论国内企业核心竞争力及其培育

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浅谈企业核心竞争力的培育和提升

浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。

只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。

企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。

第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。

企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。

只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。

第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。

资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。

企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。

第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。

技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。

企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。

第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。

市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。

企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。

第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。

人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。

企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。

最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。

市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。

企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。

论企业核心竞争力的培育的优秀论文

论企业核心竞争力的培育的优秀论文论企业核心竞争力的培育的优秀论文摘要：如今的知识经济时代，企业自身的核心竞争力是依靠其长期稳定竞争优势的重要基础，因此每个企业都需要发展与培育出自身的市场核心竞争力，进而实现长期发展。

本文对如何在新时期培育我国企业核心竞争力途径探讨，并提出具有针对性的策略。

关键词：知识经济时代；核心竞争力；企业；长期发展；策略1990年，西方经济学家普拉哈拉德与哈摩尔最先提出了企业核心竞争力的理念，并且也受到当时经济学界、管理学领域等方面的认同，并且也让人们引起了高度的重视。

也在此之后，关于评述企业核心竞争力的相关研究不断出现在多种报刊杂志上，许多研究人员对于核心竞争力这个概念有着不同的研究方向。

但是我们深入分析，却可以发现企业的核心竞争力是一个较为抽象的理念，针对不同的企业，甚至于一个企业的不同时期，所表现出来的形态也是不一样的。

相关学者认为，同一个企业的核心竞争力能够用60种形态来表现出来，例如技术创新能力就只是一个企业核心竞争力的表现形态之一。

对于任何一个企业来说，核心竞争力都是至关重要的，一旦形成，就意味着成为了现代企业的战略性资产，并且能够为企业带来健康发展的竞争态势。

一、企业核心竞争力培育重要性《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。

此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。

当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。

企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。

竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。

对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。

论企业核心竞争力及其培育

第２０年第７０９期
（总第３９）２期
商业经济
ＳＨＡＮＥＪＮＧｌＣＹＩＪ
Ｎｏ７，０９．２０Ｔｏａ．２ｔｌ３９Ｎｏ
【章编号】１０—０３２０）－０６０文０９６４（９００９—２０７
论企业核心竞争力及其培育
响经营层面的基础上，经营机制的影响力进一步向战略层面延深，企业文化、本优势、品差异性
产力，它涉及企业结构组合、信息传递、沟通协调、激励奖惩以及各种生产要素的优化组合，通过高效优质的内部运
社会经济环境；需要企业建立创新型和学习型文化，培育生态型文化；需要运用知识管理，进行市场营销创新。
【键词】核心竞争力；关构成要素；育途径培【中图分类号】Ｆ７２０【献标识码】Ｂ文
随着经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，
业发展选定良好的方向；八是企业的响应能力。指企业对
外界重要事件或机会或威胁作出有效的反应．而保持竞从争优势的能力。【收稿日期】０９０—８２０－５０
王维舟
（黑龙江宝泰隆煤化工集团有限责任公司，黑龙江哈尔滨１０２）５０１
【摘
要】企业核心竞争力是一个复杂的系工程，以核心技术能力为基础的一个多层面、统是多角度的构成。培育企体
业核心竞争力的关键在于创新，创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的
企业家才能有刨新的动力，育核心竞争力，培企业家自身

论企业核心竞争力的培育

论企业核心竞争力的培育随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力成为了企业持续发展的重要因素之一。

企业的核心竞争力是指企业在市场中具有优势的能力和特长，这种能力可以帮助企业更好地抵御市场风险，创造更多的利润和价值，同时也有利于企业在市场竞争中保持领先地位。

企业的核心竞争力的培育不仅仅涉及到企业的产品或服务，还包括企业的治理结构，人力资源，品牌形象等方面。

下面我们将从多个方面探讨企业核心竞争力的培育。

一、优秀企业治理结构的建立企业的治理结构是企业激发核心竞争力的基础。

在企业中，建立具有独立性和公正性的监管机构非常重要，这些机构应该能够对公司的战略方向、决策和绩效进行监控和评估。

此外，企业的治理结构还应该能够实现企业策略的适应性和敏捷性，通过对内部结构的调整和优化加强自身的核心竞争力。

二、高效的人力资源管理企业的人力资源是企业核心竞争力的关键。

管理优异的人才，让他们充分发挥自己的优势和价值，有助于企业在市场竞争中展现出不可比拟的性能表现。

高效的人力资源管理应该包括员工的分配和培训，同时也应该实现员工继续成长和发展。

除了为员工提供优秀的培训、教育与发展机会外，还应该为员工提供合理的福利待遇来激发他们的积极性和职业热情，以帮助企业增强员工团队的竞争能力和合作精神。

三、品牌形象的塑造和提升企业的品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，它是企业给公众的第一印象和企业的口碑保障。

通过不断评估和提升企业的品牌形象，企业能够积极地影响消费者对企业的看法，增加企业的品牌知名度和美誉度，提高企业的市场份额等。

四、技术创新的推动企业的技术水平和创新能力是企业核心竞争力的基石。

通过积极地开展研发工作和技术创新，企业可以不断地提升其产品、服务和管理水平，加强自身的核心竞争力，并为企业展现出在市场中更广阔的发展前景。

许多成功的企业都非常重视技术创新。

例如，苹果公司在诞生伊始即注重通过技术创新不断创新和升级自己的产品，重新定义了手机市场并且在行业中领先的地位占据了很长一段时间。

中国企业核心竞争力的评价与培育

中国企业核心竞争力的评价与培育（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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浅谈企业核心竞争力及其培育

第4期(总第118期) 2008年12月同煤科技T O N e M El K K II29浅谈企业核心竞争力及其培育章明如摘要介绍了我国企业核心竞争力的现状，分析了W TO背景下培育企业核心竞争力的迫切性。

指出一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

关键词企业经济；企业竞争；核心竞争力‘中图分类号F270文献标识码A文章编号1000-4866(2008)04-0029—02核心竞争力，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络，以及战略管理与创新能力等。

l我国企业核心竞争力现状当前．我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下．还有的是我国历史形成的垄断行业。

一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出．企业核心竞争力的培育严重不足。

I．1企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌相比．质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竞争主要靠低价格策略。

随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争。

我国产品面临着新一轮竞争的挑战。

1．2企业技术刨新能力差长期以来．我国一直实行以国家投资为主的科研开发投资体制．科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少。

而企业自身受传统科研开发投资体制影响。

尚未真正成为科研开发投资主体，对科研开发投入很少。

有的企业几乎没有任何投人。

1．3企业管理水平低我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用．至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差；另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏。

论企业核心竞争力的培育

３人才支持是企业核心竞争力的保障
“ 才” 企业的核心战略资源，业之间的竞争和较量人是企归根到底是人才及其综合素质的较量，是企业人才成长和发挥作用的机制和环境的竞争。人才资源管理的作用和普及是
人才管理市场化、业化、专国际化、范化和科学化的必然趋规
势，它使人才管理成为了真正意义上的“ 战略管理”并且在角，
色定位、工作宗旨、管理方式、业务重点等方面为已有的人才
管理注入了新的生机与活力。按企业人才发挥作用的范围分
类，需要人才支持可分为生产型人才、研究开发型人才和管理型人才三个方面。生产型人才主要是指从事程序性生产作业、负责机械设备正常运行与维护的人员，这些作业程序基本上
企业改革，为企业创新提供了广阔的空间和机遇，是改革不但能代替管理，产权制度不能完全解决企业创新能力不足的问题，必须将建立现代企业制度与管理创新结合起来。管理创新
既是企业家对于自我价值、收入报酬、社会责任、企业责任的能动追求，又是企业家对于技术市场、产品、的偏好、间等人时要素的“ 组合” 。这种组合，既是对整个企业创新过程各要素进
煤矿现代化
２ｏ年第２ｏ９期
总第８期９
论企业核心竞争力的培育
兖矿集团机电设备制造厂郑华
企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，通俗地讲就
是“ 杀手锏 ” 就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键，环节上，独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、所能力和

论国内企业的核心竞争力

论国内企业的核心竞争力
Hale Waihona Puke 罗和（Ｐ柳州师范高等专科学校）
摘要：心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，核是企业生存和由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发发展的关键，心竞争力的培育、核维护和提升是一个循环往复的重复过程。经投资主体，科研开发投入很少，的企业几乎没有任何投入。对有济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家２４企业管理水平低。．由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统经济实力主要取决于企业的核心竞争力。本文主要从核心竞争力对企业发展的管理思维方式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析，并就如何培育企业的核心竞争系，凭经验管理企业，仅管理方式、法陈旧，市场环境适应性差。方对力提出了相应的对策。另外，理人员缺乏先进的管理理论和经验，管尤其是高层管理人员知关键词：心竞争力创新企业文化核
识、力贫乏，能企业不能按照市场规则运作，企业在市场竞争中处使核心竞争力（ｏｅＣｍｐｔｎｅ，译作核心能力或核心竞争Ｃｒｏｅｅｃ）又于被动地位。与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。能力。一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，这２５企业人员素质偏低。．小企业人员素质较低，企业文化氛围基是指企业（企业集团）竞争中获取、置关键资源，使企业形成或在配能本没有形成。大企业人员素质相对较高，虽然形成了企业文化氛围但并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。企业创新力度不够。们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，使在人即核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。核心业务（主营领域）核心制造（、主导产品）核心技术能力（、优势技术３培育国内企业核心竞争力对策与专长）核心管理能力（、成长能力）核心营销服务网络、、以及战略管企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞理与创新能力等。争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，方一１核心竞争力对于企业发展的意义面需要加快健全市场经济体制，成优胜劣汰的市场竞争机制，强形增核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论企业竞争的压力。另一方面，业自身也需要不断地重塑微观动力而企与现实意义：机制。１１核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限．３１要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定。于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度１２核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。＿为核心的各项基本制度，括组织制度、任制度和治理结构等。就包责其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和有更为深远的战略意义。社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，是要对企就１核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累业（．３包括国有和非国有企业）续进行规范的公司制改革，进行规继并的基础上形成的独特专长，此，不象某项具体技术或产品那样很范的公司治理。因它容易被对手模仿、冒，仿对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其３２其次，高企业的技术创新能力。．提企业的技术创新能力直接它企业造成较高的进入壁垒或门槛。决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够１４核心竞争力对目前全球持续的企业再造、．兼并、合并浪潮及研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提动态联盟（包括虚拟企业）有特殊、具关键意义。企业只有在重组、联高自己的市场竞争力。提高企业的技术创新能力，是要建立和完而一盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集善企业技术创新体系，断加强技术开发力量，快开发具有自主知不加成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些争优势，实现可持续发展。模式包括：开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的１５核心竞争力是２．１世纪企业经济可持续发展的有利武器。企科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可联合公关，现技术上的突破与跨越，进科技成果向现实生产力的实促

浅析培育企业核心竞争力的路径

浅析培育企业核心竞争力的路径引言企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础，对企业的发展具有至关重要的作用。

培育企业核心竞争力不仅需要在产品、技术、运作等方面具备优势，还需要合理的路径规划和战略布局。

本文将从市场定位、创新驱动、人才培养等几个方面，浅析培育企业核心竞争力的路径。

1. 市场定位市场定位是企业培育核心竞争力的第一步。

企业应该准确把握市场需求和竞争格局，选择适合自身优势的市场定位。

市场定位可以从以下几个方面进行考虑：•需求定位：分析市场需求，找到目标用户的痛点和需求，提出差异化的产品或服务解决方案，满足用户的特定需求。

•竞争定位：评估竞争对手的优势和劣势，找到自身的竞争优势，选择适合的市场定位，避免直接与竞争对手正面竞争。

•价值定位：根据市场需求和竞争对手定位，确定适合自身的价值定位，使企业能够在市场中提供独特的价值，吸引客户选择和认可。

2. 创新驱动创新是培育企业核心竞争力的关键。

创新驱动能够帮助企业不断提升产品、服务、管理等方面的竞争力，保持市场的领先地位。

创新驱动可以从以下几个方面进行考虑：•技术创新：加大研发投入，引领行业技术发展方向，提出新的技术解决方案，推出有竞争力的产品。

•业务模式创新：通过创新业务模式，改变传统行业的经营方式，提供更便捷、高效的服务。

•管理创新：优化企业内部管理流程，提高工作效率和员工满意度，增强企业的执行力和竞争力。

3. 人才培养人才是企业培育核心竞争力的重要资源。

培育具有创新能力和专业素养的人才是企业获得持续竞争优势的关键。

人才培养可以从以下几个方面进行考虑：•招聘与选拔：建立科学的招聘机制，吸引和选拔具有优秀能力和潜力的人才，为企业增添新动力。

•培训与发展：为员工提供系统化的培训和职业发展机会，帮助他们不断提升专业技能和管理能力。

•激励与留人：制定合理的激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工积极进取，留住人才。

4. 建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是培育企业核心竞争力的重要途径。

试论国内企业核心竞争力及其培育

的迫切需要
人世后，我国企业同时在国内市场和国际市场上同国外企
【键词】企业核心竞争力培育关
业展开竞争。核心竞争力较强的企业，更好地抓住发展机遇，会
把握与国外企业合作的机会，形成良性循环的发展势头。广州本田汽车有限公司正式成立于１９９８年７月１日，由广外Ｉ汽车集团公司和本田技研株式会社合资成立和运营，其生产的产品共有３：款新一代雅阁、奥德赛、汇集。短短的几年时间，广州本田公司就能发展到今天的规模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住发展机遇，把握与国外企业合作的机会的必然结果。相反，中国的传统国有企业和中小企业，会遭到国外优质产品和国外资本的冲击，这些企业核心竞争力的培育已经迫在眉睫。
只有把关系理顺了，一切才会变得顺理成章。企业要做强，就要
与消费者、供销商以及当地政府建立了良好的关系，得地方取政府的支持，保持企业经营的持续性。打造百年老店应当是每
一
国一些企业对新上马项目一哄而上，结果导致规模小、其竞争力弱的企业因拿不出自己的优势产品，而失去竞争力。
以成本为中心的，成本是考察一个企业产品产出率、占有率和
市场竞争的核心在人才资本，是培育企业核心竞争力的它基石。企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位，形成自己的
核心能力，须拥有一支高素质的人才队伍。而中小企业的就必现状贝是人员素质较低，０企业文化氛围基本没有形成。要改变

企业核心竞争力的培育与提高

前言随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。

我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。

近几年，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好。

其真正原因是对企业核心竞争力的培养与发展不够。

从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。

分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。

无论是今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题，中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。

培养和发展企业的核心竞争力，能够提高企业日常治理水平。

将企业核心竞争力理论体现出的企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中，除了对企业长期战略治理有深刻的影响之外，还能带动企业的各项创新，在相当程度上改变企业的传统治理方式，从而提高企业的综合治理能力。

本文从核心竞争力的概念入手，先介绍了一些专家学者对核心竞争力概念不同的理解，并表明了自己的观点，然后阐述核心竞争力的特征。

第三部分对我国企业的核心竞争力的现状及问题进行分析找出原因。

第四部分针对我国企业核心竞争力存在的问题，着重探讨了该如何去培养和发展企业的核心竞争力。

最后对本文进行总结并展望未来。

一核心竞争力的概念1.关于核心竞争力概念的不同理解美国战略研究学者普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和英国学者哈默(Gary．Hamel)《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文首先提出了核心竞争力的概念，受到了经济学、管理学和实业界的认同，并引起了高度重视。

《论企业核心竞争力的培育与提升3600字》

论企业核心竞争力的培育与提升目录一、引言 (1)二、企业核心竞争力概述 (1)（一）企业核心竞争力的概念 (1)（二）企业核心竞争力的特点 (2)（三）企业核心竞争力的内涵 (3)三、提升核心竞争力的有效途径 (3)（一）注重技术与顾客需求的互动 (4)（二）强化组织协调能力，注意外协调 (4)（三）优化人力资源管理 (4)结语 (5)参考文献 (5)一、引言当今在企业的竞争中，形式各不相同，不过具体到某一种企业又不是说每个竞争力都很重要，值得重视。

并且现今社会资源越发稀少，顾客需求量也有限，这就导致企业的竞争越来越大，所以任何一个企业都需求一种可以战胜对手的本事，这就需要企业提高自身的企业竞争力。

核心竞争力是提升了企业每个方面的竞争力，给企业带来可持续性保持优胜状态的，促使企业适应和在市场经济这个大环境中发展。

同时，增强了企业的核心竞争力，还能有效增长我国企业在国际竞争中的优势，有效支撑了我国国有企业进行改革发展的战略决策。

二、企业核心竞争力概述（一）企业核心竞争力的概念企业的竞争能力是指企业配置和使用其拥有的各种生产要素的能力。

在某种程度上说，企业所掌握的知识、人才和技术等资源凡是占据一定优势的都可以说是具有竞争力的，如企业的地理环境优势、研发技术能力、营销策略能力、品牌竞争能力等。

然而企业拥有的竞争能力只体现在某一领域或某个方面，那么这些竞争能力就变成了一种相对优势，不具有较强的稳定性。

因此，企业要在激烈的竞争领域立于不败之地就要增强和提升企业的竞争力，使其成为企业的核心力量。

相对而言，企业的核心竞争力才是企业最关键的竞争力。

（二）企业核心竞争力的特点1.价值性和异质性核心竞争力极富有战略价值，它能够为顾客提供根本上和实质性的利益和效用，能为顾客带来较大的最终用户价值，从而为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

同时，核心竞争力的这一特性还包括对成本优势的杰出贡献，即它能够在传递某种顾客利益中产生出巨大的成本优势。

如何培育和提升企业核心竞争力

102STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国资智库｜ THINK TANK如何培育和提升企业核心竞争力近年来，“核心竞争力”逐渐成为企业管理学术和实践领域的热词。

党的二十大报告明确提出“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”的要求。

笔者就企业核心竞争力的培育和提升谈几点看法，供参考。

培育和提升核心竞争力是获取和增强企业市场竞争力的前提企业核心竞争力概念由美国学者普哈拉德和哈默（Prahalad,Hamel,1990）在《公司核心竞争力》一文中首次提出，意指企业所独有的、能为其带来持久市场竞争优势地位的、难以被模仿或被替代的资源和能力。

关于这个概念的理解，关键是把握如下两个要点。

首先，企业核心竞争力源于一系列为企业所独有的资源和能力。

其中的资源可分为有形资源和无形资源两大类。

而有形资源又可进一步分为企业所独有的自然资源、设备等物质资源；企业所独有的雄厚且稳定的资金来源渠道或者远低于竞争对手的融资成本等财务资源；企业所独有的生产技术、工艺资源；企业所独有的人工智能、大数据处理或信息化等信息资源。

无形资源又可进一步分为高效的公司治理结构与机制；企业所独有的人才人力资源；企业所独有的专利、专有技术或经验等知识资源；企业所独有的品牌、行业地位或客户群等声誉资源；企业所独有的政策优惠、供应链便利等关系资源；企业所独有的团队协作进取精神等文化资源；企业所独有的资质、经营许可或牌照等资源。

至于能力，具体包括企业所独有的组织协调与决策能力；成本管控能力；市场开拓与营销创新能力；产品或技术工艺创新能力；兼并收购与产能扩张能力；归纳总结既往的经验教训以及学习模仿先进的能力（简称学习能力）；资源或能力的获取与培育能力；资源和能力的整合能力（简称整合能力）等。

其次，只有拥有了核心竞争力，企业才有可能在激烈的市场竞争中获得相对优势地位，从而拥有强大的市场竞争力。

其中，企业的强大市场竞争力主要表现在三个方面：一是拥有卓越的产品；二是拥有卓著的产品品牌或企业品牌；三是企业有能力创造丰厚且持续稳定的自由现金流。

浅谈企业核心竞争力的培育

浅谈企业核心竞争力的培育浅谈企业核心竞争力的培育　摘要：本文从企业核心竞争力的基本内涵着手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。

提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。

关键词　企业核心竞争力　培育提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力强的大公司和企业集团，对加入 WTO后我国经济的长远发展有着极其深远的战略意义。

任何一个企业要生存与发展，都必须不断适应市场变化和运用自己的核心竞争能力。

培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争力，已成为企业的生存之本。

1　企业核心竞争力的基本内涵根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。

核心竞争力的内涵是知识和技能，而不是有形的设备和厂房，知识和技能具有独特的价值功能，并且具有继承性、再创造性和成长性。

美国密执根大学商学院教授普拉哈拉德和哈默尔提出了非常著名的“树型理论”来描述核心竞争力的重要性。

他把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。

多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。

树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。

显然，核心竞争力是企业生存和发展的土壤和源泉，没有核心竞争力的企业，只能是昙花一现。

核心竞争力有时表现为产品的核心技术，有时又表现为一套科学的管理制度，也可能是组织理念。

它是企业特有的东西，其他企业无法模仿的东西。

企业核心能力和企业核心竞争力是两个不同的表达方式，核心能力一般是理论学家们作研究用的。

核心竞争力通常是对企业讲的，核心能力最终要表现为一种竞争力，所以说企业核心能力就是企业核心竞争力。

论企业核心竞争力的培育与提升

自学考试本科毕业论文论文题目论企业核心竞争力的培育与提升学生姓名准考证号学科专业指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年4月10日内容提要：培育和提升企业核心竞争力对于复杂环境下国内企业的生存与发展具有重大意义。

核心竞争力是取得竞争优势的源泉 ,是推动长期可持续发展的内在基础。

中国加入ＷＴＯ后 ,无论是公有制企业还是民营企业 ,都面临国际同类企业、著名跨国公司抢占中国市场的空前竞争压力。

因此 ,如何加速培育和提升企业核心竞争力 ,是中国企业必须予以解决的重大课题。

本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍企业核心竞争力的主要内容，提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略，以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战。

关键词：企业核心竞争力培育提升人才资本Abstract： Education and promote enterprise's core competitive ability forcomplex environment domestic enterprise's survival and development is of great significance. Core competence is the source of competitive advantage, is to promote the long-term and sustainable growth of the inner base. China's accession to the WTO, whether state-owned enterprises or private enterprises, face international similar enterprise, famous multinational companies take the Chinese market unprecedented pressure of competition. Therefore, how to speed up the cultivation and promote enterprise's core competitive ability, is the enterprise must be solve the major issue. This article from the core competitive power of enterprise basic concept, this paper introduces the main content of the core competitive capacity of enterprises, this paper puts forward to cultivate the core competitiveness of enterprises in our country the basic measures and management strategy to cope with has a strong core competitiveness of enterprises multinational severe challenges.Key Words:Core Competence, marketing strategies, inspiration, experiential marketing目录一、引言 (1)（一）核心竞争力的涵义及特征 (1)（二）企业核心竞争力的构成 (1)（三）企业核心竞争力的战略意义 (2)二、我国企业核心竞争力存在的问题 (3)（一）人力资源匮乏 (3)（二）技术水平低，自主创新能力相对薄弱………………………………………错误!未定义书签。

试论国内企业核心竞争力及其培育论文

试论国内企业核心竞争力及其培育论文试论国内企业核心竞争力及其培育论文摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。

关键词：核心竞争力创新企业文化序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。

企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。

在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。

随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。

只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。

一、核心竞争力的相关基本理论解析(一)核心竞争力的概念核心竞争力(CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。

这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

论我国企业核心竞争力及其培育

为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２独特性。、企业的专长为企业独自拥有。企业核心竞争力是在企业发展过程中长期培育和沉淀而成的，蕴于企业文化、融合在企业的深层，为员工所专用，难以被其他所模仿和替代。３渐进性。企业的企业核心竞争力是无法用钱买到的，、也不
击 ” 即使产品周期越来越短，，核心能力的建设仍需数年甚至更长
的实践。
二、企业核心竞争力的主要内容
、
企业核心竞争力的基本内涵
ｌ拥有专利或专项技术。坚实的竞争力来自执着的专业化。、
兢兢业业做好一个领域进而拥有专有技术，形成专利产品，出做品牌，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，造比竞争对手更强的竞争优势，创从而形成自己的核心竞争力。企业拥有专项技术内容必须体现技术进步和技术创新、有着广泛的市场前景、能够转化为强大的产品或服务的能力。２具有创新能力。、创新是生产手段地组合。创新战略包括制度创新、管理创新、技术创新和产品创新等战略。创新企业获得持续竞争力优势的关键。企业制度创新是决定企业竞争力的最重要
ｃｍｐｆｎｃｏｅｅｅ
我国人世后面对越来越激烈的竞争，企业要获得持续竞争优势，必须培育自己的企业核心竞争力，这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。培育和创造比竞争对手更强的能力即
核心能力已成为企业的生存之本。
一
而不是某项重大的发明导致的更大跃进。因此，难 “ 很压缩 ” “ 或突