工程项目管理课程设计范本

工程项目管理课程

设计

青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理

作者：刘红娟

(学院：机电工程学院专业：10土木本)

摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。

关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会

一、合同和招投标管理的目的和意义

（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。

（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；

（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。

（图一）招投标管理结构图

（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。

人员基本情况刘##：招投标管理

刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；

刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；

刘##：合同审查，合同章管理；

（图二）合同流程图

二、招标

（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。

（二）招标申请：对于大额加工和采购合同必须在所网和山东招标网上进行公开招标。即，招标前要经过相关部门/研究室负责组织的技术评审；用户单位在上网公布招标信息前，应具备书面申请，陈述实施原因并指定责任工程师，部门负责人在啊申请报告和技术评审书上签字；技术、非标加工类必须有详细的设计任务书和必要的图纸；合同管理小组将根据用户单位提供的技术参数、技术指标、数量、进度、验收标准等基本信息编写招标书，

在网上公开招标；对过于简单、责任不清、验收标准不准确等，需重新填写。

（三）招标内容审核：用户单位在前期应对拟招标的内容进行充分调研，把已调研的供应商信息提供给合同管理小组，合同管理小组将根据所提供的信息，与已建立的供应商资料库选择并调研相关生产厂家，原则上需要联系三家以上的招标单位；应标单位则将根据网上公布的招标信息，制作投标书并在指定的日期前送到或寄到计财办合同管理小组；合同管理小组将对投标单位进行登记并初步审核单位资质、生产能力，对于合同金额超过50万元或特别重要的投标单位应进行实地调研和考察。

（四）评审专家库：随着未来所里合同数量和金额的增加，合同管理小组将逐步建立评审专家库；专家库将由所内、外来两部分组成。即，所内由所学术委员会成员、室务委员、机关负责人、职代会常委、公司负责人，科研与技术骨干等；所外主要是在行业、学科上比较有经验的专家组成（如来自科大、工大、农大、电子十六所、三十八所、四十三所、通用所等单位）；适当增加所外评审专家；将按照相关规定发放评审费。

（五）招投标方式及条件：公开招标、招标人依法确立、设计及概算审查完毕、招标方式范围履行审查、资金落实、资料齐全（设计图、技术资料等）。

（六）完整的招标程序控制节点：项目发包登记招标公告；招标文件（含清单）编制；招标文件发放（招标邀请书发放）；招