字样。
第九条：获准在企业名称中使用“XX”字样的子公司发生产权变更，不再符合条件的，公司应在相关产权变更合同中约定企业在名称中停止使用“XX”字样，该企业应在办理股权变更的同时办理企业更名手续。
第三章商标授权第十条：除公司以商标使用权作价入股的企业外，原则上不鼓励公司控股、参股企业产品使用“XX”商标。
第十一条：获得“XX”商号授权的子公司，未经公司授权，不得在产品上使用“XX”商标。
1.第十二条规定，公司以“XX”商标使用权作价入股的收购或兼并企业，必须在协议中明确商标使用范围、年限、约束条件及违规处罚条款，并签署《品牌授权合同》。
公司代理商品管理制度
第一章总则第一条为规范公司代理商品的管理，确保商品质量，提高客户满意度，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代理商品的管理工作，包括商品采购、储存、销售、售后服务等各个环节。
第三条公司代理商品管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保所代理商品的质量符合国家标准和公司要求。
2. 客户至上：以满足客户需求为导向，提供优质服务。
3. 规范操作：严格执行各项管理制度，确保商品管理的规范化、标准化。
4. 节约成本：合理控制商品采购、储存、销售等环节的成本。
第二章商品采购第四条商品采购应严格按照公司规定的供应商目录进行，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
第五条商品采购前，需进行市场调研，了解同类商品的价格、质量、性能等信息，确保所采购商品具有竞争力。
第六条商品采购合同应明确商品质量标准、数量、价格、交货期限、付款方式等内容，并经双方签字确认。
第七条商品采购过程中，应严格控制采购成本，避免浪费。
第三章商品储存第八条商品储存应按照商品特性、分类、规格等进行分区、分层存放，确保商品安全、有序。
第九条商品储存区域应保持通风、干燥、清洁，防止商品受潮、发霉、变质。
第十条商品储存期间，应定期检查商品质量，发现质量问题应及时处理。
第十一条商品储存区域应设立防火、防盗、防虫害等安全设施，确保商品安全。
第四章商品销售第十二条商品销售应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定的销售价格执行。
第十三条销售人员应熟悉商品知识，为客户提供专业、热情的服务。
第十四条销售过程中，如发现商品质量问题，应及时通知采购部门处理。
第十五条销售人员应做好销售记录，包括商品名称、数量、价格、客户信息等。
第五章售后服务第十六条售后服务应遵循客户至上、诚信为本的原则，及时解决客户问题。
第十七条售后服务人员应具备良好的沟通能力和专业知识，为客户提供满意的解决方案。
第十八条售后服务过程中，如发现商品质量问题，应及时联系采购部门处理。
第十九条售后服务部门应定期收集客户反馈意见，不断改进服务质量。
代理商产品品质管理制度
代理商产品品质管理制度一、总则为规范代理商产品品质管理，确保产品质量符合客户需求，提高客户满意度和竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有代理商所代理的产品的品质管理工作。
三、品质管理组织1. 品质管理部门代理商应设立专门的品质管理部门，负责产品质量的监督和管理工作。
2. 品质管理团队品质管理部门应建立品质管理团队，团队成员包括品质管理主管、工程师、技术员等，共同负责产品的品质管理工作。
3. 品质管理体系代理商应建立完善的品质管理体系，包括品质政策、品质指标、品质目标、品质标准等，并对品质管理体系实行持续改进。
四、品质管理流程1. 产品开发阶段代理商在产品开发阶段应设立严格的品质管理标准，包括产品设计、选材、工艺、加工等各个环节的品质标准和流程控制。
2. 采购阶段代理商应建立供应商评价制度，对采购的原材料和零部件进行严格的品质检验，确保原材料和零部件的质量符合要求。
3. 生产制造阶段代理商应加强生产制造过程的品质控制，建立工艺流程卡，对每个环节进行监控，确保产品的各项参数符合标准。
4. 检验测试阶段代理商应建立完善的检验测试体系，对产品进行全面检验测试，并建立检验测试数据档案。
5. 售后服务阶段代理商应建立完善的售后服务体系，及时响应客户问题和投诉，并建立产品质量跟踪反馈机制，确保产品质量持续改进。
五、品质管理措施1. 建立产品质量档案代理商应建立完整的产品质量档案，包括产品设计文件、原材料和零部件供应商评价报告、生产检验记录、售后服务记录等。
2. 建立品质管理培训制度代理商应加强品质管理人员的培训和考核，确保品质管理人员具有良好的品质管理意识和技能。
3. 加强品质管理监督检查代理商应建立定期的品质管理监督检查制度，对产品的各个环节进行严格的监督和检查，确保产品质量符合标准。
4. 建立品质管理奖惩制度代理商应建立品质管理奖惩制度，对品质管理工作出色的人员进行表彰和奖励，对品质管理不合格的人员进行惩罚和教育。
品牌代理授权管理制度范本
品牌代理授权管理制度范本第一章总则第一条为了规范品牌代理授权行为，维护品牌形象，保障代理商的合法权益，根据《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下的所有品牌代理授权活动，包括境内外商标代理、产品代理、特许经营等。
第三条品牌代理授权应遵循公平、公正、公开的原则，确保代理商的合法利益，促进品牌与代理商的共赢发展。
第二章代理商的资格与条件第四条代理商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，合法经营，信誉良好。
2. 具备一定的市场开发、营销和售后服务能力。
3. 熟悉品牌的产品、市场策略及行业动态。
4. 承诺遵守品牌代理授权的各项规定，自觉维护品牌形象。
第五条代理商的资格审核：1. 品牌方对代理商进行资格审核，包括企业资质、经营状况、市场信誉等。
2. 品牌方有权要求代理商提供相关证明材料，包括但不限于企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
3. 品牌方有权对代理商进行实地考察，了解其经营状况和市场信誉。
第三章代理授权的申请与审批第六条代理授权的申请：1. 代理商向品牌方提交代理授权申请，填写《代理授权申请表》。
2. 代理商应提供详细的业务计划、市场推广方案等材料。
3. 代理商应承诺遵守品牌代理授权的各项规定，自觉维护品牌形象。
第七条代理授权的审批：1. 品牌方对代理商的申请进行审核，包括资格审核、业务计划审核等。
2. 品牌方应在收到申请材料后的15个工作日内作出审批决定。
3. 品牌方有权拒绝不符合条件的代理商，并无需说明理由。
第四章代理授权的终止与解除第八条代理授权的终止：1. 代理商在授权期限内，出现严重违反品牌代理授权规定的行为，品牌方有权终止代理授权。
2. 代理商在授权期限内，出现破产、歇业、重大违法行为等情形，品牌方有权终止代理授权。
3. 品牌方与代理商协商一致，可以提前终止代理授权。
第九条代理授权的解除：1. 代理商在授权期限内，提前解除代理授权的，应向品牌方支付违约金。
公司品牌授权管理制度
公司品牌授权管理制度第一章总则第一条为规范公司品牌授权管理，促进品牌价值提升，推动企业发展，根据《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部对外授权品牌使用的管理活动，包括但不限于对外授权、授权范围、授权期限、授权费用、品牌保护等方面。
第二章授权申请第三条公司员工或相关单位如需对外授权公司品牌使用，应填写《品牌授权申请表》，并提交至公司品牌管理部门。
第四条申请表内容包括：授权申请人基本信息、授权使用范围、使用目的、授权期限、授权费用等。
第五条品牌管理部门收到申请表后，应在五个工作日内进行审批，并书面通知申请人是否同意授权。
第六条经品牌管理部门同意授权的，应签订《品牌授权合同》，并明确授权范围、授权期限、授权费用、品牌保护等事项。
第七条未经品牌管理部门同意授权的，不得擅自使用公司品牌，一经发现将追究相关责任。
第三章授权范围第八条授权范围包括但不限于：商标使用、产品包装、广告宣传、促销活动等。
第九条授权范围应明确具体，授权期限内仅限于受授权方使用，不得再次转授权给他人或私自修改使用。
第四章授权费用第十条授权费用以协商一致方式确定，一般包括授权使用费、使用期限费、品牌保护费等。
第十一条授权费用应在签订授权合同时一次性支付，否则不得使用公司品牌。
第十二条授权费用不含税，受授权方应按照相关税法规定自行缴纳相关税款。
第五章品牌保护第十三条受授权方在授权范围内使用公司品牌时，应遵守相关法律法规和品牌管理规定，维护公司品牌形象。
第十四条受授权方未经公司书面许可不得私自修改或篡改公司品牌，否则公司有权终止授权合同并追究法律责任。
第十五条受授权方应及时告知公司发现的品牌侵权行为，与公司共同维护品牌权益。
第十六条公司有权对受授权方使用公司品牌情况进行跟踪监控，如发现违规使用情况可要求受授权方停止使用并进行调查处理。
第六章终止第十七条授权期限届满或其他原因导致授权合同终止的，双方应在规定时间内进行结算清算，受授权方应停止使用公司品牌。
代理商管理制度经典范文(二篇)
代理商管理制度经典范文第一章总则第一条为了规范和加强公司对代理商的管理，强化合作关系，提高合作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司与代理商之间的合作关系，包括代理商的招募、培训、考核、激励、终止等方面。
第三条公司与代理商的合作关系应基于互相尊重、公平互利、诚实守信的原则，确保双方权益的平衡。
第四条公司应当为代理商提供必要的支持和协助，帮助代理商发展业务，提供相关产品和服务。
第五条代理商应当遵守公司的管理制度和规定，履行代理合同和协议，保护公司的商业利益。
第六条代理商应当具备一定的市场经验和销售能力，遵守法律法规，保持良好的商业信誉。
第二章代理商的招募和培训第七条公司应当根据市场需求和业务发展情况，制定代理商的招募标准和程序，并通过公开招标、推荐等方式进行。
第八条代理商招募应当经过严格的审核和评估，包括资质审查、信用调查、面谈等环节。
第九条公司应当为新招募的代理商进行培训，包括产品知识、销售技巧、市场营销等方面的培训。
第十条公司可以制定一些培训考核制度，对代理商的培训效果进行评估，合格的代理商可获得相应的激励措施。
第三章代理商的考核和激励第十一条公司应当对代理商的业绩进行定期的考核和评估，包括销售目标的完成情况、客户满意度、市场份额等方面的考核。
第十二条公司可以设立代理商等级制度，根据代理商的业绩和贡献，给予不同等级的代理商不同的特权和激励措施。
第十三条公司可以制定一些激励政策，如销售奖励、提成制度等，以鼓励代理商积极发展业务。
第十四条公司可以根据代理商的业绩和贡献，对表现突出的代理商给予奖励和荣誉称号，以增强代理商的归属感和荣誉感。
第四章代理商的终止和解除第十五条公司与代理商的合作关系可以根据合同和协议的约定终止或解除。
第十六条公司有权根据代理商的表现和业绩，决定是否终止或解除与代理商的合作关系，并向代理商发出书面通知。
第十七条在终止或解除合作关系时，双方应当按照合同和协议的约定进行结算和清算。
代理和直营的管理制度
代理和直营的管理制度管理制度是组织和协调各项工作、确保各项任务顺利完成的重要规范和程序。
在代理和直营的经营模式中，管理制度起着至关重要的作用，能够对组织和运营进行规范、协调和监督。
下面是关于代理和直营的管理制度的相关参考内容。
一、代理的管理制度1. 代理选拔与管理：- 设立代理商合作申请和评估机制，进行代理商的申请、审核和评估，确保代理商资质符合要求。
- 建立合同管理制度，明确代理商的权益和义务，确保双方的合作顺利进行。
- 定期对代理商进行满意度调查，了解代理商的需求和困难，及时解决问题。
2. 代理商品管理：- 设立代理商品组织管理机构，负责代理商品的规划、采购和库存管理，确保商品的供应充足和质量可控。
- 建立代理商品的定价和销售策略，确保代理商品的市场竞争力和利润最大化。
- 定期对代理商品进行销售数据分析，并根据市场需求调整商品品类和价格。
3. 代理销售管理：- 设立销售团队，对代理商进行销售培训和指导，提高销售能力和销售效率。
- 设立销售管理制度，明确销售目标和指标，并对销售绩效进行考核和激励，激发销售团队的积极性和创造力。
- 建立渠道管理制度，确保代理商与消费者之间的畅通沟通和有效的售后服务。
4. 代理市场开发和推广：- 设立市场开发团队，负责寻找新的销售渠道和扩展代理业务。
- 制定市场开发计划和推广策略，包括广告宣传、促销活动等，提高代理商品的品牌知名度和市场占有率。
- 定期与代理商进行市场分析和销售策略的讨论，确保代理商品的市场份额和销售增长。
二、直营的管理制度1. 人员管理：- 设立人事管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等，确保员工的素质和能力符合工作要求。
- 制定岗位职责和工作流程，明确员工的工作职责和工作规范，提高工作效率和质量。
- 定期进行员工培训和技能提升，提高员工的专业知识和工作能力。
2. 供应链管理：- 设立供应链管理团队，负责采购、仓储、物流等供应链环节的协调和管理。
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公司产品品牌代理店管理办法
总则
第一条目的：
为加强对各代理店业务管理，特制定本办法。
第二条销售区域：
代理店的销售区域由双方共同商定。
代理店需要进行指定销售区域外的销售，必须向总公司申请。
第三条销售产品：
代理店经销的产品为公司xx系列产品。
第四条代理店每月必须完成销售额xx万元以上。
第五条销售价格：
公司对代理店的供货价格及代理店对客户的销售价格由价格表另定。
供货价格及销售价格的变更须征得公司同意。
第六条购货保证金：
根据购物量的多少，代理店应预交一定数量的购货保证金。
第七条提交资料：
代理店应向公司提交必要的业务资料，如客户名单、销售计划等。
交易条件
第八条交货方式及运费：
公司对代理店的供货地以公司生产地为主。
如代理店有特别要求，公司应将货物运送到指
定地点。
运费由代理店支付。
如运输过程中发生损害，由双方协商解决。
第九条退货如供货与代理店订货内容不同，或因公司生产制造上的责任，造成质量问题，代理店可以将货物退回公司。
第十条支付条件：
货款的结算日为每月xx日，代理店应在下月xx日前将上一月的货款付清。
第十一条削减供货：
如代理店不能履行付款义务，或有违约行为，公司可以削减对代理店的供货。
业务支持
第十二条目的：
为了促进代理店的销售，保证代理店与公司间建立良好的合作关系，特提出各种奖励和支援措施。
第十三条销售奖励制：
如代理店xx个月平均的订货量比上年同期x个月的订货量增加xx’以上，公司实行利益返还奖励。
具体规定如下：
1增加xx’以上奖励xx。
2增加xx’以上奖励xx。
3增加xx’以上奖励xx。
4增加)xx’以上奖励xx如代理店全部以现金支付货款，则返还xx 的利益，如以期票支付，且将期票时间缩短到xx天（规定为xx天），
则奖励xx。
第十四条协会代理店：
加入公司的代理店协会，可以接受协会在经营管理和产品制造技术等方面的指导，无偿得到广告宣传品和经营资料。
限制
第十五条同类产品经营限制：
代理店未经公司同意，不得与第三方签订制作、销售与本制度第三条所规定商品相同或相类似的商品的合同。
第十六条严守商业秘密：
代理店与公司都有严守双方交易过程有关的商业秘密的义务，不得泄露给第三方。
第十七条违约处理：
代理店如有违反本制度的行为，公司可以随时解除代理店的代理资格。
第十八条代理店间竞争的限制：
代理店不遵守指定的销售区域，以非指定价格在其他销售区域销售产品，属不正当竞争行为，应予禁止。
如因代理店的不正当竞争行为引起代理店间的纠纷，应由公司出面公正地调解。
第十九条新设代理店：
公司在新设立代理店时，必须经过认真调查，并征求已有代理店的意见。
新代理店的设置不能损害原有代理店的利益。
附则
第二十条仲裁地：
当公司与代理店发生合同纠纷时，应在公司所在地的仲裁机构仲裁。
第二十一条制度修改：
本制度的修改由公司与代理店共同商定进行。