施工组织设计之工程进度计划与措施

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施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、工期保证本公司将严格按业主规定的工期完成本次招标范围内的全部项目的实施、完成及缺陷修复工作。

我们承诺在施工图纸不发生发包人提出或同意的变更、或不出现不可抗力（本项目不可抗力指战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非承包人责任造成的爆炸、火灾、六级以上大风、地震及有记录可查的恶劣天气）的情况下，一定按期竣工。

二、制定施工进度计划的原则本着充分利用时间和施工空间，采取流水作业和立体交叉的施工方法。

根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设5个施工队负责本工程施工。

配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

三、施工进度安排计划详见施工进度计划表（具体开、竣工日期以开竣工报告为准）。

四、进度保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、保证工程进度的组织措施要保证在360天内全部完工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期紧迫性，经公司研究，特别组建具有丰富现场施工管理经验的、强有力的项目经理部。

在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想。

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。

集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外墙粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配足，投入量按常规施工的2倍配备，便于加快施工进度。

为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

施工组织设计：工程进度计划与措施

施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。

（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。

（3）完工日期：开工后120日历天内完工。

（4）分部分项工程施工进度附后。

2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。

在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。

2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。

由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。

每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。

（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。

检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。

工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。

（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。

（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。

（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。

必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。

（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。

对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。

市政施工进度计划与措施方案

市政施工进度计划与措施方案
一、施工进度计划
1.根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的任务、时
间节点和资源需求。

2.确保施工进度计划与设计方案、合同要求相一致。

3.定期对施工进度计划进行审查和调整，确保项目按时完成。

二、施工组织设计
1.组织精干的项目管理团队，明确各部门及人员的职责和分工。

2.制定科学的施工流程和管理制度，确保施工过程有序、高效。

3.合理安排施工设备和人员，保证施工进度和质量。

三、安全措施方案
1.制定安全生产规章制度，加强安全教育和技术培训。

2.严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全有序。

3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。

四、质量控制方案
1.建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法。

2.对关键工序和易出现质量问题的环节进行重点监控。

3.定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。

五、环保节能措施
1.采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。

2.合理利用资源，推广节能技术和设备。

3.遵守环保法规，降低能源消耗和排放。

六、成品保护措施
1.对已完成的工程进行保护，防止损坏和污染。

2.合理安排施工顺序，避免交叉作业造成的成品损坏。

3.加强成品保护的巡查和管理，确保工程质量和观感。

七、应急预案措施
1.针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定相应的应急预案。

2.配备必要的应急设备和人员，做好应急准备工作。

3.对紧急情况进行及时响应和处理，防止事态扩大。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。

根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。

施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。

保证工程按期优质高效的完成施工任务。

二、建立工期保证体系1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。

并争取提前完工。

2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。

3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。

对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。

4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。

施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。

同时加强工程物资供应和后勤保障工作。

5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。

建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。

三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。

1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。

把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。

2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。

合同签定后一周内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。

2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。

3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。

4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。

二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。

2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。

3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。

4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。

5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。

6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。

综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。

通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。

同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。

施工组织中工程进度计划(3篇)

第1篇一、工程进度计划的重要性工程进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它对项目的顺利实施和按期完成具有重要意义。

具体体现在以下几个方面：1. 确保项目按期交付：通过制定合理的进度计划，可以合理安排施工顺序，确保项目按期交付，满足业主的需求。

2. 优化资源配置：工程进度计划有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

3. 降低施工风险：通过预测施工过程中可能出现的风险，并在进度计划中进行预防和应对，降低施工风险。

4. 提高施工质量：合理的进度计划有利于施工人员掌握施工节奏，确保施工质量。

二、工程进度计划的编制1. 收集资料：在编制工程进度计划前，需收集以下资料：施工图纸、工程量清单、施工方案、施工组织设计、相关法律法规等。

2. 确定施工顺序：根据施工图纸和施工方案，确定施工顺序，明确各分部分项工程的施工时间。

3. 制定进度计划：根据施工顺序，制定各分部分项工程的施工进度计划，包括开始时间、结束时间、工期等。

4. 绘制进度图表：将进度计划以图表形式呈现，便于施工人员直观了解施工进度。

5. 调整进度计划：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保项目按期完成。

三、工程进度计划的实施与控制1. 组织实施：成立进度管理小组，负责进度计划的实施与监督。

2. 进度检查：定期对施工进度进行检查，确保施工进度与计划相符。

3. 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。

4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和应对，降低施工风险。

5. 资源调配：根据施工进度，合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

四、工程进度计划的总结与评价1. 项目完成后，对工程进度计划进行总结，分析实施过程中的优点和不足。

2. 对施工进度计划的实施效果进行评价，为今后类似项目的施工提供借鉴。

总之，在施工组织中，工程进度计划是确保项目按期完成的关键环节。

通过合理编制、实施与控制工程进度计划，可以有效提高施工效率，降低施工风险，确保项目顺利完成。

施工进度计划及技术措施

施工进度计划及技术措施一、工期目标根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程总工期90日历天。

二、施工进度计划为实现上述目标，应着重做好以下工作：1、做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。

建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。

2、建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，确保按进度要求使设备进场。

3、特殊材料应提前选定厂家，选样定货，按时进场。

三、施工进度计划保证措施1、管理措施（1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

（2）建立生产例会制度。

每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

对项目施工进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

（3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

（4）做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

（5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

施工组织设计施工进度措施计划

施工组织设计施工进度措施计划
一、前言
本施工组织设计施工进度措施计划适用于我公司负责的某工程项目。

为确保项目顺利进行，特制定此计划，以引导和监督施工过程中的各项措施，确保按计划完成工程建设任务。

二、项目概况
该工程项目位于某地，项目总建筑面积约为平方米。

三、组织管理及责任
本施工组织设计施工进度措施计划由我公司组织实施，我公司对施工质量、施工期进展、成本控制等负责。

我公司施工负责人对施工现场的日常管理负责。

四、施工进度措施
1.施工流程安排
按照行业规范制定标准施工流程，保证施工按时按质进行。

2.施工周期
根据设计图纸、施工进度，合理制定施工周期，严格按时完成各阶段施工任务。

3.施工人员安排
依据施工流程和施工周期，合理安排施工人员，加强对施工人员的安全、素质培训及考核。

4.物资保障
统一对施工物资采购、供货、仓储、配送、保护等进行管理，避免损失和浪费。

5.施工文件管理
建立施工文件管理制度，加强施工记录、文件的及时、有效归档。

五、其它
本施工组织设计施工进度措施计划为施工阶段的工作指导，如施工过程中出现安全生产事故、质量异常或优化方案等问题需要进行调整，应及时提出并送有关部门批准后作出调整。

以上计划的实施应与相关规定和标准相一致，并及时进行动态管理、追踪及情况反馈，以保证计划的实施效果。

施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

施工进度计划与措施

施工进度计划与措施一、工期目标工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，根据采购人工作进度适时调整。

我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。

经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。

本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。

根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。

2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。

2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。

3、根据现场需求有计划投入人力。

四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。

为此主要采取以下措施确保工期。

1）、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。

（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。

（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。

施工组织设计-进度管理措施

施工组织设计-进度管理措施
一、前期准备
1. 制定详细的施工计划，包括工期、任务分解、施工方法等内容，确保施工进度的合理安排。

2. 成立项目组织管理团队，明确各成员的职责和工作任务，确保团队协作高效。

二、进度管理计划
1. 制定进度管理计划，明确进度管理目标、方法和措施，确保施工进度的有效控制。

2. 确定关键工作节点，对工期较长的关键节点进行重点监控和管理。

三、进度监控与控制
1. 建立进度监控系统，包括进度录入、收集、分析和报告等功能，及时获取施工进度的数据。

2. 定期进行进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整工作计划和资源分配。

四、风险管理
1. 进行施工进度风险分析，明确可能影响施工进度的因素和风险点。

2. 制定应对措施，对可能发生的风险进行预警和应急处理，以减少风险对施工进度的影响。

五、信息沟通
1. 确立进度信息反馈机制，及时将施工进度信息反馈给相关部门和人员。

2. 加强与业主、监理单位和施工队伍的沟通，及时解决施工进度方面的问题和难题。

六、总结与改进
1. 定期进行进度评估，总结施工进度管理的经验和教训，提出改进措施。

2. 不断优化施工组织设计和进度管理方法，提高施工进度的控制力和效果。

以上是施工组织设计-进度管理措施的主要内容，通过严格执行这些措施，可以有效提高施工进度的控制能力，确保工程的顺利进行。

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。

2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施一、工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

我们将充分准备作好以下几个方面工作。

（一）做好进场前准备工作1、在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

2、如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。

在技术和现场等方面的准备工作具体如下：（1）技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

（2）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。

物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

（3）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

（4）劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

（5）施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

（6）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

工程进度计划与措施

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80 个日历天完成全部工作的工期目标。

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵便多变的工作方法穿插各班组施工。

动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

监理部、项目工程部依据合同要求审查计划的科学性、可行性不符合进度要求施工单位根据监理部、项目工程部进度要求，调整计划，重新报验。

符合进度要求审批进度计划施工单位按已审批的进度计划组织施工监理部、项目工程部定期检查计划执行情况发现进度滞后催促施工单位采取纠偏措施，调整、制定下个周期的进度计划进度正常，按计划施工单位工程施工结束施工单位提交进度计划(含施工总进度计划、月计划、周计划)进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每一个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划 (从项目立项至项目移交的全过程)，普通采用带时标横道图。

2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每一个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。

月进度计划和周进度计划应包含上月或者周进度完成情况和下月或者周进度计划。

具体表格将来统一。

- 4 -(1)施工阶段划分：1)第一施工阶段为隐蔽工程(配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等)和复测放线施工，第二施工阶段为各分部份项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件 (不锈钢制品、玻璃制品、五金件等) 及安装 (灯具、开关插座、洁具等)施工。

2)第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。

2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。

3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。

2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。

3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。

该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。

4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。

5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。

以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。

6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。

7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。

1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。

2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。

3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。

施工进度计划及施工工期保证措施

施工进度计划及施工工期保证措施第一节工程施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。

按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施第一节工程进度计划工期目标：根据招标文件，本工程工期60日历天，具体开工日期以开工令为准，结合我司的实际施工经验和技术实力，保证工程质量的前提下，将采取有效措施保证施工工期。

具体施工进度计划详见附表。

第二节工期保证措施一、从施工组织及管理上予以保证1、公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场，协助项目经理进行施工管理和施工协调。

2、严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。

在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。

3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。

项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。

项目经理全面负责进度实施，技术负责人和专业工长具体执行。

责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

把工期考核同职工的经济收入挂钩。

并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。

4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。

采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。

5、每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。

进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。

切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

6、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。

各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。

7、作好职工的思想政治工作，较变思想观念，积极为市场服务。

二、从施工进度安排上予以保证1、本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。