CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-不合格控制
cca2102-2024成本管理体系要求应用标准解释
cca2102:2024成本管理体系要求应用标准解释（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理体系运行
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系运行
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理体系运行
4.7.1总则
标准条文
组织应按成本管理体系策划（见4.6）输出的结果，持续有效地实施和运行成本管理体系，以确保成本管理体系活动和成本发生过程在受控的状态下进行（见4.7.2和7.1）。
目的和意图
本要素条款规定了成本管理体系运行的总体要求。
理解要点
●组织应按成本管理体系策划（见 4.6）输出的结果，持续有效地实施和运行成本管理体系，并对成本管理体系运行实施控制。
●组织成本战略方针和成本目标的实现是通过其成本管理体系运行的有效性来保证的。
因此，组织应对其成本管理体系运行的有效性予以控制。
成本管理体系运行控制主要体现在以下两个方面：
——识别和确定与成本控制和成本保证有关的活动；
——对这些活动应进行策划，并确保这些活动处于受控状态（在规定的条件下进行）。
●成本控制（CCA2101：2008标准第2.6.10条）是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。
●成本保证（CCA2101：2008标准第2.6.13条）是成本管理的一部分，致力于提供满足成本要求的信任。
与其他要素条款间的相互关系
成本管理体系运行涉及所有要素条款，是体系所有要素有效运行的保证。
感谢您的阅读！。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本发生过程控制要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本发生过程控制要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本发生过程控制要求7.1总则标准条文组织应对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。
适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准；b）获得流程标准和作业标准；c）依据动量标准的资源预算；d）实施成本放行控制（见7.4）；e）实施成本风险控制（见7.5）；f）实施监视和测量（见8.2）。
目的和意图成本在过程中发生，所以控制过程是控制成本水平的根本。
本要素条款给出了成本发生过程控制的总体要求。
理解要点●过程（CCA2101：2008标准第2.5.1条）是一组将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。
成本发生过程的控制包括了所有成本发生的所有过程，这些过程是直接影响成本水平的过程，概括起来主要包括设计成本、采购成本、生产成本、销售成本、人力资源成本、管理成本、财务成本、后勤保障成本、项目成本等发生过程的控制（不限于此）。
●不同组织在发生成本时应考虑采用适合自身特点的控制手段，以确保成本发生过程得到有效控制。
组织应对成本发生过程的控制进行策划，并按策划的结果对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。
适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准（见6.4）；成本动量标准是成本发生的数量依据，有关部门、单位或人员应得到这个标准，并按标准对成本发生过程进行控制。
b）获得流程标准和作业标准（见7.2.2）；成本动量是在流程和作业的过程中发生的，流程和作业直接影响成本动量标准的实现。
因此，组织应制定流程和作业标准，并确保有关部门、单位或人员得到和执行这个标准，以保证成本动量标准的执行。
c）依据动量标准的资源预算（见7.3）；资源预算（CCA2101：2008标准第2.8.12条）是指规定资源（2.1.2）配置数量和方式的文件。
成本动量标准是单位产品、过程和项目消耗资源的标准，组织应将这个标准转换成资源总量消耗标准——资源预算，并按资源预算配置资源，以确保成本发生过程的合法性和合理性。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-范围
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:范围CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：范围1.1总则标准条文成本管理体系是成本管理方面的系统。
本标准为实施成本管理的组织规定了成本管理体系要求，以明确成本管理的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行机制，其目的就是：a）为组织建立、实施和保持科学、有效的成本管理体系提供依据、方法和途径，以减少管理者们不必要的摸索和探讨过程，降低管理成本的成本；b）规范成本管理过程和行为，使组织的成本管理在不违背成本管理原则的情况下有序地展开，消除成本管理的随意性和盲目性；c）使组织的成本发生过程在受控的状态下进行，确保资源的合理使用和利用以及成本水平满足要求并追求卓越；d）通过成本管理体系的有效运行和持续改进，提升组织的成本管理和成本竞争能力，保证组织成本战略和成本目标的实现。
目的和意图明确了CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准的使用对象和目的。
理解要点●CCA2102：2008标准的使用对象是需要实施成本管理的组织。
●成本管理体系（CCA2101：2008标准第2.6.5条）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，是组织在成本管理方面相互关联和相互作用的一组要素所构成的系统。
●成本具有系统性，由成本控制和成本保证构成的成本管理是个系统问题，系统问题就要系统的解决，CCA2102：2008标准给出了成本管理的系统解决之道，规定了成本管理体系的具体要求，这些要求明确了成本管理体系的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行的机制。
●CCA2102：2008标准规定的成本管理体系要求是成本管理体系先进性和科学性的总结和体现。
依据这个标准进行成本管理可以减少管理者们不必要的摸索和探讨过程，降低管理成本的成本。
●需要实施成本管理的组织可以依据CCA2102：2008标准的要求建立、实施和保持科学有效的成本管理体系，规范成本管理过程和行为，使组织的成本管理在不违背成本管理原则的情况下有序的展开，消除成本管理的随意性和盲目性，提高体系运行的效率和效果。
cca2102-2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】
cca2102:2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-分析和改进要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:分析和改进要求
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：分析和改进要求9分析和改进要求
9.1总则
标准条文
组织应策划并实施分析和改进的过程，以持续改进成本水平、成本发生过程和成本管理体系的有效性。
目的和意图
一个组织的成本管理体系应建立有效的自我完善和自我改进机制，以便能够及时获得有关成本水平和成本管理体系业绩的信息，通过分析和评价这些信息，找出问题的原因和发展趋势，为成本管理体系和成本水平的持续改进提供输入，确保成本管理体系和成本水平持续地满足要求，为组织和顾客创造更高的价值。
本要素条款给出了成本管理体系分析和改进的总体要求。
理解要点
●组织应策划并实施分析和改进的过程，其中包括成本管理体系的分析和改进（如成本管理体系不符合原因分析和改进、成本目标实现情况的分析和改进等）和成本水平的分析和改进（如本-量-利分析、成本动量和差异分析、敏感分析等）。
●分析和改进的目的就是为了持续改进成本管理体系的有效性，从而改善不期望的成本水平和保持期望的成本水平。
与其他要素条款间的相互关系
本条款为成本管理体系所有要素条款的实施提出了分析和改进的总体要求。
感谢您的阅读！。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本水平监视和测量
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本水平监视和测量
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本水平的监视和测量
8.3成本水平的监视和测量
8.3.1总则
标准条文
组织应对成本水平进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。
这种监视和测量应依据产品成本设计（见6.2）和成本策划的安排（见6.3），在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。
目的和意图
成本核算是对成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。
因此，应通过核算来发现成本水平未满足要求的问题，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求。
理解要点
●组织应对成本水平的符合性进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。
成本水平的符合性是指与成本目标、降低成本目标、成本计划、动量标准和标准成本等相符合的程度。
组织应针对成本水平的符合性要求，策划并实施成本核算过程，找出成本差异和差距，为成本水平的持续改进提供输入。
●对成本水平的监视和测量应在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。
产品成本设计阶段的测量是验证成本动量标准是否满足单位产品成本标准水平的过程，测量的对象是标准成本；对成本发生过程的阶段性测量是验证成本发生的结果是否满足成本水平要求的过程，测量的对象是实际成本。
●组织应对成本核算的适用方法及其应用程度进行确定。
与其他要素条款间的相互关系
本要素条款是实施成本核算的总体要求。
感谢您的阅读！。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-不合格控制
目的和意图 调查、报告和处理不合格是本钱管理体系持续改良的具体表达， 目的就是通过识别和消除不合格，增添本钱管理体系的有效性和本钱 发生过程及本钱水平的符合性。本要素条款给出了对事件和不符合进 行掌握的要求。 理解要点 ●不符合〔CCA2101：2021 标准第 2.13.2 条〕也称“不合格”， 是指未满足要求。“要求”可能来自很多方面，就本钱而言除了组织 内部对本钱或本钱管理提出要求以外，其他相关方〔如顾客、政府的 税务机关等〕可能也要提出要求。若组织满足了这些要求就是符合〔合 格〕；未满足这些要求就是不符合〔不合格〕。如组织未满足其内部 的本钱管理手册、程序文件、各种规章制度、规定、规程、标准、预 算、打算以及方针、目标等要求，均属于不符合。“不符合”按其严 重程度可分为：一般不符合和严重不符合；按其性质又可分为：体系
●组织应建立、实施和保持文件化的程序，规定不合格掌握的职 责和权限以及过程要求，以确保不合格得到评审、报告、调查和处置。
●评审、调查、报告和处置不合格的记录应予保持〔见 4.3.4〕。 ●不合格和提高本钱因素的区分〔见下表〕 不合格和提高本钱因素的区分 不合格 提高本钱因素 定义 规律关系 消除手段 改良时间 改良职责 未满足要求 不合格是提高本钱因素 纠正措施 较短
●不符合的处置属于纠正活动。纠正〔CCA2101：2021 标准第 2.13.3 条〕是指为消除已发觉的不符合所实行的措施。纠正是把不符 合改正过来。对于不符合必需进行纠正，但纠正只能针对的是问题的现 象，不能解决问题的根源，这样就不能保证不符合不再发生。要想彻底 消除不符合，使其不再发生，就必需分析产生不符合的缘由，并针对缘 由实行纠正措施，以消除不符合的缘由。所以，在通常状况下可将纠正 和纠正措施〔见 3.9.2〕一起实施。
cca2102：2022成本管理体系要求成本分析标准解释
cca2102：2022成本管理体系要求成本分析标准解释(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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cca2102-2022成本管理体系要求成本管理体系负责人标准解释
cca2102:2022成本管理体系要求成本管理体系负责人标准解释(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-产品成本设计
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计6.2产品成本设计6.2.1总则标准条文组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。
组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制：a）产品成本设计策划（见6.2.2）；b）产品成本设计输入（见6.2.3）；c）产品成本设计输出（见6.2.4）；d）产品成本设计评审、核算、验证和确认；e）产品成本设计变更（见6.2.5）。
目的和意图产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。
因此，组织应控制产品成本设计过程。
本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。
理解要点●成本是设计出来的。
因此，组织应对产品成本水平进行设计。
在通常情况下产品成本设计与产品设计同时完成，在产品设计过程中，设计活动应同时输入两种设计思想：其一，产品成本设计应满足产品实现和产品功能的要求，这是产品形成和质量特性的要求；其二，产品设计也应考虑满足产品成本目标的要求，这是产品经济性的要求。
●成本设计（标准成本）决定成本的合理性，成本核算（实际成本）不决定成本的合理性。
因此，产品成本设计活动是在产品成本发生前预先控制产品成本水平合理性的活动，组织应编制和保持《产品成本设计控制程序》，以规定和实施以下方面所需的控制：a）产品成本设计策划（见6.2.2）；b）产品成本设计输入（见6.2.3）；c）产品成本设计输出（见6.2.4）；d）产品成本设计评审、核算、验证和确认；e）产品成本设计变更（见6.2.5）。
●不涉及产品设计的组织也应按本标准要求对产品成本进行设计。
●产品成本设计的对象是决定和驱动产品成本的所有动量；产品成本设计的结果是形成了产品成本动量标准和标准成本。
与其他要素条款间的相互关系本要素条款对以下要素条款起指导作用：——6.2.2产品成本设计策划；——6.2.3产品成本设计输入；——6.2.4产品成本设计输出；——6.2.5产品成本设计变更。
CCA2102：《成本管理体系要求》标准解释：文件
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：文件4.3.1总则标准条文组织应以适当的媒介（如：纸或电子形式等）建立并保持成本管理体系文件，这些文件包括：a）成本战略和战略实现规划；b）成本管理手册；c）本标准所要求的程序文件；d）规定成本水平的文件；e）为确保成本发生过程得到有效控制和保持所需的文件；f）本标准所要求的成本记录。
对上述这些文件的建立应切实考虑成本控制和成本保证的必要性，文件的数量应尽可能少。
注1：本标准出现“文件化的程序”之处，即要求组织建立该程序，形成文件并加以实施和保持。
注2：文件是高附加值的知识产权，编写成本管理体系文件是成本管理高增值的活动，体系文件作为一种软实力，并不是提高成本因素，而是成本优势。
目的和意图成本管理体系文件是成本管理体系运行和实施的依据。
本条款规定了成本管理体系文件的范围、层次结构和制定这些文件的要求。
理解要点●文件（CCA2101：2008第2.8.1条）是信息及其承载媒体。
文件可以是纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，或他们的组合。
在成本管理体系中，文件是策划的结果，是成本管理的行为准则和活动的依据，它能够指导和促进成本管理与控制活动的健康发展，是组织有效实施成本管理的前提条件和必要手段。
组织应建立和保持成本管理体系文件，这些成本管理体系文件包括：a）成本战略和战略实现规划是描述成本战略和实现成本战略的文件。
cca2102-2024成本管理体系要求成本管理手册标准解释
cca2102:2024成本管理体系要求成本管理手册标准解释（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整word版)CCA2102 《成本管理体系 要求》官方解释
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释1 范围1.1 总则标准条文成本管理体系是成本管理方面的系统。
本标准为实施成本管理的组织规定了成本管理体系要求，以明确成本管理的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行机制,其目的就是：a)为组织建立、实施和保持科学、有效的成本管理体系提供依据、方法和途径，以减少管理者们不必要的摸索和探讨过程，降低管理成本的成本;b)规范成本管理过程和行为，使组织的成本管理在不违背成本管理原则的情况下有序地展开，消除成本管理的随意性和盲目性;c）使组织的成本发生过程在受控的状态下进行,确保资源的合理使用和利用以及成本水平满足要求并追求卓越;d)通过成本管理体系的有效运行和持续改进,提升组织的成本管理和成本竞争能力，保证组织成本战略和成本目标的实现。
目的和意图明确了CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准的使用对象和目的。
理解要点●CCA2102：2008标准的使用对象是需要实施成本管理的组织。
●成本管理体系（CCA2101：2008标准第2。
6.5条)是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，是组织在成本管理方面相互关联和相互作用的一组要素所构成的系统.●成本具有系统性，由成本控制和成本保证构成的成本管理是个系统问题,系统问题就要系统的解决，CCA2102：2008标准给出了成本管理的系统解决之道，规定了成本管理体系的具体要求，这些要求明确了成本管理体系的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行的机制。
●CCA2102：2008标准规定的成本管理体系要求是成本管理体系先进性和科学性的总结和体现。
依据这个标准进行成本管理可以减少管理者们不必要的摸索和探讨过程，降低管理成本的成本。
●需要实施成本管理的组织可以依据CCA2102：2008标准的要求建立、实施和保持科学有效的成本管理体系,规范成本管理过程和行为，使组织的成本管理在不违背成本管理原则的情况下有序的展开，消除成本管理的随意性和盲目性，提高体系运行的效率和效果。
CCA2102-2021《成本管理体系要求》成本管理体系总体要求标准解释
CCA2102:2021《成本管理体系要求》成本管理体系总体要求标准解释CCA2102:2021《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系总体要求4.1总要求标准条文组织应按本标准的要求建立、实施和保持文件化的成本管理体系,并持续改进其有效性,以确保成本发生过程和成本水平满意要求。
组织应:a)规划成本战略和战略实现过程;b)制定成本目标;c)充分识别和确定成本发生的过程以及这些过程间的相互关系和相互作用;d)识别并供应必需的资源和信息,以支持成本管理体系的有效运行;e)在成本发生前实施预先掌握,策划、设计和确定应发生的成本水平,以明确成本水平要求,为成本的合理发生供应依据;f)确定并供应成本掌握和体系有效运行所需的准则和方法;g)确保成本发生过程得到有效的掌握,以保证成本策划输出结果和成本动量要求的有效性;h)监视、测量和分析成本发生过程满意要求的能力,充分识别和确定提高成本因素,为成本发生过程和成本水平的持续改进供应输入;i)采用必要的措施和方案,以实现成本管理和成本水平的持续改进。
组织应按本标准的要求管理这些过程。
目的和意图本要素条款给出了建立文件化的成本管理体系,并实施和保持成本管理体系以及持续改进其有效性的总体思路和总体要求。
理解要点●组织应中的“应”是“必需”的意思,具有强制性语言颜色,用“应”提出的要求是必需满意和符合的要求,假如不符合,将视为不合格。
●组织应按本标准中的要求:――建立成本管理体系并形成文件(建立文件化的管理体系);――实施成本管理体系;――保持成本管理体系;――持续改进成本管理体系的有效性。
●组织只有系统地对为满意成本水平要求和成本发生过程要求所需的成本管理体系活动和活动之间的相互关系以及相互作用进行识别和管理,才能使成本管理活动达到预期的结果,满意预期的成本管理和成本水平要求。
本要素条款明确了成本管理体系所需活动的范围,组织必需做到以下几点:a)规划成本战略和战略实现的过程;――成本战略(CCA2101:2021第2.14.5条)是指在成本和成本管理管理的战略。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本风险控制
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本风险控制7.5成本风险控制标准条文组织应建立和保持适宜的成本预警机制和过程对成本风险进行预防和控制。
组织应编制、实施和保持文件化的程序，并确保：a）识别和确定成本风险；b）策划和建立成本预警指标体系；c）确定成本风险警戒线和极限；d）及时预防和预报；e）应急准备和响应。
组织应建立、实施和保持应急准备和响应预案，并在紧急情况和成本事件等成本风险发生时及时作出响应，以消除或减少损失和对成本目标的影响。
必要时，尤其是在紧急情况和成本事件响应后，组织应对应急准备和响应的预案进行评审。
如果可行，组织还应定期测试这些预案。
必要时，对预案进行更改或更新。
评审、测试和更改的记录应予保持（见4.3.4）。
目的和意图提高成本因素和成本事件的存在可能导致成本风险的发生，组织应对任何由成本而引起的风险进行控制，以确保成本战略方针和成本目标的实现。
本要素条款规给出成本风险控制的要求。
理解要点●建立适当的成本预警机制和过程（成本预警系统），是预防和控制成本风险最有效的手段。
因此，组织应建立和保持适宜的成本预警机制和过程对成本风险进行预防和控制。
●成本预警（CCA2101：2021标准第2.3.3条）是指在成本方面识别、预测、预报和预防不可接受风险的一组活动。
●组织应编制、实施和保持《成本风险控制程序》，并确保：a）识别和确定成本风险；——成本风险（CCA2101：2021标准第2.3.2条）是指提高成本情况的发生所带来的风险。
——成本风险来于成本事件（包括紧急情况）、不合格和提高成因素。
b）策划和建立成本预警指标体系；成本预警指标体系是组织需控制的成本风险指标系统，是成本预警系统的核心和最主要的控制内容，也是设计和建立成本预警系统的首要工作。
组织应根据风险评价的结果（成本风险的严重程度）对成本预警指标体系进行策划，这种策划具体体现在：充分地识别成本风险；按组织的要求确定需控制的成本风险；编制形成《成本预警指标清单》；对已确定的成本预警指标进行分类（如财务指标、销售指标、质量指标等）；区分上限指标、下限指标和上下限指标；识别和确定各指标间的经济关系和逻辑关系，典型的成本风险指标间的经济关系和逻辑关系（见下图）。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本管理体系审核
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本管理体系审核CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本管理体系审核8.4成本管理体系审核标准条文组织应建立、实施和保持文件化的程序和审核方案，并按策划的时间间隔对成本管理体系进行审核，以确定成本管理体系活动是否：a）符合策划的安排和本标准的要求；b）得到了有效实施和保持；c）有效地满足了成本战略方针和目标的要求；d）有效地满足了管理者要求。
组织应对审核方案进行策划，包括日程安排，并考虑拟审核的过程、区域的状况和重要性以及以往审核的结果。
审核方案应规定审核的准则、范围、频次和方法。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观和公正。
如果可能，审核应由与所审核活动无直接责任的人员进行。
策划和实施审核以及报告结果的记录应予保持（见4.3.4）。
负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除审核所发现的不合格及其原因。
跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告（见9.3.2）。
注：“无直接责任的人员”并不意味着必须来自组织的外部。
目的和意图高度竞争性市场环境迫使组织必须堵塞所有成本的漏损，以最具竞争性的价格、用优质的产品或服务来赢得顾客，追求更大的利益。
成本管理体系正是为此提供了一种有效的模式。
成本管理体系内部审核是实现成本方针和目标的一个极其重要的管理手段，它是对成本管理体系进行的正式的独立的检查和评价，其目的就是评价成本管理体系满足要求的程度（判定成本手册和其他成本管理体系文件是否有效、能否按成本管理体系标准运行以及体系对实现成本方针和目标是否适宜）以便发现问题，采取纠正措施，持续改进成本管理体系的有效性。
本要素条款给出了成本管理体系审核的控制要求。
理解要点●审核（CCA2101：2008标准第2.12.1条）是指为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的独立的并形成文件的过程。
审核是对成本管理体系符合性进行评价的过程，也是组织自我改进的重要机制。
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CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:不合格控制
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：不合格控制
8.6不合格控制
标准条文
组织应对监视和测量结果以及成本管理体系审核结果所判定的不合格进行识别和控制，并采取必要的纠正措施消除这些不合格及其原因（见9.3.2），以确保成本水平、成本发生过程和成本管理体系的持续符合性。
组织应建立、实施和保持文件化的程序，规定不合格控制的职责和权限以及过程要求，以确保不合格得到评审、报告、调查和处置。
评审、调查、报告和处置不合格的记录应予保持（见4.3.4）。
目的和意图
调查、报告和处理不合格是成本管理体系持续改进的具体体现，目的就是通过识别和消除不合格，增强成本管理体系的有效性和成本发生过程及成本水平的符合性。
本要素条款给出了对事件和不符合进行控制的要求。
理解要点
●不符合（CCA2101：2008标准第2.13.2条）也称“不合格”，是指未满足要求。
“要求”可能来自许多方面，就成本而言除了组织内部对成本或成本管理提出要求以外，其他相关方（如顾客、政府的税务机关等）可能也要提出要求。
若组织满足了这些要求就是符合（合格）；未满足这些要求就是不符合（不合格）。
如组织未满足其内部的成本管理手册、程序文件、各种规章制度、规定、规程、标准、预算、计划以及方针、目标等要求，均属于不符合。
“不符合”按其严重程度可分为：一般不符合和严重不符合；按其性质又可分为：体系性不符合、实施性不符合和效果性不符合。
●不符合包括成本管理体系不符合（如未满足《成本管理手册》或《程序文件》的要求等）、成本发生过程不符合（如未满足作业标准等过程要求）和成本水平不符合（如未满足成本目标、成本计划或标准成本的要求等）。
组织应对这两种不符合进行有效的识别和控制。
●不符合的处置属于纠正活动。
纠正（CCA2101：2008标准第2.13.3条）是指为消除已发现的不符合所采取的措施。
纠正是把不符合改正过来。
对于不符合必须进行纠正，但纠正只能针对的是问题的现象，不能解决问题的根源，这样就不能保证不符合不再发生。
要想彻底消除不符合，使其不再发生，就必须分析产生不符合的原因，并针对原因采取纠正措施，以消除不符合的原因。
所以，在通常情况下可将纠正和纠正措施（见3.9.2）一起实施。
●组织应建立、实施和保持文件化的程序，规定不合格控制的职责和权限以及过程要求，以确保不合格得到评审、报告、调查和处置。
●评审、调查、报告和处置不合格的记录应予保持（见4.3.4）。
●不合格和提高成本因素的区别（见下表）
不合格和提高成本因素的区别
不合格
提高成本因素
定义
逻辑关系
消除手段
改进时间
改进职责
未满足要求
不合格是提高成本因素
纠正措施
较短
责任者
提高成本的原因和条件
提高成本因素不是不合格
成本改进方案
较长
管理者、成本工程师
与其他要素条款间的相互关系
●不符合是审核和业绩评价的输出。
●不符合是成本风险控制、成本分析、预防和纠正措施、提高成本因素改进的输入。
感谢您的阅读！。