公司工程质量管理制度.doc

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工程质量安全管理制度文件

第一章总则第一条为加强本公司在施工过程中的质量管理与安全控制，确保工程质量与施工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有在建工程及工程项目。

第三条本制度旨在贯彻“质量第一、安全至上”的原则，建立健全工程质量与安全管理体系，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。

第二章工程质量管理第四条工程质量管理工作应遵循以下原则：1. 符合国家及行业相关法律法规、标准规范；2. 坚持预防为主，强化过程控制；3. 确保工程质量，提高客户满意度。

第五条工程质量管理体系应包括以下内容：1. 工程质量目标；2. 工程质量责任；3. 工程质量计划；4. 工程质量检查；5. 工程质量改进。

第六条工程质量责任：1. 项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责；2. 技术负责人负责工程质量技术指导；3. 施工员负责施工过程中的质量监督；4. 材料员负责材料质量验收；5. 检验员负责工程质量检验。

第七条工程质量计划：1. 项目部应根据工程特点，编制详细的工程质量计划；2. 工程质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。

第三章施工安全管理第八条施工安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，安全第一；2. 责任明确，措施到位；3. 教育培训，提高意识；4. 及时整改，消除隐患。

第九条施工安全管理体系应包括以下内容：1. 施工安全目标；2. 施工安全责任；3. 施工安全措施；4. 施工安全事故处理。

第十条施工安全责任：1. 项目经理为施工安全第一责任人，对施工安全全面负责；2. 安全员负责施工现场安全监督；3. 施工员负责施工过程中的安全操作；4. 材料员负责材料储存、运输过程中的安全；5. 检验员负责施工质量检验中的安全。

第十一条施工安全措施：1. 制定施工安全操作规程；2. 定期进行安全教育培训；3. 配备必要的安全防护设施；4. 做好施工现场安全检查；5. 及时整改安全隐患。

第四章质量与安全管理实施第十二条项目部应根据本制度制定具体实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。

工程质量管理制度范本最新文件

工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动，提高工程质量，保证工程安全，保护环境，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。

第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则，实行全过程质量管理。

第四条工程质量管理坚持“质量是生命，质量是信誉”的宗旨，落实责任到人，强化监督管理，确保工程质量。

第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则，充分保障建设活动中各方合法权益。

第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进，倡导环保、节约、绿色建设理念，提高工程质量水平。

第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。

第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。

第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况，设立专业质量部门，负责工程质量管理工作。

第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验，在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。

第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守，秉公执法，做到公正、廉洁、诚信。

第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训，更新知识和技能，提高综合素质。

第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密，不得泄露相关信息。

第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难，及时整改，不得隐瞒、掩饰。

第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制，明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。

第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制，按照一定的考核规则，对工程质量管理人员进行定期考核，并作为奖惩的依据。

第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度，定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档，形成完整、准确的质量档案。

企业工程质量控制管理制度

企业工程质量控制管理制度一、总则本制度旨在明确公司对工程项目质量的控制要求，确立全员质量管理意识，通过标准化、程序化的操作流程，保证工程质量符合国家及行业标准，并满足顾客需求。

二、组织架构公司应设立专门的质量管理部门，负责统筹监督和指导项目质量控制工作。

各项目部门需配备专职或兼职的质量管理人员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。

三、职责分工1. 质量管理部门负责制定和修订质量控制管理制度，组织实施质量检查、审核和改进工作。

2. 项目经理负责本项目的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。

3. 工程技术人员负责编制施工方案和技术交底，确保施工方法的正确性。

4. 现场施工人员必须按照规范操作，对施工过程中的每一道工序进行自检、互检。

四、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件须经过严格审查，确保设计合理、可行。

2. 材料采购：所有材料、设备必须符合国家标准和设计要求，供应商资质和产品合格证明应齐全。

3. 施工过程：严格执行作业指导书和操作规程，对关键工序实施特殊控制措施。

4. 竣工验收：工程完工后，应进行全面的质量检查和功能测试，确保各项指标达标。

五、监督检查定期和不定期地开展质量检查，对发现的问题及时整改。

鼓励员工举报违规行为，保障问题能够及时发现和解决。

六、培训与提升定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量控制意识和能力。

七、记录与分析建立健全质量记录体系，对工程质量情况进行详细记录，定期分析质量问题，找出根本原因并采取纠正和预防措施。

八、不断改进根据内外部环境的变化和顾客反馈，持续优化质量控制管理制度，不断提升工程质量水平。

结语：。

公司工程质量制度

公司工程质量制度第一章总则第一条为规范公司工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障公司利益，特制定本制度。

第二条公司工程质量制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、监理等阶段。

第三条公司质量部门是公司质量管理的核心部门，负责制定与监督公司工程质量管理规范和实施情况。

第四条公司全员应遵守公司工程质量制度，如发现违规行为应及时上报，对违规者进行处理。

第二章工程质量监督第五条公司工程项目需严格按照国家相关法规进行合规审批，未经批准的工程项目不得动工建设。

第六条公司工程项目应在设计阶段进行合理规划，设计符合国家标准和行业规范。

第七条公司工程施工需按照设计图纸和工程规范进行，不得擅自修改设计，确保施工质量。

第八条公司工程施工过程需进行日常检查，确认施工符合设计和规范要求。

第九条公司工程竣工验收需配合相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。

第十条公司施工过程中如发生事故需及时上报，配合有关部门进行调查，整改并追究责任。

第三章质量控制第十一条公司工程项目应配备专业技术人员，负责工程质量的控制和管理。

第十二条公司施工现场应设立安全防护措施，确保施工作业的安全。

第十三条公司材料采购需有严格的验收标准，确保材料符合要求。

第十四条公司施工现场需有定期的检查，发现问题及时整改。

第十五条公司质量部门应建立完善的质量管理体系，对工程项目的质量进行评估。

第十六条公司质量部门应及时总结工程项目质量管理的经验教训，不断提升管理水平。

第四章质量保证第十七条公司质量部门应定期对全公司工程项目进行专项质量抽查，发现问题应及时纠正。

第十八条公司应建立健全质量事故处理制度，对各类质量事故进行调查处理。

第十九条公司对外承接工程项目需在投标书中明确质量保证措施，确保工程项目质量。

第二十条公司应建立完善的质量管理档案，对工程项目的各阶段工作进行记录。

第五章附则第二十一条公司工程质量制度由公司质量部门负责解释。

第二十二条公司质量部门应对制度进行定期检讨，对不足之处进行修改完善。

工程质量管理制度模版(2篇)

工程质量管理制度模版7、进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严禁随墙(建筑物)顺靠和停放，以免损坏装饰面。

8、材料构件(包括施工机具)搬运应轻拿轻放，严禁碰撞装饰面和固定设备。

5.17、培训上岗制度：为了提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与岗位所需的知识，资格和技能符合国家现行规范和要求，实行持证上岗，特制定以下制度：1、对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训。

2、特殊工种根据施工实际情况报请公司制定管理人员的培训计划和现场操作人员的培训计划，复审计划。

3、根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并进行考核，不合格者不准上岗。

4、对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识“三新”技术要经常及时的向施工人员在业余时间进行培训。

5、培训档案上报公司作为晋级、评审职称的依据。

5.18、见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定。

从检验(测)对象中抽取试验品的过程：送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。

1、取样员必须具有有效的取样证。

2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。

3、砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。

4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。

5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意后方可使用。

5.19、工程质量事故报告及调查制度1、操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构成质量江苏龙海建集团有限公司12桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度模版（2）一、目的与依据为加强对工程质量的管理，确保工程质量达到国家、行业标准要求，提高工程质量水平，制定本管理制度。

公司工程质量管理制度(5篇)

公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针。

精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标。

实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。

3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。

3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或____。

____公司有关的管理办法、文件、通知和____。

4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。

项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。

具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。

安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。

具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。

工程质量管理制度

工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司工程质量监督管理制度

公司工程质量监督管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程项目的质量监督管理工作，保障工程项目的质量安全，提高公司工程项目的整体质量水平，制定本制度。

第二条公司工程项目包括建筑工程、装饰工程、设备安装工程等，涉及所有部门和人员。

第三条公司工程项目质量监督管理应遵循科学性、规范性、全面性和实效性原则，确保工程项目质量可控可监督。

第四条公司工程项目质量监督管理的目标是确保工程项目质量符合国家标准和相关规定，满足客户需求，保障工程项目按期完工。

第二章资源保障第五条公司应确定专门负责工程质量监督管理的部门或人员，承担工程项目的质量监督管理工作。

第六条公司应配备符合要求的工程质量监督管理人员，提供必要的培训和技术支持，提高全员对工程质量监督管理工作的认识和能力。

第七条公司应提供必要的监督设备和工具，确保工程项目监督工作的顺利开展。

第八条公司应建立健全工程项目质量监督管理的绩效考核机制，激励和规范工程项目质量监督管理人员的工作行为。

第三章工程质量监督管理流程第九条公司工程项目质量监督管理流程包括工程项目前期调研、工程项目规划设计、工程项目施工监督、工程项目验收等环节。

第十条公司应在工程项目前期调研阶段，对工程项目的可行性、地形地貌、交通条件等进行调查研究，为后续的工程设计提供依据。

第十一条公司应在工程项目规划设计阶段，邀请专业设计师编制设计方案，符合相关方面的审批要求，确保工程项目的质量、安全和经济合理性。

第十二条公司应在工程项目施工监督阶段，派遣专业人员在施工现场进行质量监督，及时发现和处理工程项目中存在的质量问题。

第十三条公司应在工程项目验收阶段，依据质量验收标准，对工程项目进行全面检查，确保工程项目符合相关标准和要求。

第四章质量监督管理措施第十四条公司应建立完善的质量监督管理档案，记录工程项目的各个环节和结果，为公司质量监督管理工作的持续改进提供依据。

第十五条公司应加强对施工单位和监理单位的监督管理，确保他们按照合同约定和相关规定履行工程项目的质量监督职责。

工程公司服务质量管理制度范本

第一章总则第一条为确保公司工程项目的质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括设计、施工、监理、验收等全过程。

第三条本制度遵循“客户至上、质量第一、预防为主、持续改进”的原则。

第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量责任、质量控制、质量改进等。

第五条质量管理体系应与国家相关法律法规、行业标准、客户要求相结合。

第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其有效性和适宜性。

第三章质量责任第七条公司总经理对本公司的质量工作全面负责。

第八条各部门负责人对本部门的质量工作直接负责。

第九条各岗位员工对本岗位的工作质量负责。

第十条质量管理部门负责质量体系的建立、实施、监督和改进。

第四章质量控制第十一条工程设计阶段：1. 设计人员应严格按照国家规范、标准和客户要求进行设计。

2. 设计文件应经专业审核，确保设计质量。

3. 设计变更需经客户确认，并记录在案。

第十二条施工阶段：1. 施工单位应按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

2. 施工过程中应进行质量控制点设置，确保关键工序质量。

3. 施工记录应详细、准确，便于追溯。

第十三条监理阶段：1. 监理单位应严格按照监理合同和规范要求进行监理。

2. 监理人员应定期对施工现场进行巡视，发现问题及时通知施工单位整改。

3. 监理报告应真实、客观，反映工程实际情况。

第十四条验收阶段：1. 工程验收应按照合同约定和国家规范进行。

2. 验收合格后方可交付使用。

3. 验收不合格的工程，应限期整改，直至合格。

第五章质量改进第十五条公司应定期对工程质量进行总结分析，查找问题，制定改进措施。

第十六条对发现的质量问题，应分析原因，制定纠正和预防措施。

第十七条对改进措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。

第六章奖惩第十八条对在质量工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

第十九条对违反质量规定，造成质量事故的，应追究相关责任人的责任。

某房地产开发公司工程质量管理制度

某房地产开发公司工程质量管理制度1.引言本公司致力于提供高质量的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住和工作环境。

为了保证项目的质量和顺利进行，公司制定了本工程质量管理制度。

2.目的本制度的目的是确保公司的工程项目按照国家相关法律法规和标准的要求进行，并且做到科学、规范、高效、安全地运营。

3.责任和权限-公司负责人将负责确保整个工程项目的质量，并且对质量管理制度的实施进行监督。

-工程质量管理部门将负责制定、修订和实施本制度，并且负责指导和监督项目在质量管理方面的执行。

-项目经理将负责具体项目的质量管理，并向公司负责人和工程质量管理部门报告。

4.工程质量管理流程-项目前期：对项目进行可行性研究，确保设计符合相关法律法规和标准。

-设计阶段：组织专业人员进行详细设计，包括结构、设备、装饰等方面，并将设计方案进行评审。

-施工准备阶段：制定详细的工程施工方案，包括施工工艺、施工计划、施工组织等。

-施工阶段：根据施工方案进行施工，严格按照图纸和规范要求进行施工。

-完工阶段：进行竣工验收，并且组织专业人员进行质量检查。

-使用阶段：进行房屋交付，并在规定的保修期内进行售后服务。

5.质量控制-质检部门将对施工过程中的关键节点进行检查，并下发整改通知书。

-施工单位必须落实整改要求，并在规定的时间内完成整改。

-定期对施工现场进行质量检查，并将检查结果报告给项目经理和工程质量管理部门。

-对施工材料进行抽样检测，确保符合相关标准要求。

6.问题处理-对于发现的质量问题，需立即记录并报告给项目经理和工程质量管理部门。

-工程质量管理部门将组织专业人员进行处理，并在规定时间内解决问题。

-对于严重的质量问题，公司将追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。

7.监督和评估-工程质量管理部门将定期对项目的质量管理进行评估，并将评估结果报告给公司负责人。

-对于质量管理行为良好的项目，将给予表彰和奖励。

-对于质量管理不良的项目，将进行整改并给予相应的处罚。

工程质量管理制度范本（4篇）

工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。

第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。

第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。

第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。

第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。

（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。

（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。

（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。

（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。

第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。

第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。

第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。

第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。

第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。

第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。

第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。

第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。

第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。

第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。

第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。

工程部质量管理制度

工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。

不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。

（二）预防为主，过程控制。

对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。

（三）科学管理，持续改进。

运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。

第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。

第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。

第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。

第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。

第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。

第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。

第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。

第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。

第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。

第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。

第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。

第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。

第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。

公司工程质量管理制度范本（3篇）

公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。

二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。

三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。

2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。

3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。

同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。

4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。

四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。

2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。

3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。

4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。

五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。

2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。

集团公司工程质量管理制度

集团公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理行为，提高工程质量，保障项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工程项目的实施与管理。

第三条公司工程项目实施需要遵循国家相关法律、法规和标准，确保工程质量符合相关标准要求。

第四条公司各级领导应予以重视，加强对工程质量管理工作的指导和监督，确保工程质量管理制度的有效实施。

第五条公司各部门和项目组应根据本制度的要求，建立健全工程质量管理工作机制，明确各自的职责和任务，并定期进行评估和总结。

第二章工程质量管理的组织架构第六条公司工程项目实施及相关质量管理工作由公司工程管理部门统一负责，设立专门的工程质量管理岗位。

第七条公司工程管理部门负责制定工程管理规章制度、工程标准和质量标准，对工程实施中的质量进行监督和检查。

第八条工程质量管理岗位主要负责以下工作：（一）制定工程质量管理计划，并指导实施；（二）审核工程施工图纸和技术要求，保证符合相关标准；（三）组织对工程施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；（四）协调处理施工过程中出现的质量问题，确保项目顺利进行；（五）对工程施工完成后进行验收，出具合格证明；（六）总结工程质量管理经验，不断完善工程质量管理制度。

第三章工程质量管理的具体要求第九条公司工程项目实施过程中，各级领导及相关人员应牢记“质量第一”的原则，严格遵守相关标准和规定。

第十条工程施工前，必须对工程设计文件进行认真审查，确保设计合理、符合要求。

第十一条施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，不得私自变更设计方案。

第十二条施工过程中，应加强对材料和设备的质量、数量和供应等方面的管理，确保施工过程中材料、设备的合格使用。

第十三条施工过程中，需加强对施工队伍的管理，确保参与施工的人员具备相应资质和技术能力。

第十四条工程竣工验收前，应对工程进行全面检查和测试，确保工程质量符合相关标准要求。

第四章工程质量管理的监督和检查第十五条公司工程管理部门应定期对工程项目的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。

工程质量管理制度

工程质量管理制度第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。

第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实ISO9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。

第四条、质量目标：单位工程合格率100%，优良率不低于80%。

第五条：工程质量管理制度：5. 1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。

2.工程部每月对项目工程进行实地质量检查，并通过上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。

3.每月对各在建工程项目进行质量检查，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过电脑网络上报。

4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报。

5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。

6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。

7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。

8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。

对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。

9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。

工程质量体系管理制度

工程质量体系管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，全面提高工程项目设计、施工、监理等相关单位的工程质量，制定本管理制度。

第二条工程质量体系管理制度适用于我公司所有工程项目的设计、施工、监理及相关单位。

全体员工遵守本制度。

第三条公司各级主管、各职能部门负责人对本单位所管辖的所有项目实施本制度负全面责任。

第四条工程质量体系管理制度是公司质量方针、质量目标及相关规划的具体实施细则。

第二章质量目标第五条公司工程质量的整体目标是：确保工程项目按时按质完成，提高客户满意度及公司声誉，塑造卓越品牌、实现可持续发展。

第六条具体实施目标:1、实行全过程、全员、全方位的质量管理；2、强化品质意识，养成优良的工程素质；3、提高质量控制水平，有效预防各类事故；4、完善质量保证体系，推动持续改进工程质量。

第三章质量体系的组织和管理第七条公司设立质量委员会，由公司总经理担任主任，各职能部门负责人和有关项目负责人为委员，负责工程质量的全面管理。

第八条全体员工要加强品质教育，不断提高素质和业务水平，服务客户，服务建设，服务社会。

第九条质量部门按照公司总经理的指示，将各职能部门对质量管理工作的指示指导落实到位，并对各部门定期进行质量管理评估和考核，及时发现问题，及时解决问题。

第十条所有施工人员、监理人员、设计人员要加强品质教育，不断提高服务水平，提高自身素质。

第四章质量管理制度第十一条每一项工程实施前，要成立项目组，由项目经理负责项目的质量工作，配合质量委员会及质量部门考核工作。

第十二条工程施工前，必须编制施工组织设计，并严格按照质量要求和施工标准来进行。

第十三条施工期间，要设立质量安全检查人员负责现场质量的检查，对存在的问题及时整改，并及时向项目经理进行汇报。

第十四条实行定期质量检验机制，对施工现场进行检查，对符合要求的项目进行验收。

第十五条对于监理人员和设计人员，也要进行定期的质量检验和评估，确保其服务质量。

工程质量制度范本

工程质量制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，所有参与项目的单位和个人必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理工程质量。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责。

3. 施工单位应配备专职的质量检查员，负责现场的质量检查工作。

4. 设计单位应对设计文件的质量负责，确保设计符合规范要求。

5. 监理单位应独立行使监理职能，对施工质量进行监督。

三、质量管理流程1. 项目启动前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、检验标准等。

2. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的三级质量检查制度。

3. 对于关键工序和重要节点，应实施全过程监控和记录。

4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止同类问题再次发生。

四、材料与设备管理1. 材料采购应选择合格的供应商，并对进场材料进行严格的质量检验。

2. 施工设备应定期维护保养，确保其良好运行状态。

3. 对于特殊材料和设备，应按照厂家要求和相关标准进行存储和使用。

五、质量记录与报告1. 所有质量检查的结果应详细记录，并形成书面报告。

2. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。

3. 重大质量问题应及时上报公司高层管理人员，并按规定程序处理。

六、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。

2. 对质量管理工作进行定期考核，奖惩分明，激励员工提高质量意识。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

02-工程质量管理制度

工程质量管理制度工程质量检查制度第一条宣传贯彻公司管理方针，确保质量管理体系有效运行。

第二条公司制定年度质量工作要点，明确每年质量目标，积极开展宣传教育活动，强化质量管理意识，实施“名牌”战略。

第三条公司对项目部进行质量检查和抽检评比，每月不少于2次，每次检查后通报各项目部，并实施奖惩。

第四条公司经常进行质量检查，对检查中发现的质量问题及时总结，制定纠正和预防措施，并实施奖惩。

第五条项目部做好日常的工程质量检查，并做好检查记录。

第六条在施工过程中，做到班前交、中间管、班后查、及时改。

前道工序质量情况要交代清楚，工序中间要加强管理，工序结束要进行检查，发现质量问题要及时整改，并做好记录。

第七条坚持自检、互检、交接检制度，并做好相应记录。

隐蔽工程验收制度第一条隐蔽工程检查验收是指上一道工序被下一道工序掩盖，其质量无法再次复查的检验批、分项、分部（子分部）工程验收，是一项保证工程质量、防止留有质量隐患的重要措施，必须认真执行。

第二条隐蔽工程检查验收，一般由项目工程师主持，工程监理和有关施工人员参加，必要时邀请设计单位和工程质量监督部门代表共同进行。

第三条隐蔽工程检查验收必须及时做好完整的隐蔽验收记录，同时办理好隐蔽签证手续。

第四条隐蔽工程检查验收时提出的不符合质量要求的问题，必须制定整改措施并进行处理，处理后由原检查人员进行复核，直至符合要求为止，同时写明处理情况并办理签证手续。

第五条隐蔽工程检查验收记录必须妥善保存，它是工程竣工验收档案资料不可缺少的重要内容之一。

第六条凡需进行隐蔽验收的工程，未经隐蔽验收或隐蔽验收不合格的，一律不得进入下道工序施工。

自检、互检和交接检制度第一条操作工人严格按技术交底的要求进行操作。

每日完成工作量后，操作工人按验收要求进行自检，然后由班组长在各自班组内进行检查。

第二条班组在各自检查结束后，由专业班组长组织进行互检，并记录互检结果，发现问题及时解决。

第三条在转入下道工序前，由上、下道工序的班组长按国家现行施工质量验收规范或企业施工标准，对上一道工序进行检验，并做好记录。

集团公司工程质量管理制度

集团公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范集团公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。

第三条集团公司工程质量管理以“质量第一、安全第一”的原则为指导，依法遵循相关的标准、规范和法律法规。

第四条集团公司全体员工应当严格遵守本制度，确保工程质量得到有效管理和控制。

第二章组织管理第五条集团公司设立专门的质量管理部门，负责组织实施工程质量管理工作，并配备专业技术人员。

第六条集团公司工程项目质量管理人员应具备相关的专业知识和经验，经过专门培训。

第七条集团公司应当建立健全工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权利。

第八条集团公司应当建立健全工程质量管理制度，逐级递进，保证各个环节都有相应的控制和管理。

第三章质量控制第九条集团公司应当按照国家相关标准和规范要求，对工程项目进行详细的规划和设计，确保设计方案合理可行。

第十条集团公司应当建立健全施工管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行，合理安排。

第十一条集团公司应当加强材料采购管理，确保施工所使用的材料符合相关标准和质量要求。

第十二条集团公司应当按照相关要求进行工程质量检测和验收，对工程质量进行全面监督和管理。

第四章质量评估第十三条集团公司应当建立健全质量评估体系，定期进行工程质量评估和分析，及时发现和解决问题。

第十四条集团公司应当将工程质量评估结果作为重要依据，对工程项目进行全面评价，为以后的工程提供参考。

第十五条集团公司应当对工程质量评估结果进行汇总和分析，形成工程质量管理报告，向相关部门和领导汇报。

第五章质量改进第十六条集团公司应当根据工程质量评估结果，及时采取相应的措施，对存在的问题进行改进和纠正。

第十七条集团公司应当加强员工培训和技能提升，提高全员的质量意识和专业技能。

第十八条集团公司应当建立健全质量管理考核机制，对工程质量管理工作进行定期评估和考核。