2012年生产部年度总结报告
生产部年终总结报告(定稿)8篇
生产部年终总结报告(定稿)8篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部全体员工积极努力，团结协作，忠实履行岗位职责，为公司生产工作的顺利开展做出了积极贡献。
我们按照公司的生产计划，严格执行各项生产流程，确保产品质量，提升产能效率。
经过全体员工的共同努力，公司的生产目标得以顺利实现，为公司的经营发展夯实了坚实的基础。
二、取得成绩在过去一年中，生产部取得了一系列的成绩和进展。
生产效率得到了显著提升，各项生产指标均保持在公司规定的合理范围内。
产品质量得到了有效控制和提升，各项质量检测指标均达到甚至超过了国家标准。
员工工作积极性和团队凝聚力得到了增强，全体员工保持了高度的工作热情和责任心。
三、存在问题在取得成绩的我们也意识到存在一些问题和不足。
生产中存在一些设备老化、工艺陈旧等问题，需要进一步更新升级。
人员队伍中存在一些技术不够精湛、经验不足的新人员，需要加强培训和引导。
部分生产环节需要进一步优化和改进，以提升整体工作效率和生产质量。
四、未来展望展望未来，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去。
我们将持续改进工艺流程，提高生产效率，提升产品质量，努力实现公司下一阶段的发展目标。
我们将加强新人培训，完善技术体系，提升员工整体素质，为公司未来的发展奠定更加坚实的基础。
五、总结过去一年是充实而又有意义的一年。
我们克服了重重困难，取得了可喜的成绩，也发现了不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力拼搏，不忘初心，砥砺前行，为公司的更加辉煌的明天而努力奋斗！生产部部长：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：生产部年终总结报告一、总体概况经过一年的努力，生产部取得了显著的成绩。
全年生产任务顺利完成，公司产品质量稳步提升，生产效率大幅提高，生产成本逐渐降低，为公司的发展做出了重要贡献。
二、生产工作回顾1. 产能提升：今年，我们加大了设备投入和技术改进，大力推行智能化生产，实现了产能的大幅提升。
2012年公司生产部年终总结报告
2012年年终总结报告时光似箭、岁月如梭。
我们即将迎来新的一年。
过去的一年里在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此、我对一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，在生产过程中产品型号的多变化，批量小、技术不稳定和资料不完善的情况下，进行实验和摸索。
学到很多知识，但是明年为到达客户产量和质量的要求，会合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中品质整体质量、效益偏低、因订单量少，人员不稳定、加上设计不完善，产品部成熟之引起。
2013年确保生产任务的情况下产品入库良率达到95% 以上，我坚信公司只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
（加强培训与指导）3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末统计，人员流动很大、几乎每月换几个，这无疑给生产管理带了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位，做到基本胜任轮换岗位工作，5安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
6、产品技术方面问题从产品整体来看：1、原材料不稳定、来料是否有严格检查。
供应商不稳定与设计上的欠缺等…..2、工艺设计上不足，造成加工浪费。
难以生产。
影响效益、浪费工时等……3、电路设计不成熟、造成改来改去、严重影响品质与浪费材料等…..。
4、工艺文件欠缺：某些文件不清楚、不详细、不合理等……二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产部年度总结汇报(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表生产部向大家汇报本年度的工作总结。
回顾过去的一年，我们生产部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我对生产部本年度工作的总结：一、生产任务完成情况1. 完成产值：本年度，我部共完成产值XX亿元，同比增长XX%。
2. 完成产量：完成各类产品产量XX万吨，同比增长XX%。
3. 完成订单：完成订单XX份，同比增长XX%。
二、生产过程管理1. 优化生产流程：针对生产过程中存在的问题，我们不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强设备管理：加大设备维修保养力度，确保设备正常运行，降低故障率。
3. 提高员工技能：通过开展各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
三、质量管理1. 严格执行质量管理体系：按照ISO9001质量管理体系要求，加强质量管理，确保产品质量。
2. 加强过程控制：对生产过程中的关键环节进行严格控制，降低不良品率。
3. 提升客户满意度：积极与客户沟通，了解客户需求，不断提升产品质量和服务水平。
四、安全生产1. 严格执行安全生产制度：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全检查：对生产现场进行安全隐患排查，及时整改。
3. 举办应急演练：提高员工应对突发事件的能力。
五、团队建设1. 举办各类活动：加强部门内部沟通与交流，增进团队凝聚力。
2. 激励机制：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
3. 人才培养：选拔优秀员工进行培训，为公司储备人才。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：生产过程中存在一定程度的资源浪费，部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施：加强资源管理，提高员工技能培训力度，优化生产流程。
总结：过去的一年，生产部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提升生产效率、产品质量和安全生产水平，为公司创造更多价值。
2012年生产科工作总结
2012年生产科工作总结2012年生产科的工作在局党委、林业局的正确领导下，认真深入贯彻森工总局工作会议精神，坚持科学发展观，以“三个代表”为指针，用“三创”精神抓好各项工作的落实。
木材生产工作：以木材生产目标管理为主线，不断总结工作经验，完善方案，以实现木材生产效益最大化为目的，克服各种不利因素，抢前抓早、真抓实干，以良好的木材生产态势，圆满地完成了各项生产任务。
防汛工作：以防御山洪、泥石流和居民区排涝工程为重点，以实现“安全渡汛，万无一失”为目标，牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着早动手、早部署、早检查、早落实的原则，按照防汛工作总体要求，组织精干技术力量,分组包片，把各项工作真正落到实处，从而确保全局安全度汛。
现将一年来的工作总结如下：一、今年工作总体成效（一）2012年木材生产任务完成情况2012年木材生产限额审批伐区14152立方米，实际完成商品材入库14152立方米；木片生产任务10000层积立方米，完成11412层积立方米。
（二）取得的成功经验1、执行责任追究制度，细化责任，量化任务，依法管理。
2、通过调查、核实全局现有资源的实际情况，合理下达生产计划。
3、加大检查、验收、指导力度，树立为基层服务的理念。
4、继续有效实施由生产、资源、专员办及综合验收队联合复检的验收管理模式。
5、提高防汛意识，提前做好迎大汛、抗大灾的各项准备工作，确保了全局安全度汛。
6、隐患排查彻底，整改措施得当。
二、推进落实重点工作采取的措施（一）、木材生产管理1、领导重视，统一思想，抓住重点，齐头并进。
各生产单位的领导高度重视，及时召开木材生产会议，层层落实生产任务和各项指标；不等不靠，抢前抓早，适时组织生产，从而保证了木材生产的顺利进行，实现了木材生产效益最大化的总体目标。
2、加强领导，克服困难，全面完成木材生产任务。
各单位都能从本场的实际情况出发，妥善安排生产，适时完善措施，组织到位、措施到位、各生产环节衔接到位，真正做到了“日保周、周保旬、旬保月”，达到了均衡生产。
2012年生产部年度总结报告
2012年生产部年度总结报告武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度总结报告生产部年度总结报告 1 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的问题四、2012年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告 2 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.1 年度目标完成情况计划完成率冲剪合格率模压合格率年度指标设备利用率设备故障率生产部年度总结报告3 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 计划完成率目标值完成情况100908070605040302010 0 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产部年度总结报告 4 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 冲剪合格率目标值完成值1009998 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月双击使用生产部年度总结报告5 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.模压合格率生产部年度总结报告 6 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备利用率生产部年度总结报告7 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备故障率生产部年度总结报告8 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.2 部门改进改善回顾1、。
生产部年终总结汇报
生产部年终总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们生产部全体员工在公司领导的正确指导下，兢兢业业、团结协作，取得了一定的成绩。
现将我部的年终总结汇报如下：
一、生产工作回顾。
在过去的一年里，我们生产部按照公司的生产计划，认真组织生产工作，保质保量地完成了各项生产任务。
我们大力推进生产自动化、智能化改造，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也积极开展了节能减排工作，为公司的可持续发展贡献了力量。
二、技术创新和质量管理。
我们生产部注重技术创新和质量管理工作，不断引进先进的生产技术和设备，加强了对生产过程的监控和管理，提高了产品的质量和市场竞争力。
我们还加强了对员工的技术培训，提高了员工的技术水平和专业素养。
三、安全生产和环境保护。
我们生产部高度重视安全生产和环境保护工作，严格执行各项
安全生产和环保政策法规，加强了对生产现场的安全管理和环境保
护工作，有效地保障了员工的生命财产安全和环境的可持续发展。
四、未来工作展望。
展望未来，我们生产部将继续加强技术创新和质量管理工作，
不断提高产品质量和市场竞争力；加强安全生产和环境保护工作，
为公司的可持续发展贡献更大的力量；加强员工队伍建设，提高员
工的综合素质和团队合作能力，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后，我们生产部将一如既往地努力工作，为公司的发展做出
更大的贡献。
谢谢！
生产部全体员工。
日期，XXXX年XX月XX日。
生产部年终总结报告5篇
生产部年终总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们生产部门一直致力于优化生产流程、提高工作效率、确保产品质量，并努力达成公司设定的年度目标。
在此，我代表生产部门，对一年来的工作进行全面的回顾和总结。
二、年度工作回顾1. 生产和产值目标达成今年，我们紧紧围绕公司年度生产目标，通过全体员工的共同努力，实现了全年生产和产值目标。
具体完成情况如下：（1）生产计划完成情况：全年生产计划完成率达到XX%，其中重点产品生产计划完成率达到XX%。
（2）产值目标达成情况：全年实现总产值XX万元，同比增长XX%，超额完成年初设定的目标。
2. 产品质量管理我们始终坚持质量第一的原则，通过加强质量管理和提高员工质量意识，实现了全年产品质量稳步提升。
具体工作如下：（1）建立并完善质量管理体系，确保产品质量管理的规范化、标准化。
（2）加强生产过程中的质量检测和控制，确保产品合格率稳定在XX%以上。
（3）对质量问题进行及时分析和整改，确保问题不再重复出现。
3. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，加强安全生产管理，确保全年无重大安全事故发生。
具体工作如下：（1）建立并完善安全生产管理制度，确保安全生产有章可循。
（2）加强员工安全培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
（3）定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 技术创新和研发我们积极引进新技术、新工艺，推动生产过程的自动化和智能化。
同时，加强与研发部门的合作，共同研发新产品，满足市场需求。
具体工作如下：（1）引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
（2）与研发部门共同研发新产品，拓展产品线和市场领域。
（3）加强技术培训和交流，提高员工技术水平和创新能力。
三、存在问题及改进措施在总结成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进：1. 生产工艺仍需进一步优化，以提高生产效率和降低成本。
2. 质量控制方面仍需加强，特别是在关键环节的质量控制上。
生产部2012年终总结
生产部2012年终总结光阴荏苒，岁月如梭。
2012年已经过去，即将迎来新的一年。
在此，我得感谢公司陈总对我的信任和这一年来所寄予的期望和支持，值此辞旧迎新之际，我代表生产部门对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，并祝愿我们奇野公司明年会更好，产值蒸蒸日上，鸿图大展。
一、总体回顾：1、产量：2012年装配车间共生产下线29493台车辆，环比2011年23025台，上升了22%，返工2784台，合计32277台。
上半年共生产下线10414台，平均每月下线1735台，下半年共生产下线19185台，平均每月下线3198台，效率上升45%。
2、车间现场：根据年初的规划，对车间现场做了较大整改和要求，下线区域划分，成品车辆摆放区域，半成品存放区域等进行了规范，通过整改和实施，车间现场有了较大的改变和提高。
3、基层人员的培养：选拔和培养了车间主任、流水线线长、领料员、打码员等岗位的管理人员，对岗位责任及职责做了明确的规定和要求，通过一年来的运行，效果较好。
4、车间制度：为提高产量，不断规范员工爱岗敬业，多劳多得的观念，几次修改了车间的规章制度，建立了车间奖惩制度，通过有效运行，车间的整体产能和效率明显的提高。
5、生产作业流程：建立以每月计划为主线的生产作业流程，原材料配件入库、金工配件—喷漆—辅助组装—流水线作业—检验—包装架—包装—入库发货。
通过时间界定，使整个流程在运作过程中较为顺畅，在我们有限的场地内完成了产品车辆组装的输入与输出。
二、按2012年的总体规划进行有效的实施。
1、根据年初规划，首先是仓库的整改。
清理了仓库内库存多年的配件，由陈总亲自带帅进行了清退和处理，使仓库腾出了空间，并购买了2组货架，由仓库主管杨红做出了仓库的区域规划，建立了明确的标示、区域图、配件种类的分配、帐卡物的建立，根据董事长的要求建立了条码管理和7000的运行。
要求仓库对配件的管理和发放进行严格管理和控制，明确领料员的职责，对超领的配件进行了罚款，使配件得到了有效的控制，降低了成本。
生产部门年终总结报告（通用6篇）
生产部门年终总结报告（通用6篇）总结报告的内容工作情况不同，总结的内容也就不同，总的来说，一般包括以下几个方面：1、基本情况包括工作的有关条件，工作经过情况和一些数据等等。
2、成绩，缺点这是总结报告的中心重点。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
3、经验教训在写总结时，须注意发掘事物的本质及规律，使感性认识上升为理性认识，以指导将来的工作。
生产部门年终总结报告（通用6篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编整理的生产部门年终总结报告（通用6篇），希望能够帮助到大家。
生产部门年终总结报告1时光荏苒，岁月穿梭。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，对生产部门2013年工作予以回顾和总结：一、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。
20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。
20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。
20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。
由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
二、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。
生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。
不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
2012年生产部工作总结
生产管理部二0一二年工作总结时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。
现将具体工作总结如下：一、降本增效方面1、消化积压物料，盘活废旧物资。
生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。
85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。
电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。
自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。
目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。
经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。
2、合理处置固定资产。
本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。
全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。
85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。
生产部2012年年终总结及2013年工作计划1 生产工作总结
生产部2012年年终总结及2013年工作计划1 生产工作总结2012年工作总结及2013年工作计划报告人：王中山在不知不觉中2012年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。
回首2012年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。
同时也为即将来临的2013年奠基了牢实的基础。
在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。
一、2012年工作总结：未达标原因：1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。
生产员工缺乏干劲、积极性。
各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。
2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态，3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：周5S检查（单位：个）1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。
还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
生产部的年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业生产部门作为企业发展的核心环节，承担着至关重要的任务。
在过去的一年里，我司生产部全体员工团结协作，攻坚克难，圆满完成了年度生产任务。
现将生产部年度工作总结如下：二、年度生产任务完成情况1. 生产任务完成情况根据公司年度生产计划，本年度生产部共完成生产任务1000万件，同比增长10%。
其中，主要产品A完成500万件，产品B完成300万件，产品C完成200万件。
产品A、B、C的合格率分别为98%、95%、97%，较去年同期分别提高了1%、2%、1%。
2. 生产进度控制为确保生产任务按时完成，生产部严格执行生产计划，加强生产进度管理。
通过优化生产流程、合理安排生产任务、加强设备维护保养等措施，确保了生产进度稳定。
全年生产任务完成率达到了100%，提前完成了年度生产目标。
3. 产能提升为满足市场需求，生产部加大了设备投入，提高了生产效率。
通过引进先进设备、改造生产线、优化生产工艺等措施，全年产能较去年同期提高了15%。
目前，我司生产线的产能已达到1200万件/年。
三、生产成本控制1. 原材料成本控制生产部严格控制原材料采购，通过集中采购、比价采购、优化供应商管理等方式，降低了原材料成本。
全年原材料成本较去年同期下降了5%。
2. 人工成本控制生产部加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产过程中的不良品率。
同时，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，降低了人工成本。
全年人工成本较去年同期下降了3%。
3. 制造费用控制生产部加强设备维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。
同时，优化生产计划，提高生产效率，降低能源消耗。
全年制造费用较去年同期下降了4%。
四、产品质量提升1. 质量管理体系生产部严格执行ISO9001质量管理体系，加强质量教育培训，提高员工质量意识。
全年共开展质量教育培训10次，培训员工100余人。
2. 质量控制生产部加强过程质量控制，严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
2012年生产车间年终工作总结
2012年生产车间年终工作总结
导读：本文2012年生产车间年终工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
伴着新年欢快的气氛，2012年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
2012年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品(包括***附件)共生产375215极↑，***(包括***附件)产品共生产107888极↓，***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑，***产品共生产40400极↓。
外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑，***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品共入库1748台↑，***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。
生产部_年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，生产部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产部全体员工团结协作，努力提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。
全年共完成产品产量XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。
在市场行情波动较大的情况下，我们克服了原材料价格上涨、人工成本增加等困难，确保了生产任务的稳定完成。
2. 技术创新与改进为提高产品质量和生产效率，生产部积极开展技术创新与改进工作。
全年共实施技术改造项目XX项，包括XX生产线自动化改造、XX设备升级等，有效提高了生产线的自动化程度和设备运行效率。
同时，我们注重培养技术人才，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的技术水平。
3. 质量管理质量是企业发展的生命线。
本年度，生产部始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理。
我们建立健全了质量管理体系，严格执行生产工艺流程，加强过程控制，确保产品质量稳定。
全年产品质量合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，生产部高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 团队建设团队是企业发展的核心竞争力。
本年度，生产部注重团队建设，通过开展团队活动、优化内部沟通机制等方式，增强了团队凝聚力。
全体员工团结协作，共同为实现公司发展目标而努力。
三、存在的问题与不足1. 生产效率仍有待提高。
在部分生产环节，存在设备老化、操作技能不熟练等问题，导致生产效率不高。
2. 原材料采购成本较高。
受市场行情影响，原材料价格波动较大，给企业带来了一定的成本压力。
3. 员工技能水平参差不齐。
部分员工对新技术、新工艺的掌握程度不够，影响了生产效率。
生产部年终总结报告6篇
生产部年终总结报告6篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、回顾过去在过去的一年里，生产部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了显著的成绩。
在公司领导的正确指导下，生产部在生产工艺、质量控制、工作效率等方面均取得了较大突破。
全年共完成了XX 个生产任务，总产值达到XXX万元，比去年同期增长了XX%。
在市场竞争激烈的环境下，我们取得了诸多业绩，为公司的发展贡献了重要力量。
二、分析问题尽管取得了不俗的成绩，但我们也要客观地认识到存在的问题和不足。
在生产过程中，仍然存在着一些质量问题，一些工艺环节有待改进，员工的工作积极性不够高等。
特别是在环境保护方面，我们还存在着需要加强的地方。
我们需要深入分析问题的根源，积极采取措施，全面提升生产部的整体水平。
三、总结经验在取得成绩的我们也积累了不少宝贵的经验。
我们要坚持质量第一的原则，从源头上控制好产品质量，确保每一道工序都做到位。
要加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，增强团队协作能力。
要注重环境保护，遵守相关法规，积极推行绿色生产，努力建设和谐的工作环境。
四、展望未来展望未来，面对新的挑战和机遇，我们要以更加饱满的热情和更高的责任感，不断创新，不断进取，为公司的发展贡献更大的力量。
我们要加强与其他部门的合作，共同完成公司的各项任务，实现互利共赢。
还要继续加强对员工的培训和管理，建设一支高素质的生产团队，提升整体生产效益和竞争力。
五、总结通过一年来的努力和奋斗，生产部取得了一系列的成绩和经验。
在未来的工作中，我们将继续锲而不舍地努力，不断提升自身的综合实力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
希望全体员工能携手同心，共同努力，创造一个更加美好的明天！第2篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾2019年已经接近尾声，回首这一年来，生产部在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。
在过去的一年里，生产部始终以提高产品质量、提升生产效率为中心，持续优化生产流程，不断开发新技术，不断提升生产管理水平，全力以赴为公司的发展贡献力量。
生产部年度工作总结报告（2篇）
生产部年度工作总结报告____年对于____而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在____年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高____年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持____，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.____施工图设计;2.____施工图设计;3.____施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
____年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等____项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
____年，公司先后组织员工培训____人次。
目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
生产部门年度总结汇报
生产部门年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们生产部门经过全体员工的共同努力，取
得了一定的成绩。
在这里，我代表生产部门全体员工向大家汇报我
们的年度总结。
首先，我们在生产效率方面取得了显著的进步。
通过引进先进
的生产设备和工艺技术，我们成功地提高了生产效率，降低了生产
成本，提高了产品质量。
同时，我们也加强了生产管理，优化了生
产流程，提高了生产线的稳定性和可靠性，确保了产品的按时交付。
其次，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。
我们建立了完
善的质量管理体系，加强了对原材料和生产过程的监控，严格执行
质量标准，确保产品质量稳定可靠。
我们还加强了对产品质量问题
的分析和改进，不断提升产品质量和客户满意度。
另外，我们在安全生产方面也取得了一定的成绩。
我们加强了
对生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，加强了安全培训
和教育，有效地减少了安全事故的发生，保障了员工的人身安全和
财产安全。
最后，我们还加强了团队建设和员工培训，提高了员工的技术水平和综合素质，增强了团队的凝聚力和战斗力，为生产部门的持续发展打下了坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升生产效率和产品质量，加强安全生产和团队建设，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对生产部门的支持和关心，让我们携手共进，共创辉煌！
谢谢！。
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7月-9月
10月-12月
生产部年度总结报告
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金华豪庭家具有限公司
3
部门发展待改善问题 人 机 料 法 环
1、2013年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。 2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质 1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。 1、数据化对接原材料领用制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。 1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。 1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。
生产部年度总结报告
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金华豪庭家具有限公司
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部门所需要的帮助
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较 多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几 个问题： ①生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确 的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完 成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。 ②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与 物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物 料不能及时到位。 ③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，BOM单资料不 准确等造成生产现场返工和工时浪费。2012年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是 在按照过去的习惯操作方式在安排生产，来年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革 现存工艺标准。希望企划研发等部门协助解决。
生产部年度总结报告
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4 2013年工作计划---工作重点
工作重点
2013年部门工作重点将以 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是2013 年开展工作的重点；
Text1
基层干部培养
工作重点
成本控制
现场改进改善 Text5
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生产部年度总结报告
生产部年度总结报告
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金华豪庭家具有限公司
目录
一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾
三、部门待改善的问题 四、2013年工作计划 五、部门所需要的帮助
生产部年度总结报告
2
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1
年度目标完成情况
计划完成率 产品合格率 培训计划指标达成率 设备及成本利用率
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4 2013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
1、确保生产顺畅
与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
1.制定生产计划调整周期表
2、确定材料报警机制
生 产 顺 畅
4、建立日常例会交流制度
5、加强现场分层审核
生产部年度总结报告
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金华豪庭家具有限公司
设备成本利用率
设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较 大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。 物料消耗管理方面： 生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率 为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计 划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。
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祝愿豪庭人在2013年随 着十八大的脚步，迈向新的 台阶
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金华豪庭家具有限公司
生产部年度总结与计划报告
结束
生产部年度总结报告
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生产部年度总结报告
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金华豪庭家具有限公司
4 2013年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
3 5 5
主动意识、团队意识、奉献意识
５种作风
快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
５个提倡、５个反对
提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客户眼光反 提倡内部对标 反对固步自封 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 提倡大局为重反 对个人主义
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
生产部年度总结报告
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4 2013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因
3、推进问题整改
日生产诊断会
2、落实责任人 4、合理补充产量
通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付
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金华豪庭家具有限公司
7 部门所需要的帮助
3）人员管理方面 2012年我所管辖的部门从1-9月负责裁剪车间，提升到10月-12月开板开料 钉架和打底 车间的全面管理。 裁剪车间人数在这一年基本没有什么变动，工作的核心是节约原材料，现场5S管理的持 续改进。品质问题出现约4次，2013年会加强培养员工品质的意识，杜绝出错，具体细节 需要在实际工作当中改善。 2013年开板开料、钉架、打底车间需要新增加人员来提高生产能力，具体需求人数已经 上报人力资源部门。 在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的严密配 合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。
生产部年度总结报告
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金华豪庭家具有限公司
6 部门所需要的帮助
2）质量管理方面： ①员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这 与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有 很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件 和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 ③缺乏生产质量记录意识：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同时忽略了产 品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤 为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，说我们所做， 做我们所写。记我们所做的还差较远！ 关于品质2013年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制 度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验 的陋习。
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生产部年度总结报告
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产品合格率
目标值
76%
75% 83% 85%
合格值
89% 88% 90%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1-5月没有统计数据
生产部综合评估
生产部年度总结报告
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金华豪庭家具有限公司
培训计划指标达成率
2012年公司培训课程如下： 2012年6月5日：5S管理培训 2012年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会 2012年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统 2012年10月5日：生产部总结培训及品质论证会 2012年10月8日：管理人员成功与失败路线分析 2012年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领 2012年11月12日:《负责任》课程培训 2012年11月28日:持续改善及精益化生产改进会 2012年12月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会 2012年12月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训 另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等
年度指标
人员综合管理
生产部年度总结报告
3
金华豪庭家具有限公司
计划完成率
目标值 完成情况
100%
85.56% 84.21% 85.65%
87.45%
90%
90% 80% 70% 60% 50% 40%
70.56% 65%
30%
20% 10% 0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
生产部年度总结报告
7
金华豪庭家具有限公司
人员综合管理
2012年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车 间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。 回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一 年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽 然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改 变。 今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年 我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。 人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力， 生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。
生产部年度总结报告
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金华豪庭家具有限公司
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部门改进改善回顾
1月-3月
1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。 2、新设备工具引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。
汇报阶段。 2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。 3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。 4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。 1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、公司实行数据化管理模式。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。 1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。 3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。 4、为2013年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。