监理组织人员配置及职责分工

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监理组织机构及人员配置

监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。

我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。

（2）建立完备的监理机构开展监理工作。

监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。

本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。

具体监理工程人员情况详见相关章节。

2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。

（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。

（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。

（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。

（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。

（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。

（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。

（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。

（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。

（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。

（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。

（12）审批工程延期和索赔费用。

（13）审定签署工程费用支付证书。

（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。

（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。

（16）主持编制并签发工程项目监理月报。

（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。

监理工作中的人员配备与角色职责

监理工作中的人员配备与角色职责在建筑工程中，为了保证施工的质量和安全，监理工作起着至关重要的作用。

监理人员的配备和角色职责对于工程的顺利进行具有重要影响。

本文将探讨监理工作中人员配备与角色职责的问题。

一、监理人员的配备监理工作中，合理的人员配备是保证工程质量的基础。

一般来说，建筑工程监理人员的配备应包括监理总工程师、监理工程师、监理员等不同级别的人员。

1. 监理总工程师监理总工程师是整个监理团队的核心人员，负责监理事务的全面协调和管理。

他需要具备深厚的专业知识和丰富的施工经验，能够全面把握和掌控工程的质量、进度和安全等方面的问题。

同时，监理总工程师还需要与业主、设计单位和施工单位进行紧密的沟通和协调，制定监理方案和工程管理计划，并组织实施。

2. 监理工程师监理工程师是监理团队中的核心技术骨干，他们具备较高的专业水平和工程实施经验。

监理工程师的主要职责是审核和审查工程设计文件、施工组织设计和施工图纸等，发现和解决工程施工中的技术难题和关键问题。

3. 监理员监理员是监理团队中的基层人员，主要负责监理过程中的现场巡视、记录和报告等工作。

他们需要具备较强的责任心和观察力，及时发现和解决施工现场存在的问题，确保施工质量和安全。

二、监理人员的角色职责监理工作中，不同人员承担着不同的角色和职责，各司其职，相互配合，共同推进工程的顺利进行。

1. 监理总工程师的职责监理总工程师作为整个监理团队的负责人，他的职责主要包括：制定监理方案和工程管理计划；与业主和设计单位进行沟通和协调；组织监理人员进行监理工作；审核和监督施工单位的工程质量和安全措施；解决监理过程中的问题和纠纷等。

2. 监理工程师的职责监理工程师是监理团队中的技术骨干，他们的职责包括：审核和审查工程设计文件和施工图纸等，确保其符合法律法规和相关规范；组织施工单位进行技术交底和施工方案的制定，解决现场技术问题；监督和检查施工过程中的质量和安全状况，及时发现和纠正问题等。

项目监理机构人员组成与职责分工

项目监理机构人员组成与职责分工
1、总监的授权
项目监理机构总监理工程师由监理公司总经理书面授权。

总监理工程师的任职应考虑:资格(注册证)、水平(政策、业务、技术)和能力(综合、组织、协调)。

总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经监理单位法定代表人批准后任命。

总监理工程师应以书面的授权委托书明确总监理工程师代表行使的部分职责和权利。

2、项目监理机构的人员组成
项目监理机构的规模应根据建设工程监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，监理人员选派应结合专业水平，工程经验等因素，按职称结构高级和中级合理配置，按年龄结构老、中、青合理配置。

项目监理机构的人员应由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、专(兼)职安全监理人员、监理员及其他辅助人员组成，根据工程进度情况，监理人员做适当调整，以满足监理服务的需要。

3.项目监理机构人员组成、职责及分工应在监理合同签订后书面通知建设单位。

4.在实施监理过程中，项目监理机构主要监理人员应保持稳定，调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位，同时告知施工单位。

5.项目监理机构内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控
制、安全监理、合同管理及信息管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工和职责。

6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。

监理机构的组织形式人员配备和岗位职责

监理机构的组织形式人员配备和岗位职责第一节监理机构的组织形式和人员配备一、监理组织机构：姓名性别年龄学历技术职称拟担任职务执业资格证项目总监本科建筑工程工程师总监理工程师质量控制合同管理投资控制安全文明施工控制总监代表二、拟派项目机构监人员第二节监理工程师的职责一、总监理工程师岗位职责总监理工程师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。

总监理工程师的岗位职责主要包括：1、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；2、主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；3、组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程专科工程师总监代表省级注册监理工程师专科工程师合同管理投资控制造价员证中专工程师监理员岗位证书专科工程师监理员岗位证书中各方面的工作；4、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核意见；6、审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；7、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；10、主持开工预备会议及工程例会；11、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；13、签认隐蔽工程记录；14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；16、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

二、总监代表职责1、组织各专业监理工程师编写本专业的监理细则，领导、协调和检查本组范围内工程实施过程中质量、进度、投资以及安全方面的监理工作；2、审核分包单位资质，签署审核意见；3、审查和承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划，提出审查意见报总监审批；4、参加图纸会审及技术交底，并汇总本组审查意见报总监理工程师。

监理公司组织机构及职责分工

、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。

【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。

【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。

监理项目机构组成人员及分工内容

监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）组织召开监理例会。

5）组织审核分包单位资格。

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）组织审查和处理工程变更。

11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3）参与审核分包单位资格。

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）进行工程计量。

9）参与工程变更的审查和处理。

监理工作的人员配备与任务分工

监理工作的人员配备与任务分工在建筑工程中，监理工作是至关重要的一部分。

监理人员的配备和任务分工对于项目的顺利进行起着关键的作用。

本文将就监理工作的人员配备和任务分工进行论述。

一、监理工作的人员配备监理工作是一项复杂且细致的工作，需要专业知识和技能的支持。

因此，监理工作的人员配备需要具备以下几个方面的要求：1.专业背景：监理人员应具备相关的专业背景，例如建筑工程、土木工程等。

他们应具备扎实的专业知识，以便能够熟悉并了解施工过程中的各项技术要求。

2.经验水平：监理人员的配备应考虑他们的经验水平。

在建筑工程中，经验丰富的监理人员能够更好地应对各种问题，并给予及时的建议和解决方案。

3.沟通能力：监理人员应具备良好的沟通能力，能够与项目各方进行有效的沟通和协调。

这种沟通包括书面报告、口头说明以及面对面的会议等。

4.团队合作能力：监理工作通常需要与其他专业人员和施工人员进行合作。

因此，监理人员应具备团队合作能力，能够与团队中的其他成员密切配合，共同推动项目的进展和效果。

二、监理工作的任务分工监理工作的任务分工是保证工程项目顺利进行的重要环节。

在监理工作中，不同的任务需要由不同的人员来完成。

下面将从几个不同的角度对监理工作的任务分工进行论述。

1.技术检查与监督：监理人员需要对施工过程中的技术细节进行检查与监督，确保施工过程中的各项技术要求得到满足。

这包括对建筑结构、材料使用、施工工艺等方面的检查。

2.文件管理：监理人员需要对施工过程中的各类文件进行管理和归档，以便后期的查阅和审查。

这些文件包括设计文件、施工合同、质量检测报告等。

3.质量控制：监理人员需要对施工质量进行全面的控制和检查。

这包括对施工现场的巡视、对施工工艺的审核、对材料质量的检验等。

4.安全监督：监理人员需要对施工现场的安全进行监督和检查。

他们需要确保施工人员遵守安全规范，使用正确的安全装备，以减少意外事故的发生。

5.变更审批：在施工过程中，可能会出现一些设计或施工方面的变更。

监理部人员职责及分工

监理部人员职责及分工监理部是一个重要的部门，在项目实施过程中承担着监督和管理的职责。

监理部主要负责监督工程项目的合规性、质量和安全，确保工程的顺利进行和按照设计规范进行。

以下是监理部人员的职责及分工。

1.项目监理师项目监理师是监理部的核心人员，负责全面监督和管理整个项目的实施过程。

他们的主要职责包括：-监督工程项目的合规性，包括合同、法律法规等方面的遵守；-监督工程项目的质量，包括监控工程施工的合理性、工艺流程的完善性和质量标准的符合性；-监督工程项目的安全，包括施工过程中的安全措施和设备的安全性；-协调和解决工程项目中的各种问题，包括与业主、承包商和设计方的沟通和协调；-准备相关的监理报告和意见，向业主提供工程项目的监督管理建议。

2.工程监理工程师工程监理工程师是项目监理师的助手，负责具体的监督和管理工作。

他们的主要职责包括：-审查和监督施工单位的施工计划和方案；-对施工现场进行巡查，发现和解决施工过程中的问题；-监督工程质量，包括对施工工艺、质量检测和验收等的监督；-监督工程安全，包括施工过程中的安全管理和施工设备的安全性；-协助项目监理师与业主、承包商和设计方进行沟通和协调；-准备相关的监理报告和文件，协助项目监理师进行监督管理。

3.监理助理监理助理是监理部的支持人员，负责辅助工作和文件处理。

他们的主要职责包括：-协助项目监理师和工程监理工程师进行工作计划和计划的制定和跟踪；-收集和整理工程相关的文件和资料，并进行归档和管理；-组织和协调例行巡查和检查，收集相关的监督数据；-协助准备和整理监理报告和文件，协助项目监理师进行案例分析和经验总结；-协助处理工程项目中的问题和纠纷；-进行其他相关的辅助工作。

总之，监理部人员的职责是确保工程项目的合规性、质量和安全，并协调解决项目中的问题。

监理部的人员分工明确，各司其职，在项目实施过程中发挥着重要的作用。

监理机构人员分工及岗位职责

监理机构人员分工及岗位职责第1篇：项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。

12、完成项目业主安排的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

工程项目监理组织机构、人员配备及职权分工

工程项目监理组织机构、人员配备及职权分工1监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场审视、指导、征询业主意见。

2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。

以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。

2监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。

3公司对现场监理部实施监督管理4 监理组织机构图5监理人员的职业道德和纪律5.1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学”的准则执业。

2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4）不以个人名义承揽监理业务。

5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6）不收受监理单位的任何礼金。

7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

8）坚持独立自主地开展工作。

5.2监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。

2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。

3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。

4）坚持科学的实事求是的原则。

5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。

6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。

7）不得损害他人名誉。

8）不泄露所监理的工程需保密的事项。

9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。

10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。

项目监理机构的人员配置

项目监理机构人员配备及职责分工
项目监监理人员数量的确定方法
根据实际情况确定监理人员数量。
监理总部：总监1人，总监代表1人，文秘2人；
子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，文秘1人；
4
子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，文秘1人。
还有哪些因素会影响监理机构的人员配置？
STEP1
项目监理机构监理人员数量的确定方法
根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。
监理工程师： 0.35*15.6=5.64人，按6人考虑
监理员： 1.10*15.6=17.16人，按17人考虑
行政文秘人员： 0.25*15.6=3.9，按4人考虑
项目监理机构人员配备及职责分工
项目监理机构人员配备
（1）合理的专业人员结构项目监理机构应由与所监理工程的性质及建设单位对建设工程监理的要求相适应的各专业人员组成。当监理的工程局部有特殊要求而需要采用某种特殊监控手段时，监理机构可以通过委托相应资质的咨询机构来满足要求。
（2）合理的技术职称结构合理的技术职称结构表现为监理人员的高级职称、中级职称和初级职称的比例与监理工作要求相适应。通常，工程勘察设计阶段的服务，对人员职称要求更高些，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员中的比重要大些。施工阶段的监理，可由较多的初级职称人员从事实际操作工作，例如旁站、见证取样、检查工序、复核工程计量有关数据等。
请分析房地产开发项目的开发面积、建筑形式、建筑高度、工期、开发单位要求等因素对监理机构人员配置的影响。
项目监理机构的规模和工程项目的规模关系是什么？
01
项目监理机构监理人员数量的确定
02
工程建设强度。工程建设强度=投资/工期建设工程复杂程度工程复杂程度分为五个等级：简单、一般、较复杂、复杂、很复杂。采用加权平均法进行因素专家评估1-3、3-5、5-7、7-9、9-10

监理班子的组织机构及人员职责分工

监理班子的组织机构及人员职责分工一、组建说明组织机构是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理班子----项目监理部。

项目监理部在总监的领导下，受业主委托对具体的工程项目实施监理。

该班子的组建是针对本项目情况而组建的。

针对本工程的具体情况，我们组建项目监理部时遵守以下原则:(1)、贯彻实施总监负责制。

在筹划监理机构和运行机制时，形成以总监为首的决策指挥系统，现场的项目监理部，不论组织形式如何，都要确保和维护总监负责制。

(2)、满足项目监理工作需要。

针对监理强度、监理环境及工程专业，科学合理地配置各类专业人员和不同等级职称人员的比例，使其满足监理工作的需要，提高办事效率。

(3)、动态变化原则。

在一个工程项目的不同施工阶段，对监理工程师的专业和人员的要求是不一样的，按具体进度要求配备具体人员，但总监及各专业的主要负责人不变动，以保证监理工作的连续性和完整性。

二、组织机构派驻本工程监理人员情况表姓名岗位职务、职称专业联系电话三、各监理岗位职责设定1.总监理工程师职责(1)代表本公司全权负责履行监理合同。

(2)负责编审监理规划，组织监理交底。

(3)确定项目监理机构，进行职责分工。

(4)组织施工图纸会审及施工方案审定。

(5)督导日常监理工作，签署最终意见。

(6)会同业主组织并参加工程协调会议。

(7)负责编审监理报告，组织检查验收。

(8)审定监理归档资料，做好业务总结。

2.监理工程师职责(1)执行总监拟订的制度和总监交办的任务。

(2)审查施工图和施工方案，提出审理意见。

(3)编制专业监理细则，报总监批准后实施。

(4)负责专业质量检验，及时查处质量问题。

(5)负责本专业的监理签证，做好监理资料。

(6)参加工程监理例会及有关工程协调会议。

(7)及时向总监提交各项例行报告总结材料。

(8)参加竣工验收，负责有关监理资料归档。

3.监理员职责(1)在总监的统一领导下，配合专业监理工程师开展日常监理工作。

(2)负责检验原材料构配件设备质量和承包商人、机、料投入运行情况。

监理组织机构组成及监理人员的职责

监理组织机构组成及监理人员的职责一、根据建设项目的招标文件及合同要求，按国家有关法律法规规定，在施工项目现场设立拟建项目工程项目监理部，组建监理机构，根据工程需要配置相应的监理人员及检测实验设备。

二、项目监理部人员主要由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、施工安全监理、现场监理员、资料员等组成。

各岗位人员职责如下：(一)总监理工程师:1)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。

2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作；负责机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

3)签发或授权签发监理机构的相关文件。

4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5)审批承包人提交的合同开工申请、施工组织设计、施工进度计划和资金流计划。

6)审批承包人按有关规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

7)审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。

8)主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。

9)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

10)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。

11)组织审核付款申请，签发各类付款证书。

12)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发有关文件。

13)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

15)组织审核质量保证体系文件、安全保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施并监督其实施；发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。

16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。

17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。

项目监理机构的人员配备及职责分工

项目‎监理‎机构‎的人‎员配‎备及‎职责‎分工‎‎导词‎：‎‎工‎程‎人员‎项‎目‎工程‎师‎单位‎‎（一‎）项‎目监‎理机‎构的‎人员‎配备‎1‎.项‎目监‎理机‎构的‎人员‎结构‎项目‎监理‎机构‎应具‎有合‎理的‎人员‎结构‎，包‎括以‎下两‎方面‎的内‎容：‎‎‎（‎1）‎合‎理的‎专业‎结构‎。

也‎就是‎各专‎业人‎员要‎配套‎。

‎（2‎）合‎理的‎技术‎职务‎、职‎称结‎构。

‎表现‎在高‎级职‎称、‎中级‎职称‎和初‎级职‎称有‎与监‎理工‎作要‎求相‎称的‎比例‎。

一‎般‎来说‎，决‎策阶‎段、‎设计‎阶段‎的监‎理，‎具有‎高级‎职称‎及中‎级职‎称的‎人员‎在整‎个监‎理人‎员构‎成‎中应‎占绝‎大多‎数。

‎施工‎阶段‎的监‎理，‎可有‎较多‎的初‎级职‎称人‎员从‎事实‎际操‎作。

‎项‎目监‎理机‎构监‎理人‎员数‎量的‎确定‎（‎1）‎影‎响项‎目监‎理机‎构人‎员数‎量的‎主要‎因素‎1‎）‎工程‎建设‎强度‎。

工‎程建‎设强‎度是‎指单‎位时‎间内‎投入‎的建‎设工‎程资‎金的‎数量‎，用‎下式‎表示‎：‎‎工‎程建‎设强‎度：‎‎‎投资‎／工‎期其‎中，‎投资‎和工‎期是‎指由‎监理‎单位‎所承‎担的‎那部‎分工‎程的‎建设‎投资‎和工‎期。

‎一般‎投资‎费用‎可‎按工‎程估‎算、‎概算‎或合‎同价‎计算‎，工‎期是‎根据‎进度‎总目‎标及‎其分‎目标‎计算‎。

显‎然，‎工程‎建设‎强度‎越大‎，需‎投入‎的项‎目监‎理人‎数越‎多。

‎2‎）建‎设工‎程复‎杂程‎度。

‎简单‎工程‎需要‎的项‎目监‎理人‎员较‎少，‎而复‎杂工‎程需‎要的‎项目‎监理‎人员‎较多‎。

‎3）‎监理‎单位‎的业‎务水‎平。

‎各监‎理单‎位应‎当根‎据自‎己的‎实际‎情况‎制定‎监理‎人员‎需要‎量定‎额。

‎4‎）项‎目监‎理机‎构的‎组织‎结构‎和任‎务职‎能分‎工。

‎（‎2）‎项目‎监理‎机构‎人员‎数量‎的确‎定方‎法根‎据监‎理工‎程师‎的监‎理工‎作内‎容和‎工程‎复杂‎程度‎等级‎，测‎定、‎编制‎项目‎监理‎机构‎监理‎人员‎需要‎量定‎额，‎项目‎监理‎机构‎的监‎理人‎员数‎量和‎专业‎配备‎应随‎工程‎施工‎进展‎情况‎作相‎应的‎调整‎，从‎而满‎足不‎同阶‎段监‎理工‎作的‎需要‎。

监理部人员分工责任书

监理部人员分工责任书一、总则1. 为确保工程项目监理工作的顺利进行，明确监理部人员的工作职责与分工，特制定本责任书。

2. 本责任书适用于所有参与工程项目监理工作的人员。

二、监理部组织结构1. 监理部由总监理工程师领导，下设若干专业监理工程师、监理员及其他辅助人员。

2. 各专业监理工程师负责各自专业领域的监理工作，监理员协助专业监理工程师完成具体监理任务。

三、人员分工1. 总监理工程师：- 全面负责监理部的管理工作，确保监理工作的质量和效率。

- 协调监理部与其他参建单位的工作关系，处理监理过程中的重大问题。

- 审核监理报告，签署监理意见。

2. 专业监理工程师：- 负责本专业领域内的监理工作，包括质量、进度、成本控制等。

- 审核施工单位提交的技术文件，监督施工过程，确保施工质量。

- 定期向总监理工程师汇报工作进展。

3. 监理员：- 协助专业监理工程师完成日常监理工作。

- 记录监理日志，收集监理资料。

- 参与现场检查，发现问题及时报告。

4. 辅助人员：- 负责监理部的日常行政工作，如文件管理、资料归档等。

- 提供监理部所需的后勤保障。

四、责任与义务1. 所有监理人员应严格遵守国家法律法规和行业标准，恪守职业道德。

2. 监理人员应具备相应的专业能力和资格，持证上岗。

3. 监理人员应对自己的工作负责，确保监理工作的准确性和及时性。

五、考核与奖惩1. 监理部将定期对人员的工作表现进行考核，考核结果作为奖惩的依据。

2. 对工作表现优秀、成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。

3. 对工作失职、造成严重后果的监理人员，将依法依规进行处理。

六、附则1. 本责任书由监理部制定，经总监理工程师审核后生效。

2. 本责任书的解释权归监理部所有。

3. 本责任书自发布之日起执行。

七、签字盖章1. 总监理工程师签字：[签字处]2. 监理部盖章：[盖章处]3. 日期：[填写日期]请注意，此责任书为模板，具体内容应根据实际工程项目和监理部的具体情况进行调整和完善。

监理规划中的人员配备与职责分工

监理规划中的人员配备与职责分工近年来，我国建筑行业蓬勃发展，城市建设进程加快，建筑监理成为保障工程质量和安全的重要环节。

在建筑监理过程中，人员配备和职责分工的合理安排至关重要。

本文将从监理人员的分类、职责分工和专业背景等方面进行探讨。

一、监理人员的分类与背景状况在建筑监理中，监理人员可分为总监理工程师、监理工程师、结构监理工程师、电气监理工程师、建筑监理员等多个职位。

不同类别的监理人员拥有不同的专业背景和岗位职责。

总监理工程师是监理团队的核心，负责监理方案的编制、工程验收和监理报告的撰写。

他们通常具有工程管理或建筑学的学士以上学位，并且有丰富的工程管理经验。

监理工程师负责协调各专业监理人员的工作、检查工程质量和安全、解决工程技术问题等。

他们通常具有相关工程学科的学士学位，并且通过了监理工程师资格考试。

结构监理工程师负责监督建筑结构的施工质量和安全。

他们通常具有土木工程或结构工程专业的学士学位，并且熟悉建筑结构的设计和施工规范。

电气监理工程师负责监督建筑电气系统的施工质量和安全。

他们通常具有电气工程专业的学士学位，并且熟悉电气工程的设计和施工规范。

建筑监理员是监理团队中的基层管理人员，负责协助监理工程师进行现场监督和记录整改情况。

他们通常具有相关工程学科的大专学历，并且通过了建筑监理员证书考核。

二、监理人员的职责分工在建筑监理中，不同职位的监理人员分工明确，各司其职。

总监理工程师负责监理方案的制定和审定，以及整个工程的总体管理。

监理工程师负责协调各专业监理人员的工作，检查工程质量和安全，解决工程技术问题。

结构监理工程师负责监督建筑结构的施工质量和安全，检查施工图纸和材料。

电气监理工程师负责监督建筑电气系统的施工质量和安全，检查电气设计和设备安装情况。

建筑监理员负责现场监督和记录整改情况，保障施工过程的规范和质量。

三、监理人员的配备与工程规模的关系建筑监理人员的配备与工程规模密切相关。

一般情况下，小型工程配备总监理工程师1人、监理工程师2人、结构监理工程师1人、电气监理工程师1人和建筑监理员若干人。

监理工作规划中的人员配备与任务分工

监理工作规划中的人员配备与任务分工在建筑行业中，监理工作起到了至关重要的作用。

一个优秀的监理团队不仅需要合理的人员配备，还需要明确的任务分工。

本文将从此角度展开讨论。

一、人员配备的重要性一个高效的监理团队离不开合理的人员配备。

不同的岗位需要不同类型的人员，以便完成各项任务。

一个完善的人员配备不仅可以提高监理的水平，还可以确保施工过程的顺利进行。

二、监理队长的角色定位监理队长是整个监理团队的核心，他需要具备丰富的经验和专业知识。

监理队长不仅需要指导和协调团队成员的工作，还需要与建设单位和施工单位保持良好的沟通。

监理队长的职责是确保施工质量符合相关规范和标准，对建设项目进行全方位的监督。

三、监理工程师的任务分工监理工程师是监理团队中的核心成员，他们负责对施工过程进行全程监控和管理。

监理工程师需要检查施工图纸、质量检测报告以及施工进度计划等文件，以确保施工过程符合相关要求。

此外，监理工程师还需要对施工现场的安全措施、材料选用等进行审核。

四、安全专员的工作职责安全专员是监理团队中的重要成员，他负责监督施工现场的安全管理工作。

安全专员需要对施工现场的安全措施进行检查，并及时发现和解决安全隐患。

另外，安全专员还需要与施工单位沟通，确保他们严格按照相关规定进行施工。

五、质量专员的工作职责质量专员负责监督施工过程中的质量管理工作。

他需要对施工材料的选用、质量检测以及施工工艺进行审核和把关。

如果发现施工质量存在问题，质量专员需要及时提出整改意见，确保施工质量符合相关标准。

六、合同专员的任务分工合同专员负责监督施工合同的履行情况。

他需要对施工单位的合同执行情况进行检查，并及时处理合同纠纷。

此外，合同专员还需要协助监理队长与建设单位和施工单位进行合同谈判和签订。

七、工程造价专员的职责工程造价专员负责监督施工过程中的造价管理。

他需要对施工单位的造价核算进行审核，确保施工单位的报价符合项目的实际情况。

此外，工程造价专员还需要与建设单位和施工单位进行成本控制和预算管理。

监理工作中的人员配备与工作分工

监理工作中的人员配备与工作分工监理工作是建设工程中非常重要的一环，对于保障工程质量和进度具有至关重要的作用。

而在监理工作中，人员的配备和工作分工则决定了监理工作的效果和顺利进行的关键。

本文将从不同角度对监理工作中的人员配备和工作分工进行论述，以期达到监理工作的优化和提高效率的目的。

第一部分：人员配备的重要性人员配备的合理性直接影响到监理工作的进展和效果。

在监理工作中，一般需要有监理工程师、结构工程师、设备工程师、土建工程师等多个专业人员组成的团队。

这些专业人员在各个领域拥有专业知识和工作经验，能够全面把控工程监理工作的各个环节，保证工程质量的稳定和提升。

第二部分：监理工程师监理工程师是监理团队中最核心的角色，主要负责监督、指导和控制建筑工程的施工过程，确保施工符合规范和设计要求。

他们需要具备较高的专业素质和工作经验，能够独立处理各种技术问题。

同时，监理工程师还需要与业主、承包商、设计单位等多方进行沟通和协调，确保各方利益的均衡。

第三部分：结构工程师结构工程师主要负责监理建筑结构的设计和施工，需要具备较高的结构分析能力和工程实践经验。

他们需要对结构参数、施工方法和材料选择进行评估和审核，并在施工过程中及时发现和解决结构问题，确保工程结构的稳定和安全性。

第四部分：设备工程师设备工程师主要负责监理工程的设备安装和调试工作，需要具备较高的设备操作和调试经验。

他们需要根据设计要求和工程进度，对设备安装质量进行检查和验收，并对设备运行中的故障进行处理和维修。

设备工程师还需要关注设备维护和性能优化，确保设备的正常运行和使用寿命。

第五部分：土建工程师土建工程师主要负责监理土建工程的施工过程和质量控制。

他们需要具备较高的施工管理和质量验收经验，对土建工艺流程和质量要求有深入了解。

土建工程师需要对施工现场进行巡查和检测，确保施工符合设计要求和规范，并及时处理和解决施工过程中的问题，避免影响工程的质量和进度。

第六部分：材料工程师材料工程师主要负责监理工程的材料选择、采购和使用。

监理组织人员配置及职责分工

项目监理工作制度
(2)设计阶段 ①设计大纲、设计要求编写及审核制度 ②设计委托合同管理制度: ③设计咨询制度; ④设计方案评审制度; ⑤工程估算、概算审核制度; ⑥施工图纸审核制度; ⑦设计费用支付签署制度; ⑧设计协调会及会议纪要制度; ⑨设计备忘录签发制度等。
项目监理工作制度
(3)施工招标阶段 ①招标准备工作有关制度; ②编制招标文件有关制度; ③标底编制及审核制度; ④合同条件拟订及审核制度; ⑤组织招标实务有关制度等。
监理工作的制度
工程建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。它是客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的。建设监理一般贯通项目建设的整个过程。
工程建设程序
项目监理工作制度
(1)项目立项阶段 ①可行性研究报告评审制度; ②工程匡算审核制度; ③技术咨询制度。

项目监理工作制度
4)施工阶段 ①施工图纸会审及设计交底制度; ②施工组织设计审核制度; ③工程开工申请制度; ④工程材料、半成品质量检验制度; ⑤隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度; ⑥技术复核制度; ⑦单位工程、单项工程中间验收制度; ⑧技术经济签证制度;
项目监理工作制度
⑨设计变更处理制度; ⑩现场协调会及会议纪要签发制度; ⑧施工备忘录签发制度; ⑩施工现场紧急情况处理制度; O工程款支付签审制度; O工程索赔签审制度等。
工程建设监理组织的人员配备
工程建设监理组织形式确定后，需要对监理人员进行科学、合理的配置，以形成组合优化、结构合理、整体素质高的监理组织。监理组织的人员配备包括两方面内容： (1)工程监理组织的人员结构
①专业结构 ③技术职称结构 ③年龄结构 (2)监理人员数量的确定

现场监理人员组织及岗位分工及满足招标文件的适应性及监理单位承担的具体监理工作

现场监理人员组织及岗位分工及满足招标文件的适应性及监理单位承担的具体监理工作工程项目监理部，项目监理部实行总监理工程师负责制：总监对公司负责、专业监理工程师对总监负责、监理员对专业监理工程师负责的层层负责制。

各级监理人员做到严格监理，热情服务。

本项目工程计划驻地监理组配置监理人员15人。

总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，专业监理工程师6人，监理员7人组成。

监理工程师在施工过程中做好“三控制、两管理、一协调的监理及安全生产的监理工作即：质量控制、进度控制、投资控制、、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理的监理工作。

第四节满足招标文件的适应性及监理单位承担的具体监理工作一、满足招标文件的适应性针对该项目基本情况，本工程拟建建筑物属于某公园建设项目（EPC）监理包括土建、装修、给排水、强弱电、室外附属等（包括但不限于公共区域给、排水管网、小区道路及绿化工程相关配套功能等设计图所示的施工监理和现场管理施工监理工程范围的单位工程）“三控两管一协调”及安全生产管理的工作，保修阶段全过程监理。

根据监理工作的技术特点，施工控制中的重点、难点，为顺利完成本项目的监理服务工作，我公司将拟派参加过多年施工、监理工作，且具有相应监理资质和能力的监理人员参加本项目监理工作，同时我公司拟派出的专业监理工程师及其以上人员大部分均有10年以上的监理工作经历。

在项目实施过程中，我公司所派出人员具有多年工程施工、监理经验，认真贯彻国务院、省政府和地方政府关于加强工程建设质监监督的批示质量工作原则，参照公司 ISO9000 质量体系贯标要求，依据国家法律、法规、工程技术标准、规范、《建设工程施工监理规范》、《云南省建设工程质量管理办法》、合同文件坚持“严格监理、优质服务、廉洁自律、公正科学”的原则，明确岗位职责，不断建立完善监理工作制度、程序和办法，以工程质量控制为核心，对工程施工进行全过程监督和管理，使工程质量始终处于受控状态；严格检查制度，认真负责做好“三控制”、“两管理”及安全生产管理的监理工作；我公司将按照廉政合同的要求，加强和促进监理人员职业道德建设，杜绝监理人员的违法违规行为；认真贯彻执行国家和省有关安全生产的法律法规和强制性标准，依法履行安全文明的生产职责和义务，落实各项措施，确保安全文明施工。