项目要求评审表模板
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
项目实施方案评审表
项目实施方案评审表项目名称：评审人：日期：评审内容及要求：1. 项目目标和范围：对项目的整体目标、范围和预期成果进行评估，包括项目定位、关键目标和可交付成果等。
2. 项目计划和进度：评估项目的计划和进度安排，包括关键的里程碑、时间表、资源分配和任务分解等。
3. 项目风险管理：评估项目风险管理的策略和措施，包括识别和评估潜在风险、制定风险应对方案等。
4. 项目团队和组织：评估项目团队的组成和能力，包括项目经理、关键团队成员和相关利益相关者的参与等。
5. 质量管理计划：评估项目质量管理计划和控制措施，包括质量目标、质量标准和质量保证活动等。
6. 项目沟通计划：评估项目沟通计划和沟通渠道，包括内部和外部沟通的策略、方法和频率等。
7. 项目变更管理：评估项目变更管理的过程和规范，包括变更的识别、评估、批准和控制等。
8. 项目成果评估：评估项目成果的定义和评估方法，包括验收标准和评估工具等。
9. 项目费用和预算：评估项目的费用控制和预算管理，包括成本估算、费用追踪和预算控制等。
10. 项目验收和交付：评估项目的验收和交付过程，包括验收标准、验收流程和交付要求等。
评审结果：根据对项目实施方案的评审，我们提供以下评估结果：1. 项目目标和范围：（简要评估结果）2. 项目计划和进度：（简要评估结果）3. 项目风险管理：（简要评估结果）4. 项目团队和组织：（简要评估结果）5. 质量管理计划：（简要评估结果）6. 项目沟通计划：（简要评估结果）7. 项目变更管理：（简要评估结果）8. 项目成果评估：（简要评估结果）9. 项目费用和预算：（简要评估结果）10. 项目验收和交付：（简要评估结果）综合评估：根据以上评估结果，对项目实施方案的整体质量进行综合评估。
建议及改进措施：根据评审结果，提供针对项目实施方案的建议和改进措施，包括可能存在的问题、需要优化的方面和改进计划等。
备注：在评审过程中发现的其他问题和注意事项可在此部分进行记录。
项目方案评审表
项目方案评审表
专项方案评审表
工程名称
施工单位
专项方案
名称
东客站综合交通枢纽南北广场地
上土建及安装工程1标段
工程地点济南市
XXX
东客站综合交通枢纽南北广场地上土建及安装工程1标段模板支撑体系专项方案
东客站综合交通枢纽南北广场地评审时间2018年5月1日评审会地点上土建及安装工程1标段项目经理
部会议室
根据2018年5月1日召开的东客站综合交通枢纽南北广场地上土建及安装
工程1标段模板支撑体系专项方案的评审会，各评审成员提出了意见和建议，内容
如下：
1.补充完善平面布置图、支模架支撑层情况说明；
2.补充材料验收程序、验收标准；评审意见
3.完善进度计划、弥补横道图；
4.补充完善梁板支模大样图、剪刀撑布置图、拉结点布置图；
方案基本可行，严格按照评审意见修改完善后，请公司审批！评审结论
项目负责人：
日期：
姓名职务电话评审
成员。
(完整版)需求评审表
(完整版)需求评审表
(完整版) 需求评审表
项目信息
- 项目名称：
- 提交日期：
- 项目负责人：
- 评审日期：
- 评审人员：
需求概述
（在此处对需求进行简要概述，包括项目的背景、目标以及主要功能模块）
评审目的
（在此处说明进行需求评审的目的，例如确保需求的准确性、完整性和可行性，避免后期开发过程中的问题）
需求评审内容
功能需求
（在此处列出各个功能的详细描述，包括输入/输出、操作流程、业务规则等）
非功能需求
（在此处列出诸如性能、可用性、安全性等方面的非功能需求）
界面设计
（在此处对系统的界面设计进行评审，包括页面布局、颜色搭配、交互效果等）
数据库设计
（在此处对系统的数据库设计进行评审，包括表结构、字段定义、关系设计等）
评审结果
（在此处根据评审的内容进行评审结果的总结，包括各个方面
的问题及解决方案、意见和建议等）
审核意见
（在此处根据评审结果提出具体的审核意见，并可以要求作出
相应修改或补充）
参考材料
（在此处可以列出与需求相关的文档或资料，方便评审人员参考）
附件
（在此处可以列出与需求相关的附件，如界面原型图、用户故
事等）
以上是本次需求评审表的完整版，敬请查阅，并及时进行评审。
如有任何问题或需要进一步讨论，请及时与项目负责人联系。
谢谢
合作！
以上是一份完整版的需求评审表，你可以根据实际情况修改和
完善其中的内容，确保文档符合实际需求评审过程中的要求。
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
创新项目申报及评审表模版
2.技术（管理）水平:
国际先进□国内领先□国内先进□行业先进□厂内先进□
3.重要性:
解决了企业关键问题□解决了企业重大问题□解决了企业一般问题□
4.项目过程是否按PDCA完成:
有无策划P□有无实施D□有无检查测量C□有无持续改进A□
资料
设计文件□工艺文件□技术总结□管理总结□相关资料□
申报单位:申报人:申报日期:年月日
创新项目申报及评审表
20年季度
项目名称
项目类别
立项时间
完成时间
完成单位
项目单位负责人
项目完成人
项目协作人(单位)
项目完成情况
1.实施效果:
⑴新产品类年产值: 100万元以上□50万元以上□10万元以上□
⑵其它类年节约:50万元以上□10万元以上□万元以上□万元以下□
⑶项目适用范围:整个行业□本企业□本单位□部分岗位□
资料员:
单位评审推荐意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
单位负责人:
采用单位意见:
单位负责人:
形式审查:看文件□现场调查□
结论:通过□不通过□
负责人:
初评意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
奖励元
负责人:
公司评审委会评审结果:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□
奖励:元
评委会主任:
评审表怎么填写范本
评审表怎么填写范本评审表范本：项目名称：XXX项目评审人姓名：XXX评审日期：XXXX年XX月XX日评审内容：1. 项目目标和需求分析方案的详细度和可行性2. 项目计划和进度安排的合理性3. 项目组成员的能力和责任划分4. 技术方案和系统设计的合理性和可行性5. 项目实施过程中风险管理方案6. 预算和资源的合理使用7. 项目报告的清晰度和完整度评审标准：5分：完全符合要求，无须进一步讨论4分：大部分符合要求，可接受3分：部分符合要求，需要进一步改进2分：不符合要求，但可以进行修正1分：完全不符合要求，不可接受评审结果：1. 项目目标和需求分析方案的详细度和可行性：4分评审意见：需求分析较为详细，但具体实施方案可进一步完善。
2. 项目计划和进度安排的合理性：3分评审意见：项目计划较为合理，但进度安排较为紧张，需进一步评估可行性。
3. 项目组成员的能力和责任划分：5分评审意见：项目组成员能力较强，责任划分明确。
4. 技术方案和系统设计的合理性和可行性：2分评审意见：技术方案和系统设计缺乏详细说明，需要进一步完善。
5. 项目实施过程中风险管理方案：4分评审意见：风险管理方案较为完善，但需要进一步完善应急预案。
6. 预算和资源的合理使用：3分评审意见：预算和资源的使用较为合理，但还可以进一步优化。
7. 项目报告的清晰度和完整度：4分评审意见：项目报告详细完整，逻辑清晰，但可增加图表等可视化内容。
综合评价：XXX项目在目标和需求分析、项目组成员能力和责任划分等方面表现较好，但在技术方案和系统设计、进度安排等方面还有待改进。
建议在改进方案中更加详细说明技术实施细节、优化进度安排，并补充相关预算和资源的详细使用计划。
同时，可以考虑增加项目报告的可视化内容，提升报告的展示效果。
项目评审表(模板)
项目名称：
项目单位：
论证日期：
年月 日
项目论证意见表
论证项目编号： 项目名称
评估专家 是否符合 国家产业 政策 项目材料及 法定手续
预期目标
组织实施 能力和条件
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
高新技术含量 1、很高□
2、高□3、较高□4、一般□行业发展前景 1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
完 备 性 1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
合 理 性 1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□ 可 行 性 1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
充 分 性 1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
创 新 性 1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
投 资 效 益 1、很高□
2、高□
3、较高□
4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□ 4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论 证 意 见
总
1.优先选择 □
体
2.可选择 □
建
3.慎重选择 □
议
4.暂缓选择 □
论证专家组名单
编号 姓 名
单
位
职称/职务
签名
1
2
3
论
4
证 5
专
家
组 论证专家组组长（签字）：
论证日期： 年
月日
市 场 前 景 1、很好□
2、好□
3、较好□
4、一般□
市场评价 风
险 1、很小□
2、较小□
3、一般□
项目开发设计评审表
1.5质量评审-目前检测手段是否能满足该项目的质量?
OK
其它：
结论：经公司销售部、财务部、生产部、技术部和质量部人员组成的项目小组评审，在各方面均满足开发此产品的需求，此项目产品属于我公司正常结果产品，不存在过大的技术难度。各方面能满足要求。
总经理意见：
会签：
项目开发设计评审表
编号:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目名称
BM3-EW10
项目编号
ND- 2024-06-1
型号规格
冷凝器密封条
客户名称
XX有限公司
评审内容
1.1合同评审-首次交样时间是否能满足？
OK
1.2成本评审-成本核算是否合理？
OK
1.3生产评审-设备、人员配置是否能满足生产需要？
OK
1.4工艺评审-目前工艺是否能符合该项目？
(完整word版)投标项目评审表
市场营销部
负责人
经营管理部
负责人
财务部
负责人
工程管理部
负责人
公司领导审批:
投标项目评审表
项目名称
投标时间
主管部室
市场开发部
负责人
一、招标人社会信誉:
二、投标主要条款：
1.建设地点
2.建设规模
36.工期要求
7.资金来源
8.投标人资质等级要求
9。工程报价方式
10.付款方式
11。质保期
12.计税形式
13。投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15。投标文件份数
16.电子版:
17.投标文件提交地点及截止日期
18。履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1、工程概况；
2、施工范围；
3、施工质量、进度(工期）、安全文明施工要求；
4、甲乙方的主要责任；
5、付款条件；
6、洽商变更条款；
7、验收条款；
8、结算条款；
9、违约条款，
部
门
评
审
意
见
风险管控部
负责人
市场开发部
项目开发评审表
暂不评审 □
签字
意见
评审组 成员
评审会 时间
评审负责人
主审人
主审人
评审会地点
主审人
主审人
评审 会议 记录
记录人签名
日期
出席评审 会人员签
名
评委表 决记录
无条件通过
有条件通过
评审负责 人评审结
论
无条件通过 有条件通过 不予通过 □
签名 日期
需求方负 责人评审
结论
无条件通过 有条件通过 不予通过 □
签名 日期
不予通过 □
年月日 年月日
结论方式 一致决定□
过半数表决决定□
需求方负责人裁决决定□
评审中 主要整 改意见
要求整改完成时间 要求评审人确认整改完成时间 项目组长确认整改完成时间
年月日 年月日
Hale Waihona Puke 签名 签名项目开发评审表
项目名称
要求评审 人姓名
要求评审工作所 属的开发过程阶段
项目需求评审 前端设计评审□
所属 项目组
原型设计评审□ 测试用例评审□
提出评 审时间
UI 设计评审□ 项目交付评审□
要求 评审 工作 的 要点
提交 评审 的 资料 清单
项目主管 允许评审 □
暂不评审 □
签字
意见
需求方 允许评审 □
项目开发评审表
序号备 注25
6
7
8
910111213141617测量器具清单
压铸工艺方案
确定产品开发进度计划，该计划是否满足
顾客进度要求
15模具切边模设计方案及进度计划顾客质量审核的要求
工艺流程
初步的失效模式分析
加工工艺方案，定位及夹紧位置产品内部质量要求的满足度产品表面质量的满足度产品表面涂装处理的满足度产品在公司内部及交付给顾客所
用包装器具
XXX 电子有限公司
项目开发评审表
产品图号:评审地点：评审结果：文件编号：
1、产品及过程特殊特性项目；
2、能力指
数可否达到要求--Cmk,Ppk,Cpk 尺寸保证度--新品公差控制评审表134是否清晰掌握了顾客的要求，还有哪些需要同顾客沟通的问题--待与顾客
沟通问题汇总表
产品使用功能要求可否被满足建议使用什么牌号合金材料生产，如果与
顾客需要的材料不同，需要同顾客确认客户：
召开评审部门：
评审项目产品名称：评审时间：。
项目评审表模板实用文档
项目评审表模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）合同评审表项目立项评审表备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过,重新论证；2、60分及格；60～70分；合规；71～80分；良好；81～90分;较好;91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过;4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
项目评审管理办法第一章总则第一条为规范公司项目评审决策，有效防范和控制风险，使评审决策程序科学化、民主化制度化,特制定本办法.第二条本规则适用于发生的各项业务。
第三条为了提高审批效率,经评审委员会主任委员同意可授权给个人审批的业务种类,可以不经过评审委员会审议。
第二章组织机构第四条“评审委员会”是公司本办法规定范围内各项业务审批的决策机构.评审委员会设主任委员一名，副主任委员一名,委员若干名，秘书一名.第五条评委由公司高管、集团总部高管和外部专家组成，其中公司高管由公司总裁、分管业务高管、业务负责人和风控负责人组成。
公司评委以本公司人员为主。
第六条评审会可设置列席人员，列席人员可由风险控制部门提议,也可由主任委员或副主任委员指定业务经验丰富、有专业技术知识等的人员。
列席人员：参与讨论,发表意见，但不决策投票。
第三章职责权限第七条评审委员会主任由公司总裁担任，评审委员会主任负责其他评委委员提名，任命评审会秘书及副主任委员,对评审会决策具有一票否决权.第八条副主任委员职责：设定定期召开评审会时间；对于紧急业务拥有提请召开临时评审会的权利;指定列席人员的权利。
第九条评审委员会秘书职责：负责具体安排、通知评审会,包括会议时间、地点、参会人员名单等，同时需将基本资料提供参会人员。
资料包括但不限于业务调查报告,审核报告，项目相关照片等；负责收集各参会评委发表的意见，统计汇总投票结果，起草评审会决议。
第十条评审委员会评委职责：认真阅读项目资料，熟悉项目整体情况,对项目中应披露未披露信息进行必要补充，提供、搜集行业相关各类信息，评估业务风险，综合收益等,对项目享有质询权，对项目的可行性充分发表独立意见，并以书面形式投票，不得弃权。
IPD项目 TR1要素评审表
产品认证计划是否符合产品销售地区法规要求？
项目部
5
A
选择的产品概念是否满足所有的产品包需求 项？
譬如，是否按照目标成本估计法给出目标成本，是否给 出不同的产品概念的成本
项目部
5
A
产 品 概 念
选择的产品概念中的关键设计点是否可行？复 杂度如何？是否存在风险？
关注需求中涉及的关键技术,公司是否有积累（共享模 块、技术开发积累或预研积累）？
项目部
5
A
工业级、军用）要求?
产品概念和设计需求是否符合硬件和软件共用 模块应用策略？
明确本产品选择公司共用模块的策略，也包含产品与上 一版本、公司其他产品或其他网上设备互通、相互兼 容，在软硬件平台及接口协议等方面的兼容
项目部
5
A
第1页
项目名称 评审时间
备注
ABC
设 计 需 求
IPD项目 TR1评审要素表
评审问题
评审结论 口通过
项目经理： 项目成员 （会签）
研发工程：
质量总监 （批准）
研发总监 （批准）
技术总工 （批准）
口带风险通过 产品经理： 供应链：
硬件：
口特采通过
研发质量：
同意
同意
同意 第2页
软件： 业务代表：
口不通过 结构： 测试：
项目部
5
A
所有可测试性需求是否得到满足？ 所有可制造性需求是否得到满足？
根据测试策略、经验总结以及内部访谈和可测性需求集 定义可测性需求。
项目部
5
A
可参照可测性设计需求基线，A类基线必须满足，特别 地，需要关注在线及离线故障诊断的需求。
项目部
5
项目申报评审表(完整版)
评审类别
评审
内容
评审标准
评审结果
备注
业务
评审
现有条件
是否符合项目申报的前提条件
业务目标
是否能实现预期目标
建设内容
建设内容是否符合建设规范，规模是否符合要求
财务
评审
项目单位财务能力
1、财务状况是否良好；
2、有无不良记录（财政、审计、监察、业务主管机关的处理处罚决定、行业通报批评、媒体曝光等）。
财政支持环节1、是否有源自确的支持环节；2、确定的环节是否符合财政资金管理要求；
3、是否有明确的补助（补贴）标准；
4、补助（补贴）标准确定是否合理。
资金筹措
1、项目建设资金测算是否合理；
2、资金来源是否有保障；
3、申请市级资金是否在控制额度内。
评审结论
（写明是否通过评审的评审结论）
评审组长（签字）：
年 月 日
（评审组组长及成员对评审结果负责并承担法律责任）
评审人员签字
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：GC5.2-2
评审依据：□任务书□业主单位口头记录
业主单位
合同号
项目名称
项目编号
项目级别
□国保级□省保级
□市县级□其它
评审方式
□会议
□传阅
工程概况及任务范围：
填写人：日期：
顾客对产品不明确或不合理要求（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）：
填写人：日期：
处理结果：
填写人：日期：
评审结论：
所长：日期：
主管副所长：日期：
室主任：日期：
参加会议评审会签：
日期：
填写人：日期：
潜在要求：
填写人：日期：
项目用途及法规要求：
填写人：日期：
项目要求评审表（2）
编号：GC5.2-2
评审依据：□任务书 □业主单位口头记录
内部附加要求：
填写人：日期：
产品完成引发的措施：
填写人：日期：
技术评审（人力资源、物力资源）：
填：