《爆品战略》读书笔记
爆品战略读后感
爆品战略读后感《爆品战略》是一本关于市场营销策略的畅销书籍，作者是杰克·特劳特和阿尔·赫韦。
这本书以其深刻的见解和实用的建议，为企业和市场营销专业人士提供了宝贵的指导。
在阅读了这本书之后，我对爆品战略有了更深入的理解，并且从中受益匪浅。
首先，书中对爆品的定义给了我全新的认识。
爆品并不是凭空产生的，而是通过精心设计和有效营销而成的。
这种产品在市场上能够迅速获得成功，吸引大量消费者的关注和购买。
爆品的成功并非偶然，而是建立在深入了解消费者需求的基础上，通过巧妙的营销手段将产品推向市场。
这种理念对于企业来说是非常宝贵的，因为它提醒我们要不断创新，了解市场需求，才能打造出真正的爆品。
其次，书中介绍的爆品战略给了我很多启发。
作者提出了一系列的策略和方法，帮助企业实现爆品的成功。
比如，通过建立品牌形象，创造独特的产品差异化，采取巧妙的定价策略等等。
这些策略都是在深入分析市场和消费者行为的基础上提出的，具有很高的可操作性和实用性。
在阅读这些内容的过程中，我深刻认识到了市场营销的复杂性和挑战性，也意识到了企业要想取得成功，必须具备全面的市场洞察和灵活的营销策略。
另外，书中还介绍了一些成功的爆品案例，这些案例对我来说是非常有启发意义的。
通过这些案例，我了解到了许多成功企业是如何通过精准的市场定位和创新的营销手段，成功打造出爆品的。
这些案例不仅让我对爆品战略有了更加深入的理解，也让我对市场营销的力量有了更深刻的认识。
同时，这也让我对自己所在的企业有了更多的思考，希望能够借鉴这些成功的案例，为企业的发展提供更多的思路和建议。
总的来说，通过阅读《爆品战略》，我对市场营销和爆品战略有了更深入的理解。
书中深刻的见解和实用的建议，让我受益匪浅。
我相信，这些知识和经验对于我未来的工作和发展都将起到很大的帮助。
我会继续努力，不断学习和实践，希望能够在市场营销领域取得更好的成绩。
感谢《爆品战略》给我带来的启发和指导，我会珍惜这次阅读的机会，努力将书中的理念付诸实践。
爆品战略读后感
爆品战略读后感爆品战略读后感当看完一本著作后，你心中有什么感想呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
可能你现在毫无头绪吧，下面是店铺精心整理的爆品战略读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
身为一名策划人员及小米产品忠实用户兼雷军老师铁杆歌迷，一直好奇当时以微薄之力撬动千亿市场，从而晋升互联网行业翘楚的小米公司，是以怎样的思维做产品，从而爆开一片专属领地的。
而曾担任小米公司顾问的金错刀老师所撰写，被雷老师盛赞的《爆品理论》一书则解开了我心中的疑惑。
本书主要提出了“爆品研发金三角”法则，即痛点、爆点、尖叫点三大法则。
三大法则简单直接地说出了诞生一个爆品所需要的特质，互联网公司完全可以借助这三大特性，来测量自己的产品是否有实力成为一个爆品。
“金三角法则”也被采纳圆舟项目组运用在产品规划方案中，得到了客户的认可。
本书论述的第一法则便是痛点法则，意思是：找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有精力和资源，在这一款产品上做突破。
在传统领域，更强调渠道的作用，即使产品只有60分，只要渠道实力够硬，就能秒杀市场。
对用户的挖掘程度不够深，找到关键需求就好，而产品好坏便无足轻重；但在互联网里，必须对用户需求深度的强挖掘，要用12分的力气去做产品才能秒杀市场。
只有抓住用户最痛的那根刺，产品才有被引爆的可能。
书中引用的案例是小米的第一代手机，主打高配低价，而高性能确实是当年手机用户的真实痛点。
小米当年就是从别家“手机性能高就贵，便宜就性能差”的缺陷入手，完成了自己的一次飞越。
第二法则便是爆点法则，意思是利用互联网方式引爆营销。
书里提到了董明珠卖手机的事情。
格力在传统营销有着一套自己的方法：在自建渠道、自建门店后因为返点问题炒掉国美后，仍然活的美滋滋。
而当互联网造手机的浪潮袭来，董老师也心动了，于是便动手造起来。
第一款格力手机诞生后，互联网圈炸了，但让互联网圈炸的不是它的配置或外观，而是它的开机画面：一张董老师的头像以及一封感谢信。
爆品战略分享心得(精选5篇)
爆品战略分享心得(精选5篇)爆品战略分享心得篇1最近看到有朋友提到“爆品战略”，这个名词在商业领域越来越受到关注。
作为一个从事多年营销工作的老司机，我也来分享一下我的心得体会。
首先，什么是爆品战略？简单来说，爆品战略就是通过打造某一款产品，使其成为一款“网红”产品，从而带动整个品牌的发展。
这种战略的核心在于，要找到一款符合市场需求、具有独特卖点、能够满足消费者需求的产品，并通过精准的营销手段将其推向高潮。
在实际操作中，爆品战略的风险和收益并存。
风险主要在于，如果产品不符合市场需求，或者营销手段不够精准，可能会导致产品滞销，甚至导致整个品牌的失败。
而收益则在于，如果能够成功打造一款“网红”产品，那么品牌的影响力和知名度将会得到极大的提升，从而带动整个品牌的发展。
那么，如何才能成功实施爆品战略呢？1.锁定目标市场和消费者。
在选择产品之前，需要深入了解市场需求和竞争环境，找到符合自己品牌定位的产品。
同时，还需要了解消费者的需求和痛点，从而针对性地设计产品卖点。
2.打造产品的核心竞争力。
爆品战略的核心在于，要找到一款具有独特卖点、能够满足消费者需求的产品。
因此，需要在产品研发、设计、生产等方面下足功夫，提升产品的核心竞争力。
3.精准的营销手段。
爆品战略的成功与否，很大程度上取决于营销手段的精准度。
需要通过精心策划的营销活动，将产品的独特卖点呈现给消费者，引导其进行购买。
4.持续的优化和迭代。
爆品战略的成功需要建立在持续优化的基础上。
需要不断根据市场需求和消费者反馈，对产品进行优化和迭代，保持产品的竞争优势。
总之，爆品战略是一种非常有效的商业策略，但实施起来却需要付出很多努力和时间。
只有通过深入了解市场需求和竞争环境，打造产品的核心竞争力，精准的营销手段，以及持续的优化和迭代，才能真正实现爆品战略，从而带动整个品牌的发展。
爆品战略分享心得篇2当我们在进行爆品战略时，经常会遇到一些问题。
其中最大的挑战之一是实现产品的高曝光和高转化。
爆品战略金错刀读后感
爆品战略金错刀读后感《爆品战略金错刀》读后感。
《爆品战略金错刀》是一本由吴晓波所著的商业管理类图书，书中主要讲述了爆品在商业中的重要性以及如何制定爆品战略来实现商业成功。
通过对这本书的阅读，我深刻地认识到了爆品对于商业发展的重要性，以及如何运用正确的策略来打造爆品，从而取得商业成功。
首先，书中对于爆品的定义给了我很大的启发。
爆品并不是简单的产品或服务，而是能够引发消费者热情和购买欲望的产品或服务。
爆品不仅仅是市场上的热门产品，更是一种能够引发消费者共鸣的情感符号。
通过对爆品的定义，我意识到了在商业运营中，要想取得成功，就必须要有能够引发消费者共鸣的产品或服务，才能真正实现商业价值。
其次，书中对于如何制定爆品战略的讲解让我受益匪浅。
作者通过对多个成功案例的分析，总结出了制定爆品战略的几个关键要素，包括市场定位、产品创新、营销策略等。
通过对这些要素的深入剖析，我明白了制定爆品战略并不是一件简单的事情，需要结合市场需求、产品特点以及营销手段等多方面因素来进行综合考量。
只有在这些要素都得到合理的安排和运用，才能够真正实现打造爆品的目标。
最后，书中的成功案例给了我很大的启发。
通过对多个成功爆品案例的分析，我了解到成功的爆品并不是靠运气而来的，而是需要经过精心的策划和执行才能够取得。
例如，书中提到的拼多多通过创新的社交电商模式，成功打造了一款能够引发消费者共鸣的爆品产品，取得了巨大的商业成功。
这些成功案例让我深刻地认识到，只有在不断的创新和努力下，才能够取得商业上的成功。
通过对《爆品战略金错刀》的阅读，我深刻地认识到了爆品对于商业发展的重要性，以及如何运用正确的策略来打造爆品，从而取得商业成功。
这本书不仅给了我很多启发，也让我对商业运营有了更深入的理解。
我相信，在今后的工作和学习中，我会不断地运用书中所传达的知识和思想，来指导自己的商业发展，取得更大的成功。
爆品战略读后感
爆品战略读后感《爆品战略》是一本关于市场营销策略的书籍，作者通过对爆品现象的研究，总结出了一些成功的市场营销策略，并提出了一些新的观点和方法。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了市场营销的重要性和复杂性，也对如何打造爆品有了更深入的了解和认识。
首先，书中强调了市场营销的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境下，要想取得成功，市场营销是至关重要的。
作者指出，一个好的产品如果没有得到有效的市场推广和营销，很难取得成功。
因此，市场营销不仅仅是产品的销售，更是对产品的宣传、推广和品牌建设。
只有通过有效的市场营销策略，才能让产品脱颖而出，成为爆品。
其次，书中介绍了一些成功的市场营销策略。
作者通过对一些爆品案例的分析，总结出了一些成功的市场营销策略，比如巧妙的营销定位、独特的产品创新、精准的目标用户定位等。
这些策略都是通过对市场和消费者的深入了解和分析，才能够制定出来的。
这些成功的案例给了我很多启发，让我对市场营销策略有了更深入的认识。
另外，书中还提出了一些新的观点和方法。
作者认为，要想打造爆品，需要不断地创新和变革，要有敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维。
只有不断地创新，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，作者还介绍了一些新的市场营销方法，比如社交媒体营销、内容营销等，这些方法都是针对当下消费者行为和市场趋势而提出的，给了我很多新的思路和启发。
通过阅读《爆品战略》，我对市场营销有了更深入的了解和认识，也对如何打造爆品有了更清晰的思路。
市场营销不仅仅是产品的销售，更是对产品的宣传、推广和品牌建设。
只有通过有效的市场营销策略，才能让产品脱颖而出，成为爆品。
同时，书中介绍的成功案例和市场营销策略，也给了我很多启发，让我对市场营销有了更深入的认识。
总的来说，这本书对我在市场营销方面的提升有很大的帮助，让我对市场营销有了更深入的认识和理解。
通过阅读《爆品战略》，我对市场营销有了更深入的了解和认识，也对如何打造爆品有了更清晰的思路。
《爆品战略》读书笔记(读后感)
什么是爆品——《爆品战略》读书笔记及2000字：当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。
温水你哪怕做到99℃，也没啥用。
唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。
——雷军一、什么是爆品？爆品就是引爆市场的口碑产品，甚至只是一款单品。
传统工业时代的超级单品，所有创新是“以公司为中心”，成功要素是技术创新、工厂以及渠道，用户不是不重要，而是在整个价值链里处于非核心位置；福特T型车——传统工业时代爆品代表：互联网时代的超级单品，所有创新“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件核心、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。
Iphone——互联网时代爆品代表！爆品必须具备的三个因素：第一，一个极致的单品第二，杀手级应用（即要找到用户的应用点，而不是聚焦于功能点）第三，爆炸级的口碑效应（取胜的关键是能否产生爆炸级的口碑效应）爆品的三种实现路径：路径1爆品功能：一个功能可以打爆市场（例：微信红包）路径2爆品产品：把一个功能升级为产品，就是一个整体的解决方案路径3爆品平台：升级为平台，平台就是种啥活啥，可以接入很多产品，引爆很多产品。
乔布斯对于产品的关键一问：“我应该让我的朋友买那些产品？”二、流量黑暗森林爆品的背后有一只幕后黑手——流量流量不等于客户，只有一小部分流量能产生购买行为。
可以想象一个大漏斗，流量就是这个漏斗最上面的部分，也是源头，其中只有一小部分能变成客户。
一切生意的本质都是流量。
不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业模式的本质，决定生意的生死与冷暖。
传统企业流量模式就像一个“光明森林”，只要门店足够大、招牌够亮、广告砸的够多，总会有远远不断的流量。
传统企业要想做大，首先要找到一种高效、持续的大流量获取方式。
传统企业三种大流量经营方式：1、门店为王（如沃尔玛）2、渠道为王（如格力）3、品牌为王（央视打广告+线下快速开店模式）互联网企业流量模式是“黑暗森林”，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。
爆品战略观后感PPT
痛点法则二，用户画像
找到核心 用户，将 用户的痛 点集中到 几个具有
大众用 户 目标用 户
核心用 户
痛点法则三，数据拷问
三个关键维度
1关键用户数据。
2横比和纵比。横比就是跟同行比；纵比就是 和自己的时间轴比。
3细分和溯源。按照不同维度，如时间维度， 从周数据，日数据做更细更深的挖掘。溯源就 是查询这个数据的源头、源记录，由此分析和
挖掘一级痛点
用户的痛点就像一个金字塔，有一级、二级、
三级…… 一级痛点是用户最痛的那个需求点，
贪：性价
也是用户产生购买行为比最重要的一点。
一级 痛点
嗔：逼 格
痴：有逼格的 性价比
爆品研发金三角法则
爆品聚焦方法
一，痛点聚焦 找到用户最强的痛点，一级痛点
二，品类聚焦 聚焦最风口的品类
三，产品聚焦 一厘米宽，一公里深
痛点法则，一针捅破天
痛点法则一，找风口
找风口三个工具：
1又肥又大。这个产品的深度和广度都很大， 很大人选择创业，首先会想到衣食住行，因为 它们的市场很大。
爆点法则:引爆用户口碑是放大 器
爆点=引爆口碑。口碑是一互联网营销的发动 机， 爆点的核心是精准。
以前是大众传播时代；后来是分众传播时代； 现在是精准传播时代。
粉丝社群是最大的精准！爆点法 Nhomakorabea有三个最爆的行动工 具
一个核心族群:通过小众影响大众，通过大众引爆互联网。 引爆小众就是引爆一个核心族群。
粉丝裂变的三种策略 1.建立流量池，通过社交社群建立线上和线下
的粉丝群 2.开好一个发布会，对极致的重新定义 3.参与感设计，让粉丝参与设计互动
作文：《爆品战略》读后感推荐_1550字
《爆品战略》读后感推荐_1550字《爆品战略》读后感【篇一】这本书读起来很快，主要围绕如何打造爆品、数据流量、价值锚等几个要点展开来讲述的。
说到爆品，我首先会想到的是餐饮方面，比如西少爷肉加馍，把一个单品做到极致，最后引爆市场，当然需要做工作也有不少，这个产品是不是市场上所需要的，消费者有没有痛点，痛点是不是很强烈，必须要找到一级痛点，市场上有或没有这产品都差别不大，那就不是痛点，必须要抓住痛点要核心在哪儿。
找到痛点后，如何在让消费者看到这个产品后立刻想到是你的产品呢，这里就会讲到价值锚的作用，什么叫价值锚?心理学上有个词汇叫沉锚效应，指的是人们对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的锚一样，把人们的思想固定在某处。
价值锚就是从用户的角度出发，从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。
如何在用户心智中建立独特的定位，让人们看到海飞丝=去屑、喜之郎=果冻、吉列=剃须刀等等，关键因素要做到可感知的用户体验，一定要直接可感知，再者对价值链动刀，就是围绕用户的价值链做减法，减少中间商的差价，直接面对用户。
做出一款产品能不能给你口口相传，形成口碑，这就是产品有没有尖叫点，都说销售为王，其实最核心的还是产品，产品是1，销售是0，没有1再多的0也没有价值，这里就会与数据流量有很大的关系，用户喜欢什么样的产品，什么形态的产品等等，在大数据中都能看到，通过深入挖掘数据流量，获知最好的用户体验，快速迭代与更新把产品做到最好，没有最完美的产品，一切者是Beta 版，另一方面体现用户是不是经常来购买，讲到复购率是不是够高;一个产品要想成为爆品，找到用户痛点是油门，找到产品尖叫点是发动机，引爆用户品碑是放大器。
前面讲到产品是1营销是0，只有一个1后面没有0最终消费者还是不知道你是谁，最好的三个引爆工具：一个核心用户群、用户参与感、事件营销，包括借势营销、明星元素、病毒营销等。
爆品战略读书笔记
爆品战略读书笔记Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】把去年读的《爆品战略》一书结合之后阅读的一些书籍给大家做一个分享：爆品思维就是找准客户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破！也就是单点突破，这是互联网最核心的打法！产品是1，营销是0，有营销无口碑（好产品）必死无疑！很多人会问你作为一家企业，一天到晚的去想怎么营销、定位、占领心智位置、怎么推广，产品不管了吗是啊，作为一家企业，在你生产的能力下生产公司能做出的好产品不是企业的天职吗其中作者总结到爆品三因素：一个极致的单品、杀手级应用（不要过多聚焦于产品功能点，而应该找到用户的应用点（用户的感知质量物超所值性价比高）爆炸级的口碑效应（利用用户的社交口碑效应）作者举例讲了腾讯产品手册：通过搞定用户的使用场景，搞定用户！不管传统行业还是互联网行业，做生意就是做流量！传统遵循店面大多、招牌亮、广告大力砸必然带来持续多流量，在互联网经济的环境下，游戏的规则有所不同，遵循流量黑暗森林的法则，流量为王，常常出现跨界打劫！而且流量的分布很多时候也呈现出二八原则，当下我们的所用的微信、微博、抖音等热门APP吸收了大量的流量。
紧接着作者引入了颠覆性的微创新的概念（微小硬需、微小聚焦、微小迭代，就是一针捅破天让用户尖叫）能带来非线性的改变。
传统企业特别依赖广告、营销，所谓的“营销为王”“渠道为王”就是这种策略下的产物。
但是，在这种策略下产品不仅不是第一位，用户体验更是被严重忽视。
这种竞争策略的好处是：带来较强的品牌溢价。
这使得为了占领心智阶梯，定位有一个最核心的武器就是寻找信任状。
第一招是抢第一：心智阶梯位置无人占据，抢先占位。
有一些做企业咨询的公司，定位的一个常见招数就是在xx后面加一个领导者。
我只要看到有企业的口号是“《x行业领导者”，一般都会问，你们是“定位”的客户吧？要想抢第一，定位就是要让你聚焦、做减法，这个是很有用的。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==爆品战略,读后感篇一：读《品类战略》有感读《品类战略》所思最近公司组织学习了张云、王刚所著的《品类战略》，看完之后，有种茅塞顿开的感觉。
长期以来，我都认为品牌形象对一个企业来讲至关重要，树立起良好的品牌形象，产品销量必定会大增，这是对品牌含义的不清楚。
读过这本书后，才真正明白什么是品牌，品牌是消费者心中品类的代表，品牌的竞争实质上是品类的竞争。
品牌的建立及稳固依靠的是在品类中的领导地位，没有长盛不衰的品牌，只有不断巩固企业在品类中领导地位，在消费者心中占领主导位置，才能成为有生命力的品牌。
书中列举了很多品牌衰落的案例，其中诺基亚的例子，令我感受最为深刻，曾经提起手机的品牌，人们首先联想到的就是诺基亚，诺基亚是高品质手机的主要代表。
但是随着智能手机时代的到来，诺基亚却没能继续延续其在手机市场中的主导地位，而被苹果、三星、HTC等抢占了市场份额，可见品牌并不是企业万能的保障，诺基亚的失误之处就在于没能在新的品类智能手机领域中占据领导地位，而苹果、三星、HTC在这一领域迅速崛起，成为智能手机领域的主导，可见品牌并不能主导消费者的购买意向。
影响消费者购买的是品类在消费者心智中的地位，例如想购买冰箱就会想到海尔、想购买空调就会想到格力一样，品类在消费者心中的地位是企业能够立于不败之地的关键。
如何使企业的产品成为品类的代表，对品类的定位非常重要。
这方面最成功的当属王老吉的成功，王老吉将产品准确定位为防上火，区别于其他凉茶健康养生的定位，更具有针对性，而王老吉也一跃成为凉茶的代表。
但王老吉的商标是加多宝集团租借广药集团的，而广药集团收回王老吉商标无疑是加多宝集团的巨大打击，可见，对于一个企业来讲，开创企业自主的品类品牌也是至关重要，否则也可能会如加多宝集团一样，为他人作嫁衣裳。
《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》读后感1000字
《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》读后感1000字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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爆品战略读后感字
爆品战略读后感字《爆品战略》是一本由高铭创作的关于产品营销策略的畅销书籍。
它通过剖析多个知名品牌案例，深入探讨如何通过产品打造巨大商业价值。
在阅读这本书的时候，我深刻感受到了自己的不足之处。
在我眼中，一款好的产品，无论它是通过质量、创意、价值还是品牌效应，必须具备市场认可和商业价值。
在这本书中，高铭通过多个成功品牌案例，为读者讲解一些成功的创新战略，如线上口碑营销、口号的创造和创新产品的开发等，说明了如何在激烈的市场竞争中塑造浓厚的品牌氛围和吸引消费者的独特竞争力。
对于我本人而言，这本书可以说是一面镜子，它让我可以梳理自己的思维模式、工作方法以及营销思路。
从创新理念到实施步骤，高铭都进行了深刻的剖析，这对于我等营销工作者的提升更加深入。
我尤其喜欢这本书的立足之地，它不仅探讨了媒体的变化，还讲述了市场需求和品牌定位的变化，使我更好的认知和理解了市场需求的变化，以及不同品牌营销和发展过程中遭遇到的挑战，让我在日常工作中可以运用到书中提到的策略。
《爆品战略》在现代市场营销领域中具有重要的地位。
它深入探讨了市场营销策略、品牌价值的营销、媒体传播策略、广告传播等领域，使读者可以更深入的理解市场。
它为像我这样的营销人员提供了一个全新的视角，让我可以更好地理解市场，以创新、前瞻的方式开展营销工作。
在这个浮躁、纷乱的市场中，本书的成功经验也是其他品牌的参照。
阅读《爆品战略》让我养成了好的阅读习惯。
我不简单的“读它”，而是尝试深度解析其中的思想和理念，对于不同的营销问题提供不同的策略解决方案。
这本书的重要性不仅在于即时性，更在于系统性。
通过仔细阅读，我们可以从多个方向进行思考，对于不同略做调整，从而实现市场化目标。
总体而言，阅读《爆品战略》给了我深刻的启发。
它为我们提供了一个全新的视角，使我们更全面的了解市场和行业。
通过对成功品牌案例的探讨，我们可以汲取到创新思维，站在先进的营销策略平台。
最重要的是，它提供的思路和观点可以帮助我们更好地应对市场变化，提高自己的市场竞争力。
爆品战略读后感总结
爆品战略读后感总结《爆品战略》是一本关于市场营销策略的书籍，作者通过深入分析市场趋势和消费者行为，提出了一系列创新的爆品战略，为企业制定市场营销策略提供了新的思路和方法。
通过阅读本书，我深刻认识到了市场营销的重要性，以及如何通过制定合适的爆品战略来实现企业的长期发展。
首先，本书对市场趋势进行了深入的分析，指出了市场营销的新趋势和新特点。
随着互联网的发展，消费者的购物方式和购物习惯发生了巨大的变化，传统的市场营销方式已经无法适应新的市场环境。
因此，企业需要不断创新，制定适应新趋势的市场营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，本书提出了一系列创新的爆品战略，如情感营销、社交营销、内容营销等。
这些新的营销策略不仅能够吸引消费者的注意，还能够激发消费者的购买欲望，从而实现企业的销售目标。
例如，通过情感营销，企业可以通过品牌故事和品牌形象来打动消费者的心灵，建立消费者对品牌的认同感和忠诚度，从而实现品牌的长期发展。
最后，本书强调了市场营销策略的灵活性和创新性。
市场环境在不断变化，消费者的需求也在不断变化，因此企业需要不断创新，不断调整市场营销策略，以适应新的市场环境和消费者需求。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过阅读《爆品战略》，我深刻认识到了市场营销的重要性，以及如何通过制定合适的爆品战略来实现企业的长期发展。
我相信，只有不断创新，不断调整市场营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过不断学习和实践，我能够在市场营销领域取得更好的成绩，为企业的发展贡献自己的力量。
爆品战略读后感
爆品战略读后感《爆品战略》是一本由李志刚撰写的商业书籍，该书通过对爆品现象的深入分析，揭示了爆品背后的商业逻辑和成功之道。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何打造爆品成为了许多企业的关注焦点。
通过阅读这本书，我对爆品的概念、特点以及成功案例有了更深入的了解，同时也收获了许多宝贵的商业经验和启发。
首先，书中对爆品的概念进行了详细的阐述。
爆品，顾名思义，就是在市场上迅速爆发并获得巨大成功的产品或服务。
作者指出，爆品并非偶然现象，而是有着一定的商业逻辑和规律可循。
通过对市场趋势、消费者需求以及产品特点的深入分析，企业可以找到打造爆品的契机。
这一观点让我深刻认识到，成功的爆品并非靠运气，而是需要深入的市场调研和精准的定位。
其次，书中对爆品的特点进行了详细的剖析。
爆品不仅仅是一款畅销产品，更重要的是它具有独特的品牌魅力和用户粘性。
爆品往往能够引发消费者的共鸣，成为他们生活的一部分。
同时，爆品还具有快速扩张和持续增长的特点，这要求企业在产品研发、生产和营销方面具备高效的运营能力。
通过对这些特点的深入理解，我意识到打造爆品需要企业具备全方位的实力和能力，而非简单的产品推广和营销。
最后，书中通过多个成功案例，深入剖析了爆品的成功之道。
例如，通过对抖音、拼多多等爆品企业的案例分析，作者指出了它们成功的商业模式和运营策略。
这些案例不仅让我对爆品的成功之道有了更清晰的认识，同时也为我提供了许多宝贵的启发和借鉴。
例如，抖音通过用户UGC内容和算法推荐，成功打造了用户粘性和社交价值，拼多多则通过社交电商模式，实现了用户裂变和快速增长。
这些案例为我提供了许多创新思路和实践经验，对我今后的工作和学习具有重要的指导意义。
通过阅读《爆品战略》，我对爆品的概念、特点以及成功之道有了更深入的了解。
这本书不仅为我提供了许多宝贵的商业经验和启发，同时也让我认识到成功的爆品并非偶然，而是需要深入的市场调研和精准的定位。
我相信，在今后的工作和学习中，我会不断运用这些知识和经验，不断提升自己的商业洞察力和实战能力，为企业的发展和个人的成长贡献自己的力量。
爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法读后感1500字
爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法读后感1500字划时代的商业著作！传统企业转型、互联网创业的实战指南！爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！爆品正成为这个时代的商业法则；做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。
爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来，全球100多年的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。
除此之外，金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念，一种精神信仰，其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建，最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。
在这本颠覆性著作中，金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别：一个是基于渠道利益分配的产物，一个是基于用户需求的流量导入；为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。
爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法读后感如果这本书框架更清晰些，删去夸雷军、小米、马化腾的屁话，不为了凑例子而举例子，不写出产品小白痴都能看出来的错误，写的能更深入些，我会给这本书打5分的<b style=“-webkit-text-size-adjust:“ 100%;>为什么要做爆品？为了引流量（流量是一切生意的本质），且是引流性价比最高的方式。
传统行业:引流方式:门店，渠道，品牌(流量光明森林）渠道90分，产品60分;互联网行业:引流方式:补贴，高频打低频，BAT流量垄断（流量黑暗森林）产品120分技术趋动→应用（用户）趋动。
<b style="-webkit-text-size-adjust:" 100%;>如何做爆品？专注:专注以用户为中心，为用户创造价值，解决其最大痛点，且产品线聚焦。
极制:超高性价比口碑:在一星级的餐厅，享受到五星级的服务就会获得口碑（超预期）。
爆品战略读后感_2200字
爆品战略读后感_2200字爆品战略读后感【篇一】详细读了《爆品战略》，又详详细细写了一篇总结回顾关于什么是爆品和怎样做爆品的读书笔记，读+写两步骤下来对于该书的内容有了较为全面的认识，在这过程中，对照自身的工作，也有了很多启发。
产品人从普通走向卓越第一，产品人没有退路，唯一的路径是从普通再走向卓越。
在信息爆炸的当下，在所有的竞争对手都在殚精竭虑生产爆品的背景下，没有可能过得过且过的日子。
传统的产品60，营销90，就可以打爆市场，就可以活得很舒服的日子已经一去不复返了个人来恒天已经1年多时间了，来之前就知道恒天财富的营销团队非常厉害：队伍规模大、成员狼性强、特别能卖产品!来了之后，特别是近几个月负责二级产品事业部，开始做产品、推产品以来，感受与之前差异很大：最早是发现，不是之前所理解的，给啥产品前端都能卖出去;发现这个之后，好好在产品上下了点功夫，但是自认为的好产品出来了，也并没有预期的快速销售和去化;然后又开始琢磨营销配合和营销退广，最后总算整出了一点动静出来。
但按照《爆品战略》的定义，我及我的二级团队在产品上整出来的动静最多只是几朵小烟花而已，远达不到爆品的要求。
产品人不能被营销人打败，这不是这两类人群主次的竞争，而是互联网时代对产品人的要求和赋予产品人的历史使命和职责。
产品是1，营销是0，这不是你认不认的问题，而是一个客观事实。
竭尽全力做好产品，做好1，后面的无数个0才会有意义。
目前离卓越产品经理之目标还很远，修炼之路尚遥遥，吾将上下而求索!在此，纪录一下张小龙对产品经理的定义，以自勉：企业中专门负责产品管理的职位。
产品经理负责调查并根据用户需求，确定开发何种需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。
他还根据产品周期，协调研发，营销运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
以客户为中心第二，以客户为中心，口头喊谁都会，真正落实到实处其实很难，需要自我革新，需要下很多笨功夫。
《爆品战略》读后感心得2000字
《爆品战略》读后感心得2000字导读：读书笔记《爆品战略》读后感心得2000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《爆品战略》读后感心得2000字：这是最近读完的一本书，讲互联网时代如何做爆品，其实对于这种偏商业技术流的文章我并不是很感兴趣，当初是看《影响力》的时候看到同类书籍推荐，评分也还不错，就在微信阅读里看了。
这本书里面有很多例子，对于我这种典型没啥逻辑思维的人看起来也不难懂，照例，先来大致内容。
书籍围绕“什么是爆品，如何打造爆品，爆品陷阱”三个方面来写，下面就我比较有启发的几个点聊聊感想。
首先是为什么在互联网时代需要爆品：解决这个疑问要搞清楚两方面问题：1、什么是爆品；2、互联网时代和传统工业时代的区别。
爆品指互联网时代的超级产品，能在用户中起到裂变作用并且带动其他产品的产品。
传统工业时代信息不对称，产品的推广主要靠建立用户信任，即相信。
明星、情怀、创意，再配合可以看得到、摸得到的线下产品，以及促销员的鼓动，从而产生成交。
传统时代信任大于事实，信任通过广告传播。
互联网时代信息完全透明，没有实体店，也没有促销员，一切中间环节被砍掉，靠明星、情怀、创意很难打消用户的怀疑。
我们使用产品的感受可以毫无保留被其他潜在使用者看到，价值通过口碑传播。
我们的大脑分为两个系统：系统1、依赖情感、经验和直觉，迅速对眼前的情况做出反应；系统2，通过调动注意力来分析和解决问题，做出决定，速度比较慢，但更理性、周密、有逻辑。
大脑的决策过程是先相信，后怀疑。
举个例子，当你听到“会飞的猪”时，大部分人的第一反应是在大脑里出现一只带翅膀的猪的样子，然后摇摇头对自己说，这不可能。
鉴于大脑的这种特质，一定要找到理性、严谨、有逻辑的强价值卖点，产品才有通过营销放大10倍、100倍的威力。
第二点，是如何打造爆品。
打造爆品的第一维度是找风口：康波理论告诉我们，每个人一生中有三次致富的机会，基本也就是经济周期的繁荣期。
这个理论告诉我们的20年周期我是持怀疑态度的，但是我坚定相信顺势而为这句话。
《爆品战略》读后感3篇
《爆品战略》读后感3篇爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！翻开《爆品战略》这本书，你可以了解发哦39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。
《爆品战略》读后感（一）《爆品战略》集中了很多互联公司的精髓，金错刀写的非常到位。
书中重点围绕小米、腾讯、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且有很多独到的总结。
首先，金错刀通过传统公司与互联公司的比较，提出了爆品战略的概念。
他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。
传统工业时代爆品通过信任状传播，信任状是从公司出发，替客户思考。
而互联是回到脑残状态，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。
互联时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。
爆品必须有的三个要素。
一是极致的单品，例如Snapchat把阅后即焚做到了极致，估值达到了190亿美元。
二是杀手级应用。
三是爆炸级的口碑效应。
例如腾讯的微信红包作为七星级产品，有着极为高频的属性。
之后，金错刀围绕流量问题进行了论述。
由于互联时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。
一切生意的本质都是流量。
不管是传统生意，还是互联生意，流量决定所有生意的一切，决定商业的本质，决定生意的生死冷暖。
在流量黑暗森林中，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。
技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。
而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。
第三，金错刀论述了互联公司如何铸造价值和正确的营销。
他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生动。
《爆品战略》读后感3篇
《爆品战略》读后感3篇《爆品战略》读后感3篇爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！翻开《爆品战略》这本书，你可以了解发哦39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！《爆品战略》读后感（一）《爆品战略》集中了很多互联网公司的精髓，金错刀写的非常到位。
书中重点围绕小米、腾讯、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且有很多独到的总结。
首先，金错刀通过传统公司与互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。
他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。
传统工业时代爆品通过信任状传播，信任状是从公司出发，替客户思考。
而互联网是回到脑残状态，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。
互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。
爆品必须有的三个要素。
一是极致的单品，例如Snapchat把阅后即焚做到了极致，估值达到了190亿美元。
二是杀手级应用。
三是爆炸级的口碑效应。
例如腾讯的微信红包作为七星级产品，有着极为高频的属性。
之后，金错刀围绕流量问题进行了论述。
由于互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。
一切生意的本质都是流量。
不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业的本质，决定生意的生死冷暖。
在流量黑暗森林中，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。
技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。
而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。
第三，金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。
他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生动。
一公里深价值爆品学习后的感悟
一公里深价值爆品学习后的感悟爆品是每个零售企业求而不得的产品，现在的市场更是有爆品者得消费者的天下。
一次偶然的机会看到了金错刀的《爆品战略》和《爆品手记》这两本书。
这两本书的内容重合度很高，《爆品笔记》应该是《爆品战略》在内容上的衍生和补充，所以两本只要选其一阅读就行。
这两本书中的爆品案例都是几个老生常谈的案例，宜家、小米、外婆家、苹果；失败案例则是诺基亚、凡客、A&F。
因为小众的做得好的案例不好挖掘，一些无名的案例也引不起读者兴趣。
如果对爆品已经有了一些深刻的认识，想学习一些新案例的读者，那么这本书的价值不大。
如果对于爆品还没有意识的，那么可以从这本书上学习到关于爆品的内容，那么推荐阅读。
抛开案例不谈，本书中关于如何打造爆品的思路值得学习，结合书本内容和我个人的经验，谈谈爆品战略这个话题。
一、什么是爆品"宜家39元的茶几"、"外婆家3元的麻婆豆腐"、"小米69元的充电宝"……我们说起这些产品的时候，总是觉得物超所值。
如果朋友还没买的，很想马上安利给他们。
因为从购买到使用这些产品的过程是超越自己心理预期的，3元的麻婆豆腐，在路边小摊都吃不到了，但是我却能在高档的购物中心的餐馆里吃到。
这就好比，在一星级的餐厅里，享受到了五星级的服务，享受到这样服务的时候，你就会自发传播。
爆品的其中一个显著的特质就是"高频低价"。
消费者需要反复使用它们，虽然这个单品不赚钱，但是因为在其反复使用它们的过程中，带来了流量，带动了其他产品的销售，进而赚取利润。
这个就是爆品的价值。
爆品带来流量，流量带来生意，生意带来利润。
二、爆品的方法论是微创新书中提到了很多做爆品的方法论，痛点法则、爆点法则、尖叫法则等，但是我把所有的方法论最终都归为对产品进行微创新满足用户需求。
腾讯是微创新领域的高手，它做得火爆的产品大部分来源于"抄袭"，但是他们的抄袭已经做到了炉火纯青的地步，每个抄袭的产品加入腾讯的思考方式，进行微创新，因为腾讯是以用户为导向的互联网思维的公司，所以每一款经过它们微创新改造过的产品，更符合用户的使用习惯，最终引爆市场的总是它们的产品。
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把去年读的《爆品战略》一书结合之后阅读的一些书籍给大家做一个分享：爆品思维就是找准客户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破！也就是单点突破，这是互联网最核心的打法！产品是1，营销是0，有营销无口碑（好产品）必死无疑！很多人会问你作为一家企业，一天到晚的去想怎么营销、定位、占领心智位置、怎么推广，产品不管了吗？是啊，作为一家企业，在你生产的能力下生产公司能做出的好产品不是企业的天职吗？其中作者总结到爆品三因素：一个极致的单品、杀手级应用（不要过多聚焦于产品功能点，而应该找到用户的应用点（用户的感知质量物超所值性价比高）爆炸级的口碑效应（利用用户的社交口碑效应）作者举例讲了腾讯产品手册：通过搞定用户的使用场景，搞定用户！不管传统行业还是互联网行业，做生意就是做流量！传统遵循店面大多、招牌亮、广告大力砸必然带来持续多流量，在互联网经济的环境下，游戏的规则有所不同，遵循流量黑暗森林的法则，流量为王，常常出现跨界打劫！而且流量的分布很多时候也呈现出二八原则，当下我们的所用的微信、微博、抖音等热门APP吸收了大量的流量。
紧接着作者引入了颠覆性的微创新的概念（微小硬需、微小聚焦、微小迭代，就是一针捅破天让用户尖叫）能带来非线性的改变。
传统企业特别依赖广告、营销，所谓的“营销为王”“渠道为王”就是这种策略下的产物。
但是，在这种策略下产品不仅不是第一位，用户体验更是被严重忽视。
这种竞争策略的好处是：带来较强的品牌溢价。
这使得为了占领心智阶梯，定位有一个最核心的武器就是寻找信任状。
第一招是抢第一：心智阶梯位置无人占据，抢先占位。
有一些做企业咨询的公司，定位的一个常见招数就是在xx后面加一个领导者。
我只要看到有企业的口号是“《x行业领导者”，一般都会问，你们是“定位”的客户吧？要想抢第一，定位就是要让你聚焦、做减法，这个是很有用的。
定位还要让你砸广告。
这种模式，基本上是强广告强推，但是广告一停，消费者又记不住了。
第二招是强关联，心智阶梯位置已被占据，企业可努力与阶梯中的强势品牌关联起来，使消费者在首选强势品牌的同时，紧接着联想到自己、作为第二选择。
比如，七喜，定位自己为非可乐；东两阿胶宣传滋补三大宝：人参、鹿革和阿胶。
第三招是技术和品牌拉动：通过技术牌或者猛砸广告的品牌效应，来建立公司的强区隔，然后进局者没有办法超越甚至跟随。
寻找消费者心智中的信任状是以营销为中心，但是对新创业公司或者中小公司来说，这太贵了，无法负担。
那“以用户为中心”的爆品战略给了这些企业机会如何打造爆品呢?作者认为第一步就是寻找价值锚心理学上有个词汇叫“锚定效应”，指的是人们在对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的锚一样，把人们的思想固定在某处。
价值锚就是从用户的角度出发，从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度，寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。
这就像是在《思考快与慢》中系统1、系统2.系统1依赖情感、经验和直觉做出判断，不需要有意识的努力和思考。
系统2通过调动注意力来分析被新决问题，做决定速度比较慢。
但更理性、有逻辑，因此在认知上要付出更多的努力。
丹尼尔举了一个子，当你所到“粉红色大象”时，第一反应是什么？大部分人的第一反应是在大脑里出现一只粉红色大象，然后摇头对自己说，这不可能。
这就是大脑的决策过程：先相信，后怀疑。
也就是说，先系统1，后系统2。
定位中信任状的原理是以打动系统1为主，传统企业一般强调明星、情怀、创意，再配合可以看得到、摸得到的线下产品，以及促销员的鼓动，从而产生成交。
价值锚的原理则以打动系统2为主，很多互联网公司没有实体店，也没有促销员，靠明星、情怀、创意很难打消用户的怀疑，所以，一定要找到理性、严谨、有逻辑的强价值卖点。
信任状是以公司为中心的驱动，价值错是以用户为中心的驱动。
它的驱动关键，不是技术等元素，而是用户痛点、产品尖叫，爆点营销。
比如九阳发现消费者对于电饭锅好坏的评价是内胆的重量（这就是消费的价值锚），九阳经过研发，开发出来一款内胆3.1斤的内胆，而市面的内胆一般是2.6斤，九阳铁釜电饭锅因此成为该系列爆品。
所以，打造爆品的核心，就是找到能直击用户内心的价值锚。
那么如何打造价值锚?第一个关健因素是可感知的用户体验。
一定要直接可感知。
一定要把真刀实枪的用户体验做好。
比如说电饭锅好坏看内胆重量，你就把内胆加重，在用户感知质量的地方下手；第二是价值链动刀，就是围绕用户的价值链大刀阔斧的做减法（砍掉加价率，例如衬衫衣服的加价率在8-12倍眼镜是20倍化妆品20倍起）把中间商的加价率全部干掉！同时，我们要学会对价值锚的深度挖掘，一米宽的产品，要做到1公里深！（在深度挖掘价值链中进一步向用户收费或者向另外的第三方收费（例如建立社群，在社区中靠广告收费），卖增值服务等爆品三个核心行动法则？痛点法则（把用户变成粉丝，找到用户最痛一根针，也就是最迫切的那个需求，就像沙漠中行走多天的徒步者看到卖水）尖叫法则（意外惊喜超值体验让人尖叫可以参考阿芙精油案例）爆点法则（社交营销的方式放大产品力，叶茂中老先生说的好的广告会自己长脚，就像我是...我为...代言这类的词语通过社交媒体的传播和再创作实现了爆炸的效果）下面细讲一下：法则一痛点法则痛点是用户需求中最迫切的那个需求找痛点：法则一找风口，发现国民性的痛点便可以打造一个爆品，例如snapchat（阅后即焚）如何找风口呢？一是又肥又大，产品具有很大的市场并且有很深的可挖掘性；二是高频消费第三是标准化（爆品是反对个性化的）如何找到一级痛点？（找到大规模的饥饿用户即自己产品的核心使用者）方法一：贪（性价比）嗔（格调：其中颜值高十分重要，社会中繁多的鄙视链，归根结底，是我们对自我的认知与追求，大多数人为他人的社会性认同所左右这个产生了逼格的高低所以产品需要有被炫耀性这是逼格当然格调来源于人类对美的理解当产品有逼格，就可以实现很强的区隔）痴（粉丝经济：真正驱动粉丝的是特权，饥饿营销背后的驱动力也是特权）当然对于谈这些的目的是为了让我们更好的去为他人服务，而不是利用这些人性的弱点去利用他人，毕竟我的偶像佛陀开示过贪婪、嗔恨、愚痴、傲慢、怀疑这五毒是让我们痛苦最大的因，所以了解的目的是为了明白和更好的利益他人。
操纵别人欲望以谋取私利的做法既不明智也不聪明。
如果你利用“五毒”的人性弱点骗人钱财，或者为不道德的目的影响别人，那么将产生坏的结果。
你应当利用故事和你的影响力去帮助别人，使他们的生活更好、更有意义、更轻松、更健康，以及更有趣。
当你真心希望让自己和自己周围的人生活更好时，你的生活才会更幸福。
过去曾发生过许许多多关于人们如何堕落的故事，人们应当引以为戒，切莫自鸣得意，以为自己什么都知道。
我们说故事只不过是向听众传递信息而已。
类似伊卡洛斯和金手指迈达斯国王那样的故事告诚我们：要小心拥有能力的危险。
一个有本事的人，要是没有受到责任感和道德感的约束，就有可能发生此类悲剧。
如果你会飞了，还要知道飞到离太阳太近的地方是危险的。
我能给你的忠告就是，记住自己的翅膀是蜡做的。
这个世界需要的是优秀的故事家。
方法二：数据拷问数据挖掘三板斧：数据感十分重要通过横（同行业）纵（和自己时间轴比）比较，找出市场真相大数据倾听用户心跳（关键用户数据细分和溯源）法则二：尖叫法则产品是1，营销是0！只有产品够尖叫，才有放大10倍100倍的威力，产品不够尖叫，光靠营销放大，是很难维持的！怎样打造尖叫产品？方法一：流量产品：传统做渠道的方式来获取流量，互联网还有一种方式是做流量产品！（例如：宜家特价5.9元剪刀、luckin咖啡首单免费、淘宝爆款、或者补贴或者单一产品价格低于成本或成本价等等，吸引流量当然爆品的王道不是低价，而流量产品的王道便是低价）方法二：打造产品口碑，口碑是超越用户预期，就是在一星级餐厅享受到了五星级服务，绝对超预期，绝对有口碑！打造口碑方法有三：病毒系数（当用户使用一个产品时，有多大可能传播给另外一个潜在用户，测试病毒系数很简单，就看四五岁小朋友最喜欢哪一个）超预期用户体验跑分（通过产品性能指标突出产品的价值?）方法三：口碑核武器-快速迭代根据用户的反馈，不停的迭代和更新，换句话说，没有完美的产品，一切都是beta版法则三:爆点法则（营销三十年：大众传播-分众传播-精准传播）爆点法则三个行动工具：第一核心族群（针对一个群体开发产品是一种很强的竞争力如小米针对发烧友；第二是用户参与感（用病毒性的内容激发用户的参与热情）；第三是事件营销（借势营销叶：热点事件，在《营销的16个关键词》中有详细的描述；明星元素：社交货币概念即刷存在感，利用正能量的社交货币争议性的社交货币热点社交货币等加速传播）；第四是造病毒：一是创意（特征明显）二是支点（各个平台）三是杠杆（先引爆1%的意见领袖，借用事件等）建议大家去了解一下：腾讯的灰度制度，用户体验，快速迭代！另外作者还给传统企业做爆品提供了战略指导，总结如下：掌握核心用户：在产品的设计上一定要有能与用户沟通的方式，产品售出后，后续会有与用户的持续沟通，顾客终身价值！要有互联网的流量入口：各个平台引流打造爆品，性价比是绝杀！当然也要避免爆品的三大陷阱：不锋利不极致（极致就是在一个单点上往死了做，形成一个竞争对手没有办法超越的价值锚）传统理念：营销为王渠道为王产品溢价模式等。
以上就是我阅读金错刀老师的爆品战略的总结，希望对您有所启发！。