员工绩效考核管理办法(合同到期人员)
绩效考核合同协议书范本(3篇)
第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。
2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。
二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。
2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。
3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。
5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。
三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。
四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。
2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。
3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。
五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。
2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。
3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。
4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。
六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。
销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇）
销售人员薪资及绩效考核管理办法销售人员薪资及绩效考核管理办法一、管理办法的含义管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。
二、销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇）管理办法是一种管理规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
以下是小编为大家整理的销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇），欢迎大家分享。
销售人员薪资及绩效考核管理办法11.资金来源与使用范围1.1资金来源销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源1.2资金使用范围销售分公司的所有费用的支付2.款项支付要求与规定2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。
2.2款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。
2.3超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。
2.4销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字后方可报销。
2.5严格控制佣金、回扣及无发票的支出。
上述费用的支付实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。
3.费用标准销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。
各费用标准的明细附后。
4.工资与统筹4.1销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批准备案。
每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进行额度控制与管理。
4.2员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。
5.核算与报表5.1财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关，按会计法、税法及公司的各项具体要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。
5.2按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报表。
事业单位员工续签合同规范(2024)
事业单位员工续签合同规范（2024）本合同目录一览1. 续签合同的原则1.1 续签条件1.1.1 员工绩效考核结果1.1.2 员工岗位需求1.1.3 员工个人意愿1.2 续签程序1.2.1 员工提出续签申请1.2.2 单位审核申请1.2.3 签订续签合同2. 续签合同的期限2.1 短期合同2.1.1 合同期限为一年2.1.2 合同到期后可继续续签2.2 中期合同2.2.1 合同期限为三年2.2.2 合同到期后可继续续签2.3 长期合同2.3.1 合同期限为五年2.3.2 合同到期后可继续续签3. 续签合同的薪酬待遇3.1 基本工资3.1.1 根据员工岗位及职级确定3.1.2 按月支付3.2 绩效奖金3.2.1 根据员工年度绩效考核结果发放3.2.2 一次性支付3.3 福利待遇3.3.1 按照国家及单位相关规定执行3.3.2 包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险等4. 续签合同的培训与发展4.1 单位提供培训机会4.1.1 专业技能培训4.1.2 职业道德培训4.2 员工职业发展规划4.2.1 单位为员工提供职业发展通道4.2.2 员工可根据个人兴趣及职业规划选择发展方向5. 续签合同的保密协议5.1 员工需保守单位商业秘密5.1.1 涉及单位运营、管理、技术等方面的信息5.1.2 员工不得向第三方泄露或擅自使用5.2 单位为员工提供相应的保密措施5.2.1 签订保密协议5.2.2 不得泄露员工个人信息6. 续签合同的解除与终止6.1 员工提前解除合同6.1.1 员工向单位提出书面申请6.1.2 单位审核通过后解除合同6.2 单位解除合同6.2.1 单位因员工严重违反规定或不能胜任工作而解除合同6.2.2 单位应提前通知员工并支付经济补偿6.3 合同到期终止6.3.1 合同到期后自然终止6.3.2 双方可选择是否续签7. 续签合同的争议解决7.1 双方应友好协商解决合同争议7.2 如协商无果，可向有管辖权的人民法院提起诉讼8. 续签合同的其他规定8.1 双方应遵守国家法律法规8.2 合同未尽事宜，可另行协商补充8.3 合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力9. 续签合同的生效条件9.1 双方签字或盖章9.2 单位法定代表人或授权代表签字9.3 单位盖章10. 续签合同的期限变更10.1 双方可协商一致变更合同期限10.2 变更后的合同自双方签字或盖章之日起生效11. 续签合同的薪酬待遇调整11.1 双方可协商一致调整薪酬待遇11.2 调整后的薪酬待遇自合同生效之日起执行12. 续签合同的培训与发展条款变更12.1 双方可协商一致变更培训与发展条款12.2 变更后的条款自合同生效之日起执行13. 续签合同的保密协议变更13.1 双方可协商一致变更保密协议13.2 变更后的保密协议自合同生效之日起执行14. 续签合同的解除与终止条款变更14.1 双方可协商一致变更解除与终止条款14.2 变更后的条款自合同生效之日起执行第一部分：合同如下：第一条续签合同的原则1.1 续签条件1.1.1 员工绩效考核结果1.1.1.1 员工上一年度绩效考核结果为“优秀”或“良好”。
劳动合同到期考核形式
劳动合同到期考核形式英文回答：Contract Expiration Performance Evaluation.Upon expiration of an employment contract, performance evaluation is crucial for both the employer and the employee. It provides an opportunity to assess the employee's contributions, identify areas for improvement, and make informed decisions regarding future employment. Here are some common forms of performance evaluation used at the end of a contract:360-Degree Feedback: This method involves collecting feedback from multiple sources, including supervisors, peers, subordinates, and even customers. It provides a comprehensive view of the employee's performance and allows for a more nuanced evaluation.Balanced Scorecard: This framework uses a combinationof financial and non-financial metrics to assess performance. It focuses on key performance indicators (KPIs) that are aligned with the organization's strategic goals.Management by Objectives (MBO): This approach sets specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals for the employee. Performance is evaluated based on the achievement of these goals.Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS): This method uses specific behavioral examples to assess performance. Employees are rated on a scale from "unsatisfactory" to "outstanding" based on their observed behaviors.Peer Evaluation: This involves asking colleagues to provide feedback on an employee's performance. It can be useful for evaluating teamwork, collaboration, and interpersonal skills.Self-Assessment: This method allows employees toreflect on their own performance and identify areas for growth. It can be used as a supplement to other evaluationmethods.The choice of performance evaluation form depends on factors such as the size and culture of the organization,the employee's role, and the purpose of the evaluation. Itis important to select a method that is objective, fair,and aligned with the organization's goals.中文回答：劳动合同到期考核形式。
员工离职绩效发放的管理办法
员工离职绩效发放的管理办法
根据2020年10月12日行政会议纪要文件中的指导意见，人事部据此制定离职教职员工绩效发放管理办法，具体如下：
一、学校教职员工绩效主要分三类，发放标准如下：
1、月度绩效：
二、员工离职情况及绩效发放的说明：
1、正常离职：员工按正常程序办理离职相关手续，原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》，由部门负责人签完字后交到人事部,并领取离职手续表，包括主动辞职、合同到期不续签、优化辞退等。
①合同到期不续签：指员工劳动合同到期，个人或学校任意一方不同意续签劳动合同的情形。
②优化辞退是指员工绩效不达标或违规，由学校管理层研究决定解除劳动/劳务关系的情形，包括违反学校各项规章制度，对学校造成损失或不良影响，依照相关法律法规解除劳动关系或者引咎辞职的情形。
2、非正常离职：员工未按照学校规定的离职程序办理离职手续，包括未提前一个月申请和未做离职交接的情形，遇到不可抗力的突发情况等，可由部门另提报告酌情发放。
3、离职人员在离职时已纳入相应的绩效考核范围（即在考核名单内）方可享受规定的绩效，除此之外其他奖金未有报告说明均视为自动放弃。
4、以上规定作为人事部办理离职员工绩效、奖金发放的依据，各部门遵照执行，该管理规定作为绩效奖励制度的补充条款。
三、附则
1、学校规章制度有不同规定的，以本规定为准。
2、本规定由人事部负责解释和补充修订。
3、本规定自2021年1月1日起公布执行。
人事部
2020年10月20日。
新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么绩效考核的法律规定
新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么绩效考核的法律规定新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么？一、工资的基本原则1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。
2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。
3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。
二、工资的基本亥成职工工资＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资（一）基础工资符合有关条件和要求，经批准转为雇员制的合同工，按相关规定执行：（1）、工勤岗：基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（2）、初级岗：中专及以下，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；大专生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；本科生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（二）岗位工资1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。
主要依据以下原则：岗位的工作状态；岗位的工作量大小；岗位所要求的工作能力；岗位所要求的技术含量；岗位所处的工作环境；在岗人员的职称、职务和技术等级等。
2、岗位工资随员工岗位、职务的变动而变动。
3、岗位工资按岗位劳动要素评价划分的岗位等级来确定。
4、各部门根据总公司的要求，制定相应编制，总公司对员工的工资总额实行总量控制。
5、岗位工资按岗位确定各岗位的系数，根据总公司的财力确定基数。
岗位工资暂分十岗，相对应系数为：1 2 3 4 5 6 7 8 9 100．1 0．2 0．3 0．4 0．6 0．8 1．0 1．1 1．2 1．36、新人员岗位的系数由总公司根据其能力、工作的重要性等因素决定。
（三）绩效工资1、绩效工资是根据员工的考核和公司的经济效益而设置的奖励性工资。
包括奖金、加班费、劳务费和各种福利费用。
老员工绩效管理制度表
老员工绩效管理制度表第一章总则第一条为了规范老员工绩效管理，激发员工工作潜力，提高公司整体绩效水平，特制订本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司所有老员工，包括职工和管理人员。
第三条老员工绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，准确评价员工工作表现，为员工提供晋升、待遇调整和奖励依据。
第四条公司设立绩效管理委员会，负责制定、实施和监督老员工绩效管理制度。
第五条公司将绩效管理与薪酬、晋升、培训等人力资源管理相结合，形成综合的人才管理机制。
第二章绩效考核标准第六条老员工绩效考核标准应包括工作态度、工作能力、工作成果和团队合作等方面。
第七条老员工绩效考核标准应由员工主管和员工自评相结合，形成综合评价。
第八条工作态度是老员工绩效考核的重要指标，包括工作态度端正、服从管理、诚信守信等方面。
第九条工作能力是老员工绩效考核的重要指标，包括专业知识、技能水平、学习能力等方面。
第十条工作成果是老员工绩效考核的重要指标，包括工作绩效、完成情况、业绩突出等方面。
第十一条团队合作是老员工绩效考核的重要指标，包括团队协作、组织凝聚力、共同进步等方面。
第三章绩效考核流程第十二条老员工绩效考核流程包括绩效目标设定、定期考核和绩效评定等环节。
第十三条绩效目标设定由员工主管和员工共同确定，具有可操作性和可衡量性。
第十四条定期考核由公司设立考核小组进行，定期评估员工的工作表现，并及时进行反馈。
第十五条绩效评定由公司绩效管理委员会负责进行，根据考核结果确定员工的绩效等级。
第四章绩效考核周期第十六条老员工绩效考核周期为一年，定期进行一次绩效评定。
第十七条公司将年度绩效考核分为若干阶段，包括目标设定、中期考核和年度绩效评定等。
第十八条员工主管应在年度初设定绩效目标，中期进行评估和调整，年度末进行绩效评定。
第五章绩效奖励和惩罚第十九条公司根据员工绩效考核结果，设立绩效奖励和绩效惩罚措施。
第二十条绩效奖励包括晋升、薪酬调整、荣誉表彰等，以激励员工积极工作。
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。
本协议于双方签字生效。
一、工作目标1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。
2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。
二、绩效考核标准1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由甲方根据实际情况确定。
2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩效水平。
3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。
三、奖惩制度1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。
四、保密义务1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。
五、其他事项1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。
2. 本协议内容未尽事宜，双方可协商补充，补充内容具有同等效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为《绩效考核协议书》内容，双方经仔细阅读并同意，特此签字确认。
希望双方遵守协议内容，共同努力，实现公司与员工双赢。
员工绩效考核管理办法(合同到期人员)
大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状,根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果.第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第二章考核体系第四条考核对象十年(含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。
五第五条：考核内容考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式.第三章考核实施第七条考核机构1、公司考核领导小组总经理、党委书记，归口及相关部门。
2、项目考评小组成员项目（副）经理；项目总(副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。
第八条考核时间对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。
考核时间为每年的3~6月份.具体时间以通知为准。
第九条考核流程根据岗位职责和综合表现，每年3～6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。
第四章考核结果的应用在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料,了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作.第十二条岗位调整和晋升在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。
第十三条合同签订凡考核结果在D级(含）以下者，不再与其续签劳动合同。
第十四条考核流程考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。
第五章申诉及其处理第十六条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉.第十七条提交申诉员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。
合同制人员管理办法
合同制人员管理办法1. 引言合同制人员是指与用人单位签订合同，按照合同约定完成一定工作任务，并按约定获取相应报酬的劳动者。
合同制人员是用人单位的重要劳动力资源，对于实现企业的发展目标具有重要作用。
为了规范合同制人员的管理，实现双方的权益平衡和法律合规，制定本《合同制人员管理办法》。
2. 合同制人员的招聘与录用2.1 岗位需求分析用人单位应根据业务发展情况，结合岗位设定、人员配置等因素，明确对合同制人员的需求，并编制合同制人员岗位需求分析报告。
2.2 招聘信息发布用人单位根据岗位需求，发布合同制人员的招聘信息，明确工作职责、任职资格、合同期限、薪酬待遇等内容。
2.3 面试与选拔用人单位应根据招聘规定，组织面试与选拔，评估招聘人员的专业能力、工作经验、综合素质等。
符合条件的人员应当遵守招聘结果。
2.4 录用用人单位根据面试与选拔结果，确定合同制人员的录用，并与其签订劳动合同。
3. 合同制人员的劳动合同3.1 合同性质及期限合同制人员的劳动合同属于固定期限合同，期限应根据用人单位的实际需要、工作任务以及劳动者的合理诉求来确定，一般不超过3年。
超过3年的合同应经劳动者同意，并报批相关部门。
3.2 合同约定事项劳动合同应明确合同制人员的工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险以及双方的权益与义务等内容。
双方应依法平等协商，并在合同中载明。
3.3 合同变更与解除根据实际情况，合同制人员的劳动合同可以根据双方的协商一致进行变更或解除。
合同变更或解除应当依据相关法律法规进行，并尊重劳动者的合法权益。
4. 合同制人员的权益保障4.1 工资待遇合同制人员的工资待遇应按照国家和地方相关劳动政策与法律法规规定，并与其他劳动者享有同等的工资保障。
4.2 社会保险合同制人员应享受与其他劳动者相同的社会保险待遇。
用人单位应按照相关法律法规的规定，为合同制人员缴纳社会保险费，并依法提供社会保险待遇。
4.3 健康与安全保障用人单位应提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保合同制人员的工作安全与身体健康。
中国联通公司员工绩效考核管理办法
关于下发《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》的通知黄山分公司各县分公司, 黄山分公司各部门:现将《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》印发给你们，请组织学习并遵照执行。
附件：中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法二Ｏ一一年二月二十三日主题词：2011年度员工绩效考核管理办法抄送：中国联通黄山市分公司综合部2011年2月23日印发共印30份中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法为完善黄山市分公司绩效管理体系，进一步加强员工绩效管理，形成“以考核为手段，以持续提升员工绩效、推进公司业务发展为目标”的良性绩效管理机制，根据《关于印发<中国联通安徽省分公司员工绩效考核管理办法>的通知》（安徽联通[2010]183号）精神，结合黄山市分公司实际，特制定本办法。
一、考核原则（一）以业绩为导向，以岗位KPI指标为重点进行绩效考核，将公司经营管理目标逐层分解，传导经营管理压力，充分发挥绩效考核的战略导向作用。
（二）坚持责权协调一致，发挥直接主管对员工绩效管理的作用。
（三）公平、公正地进行评价，打破平均主义，合理拉开考核结果差距，体现考核结果的客观相对性。
（四）加大绩效考核结果的应用力度，奖优罚劣，切实发挥激励作用。
二、绩效考核机构及职责（一）市分公司成立绩效考核领导小组。
组长：副组长：成员：各区县、部门负责人绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。
绩效考核过程受市分纪检监察部门监督。
（二）绩效考核领导小组职责1、决定绩效考核工作的重大事项；2、对考核工作进行监督、检查，纠正考核过程中存在的偏差；3、对绩效考核办公室提出的员工申诉处理意见进行终审；4、审定员工的绩效考核结果及奖惩措施。
（二）绩效考核办公室职责1、组织员工绩效考核工作的实施；2、指导各单位与员工进行考核结果反馈与沟通；3、受理员工对绩效考核结果的申诉，在调查、核实的基础上提出初步处理意见。
中建五局土木公司华东分公司2024年下半年员工劳动合同到期考核的通知
中建五局土木公司华东分公司2024年下半年员工劳动合同到期考核的通知机关各部门、司属各项目：分公司将于近期对2024年下半年合同到期的员工开展考核工作，现将相关事宜通知如下：一、考核目的为公平、客观地评价员工在劳动合同期内的工作表现，包括业绩、能力和态度，并据此决定是否续签劳动合同。
二、考核对象此次考核对象为劳动合同在2024年7月1日至2024年12月31日到期的员工（含三类用工形式)。
三、考核内容考核涵盖员工的工作业绩、业务能力、工作态度、责任心、团队协作、沟通能力以及发展潜力等方面。
四、考核方式（一）定性考核：项目综合办牵头组织合同到期员工的定性考核打分，定性考核占比20%。
（二）绩效考核：考察员工近三年绩效考核情况（2021年-2023年），绩效考核占比30%。
被考核员工基础分值为20分，根据季度绩效结果，A档加1分，B+档加0.5分，B-档减0.5分，C档减1分，最终得分不超过30分。
（三）综合考评：分公司综合办牵头组织合同到期员工—1 —的综合考评，综合考评占比50%。
员工填报附件3：《劳动合同到期综合考评表》，经项目办公室审核后由项目负责人填写考核评述。
五、注意事项1.《劳动合同到期综合考评表》双面打印，《劳动合同到期定性考核表》作为附件放在《劳动合同到期综合考评表》后面作为附件一起装订成册（上下居中装订两下）。
2.《劳动合同到期综合考评表》需严格按要求规范填写，不得随意改动格式，注意页面规范、美观。
3.要求在2024年5月22日前邮到分公司许思雨，如因员工个人原因导致分公司逾期未收到，责任自负。
六、考核结果应用分公司根据考核得分排序，对综合成绩排名后10%的员工进行相应处理，包括警示谈话、转岗、降职或淘汰。
根据土木公司下发的劳动合同到期考核淘汰指标要求，本次劳动合同到期考核应淘汰不少于4人，并在2024年7月31日前完成解聘手续和工作交接。
对考核合格的员工，根据公司发展需要，征求员工意见，员工同意续签则双方正式续签劳动合同。
合同到期人员考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同到期人员的考核管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司合同到期人员的考核、评价及续签工作。
第三条合同到期人员考核遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作业绩为考核依据。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：公司全体合同到期人员。
第五条考核内容：1. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力等方面；3. 遵纪守法：包括遵守公司规章制度、履行合同义务等方面；4. 绩效考核：根据公司绩效考核制度，对合同到期人员的工作绩效进行评价。
第三章考核程序第六条考核流程：1. 合同到期前一个月，公司人力资源部门通知相关合同到期人员参加考核；2. 考核分为书面考核、述职答辩、现场提问三个环节；3. 书面考核：考核人员根据考核内容，对合同到期人员进行综合评价；4. 述职答辩：合同到期人员对自身工作表现进行述职，并接受考核人员提问；5. 现场提问：考核人员对合同到期人员的业务能力、工作表现等方面进行提问；6. 考核结束后，人力资源部门汇总考核结果，形成考核报告。
第七条考核结果处理：1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级；2. 优秀、合格人员，经公司领导批准后，可续签劳动合同；3. 不合格人员，公司可根据实际情况，决定是否续签劳动合同。
第四章考核时间与要求第八条考核时间：合同到期前一个月。
第九条考核要求：1. 考核人员应熟悉公司业务、岗位职责及考核标准；2. 考核过程中，考核人员应客观公正、认真负责；3. 考核结果应真实反映合同到期人员的工作表现。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，有助于提高公司合同到期人员的考核管理水平，确保公司合法权益，促进公司健康发展。
(含多场景)业绩合同管理办法绩效考核指标
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行业绩合同管理办法绩效考核指标事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1 甲方委托乙方对其业绩合同管理办法进行绩效考核指标的制定、修订、实施及监督。
1.2 乙方应根据甲方提供的业绩合同管理办法，结合甲方的业务特点和管理需求，制定科学、合理、可行的绩效考核指标体系。
二、合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。
2.2 合同期满前_______个月，如双方同意续签，应签订书面续签协议。
否则，合同到期后自动终止。
三、甲方权利与义务3.1 甲方有权对乙方的绩效考核指标制定、修订、实施及监督工作进行监督和检查。
3.2 甲方应根据乙方的需求，提供与业绩合同管理办法相关的资料和信息。
3.3 甲方应确保乙方在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中所需的数据真实、准确、完整。
3.4 甲方应按照约定的时间和方式支付乙方的服务费用。
四、乙方权利与义务4.1 乙方有权根据甲方提供的资料和信息，制定、修订、实施及监督绩效考核指标。
4.2 乙方应按照约定的时间和方式向甲方提交绩效考核指标制定、修订、实施及监督的工作成果。
4.3 乙方应确保其工作人员在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中的专业性和保密性。
4.4 乙方应按照约定收取甲方支付的服务费用。
五、服务费用及支付方式5.1 本合同服务费用为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
5.2 甲方应在本合同签订后_______个工作日内，将服务费用一次性支付给乙方。
5.3 乙方收到服务费用后，应向甲方出具正规发票。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
年度及合同到期考核结果模板
年度及合同到期考核结果模板背景公司为了进一步规范员工绩效考核和合同到期评估，制定了年度及合同到期考核结果模板，以便全面、公正、客观地评估员工的绩效和合同履约情况。
目的该模板的目的是对员工的年度绩效和合同履约情况进行考核和评估，以提供对员工绩效的准确衡量和对合同到期的决策依据。
评估指标以下是年度绩效考核和合同到期评估中涉及的主要指标：1. 工作完成情况：评估员工在工作岗位上的任务完成情况和工作质量。
2. 个人能力发展：评估员工自我研究和提升能力的努力程度。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的协作和合作表现。
4. 绩效目标达成情况：评估员工在年度绩效目标方面的达成情况。
5. 客户满意度：评估员工在客户沟通和服务方面的表现。
6. 合同履约情况：评估员工在合同期限内的履约情况和合同条款的执行情况。
评估流程1. 部门主管准备评估材料，包括员工的绩效记录、工作日志等。
2. 评估委员会进行评估，根据评估指标对员工的绩效和合同履约情况进行综合评估。
3. 评估结果通过面谈和书面反馈的形式向员工进行传达，明确评估结果和改进方向。
4. 公司将评估结果用于决策，包括奖励、晋升、续签合同等。
模板使用方法1. 部门主管将员工的绩效和合同相关材料填入模板中相应的位置。
2. 评估委员会根据评估指标对填入的数据进行综合评估。
3. 根据评估结果给出相应的评估等级或建议意见。
结论年度及合同到期考核结果模板有效地规范了员工绩效考核和合同到期评估的流程，增强了评估的客观性和公正性。
通过使用该模板，能够更加准确地评估员工的绩效和合同履约情况，为公司决策提供有力支持。
以上是关于年度及合同到期考核结果模板的简要介绍。
希望能对你的工作有所帮助！。
企业合同制人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业合同制人员的管理，保障企业合法权益，维护合同制人员的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有签订劳动合同的合同制人员。
第三条本企业对合同制人员的管理遵循合法、公平、平等、自愿的原则。
第二章聘用与解聘第四条企业根据生产经营需要和岗位要求，按照公开、公平、公正的原则，通过招聘、竞聘等方式，择优录用合同制人员。
第五条合同制人员的录用应当符合以下条件：（一）具备相应的学历、技能和职业资格证书；（二）身体健康，能够胜任工作；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神；（四）符合国家法律法规和本企业规定的其他条件。
第六条企业与合同制人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条合同制人员的劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第八条企业因生产经营需要，经与合同制人员协商一致，可以解除劳动合同。
第九条企业有下列情形之一的，可以解除劳动合同：（一）合同制人员严重违反企业规章制度，给企业造成重大损失；（二）合同制人员严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失；（三）合同制人员被依法追究刑事责任；（四）企业依照国家规定提前三十日以书面形式通知或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同；（五）企业依照国家规定，与合同制人员协商一致，可以解除劳动合同。
第十条合同制人员有下列情形之一的，可以解除劳动合同：（一）企业未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件；（二）企业未依法缴纳社会保险费；（三）企业以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动；（四）企业未依法保障合同制人员的合法权益；（五）合同制人员依照国家规定，可以解除劳动合同。
第三章工作与培训第十一条企业应当为合同制人员提供符合国家规定的工作条件，保障其身体健康和安全。
第十二条企业应当制定岗位说明书，明确合同制人员的岗位职责、工作标准和工作流程。
员工合同到期协商一致
一、背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的竞争日益激烈。
为了更好地维护企业稳定发展，保障员工权益，公司依据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，与员工进行合同到期协商，以期实现双方共赢。
二、协商内容1. 合同期限经双方协商一致，原劳动合同期限将于【具体日期】到期。
现双方就续签劳动合同事宜进行协商。
2. 工作岗位经协商，双方同意继续保持原工作岗位不变，即【具体岗位】。
3. 工作内容双方同意继续履行原劳动合同中约定的工作内容，具体如下：（1）完成公司分配的工作任务，保证工作质量，提高工作效率；（2）遵守公司各项规章制度，服从公司管理；（3）积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
4. 工资待遇经协商，双方同意按照以下标准调整工资待遇：（1）基本工资：根据公司薪酬体系，调整为【具体数额】；（2）岗位工资：根据岗位工资标准，调整为【具体数额】；（3）绩效工资：根据绩效考核结果，按照公司规定发放。
5. 社会保险及福利双方同意继续按照国家及地方相关政策，缴纳社会保险，享受国家法定节假日、年假、产假等福利待遇。
6. 解除劳动合同如一方在合同期内提出解除劳动合同，应提前30日书面通知对方，并按照国家及地方相关政策支付经济补偿金。
三、协商结果经双方充分协商，达成如下一致意见：1. 原劳动合同到期后，双方同意续签劳动合同，合同期限为【具体年限】；2. 续签后的劳动合同内容、工资待遇、社会保险及福利待遇等，均按照本协议约定执行；3. 双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
四、协议生效本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，一式两份，双方各执一份。
甲方（公司）：________________________乙方（员工）：________________________签订日期：________________________五、未尽事宜本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
如协商不成，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大桥公司员工考评试行管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条目的
为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。
第二条原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。
第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第二章考核体系
第四条考核对象
十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。
五第五条：考核内容
综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。
第六条：考核方式
考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。
第三章考核实施
第七条考核机构
1、公司考核领导小组
总经理、党委书记，归口及相关部门。
2、项目考评小组成员
项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。
第八条考核时间
对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。
考核时间为每年的3~6月份。
具体时间以通知为准。
第九条考核流程
根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。
第四章考核结果的应用
在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。
第十二条岗位调整和晋升
在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十三条合同签订
凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。
第十四条考核流程
考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。
第十五条综合考评等级比例限制表
第五章申诉及其处理
第十六条申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。
第十七条提交申诉
员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。
第十八条申诉受理
1)劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉
事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
2)受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所
在项目主管进行协调、沟通。
不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组
处理。
3)申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调
解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后，10个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通
知申诉人。
4)详细流程见附件《申诉流程图》。
附件考核申诉流程图、表格
申诉流程图
申诉表
申诉处理记录表
第六章附则
第十九条本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；
第二十条条考核过程文件（考核评分表、汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第二十一条本试行办法自发布之日起实施。
附表：
1、合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组）
2、合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门）
3、测评结果汇总表
四川路桥建设股份有限公司大桥分公司
二〇一一年四月十一日
合同期满人员综合素质测评表
（项目考评小组）
被测评人：工作岗位：工作单位（部门）：年月日
合同协议模板
合同期满人员综合素质测评表
（业务归口部门）
工作单位（部门）: 被测评人：
合同协议模板
测评结果汇总表。