企业安全文化建设的步骤

企业安全文化建设的步骤

据不完全统计,自2000年至今,我国因生产、火灾等事故死亡人数达90000人以上。

企业安全文化建设是安全科学领域对安全生产保障研究的巨大成果贡献。人类面对生产活动的危险性逐步从被动接受转变为主动防御，并不断改善进步着。

一个企业安全文化的建设，应该遵循企业的发展、符合企业的基本情况、学习和借鉴专业的安全文化建设研究经验，并在主线条确定的情况下，根据切实的变化情况进行修正和完善。主要包括以下步骤：一、了解安全文化现状

每个企业都有自己的特质，所有的企业文化内容都无法简单复制。因此，企业安全文化建设的第一步，既是充分了解企业安全文化现状。找出适合企业发展的文化建设目标，制订切实可行的企业安全文化建设方案。

1、开展安全文化调研

安全文化调研的目的，是通过广泛的调查，深入了解企业目前的安全级别和现阶段存在的问题。从而确定统一的安全目标和实施方案。

调研的形式包括：问卷调研、小组讨论、一对一访谈、班组访谈、资料查阅等。

调研的范围包括：企业领导者、各级管理者、以及班组负责人及基层工作人员。

2、安全文化现状分析

通过调研结果和企业资料收集分析，得出安全文化现状分析报告。其内容包括企业的优势、特点;现阶段的安全文化等级，该等级的特征;企业目前存在的问题和针对问题的解决方案等。

3、沟通企业发展的目标与安全文化建设的目标。与企业领导者、高级管理者达成共识。

一个企业的安全文化建设，必然是全员参与、上下联动的，没有领导者和高级管理者的参与和决心，这个建设是不能顺利进行的。

二、建立安全文化体系

1、提炼安全理念、目标、方针

安全文化存在的意义，应是对企业总体战略发展提供支持。因此提炼的安全文化理念必须从企业总体战略入手，建立符合企业发展的安全文化体系，提炼安全理念、目标、方针等内容。并在接下来的工作中，认真贯彻执行。

2、规范安全制度

如果说在安全文化体系中，理念、目标等是软实力，那么企业的安全制度、操作标准就是硬骨架。

安全管理制度应包括所有安全隐患的预防、检查、维修维护、以及事故应急预案。

除此之外，安全技术标准、安全操作守则、安全工作职责等也是需要规范和不断修正完善的内容。

三、安全文化建设的实施

1、安全文化建设启动大会

组织全员参与的安全文化建设启动大会，使员工对安全文化建设这件事有清晰明确的认识，对其重要性充分理解并认同。思想上的共识是指导行为统一的指挥官。

2、树立安全榜样，发挥安全先进典型示范作用

要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。

3、完善奖惩制度，建立激励机制

一套优秀的奖惩制度，目的是敦促员工规范自己的行为，提高安全意识。不应走入一错就罚的误区，而应重激励、重正面引导、监督教育、促进进步。

四、创造安全环境

安全文化环境的创造是创意性最强、对员工思想意识影响最大的建设内容。因其形式多样、内容丰富、且传播方式不受时间、空间的限制，应尽可能的创造员工乐于接受的安全环境，使员工在潜移默化中不断增强安全意识，提高安全水平。主要有以下几个方面：

1、宣传

安全文化宣传可以有多种形式：如海报、宣传栏、电影、短篇、标语、安全旗。凡是能够进行安全文化宣传的地方都不应该懈怠。

2、学习培训

应定期组织安全学习，以部门、班组等各种层级分别展开。内容可包括安全技术提高、安全经验分享、安全事故分析等等。

另外，企业应提供员工学习安全文化知识的场所，提供安全文化相关的教材、光盘、书籍供员工自主学习使用。

3、交流

偏听则暗、兼听则明。闭门造车只能造成腐朽落后。在安全环境的创造中，很容易被忽略的环节就是沟通交流。应包括内部交流和外部交流，内部交流是各部门、各班组将自己遇到的问题或者好的经验与其它内部同事分享，互通有无，取长补短;外部交流则可借鉴其它企业的优秀做法、经验、建设方式等，为己所用。

五、上下一心、齐抓共管

安全文化建设决不是简单的执行。它需要企业的领导者、管理者以及基层员工共同参与。制度的遵守者应该是全体员工，而无一特例。企业的领导者对安全文化建设的决心很大程度上影响着企业安全文化建设的效果。

只有上下一心，齐抓共管，才能使企业在安全文化上不断取得成绩，逐步打造本质安全型企业。