妇幼保健院绩效考核实施方案.docx
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妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案
为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能
上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一
步提升中层干部的工作业绩,全面提高我院综合
竞争力,根据国家和上级有关事业单位绩效考核工
作要求,经院长办公会议研究决定,特制订中层
干部(主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。
一、考核原则
坚持客观、公正、透明的原则,坚持干部个人绩
效与科室整体业绩相结合的原则。二、考核组织
为保证考核工作的公正性和公平性,达到持续改
进工作质量和提高效率效能的目的,医院成立考
核小组,成员如下:
组长:朱先贵
副组长:郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵
广庆
下设办公室
办公室主任:赵广庆(兼)
成员:闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。
考核小组职责:
1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的
重大事件作出处理决定。
3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准
实行百分制考核(详见细则)。
中层干部考核的内容,按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核,其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类,科室业绩考核得分须达到该项目分数(总分 60 分)
的 60% ,即 36 分。
(一)考核方式
季度考核与任期(一年)考核相结合。
(二)考核程序
1、在中层干部述职基础上,考核办根据绩效
考核细则,负责做好相应的考核工作。
2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人
违反考核标准的现象后,应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为,由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小
组调查取证,写出调查报告后,提请考核小组
决定。
4、被考核者对处理结果不服的,可提出申诉,
考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负
责人。
5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长,
每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进
行考核并予反馈。
四、考核结果的认定与处理
(一)考核结果的认定
1、考核总分< 60 分或科室业绩考核< 36 分或一票否决者,为考核不合格。
2、考核总分≥ 90分,且科室业绩考核≥ 36分为优秀;
3、考核 60—89 分,且科室业绩考核≥ 36分为合格。
(二)考核结果的处理
出现一票否决事件的即时解聘。
季度考核不合格者予以警告;任期(年度)考核
不合格者解除聘任,取消下一轮竞聘资格。
任期考核优秀者续聘。
合格者重新竟聘。
五、考核要求
1、绩效考核是医院主要的管理手段,是干部岗
位聘任的重要依据。各级干部必须高度重视,认真解读考核内涵,并切实贯彻执行。
2、坚持绩效考核公开、公正、公平的原则,将近期考核与远期考核相结合,定性考核与定量考核相结合,过程考核与结果考核相结合。对失查失究等行为,医院将予以严肃处理。
3、考核标准根据大环境变化和医院新的管理
要求而作阶段性的调整。
磁县妇幼保健院
2011年 11 月 1 日
临床科室主任绩效考核细则(表 1)
科室:姓名:
考核分数:
分类考核项
考核标准评价方法目
不能与本科及其
投票、调查、核实后予团结协它相关科室 2/3 及
副主任不能与主任团结作以上人员团结协
重影响工作,造成恶劣作者
否决类
科内有 2 次以上
医疗安定性为一、二级责医学会鉴定结果下达或全任性医疗事故发认定后予以否决
生
学科建设未达标
学科建
县市卫生局下达通知后准被要求整改及
设
被淘汰的
信息(如院例会精因信息传达不畅或失真*信息传
后果的每次减 5 分,未神)传达及时准
科达
确,掌握科内人员科内人员思想动态导致
室(5 分)
发生的每次减 5 分。
的思想动态。
业
*劳动纪
绩
律与完严格遵守劳动纪科内人员违反劳动纪律
成指令律;指令性任务完 1 分;指令性任务完成不(60 分)
性任务成率 100% 。起减2分,拒不执行每
(5 分)
*业务收
完成任务目标(季每下降 1% 减 1 分(业
入
万以上科室减 0.5 分)
年度增长率)
(30 分)
严格执行核心医
*医疗质疗工作制度,季年
量度科室质量考核每下降1%减1分
(20 分)平均分≥90分
( 4 分)
临床科室主任绩效考核细则表 1
科室:姓
名:
考核分数:
分类考核
考核标准评价方法
分项目
备注
数
科
* 医疗出院病人问
以医
室卷调查:实
质量满意率每下降务科业际满意率
( 201%减 2分数据
绩≥80%( 4
分)考核
分)