凝聚力,向心力问题

凝聚力,向心力问题

1、什么叫团队的凝聚力，向心力,

团队的凝聚力向心力首先是建立在团队目标一致上的，要实现团队

的目标必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的意识。有了明确的

目标后，每个员工心要往一处想，力要往一处使～俗话说:“众人同心，

其利断金”。另外还要培养员工的集体荣誉感，如果每个员工都有这种集体荣誉感的话，他做任何一件事时自然而然就会为了集体着想～ 2、怎么样去建立团队的凝聚力，向心力，怎么去打造积极向上的团队,

要让每个员工有事可做，让每个员工都觉得自己是必不可少的一份

子，也要让每个员工有归属感。(1)充分信任每个员工，缺少信任关系

是做不好工作的，而且会造成团队的个体之间相互对立。所以做为一个

团队的领导者或管理者，一定要充分信任团队中的每个成员。(2)让每

个员工有归属感，这个归属感不是强加于团队成员身上的，而是要让每

个员工发自内心爱这个团队，强烈希望与这个团队共同发展共同成长。

这就需要管理者如何带领这个团队，管理者要让每个员工工作起来有愉

快的感觉，这就要充分了解员工的精神需求。(3)建立一系列的激励政

策。激励政策要切合实际，确实可行。对员工平日的鼓励也很重要，可

能一句话就能让员工激发斗志。

3、建立团队凝聚力，向心力过程中，需要做的事情,

首先领导者要采取的领导方式很重要，经常激励员工，给员工公平

的竞争，让员工了解他做的每一件事的意义，发现每个员工的长处，合

理的分配能让其胜任的工作。并且制定出一个长远的工作计划，让每个

员工了解自己在做的事情是否在一段时间内能达到自己的目标。 4、建立团队的凝聚力，向心力，打造积极向上的团队过程中注意事项,

注意团队里的沟通、分工与合作。团队成员之章的沟通和协调很重

要，每个员工的生活生长的背景不一，所以他们的价值观，性格，为人

处世的方法不一，所以，沟通是非常重要的，常与员工沟通，了争他们

真正需要的。分工也很重要，一定要让每个员工找到真正适合自己的位

置，让适合做这份工作人来做会比让不适合做这份工作的人来做得到的

结果往往相差很远。沟通与分工都处理好了，合作关系也就不能实现了。

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5、怎样去建立领导层的威信，建立领导层威的的注意事项,

威信即是威严是建立在诚信上的，做为领导，诚信是非常重要的，

说出来的话，就要与做出来的事相一致。所以在发布命令上一定要三思

而后行，不能朝令夕改，所以在发布通知通告，决策命令，目标及计划

都要根据公司的实际情况分析后再做定论。并且发布任何一项文件时，

都要以身作则，对团队的成员起示范作用。平时也要虚心学习，不要自

以为是，多听听员工的心声，从个方面了解员工的需求。

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