2. 体育产业经营管理环境

体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
02
PART TWO.
体育产业经营管理的微观环境
02 微观环境分析
“ 微观环境分析包括所在行业总体情况、消费者、竞争者状况、 供应商、营销中介及社会公众，以及内部情况等
02 微观环境分析
02
体育消费 者情况
04
经营资源
01
行业总体 情况
03
竞争者情 况
05
威胁（Threats）
S
1.球场周边交通不方便 2.定价太高 3.营销手段落后 ……
W
机遇（Opportunities）
外部条件
1.高尔夫球场日益增多 2.大众体育消费意识不强 3.公款消费受到限制……
O 1.大众休闲意识增强 2.全民健身活动广泛开展 3.高尔夫运动开始普及 ……
T
谢 谢！
一是通过取消商业性和群众性体育赛事活动审批，促进体育竞赛表演业做大做强。 二是鼓励体育健身娱乐业的发展。
五、体育市场法制
03 体育市场分析
03 体育市场分析
五、体育市场法制
市场是商品交换的场所，通常以其所交换的商品用途和特点来划分，如劳动力市场、生产资料市场、技术服 务市场等。
（一）宪法 “宪法作为体育法以及体育市场法规的法源，规定了体育的基本法律规范。 （二）法律 “法律是全国人大或其常委会经一定立法程序制定或批准施行的规范性文件。
04 内部环境分析的途径与方法
三、体育产业经营管理部门的社会形象 消费者群体中的知晓率（知名度）、在消费者心目中的印象（美誉度）。 四、体育产业经营管理部门的竞争力 体育产品的市场核心竞争力分析，体育产品的市场定位与层次、成长性、收益性和生命周期等。
04 内部环境分析的途径与方法
五、体育产业经营管理部门的经营实力 体育产业经营管理部门的经营实力是由体育产品供给能力、技术能力和销售能力综合体现。
二、体育市场规模 决定市场规模有三要素，分别是购买者、购买欲望、购买水平。 体育市场=体育产品购买者×购买欲望×购买水平
三、体育市场政策 “放管服”改革：是简政放权、放管结合、优化服务的简称。
03 体育市场分析
四、体育市场结构
体育产业主要分为体育用品业和体育服务业两大部分 。 大力推进体育服务业的发展：
（一）从狭义的体育产业的角度理解体育市场 “狭义的体育市场是指直接买卖体育服务产品，参与及观赏体育活动的场所。如对外开放的体育场馆、健美健身中心、 游泳池、各种收费的体育培训班等。
（二）从广义的体育产业的角度理解体育市场 “广义的体育市场是指体育服务产品和体育实物产品经营交换的场所及交换关系的总和，这不仅包括体育劳务和服务产 品的交换活动，也包括和体育有关的产品的交换活动，如运动服装、运动饮料、运动鞋帽、运动器材等。同时还包括一 些体育要素的交换活动，如体育资金、体育科学技术、体育人才等。
体育产业经营管理
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04
PART FOUR.
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内部环境分析的途径与方法
04 内部环境分析的途径与方法
02
部门的经 济效益
04
部门的竞 争力
01
部门的经营 管理状况
03
部门的社 会形象
05
部门的经 营实力
04 内部环境分析的途径与方法
一、体育产业经营管理部门的经营管理状况 机构设置、管理团队与成员的知识更新速度、接受培训的频度。管理者的自身素质（政治素质、文化素质、 业务素质和身体素质等）、对外部环境变化的判断能力、对本部门发展战略及时调整能力、与团队成员的团 结协作能力等。 二、体育产业经营管理部门的经济效益 经济效益的实际水平与行业平均水平、本部门历史最高水平进行横向与纵向比较。
第二章 体育产业经营管理的环境
上海体育学院经济管理学院 主讲人：曹可强
目录
01 宏观环境分析 02 微观环境分析 03 市场环境分析 04 分析方法
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
01
PART ONE.
宏观环境分析
01 宏观环境分析
“ 体育产业经管管理环境，包括外部环境和内部环境 ，体育产业经营管理 环境界定为：从事体育产品经营管理的部门受外部影响的总和，包括宏 观环境和微观环境
三、社会环境 社会环境是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特征、生活习惯、道德风尚、历 史传统、文化传统等，还包括国民受教育的程度，各种教育发展规模、结构等。至2017年底，我国滑 雪场总数达到703家，滑雪人次达到1750万人次，滑雪消费规模达到720亿元，占冰雪产业总规模（达 到3976亿元）的18.1%。同比2016年分别增长8.82%，15.89%和78.43%。
02 微观环境分析
三、竞争者情况 分析企业所面对的竞争者，主要是了解体育产品同类经营者的市场密度、产品差异性和进入难度。如果 进入门槛高，潜在进入者少，那么竞争就弱；如果政府政策支持强，进入者多，那么竞争就强。 四、经营资源分析 有形资源是指那些可量化的资源，包括企业的财务资源、组织资源、实物资源和技术资源等。无形资源 包括员工之间的信任、员工的思想、创新能力、管理能力和企业的品牌、声誉等。
02 微观环境分析
五、企业综合能力分析
企业综合能力分析是指对企业的关键性能力进行分析，包括经营管理水平、市场竞争能力和市场适应能力等。
1.经营管理水平 ：见右图 2.市场竞争能力：市场竞争能力包括体育产品的供给能力、市场 竞争优势，以及财务实力、销售能力等。市场竞争优势表现为体 育产品在市场上所具有的成本优势、价格优势、质量优势、市场 占有率和美誉度等。 3.市场适应能力：市场适应能力是指经营管理部门适应各种环境 变化的能力 。
体育产业经营管理
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03
PART THREE.
体育市场分析
03 体育市场分析
02
体育市场 规模
04
体育市场 结构
01
体育市场 概念
03
体育市场 政策
05
体育市场 法制
03 体育市场分析
一、体育市场概念
市场是商品交换的场所，通常以其所交换的商品用途和特点来划分，如劳动力市场、生产资料市场、技术服 务市场等。
宏观环境又称一般环境或社会环境，是指
对体育产业经营管理活动及其发展产生间 接影响的各种客观因素和力量。
01 宏观环境分析
一、政治环境
政治环境包括政治制度、政治形势、 政局情况、政治发展趋势等。一是对 国内政治环境的分析 ，二是对国际政 治环境的分析 。
01 宏观环境分析
01 宏观环境分析
二、经济环境 经济环境运行状况和发展趋势将直接或间接地制约着经营管理活动。
优（劣）势分析法 市场潜力分析法 鱼刺图分析法 十字形图表（SWOT）分析法
鱼刺图分析法
环境
职数 专业性
人员
设备
管理
04 内部环境分析的途径与方法
监测
消费者不满意 产品质量
04 内部环境分析的途径与方法
十字形图表（SWOT）分析法
优势(Strengths)
劣势（Weaknesses）
内部条件
1.设施一流、自然环境优美 2.服务优质、管理先进 3.配套设施齐全 ……
01 宏观环境分析
四、技术环境 技术环境包括国家的科技水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和采用，国家的科技政策、科 技管理体制和人才等方面。自然地理环境是由一个国家或地区的自然资源、地理条件、气候条件等方面 组成，将会影响到经营管理活动的销售收入、劳动力素质、生产的组织、信息的收集、资源供应、科研 开发能力等
企业综合 能力
02 微观环境分析
一、行业总体情况 行业总体情况：市场规模、市场增长率、市场竞争的地理区域、购买者的数量、新产品及其技术变革的 速度、行业的整体盈利水平、以及进入和退出的难度、行业生命周期等 。市场规模分析某一产品或行 业的整体规模，包括目标产品或行业在指定时间内的产量、产值等，具体根据人口数量、消费者需求、 年龄分布、地区的贫富度等 。 二、体育消费者需求 体育消费者需求主要包括消费者的基本需求和需求偏好的变化趋势、市场活力，以及价格决定等因素。
03 体育市场分析
五、体育市场法制
（三）行政法规 国务院有权根据宪法和法律，规定行政措施，制定行政法规，发布决定和命令。如国务院发布的《关于加快发展体育产 业促进体育消费的若干意见》、《关于加快发展体育产业的指导意见》 （四）部门规章 国家体育总局发布的规章、指示等，凡内容属于规范体育市场发展的，均是制定体育市场法规的依据，如体育总局印发 《体育市场黑名单管理办法》。省、自治区、直辖市的人民政府所制定的关于体育市场具体事务的规章，如《云南省体 育经营活动管理条例》 、上海市单用途预付消费卡管理规定》 。