建设工程项目管理项目策划与决策
专题4项目决策策划和实施策划
以交通枢纽为特征,成 为长三角重要的城市网 络节点
以国内交流为特色,分担 上海“四个中心”服务长 三角的职能
以现代服务业为重点, 成为上海重要的现代服 务业集聚区之一
17
(2)设施规模与设施布局策划
设施规模与设施布局策划是策划阶段的方案设计,是对设施间的相互关系进行明确、对设施布局原 则进行确定的过程。
资金运作模式策划 资金运作两平衡定律 投资平衡的量的关系
运行费用平衡的量的关系
建设投资平衡 运营费用平衡 资金流策划
土地及拆 迁投入
市政配套 设施投资
Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ类设施 投资
Ⅴ土地开 发收益
开发权益
Ⅴ土地开
“0”
发收益
市政设施 维护费用
Ⅳ类设施 开发收益
Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ类设施 运行费用
Ⅲ类设施 经营权出 售收益
功能类别
功能细分
服务范围
企 业 服 务
金
融
服
务
无
锡
信
太
息 服
科
务
园
中
技 术
介
服
服
务
务
法
集
务
聚
服 务
区
人 才 服 务
工商税务企业服务功能 园区招商与管理中心 会议/展示中心 商务中心、园区物业服务 企业服务平台 财务金融咨询与服务 银行业务服务网点 投资、担保、基金、信用 公共信息服务平台 电信、电视、广播信息服务 报刊杂志等信息与知识服务 科技信息咨询与服务 技术咨询服务 质量检验、技术检测中心 技术转移、技术交易服务中心 行业协会、科研与教育机构 律师事务所、法律援助中心 专利、商标事务所 法律培训机构 人才交流中心 人力资源服务中心 人才培训中心
建设工程项目策划与决策阶段风险管理
3 李鹏 , 、 建设 单位在 降低 工程项 目造价 中的 风 险管理 , 才智 , 0 9 、 调研 并与
l ■ 理观察・0 年 1 21 0 月
决 定 项 目建 设 必 要 性 、 项 目 技 术 可 行
的 范 围、 类 和严 重 程度 ; 达到 项 目 种 为 立 项 的 目的 , 常 常 会 低 估 项 目风 险 , 使 建设项 目风 险评 价失实 。使诸多建设项 目的风 险被隐藏起 来 , 不到有效 规避 得 或 转 移 , 以“ 天 性 ” 风 险 进 入 到 项 而 先 的 目实 施 阶 段 , 整 个 项 目实 施 带 来 风 险 给 隐 患 。2 技 术 方 面 的 风 险 因 素 。对 技 术 、 的 先 进 性 、适 用 性 和 可 靠 性 认 识 不 足 , 投 产 后 达 不 到 设 计 生 产 能 力 , 量 不 过 质 关或消耗指标过 高等 。 国家 严控投资 在 的宏观政策 下 , 设单位 为了争取 项 目 建 立 项 , 往 往 要 求 设 计 单 位 压 低 项 目概 算 , 行 所 谓 的 限 额 设 计 。 设 计 单 位 就 进 可 能通 过 减 少 或 取 消 估 算 浮 动 值 、 至 甚 降 低 技 术 标 准 等 方 法 降低 投 资 额 。3 资 、 源 方 面 的风 险 因 素 。 购 原 材 料 和 燃 料 外 的来源存 在可靠 性风 险, 要是 供应量 主 和 价 格 两 个 方 面 , 别 是 对 于 大 宗 原 材 特 料 和 燃 料 , 还 存 在 运 输 的 保 障 程 度 问 题 。4 工 程 方 面 的 风 险 因 素 。对 位 于 工 、 程 地 质 和 水 文 地 质 情 况 十 分 复 杂 地 区 的 项 目, 在 技 术 水 平 限 制 可 能 勘 测 不 存 清 , 使 在 项 目实 施 和 运 营 中 出现 安 全 致 问 题 , 成 经 济 损 失 。 5 投 资 方 面 的 风 造 、 险 因 素 。 资 方 面 的 风 险 因 素对 建 设 项 投 目至 关 重 要 , 主 要 分 为 工 程 量 估 算 不 足, 设备 材料劳 动力 价格上涨 使投 资不 足 , 划 失 误 或 外 部 条 件 因 素 导 致 建 设 计 工 期 拖 延 , 汇 汇 率 不 利 变 化 导 致 投 资 外
一级建造师考试A级高频考点《建设工程项目管理》
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
项目管理的重要性
项目管理是建设工程项目成功的重要 保障,能够提高项目效率、降低项目 风险。
项目管理定义
项目管理是运用管理的知识、工具和技术 ,对项目活动进行计划、组织、指挥、协 调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理知识体系
1 2
项目后评价方法
包括对比分析法、逻辑框架法、成功度评价 法等,需要综合运用各种方法对项目进行全 面客观的评价。
典型案例分析
案例一
某大型商业综合体项目收尾管理实践,通过介绍该项目的 竣工验收、资料整理和移交、项目后评价等过程,总结项 目收尾管理的经验和教训。
案例二
某住宅小区项目收尾管理案例分析,重点分析该项目在竣 工验收阶段遇到的问题和解决方案,以及项目后评价中发 现的问题和改进措施。
持续改进的实践案例与效果评估
结合具体工程项目,介绍持续改进在实践中的应用方法和效果评估 ,为类似项目的质量管理提供借鉴和参考。
05
CATALOGUE
建设工程项目成本管理
成本估算、预算和核算方法
01
02
03
成本估算方法
包括类比估算法、参数估 计法、三点估算法等,用 于在项目初期对成本进行 预测。
成本预算方法
复杂性
一次性
长期性
风险性
建设工程项目涉及多个学 科、多个领域,具有复杂
的技术和经济问题。
每个建设工程项目都有其 独特的目标、条件和要求
,具有一次性特点。
建设工程项目一般需要经 过较长的建设周期,需要
长期的管理和监控。
建设工程项目在实施过程中 存在各种风险,需要进行有
效的风险管理和控制。
建设工程项目管理的阶段划分与重点控制研究
建设工程项目管理的阶段划分与重点控制研究摘要:文章主要分析了建设工程项目管理中的不同阶段划分以及重点控制,具体可以分为项目策划与决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以及项目评价阶段的控制管理,希望能给相关人士提供有效参考。
关键词:建设工程;项目管理;阶段划分;重点控制引言建设工程项目管理效果和管理质量会直接影响项目实施效果,为此需要联系项目实际需求进行合理规划设计,针对建设工程项目合理实施阶段划分工作,明确不同阶段的控制重点,改善控制不足问题,提高工程控制效果。
1 建设工程中项目管理的阶段划分与作用1.1 项目策划与决策阶段建设工程项目中的策划与决策阶段核心工作主要包括建设工程项目的构思选择和诞生,进一步确定建设工程项目所期望实现的目标。
结合建设工程项目总体方案策划以及项目定义,合理提出项目建议书。
在初步批准后,可以针对建议书合理编制可行性研究报告,结合可行性研究报告内建设工程的整体评价结果,最终确定是否实施。
而建设工程项目在策划与决策阶段核心功能便是在确定建设工程是否继续实施中发挥着决定性功能,也是建设工程项目实施综合评价的综合收益、经济效益、社会效益、必要性,进一步确定技术经济基础条件,这也是影响建设工程项目质量的基础。
1.2 项目准备阶段建设工程项目在准备阶段中的核心工作便是合理设计建设工程项目的人力资源配置和管理组织架构,满足七通一平或三通一平,获取土地资源,确定主要设备、材料的供应条件和供应方式,委托工程监理单位以及设计单位下发设计任务书,方便设计单位准备基础施工图纸,合理组织开展施工招投标工作,有效选择施工单位。
针对建设工程项目有效办理开发报建手续。
建设工程在准备阶段的核心功能如下:促进建设工程工程得以高效正常推行的基础保障是形成项目管理组织架构,对项目定位相关设计方案以及实现效果进行合理选择,进而满足建设工程项目所需图纸以及土地要求,合理、适用的设备材料供应同时也是促进建设工程项目顺利实施的基础条件,而顺利完成开发报建手续也是建设工程项目合法合规的重要条件。
工程项目策划与决策
费 对项目 用 的影响
累计投资曲线
目标设计和 设计和计划
施工
可行性研究
运行
时间
图2-2 项目累计投资和影响对比
工程项目策划----含义
策划是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现 实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕活 动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径、 程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理 可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的工作。
项目构思
二 工
构思选择
环
境
D
和
情况分析及问题定义
情 况
反
提出目标因素和目标系统设计
调 查
馈
项目定义
程
项目审查
项
D
目
项目建议书
策
可行性研究
----
划
D
程
项目任务书
序
图2-1 项目前期策划过程
项目前期策划--主要工作
1. 工程项目构思的产生和选择。
项目策划的特点
工程项目策划工作实践具有以下特点: (1)重视类同建设项目的经验和教训的分析 (2)坚持开放型的工作原则 (3)策划是一个知识管理的过程 (4)策划是一个创新求增值的过程 (5)策划是一个动态过程
策划的组织应是开放的组织
开发公司组织策划 建设单位组织策划 从事策划工作的专业咨询单位组织策划 专业咨询单位与建设单位相结合的策划
可执行目标
C5 保障物 资供应
施工项目管理目标体系结构层次图
(2) 项目组织策划
对于大中型建设项目,国家要求实行项目法人 责任制,项目法人是负责项目立项、融资、报建、实 施、运营、返贷的责任主体,应按照股份公司和有限
二-工程项目决策与管理规划PPT课件
.
48
§2.1.2 业主方管理方式
(4)工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
(1)主要涵盖:竞争性项目和基础工业项目
(2)投资主体:全社会各方投资加以实现。 投资形式:独资、合资、合作等。 融资方式:项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别: 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
.
4
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程,项目前期 的失误在后期难以挽回,项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
.
5
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
[案例2-1] 巨人大厦的决策过程
38层-54层-70层
2亿-12亿
.
7
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
.
8
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
[案例2-2]长江三峡工程的决策论证
论证: 时间长 广泛
.
9
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5)项目维护及物业管理的策划与实施等
.
37
§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于: ① 设计变更可能性较大的建设工程; ② 时间因素最为重要的建设工程; ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下,对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段:包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段:包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告,确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段:包括开展施工准备工作,组织施工过程中的各项活动,并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段:包括完成竣工验收手续,办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制:在保证质量和安全前提下,合理控制投资,确保经济效益最大化。
2. 进度控制:按照预定计划和时间节点推进各项工作,确保项目按时完成。
3. 质量控制:严格按照设计要求和技术标准进行施工,确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制:制定安全管理制度和措施,确保施工过程中的安全。
5. 合同管理:建立健全的合同管理机制,规范各方责任和权利,防范风险。
6. 风险管理:对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力:能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力:能够与各方沟通协商,解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力:能够对问题进行分析和决策,并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力:能够对项目中可能出现的风险进行评估,并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力:掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高:加强人才培养和引进,提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性:加强前期规划和风险管理,制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大:建立健全的合同管理机制,规范各方责任和权利。
建设工程项目管理(第八章)
总结词
科学安排进度,确保按时交付
VS
详细描述
该案例讲述了一个商业中心项目在进度管 理方面的实践。通过制定科学合理的进度 计划,确保项目按时交付。同时,加强与 各参建单位的协调配合,及时解决进度延 误问题。采用信息化管理手段,实时监控 项目进度,确保项目按计划推进。
案例四:某工业园区的安全管理
总结词
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面性、动态性、专业性和规范 性等特点。
建设工程项目管理的目标
质量目标
确保建设工程项目满足预定的 质量要求,包括工程的安全性 、可靠性、适用性和经济性等
。
进度目标
在预定的工期内完成建设工程 项目,工程项目成本, 确保项目投资效益最大化,避 免超预算和浪费。
项目立项与报批
编制项目建议书,进行项目立项 。向相关部门提交项目申请报告 ,获得项目批准和投资许可。
规划阶段的管理
项目设计与计划
进行详细的项目设计,制定项目计划和实施方案。明确项目进度、成本和质量 目标,制定风险管理计划。
招标与合同管理
组织项目招标,选定承包商和供应商。签订合同,明确各方权利、义务和责任, 进行合同管理。
总结词:确保项目按时完成,通过科 学的管理手段和方法,对项目进度进
行控制和监督。
详细描述
制定项目进度计划,明确项目进度目 标和时间安排。
对项目进度进行控制,监督项目进度 的执行情况,及时发现和纠正进度偏 差。
进行项目进度调整,根据实际情况对 项目进度计划进行优化和调整。
建立进度管理体系,确保项目进度管 理工作的规范化和有效性。
关键链项目管理注重资源的合理配置和优 化,根据项目的实际情况对资源进行调整 ,以满足关键链的需求。
工程项目的前期策划与决策工程项目管理体制
案例分析
04
案例一
总结词
科学决策、多方参与
详细描述
该案例展示了某大型基础设施项目在策划与决策过程中,如何通过科学的方法 和多方的参与,确保项目的可行性和效益。具体包括前期调研、方案比选、专 家论证、公众参与等环节,最终形成最优的决策方案。
案例二:某房地产开发项目的策划与决策过程
总结词
市场导向、创新思维
详细描述
该案例以某房地产开发项目为例,说明了在策划与决策过程中如何以市场为导向,运用创新思维来提 升项目的竞争力和吸引力。包括市场调研、产品定位、设计创新、营销策略等方面的具体做法。
案例三:某工业园区的项目管理体制优化实践
总结词
管理体制优化、资源整合
详细描述
该案例介绍了某工业园区在项目管理体制方面的优化实践,通过优化管理体制和资源整合,提高项目管理的效率 和效益。具体包括组织架构调整、流程再造、资源共享等方面的措施和效果。
职责
明确项目管理团队各成 员的职责和工作任务, 确保项目各项工作的顺 利开展。
流程
制定项目管理的流程, 包括项目立项、可行性 研究、设计、采购、施 工、验收等阶段的流程 和规范。
制度
制定项目管理的规章制 度,包括项目进度管理、 质量管理、安全管理等 方面的制度。
工程项目管理体制的优化建议
完善组织结构
工程项目决策的流程
确定项目目标和建设方案
根据项目需求和资源条件,初步确定项目目标和建设方案。
编制项目建议书
根据项目目标和建设方案,编制项目建议书,包括项目背景、目的、 意义、建设内容、投资估算等。
可行性研究
对项目建议书进行可行性研究,包括技术可行性、经济可行性、社会 可行性和环境可行性等方面。
建设工程项目管理---项目策划与决策
...
工期
...
质量
目标的描述需要由抽象到具体,是一个有层次的体系。 项目目标系统
建设时间
施工时间 设计时间
使用期限 功能 结构 建筑形式
采光 通风 使用功能 安全 可靠 先进 新颖
收益
...
...
支出
经 常费 用 一次 费 用
投资
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的定义
(1)项目的定义和定位
2)该地区具有优越的地理条件,雄厚的人才资源和较 好的经济基础,尤其是第三产业飞速发展和乡镇企业的异 军突起,都会带来公路运输量的增加。
3)随着改革开放,该地区的旅游业将会有大的发展, 对公路运输的需求会持续大幅度上升,并将长盛不衰。 (定量预测略)
(二)项目目标系统建立
1、提出目标因素 情况的分析和问题的定义
工程项目管理/策划与决策/前期策划
(3)项目建议书的编写
主要内容
(一)项目概况
项目名称、项目由来及背景。 项目承办单位和项目投资者的有关情况。即:生产经 营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、 自有资金数额、债权债务情况等。 ➢ 兴办外商投资项目要简述:
(1)合营各方概况,即:合营各方名称、法定地址、法定代 表国籍及姓名、资金实力、技术力量等。 (2)合营方式(注明合资、合作、独资);(3)合营年限; (4)经营范围;(5)产品销售方向(内销或出口比例); (6)项目建设的必要性和依据。技术引进项目,要简述技术 引进内容(关键设备或技术专利)、拟引进技术设备水平及其 国别和厂商。
策划的组织实质上是人员的集成和组织,信息 和知识的集成及组织,即通过知识的获取,经过 知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。
项目决策阶段策划的工作内容(一建 建设工程施工管理)
项目决策阶段策划的工作内容
半页书:建造师资料分享平台
1.项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。
2.策划的基本内容:
(1)项目环境和条件的调查和分析
(2)项目定义和项目目标论证(4点)
①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。
②项目的规模、组成、功能和标准的定义。
③项目总投资规划和论证。
④建设周期规划和论证。
(3)组织策划
①决策期的组织结构。
②决策期的任务分工。
③决策期管理职能分工。
④决策期工作流程。
⑤实施期组织总体方案。
⑥项目编码体系分析。
(4)管理策划
①项目实施期管理总体方案。
②生产运营期设施管理总体方案。
③生产运营期经营管理总体方案。
(5)合同策划
①决策期的合同结构。
②决策期的合同内容和文本。
③实施期合同结构总体方案。
(6)经济策划
①项目建设成本分析。
②项目效益分析。
③融资方案。
④编制资金需求量计划。
(7)技术策划
①技术方案分析和论证。
②关键技术分析和论证。
③技术标准、规范的应用和制定。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?5、什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题?6、什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容?7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些?10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用:明确项目系统的构建框架;为项目决策提供保证;全面的指导项目管理工作。
分类:1)按策划的阶段划分:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划;2)按策划项目的性质划分:新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划;3)按策划的范围划分:项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划;4)按策划的内容划分:构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容:环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果:项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步,也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动,因此,充分占有信息是策划的先决条件,否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查,所决策的结果可能与实际需求背道而驰,甚至得出错误的结论,直接影响工程项目的实施。
因此,策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查,并进行认真分析,找出影响项目建设与发展的主要因素,为后续策划工作提供较好的基础。
2工程项目策划与决策
项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动某个
项目上马,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建项
目提出的框架性的总体设想,该报告的核心价值是: (1)作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据; (2)作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据; (3)作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据; (4)作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
(5)资源供给的可能性和可靠性。开发矿产资源的,须附经过储量委 员会批准的工业储量报告。
(6)主要技术工艺设想。需要引进技术和进口设备的,须提出引进和 进口的国别、厂商的设想;主要单项工程与辅助、配套工程的总体部署 设想。
(7)外部协作条件,主要包括原材料、燃料、电力、水源的供应 和运输条件等配合情况。 (8)投资测算和资金筹措方案,包括所需投资的依据和资金来源; 拟利用外资的,须说明理由和可能性;资金偿还的措施。同时写明 建成后所需流动资金的估算额。 (9)建设工期预计。 (10)经济效益和社会效益的初步评价,包括企业财务和国民经济 评价的初步分析,内部收益率、投资回收期和贷款偿还期等测算。
例:一般的工业项目可行性研究报告内容
1)总论 2)市场需求预测和拟建规模 3)资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件 4)专业化协作的研究 5)建厂条件和厂址方案 6)项目的工程设计方案 7)环境保护 8)生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训 9)项目的实施进度计划 10)投资估算和资金筹措 11)项目的经济评价 12)项目的环境影响评价
第三步,选优阶段。
第四步,对选出的方案 更详细地进行论证
第2章-工程项目策划与决策
出项目建议书
3.可行性研究,即提出实施方案,并对实施方案 进行全面的论证,看能否实现目标。它的结果作为项 目决策的依据。
工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
1. 在整个过程中必须不断地进行环境分析与调 查,并对环境发展趋向进行合理的预测。
工程项目前期策划
(3)投资收益率的确定
通常考虑如下因素: 1.资金成本。 2.项目所处的领域和部门。 3.项目风险的大小。 4.通货膨胀的影响。 5.对于合资项目,投资收益率的确定必须考虑各投资者
期望的投资收益率。 6.其它因素。例如投资额的大小,建设期和回收期的长
短,项目对全局(如企业经营战略、企业形象)的影响等。
(1)判定这个项目构思是不行的,可以重新构思,或重新 进行情况调查。
(2)消除某一个强制性目标,或将它降为期望目标。
工程项目前期策划
3.期望目标因素的争执。这里又有两种情 况:
(1)如果定量的目标因素之间存在争执, 可以采用优化的办法,追求技术经济指标 最有利(如收益最大、成本最低、投资回收 期最短)的解决方案。
第2章
工程项目策划与决策
工程项目策划 工程项目的实现过程: 复杂 提出设想→建设意图→目标逐步
明确→ 决策→实施→ 工程项目建成
策划: 各阶段策划的目的 →形成明确的目标 →根据目标制定方案并加以实施以 实现目标
项目策划分为项目总体策划和项目局部策划, 总体策划指在项目前期立项过程所进行的全面策 划,它包括:
3.许多目标因素是由最高层设置的,上层战略 目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素
工程项目前期策划
(2)常见的目标因素
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
建立定期的风险报告机制,向项目干系人及时汇报项目风险情况, 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果,及时调整风险应对策略和措施,确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素, 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素,建设工程项目可分为不 同类型,如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制, 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标,需要完成一 系列管理任务,包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例,分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施,如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法(CPM)、计划评审 技术(PERT)、甘特图等,这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目,具有明确的上下级关 系,信息传递速度快,但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目,能够充分利用各职能 部门的专业优势,但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业,能够平衡项目 与职能部门的需求,但需要较高的组织和管理能 力。
工程项目的前期策划与决策1.3工程项目管理体制
作业二:以宿舍为单位制作PPT并演示讲解
作业要求: 自学1.2工程项目前期策划与决策的内容,以宿舍为单位,以一个典型工程(如武汉地铁2号线、武汉绿地中心或其他你感兴趣的项目)为基础,讲述工程项目前期策划与决策应该包括的全部内容。 提交时间:第4周上课时(每组选一名代表来讲,时间控制在5分钟以内) 提交形式:课堂用ppt电子版演示,讲完后将配套的纸质演讲文档上交给老师,可手写或打印。 注:本次演示为会根据各组演示情况打分,请在ppt中注明成员姓名及分工安排,方便老师为每个同学打分。本次打分将计为课堂互动部分的成绩。
工程项目管理规划
——对于施工企业而言,其项目策划称为工程项目管理规划。(《建设工程项目管理规范》) 由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得工程。 内容:1)项目概况;2)项目实施条件分析;3)项目投标活动及签定施工合同的策略;4)项目管理目标;5)项目组织结构;6)质量目标和施工方案;7)工期目标和施工进度计划;8)成本目标;9)风险预测和安全目标;10)现场管理和施工平面图;11)投标和签定施工合同。12)文明施工及环境保护。
怎么建?
How?
Why? 为什么要建?
What?
建设项目策划的作用: 明确项目系统的构建框架; 为项目决策和实施提供保证; 全面指导项目管理工作。 建设项目策划的意义: 其工作成果使项目的决策和实施有据可依
工程项目策划的类型
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01
按照策划的阶段不同:可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;
01
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深化分析报告
03
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园区内外情况策划调研
05
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法
工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常,我们把工程建设周期划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括:工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大,但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,这样一个三级管理层,层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督,是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工的,正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度,控制质量的方法和手段有以下几种:1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
6建设项目决策策划和实施规划
序号
项目名称
平方米指标 美元
投资 万美元
占总投资百分比%
1
建设期物价风险
65.41
556
5.59
2
不可预见费
38.00
323
3.25
3
开办费
51.18
435
4.37
4
临时备用金
11.76
100
1.01
5
专业费 其中: ⑴勘察费 ⑵设计费 ⑶建设监理 ⑷筹建费 ⑸其他咨询费
3.1 决策策划的任务 3.2 决策策划的方法 3.3 决策策划的组织 3.4 决策策划的工作流程
3.1 决策策划的任务 3.2 决策策划的方法 3.3 决策策划的组织 3.4 决策策划的工作流程
项目决策的策划任务
定义开发或建设什么, 及其效益和意义
项目实施的策划任务
定义如何开发和建设
分析和研究的内容
大厦0M2
2
使用面积:62,208m2
3
建筑总高度:约190M
4
建筑层数:50层
项目目标
投资
5
土建工程投资
2,964万US$
设备安装工程
2,479万US$
其他投资
4,506万US$
总投资
9,949万US$
6
平方米造价:1,170.47US$/M2(含土地转让金和银行利息、流动资金)
决策策划的任务
合同策划
决策期的合同结构
决策期的合同内容和文本
建设期的合同结构总体方案
决策策划的任务
经济策划
开发或建设成本分析
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➢建设规模和建设内容:生产性项目要提出主要产品品种、
生产工艺及生产能力;非生产项目要根据项目的不同性质说 明其规模;房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量; 成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。
工程项目管理/策划与决策/前期策划
3、项目建议书的编写
2、工程项目策划的意义
有利于1)环境保护和节能;2)建筑环境改善; 3)使用功能和建设质量的提高;4)平衡建设成本和经营
成本的关系;5)提高社会效益和经济效益;6)实现 合理的建设周期;7)建设过程的组织和协调。
工程项目管理/策划与决策/概述
3、工程项目策划的特点
➢充分占有信息 ➢重视雷同建设项目的经验和教训的分析 ➢坚持开放型的工作原则 ➢策划是一个知识管理的过程 ➢策划是一个创新求增值的过程 ➢策划是一个动态过程
工程项目管理
第二讲 工程项目策划与决策
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
概述 工程项目前期策划 工程项目可行性研究 工程项目的经济评价与决策 工程项目管理规划
第一节 概述
工程项目管理/策划与决策
1、工程项目策划的含义
指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的 基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某 个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学 分析和论证,其根本目的是为项目建设的决策和实施 增值。
目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
(2)项目的审查与选择
1)项目审查:风险评价、目标决策、目标价值评价、对目标
设计里程的审查。
2)项目选择:
➢ 最有效地解决上层系统问题,满足上层系统的需要 ➢ 符合企业经营战略目标,对战略的贡献大小 ➢ 企业的现有资源和优势能得到最充分的利用 ➢ 成就的可能性最大和风险最小,成就期望值最大
目标系统:
2、技术目标
(1)总体符合我国高速公路的技术设计规范。 1)全封闭,全立交,高速公路全长约280公里。 2)路基宽26m,中央分隔带宽3m,双向四车道。 3)按照我国高速公里标准确定:
①路线(略) ②路基(略) ③路面(略) ④桥梁涵洞(略) ⑤互通式立交(略)
目标系统:
3、经济目标
(1)总投资(建设成本):项目总概算为90亿元人民币。 (2)预计2000年前建成通车, 本高速公路为收费道路,在
➢ 项目目标系统至少有如下三个层次: (A)系统目标,通常有,功能目标、技术目标、经济
目标、社会目标、生态目标。
(B)子目标,为系统目标的说明、补充。 (C)可执行目标,为子目标的细化。
目标的描述需要由抽象到具体,是一个有层次的体系。 项目目标系统
投资
质量
工期
支
收
出 ... 益
建结
功
筑
形 式
构
能
使
➢问题的解决程度 ➢项目自身的目标(工程规模、经济性目标、时间目标) ➢其他目标因素
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
3)目标因素之间的争执
➢ 强制性目标与期望目标发生矛盾,则必须满足强制性 目标的要求
➢ 强制性目标之间存在矛盾: 构思不行;清除某一些强 制性目标,降为期望目标
信
源
息资
工程项目管理/策划与决策/概述
3、工程项目策划的类型
(1)按范围分
项目的总体策划 项目的局部策划
(2)按时间分
建设前期的项目决策策划 建设期间的项目实施策划 建设完成后的项目运营策划
总体策划,提出项目 的构思、进行项目的 定义和定位。全面构 思一个待建的工程项 目。
为使构思策划成为 现实可能性和可操 作性,而提出的带 有策略性和指导性 的设想,
策划的组织实质上是人员的集成和组织,信 息和知识的集成及组织,即通过知识的获取, 经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知 识。
工程项目管理/策划与决策/概述
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织
建筑专家 规划专家
结构专家
建筑物理专家 设备专家
政府.部.门. . . .
专业咨询单位
经济和.管.理.专.家. .
4、决策策划的任务
工程项目管理/策划与决策/概述
建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目建议 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论
证与策划
与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析
5、实施策划的任务
工程项目管理/策划与决策/概述
项目实施的环境和条件的调查与分析; 项目目标的分析和再论证; 项目实施的组织策划; 项目实施的管理策划; 项目实施的合同策划; 项目实施的经济策划; 项目实施的技术策划; 项目实施的风险分析与策划等。
(四)环境影响
一般民用建筑项目不写,其他非工业生产项目简写。
(五)投资估算及资金来源
➢项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇 数额,建设费用和购置国内设备所需人民币数额;外商投资企 业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的 比例、出资方式及利润分配方式。
➢资金来源。利用银行贷款的目要将注设期间的贷款利息计入 总投资内。
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
(1)提出目标因素(即构成目标的要素)
1)目标因素的分类
➢ 按性质分——强制性目标、期望目标 ➢ 按表达分——定性目标、定量目标
2)目标因素的来源
➢问题的定义(解决其中的各个问题的程度) ➢有些边界条件的限制 ➢上层系统设置的战略目标
3)常见的目标因素
建
用 期
...
设 时
限
间
一 次 费
经
常 费
...
先安 进全 新可
使 用 功
采
光 通
...
设 计 时
施 工 时
用
用
颖靠
能风
间
间
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的定义
(1)项目的定义和定位
1)项目定义:指以书面形式描述项目目标系统,并初步提出
完成方式,是项目目标设计的里程碑。
2)项目的定位:描述和分析项目的建设规模、建设水准,项
(二)项目目标系统建立 1、提出目标因素 情况的分析和问题的定义
(1)两地之间的交通状况。
1986年以前,连接两地的公路的路基路面较差,多为三级和四 级公路。1986年经批准,新建一条二级公路,全长310公里。 尽管如此,交通流量大大超过公路网的承受能力,交通阻塞, 事故频繁,进一步的调查发现问题和原因如下:
(2)构思的选择
考虑以下因素 ➢ 上层系统问题和需求的实现性 ➢ 考虑到环境的制约和充分利用资源、利用外部条件 ➢ 充分发挥自己已有的长处
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
目标设计的程序
情况分析(调查) ↓
问题定义(分析、诊断、将来发展、可能性及影响) ↓
提出目标因素 ↓
目标系统建立
➢ 期望目标间的争执:定量目标间可采用优化方法 定 性目标间可以通过确定优先权(或定义权重)
➢ 在目标系统中,系统目标优先于子目标,子目标优先 于可操作目标。
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
(2)目标系统的建立
➢ 目标系统是由工程项目的各级目标按照一定的 从属关系和关联关系而构成的目标体系。
(二)项目目标系统建立
总体目标:建成处于国内领先水平的,能展现沿线现代化
风貌的标志性高速公路工程,全长:273公里。 目标系统:
1、功能目标
(1)交通功能(问题的解决程度)。
1)正常运营后,2000年日平均交通量将达2万辆,2010年日平均 交通量达5.5万辆,设计的最大交通量6万辆。
2)设计最高时速为120km,两地间的行车时间由原来的10小时缩 短为3-现有的交通已有一条国道,有铁路复线,
有江河水道。 2)该地区人多地少,土地资源十分宝贵。 3)修建高速公路投资大,工期长,见效慢,资金缺
口大,技术难度高。 (4)相关法律、法规:土地管理法、城市规划法、水 土保持法、环境保护法、文物保护法、公路工程技术标 准、公路网规划编制办法等。 选择目标因素(略)
(二)项目目标系统建立
1、提出目标因素 情况的分析和问题的定义
(2)该地区的社会和经济发展对公路交通的需求预测。 1)该公路沿线地区面积占全国的0.3%,人口占全国
的3%,而其国内生产总值却占全国的9.4%,其经济地位在 全国举足轻重。该地区又是外商投资的重点地区之一。然 而,此时该地区人均公路占有里程屈居全国之末。
工程项目管理/策划与决策
第二节 工程项目前期策划
1、工程项目的构思
(1)构思的产生
➢ 通过市场研究发展新的投资机会,投资领域,投资地点。
投资机会研究(PEST分析模型、SWOT分析模型、波特五力模型)
➢ 上层系统进行运行存在问题和困难 ➢ 为了实现上层系统的发展战略 ➢ 项目业务 ➢ 通过生产要素的合理组合,产生项目机会
(2)服务功能要求。全线设6处服务区,有较为齐全的人、 车服务系统,完成
1)汽车服务功能要求:加油、汽修、停车、洗车等; 2)旅客服务功能要求:休息、卫生、购物、餐饮等。
目标系统:
1、功能目标
(3)安全功能:降低事故发生率,为保证车辆快速安全行使,
全线设有齐全的交通安全设施。
(4)交通管理功能
1)监控系统要求(略) 2)通信系统要求(略) 3) 事故排障系统要求:达到确定的事故排障能力 和排障速度要求,设置巡逻车辆和排障车辆,以及 每公里1部报警电话。 4)收费系统要求(略) 5)供电系统要求(略) 6)照明系统要求(略) 7)公路的运行维护系统要求。