妇幼保健院绩效考核实施方案.docx

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妇幼保健院绩效考核方案

妇幼保健院绩效考核方案

为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能

上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一

步提升中层干部的工作业绩,全面提高我院综合

竞争力,根据国家和上级有关事业单位绩效考核工

作要求,经院长办公会议研究决定,特制订中层

干部(主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。

一、考核原则

坚持客观、公正、透明的原则,坚持干部个人绩

效与科室整体业绩相结合的原则。二、考核组织

为保证考核工作的公正性和公平性,达到持续改

进工作质量和提高效率效能的目的,医院成立考

核小组,成员如下:

组长:朱先贵

副组长:郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵

广庆

下设办公室

办公室主任:赵广庆(兼)

成员:闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。

考核小组职责:

1、负责全院绩效考核管理工作。

2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的

重大事件作出处理决定。

3、接受申诉和复议。

4、逐步完善绩效考核标准体系。

5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。

三、考核内容及标准

实行百分制考核(详见细则)。

中层干部考核的内容,按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核,其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类,科室业绩考核得分须达到该项目分数(总分 60 分)

的 60% ,即 36 分。

(一)考核方式

季度考核与任期(一年)考核相结合。

(二)考核程序

1、在中层干部述职基础上,考核办根据绩效

考核细则,负责做好相应的考核工作。

2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人

违反考核标准的现象后,应及时通知被考核科室负责人。

3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为,由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小

组调查取证,写出调查报告后,提请考核小组

决定。

4、被考核者对处理结果不服的,可提出申诉,

考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负

责人。

5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长,

每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进

行考核并予反馈。

四、考核结果的认定与处理

(一)考核结果的认定

1、考核总分< 60 分或科室业绩考核< 36 分或一票否决者,为考核不合格。

2、考核总分≥ 90分,且科室业绩考核≥ 36分为优秀;

3、考核 60—89 分,且科室业绩考核≥ 36分为合格。

(二)考核结果的处理

出现一票否决事件的即时解聘。

季度考核不合格者予以警告;任期(年度)考核

不合格者解除聘任,取消下一轮竞聘资格。

任期考核优秀者续聘。

合格者重新竟聘。

五、考核要求

1、绩效考核是医院主要的管理手段,是干部岗

位聘任的重要依据。各级干部必须高度重视,认真解读考核内涵,并切实贯彻执行。

2、坚持绩效考核公开、公正、公平的原则,将近期考核与远期考核相结合,定性考核与定量考核相结合,过程考核与结果考核相结合。对失查失究等行为,医院将予以严肃处理。

3、考核标准根据大环境变化和医院新的管理

要求而作阶段性的调整。

磁县妇幼保健院

2011年 11 月 1 日

临床科室主任绩效考核细则(表 1)

科室:姓名:

考核分数:

分类考核项

考核标准评价方法目

不能与本科及其

投票、调查、核实后予团结协它相关科室 2/3 及

副主任不能与主任团结作以上人员团结协

重影响工作,造成恶劣作者

否决类

科内有 2 次以上

医疗安定性为一、二级责医学会鉴定结果下达或全任性医疗事故发认定后予以否决

学科建设未达标

学科建

县市卫生局下达通知后准被要求整改及

被淘汰的

信息(如院例会精因信息传达不畅或失真*信息传

后果的每次减 5 分,未神)传达及时准

科达

确,掌握科内人员科内人员思想动态导致

室(5 分)

发生的每次减 5 分。

的思想动态。

*劳动纪

律与完严格遵守劳动纪科内人员违反劳动纪律

成指令律;指令性任务完 1 分;指令性任务完成不(60 分)

性任务成率 100% 。起减2分,拒不执行每

(5 分)

*业务收

完成任务目标(季每下降 1% 减 1 分(业

万以上科室减 0.5 分)

年度增长率)

(30 分)

严格执行核心医

*医疗质疗工作制度,季年

量度科室质量考核每下降1%减1分

(20 分)平均分≥90分

( 4 分)

临床科室主任绩效考核细则表 1

科室:姓

名:

考核分数:

分类考核

考核标准评价方法

分项目

备注

* 医疗出院病人问

以医

室卷调查:实

质量满意率每下降务科业际满意率

( 201%减 2分数据

绩≥80%( 4

分)考核

分)

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