事业单位岗位设置管理政策PPT幻灯片
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事业单位绩效岗位设置课件0325
员，并签订聘用合同。
二是要保证事业单位现有在编的正式工作人员，按
照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。来自具体操作八：首次聘用注意点
三是现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例 的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步 达到规定的结构比例。 四是尚未达到核准的结构比例的，要严格控制岗位 聘用数量，根据事业发展要求和人员队伍状况等逐步到 位。
专业技术人员、工勤人员(技术工人、普通工人)。
具体操作三：岗位设置类别 岗位设置除了上述必设的管理岗位、专业技术岗
位、工勤技能岗位外，还涉及到特设岗位的设置。
特设岗位：主要用于聘用急需高层次人才等特殊 需要，为经批准设置的、不受岗位总量、最高等级和 结构比例限制的非常设岗位。
具体操作四：岗位类别等级 管理岗位：分10个等级，即一至十级职员，依次
具体操作七：编制方案注意点 三要坚持以人为本。岗位设置既要基于“事”的完 成，充分考虑单位功能的发挥，充分考虑目标任务的完 成，同时也要着眼于人才作用的发挥和人才的成长，有 利于人才的合理、优化配置。要遵循各类人才的成长规 律，充分考虑管理人员、专业技术人员、工勤技能人员 不同的特点和成长规律，拓宽职业发展通道，鼓励人人 都能成才。 四要坚持因地制宜。岗位设置过程中，要紧密结合 单位实际，因地制宜，实事求是，单位之间不搞“一刀 切”，单位内部不搞平均分布。要着眼于建立事业单位 结构合理、功能协调、运转高效的运行机制，在满足实 际需要、从严控制的基础上，保证重点，兼顾一般。
大的发展空间和选择。
岗位管理具有动态性： 在岗位管理制度下，人员的岗位调整始终处于 一种动态状况，人员可以上下、左右多岗位流动， 而不是身份管理下的单一向上流动。通过岗位考核， 合格人员可以保留岗位或晋升岗位，而不合格人员 或不适宜岗位人员则有可能下聘岗位或调整岗位，
事业单位岗位设置管理政策-PPT精选文档
（六）工勤岗位如何设：
• 工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技 术工岗位设置5个等级，即一至五级。普通工岗位 不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级 工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工 勤技能岗位。“一级、二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例一般不超过25%。其中 一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比 例一般不超过5%。” • 工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助 岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求 较高的领域设置。 • 比例按赣人发[2019]14号。
3、专业技术岗位条件 • 专业技术二级、三级、四级岗位必须具有 正高级专业技术职务资格，五级、六级、 七级岗位必须具有副高级专业技术职务资 格，八级、九级、十级岗位必须具有中级 专业技术职务资格，十一级、十二级、十 三级岗位必须具有初级专业技术职务资格 • 实行职业资格准入控制的专业技术岗位， 还应包括准入控制的要求。
（七）双肩挑岗位问题
• 占两个岗 • 有专业技术资格 • 承担专业技术工作 • 双岗考核
Hale Waihona Puke （八）设置方案审批材料：• • • • • 主管部门函 设置方案 情况表 岗位设置表 有关附件材料（机构设置文件等相 关材料）。
六、组织实施与岗位聘用
• • • • • • • • • • （一）岗位设置实施方案内容（参考） （1）岗位设置实施方案的政策和依据 （2）指导思想 （3）设岗基本原则 （4）实施范围 （5）核准岗位情况 （6）各岗位具体任职条件 （7）岗位聘用办法 （8）实施步骤 （9）组织领导
• 2、主管部门审核政府人事部门核准； • 3、制定岗位设置实施方案，广泛听取 职工意见，单位负责人员集体讨论通 过，组织实施； • 4、聘用结果报政府人保部门备案。
事业单位岗位设置管理工作流程PPT课件
以上资料由事业单位报送主管部门，主管部门审核 报送材料，按等级认定要求认定并批复认定结果。
专业技术岗位·中级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
兑现 工资
报送资料：
岗位设置方案（附1个文件，8份表）
1.事业单位岗位设置时机构编制、领导职务现状表 2.甘肃省事业单位类型审核表； 3.甘肃省事业单位岗位设置审核表； 4.甘肃省事业单位兼任岗位审核表； 5.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员构成表； 6.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员花名册； 7.甘肃省事业单位专业技术主(辅)系列岗位专业技术职务系列(专业)审核表； 8.事业单位从领导岗位退下来后保留原职级设置岗位核准表
附：聘用结果花名册
聘用 XX单X位XXX XX年公X章X月XX日
单位： 序号 姓名
天水市事业单位工作人员聘用结果花名册
聘用主岗位 兼任岗位 原聘岗位 聘用合 类别 等级 类别 等级 类别 等级 同编号
聘用文号
年月日 聘用日期 聘期 备注
考核奖惩
考核的程序 考核填报的表册 考核结果的运用
省管岗位的管理
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送市 人社局职称管理科，联系电话：8213405
专业技术岗位·高级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
专业技术岗位·中级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
兑现 工资
报送资料：
岗位设置方案（附1个文件，8份表）
1.事业单位岗位设置时机构编制、领导职务现状表 2.甘肃省事业单位类型审核表； 3.甘肃省事业单位岗位设置审核表； 4.甘肃省事业单位兼任岗位审核表； 5.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员构成表； 6.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员花名册； 7.甘肃省事业单位专业技术主(辅)系列岗位专业技术职务系列(专业)审核表； 8.事业单位从领导岗位退下来后保留原职级设置岗位核准表
附：聘用结果花名册
聘用 XX单X位XXX XX年公X章X月XX日
单位： 序号 姓名
天水市事业单位工作人员聘用结果花名册
聘用主岗位 兼任岗位 原聘岗位 聘用合 类别 等级 类别 等级 类别 等级 同编号
聘用文号
年月日 聘用日期 聘期 备注
考核奖惩
考核的程序 考核填报的表册 考核结果的运用
省管岗位的管理
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送市 人社局职称管理科，联系电话：8213405
专业技术岗位·高级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
事业单位岗位设置管理工作政策解析与操作实务(PPT)
求和能力模型等。
3
职位招募
通过招聘流程，吸引和筛选合适的候选
员工定级
4
人。
根据岗位的职责和要求，对员工进行定 级和薪酬的设定。
事业单位岗位设置的常见问题及解决方法
岗位重叠
识别和解决岗位职责和职权重叠的问题，优化 组织结构。
岗位脱节
确保岗位之间的协调和衔接，提高工作流程和 效率。
员工流动
积极管理员工流动，减少关键岗位的流失风险。
事业单位岗位设置管理工 作政策解析与操作实务 (PPT)
事业单位岗位设置管理工作政策解析与操作实务演示文稿
事业单位岗位设置管理的背景 和意义
探讨事业单位岗位设置管理的背景、发展及其对组织和员工的重要意义，明 确与解析岗位设置管理的目的与效果。
事业单位岗位设置的基本原则和政策解析
1 合理性
了解基本原则和政策，确保岗位设置与组织 需求和员工能力相匹配。
2 公平性
确保岗位设置Leabharlann 公平性，避免任性或不合理 的偏好。
3 灵活性
灵活应对岗位设置的变化，使组织适应环境 变化和未来发展。
4 效率性
通过精准的岗位设置，提高组织的效率和绩 效。
事业单位岗位设置的操作实务步骤解析
1
需求分析
通过调查、访谈和数据分析等方法，确
岗位设计
2
定组织的人力资源需求。
根据需求分析结果，制定岗位职责、要
创新导向
应用前沿工具和技术，提高岗位 设置管理的效率和质量。
团队协作
流程优化
推动跨部门和跨岗位的协作合作， 创造更好的工作效果。
通过优化工作流程，提高组织的 响应速度和灵活性。
结束语
通过充分理解事业单位岗位设置管理的背景和原则，并运用操作实务解析，我们可以为组织带来更高的效 率和绩效，同时提升员工的工作满意度和发展空间。
事业单位岗位管理常见问题PPT幻灯片
案例
国土系统岗位设置 某研究院岗位设置
三、几个重点问题
4。岗位聘任
《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员 聘用制度意见的通知 》国办发［2002］35号
事业单位与职工应当按照国家有关法律、政策和本意 见的要求。在平等自愿、协商一致的基础上，通过签 订聘用合同，明确聘用单位和受聘人员与工作有关的 权利和义务。人员聘用制度主要包括公开招聘、签订 聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度。
岗位结构比例
理论与现实 理论：
政府如何管理事业单位？ 编制管理方式与财政拨付方式的改革。
现实：
如何争取有利于单位发展的结构比例（要政策) 如何处理政策执行带来的内部矛盾（搞平衡）
与实际情况差距的处理
事业单位首次进行岗位聘用时，现有人员的结构比例 已经超过核准的结构比例的，应通过自然减员、调出 、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。尚 未达到核准的结构比例的，要严格控制岗位聘用数量 ，根据事业发展要求和人员队伍状况等情况逐年逐步 到位。
事业单位岗位管理的政 策把握与常见问题处理
中国人事科学研究院 董志超 2010年1月
主要内容
吃透文件 主要矛盾 三种情况 规范做法 案例分享
一、岗位管理制度的提出
党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决 定》中，明确提出要“以推行聘用制和岗位管理 制度为重点，深化事业单位人事制度改革。推行 聘用制和岗位管理制度，促进由固定用人向合同 用人、由身份管理向岗位管理的转变”。
合同。
理论与现实
能上能下、能进能出的障碍 一些单位还没有开始实行岗位聘任制 多数单位聘任制是“都得聘” 混岗管理情况 编外人员情况 评聘合一与评聘分离
三、几个重点问题
5。任职条件、职称
岗位设置实施与管理PPT35页
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工 岗位，其中技术工岗位分为5个等级，高级技 师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分 别对应国家事业单位一至五级工勤技能岗位。
普通工岗位不分等级（学校不设普通工岗 位）。
四、首次岗位聘用工作程序
➢ 教师岗位设置及首次聘用工作程序 ➢ 其他专技岗位首次聘用工作程序 ➢ 管理岗位首次聘用工作程序 ➢ 工勤技能岗位首次聘用工作程序
工作组 （挂靠校
医院）
基建工程、 档案管理、 农业技术岗 位聘用工作 组（挂靠后
勤处）
组 长组：陈长时：见李 副明组副长长组：：长吴黎：能小谢表龙德组体副长组：长宋：乃周庆安组组平副长组长：长：黎：丁小董忠龙乃民斌副副组组长长：：李张兴龙元杰 成 员成：（员按：姓（氏按笔姓成画氏排笔员序画：）排（序按）姓成氏笔员画：排（序按）姓成氏成笔员员画：：排（（序按按）姓姓氏氏笔笔画画排排序序））
岗位设置实施与管理
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
西南大学
首次岗位聘用工作有关说明
人事处
2007年11月
二、组织机构
机构名称
人员组成
技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业
工程、食品科学与工程、环境科学与工程
二、组织机构
其他专业技术岗位聘用工作委员会
实验技术 岗位聘用
工作组 （挂靠教
务处）
图书资料 岗位聘用
工作组 （挂靠图
书馆）
出版编辑 岗位聘用
工作组 （挂靠出
版社）
会计审计 岗位聘用
普通工岗位不分等级（学校不设普通工岗 位）。
四、首次岗位聘用工作程序
➢ 教师岗位设置及首次聘用工作程序 ➢ 其他专技岗位首次聘用工作程序 ➢ 管理岗位首次聘用工作程序 ➢ 工勤技能岗位首次聘用工作程序
工作组 （挂靠校
医院）
基建工程、 档案管理、 农业技术岗 位聘用工作 组（挂靠后
勤处）
组 长组：陈长时：见李 副明组副长长组：：长吴黎：能小谢表龙德组体副长组：长宋：乃周庆安组组平副长组长：长：黎：丁小董忠龙乃民斌副副组组长长：：李张兴龙元杰 成 员成：（员按：姓（氏按笔姓成画氏排笔员序画：）排（序按）姓成氏笔员画：排（序按）姓成氏成笔员员画：：排（（序按按）姓姓氏氏笔笔画画排排序序））
岗位设置实施与管理
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
西南大学
首次岗位聘用工作有关说明
人事处
2007年11月
二、组织机构
机构名称
人员组成
技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业
工程、食品科学与工程、环境科学与工程
二、组织机构
其他专业技术岗位聘用工作委员会
实验技术 岗位聘用
工作组 （挂靠教
务处）
图书资料 岗位聘用
工作组 （挂靠图
书馆）
出版编辑 岗位聘用
工作组 （挂靠出
版社）
会计审计 岗位聘用
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• 实行职业资格准入控制的专业技术岗位， 还应包括准入控制的要求。
18
4、工勤技能岗位条件
• （1）一级工勤技能岗位，应在本工种二级工勤技能岗位 工作满5年，并通过高级技师等级考评；
• （2）二级工勤技能岗位，应在本工种三级工勤技能岗位 工作满5年，并通过技师等级考评；
• （3）三级工勤技能岗位，应在本工种四级工勤技能岗位 工作满5年，并通过高级工技术等级考核；
职责的事业单位。
8
（四）管理岗位如何设：
• （1）我省管理岗位分8个等级，即三至十级职员 岗位。
• （2）领导职责的管理岗位按照机构编制部门确定 的单位领导职数和内设机构领导职数。
• （3）关于未定规格的事业单位，最高管理岗位等 级如何确定的问题。
• （4）编制部门未明确单位内设机构个数的，中层 领导职数如何确定？赣人社字[2009]92号
事业单位岗位设置管理政策
授课人 费举一 二0一二年十二月
一、文件依据
• 1、赣办发[2008]17号 • 2、赣人社发[2012]92号 • 3、赣人发[2008]14号 • 4、赣人社字[2009]92号 • 5、赣人社字[2010]20号 • 6、赣人社字[2010]408号 • 7、赣人社字[2010]82号 • 8、赣府厅发[2011]1号
2
二、意义
• 1、人事管理基础 • 2、专技结构比例有提高 • 3、保底政策 • 4、上等级 • 5、身份管理向岗位管理转变，工人可以转
岗 • 6、不搞存在的问题：上等级上不了，新人
聘不了，积压矛盾越来越多。
3
三、范围
• 1、事业单位及其正式职工 • 2、参公事业单位除外
4
四、程序
• 1、制定岗位设置方案并填写相关表格；
的岗位数量。
6
（二）岗位总数确定
• 三种情况 • 1、超编 • 2、满编 • 3、空编
7
（三）主体岗位
• 根据：一是社会功能；二是职责任务；三 是工作性质；四是人员结构特点。
• 三种情况 ： • （1）主要以专业技术提供社会公益服务的
事业单位 • （2）主要承担社会事务管理职责的事业单
位 • （3）主要承担技能操作维护、服务保障等
• （4）四级工勤技能岗位，应在本工种五级工勤技能岗位 工作满5年，并通过中级工技术等级考核；
关材料）。
13
六、组织实施与岗位聘用
• （一）岗位设置实施方案内容（参考） • （1）岗位设置实施方案的政策和依据 • （2）指导思想 • （3）设岗基本原则 • （4）实施范围 • （5）核准岗位情况 • （6）各岗位具体任职条件 • （7）岗位聘用办法 • （8）实施步骤 • （9）组织领导
14
• 比例按赣人社发[2012]92号文件执行。 • 赣人社发[2012]92号与赣人发[2008]13号文件调
整主要内容。
10
（六）工勤岗位如何设：
• 工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技 术工岗位设置5个等级，即一至五级。普通工岗位 不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级 工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工 勤技能岗位。“一级、二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例一般不超过25%。其中 一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比 例一般不超过5%。”
• 2、主管部门审核政府人事部门核准； • 3、制定岗位设置实施方案，广泛听取
职工意见，单位负责人员集体讨论通 过，组织实施； • 4、聘用结果报政府人保部门备案。
5
五、设置
• （一）岗位的核算方法 • 第一步，确定事业单位三类岗位的总
数。 • 第二步，分别确定三类岗位的比例。 • 第三步，分别确定三类岗位数 • 第四步，确定三类岗位内部不同等级
• （5）目前不能设置非领导管理岗位。
9
（五）专业技术岗位如何设：
• 专业技术岗位分为高、中、初级岗位，共设置13 个等级。高级岗位设置7个等级，即一至七级。正 高级岗位设置一至四级，副高级岗位设置五至七 级；中级岗位设置3个等级，即八至十级；初级岗 位设置3个等级，即十一至十三级，其中十三级为 员级岗位。
16
2、各等级管理岗位的基本任职条件
• （1）三级职员岗位，一般应在四级职员岗位上工作两年 以上；
• （2）四级职员岗位，一般应在五级职员岗位上工作三年 以上；
• （3）五级职员岗位，一般应在六级职员岗位上工作两年 以上；
• （4）六级职员岗位，一般应在七级职员岗位上工作三年 以工作三年 以上；
（二）岗位聘用程序
• （1）公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等 事项。
• （2）工作人员申请应聘。 • （3）组织对应聘人员的资格、条件进行审核。 • （4）开展竞聘上岗或考核，根据结果择优提出拟
聘人员名单。 • （5）单位负责人员集体讨论决定受聘人员。 • （6）单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签
• （6）八级职员岗位，一般应在九级职员岗位上工作三年 以上；
• （7）九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年 以上
17
3、专业技术岗位条件
• 专业技术二级、三级、四级岗位必须具有 正高级专业技术职务资格，五级、六级、 七级岗位必须具有副高级专业技术职务资 格，八级、九级、十级岗位必须具有中级 专业技术职务资格，十一级、十二级、十 三级岗位必须具有初级专业技术职务资格
• 工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助 岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求 较高的领域设置。
• 比例按赣人发[2008]14号。
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（七）双肩挑岗位问题
• 占两个岗 • 有专业技术资格 • 承担专业技术工作 • 双岗考核
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（八）设置方案审批材料：
• 主管部门函 • 设置方案 • 情况表 • 岗位设置表 • 有关附件材料（机构设置文件等相
订聘用合同。
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（三）岗位条件
• 1、各类岗位的基本条件： • （1）遵守宪法和法律； • （2）具有良好的品行； • （3）岗位所需的专业、能力或技能条件； • （4）适应岗位要求的身体条件。 • 职员岗位一般应具有中专以上文化程度，
其中六级以上职员岗位，一般应具有大学 专科以上文化程度，四级以上职员岗位一 般应具有大学本科以上文化程度。
18
4、工勤技能岗位条件
• （1）一级工勤技能岗位，应在本工种二级工勤技能岗位 工作满5年，并通过高级技师等级考评；
• （2）二级工勤技能岗位，应在本工种三级工勤技能岗位 工作满5年，并通过技师等级考评；
• （3）三级工勤技能岗位，应在本工种四级工勤技能岗位 工作满5年，并通过高级工技术等级考核；
职责的事业单位。
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（四）管理岗位如何设：
• （1）我省管理岗位分8个等级，即三至十级职员 岗位。
• （2）领导职责的管理岗位按照机构编制部门确定 的单位领导职数和内设机构领导职数。
• （3）关于未定规格的事业单位，最高管理岗位等 级如何确定的问题。
• （4）编制部门未明确单位内设机构个数的，中层 领导职数如何确定？赣人社字[2009]92号
事业单位岗位设置管理政策
授课人 费举一 二0一二年十二月
一、文件依据
• 1、赣办发[2008]17号 • 2、赣人社发[2012]92号 • 3、赣人发[2008]14号 • 4、赣人社字[2009]92号 • 5、赣人社字[2010]20号 • 6、赣人社字[2010]408号 • 7、赣人社字[2010]82号 • 8、赣府厅发[2011]1号
2
二、意义
• 1、人事管理基础 • 2、专技结构比例有提高 • 3、保底政策 • 4、上等级 • 5、身份管理向岗位管理转变，工人可以转
岗 • 6、不搞存在的问题：上等级上不了，新人
聘不了，积压矛盾越来越多。
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三、范围
• 1、事业单位及其正式职工 • 2、参公事业单位除外
4
四、程序
• 1、制定岗位设置方案并填写相关表格；
的岗位数量。
6
（二）岗位总数确定
• 三种情况 • 1、超编 • 2、满编 • 3、空编
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（三）主体岗位
• 根据：一是社会功能；二是职责任务；三 是工作性质；四是人员结构特点。
• 三种情况 ： • （1）主要以专业技术提供社会公益服务的
事业单位 • （2）主要承担社会事务管理职责的事业单
位 • （3）主要承担技能操作维护、服务保障等
• （4）四级工勤技能岗位，应在本工种五级工勤技能岗位 工作满5年，并通过中级工技术等级考核；
关材料）。
13
六、组织实施与岗位聘用
• （一）岗位设置实施方案内容（参考） • （1）岗位设置实施方案的政策和依据 • （2）指导思想 • （3）设岗基本原则 • （4）实施范围 • （5）核准岗位情况 • （6）各岗位具体任职条件 • （7）岗位聘用办法 • （8）实施步骤 • （9）组织领导
14
• 比例按赣人社发[2012]92号文件执行。 • 赣人社发[2012]92号与赣人发[2008]13号文件调
整主要内容。
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（六）工勤岗位如何设：
• 工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技 术工岗位设置5个等级，即一至五级。普通工岗位 不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级 工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工 勤技能岗位。“一级、二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例一般不超过25%。其中 一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比 例一般不超过5%。”
• 2、主管部门审核政府人事部门核准； • 3、制定岗位设置实施方案，广泛听取
职工意见，单位负责人员集体讨论通 过，组织实施； • 4、聘用结果报政府人保部门备案。
5
五、设置
• （一）岗位的核算方法 • 第一步，确定事业单位三类岗位的总
数。 • 第二步，分别确定三类岗位的比例。 • 第三步，分别确定三类岗位数 • 第四步，确定三类岗位内部不同等级
• （5）目前不能设置非领导管理岗位。
9
（五）专业技术岗位如何设：
• 专业技术岗位分为高、中、初级岗位，共设置13 个等级。高级岗位设置7个等级，即一至七级。正 高级岗位设置一至四级，副高级岗位设置五至七 级；中级岗位设置3个等级，即八至十级；初级岗 位设置3个等级，即十一至十三级，其中十三级为 员级岗位。
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2、各等级管理岗位的基本任职条件
• （1）三级职员岗位，一般应在四级职员岗位上工作两年 以上；
• （2）四级职员岗位，一般应在五级职员岗位上工作三年 以上；
• （3）五级职员岗位，一般应在六级职员岗位上工作两年 以上；
• （4）六级职员岗位，一般应在七级职员岗位上工作三年 以工作三年 以上；
（二）岗位聘用程序
• （1）公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等 事项。
• （2）工作人员申请应聘。 • （3）组织对应聘人员的资格、条件进行审核。 • （4）开展竞聘上岗或考核，根据结果择优提出拟
聘人员名单。 • （5）单位负责人员集体讨论决定受聘人员。 • （6）单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签
• （6）八级职员岗位，一般应在九级职员岗位上工作三年 以上；
• （7）九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年 以上
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3、专业技术岗位条件
• 专业技术二级、三级、四级岗位必须具有 正高级专业技术职务资格，五级、六级、 七级岗位必须具有副高级专业技术职务资 格，八级、九级、十级岗位必须具有中级 专业技术职务资格，十一级、十二级、十 三级岗位必须具有初级专业技术职务资格
• 工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助 岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求 较高的领域设置。
• 比例按赣人发[2008]14号。
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（七）双肩挑岗位问题
• 占两个岗 • 有专业技术资格 • 承担专业技术工作 • 双岗考核
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（八）设置方案审批材料：
• 主管部门函 • 设置方案 • 情况表 • 岗位设置表 • 有关附件材料（机构设置文件等相
订聘用合同。
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（三）岗位条件
• 1、各类岗位的基本条件： • （1）遵守宪法和法律； • （2）具有良好的品行； • （3）岗位所需的专业、能力或技能条件； • （4）适应岗位要求的身体条件。 • 职员岗位一般应具有中专以上文化程度，
其中六级以上职员岗位，一般应具有大学 专科以上文化程度，四级以上职员岗位一 般应具有大学本科以上文化程度。