建筑工程管理的有效途径
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
本文探讨了建筑工程管理的有效措施和途径。
关键词：建筑工程；管理；有效措施；途径中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。
建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。
一、建筑工程管理的重要性1、建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2、工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；原则；途径abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project managementkeywords: building engineering; management; principle; way中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
建筑工程管理和施工质量控制成为了项目顺利进行的关键因素。
然而，目前我国建筑工程管理及施工质量控制方面仍存在一定的问题，如何提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为了建筑行业亟待解决的问题。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效途径1建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理存在的问题建筑工程管理在实践中存在着诸多问题，首先是信息不透明。
在建筑工程项目中，涉及到的信息量庞大，但是信息的收集、传递和利用存在着诸多障碍，导致各方在决策时缺乏全面的信息支持。
其次是沟通不畅，建筑工程管理中各个部门之间、各个层级之间的沟通渠道不畅，信息传递存在滞后、失真的情况，这导致了工程进度的延误和效率的降低。
此外，资源配置不当也是一个突出的问题，建筑工程项目中的资源包括人力、物力、财力等，但是在实际的资源配置过程中，存在着不合理、浪费的情况，导致资源的低效利用。
综合来看，建筑工程管理存在的问题主要体现在信息不透明、沟通不畅、资源配置不当等方面。
1.2建筑工程管理的挑战与机遇建筑工程管理所面临的挑战与机遇并存。
一方面，随着建筑工程的复杂性和规模的不断扩大，管理难度也在逐步增加。
项目中的各种不确定性因素，如自然环境、市场需求、技术变革等，都给建筑工程管理带来了挑战。
另一方面，建筑工程管理也面临着广阔的发展机遇。
随着信息技术的发展和应用，建筑工程管理的信息化水平不断提高，为管理决策提供了更加全面、准确的信息支持。
同时，管理理念和方法的创新也为建筑工程管理带来了新的机遇，通过引入先进的管理理念和方法，可以有效提升建筑工程管理的效率和水平。
因此，建筑工程管理的挑战与机遇同在，需要在应对挑战的同时抓住机遇，不断提升管理水平。
2施工质量控制的关键要素2.1施工质量控制的重要性施工质量控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。
浅谈建筑工程管理的有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理在建筑行业中占据着举足轻重的地位，开展建筑工程管理的工作，是每一个建筑企业都必须面对的问题。
本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。
关键词：建筑工程管理问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。
建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。
一、建筑工程管理中存在的问题(一)计划不严密近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。
他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。
工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。
(二)质量管理不合格在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下．质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。
建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。
(三)安全意识不浓数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。
不管是农民工，还是企业老总，都对安全管理工作漠不关心，安全意识淡薄，不愿加大管理投入，在安全生产的必备器材、设备的问题上，采取偷工减料的工作方法、推脱时间，而安全管理工作不到位，许多农民工文化水平偏低，企业也没有进行相应的岗前培训，自我保护观念淡薄。
二、建筑工程管理中存在问题的原因（一）建筑工程管理体制不完善我们知道，一个好的完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。
但是在中国，大多数的建筑企业都缺乏完善的建筑工程体制，企业往往为了减少管理费用的投入，刻意去取消一些管理部门，是有一些人身兼数职，权利过于集中，政企不分，加大了对管理工作的难度，使得建筑管理活动无合理的制度作依靠，而且有些企业对制定的管理制度并没有真正的落实。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径研究
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径研究摘要：随着城镇化的建设，建筑行业的作用日益突出，对施工质量提出了更高的要求。
其中，建筑工程管理贯穿整个项目的工程生命周期，能够有效地规避各种风险、保证工程进展、提高效率、降低成本、强化质量控制。
而施工质量控制则是建筑行业中的重要一环，通过施工过程的监控与检验、积极开展施工人员的安全教育、监督施工过程的各方面环节等手段来保证建筑质量，确保建筑的安全与持久性。
如何提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，是当前建筑行业面临的重要问题之一。
因此，本文首先分析了建筑工程管理与施工质量控制的意义，探讨了加强建筑工程管理及施工质量控制的有效路径，旨在为建筑行业实现可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效路径前言随着时代的发展，人们的生活水平不断的提升，对建筑的需求量愈来愈高。
当下，做好建筑工程管理和施工质量的控制工作成为了工程项目中的重中之重，也是时代发展的必然趋势。
施工管理是建筑工程项目的基础内容，进行施工管理与施工质量控制能保障工程质量，有效的控制施工成本，实现建筑的可持续发展。
目前建筑管理与施工质量控制中的问题层出不穷，为了保证现场能够正常顺利的施工，建筑单位应该加强管理工作，促进施工质量的提高。
一、建筑工程管理和施工质量控制的意义（一）提高工程质量建筑工程管理的重点就是在施工环节的基础上进行施工质量的控制，由于施工的流程很复杂且多样，建筑工程管理与施工质量控制可以确保施工过程中严格按照设计要求标准进行施工，细化施工各个环节，落实施工工序计划，使工作高效有序的完成，避免施工过程中发生质量问题，优化施工质量，提高工程项目质量管理的有效性。
（二）有效控制成本在建筑工程项目中牢牢把控施工质量，可以有效的促进施工质量的完成，还能有效的控制成本。
低质量的工程往往需要进行修补和维护，从而增加额外的维修成本。
在建筑工程项目中做好施工质量的把控，能够保证工程质量符合标准，避免了由于施工质量不良所引起的额外成本。
建筑行业如何提升工程项目管理水平
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
浅谈提高建筑工程安全管理的有效途径
库项板混凝 土浇注作业 时发生一起模板脚手架 支撑体系整体 坍塌事故，
造成 １ 死亡 、４人受伤 。这 一系列血 的教训暴 露了建筑各方 主体不 ３人 同程 度 地存 在着 安 全意 识 不强 ，责任 不落 实 ，管理 薄弱 ，甚 至违 法 违规 的现 象 。由此 可见 ，建 筑业 是我 国安全事 故频 发 的高风 险行业
理和 生产。 了预防安全 事故的发 生 ， 为 应根据 国 家的有 关安全 生产的法律 法规 ， 强安 全生产 管理。 加
【 关键词 】 建ｇ ￣． 安全管理 ａ － Ｔ － ．
近 年来 ，我国正在 进行大 规模 的基本建 设。资料 显示 ，２０ｌ １年 全国新开工项 目３ ２ ３ ３ ９ １个 ，建筑业房屋施工面积 ８ ． ２亿平方米 ，建 ４６ 筑业总产值达 到 １ ． ７万亿元 ，比上年增 长 ２ ． ％，为推动 国民经济 １７ ２６
持 续 快 速 发 展 做 出 了重 要 贡 献 。 但 是 ，在 建 筑 业 高 速 发 展 的 同 时 ，建
查、承 包商 全面 负责 、作业 人 员具体 保证 ”的原则 ，制 定安全 生产 责任制 ，对工程各 参建单位 的安全职 责进行 明确划 分，并要求参 建各 方 按各 自的安全职责设置 相适应 的安全管理机 构，配备相应 的工作人 员。从而形 成纵 向到底 、横 向到边 的安全 生产 、文 明施 工管理 格局 ， 使 企业 的整体 安全生产 管理基本 处于 受控状态 。 ２、强化 安全 生产 、文 明施 工措 施 费的使 用 管理 。 目前 ，施工 企业 压低 安全 投入 的原 因主 要有 三个 ：一 是 ，施 工 单位追 求利 润最 大 化 ，减 少 了安全 成本 的投 入 ；二 是 ，业主 拖欠 工 程 款 ，甚至 有 的业 主仍 然要求 承包商 垫资 。施工 单位 资金周 转困难 ， 消减 了安全 资 金的 投入 ，甚至 完全 无力 投入 ；三是 ，低 价 中标 ，实 行专业分包及 劳务分包过 程中层层 转包 ，基层第一 线的施工 队伍往往 已无力 支付 安全施 工 的必要 费用 。 施 工 企 业 追 求 利 润 ， 降 低 施 工 安 全 成 本 往 往 是 谋 利 的 首选 。 施 工 企业追求利润 最大化 ，无 不刻意 降低 成本 ，首 当其 冲的就是压 缩施工 安全成本 。这 与实体施工 中偷工减料 不 同：其一是 降低施工安 全直接 成本并不影 响工程实体 的形成及其质 量 ；其二是工 程质量实行 终身责 任 是 一种长 期 责任 ，而施 工安 全只 在施 工期 内发 生 ，倘若 能侥 幸幸 一 Nhomakorabea、
建筑工程管理有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
本文分析了建筑工程管理的现状，探讨了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程管理现状有效途径中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理是一个系统工程，具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制太大被削弱，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程管理的现状分析1、从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
2、从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
浅析强化建筑工程管理的有效途径
浅析强化建筑工程管理的有 ２ ． 广东碧桂 园物业服务有限公司沈阳苏家屯分公司 ）
【 摘 要】 建筑工程质量越 来越 引起 了 人 们的重视 ，建 筑工程 管理是一个 系统的过程 ，需要 管理人员 了解建筑工程 管理的 内容 ， 熟悉建筑工程管理的特征 ，本文将 对建筑工程 管理的有效途径提 出 自己的建议 。 【 关键词 】 建筑工程 管理 ；有效途径
项 目管理就是为了实现项 目目标，而进行 的一系列 的组织 、筹 划、激 励、沟通、检 查、控制活动 。项 目管理是通过一个组织来实 施的，常使用 目标管理的方法 。项 目管理所涵 盖的知 识范 围很广泛 ， 几乎包括 了管理 学的所有知识 。 项 目管理知识体系包括 ： 范 围管理 、 成本管理、时间管理、质量管理、采购 管理、风 险管 理、人力 资源 管理、沟通 管理、综合计 划管理。项 目管理工具 的应用 ，令项 目管 理具有 很强的整合 能力和 计划能力 ，专业化 的项 目 管理工作 ，可使 项 目整体效率提高。建筑 工程 项 目管理 是一个复 杂的过程 ，施 工企 业如何以建筑工程项 目管理为中心，提 高工程质 量，保证进度 ，降 低工程成本，提高经济效益，这是事关 建筑施工 企业 生存和发展 的 关键。 １建筑工程管理的 内容 （ １ ） 质量管理工程管理的核心是质量管 理。 在质量管理中首先 做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难 点，并针 对质量 目标层 层分解，以分项工程质量保分部工程质 量，以分部工程质量保 单位 工程质量，直至达到预期质量 目标：其次是对施工难 点、重点的施 工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的 “ 三 检”制度 ，坚 持 日常巡查、抽查和旁站 的检查方法，杜绝了不合格 工程的发 生。 建筑工程 以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产 品质 量 的 要 求 。不 同 的 使 用 功 能 、 不 同 的 设 计 施 工 要 求 ， 以 及 各类 建筑物都有 固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程 质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理 的重要性和必要性。 （ ２ ） 设计质量与施工工艺工程优 劣的重要质量要素是工程的设 计质量与施工工艺水平 。多年来 ，对我 国的工程管理体制而言，设 计与施工是分开 的，因而工程 的质量责任往往难 以分清、工程的最 终质量主要体现在竣工验收时 的施工质量上 ，而涉及设计质量的问 题则容易被入们所忽视 。因此 ，近年来工程设计部门也在积极开展 全面质量管理 ，并在整个建筑施工行业 内推行设计施工广体化的工 程管理新体制。它将有助于促进工程质量 的稳定提高 。 （ ３ ） 进度管理施工企业都应按照工程特 点制定 出一份较为详细 的施工组织设计 ，其 中必须有设计合理 的工程进度计划， 以作为施 工进度 的具体指 导原则 。但是施工组织设计和进度计划易 出现 以下
浅析加强建筑工程质量管理的有效途径
螽 风 凳
河南省唐河县市政管理处（ ７ ４ ０ ４３０ ）
摘 要 ： 筑 工 程 质 量 的 优 劣 ， 方 面 关 系到 人 民群 众 生命 财 产 的安 全 和 社 会 稳 定 的 大局 ， 建 一 另一 方 面 关 系到 建 筑 业 的持 续 健 康 发展 ， 系到 企 业 的 生存 和 发 展 ， 以把 质 量 管 理 放 在 头等 地 位 是 当务 之 急 。 关 所 因此 ， 究 如 何 加 强 研
试 验 丁作 ； 建 立计 量组 ， ④ 设专 职计 量 管理 员 。 ２ １ 程 选用 材料 。 程材 料是 工 程建设 和 工程 ）： 工
立 的功 能 和使 用 价 值 的最 终 产 品 及 其 有 关 方 面 的
质 量进 行它
管理 的专业 人员 的专 门培 训 。 对普 通 的建筑 工 人 ②
按不 同岗位 和工 种进 行 质 量管 理 的普 及 教 育 ， 制定
管理 细 则 ， 编人 工人 技 术等 级 标 准 。通 过培 训 使 全
１ 事 前控制 即对施 工前 的 准备 阶段进行 的质 量 ） 控 制 ． 求 预 先 进 行 周 密 的 计 划 ， 方 面 强 调 质 量 要 一 目标 的计划 预 控 ， 另一 方 面是 按 质量 计 划 对质 量 活 动前 的准备 工作 进 行控 制 ， 是 整个 质 量控 制 的关 它 键 。 ） 中控 制 是对施 工 过程 中质 量活 动 的行 为约 ２事
部 管 理 人 员 的检 查 检 验 以及 来 自企 业外 部 的 工 程
监理 和政 府 质量 监督 部 门等 的监控 。 中控 制虽 然 事
包 括 自控和 监 控两 个 环节 ， 关 键 还是 企业 增 强 质 但 量 意识 ， 立 和 实 施 质 量 体 系 ， 分 发 挥 操 作 者 自 建 充 我 约束 、 自我控 制 ， 坚持 质 量标 准 作 为根 本 ， 而 把 从
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。
优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。
相反,则会阻碍企业的良性发展。
本文探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑；工程管理；途径中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，建筑工程管理越来越重要。
一、工程管理的内涵工程管理是指为实现预期目标。
有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。
工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。
换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
由于工程概念与技术概念和产业概念紧密联系，工程涵义的具体表现必须联系到特定形式的技术开发和产业活动，所以工程管理也必然具有与技术和产业相联系的特殊涵义。
工程管理不同于一般企业管理，它是工程管理人员在特定产业环境中，对于特定形式的技术集成体的管理。
是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
或者说，工程管理科学是一个以工程分析或技术分析为基础的学科群体。
是工程科学和管理学科相互融合而形成的一种综合性学科。
二、建筑工程管理中的问题1、管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：随着我国城镇化进程的逐步推进，建筑工程的数量与规模也在不断提升。
在实际开展工程建设的过程中，有必要落实合理的施工管理及施工质量控制。
对此，本文介绍了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，并对施工管理及施工质量控制策略进行详细探究。
为提高建筑工程项目的施工提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；管理及施工；质量控制；策略引言建筑行业是我国社会经济发展的重要支柱，同时也是人民群众安居乐业的重要基础，百年大计，质量第一，所以在进行建筑工程施工作业时，必须保障其中的工程质量，但是根据目前的情况来看，我国市场经济发展速度较快，行业竞争越来越激烈，也就在一定程度上导致商品生产出现盲目性，部分施工企业受到短期利益的诱惑，过度重视提高经济效益，而忽视了建筑施工的质量，也就逐渐出现了组织不健全、管理不完善、人员素质低、偷工减料等情况，进而使建筑工程的质量受到严重影响，虽然工程倒塌事件的发生率较低，但是能够引起严重的后果，所以在进行建筑工程建设施工的过程中，必须需加强质量管理工作，并提出合理的解决措施。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。
在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。
一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。
因此，提高建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。
建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，人员资源、工程材料、设备等配备管理以及质量、安全、环境等多方面的管理。
如果掌握好这些步骤，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。
同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程施工的质量水平符合要求。
建筑工程全过程管理的有效途径
建筑工程全过程管理的有效途径摘要：建筑工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，每一个建筑单位都在为做好这项工作而努力，然而要做好这项工作必须要有各个方面的协调与配合，下面重点分析建筑工程全过程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；有效途径随着我国建筑市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而市场竞争归根结底表现为工程质量的竞争，由于建筑的种类越来越多，规模也越来越大，再加上工程的施工受到天气等各种自然环境的影响，对技术的要求也越来越高。
因此，为了保证施工过程不出现问题，保证质量达标，并降低成本，我们应该不断加强工程项目的管理。
按照规定的要求满意地完成相应的任务就叫做工程质量管理，这项工作是为了使整个项目的功能可以按照规定的质量及目标得到实施，而企业效益的高低以及企业的生死存亡的关键是技术管理的好坏，当前的技术施工是少不了技术设备的，而这些技术的实施是要依靠企业的管理水平的。
1.工程项目管理应遵循以下基本原则1.1保证质量第一“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影响，因此，必须要有“质量第一”这个观念。
1.2实行预防原则传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。
1.3坚持为用户服务的原则建设工程项目的首要目的是为了满足用户的需求，特别是他们对质量的追求，必须要坚持为用户服务的原则，以用户的利益为出发点，对质量进行控制，在具体的施工过程中，可以坚持“下道工序就是用户”的理念也就是说，各个工作人员都要保证自己这道工序的质量，凡是质量不过关的，都不可以给下道工序，一定要满足用户的需求。
建筑工程管理的重要性与实施途径分析
建筑工程管理的重要性与实施途径分析建筑工程管理是指对建筑工程的全过程进行组织、协调、指导和控制的一种管理活动。
它通过合理规划、科学施工和有效管理，对建筑工程的各个环节进行全面监管，确保工程质量、进度和成本的控制，以实现建筑工程的顺利进行。
下面将对建筑工程管理的重要性和实施途径进行分析。
一、建筑工程管理的重要性1.提高工程质量：建筑工程管理的核心是强调工程质量。
通过合理的工程管理措施，能够及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
2.控制工程进度：建筑工程管理能够合理安排工程进度，提前预测和排除可能影响工程进度的风险因素，确保工程按时完成，避免滞后和返工的情况发生。
3.控制工程成本：建筑工程管理能够对工程材料、设备和人力资源进行有效的管理和调配，控制工程成本在可接受范围内，提高工程的经济效益。
4.保障工程安全：建筑工程管理强调安全生产，明确责任分工，加强安全培训和检查，确保工程施工过程中的安全措施得到有效执行，减少事故发生的可能性。
5.提高施工效率：建筑工程管理通过合理的施工组织和分工，优化施工流程，提高施工效率，减少施工时间，为工程的顺利进行提供保障。
二、建筑工程管理的实施途径1.建立科学的管理体系：建筑工程管理应该建立科学的管理体系，明确各个环节的责任和权限，建立健全的组织机构和人才培养机制，为工程管理提供坚实的基础。
2.制定详细的施工方案：建筑工程管理应该制定详细的施工方案，明确工程的施工流程、施工工艺和施工细节，确保施工按照合理的顺序进行，避免施工中的混乱和碰撞。
3.严格控制工程质量：建筑工程管理应该建立完善的质量管理制度，明确质量监督人员的职责和检查频次，加强对施工工序和质量节点的检查和控制，及时纠正和处理工程质量问题。
4.做好人员管理和培训：建筑工程管理应该做好人员管理工作，确保施工人员具备相应的技术水平和相关证书，加强施工人员的培训和学习，提高其综合素质和责任心。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，现针对建筑工程管理做一些探讨。
关键词：建筑工程；管理；途径中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1.建筑工程项目管理的特点1.1 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。
1.2 责任的明确性工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。
1.3 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.4 管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
探讨建筑工程管理的有效途径
探讨建筑工程管理的有效途径摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的，然而，目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。
因此，应该加强建筑工程的管理，促进建筑工程在进度与技术上达到统一。
本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状，提出了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：探讨建筑工程管理有效途径中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
作为建筑施工企业，要想在激烈的竞争中站住脚跟，就必须有一个科学的建筑工程管理。
它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作，也是企业施工管理的一个重要组成部分。
因此，提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。
然而，在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱，存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足（一）工程管理方面的意识薄弱目前我国的经济处于一个迅速发展的时期，它的发展是建立在大量的基础建设上的。
由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一，建筑行业应该有着广阔的发展前景。
但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱，没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。
在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成，甚至认为只要具备一定的施工技术即可。
所以大部分的建筑施工企业到目前为止，根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
（二）项目管理的水平整体上不高，缺少市场竞争力与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。
因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。
比如施工单位是一个综合性的设计单位，由于在组织机构过于复杂，所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。
建筑工程现场施工管理有效途径
建筑工程现场施工管理的有效途径探究摘要：在建筑施工中，新技术，新材料、新工艺、新设备、新结构不断涌现并得到推广应用，施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合和施工总平面等进行全面控制和指挥。
因此，在整个建筑生产过程中，现场施工管理占有极为重要的地位。
本文就建筑工程现场施工管理的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程现场；管理要素；综合效益中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在实施建筑工程的过程中，有关这个项目在现场施工方面的科学有效的管理成为了达这个建筑项目在管理方面的目标的有效方式。
在建筑项目中，管理目标可以从以下几个方面来看，即进度、安全、效益、质量、环境目标是否能够依照原先设定的指标来实现，在很大程度上，能够实现既定的项目管理目标依靠的是在现场施工进行了全方位以及全过程的科学高效的管理。
在建筑施工现场中，将下面的这五方面的管理要素，也就是“材料、机械、管理、人和环境”进行相互的有机的协调，进而就组成了管理系统。
1 在建筑工程中对人员的管理从一般意义上说，人的因素成为了取得高效和上等的综合效益和建筑工程质量的主要影响因素。
全部的建筑项目都必须由人来重新组织林林总总的建筑材料，这样才能创造出来建筑工程。
因此，如果进行建筑施工的企业意在创造高效益、高质量的建筑工程，第一就是需要处理好在建设工程项目的整个过程中有关的每一项管理工作，人才要素成为施工过程的最主要的部分之一。
在建筑工程完工多年之后的使用过程中，所有创造出来的建筑项目和与之相关的产品的使用期限都在很大程度上受到了当年全部加入到在这个建筑工程项目进行施工的施工、管理、技术人员等全部作用形成的结果。
他们成为了影响和形成这个建筑的工程质量方面的最主要因素。
因此，建立健全完善的、科学有效的管理方式成为了确保工程质量的主要因素：①增强参与到建筑工程建设方面的人员在质量方面的认识。
建筑工程的施工人员以及所有的管理者都必须牢固确立这六个方面的理念:优质；预控为主；为客户服务；用标准、规范以及数据来讲道理；社会效益和企业效益( 质量、成本、工期相结合)的综合效益概念；坚决不能推拖自己的责任等。
建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
建筑工程管理与施工质量控制的有效途径山东高唐建设集团有限公司摘要：施工项目是一种综合性的项目，施工项目管理与施工质量管理对促进施工企业的健康发展具有举足轻重的作用。
所以，施工企业的营销者应该对项目管理和质量管理的重要性有一个清晰的认识，要建立一个现代化的运营观念，首先要了解并掌握管理中的不足之处，采取针对性的措施，对所有当事人的工作进行调整，要加大监管力度，强化施工成本管理。
为推动中国建筑业的可持续发展，在当前中国经济发展水平不断提高的情况下，建筑业已步入一个新的发展时期。
同时，建筑技术也在不断的改进和创新。
为保证住房建筑的品质，必须加强和改进住房建筑的基本工艺，以保证住房建筑的品质。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系在建设项目中，加强对施工和现场施工的管理，是提高建筑结构整体施工水平的关键。
此外，加强施工现场的管理，可以有效地提高整体工程的施工质量，保证工程的施工安全符合有关法规。
因此，如何对项目的施工质量进行有效的控制，将会对以后的施工工作起到很大的影响。
从工程实践来看，工程项目的实施过程中，工程项目的质量控制与工程项目的实施有着密切的关系。
因此，建筑企业需要制定出一套切实可行的项目施工管理措施，保证工程项目建设能够有序地进行，从而提高建筑整体施工水平，保证现场施工人员的施工安全。
2建筑工程管理的原则2.1预防为主在建筑工程项目的施工过程中，需要对施工管理和质量控制采取行之有效的预防性控制措施，将各种不可控因素都排除在外，保证建筑项目施工能够顺利进行。
2.2动态管理在建筑工程项目的建设过程中，需要对各个施工环节以及项目建设周期等各种因素进行全面的全面的考虑，从而强化对工程项目施工的管理，并制定出一套科学、合理的管理方案，对施工管理措施进行创新，从而提升建筑工程项目施工管理的质量。
2.3强制性在建筑工程项目的建设过程中，需要遵守有关的法律规定，对施工技术、机械设备、安全用具等方面采取强制性控制措施，从而规避项目施工的质量隐患，避免施工过程中出现违规现象，保证建筑项目施工的安全。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：建筑工程管理与施工质量控制直接关系到工程项目的效益和人民群众的生命财产安全，长期以来是社会各界的关注焦点。
然而在实际中，建筑工程管理与施工质量控制依然面临诸多限制因素和问题，影响其成效发挥。
基于此，本文针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制引言建筑行业的发展推动了我国经济体系的进步，但是因为建筑企业规模、管理能力存在差异，所以建筑质量问题成为人们关注的重要问题。
在建筑工程中，只有着重加强工程管理、施工质量控制，才能从管理与施工两个维度提高工程质量。
因此，有必要对工程管理、施工质量控制展开研究，以此来使建筑工程项目的开展变得更具规范性。
1建筑工程施工质量控制存在的问题1.1管理制度不完善在纷繁复杂的建筑施工中，施工管理制度的打造在很大程度上决定了整个工程的发展成效，在拥有了先进，完善的施工制度之后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。
但是从当前建筑工程施工实际情况来看，受多方面因素的影响，工程施工中所制定的计划，方案不够科学，施工制度不够规范，也无法为工程的顺利进行提供创新性指导支持。
在施工管理制度中工程施工管理人员的工作缺乏对应的奖惩机制，由此就会使得一些重要的施工细节难以有效落实，导致真正开展起来的工程和预计工程出现较大疏漏。
另外，在建筑工程具体施工中，一些施工部门缺乏质量意识和施工安全意识，且在工作中个人的综合能力无法达到标准的要求，甚至还有一些人员没有严格按照规范的标准组织施工，无形中加大了施工操作失误和资源浪费现象的出现。
1.2施工人员管理力度不够施工人员是建筑工程施工质量控制管理中具有高度主观能动性的主体，其在建筑工程施工阶段主要分为项目部管理人员与施工作业人员两大类，其中，项目部管理人员主要负责建筑工程项目的进度、安全、质量等日常监控，以及时与人员、机械、材料的业务管理工作；施工作业人员主要负责具体的施工工艺落实，如钢筋工、水工、电工、起重工、电焊工等。
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建筑工程管理的有效途径
【摘要】建筑工程安全管理关系到整个建筑行业的健康快速发展，关系到人们的生命财产安全和合法权益，加强对施工项目的安全质量管理，是人本思想的体现和要求，是社会主义和谐社会建设的必然要求，是施工单位实现经济效益。
【关键词】建筑工程工程管理有效途径安全质量
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
引言：
在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。
因此，建筑工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关，要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理途径，以确保工程质量的全过程受控。
一．建筑工程管理的重要性
随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管
理要求越高, 这使得施工管理更显重要。
管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次, 建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二．建筑工程管理的有效途径
1.建筑施工中项目安全管理的有效途径
1.1做好安全管理控制保证工程质量
在项目施工中，通过实施贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的基本效用，可以贯彻落实各种安全管理制度，有利于创造安全是施工氛围，有助于保证施工质量的提高，如果是在不安全的条件下施工，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
1.2做好安全管理控制减少各种隐患事故
近些年来，我国的建筑工程中各种安全伤残事故日渐频繁，触电，高空坠物砸伤，墙体破裂坍塌等等各种安全事故给施社会带来
了极大的经济损失和资源的浪费，更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁，安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。
因此，要从根本上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提高安全管理水平。
2.建筑工程中施工管理的有效途径
2.1 目标确定。
目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结
合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目
标层层分解落实到各分项、分部工程。
目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。
2.2 建立完善的工程管理体系。
企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。
项目部应建立完善的质量岗位责任制,形
成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,
与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
2.2.1 首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。
企业的
发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。
其次, 重视内部秩序的重组。
工作秩序是一种责任要求和纪律要求,
更是企业效率的保障。
因此,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。
重组内部秩序要从四个方面着手: 一是从企业管理制度着手, 清晰岗位职责, 逐级逐岗落实责任。
二是从考核和激励机制入手, 依据岗位标准和岗位目标, 对在岗人员的工
作业绩进行考核评价, 并以此作为晋级、提薪的依据。
三是从教育培训入手, 重视继续教育和知识更新, 以满足企业发展和人员素
质提高的需要。
四是从企业文化建设入手, 大力倡导求真务实的工作作风, 努力形成个人意志服从企业意志, 个人价值与企业价值
相统一的良好氛围。
上述四个方面互为依托, 缺一不可, 是造成企业良好工作秩序的必要条件。
最后, 建立与健全质量责任制。
企业在不断完善经济责任制的过程中, 在经济责任制考核中应突出质
量导向。
也就是说, 企业必须层层建立质量责任制, 突出质量否决权, 并实行重奖重罚, 使职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。
要以满足用户要求作为工程质量的最佳标准, 衡量一个工程质量的好坏, 不但要看它是否符合技术标准和规范
要求, 还要看它是否满足用户的要求。
2.2.2 健全监理工作制度, 落实监理人员岗位责任制。
特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。
其次, 规范、健全审核批准程序。
对承( 分) 包人员资格, 对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量, 对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查, 审核复验, 平行
检查的工作方式, 严格执行验收、审批程序。
最后, 按规定组织分部工程验收, 参加单位工程验收, 并提出相应的质量评估报告。
2.2.3 在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理,严格按照施工工种工艺控制标准, 组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理,各部门严格把关、密切配合的工作格局。
要确保前面施工为后续施工提供条件, 土建施工为安装工程施工提供前提, 后续工种施工作到不损坏主体结构,保护已经施工完成的成品和半成品, 做到既省工、省料又能确保各专业工种的施工质量, 达到提高施工工程的经济效益的目的, 同时, 土建安装工程注意为室内外装修提供条件, 避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的不良影响。
2.2.4 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。
2.2.5 为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制,政
府的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度。
比如,可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检,或部分进行现场抽检,也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查,以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量。
工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上,逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的、所有强制的抽检。
结束语：
建筑工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨,只有我们的同行在工作中善于发现新的问题,并为之努力解决,就一定能为建筑工程施工中的管理问题找到更有效的途径。
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