分公司工作开展会议纪要
工作分工会议纪要
工作分工会议纪要社会分工创造了社会生产力发展的基础,提高了社会生产力水平,促进了社会的进步。
下文是工作分工会议纪要，欢迎阅读!工作分工会议纪要一20XX年6月21日下午，煤电公司在机关三楼会议室召开了党政联席会议。
会议由煤电公司董事长、党委书记蔡林森，总经理王长平主持。
会议对部分班子成员工作分工进行了调整。
现纪要如下：一、班子成员工作分工董事长、党委书记蔡林森主持董事会全面工作、党委全面工作;分管董事会办公室。
总经理王长平主持经理层全面工作;分管办公室。
党委副书记、纪委书记赵铁军主持纪委全面工作，负责工会、党风廉政建设、组织、宣传、青年、信访、保密、教育、监察审计、武装保卫、后勤、工农关系协调工作;分管工会(计生办)、党委办公室、组织部(人事部)、宣传部、监察部、审计部、团委、信访办、武装保卫部、卫生福利部、机关党委、离退休管理中心、房地产管理中心(三下办)、电视台;联系技校、学校、医院、生活服务中心。
财务总监樊栓柱负责财务工作;分管财务部、资金结算中心、会计服务中心。
副总经理张志明负责经营、环境保护工作;分管经营管理部、法律事务部、劳资部、社保中心、环保部;联系物资分公司、运销分公司、矿用产品公司、机械加工厂、新型建材公司、电煤联销公司。
副总经理李怀军负责采煤工作、单体柱管理;分管生产部;联系凤翅山矿。
总工程师李连春负责技术管理、采矿证办理、生产许可证办理工作;分管总办室、一通三防部、地质测量部、计划部(生产计划);联系四矿。
副总经理孙米银负责生产协调，开拓掘进，煤质管理，设备招投标、大修、储备、调配工作;分管调度室、开掘部、计划部、质检中心、设备管理中心;联系一矿、机电装备分公司。
副总经理刘绍生负责与中电投股东沟通工作，和副总经理张志明协同做好动力煤销售工作;分管电力事业部;联系天健热电、平东热电。
副总经理刘尚涵负责安全管理及质量标准化、安全设施验收、矿井安全生产许可证办理、安全培训、矸石山管理工作;分管安全监察部、安全培训部;联系六矿、安培中心、救护队。
会议纪要
会议纪要第1期山东泰山路桥工程公司三分公司安办 2011年4月11日安委会会议纪要2011年4月11日9：00，三分公司在公司二楼会议室举行安委会会议。
安委会主任叶青，副主任付建伟、吴兴华，组员肖付刚、张玉军、庄民、王成彪、侯绪玲、刘宏、刘群参加会议。
会议由付建伟主持。
一、安全科技科汇报一季度安全工作总结和二季度安全工作计划会议首先由安全科技科主任王成彪做一季度安全工作总结：一、表彰先进，落实责任；二、调整充实安全管理机构，提高安全管理水平；三、认真落实会议精神，制定工作计划；四、加大培训力度，提高安全意识；五、加强突发事件应急预案演练，保障施工安全；六、保障安全投入，积极更新安全装备；七、开展专项活动，狠抓隐患排查。
二季度工作计划：一、组织召开安全例会；二、规范公司安全管理制度、操作规程，装订成册后发放实施；三、组织公司人员进行三标一体化的培训工作；四、积极参加各类培训；五、积极开展各类安全或活动；六、做好迎国检准备工作；七、做好五一节期间安全生产工作；八、认真开展“安全生产月”活动；九、抓好防中暑、防疲劳、防风、防雷、防洪水五防工作；十、初步建立公司安全文化体系。
另外，安全科技科还对公司一季度存在的安全隐患及二季度采取的措施做了总结。
二、学习泰路桥【2011】24号、26号文件精神安全科技科刘宏副主任宣读了路桥公司下发的《关于印发〈山东泰山路桥工程公司二〇一一年安全生产工作指导意见〉的通知》（泰路桥【2011】24号文件）及《关于印发“泰山路桥安康杯”及“安全生产先进集体”评比办法的通知》两个文件。
三、叶经理讲话叶经理对安全科技科一季度的安全生产工作十分满意。
安全责任制落实、安全培训的举行、应急方案的演练等工作开展的扎实有效。
二季度安全工作的重点有两个：第一个是迎国检准备工作期间，必须做到安全第一，消除各类安全隐患；第二个是“安全生产月”期间，各项活动要认真组织开展，各部室要密切配合，积极协助安全科技科做好安全工作，确保三分公司二季度安全形势持续稳定。
会议纪要内容(7篇)
会议纪要内容（7篇）会议纪要内容（精选7篇）会议纪要内容篇1一、员工福利1、营销专业员工交通费问题：分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员（客户经理、业务经理）常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；分公司新大楼所在地为—市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。
员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题：分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题：员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。
譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休？等等。
再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现”公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了"区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。
大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。
员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。
公司经营班子的会议纪要范文(3篇)
公司经营班子的会议纪要范文（3篇）公司经营班子的会议纪要范文（精选3篇）公司经营班子的会议纪要范文篇14月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。
请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
（三）履约保函的官司问题要盯紧。
（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。
（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。
公司部门会议的会议纪要范文(14篇)
公司部门会议的会议纪要范文（14篇）公司部门会议的会议纪要范文（精选14篇）公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间：_年__月__日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。
通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。
会议纪要如下：本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。
具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。
(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容：1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
本周工作重点内容：1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。
(置业应届毕业生，农业有工作经验)本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。
(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，__月进行申报，前期准备工作由负责跟进，协助。
2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。
该项工作由负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。
该项工作由负责。
5.病休制度的修改完善，该项工作由负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由负责准备。
公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间：__年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
公司部门会议纪要（通用5篇）
公司部门会议纪要（通用5篇）公司部门会议纪要篇1时间：x2年10月11日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。
会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会和;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
公司部门会议纪要篇2会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
关于会议纪要格式范文6篇
关于会议纪要格式范文6篇关于会议纪要格式范文 (1)一、监理依据：相关法律法规和规定性文件。
工程建设监理规范。
设计图纸。
施工承包合同、监理委托合同。
相关的标准或规范。
二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。
三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。
2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。
深化各项施工计划。
3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。
4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。
5、分部分项工程的检查验收。
6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。
7、文明施工及安全生产管理。
8、工程量审核及工程款支付的签认。
9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。
10、监督检查施工单位保修计划的执行。
四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。
2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。
3、监理检查各种计划的执行情况。
4、监理通知单。
5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。
(1) 工程中使用未经检查和验收不合格的材料。
(2) 隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。
(3) 工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。
(4) 施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。
(5) 施工进度严重滞后且未采取有效措施者。
五、监理单位的工作程序和要求：(一)、开工前的准备工作1、收集有关资料施工单位的有关质料：施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信用等级证书企业法人证书质量体系认证证书施工单位提供的试验室资质证书工程项目管理人员资质证书(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。
特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等)施工组织设计(施工方案)包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。
爆破分公司会议纪要模板
爆破分公司会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX公司办公室会议主持：XXX会议记录：XXX与会人员：XXX公司爆破分公司全体员工会议内容：一、公司目前工作情况回顾1. 对上月工作进行总结和评估，各部门工作完成情况，存在的问题和不足；2. 对目前工作中出现的难点和瓶颈进行分析，并提出解决方案；3. 对工作目标进行重新确认和调整，明确下阶段的工作重点和任务。
二、安全生产工作情况汇报1. 对公司现阶段的安全生产工作进行总结，安全隐患排查情况和整改进展；2. 对员工安全意识培训开展情况进行评估，存在的问题和不足；3. 针对近期的安全事故进行分析，并提出防范措施。
三、工作计划和任务分配1. 根据公司目标和工作重点，对各部门下阶段的工作进行安排和调度；2. 各部门负责人针对本部门的工作任务进行分解和落实；3. 明确各项任务的时间节点和验收标准。
四、其他事项1. 就员工提出的问题进行答疑和解答；2. 就公司近期的业务推广和拓展进行讨论和意见征集；3. 对即将到来的节假日安排和放假通知进行通报。
会议总结：本次会议达到预期目标，对公司下阶段的工作进行了明确的部署和指导，对安全生产工作进行了全面的检查和汇报，凝聚了团队力量，相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
本次会议充分展现了公司的团结和凝聚力，各部门领导和员工之间形成了良好的沟通和合作氛围。
对于公司目前的工作重点和难点，与会人员积极提出了建设性意见和解决方案，为公司的发展指明了方向。
同时，针对安全生产工作方面的问题和隐患，各部门也表示了高度的重视，并且作出了相应的整改措施，确保员工的工作安全。
在工作计划和任务分配环节，各部门负责人对下阶段的工作任务进行了详细的分解和落实，并与员工进行了充分的沟通和协调，确保每个人都清楚明白自己的工作职责和目标。
此外，针对员工提出的问题和建议，公司管理层也表示了高度重视，并承诺会积极解决并改进相关工作。
分公司工作开展会议纪要_会议纪要_
分公司工作开展会议纪要
*年**月**日下午，*公司总经理在分公司会议室主持召开了工作会议。
会议阐述了发展现状及目前的紧迫形势，并对分公司的工作做了进一步部署。
会议纪要如下。
会议认为，当前商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是迅速发展的大好时机。
但分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在**地区打开市场。
会议强调，总公司在发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。
会议明确，分公司管理权限，可进行权限设置，可绑定主要管理权限。
重庆分公司运营部、财务部、产品部的，详细工作流程由总部发邮件。
会议指出，分公司要抓住年底运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在**月**日以前将全部铺设到位。
会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前台机使用商家可先免费试用一周。
会议明确，分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴dm单。
需及时落实到位。
参加会议的有：
报：总经理
抄报：、
发：各部门
共印：*份分公司行政部
*年**月**日。
公司会议纪要范文10篇
公司会议纪要范文10篇公司会议纪要范文1时间：20xx年X月XX日星期X会议地点：会议主持人：会议记录人：出席人：公司各部门人员缺席：X人会议内容：公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
经理提出：1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
5.最后，规范一个专门对外接受咨询的qq，每天专门由一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。
这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理提出：1.加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。
3.尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。
最后，总结出做业务最重要的是快和专业。
提出：1.由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，建议将电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。
2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。
最后，总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
公司会议纪要范文2会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
工作的会议纪要（精选24篇）
工作的会议纪要工作的会议纪要工作的会议纪要（精选24篇）会议纪要的界定与类型陈昊作为国家行政机关公文的会议纪要，其定义应揭示这一新的公文文种的内涵。
实际上它与其他各种会议纪要相异之处颇多。
小编为大家整理的工作的会议纪要（精选24篇），仅供参考。
工作的会议纪要1时间：xx年xx月xx日地点：xx 参加人员：常务副会长xxx,副会长xxx、xxx,办公室主任xx、副主任xx，活动中心主任xx，中华研修大学管委会主任xx等。
第一副会长xx，副会长xx，常务副秘书长xx，副秘书长xx因事请假，会后分别通电话征求了意见。
会议内容：一、确定了学会的办公地点。
根据xx年x月x日会议决定，xx对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。
会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。
通信地址：xx市xx区xx路xx1号。
联系电话：xxxxx。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。
利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。
四、研究了学术会议和常务理事会安排。
工作的会议纪要2会议地点：生产部会议主题：环保工作专题会议会议主持：xxx参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议内容：xx月xx日上午xx点，×总召集生产部、公司相关部门相关人员共计xx人，在生产部举行了环保工作专题会议。
会上卢总重申了当前环保形势，分析了未来的发展趋势，通报了环保部门(×环【xxx×】xx号文件)对公司突击检查和整改验收所存在的问题(厂区内PH值超标、危险废物台账不全等问题)，传达了台州及湖州等地多家企业因环保问题而关闭的真实案例信息。
设立分公司会议纪要
设立分公司会议纪要篇一：分公司会议纪要分公司会议纪要时间：20XX年4月11日下午13：00-17：00地点：焦庄国际酒店报告厅参加人员：麻总、柴经理、陈助理、各分公司总经理（甜水园未到）、总公司各部门主管（余芳、麻君华、任清水、郑芳芳、袁定满、刘辉、吴海堂、麻益平、麻一强等）大会主持人：余芳记录与整理：任清水抄送：总经理、柴经理、总经理助理、各分公司总经理、各部门主管、会议内容：会议首先由麻总做20XX年工作讲话，然后各部门经理、主管做3月份工作总结。
运营部代经理吴海堂、监察部经理麻君华分别在会上做了自我介绍。
一、麻总讲话要点：1、公司任命麻君华为监察部经理、吴海堂为运营中心代理。
2、世博安全：北京邮政总局于4月9日在京召开世博会期间（4月-10月）快递安全动员大会于9日召开。
北京总公司已经与邮政局签订安全责任书，根据会议要求，安全责任层层落实，各分公司都必须签订相应的安全责任书。
世博会与奥运会安全级别相同，但时间近半年甚至更长。
为严格控制邮路安全，严禁恶性违禁品进入网络，各分公司必须要求业务员对发往江浙沪和新疆的快件开包验视。
快件安全将纳入5月份以后的分公司考核项目。
公司将成立安全小组，由麻君华任组长，展开一系列安全检查。
3、分公司职业技能资格鉴定考试：40%的通过率是硬性指标，任何一家公司通不过，都将面临整顿。
同时，没有注册的分公司将无法进行工商注册，以后将不能从事快递业务。
要求所有分公司按本分公司50%从业人员的比例参考并且通过考试，今年还有6月、9月2次考试机会，重点是6月份的考试。
4、分公司发货费制的调整和改革：（附新价格表）在执行新价格（河北、天津降至每公斤0.7元）时，北京中转部将另外收取1元/票的扫描费，同时，取消各分公司的原有文件2元/票的费用、承包管理费、网络车费、打包费、小包裹费。
面单由1.20元每份降至1.00元每份，其他物料价格不变。
本办法自4月1日开始实施，与此相应，此前各分公司所欠发货费有步骤地清理。
11月份安全生产例会会议纪要
11月份安全生产例会会议纪要ZA-AH--12安全生产会议纪要签发人：XX年x月x日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署形成会议纪要如下：一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况 1、安全生产情况：11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止x月x日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产天，11月份全月完成发电量亿千瓦时；完成年累计发电量亿千瓦时今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成2、安全管理：11月份分公司安全生产各项工作正常开展对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了“清剿火患”工作保协部组织50余人进- 1 -行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪为加快分公司标准化建设，11月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布安全整改项目的管理在信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成，对整改项目的闭环管理提供了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6S”管理培训二、会议认真贯彻学习了上级安全文件精神1、宣贯了《关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知》文，按照通知的要求做了相关部署2、学习贯彻集团公司11月份安全生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务圆满完成3、组织学习了电监会《电力行业节能减排监督工作会议精神》，要求全力做好“十二五”节能减排工作三、会议对以下问题进行协调处理1 厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁，构成了交通安全隐患为了能够加快反应速度，即刻消除隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况，在井盖回补前要按照《电业安全工作规程》要求，必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上设备部要织组好井盖板的- 2 -制作，在一周内要做好第一批供给保协部储备和回补，然后按照保协部提供的需求数量制作供应如果再次发现有井盖缺失并未做好安措，分公司要进行考核2 因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作淮南天达龙升建材资源开发有限公司对渣仓及运渣车要进行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果发生渣水污染道路时要及时清扫、冲洗，做到保持道路清洁对于1号锅炉的漏灰，平圩项目部要及时清扫干净，防止飞灰飘荡到1号机主厂房南侧道路上3 加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理，预防出现购灰者处置不当造成环境污染问题的发生达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为对已外运出厂可能造成环境污染的情况进行摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报四、当前安全管理中存在的不足和改进要求1 月安全生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制在每月安全生产例会的汇报内容中，各部门和项目部要对上月安全生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改进要求的落实情况进行汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释2 质安部负责编制的《安全简报》内容要进行规范，对简报中所列的数据要进行分析处理数据分析中，要能反映出对问题发生的原因分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为《安全简报》中还要增加设备隐患的排查与治理、安全管理和监督存在的不足、生产作业风险的辨识和防范内容3 宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司《文时生产管理标准》的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放；作业完成后及时拆除脚手架；要加强仓库管理，按照6S的标准进行整改- 3 -4 湖北凌宇电力设备有限公司的工作人员更换太过频繁，不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响安全生产要求湖北凌宇公司要加强对工作人员管理，稳定员工队伍，提高业务水平五、会议布置了下阶段工作重点要求。
分公司民主会议纪要
分公司民主会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xx分公司会议室主持人：xxx记录人：xxx会议内容：一、会议开场1. 主持人宣布会议开始，并介绍会议议程和目的。
二、审议和通过上次会议纪要1. 会议成员逐条审议上次会议纪要，对内容进行讨论和修改。
2. 经过讨论和修改，最终一致通过上次会议纪要。
三、部门工作汇报1. 每个部门负责人汇报各自部门的工作进展和存在的问题。
2. 会议成员对各部门汇报进行提问和讨论，提出建议和改进意见。
四、讨论和决策事项1. 提出待讨论和决策的事项，并逐一进行讨论。
2. 在讨论过程中，会议成员充分发表自己的意见和观点。
3. 最终根据多数意见和综合考虑，对待讨论事项做出决策。
五、制定和分配工作计划1. 根据部门工作汇报和讨论决策结果，制定下阶段的工作计划。
2. 将工作计划分配给各部门负责人，并明确时间节点和责任人。
六、其他事项1. 会议成员提出其他需要讨论的事项，并进行讨论和决策。
2. 对会议期间提出的问题和建议进行记录，并安排相应的解决方案。
七、会议总结1. 主持人对本次会议的讨论和决策结果进行总结，并强调重点事项。
2. 会议成员对本次会议的组织和内容进行反馈和评价。
八、会议结束1. 主持人宣布会议结束，并提醒会议成员按照工作计划和决策结果进行落实。
会议纪要由记录人整理并发送给会议成员，并存档备查。
以上为分公司民主会议的纪要，会议内容涵盖了审议上次会议纪要、部门工作汇报、讨论和决策事项、制定和分配工作计划、其他事项等内容。
会议的目的是通过民主的方式，促进分公司内部各部门之间的沟通与协作，共同推进公司的发展和目标的实现。
通过本次会议的讨论和决策，为下一阶段的工作提供了明确的方向和指导。
参会人员对会议纪要的内容进行了审议和讨论，并对会议的组织和内容进行了反馈和评价。
会议的顺利进行，为公司的发展和团队的凝聚力起到了积极的促进作用。
会议纪要结束。
公司会议纪要(通用15篇)
公司会议纪要(通用15篇)公司会议纪要1会议主题：某某公司中层专题会会议内容：建立各部门联动机制及质量监督体系建设召开时间：年某某月某某日周x下午会议地点：无界公司会议室参会人员：、、、、、某某、主持人：记录人：会议记录：一、会议明确了建立各部门联动机制的必要性，会议认为只有各部门之间加强联系，做到内部统筹兼顾，才能快速应对市场变化，适应外部坏境，并结合公司实际，对各部门的职责进行了清晰的梳理，要求企管部设立统计科一岗位，在目前新招人员不到位的情况下，由负责，协助，其他各部门从本部门中推选兼职统计员，于本周x下午下班前将兼职统计员名单和统计报表指标交企管部，做到下周x人员到岗，统计报表汇总，企管部三天内内完成工作流程、岗位职责设计，客服中心、仓储部、财务部一周内完成工作流程、岗位职责设计，研究所两周内完成。
二、会议通报了x篇基层的呼声，讲了近期x次事故，再次明确质量监督的重要性，认为在到会的每位有责任对企业的发展负责，对我们基层员工的长远福利负责，再次强调产品质量的重要性，会议决定建设质量监督体系，由产品部和品质部共同商议出质检员的人员及工作流程，工作职责，要求下周一人员到岗，并在某某天内完成质检人员的工作流程、职责设计，务必严把产品质量关。
三、会议认为目前工作首先是产品质量，然后是统计，只有做好了前期的`规划统筹，部门之间的联动才能水到渠成，在实践中发现问题，在解决问题的同时修正制度，企业的各项规章制度才能从无到有，从不完善到完善再到逐步提高，企业运作才能走向正轨。
通知：卫生区域从明天早上开始，每天进行打扫，发现未打扫的部门，直接从6s检查记录中扣分。
请各部门人员自觉打扫。
抄报：董事长、副总经理抄送：各部门主管，各部门助理，全体员工某某市某某科技有限公司企管部年x月某某日印发公司会议纪要2会议时间：20某某年10月20日会议地点：桃江县X镇政府小会议室参加人员：、(本人需要参加)主持人：(X镇组织委员)记录人：主持人：今天，我们聚集到一起开会，主要是就转正一事进行讨论研究。
工作会议纪要格式
工作会议纪要格式（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会议纪要会议议定
会议纪要会议议定
【实用版】
目录
1.会议的基本信息
2.会议的讨论内容
3.会议的结论和决定
4.会议纪要的整理和分发
正文
会议纪要是会议过程中的重要记录，它对于后续的工作开展有着重要的指导作用。
下面是一份会议纪要的范例，供您参考。
一、会议的基本信息
1.会议主题：关于公司年度计划的讨论
2.会议时间：2022 年 12 月 10 日上午 9 点至 11 点
3.会议地点：公司会议室
4.主持人：张三
5.参会人员：李四、王五、赵六
二、会议的讨论内容
1.公司年度计划的制定原则和目标
2.各部门的工作任务和预期成果
3.公司的资源配置和优化建议
4.各参会人员对年度计划的意见和建议
三、会议的结论和决定
1.确定了公司年度计划的制定原则和目标
2.明确了各部门的工作任务和预期成果
3.制定了公司的资源配置和优化方案
4.决定在 2023 年 1 月 1 日前完成年度计划的初步制定，并在 1 月 15 日前完成最终的年度计划。
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分公司工作开展会议纪要
****年**月**日下午，*****公司****总经理在**分公司会议室主持召开了工作会议。
会议阐述了***的发展现状及目前的紧迫形势，并对**分公司的工作做了进一步部署。
会议纪要如下。
会议认为，当前****商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是***迅速发展的大好时机。
但**分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在**地区打开市场。
会议强调，***总公司在****发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。
会议明确，**分公司******的管理权限，****可进行权限设置，****可绑定主要管理权限。
重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责，详细工作流程由***总部发邮件。
会议指出，**分公司要抓住年底***运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在**月**日以前将****全部铺设到位。
会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前**台***机使用
商家可先免费试用一周。
会议明确，**分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴dm单。
需及时落实到位。
参加会议的有：*******
报：****总经理
抄报：****、****
发：各部门
共印：*份 *******分公司行政部
****年**月**日。