7S培训讲义ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空 间。
好干净、 好漂亮 的工厂 呀！
7S
17
1.3.1 7S的八大作用
不良为零——7S是品质零缺陷的护航者
产品按标准要求生产； 检测仪器正确的保养和使用，是确保品质的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识； 机械设备正常使用和保养，减少次品产生； 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
5S的发展，从5S到6S （Safety)安全、7S（Save) 节约、8S（Service) 服务、9S(Shiukanka)习惯 化、10S(Satisfication)满意。
但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从 “5S"里衍生出来的。
6
1.2 7S含义
7S有这么一层意思，就是面对非常普 通、平常的事情。谁都知道将每件平 常事都做好。它与每位员工的基本动 作有关。我们只有很强的意志和实行 力，就能得以彻底贯彻工厂及现场进 行各种改善活动，使我们的工作环境 更美，效率更高，素质提高。
7
1.2 7S的含义 整理SEIRI：整理是区分哪些是有用的、哪些 是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用 的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东 西。 整顿SEITON： 对整理之后留在现场的必要物品 （如工具、器具、物料、文件等）,通过定方法、定位 置、定标识进行分门别类放置，排列整齐。 清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、 干净整洁的状态。 清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到 底，即对以上3S的坚持，并且制度化。 素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要 遵守执行，积极向上，养成良好的习惯。
疫力。
13
7S举例说明
主要作用：
（1）7S让客户留下深刻的印象；
（2）用7S节约成本；
（3）用7S缩短交期； （4）用7S工作场所安全系数增大；
7S处方
广谱抗菌新药
（5）用7S可以推进标准化的建立；
（6）用7S可以提高员工的士气。
[用法]：内外兼服。
[用量]：遵医嘱。
[注意事项]：一旦开始服用，请不要中途停止。
14
7S 可 提 高 管 理 水 平
管理水平提升 素
整 安顿
清整洁 理节
全
约
清扫
养
15
1.3 推行7S的目的
改善和提高企业形象； 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 资源得以合理配置和使用，减少浪费； 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 保障企业安全生产； 降低生产成本； 改善员工精神面貌； 缩短作业周期，确保交货期
8
ห้องสมุดไป่ตู้
1.2 7S的含义
安全SAFETY:清除事故隐患,排除险情,保障员
工的人身安全和生产的正常运行。
节约SAVE：就是对时间、空间、能源、人力资
源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最 大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、 库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空 间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、 花费少。
3
1. 7S概论
Ú 7S的发展 Ú 7S之含义 3. 推行7S之好处和目
的 4. 推行7S过程中有哪
些观念需要改变？
4
1. 1.1关于7S
5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的 一种独特的管理方法。
1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿， 终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的 需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。
所以说,7S是作为实施其他活动的基础 方法,导入企业中,可以对其他活动的推 进起到良好的促进作用.
12
7S
[药理作用]：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高 免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。
[成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节 约。
[适用范围]： ♦生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； ♦公共事务、供水、供电、道路交通等； ♦社会道德、人员思想意识的管理。 [作用]：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免
10
企业方针、目标
Q CD
S
T
M
品 成交 服
技
管
质 本期 务
术
理
7S基石
现代企业之屋
11
1.3 7S与企业其他管理活动的关系
7S是管理的基础,是TPM(全员生产性维 护)的前提,是TQM(全面品质管理)的第 一步,也是ISO9000等管理体系推行的 捷径.公司任何活动,如果7S有一定基础 的话,则可收到事半功倍的效果.
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于 资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原 则。
9
1.2 7S的含义
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用方便； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作、生命第一； 节约：节省资源，节省能源；
XXXXXX 7S培课训程讲义
课时60分钟
1
欢迎参加“7S”培 训
2
XXX7S培训课程内容
1. 7S概论XX
1.1 7S的发展 1.2 7S之含义 1.3 推行7S之好处和目的 1.4 推行7S过程中有哪些观念需要改变？
7S管理
2. 7S的推进重点和步骤（重点章节） 3. 结合实例说明 4. 总结 5. 作业
16
1.3.1 7S的八大作用
亏损为零——7S是最佳的推销员。
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂； 无缺陷、无不良的声誉在客户之间口碑流传，忠实的顾
客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约维持良好，
二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、 工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.
5
1.1关于7S
因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S.即整理
SEIRI,整顿SEITON,清扫SEISO,清洁SEIKETSU,素养 SHITSUKE.
我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”, 它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认 为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程 的有效工具.
好干净、 好漂亮 的工厂 呀！
7S
17
1.3.1 7S的八大作用
不良为零——7S是品质零缺陷的护航者
产品按标准要求生产； 检测仪器正确的保养和使用，是确保品质的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识； 机械设备正常使用和保养，减少次品产生； 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
5S的发展，从5S到6S （Safety)安全、7S（Save) 节约、8S（Service) 服务、9S(Shiukanka)习惯 化、10S(Satisfication)满意。
但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从 “5S"里衍生出来的。
6
1.2 7S含义
7S有这么一层意思，就是面对非常普 通、平常的事情。谁都知道将每件平 常事都做好。它与每位员工的基本动 作有关。我们只有很强的意志和实行 力，就能得以彻底贯彻工厂及现场进 行各种改善活动，使我们的工作环境 更美，效率更高，素质提高。
7
1.2 7S的含义 整理SEIRI：整理是区分哪些是有用的、哪些 是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用 的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东 西。 整顿SEITON： 对整理之后留在现场的必要物品 （如工具、器具、物料、文件等）,通过定方法、定位 置、定标识进行分门别类放置，排列整齐。 清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、 干净整洁的状态。 清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到 底，即对以上3S的坚持，并且制度化。 素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要 遵守执行，积极向上，养成良好的习惯。
疫力。
13
7S举例说明
主要作用：
（1）7S让客户留下深刻的印象；
（2）用7S节约成本；
（3）用7S缩短交期； （4）用7S工作场所安全系数增大；
7S处方
广谱抗菌新药
（5）用7S可以推进标准化的建立；
（6）用7S可以提高员工的士气。
[用法]：内外兼服。
[用量]：遵医嘱。
[注意事项]：一旦开始服用，请不要中途停止。
14
7S 可 提 高 管 理 水 平
管理水平提升 素
整 安顿
清整洁 理节
全
约
清扫
养
15
1.3 推行7S的目的
改善和提高企业形象； 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 资源得以合理配置和使用，减少浪费； 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 保障企业安全生产； 降低生产成本； 改善员工精神面貌； 缩短作业周期，确保交货期
8
ห้องสมุดไป่ตู้
1.2 7S的含义
安全SAFETY:清除事故隐患,排除险情,保障员
工的人身安全和生产的正常运行。
节约SAVE：就是对时间、空间、能源、人力资
源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最 大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、 库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空 间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、 花费少。
3
1. 7S概论
Ú 7S的发展 Ú 7S之含义 3. 推行7S之好处和目
的 4. 推行7S过程中有哪
些观念需要改变？
4
1. 1.1关于7S
5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的 一种独特的管理方法。
1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿， 终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的 需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。
所以说,7S是作为实施其他活动的基础 方法,导入企业中,可以对其他活动的推 进起到良好的促进作用.
12
7S
[药理作用]：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高 免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。
[成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节 约。
[适用范围]： ♦生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； ♦公共事务、供水、供电、道路交通等； ♦社会道德、人员思想意识的管理。 [作用]：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免
10
企业方针、目标
Q CD
S
T
M
品 成交 服
技
管
质 本期 务
术
理
7S基石
现代企业之屋
11
1.3 7S与企业其他管理活动的关系
7S是管理的基础,是TPM(全员生产性维 护)的前提,是TQM(全面品质管理)的第 一步,也是ISO9000等管理体系推行的 捷径.公司任何活动,如果7S有一定基础 的话,则可收到事半功倍的效果.
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于 资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原 则。
9
1.2 7S的含义
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用方便； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作、生命第一； 节约：节省资源，节省能源；
XXXXXX 7S培课训程讲义
课时60分钟
1
欢迎参加“7S”培 训
2
XXX7S培训课程内容
1. 7S概论XX
1.1 7S的发展 1.2 7S之含义 1.3 推行7S之好处和目的 1.4 推行7S过程中有哪些观念需要改变？
7S管理
2. 7S的推进重点和步骤（重点章节） 3. 结合实例说明 4. 总结 5. 作业
16
1.3.1 7S的八大作用
亏损为零——7S是最佳的推销员。
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂； 无缺陷、无不良的声誉在客户之间口碑流传，忠实的顾
客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约维持良好，
二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、 工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.
5
1.1关于7S
因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S.即整理
SEIRI,整顿SEITON,清扫SEISO,清洁SEIKETSU,素养 SHITSUKE.
我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”, 它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认 为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程 的有效工具.