现代物流配送中心规划及设计
智能配送中心建设规划与实施方案
智能配送中心建设规划与实施方案第一章绪论 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (4)第二章智能配送中心概述 (4)2.1 智能配送中心定义 (4)2.2 智能配送中心功能 (4)2.3 智能配送中心发展趋势 (5)第三章建设规划 (5)3.1 总体布局 (5)3.1.1 布局原则 (5)3.1.2 功能分区 (5)3.1.3 布局结构 (5)3.2 设施配置 (6)3.2.1 仓储设施 (6)3.2.2 分拣设施 (6)3.2.3 配送设施 (6)3.2.4 信息设施 (6)3.2.5 办公设施 (6)3.3 技术选型 (6)3.3.1 仓储技术 (6)3.3.2 分拣技术 (6)3.3.3 配送技术 (7)3.3.4 信息处理技术 (7)3.3.5 安全技术 (7)第四章系统架构设计 (7)4.1 系统架构概述 (7)4.1.1 硬件设施 (7)4.1.2 软件平台 (7)4.1.3 网络架构 (7)4.1.4 信息安全 (7)4.2 关键模块设计 (8)4.2.1 仓储管理系统 (8)4.2.2 订单管理系统 (8)4.2.3 运输管理系统 (8)4.2.4 数据分析与决策支持系统 (8)4.3 系统集成 (8)4.3.1 硬件集成 (8)4.3.2 软件集成 (8)4.3.3 网络集成 (8)4.3.4 信息安全集成 (9)第五章信息管理系统建设 (9)5.1 信息化需求分析 (9)5.2 信息管理系统架构 (9)5.3 信息管理系统实施 (9)第六章自动化设备配置 (10)6.1 自动化设备选型 (10)6.1.1 选型原则 (10)6.1.2 设备选型 (10)6.2 自动化设备布局 (10)6.2.1 设备布局原则 (10)6.2.2 设备布局方案 (11)6.3 自动化设备集成 (11)6.3.1 系统集成 (11)6.3.2 通信协议 (11)6.3.3 系统调试与优化 (11)第七章人工智能技术应用 (11)7.1 人工智能技术概述 (11)7.2 人工智能技术在配送中心的应用 (12)7.2.1 无人驾驶技术 (12)7.2.2 拣选技术 (12)7.2.3 智能调度系统 (12)7.2.4 预测分析技术 (12)7.3 人工智能技术的实施与优化 (12)7.3.1 技术选型与评估 (12)7.3.2 系统集成与部署 (12)7.3.3 人员培训与素质提升 (12)7.3.4 持续优化与升级 (13)7.3.5 数据安全与隐私保护 (13)第八章安全与环境保护 (13)8.1 安全管理措施 (13)8.1.1 安全管理制度 (13)8.1.2 安全设施配置 (13)8.1.3 安全操作规程 (13)8.2 环境保护措施 (14)8.2.1 废弃物处理 (14)8.2.2 能源管理 (14)8.2.3 环境监测 (14)8.3 应急预案 (14)8.3.1 应急预案制定 (14)8.3.2 应急预案演练 (15)第九章项目实施与运营管理 (15)9.1 实施计划 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 项目实施阶段划分 (15)9.1.3 项目进度安排 (15)9.1.4 项目实施保障措施 (15)9.2 运营管理策略 (16)9.2.1 人力资源配置 (16)9.2.2 作业流程优化 (16)9.2.3 质量安全管理 (16)9.2.4 成本控制 (16)9.3 项目评估与优化 (16)9.3.1 项目评估指标 (16)9.3.2 项目评估方法 (17)9.3.3 项目优化措施 (17)第十章总结与展望 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目不足与改进方向 (17)10.3 项目前景展望 (18)第一章绪论1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业，其发展速度尤为迅猛。
现代物流配送规划建设方案
现代物流配送规划建设方案现代物流配送规划建设方案一．项目背景（一）、我国物流业进展现状我国物流配送业近几年进展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段。
要紧表现在下列几个方面：1．许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不习惯社会主义市场经济的要求；虽有部分基础设施与装备初具规模，但内在质量及运作效率有待提高。
2.在规划、管理与实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化。
3.物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运行方式陈旧，物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。
4.组织化程度低，物流企业横向联合薄弱，尚不具备或者基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。
5. 物流成本占GDP比重持续偏高，经济运行中物流含量偏低，与物流管理水平低，物流成本规模小。
6．我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上进展而来的，企业服务内容多数仍是仓储、运输、搬运，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。
（二）、物流业的进展空间正在加快步伐融入世界经济的中国，物流业进展空间巨大，市场前景看好，将成为经济进展新的增长点，被经济学家称之继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。
然而，长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产与销售环节上，想方设法从这两个环节中找到利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。
不仅大多数国有大中型企业对物流认识与重视不够，而且很多地区与主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用。
有资料显示，2000年我国实现GDP为89404亿元，全社会物流费用支出高达17880亿元，约占GDP的20％；实现工业总产值73965亿元，物流费用高达29586 亿元，约占40％，就是说，全社会物流费用每降低一个百分点，就能够节约178.8亿元费用；工业总产值每提高1个百分点，账面反映占压资金就多达近300亿元。
配送中心功能区布局规划和通道设计 (2)
第4章配送中心功能区布局规划和通道设计本章主要对五金配送中心的功能区布局和主要通道进行规划，针对五金行业的特点，进行具体的设计。
在综合考虑规划设计原则的基础上，应用SLP法、时空消耗法进行功能区规划，既而应用交通量预测和内部通行能力的计算，得出通道的布局规划。
4.1 配送中心功能区布局规划本节就配送中心功能区布局的原则、综合相互关系分析及量化、功能区模型比例规划三方面进行设计，最后构建平面图。
4.1.1 配送中心功能区布局规划概述1. 配送中心功能区布局规划的目标与原则（1）快速响应（准时履约）快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求的能力，体现了配送系统的信息现代化水平。
快速响应能力的提高可充分提高配送中心基本建设投资的效益、减少货物的过度储存，及时了解不同商品的销售，实时调整库存策略，更快的向市场供应适销的产品，准时履约的提高可以满足客户准时化生产的要求，增强企业的竞争优势。
因此，要规划出最合理的物流路线，从而最大限度地压缩物流时间，降低物流费用，实现快速响应。
（2）较高的产品质量要求五金属耐用品，对于耐用品顾客购买的动机一般是产品的质量，且五金配送中心的客户对产品加工精度要求较高，不能将不合格品发给客户。
五金产品品种多而广。
在规划五金配送中心的时候，要考虑加工、搬运对于产品质量的影响。
因此，对五金配送中心的平面布置设计，要达到如下目标：（1）符合生产工艺的需要。
尽量使生产对象流动顺畅，避免工序间的往返或路径交叉，消除无谓停滞，使生产时间最短；（2）料搬运费用最少。
物料搬运路线短捷，便于生产物料的输入和产品、废料的输出；（3）保持生产与安排的柔性。
使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要，做到对需求的快速响应；（4）适应组织结构的合理化和管理的方便。
使有密切关系或性质相近的工位布局在一个区域内或靠近布置，甚至合并在一起；（5）最有效地利用空间。
使场地利用达到适当的建筑占用系数，使建筑物内部设备占用空间和单位制成品的占用空间小；（6）职工提供方便、安全、舒适的工作环境，使之合乎生理、心理的要求，为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。
城市物流配送中心施工方案(仓储与配送网络设计)
《城市物流配送中心施工方案》一、项目背景随着电子商务的迅猛发展和城市经济的不断增长，物流配送的需求日益增加。
为了提高物流效率，降低物流成本，满足城市居民和企业的物流需求，决定建设一座现代化的城市物流配送中心。
该配送中心将集仓储、配送、信息处理等功能于一体，为城市的物流配送提供高效、便捷的服务。
二、施工目标1. 建设一座符合国家规范和行业标准的现代化物流配送中心。
2. 确保施工质量，保证配送中心的结构安全和使用功能。
3. 合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。
4. 加强安全管理，杜绝施工安全事故的发生。
三、施工步骤1. 场地平整- 对施工场地进行测量，确定场地标高和边界。
- 清除场地内的障碍物和垃圾，平整场地。
- 按照设计要求进行场地填方和挖方，确保场地平整。
2. 基础施工- 进行基础开挖，根据设计要求确定基础的深度和尺寸。
- 铺设基础垫层，浇筑基础混凝土。
- 安装基础钢筋，确保钢筋的规格和间距符合设计要求。
- 浇筑基础混凝土，注意混凝土的振捣和养护。
3. 主体结构施工- 搭建主体结构的脚手架和模板。
- 安装主体结构的钢筋，确保钢筋的规格和间距符合设计要求。
- 浇筑主体结构的混凝土，注意混凝土的振捣和养护。
- 按照设计要求进行墙体砌筑和屋面施工。
4. 设备安装- 安装仓储设备，如货架、托盘、叉车等。
- 安装配送设备，如配送车辆、装卸设备等。
- 安装信息处理设备，如计算机、网络设备等。
5. 装饰装修- 进行室内外墙面的粉刷和装饰。
- 安装地面材料，如地砖、环氧地坪等。
- 安装门窗和吊顶。
6. 竣工验收- 对施工项目进行全面检查，确保施工质量符合设计要求和国家规范。
- 整理施工资料，提交竣工验收申请。
- 组织竣工验收，对验收中发现的问题及时进行整改。
四、材料清单1. 建筑材料- 水泥、砂、石、砖、钢材等。
- 防水材料、保温材料、装饰材料等。
2. 设备材料- 货架、托盘、叉车等仓储设备。
- 配送车辆、装卸设备等配送设备。
物流中心功能和布局设计
物流供应链管理——综合型物流中心功能和布局设计1.概述物流中心是从事物流活动的场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。
物流中心是综合性、地区性、大批量的物资位移集中地, 它集商流、物流、信息流和资金流为一体, 是产销公司间的中介。
图1物流中心在供应链中所处位置模型和物流中心相关的一个概念是配送中心, 配送中心是从事配送业务的物流场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主、存储为辅。
执行实物配送是配送中心的重要功能, 简朴的讲, 配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货, 以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。
总体上, 物流中心辐射范围大, 解决的对象为大批量、小批次和少品种的商品, 配送中心正好相反。
从两者在供应链中所处的位置看, 物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商, 而配送中心的上游是物流中心或工厂, 下游是零售商或最终用户。
综合型物流中心是指可以储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心, 这类物流中心的加工、配送品种多, 规模也大, 适合各种不同需求用户的服务规定,所以其柔性较大。
综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。
本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作一定的探讨。
2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中, 作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用, 综合型物流中心功能设计如图2所示。
具体讲一般应具有如下功能:图2物流中心功能设计图1）商品的运送集散中心功能。
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运送工具, 物流中心是一个覆盖一定地区地网络。
因此物流中心一方面应当负责为客户选择满足客户需要的运送方式,然后具体组织网络内部的运送作业, 在规定的时间内将客户的商品运到目的地。
物流配送中心规划与设计(DOC 11页)
物流配送中心规划与设计1.概念：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。
狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。
2.物流中心（Logistics Center）配送中心（Distribution Center）都为显得物流网络中的节点。
执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。
物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。
是物流配送中心的一种主要形式。
3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。
把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。
物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。
对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。
加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。
协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务。
4、功能：1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。
物流配送中心整体规划方案
配送中心规划--配送中心区域布置规划
• 3、配送中心区域布置规划
– 3.3 配送中心的主要作业流程分析
作业类别 进货区 理货区 分类区 加工区 保管区 特殊作业
配送 物流量
表 配送中心作业流程表
A
B
C
D
1
1
1
1
2
2
2
2
• 1、配送Байду номын сангаас心概述
– 1.5 配送中心的基本构成
管
配送中心规划--配送中心概述
• 1、配送中心概述
– 1.5 配送中心的基本构成(续)
配送中心规划--配送中心概述
• 1、配送中心概述
– 1.5 配送中心的基本构成(续)
配送中心规划--配送中心概述
• 1、配送中心概述
– 1.6 建设配送中心的目的
（1）主要为特定的用户服务； （2）配送功能健全； （3）完善的信息网络； （4）辐射范围小； （5）多品种、小批量； （6）以配送为主，储存为辅。
配送中心规划--配送中心概述
• 1、配送中心概述
–1.2 配送中心的分类
• 按服务范围分类
–城市配送中心 –区域配送中心
• 按配送中心的功能分类
–储存型配送中心 –流通型配送中心:包括通过型或转运型配送中心 –加工型配送中心
3
4
3
3
3
4
5
4
4
注：1，2，3，4，5表示流程的先后顺序
......
配送中心规划--配送中心区域布置规划
• 3、配送中心区域布置规划
– 3.4 作业区域设置
高效配送中心布局与物流系统整合方案
高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分，其布局规划需遵循以下原则：（1）科学性原则：配送中心的布局规划应遵循科学性原则，即根据物流系统整体需求，科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。
第三章配送中心的规划与设计
设备管理是指为使设备在寿命周期内的费用达到最 经济的程度，而将用于机器设备的工程技术、设备 和财务经营等其它职能综合起来考虑，从设备的选 择开始，直到设备报废为止所开展的一系列管理工 作。
主要有以下程序：
• 物流量预测（吐吞量预测） • 确定单位面积作业量的定额 • 配送中心的占地面积 • 配送中心结构布局设计
第四节 配送中心的设施规划
• 1. 配送中心设施规划的原则
• (1)根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体 优化。同时也要把定性 分析、定量分析和个人经验 结合起来。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在 设施规划的始终，因为联邦快递的有效运行依赖于 人流、快递、信息流的合理化。
• 配送中心选址包括单一配送中心的选址和多个配 送中心的选址两种情况。
• 单一配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时 求一个配送中心的最佳位置。可以采用的方法有 “重心法”、“最短距离法”等。最好的方法是采 用重心法与最短距离法相结合的方法。这种方法是 从影响配送中心位置选择的两个最主要的因素，即 运输量和运输距离出发，先根据该配送中心未来要 服务的各网点的需求量（运量），求出该地区各网 点需求量（运量）中心所在的位置，以此位置作为 配送中心的初始位置，然后以该初始位置为基础， 遵循使配送中心至各个网点总距离最短的原则，求 出经改善的配送中心位置，经过多次迭代，不断地 修改和改善配送中心的位置，直至确定出配送中心 的最佳位置。
• 信息管理
信息流系统和配送系统是结合在一起发生作用的， 是支撑配送中心营运的两个车轮。可以说，信息流 系统流畅与否直接决定着配送系统的流畅程度，因 为信息流直接沟通着配送中心与外界的商务联系， 决定着订货与收货的精确性。
配送中心选址规划方案
配送中心选址规划方案一、背景介绍随着电子商务的迅猛发展，配送中心成为了现代物流系统中不可或缺的重要组成部分。
配送中心选址对于提高物流效率、降低配送成本具有重要意义。
本文将针对配送中心选址进行详细规划方案的制定，以确保最佳选址的确定。
二、选址因素分析1. 地理位置：选址应考虑到地理位置的便利性，包括距离消费者的距离、交通便利程度、道路网络密度等因素。
2. 人口密度：选址应考虑到周边人口密度，以确保配送中心能够覆盖更多的潜在消费者。
3. 市场需求：选址应基于市场需求进行分析，考虑到配送中心所服务的市场规模、市场增长率等因素。
4. 劳动力：选址应考虑到周边的劳动力资源，以确保人力成本的控制和配送效率的提高。
5. 土地成本：选址应考虑到土地成本，以确保选址方案的经济可行性。
三、选址方案制定1. 数据收集与分析：收集相关数据，包括消费者分布、道路网络、人口密度、市场需求等，利用地理信息系统（GIS）进行数据分析和可视化展示。
2. 选址模型建立：基于收集到的数据，建立选址模型，考虑到各个因素的权重和相互关系，利用数学模型对各个候选选址进行评估和排序。
3. 候选选址筛选：根据选址模型的评估结果，筛选出多个候选选址。
4. 实地考察与评估：对候选选址进行实地考察，评估其交通便利性、土地成本、劳动力资源等因素。
5. 最佳选址确定：综合考虑各个因素的权重和实地考察的结果，确定最佳选址。
四、最佳选址方案实施1. 土地购置：根据最佳选址方案确定的选址，进行土地购置和手续办理。
2. 设施建设：根据配送中心的规模和需求，进行设施建设，包括仓库、停车场、办公室等。
3. 技术设备采购：根据配送中心的需求，采购相应的技术设备，包括货车、仓储设备、物流管理系统等。
4. 人员招聘与培训：根据配送中心的需求，进行人员招聘和培训，确保配送中心的正常运营。
5. 运营管理：配送中心选址方案实施后，进行运营管理，包括配送路线优化、库存管理、订单处理等。
物流配送中心的设施设备规划
物流配送中心的设施设备规划1. 引言物流配送中心是现代物流供应链中的重要环节，通过合理规划和配置设施设备，可以提高物流效率，降低物流成本。
本文将从设施设备规划的角度出发，探讨物流配送中心的设施设备规划与优化。
2. 设施设备规划的重要性物流配送中心的设施设备规划直接关系到配送中心的运转效率和成本控制。
一个合理规划的设施设备布局可以优化物流流程，提高物流效率。
同时，合适的设备配置可以减少人工操作，提高工作效率，降低人力成本。
因此，设施设备规划对于物流配送中心的运营至关重要。
3. 设施设备规划的原则在进行设施设备规划时，应遵循以下原则：3.1 充分利用空间物流配送中心往往面积较大，充分利用空间可以提高物流效率。
根据物流流程和操作需求，合理划分不同功能区域，避免空间浪费。
3.2 考虑作业流程设施设备规划应符合物流配送中心的作业流程和工作需求，使设备布局紧密配合作业流程，并且保障作业的连续性和高效性。
3.3 灵活可调整设施设备布局应考虑到物流配送中心未来的发展需求，具备一定的灵活性和可调整性。
可以通过采用可移动设备和模块化设计等方式，以适应不同规模和变化的需求。
3.4 安全可靠设施设备规划应保证设备的安全可靠性，避免发生事故和故障，确保作业的顺利进行。
同时，还需要考虑设备的维护保养需求，合理安排维修保养空间和时间。
4. 设施设备规划的要点4.1 分类存储区域规划根据物流配送中心的产品类型、存储需求和作业流程，将储存区域划分为不同的分类区域。
例如，可以划分为常用货物区、待分拣区、已分拣区、暂存区等。
根据产品的特点，选择合适的存储设备，如货架、托盘、货箱等。
4.2 拣选区域规划拣选区域是物流配送中心的核心区域。
根据不同的拣选方式（如人工拣选、机械拣选等），设计合理的拣选工位和操作流程。
合理布局拣选设备，如拣选台、输送带等。
4.3 分拣区域规划分拣区域用于将拣选好的货物按照不同的配送区域或订单分拣整理。
根据分拣需求和作业流程，设计合理的分拣工位和分拣设备，如分拣台、称重设备、分拣输送带等。
仓库与配送中心设计
仓库与配送中心设计简介仓库与配送中心是现代物流系统中重要的组成部分，它们起到了存储和分发商品的重要作用。
一个设计良好的仓库和配送中心可以提高运输效率、节省成本，并有效地满足客户的需求。
本文将讨论仓库与配送中心设计的要点和原则，并介绍一些常用的设计方法和工具。
设计要点和原则1.位置选择：仓库和配送中心的位置应该能够方便地接收货物和向各个地区进行配送。
选择位置时需要考虑交通便利性、地理位置、市场需求等因素。
2.仓库布局：仓库的布局应该能够最大化地利用空间，并且便于货物的存储、取出和管理。
常用的布局包括单通道、双通道、多通道等。
3.货架选择：根据货物的性质和尺寸，选择合适的货架类型。
常见的货架包括钢制货架、木制货架、重型货架、轻型货架等。
4.仓库设备：仓库设备包括叉车、托盘、输送带等，这些设备可以提高工作效率和安全性。
5.配送网络：配送中心的设计需要考虑到货物的来源和目的地，以及最优化的配送路径。
通过合理规划配送网络，可以减少配送时间和成本。
6.信息技术支持：现代物流系统离不开信息技术的支持。
通过使用仓库管理系统、配送管理系统等软件，可以实现对货物的跟踪、库存管理和配送进度的监控。
常用设计方法和工具1.流程图：使用流程图可以清晰地展示仓库和配送中心的物流流程和操作步骤。
通过分析流程图，可以找出优化的空间和节点。
2.负荷分析：通过对仓库和配送中心的货物负荷进行分析，可以确定所需的仓储容量、配送车辆数量以及人员配备等。
3.模拟仿真：通过使用模拟仿真软件，可以模拟仓库和配送中心的运作过程，评估不同设计方案的效果，并找出最优解。
4.大数据分析：通过对大数据的分析，可以了解供应链的瓶颈和问题，并优化仓库和配送中心的设计。
实际案例以下是一个以流程图为基础的仓库与配送中心设计实例：流程图示例graph TDA[接收货物] --> B[入库存储]B --> C[订单分拣]C --> D[分时配送]D --> E[确认签收]负荷分析根据负荷分析结果，计算出所需的仓储容量为5000平方米，配送车辆数量为10辆，员工人数为50人。
物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心项目规划设计方案1.项目背景和目标：物流配送中心项目的背景是迎合现代物流需求的增长趋势，解决物流配送过程中存在的问题，提高效率和减少成本。
项目的目标是建设一个综合性的物流配送中心，集合仓储、分拣、配送、运输等功能于一体，为物流企业和商家提供便捷高效的物流服务。
2.项目位置和规模：3.项目组成和布局：-仓库区：建设现代化的仓库，采用自动化仓储设备，提高存储效率和货物安全性。
-分拣区：设置分拣设备和系统，将入库的货物进行分类和打包，确保准确快速地进行分拣作业。
-配送区：建设配送中心，将分类好的货物进行装车和配送，实现最优化的货物配送路线。
-运输区：设置停车场和运输设施，为物流车辆提供停车和加油服务，保障物流运输的顺畅进行。
4.技术设施和系统：-自动化仓储设备：采用自动化货架、堆垛机等设备，实现高效的货物存储和取货。
-分拣设备和系统：采用分拣机器人、传送带等设备，结合分拣系统，实现快速准确的分拣作业。
-物流管理系统：通过建立物流管理系统，实现物流信息的追踪和管理，提高物流配送效率。
-车辆调度系统：建立车辆调度系统，根据配送需求和路况等因素，合理安排车辆行程，降低运输成本。
5.项目运营和管理：-运营模式：以B2B和B2C模式运营，与物流企业、电商平台、商家等建立合作关系，提供个性化的物流配送服务。
-人员培训：对物流配送中心的员工进行职业培训，提升工作技能和服务质量。
-安全管理：建立完善的安全管理体系，确保物流配送过程的安全和可靠性。
6.建设和运营成本：-建设投资：根据项目规模和技术设施需求，初步估计建设投资为5000万元人民币。
-运营成本：包括设备维护、物流人员工资、能源消耗等成本，预计每年约500万元人民币。
7.项目收益和市场前景：-提高物流效率：通过集中仓储和配送，缩短货物的流通时间，提高物流效率。
-降低物流成本：通过自动化设备和优化路线等手段，降低物流配送的成本。
-增加企业利润：为物流企业和商家提供高效便捷的物流服务，增加客户黏性，提升企业盈利能力。
物流配送中心的布局优化研究
物流配送中心的布局优化研究随着电子商务的快速发展，物流配送中心在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个优化的布局设计能够提高物流配送中心的效率和运营水平，进而降低成本、提升客户满意度。
本文将就物流配送中心的布局优化进行研究，分析不同布局方案的优劣，并提出具体的优化建议。
一、物流配送中心布局的基本原则物流配送中心的布局旨在实现各个环节之间的高效衔接和顺畅运作。
为了达到这一目标，以下是物流配送中心布局的基本原则：1. 最小路径：确保货物在物流配送中心内的运输路径尽可能短，减少物料搬移时间和人力资源的浪费。
2. 流程分离：根据物流流程的不同特点，将相互依赖和相互制约的操作分开，避免交叉干扰和拥堵。
3. 空间利用率最大化：充分利用物流配送中心内的空间资源，合理规划仓储区、操作区和行走区等各个功能区域。
4. 信息通畅：建立高效的信息传递与管理系统，确保各个环节之间信息的顺畅流通，减少沟通与协调的时间成本。
二、不同布局方案的优劣分析1. 直线型布局：直线型布局是将物流配送中心内的各个功能区按照直线排列，将主要流线和操作区域沿直线布置。
这种布局方案的优点是物料流动路径短、运作过程简单，适合于规模较小的物流配送中心。
然而，直线型布局中存在货物交叉、操作干扰等问题，对物流中心的规模和操作复杂性有一定局限性。
2. U型布局：U型布局是将物流配送中心的仓储区域、操作区域和行走区域呈U 型排列。
这种布局方案具有以下优点：货物流动路径相对较短，操作人员流通便捷，增加了操作灵活性和效率。
但是，U型布局也存在一些问题，如行走路径较长，行走时间成本较高。
3. H型布局：H型布局是将物流配送中心的仓储区域、操作区域和行走区域呈H 型排列。
这种布局方案具有以下优点：物料流动路径短，操作人员流通方便，行走路径相对较短。
此外，H型布局能够提供更大的存储容量，适用于仓储量较大的物流配送中心。
但是，H型布局中也存在行走路径交叉、操作干扰等问题。
配送中心工程建设方案
配送中心工程建设方案一、项目概述配送中心是承接商品集散、分拨、运输配送等服务的基地，是商品流通链中非常重要的组成部分。
随着电商、快递等行业的快速发展，配送中心的建设成为一个热门的领域。
本项目拟建设一座现代化的配送中心，其主要功能包括商品集散、分拨、仓储、快递配送等。
配送中心的建设将有效地提升商品流通效率，为消费者提供更加快捷、便捷的配送服务。
二、项目选址本项目选址位于城市郊区，交通便利，周边配套设施完善。
选址周边规划有大型商超、物流园区，有利于快递配送业务的开展。
同时，选址周边的人口密度适中，具有一定的市场潜力。
三、项目规划1. 配送中心总体规模：本项目规划总占地面积100亩，建筑面积5万平方米。
2. 建筑布局：按照现代化物流中心的要求，配送中心建筑布局分为仓储区、分拣区、配送区、办公区等。
其中，仓储区包括货物存储区、冷链库存区等；分拣区包括自动分拣设备、分拣工作区等；配送区包括配送车辆停靠区、货物装卸区等；办公区包括管理办公区、员工休息区等。
3. 设施建设：配送中心设施包括货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备、配送车辆等。
四、建设标准1. 建筑设计：配送中心建筑设计应符合现代物流中心的要求，注重功能性和实用性。
建筑结构应具有良好的承载性能和稳定性。
2. 设备选型：货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备等应选择国际一流的品牌和型号，确保设备的性能稳定和可靠性。
3. 环保要求：在建设过程中，应遵循环保要求，严格控制建设废弃物的排放，并采取相应的环保措施。
五、工程建设1. 土地平整：首先进行土地平整，确保土地表面平整，并根据规划进行场地划分。
2. 建筑施工：按照规划进行建筑施工，分阶段进行，确保施工质量。
3. 设备安装：随着建筑施工的进行，逐步进行设备进场和安装。
4. 环境治理：建设完成后，进行相应的环境治理，确保环境卫生和安全。
六、工程运营1. 营运策划：配送中心建设完成后，进行相应的营运策划。
物流配送中心规划与设计(课堂PPT)
低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。 由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题， 通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。
交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖 于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。 统筹原则：物流配送中心的层次、 数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制 约的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。
E2
T2
…
单品出货量
Q212 Q12
Q222
Q232
Q242
Q252
Q22
Q32
Q42
Q52
Q22
N22
Q2
N2
单品出货次数 K12
…
…
K22
K32
K42
K52
－
K2
合 单品总出货量
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q
N
计 单品出货次数
K1
K2
K3
K4
K5
－
K
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注： Q1(品项I1的出货量)＝Q1l＋Q12＋Q13＋Q14＋Q15十… Q(所有品项的总出货量)＝Q1十Q2＋Q3＋Q4＋Q5＋… Kl(品项I1的出货次数)＝K11＋K12＋K13十K14十K15＋… K(所有产品的总出货次数)＝Kl十K2＋K3十K4十K5十…
…
订单 出（订）货 数量(Q)EQ
订单 出（订）货
品项数 (N)EN
Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 …
现代物流配送中心选址与布局规划设计
j 向用户 h 配送的数量; A ij 标示生产企业 i 到 物流中 心 j 单位运输量的费用; B jh 表示物流中心 j 到用户 h 单位运输量的费用． 则 A ij = f( x ∑ h， k
k ijh
都追求自身利益 的 最 大化， 物流配送 往往 选 择 费用 最低的路线， 但 同 时 受到 配送 路 径容 量和配送 路 径 费用与经过其各 个 路 段 流量的 限制， 系统 达 到 一 种 平衡状态． 这种 状态 一 般情况 下 用 户 不 可能 在现 有 配送方案基础上 改变自身路 径 来 降低 费用． 这 时的 配送方案转化为带有约束条件的用 户平衡 流量 分 配 问题， 其模型如下: minψ2 =
j， h
( 11 ) + α∑ F jg +
j∈ J
∑ ( Aij + B jh + Vjg ) (
∑ x kijh )
k
( 1) 使得 ( 2) ( 3) ( 4) ( 5)
α∑ V ig (
j∈ H
θ xk ∑ ijh ) i， k
c jg ∑ j∈ J
c jg C ∑ j∈ J W jg ∑ Q k ∑ h j∈ J k， h
3物流配送中心选址与布局模型建立假设物流中心选址是同一个物流企业内的选址规划考虑企业中物流中心的分工合作那么配送策略即为费用最小的运输方案问题得到配送方案为解决运输问题的下述模型为min1aijbjhvjgkxkijh1使得jhxkijhyhiijkk2jhkxkijhwjgjj3ijxkijhqkhkkhh4xkijh0iijjkkhh5其中2是企业生产能力约束3是物流中心库存能力约束4是用户供需平衡的约束5物流配送流量的非负约束
( 3 ) 是 物流中心 库存 其中( 2 ) 是企业生产能力约束， ， ( 4 ) ( 5 ) 物流配 能力约束 是用 户供需平衡 的 约束， 送流量的非负约束． 如果只考虑新增物流中心同其 他 各 个物流中心 的独立竞争， 在完全市场竞争条件 下， 每 个物流中心
物流配送中心设施规划与设计
《物流配送中心规划与设计》练习题第一章概述一、简答题1.配送中心与物流中心有什么不同？2.什么是第三方物流？3•现代物流中心的特征是什么？4.传统仓库的功能是什么？5.按照营运主体划分，物流中心可分为哪几种类型？二、填空题1.（）是从事物流活动的场所或组织。
2.物流中心具有（）和分销物品的节点功能。
3•物流中心是指为了有效地保证（）而建立的物流综合管理、控制与配送的机构与设施。
4 •配送中心是从事（）的物流场所或组织。
5.物流中心是综合性、地域性、（）的物资位移集散地。
与物流中心相比，配送中心具有规模小、多品种、小批量、专业性强、以（）为主、（）为辅等特点。
6.物流配送中心是伴随着（）和市场化大流通而产生的。
7.物流配送中心的任务包括物流过程的进向、去向、内部和外部的移动，同时还包括以（）为目的的物料回收。
8•在物流活动中，物流配送中心起着协调组织、（）和执行主要职能的中心枢纽作用。
9•物流系统化的目的在于以速度、可靠和（）的原则实现最优质的物流服务。
10•物流配送中心必须具有极强的（）功能，为物流流通提供决策依据，对物流全程进行指挥和监控，为客户提供优质的信息服务。
11.物流配送中心的增值服务包括结算功能、（）物流系统设计咨询功能和物流教育培训功能。
12•由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，称为（）物流。
13•主要对商品进行简单加工的物流中心称为（）。
14•现阶段的物流产业达到了（）规模化和市场化的成熟阶段。
三、判断题：正确划A，错误划B1•传统运输、仓储与现代物流之间一个很大的区别就在于后者运用了信息管理手段。
2.物流中心的概念有广义与狭义的区分，狭义的物流中心是排除了铁路货运站、港湾设施、机场设施和道路等物流基础设施部分，它侧重指商品流通集散中心和流通基础设施。
4•配送实际是一个货物的集散过程，它包括集中、分类和散发三个步骤。
5.物流结点是物流中心的一种形式，它具体包括港湾、铁路车站、中转仓库等。
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现代物流配送中心
规划与设计—— §2.2 配送中心普遍存在的问题
二、我国配送中心普遍存在的问题 物流作业不规范,各种编码缺乏标准。 机械化、自动化程度低。 配送中心与外部的接口系统 配送中心没有计算机辅助决策系统，如货物组配、运输路径规划
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现代物流配送中心
规划与设计—— §2.3 配送中心规划的认识问题
重要的活动是对物品进行汇总和再销售，而它的全部进货 和出货都是社会配送的，社会化程度高 零售商型配送中心 由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售业为主体 专业物流配送中心 以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主 体的配送中心
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现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
§2.1 建设配送中心的目的
一、建设配送中心的目的 扩大经营规模和市场占有率，使库存合理化 改进物流与信息流系统，使物流合理化以降低成本 提高服务质量
❖ 1）降低交货时间 ❖ 2）提高交货频度 ❖ 3）降低缺货率、误配率 ❖ 4）紧急配送、假日配送 ❖ 5）流通加工 ❖ 6）司机的服务态度 提升企业竞争力
分拣配货区
进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。
发货区
对物品进行检验、发货、待运的场所。
退货处理区
存放进货时残损的、不合格或需要重新确认等待处理的货物的场所。
废弃物处理区
对废弃包装物（塑料袋、纸袋、纸箱等）、破碎货物、变质货物、加工残屑等废料 进行清理或回收复用的场所。
设备存放及维护区 存放叉车、托盘等设备及其维护（充电、充气、紧固等）工具的场所。
导致细节上出问题 ❖ 缺乏合理有效的工程监理手段，导致方案无法准确实施
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现代物流配送中心 规划与设计——
§2.4 配送中心规划单位选择
四、配送中心规划设计单位的选择 专业咨询公司
❖ 案例较多，专业性突出 ❖ 容易忽略项目的特性 物流系统集成商 ❖ 有实际实施经验，能少走弯路 ❖ 采用已有设备和技术，存在局限性 科研机构 ❖ 理论水平较高，能充分挖掘客户需求 ❖ 专业性和实施经验成为短板
现代物流配送中心 规划与设计——
§ 1.2 配送中心系统规划概述
二、配送中心的规划程序
（1）筹建准备阶段 （2）系统规划设计阶段
❖1）基本流程设计 ❖2）配送中心的要素和能力设计 ❖3）运营系统设计 ❖4）平面布置 ❖5）建筑规划 ❖6）制订进度计划 ❖7）建设成本的概算
（3）方案评估阶段 （4）详细设计阶段
配送中心规划的内容 将系统工程的基本理论和方法推广到物流系统，探讨
物流系统的物流动线和设备选择等问题。 主要内容包括：配送中心系统规划、配送中心的总体
规划、配送中心作业设备的选择、配送中心分拣作业系统 规划、配送中心仓储系统规划、配送中心辅助设施规划、 配送中心信息系统规划、配送中心规划方案评价有关问题。
三、对配送中心规划的片面认识 过度重视
❖ 盲目迷信国际知名公司，无条件服从咨询公司的设计 ❖ 频繁调研，广泛借鉴，最终四不像 不够重视 ❖ 全盘照抄已有项目，没有注意到项目间的不同点 ❖ 基础资料不全无法做规划，或者干脆就没有规划
忽略规划方案和后续实施过程的一致性 ❖ 把物流系统设计、建筑设计和系统集成商的实施完全分开，
现代物流配送中心规划与设计
手机： 电子邮件：
现代物流配送中心 规划与设计——
自我介绍 北京科技大学物流工程专业本科-硕士-博士
承担和参与国家课题
✓ 863计划 “城市重大自然灾害综合应急资源配置与人员疏散空间建 模与模拟技术研究” (课题编号：2007AA12Z239)
✓ 贵州省基金项目《物流配送中心规划设计及运作管理仿真平台的研发》 ✓ “十二五”农村领域科技计划《农村区域自然灾害应急响应与救助关
1. 概述
建造企业的背景不同，其配送中心的功能、构成和运营方 式就有很大区别，因此，在配送中心规划时应充分注意配 送中心的类别及其特点
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现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
二、配送中心的分类
1.按配送中心的设立者分类 制造商型配送中心
服务本企业设计比较容易，但不具备社会化的要求。 批发商型配送中心
业
物流
信息流
资金流
盘点 流通加工 退货品处理 报废品处理
仓库作业
分类 装车 配送 回车处理
配送出货
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
五、配送中心的构成
管理区
是中心内部行政业务管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。 一般位于配送中心的出入口。
进货区
收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。
❖对所使用的设备类型、能力等作出规定以及决定作业场所详细配置，办公及 信息系统 的设施规格与数量，制定设计施工计划等。
（5）系统实施阶段
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第二章 为什么要做配送中心规划
本章主要内容
建设配送中心的目的 配送中心普遍存在的问题 配送中心规划的认识问题 配送中心规划单位选择 配送中心规划发展趋势
现代物流配送中心 规划与设计——
4活动相关性分析
5 区域相互关系图 6． 区 域 面 积 计 算
7． 总 体 平 面 布 置
可用面积
修正因素
实际条件限制
方案 X
方案 Y
方案 Z
25
8． 评 价
最佳布置方案
现代物流配送中心 规划与设计——
§3.2 配送中心规划工作划分
二、阶段划分及工作内容描述
① 调研阶段 ② 分析阶段 ③ 概念设计阶段 ④ 细节设计阶段 ⑤ 实施管理阶段
二、配送中心的分类
2.配送中心的自动化程度分类
依据系统作业、物流设备、通
整合化、智能化配送中心
讯控制及电脑信息等四个内涵
来分类 发
自动化、资讯化配送中心
展
等
合理化、电脑化配送中心级Βιβλιοθήκη 人力配送中心１９８０
１９９０ ２０００
２０１０
12
配送中心类别
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
三、配送中心的功能
成果形式
书面文本《调研报告》：对企业现有的物流运营情况以及对于新配送中心 的需求做一个详细的描述，明确物流配送中心的功能定位、规划目标等。
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现代物流配送中心 规划与设计——
§3.2 配送中心规划工作划分
二、阶段划分及工作内容描述
② 分析阶段
对现有情况进行分析的目的是为了在方案规划之前得到企业运行的基本参 数，并以此作为后续工作的基础。通过对现有流程的分析，找出企业有价 值的运作环节、存在的瓶颈和潜在优化方向。通过对历史运营数据的分析， 获得所经营商品的物动特性，为后续的设备选型和方案设计提供指导性的 建议。
重视商品流通的全方位功能
配送中心的功能
流
储
分
流
信
通
存
拣
通
息
行
保
配
加
提
销
管
送
工
供
的
的
的
的
的
功
功
功
功
功
能
能
能
能
能
13
现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
四、配送中心 的流程
配送中心的特性 或规模不同，其 营运涵盖的作业 项目和作业流程 也不完全相同， 但基本作业流程 相同
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采购进货
3
现代物流配送中心 规划与设计——
承担企业信息化项目 国家邮政邮区中心局生产作业系统 全国来华留学生系统 山东齐星集团企业信息化-短信群发系统 北京市电力公司雷电定位系统 国家粮食局科学研究院-粮食存储实验室项目管理系统 北京市电力公司输电GIS管理系统 中海油物资配送跟踪系统 ……
4
现代物流配送中心 规划与设计——
仓库管理
销货配送
物 流
客户开发
中 商品企划
存货管理 储位管理
订单处理 拣货资料处理
心 商品采购
流通加工管理
配送管理
管 进货通知
车辆、司机绩效管理
理 作 业
进货安排 供应商管理
付款处理 移仓
补货
拣货 理货
拣货绩效管理 客户管理 收款处理
通
路 机
商流
能
物
流 中
验收
心 卸货
实 入库
体 物
退货
流 进货入库
作
配送中心定义：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符 合下列要求：1、主要为特定的用户服务；2、配送功能健 全；3、完善的信息网络；4、辐射范围小；5、多品种、小 批量；6、以配送为主、储存为辅。
本课研究的为泛指的物流配送中心。
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现代物流配送中心 规划与设计——
§1.1 配送中心概述
二、配送中心的分类
15 辅助设施
辅助设施
包括库外道路、停车场、站台和铁路专用线等。
现代物流配送中心 规划与设计——
§ 1.2 配送中心系统规划概述
一、配送中心系统规划的内容
配送中心系统规划
物流系 统规划
信息系统 规划
运营系 统规划
设物作 施流业 布设方 置备法
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信息
功 流 系统
能 规
程 规
规划
划划
组人作 织员业 机配规 构制范
理货区
对进货进行简单处理的场所。货物被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存和不 合格需清退的,分别送往不同的功能区。在实行条形码管理的中心里,还要为货物贴 条形码
功能区域
储存区 加工区
对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。 进行必要的生产性和流通性加工（如分割、剪裁、改包装等）的场所。