7S培训讲义ppt

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1. 7S概论
Ú 7S的发展 Ú 7S之含义 3. 推行7S之好处和目
的 4. 推行7S过程中有哪
些观念需要改变？
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1. 1.1关于7S
5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的 一种独特的管理方法。
1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿， 终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的 需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。
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1.3.1 7S的八大作用
亏损为零——7S是最佳的推销缺陷、无不良的声誉在客户之间口碑流传，忠实的顾
客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约维持良好，
并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空 间。
好干净、 好漂亮 的工厂 呀！
7S
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1.3.1 7S的八大作用
不良为零——7S是品质零缺陷的护航者
产品按标准要求生产； 检测仪器正确的保养和使用，是确保品质的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识； 机械设备正常使用和保养，减少次品产生； 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、 工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.
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1.1关于7S
因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S.即整理
SEIRI,整顿SEITON,清扫SEISO,清洁SEIKETSU,素养 SHITSUKE.
我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”, 它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认 为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程 的有效工具.
5S的发展，从5S到6S （Safety)安全、7S（Save) 节约、8S（Service) 服务、9S(Shiukanka)习惯 化、10S(Satisfication)满意。
但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从 “5S"里衍生出来的。
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1.2 7S含义
7S有这么一层意思，就是面对非常普 通、平常的事情。谁都知道将每件平 常事都做好。它与每位员工的基本动 作有关。我们只有很强的意志和实行 力，就能得以彻底贯彻工厂及现场进 行各种改善活动，使我们的工作环境 更美，效率更高，素质提高。
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7S 可 提 高 管 理 水 平
管理水平提升 素
整 安顿
清整洁 理节
全
约
清扫
养
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1.3 推行7S的目的
改善和提高企业形象； 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 资源得以合理配置和使用，减少浪费； 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 保障企业安全生产； 降低生产成本； 改善员工精神面貌； 缩短作业周期，确保交货期
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1.2 7S的含义 整理SEIRI：整理是区分哪些是有用的、哪些 是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用 的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东 西。 整顿SEITON： 对整理之后留在现场的必要物品 （如工具、器具、物料、文件等）,通过定方法、定位 置、定标识进行分门别类放置，排列整齐。 清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、 干净整洁的状态。 清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到 底，即对以上3S的坚持，并且制度化。 素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要 遵守执行，积极向上，养成良好的习惯。
疫力。
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7S举例说明
主要作用：
（1）7S让客户留下深刻的印象；
（2）用7S节约成本；
（3）用7S缩短交期； （4）用7S工作场所安全系数增大；
7S处方
广谱抗菌新药
（5）用7S可以推进标准化的建立；
（6）用7S可以提高员工的士气。
[用法]：内外兼服。
[用量]：遵医嘱。
[注意事项]：一旦开始服用，请不要中途停止。
所以说,7S是作为实施其他活动的基础 方法,导入企业中,可以对其他活动的推 进起到良好的促进作用.
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7S
[药理作用]：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高 免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。
[成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节 约。
[适用范围]： ♦生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； ♦公共事务、供水、供电、道路交通等； ♦社会道德、人员思想意识的管理。 [作用]：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免
XXXXXX 7S培课训程讲义
课时60分钟
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欢迎参加“7S”培 训
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XXX7S培训课程内容
1. 7S概论XX
1.1 7S的发展 1.2 7S之含义 1.3 推行7S之好处和目的 1.4 推行7S过程中有哪些观念需要改变？
7S管理
2. 7S的推进重点和步骤（重点章节） 3. 结合实例说明 4. 总结 5. 作业
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于 资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原 则。
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1.2 7S的含义
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用方便； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作、生命第一； 节约：节省资源，节省能源；
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企业方针、目标
Q CD
S
T
M
品 成交 服
技
管
质 本期 务
术
理
7S基石
现代企业之屋
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1.3 7S与企业其他管理活动的关系
7S是管理的基础,是TPM(全员生产性维 护)的前提,是TQM(全面品质管理)的第 一步,也是ISO9000等管理体系推行的 捷径.公司任何活动,如果7S有一定基础 的话,则可收到事半功倍的效果.
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1.2 7S的含义
安全SAFETY:清除事故隐患,排除险情,保障员
工的人身安全和生产的正常运行。
节约SAVE：就是对时间、空间、能源、人力资
源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最 大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、 库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空 间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、 花费少。