造价咨询公司绩效提成方案修订版

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造价咨询公司绩效提成方法

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他元/4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）A.过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费的，过控与结算效绩比例为60：40；B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分过控月数合同过控月数结算绩效）（合同金额过控绩效⨯+⨯=3%70－由接替工作的人员计提绩效。

六、绩效发放1．绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。

3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理。

4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法2017年修订结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行;一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利;5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入实际收入×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用;不含需独立聘请专家的咨询费用;2．公司合同收入实际收入即公司实际到账金额;3．提成比例：情况经总经理允许外,不再单独调整;三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务,项目实施方案经部门经理批准后实施;2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%且不低于5个项目；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目;四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资;项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理或项目负责人为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任;2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担10%、10%质量责任;3)专业工程师为质量主要责任人,向公司承担50%质量责任;4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任,绩效工资统一处理;项目组内部可根据质量事故责任原因,由项目经理或项目负责人内部追偿;五、项目绩效分配（一）一般项目1．项目经理或项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作,此岗位分配比例10-15%视项目具体情况；2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理或项目负责人确定；3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理或项目负责人确定；4．项目绩效由项目经理或项目负责人负责分配,报部门经理审核,总经办审批;5．外聘工程师绩效仍按本办法计提分配,如有特殊情况报经总经办审批,不在本办法提成提成比例支付;（二）过控跟踪审计项目或需长期办理的项目A.过控跟踪审计带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费的,过控与结算效绩比例为60：40；B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；C.过控绩效的缓发部分,须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的,缓发部分由接替工作的人员计提绩效;六、绩效发放1．绩效发放：项目完成存档后,根据项目回款额每月25日申请核算绩效,经批准后于次月工资日发放；过控跟踪审计绩效每季度申请核算一次,经批准后于次月工资日发放；2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的,按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放;3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理;4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿,报经部门经理同意；5．专业技术人员解除劳动合同的,完成项目后存档并积极催收咨询服务费,按本办法计提绩效,收款后延期2月支付过控除外；如未完成项目的,由接替工作的人员计提绩效;七、预提绩效调整1．本办法公布实施前,专业技术人员预提绩效调整如下：2．预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额,低于应提绩效总额20%的,相应调低预提绩效发放;八、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的,由总经办批准给予经济或调休补偿;九、外部合作挂靠项目,需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的,按下表工作内容计算绩效：十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目,仍按计算办法执行;未按原绩效计算办法计算的项目,均按本办法执行;十一、本工程师绩效计算办法自公布之日起执行,为期一年；二〇一七年二月二十日第三章专业技术人员薪酬管理办法修订一、薪酬管理原则一在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力;二与公司业绩增长相适应,与员工个人贡献相匹配;三鼓励先进,鞭策落后,体现多劳多得,保持合理差距;四优化薪酬结构,保持固定工资与浮动工资的合理配比;五与岗位挂钩,与目标任务挂钩,岗位能上能下,工资能上能下;二、薪酬标准一基本工资基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成,标准如下;试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行;1、固定工资:固定工资即保障员工基本生活需要的工资,标准如下：2注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司,按照其资质注册情况支付给员工的工资;注册工资从注册成功后的次月开始发放,标准如下：3岗位工资即员工岗位责任工资,以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务等因素为支付标准;岗位工资采取一岗一薪的形式,标准如下：专业技术人员岗位工资标准一览表岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整办法详见专业技术人员岗位Array管理办法;说明：1、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2、岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3、月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4、其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利;二项目执业奖项目执业奖即计件工资,依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配的工资;项目执业奖=项目产值×提成比例项目执业奖根据公司颁发的项目产值计量及执业奖金分配暂行规定执行;三、薪酬管理权限与责任一总工办1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素,据此评定和调整岗位等级,并报送公司备案;2、根据公司下达的经营目标,逐级分解,落实到项目团队,落实到人头,据此确定考核对象的目标、任务,并报送公司总经理、财务部备案;3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总,并根据目标任务组织考核,拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案,并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见,报公司领导核准执行;4、参与协助薪酬政策设计和效果评价,提出修订建议;二公司综合部1、负责薪酬水平的调查研究,组织设计薪酬制度和方案,评估薪酬制度执行效果;2、协助公司组织年度绩效考核,参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息;3、根据公司岗位等级评定和调整情况,相应签订和修订劳动合同,并通知相关部门执行;4、负责客户回访,进行客户满意度调查,并形成书面意见,为项目执业奖考核提供依据;三公司财务部1、组织薪酬核算和发放;2、负责薪酬日常统计和分析,为公司下达经营目标提供参考意见;3、参与公司组织的年度绩效考核工作,并提供相关财务信息和数据;四、薪酬政策评估和调整一公司对薪酬政策进行动态评估,主要包括以下方面：1、宏观经济环境、法律环境；2、物价指数；3、行业薪酬水平；4、公司经营状况；5、公司经营策略；6、现有薪酬政策效能；7、其他;二公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下,根据上述评估结果进行调整;。

2021年最新造价人员绩效考核提成方案

造价人员绩效考核提成方案(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)结合目前市场与公司业务情况,根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。

专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他说明：1．基本工资：xx市上一年度最低工资标准；2．岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；3．绩效：根据每月的绩效考评打分确定；4．业务提成：根据任务单评估确定；5．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

一、业务提成构成业务提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×任务单考评系数1．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

2．提成比例：土建（带普通装咨询类别专业精装修市政公路独立安装其它饰）、轨道交通编制类评审类10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%审计类过控类（跟踪审计）其它10%（审减金额实际造价收入）8~10%（视项目情况而定）10%或用工情况3．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

二、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效总额的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。

三、考核评价调整系数向公3担房1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。

2．质量责任分摊1) 技术负责人为项目质量第一责任人，司承担10%质量责任。

2) 项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担0%、10%质量责任。

造价公司员工提成制度范本

标题：造价咨询公司员工提成制度范本第一章总则第一条为了完善公司员工薪酬体系，激励员工积极投身工作，提高工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工提成为工资组成部分，根据员工的工作业绩、工作质量、工作量、岗位等级等因素确定。

第二章提成计算方式第四条员工提成按照以下方式计算：（一）固定提成：根据员工岗位、工作经验、工作能力等因素，设定固定提成比例。

（二）浮动提成：根据员工当月完成的工作业绩、工作质量、工作量等因素，设定浮动提成比例。

（三）项目奖金：根据员工参与项目的规模、难度、贡献等因素，给予项目奖金。

第五条员工提成的计算公式如下：员工提成 = 固定提成 + 浮动提成 + 项目奖金第三章提成发放及结算第六条员工提成每月结算一次，次月发放。

第七条员工提成的发放，应按照国家相关法律法规和公司财务制度的规定执行。

第四章特殊情况处理第八条员工离职、调动、辞职等原因导致工作不满一个月的，按照实际工作天数计算提成。

第九条员工因违反公司规章制度、工作失误等原因被扣除工资的，相应扣除提成。

第十条员工在规定时间内完成公司下达的临时任务的，根据任务难度和完成情况给予额外提成。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

同时，公司在制定员工提成制度时，应充分考虑国家相关法律法规，确保制度的合法性和合规性。

造价人员绩效考核提成方案

造价人员绩效考核提成方案绩效考核是评估员工在工作中的表现和贡献，并根据考核结果给予奖励和提成的一种方式。

在造价人员的绩效考核中，提成方案是一种常见的激励方式，可以激励员工在工作中取得好的业绩和结果。

下面我将为您提供一个1200字以上的造价人员绩效考核提成方案。

一、考核指标1.项目进度管理：评估造价人员对项目进度的把控能力，包括项目目标的制定、项目计划的制定和执行、项目进展的监控和分析等。

2.成本控制能力：评估造价人员对项目成本的控制能力，包括成本预算的编制、成本控制措施的执行、成本监控和分析等。

3.技术实力：评估造价人员的专业知识和实际操作能力，包括工程量清单的编制、招标文件的编制、工程造价分析和评估等。

4.团队合作精神：评估造价人员在团队中的合作精神和团队协作能力，包括与项目经理、设计师、施工方的沟通和协调等。

5.服务质量：评估造价人员对客户的服务质量，包括对客户需求的理解和反馈、对问题的及时响应和解决、对客户满意度的管理和提升等。

二、绩效等级设定根据以上考核指标，将绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提升和不合格。

1.优秀：达到以上指标要求，并且表现出色，对项目的贡献突出。

2.良好：达到以上指标要求，并且表现良好，对项目的贡献明显。

3.合格：达到以上指标要求，并且能够按时完成工作任务。

4.待提升：在以上指标中有所欠缺或有待提高的地方，需要进行进一步培训和改进。

5.不合格：在以上指标中有明显的不符合要求的地方，需要进行严肃问责和整改。

三、提成方案根据绩效等级的不同，给予不同的提成比例，具体如下：1.优秀：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为5%。

2.良好：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为4%。

3.合格：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为3%。

4.待提升：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为2%。

5.不合格：不给予任何提成。

四、考核周期和方式考核周期为一个季度，每个季度末进行一次考核评估。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：经理允许外，不再单独调整。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。

造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版 (1)

造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版 (1)绩效提成方案-2018修订版1. 方案介绍：本绩效提成方案适用于造价咨询公司（咨询工作室）的员工，旨在通过绩效提成的方式激励员工的工作积极性和工作质量，提高整体的绩效水平。

2. 绩效评估指标：(1) 项目业绩：根据项目完成情况和效益综合评估，包括项目质量、客户满意度、项目进度、业务拓展等方面。

(2) 个人表现：个人工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3. 绩效提成计算方法：(1) 项目业绩：根据项目业绩评估结果确定绩效权重，绩效权重范围为0-100%，具体权重根据项目的重要性和利润贡献程度进行分配。

(2) 个人表现：根据个人表现评估结果确定绩效权重，绩效权重范围为0-100%，具体权重根据个人的工作表现和对公司的贡献程度进行分配。

4. 绩效提成比例：(1) 项目业绩提成比例：根据项目业绩权重和公司绩效预算确定，比例范围为0-30%。

其中，业绩权重占比为60%，公司绩效预算占比为40%。

(2) 个人表现提成比例：根据个人表现权重和公司绩效预算确定，比例范围为0-20%。

其中，个人表现权重占比为40%，公司绩效预算占比为60%。

5. 绩效提成发放：(1) 绩效提成按照公司设定的发放周期进行发放，一般为季度或半年。

(2) 绩效提成将以现金形式发放，以激励员工的积极性和投入程度。

6. 绩效提成方案的修订：(1) 绩效提成方案将在每年进行修订，以适应公司业务发展和员工需求的变化。

(2) 修订时应充分考虑员工的意见和反馈，确保方案的公平性和可操作性。

注：以上为绩效提成方案的基本框架，具体的实施细则和计算公式可以根据公司实际情况进行调整和制定。

造价咨询公司绩效提成方案

造价咨询公司绩效提成方案一、概述随着市场竞争的日益激烈，提高员工绩效已成为造价咨询公司的重要目标之一。

为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，公司特制定本绩效提成方案，以合理的方式评估员工的工作表现，奖励卓越的绩效表现。

二、绩效指标绩效指标是评估员工绩效的重要依据，包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：根据项目的进度、质量、实施和效益，评估员工在项目上的表现。

2. 团队合作与贡献：考核员工在团队中的合作能力、贡献度以及对团队目标的实现程度。

3. 客户评价：通过客户的反馈和评价，对员工与客户沟通、协作和服务质量进行评估。

4. 学习与发展：评估员工的学习能力、专业技能的提升以及在工作中的实际应用情况。

三、绩效评估方法公司采用绩效评估表的方式对员工的绩效进行评估。

该表将定期进行填写，由员工所在部门负责人与员工进行共同评估，客观地量化员工在各项指标上的表现。

绩效评估表包括的内容如下：职责任务完成能力：评估员工的工作任务完成情况，包括工作量、工作质量、进度控制等方面。

专业知识掌握程度：评估员工对本专业知识的了解和应用情况，包括在实际工作中的灵活运用能力。

团队合作与沟通能力：评估员工在团队中与他人的合作能力、团队精神以及与客户的沟通能力。

问题解决及创新能力：评估员工在工作中解决问题和创新的能力，包括处理突发事件的应变能力等。

客户满意度：评估客户对员工工作表现的满意程度，并结合客户反馈进行评价。

四、绩效提成方案绩效提成将根据员工在绩效评估中的得分情况进行计算，以确保公平和合理。

具体的绩效提成方案如下：1. 分级激励：根据员工绩效评估得分等级，设定相应的绩效提成比例。

高绩效得分者将享受更高的提成比例，以鼓励员工不断提高绩效。

2. 项目提成：对于在关键项目中表现突出的员工，可以享受额外的项目提成奖励。

具体金额将根据项目的规模和效益进行确定。

3. 公司发展奖励：对于在公司发展中做出杰出贡献的员工，公司将给予特别奖励，包括股权激励、晋升机会等。

全新版_造价咨询公司绩效提成方案

造价咨询公司绩效提成方案绩效提成，作为一种激励机制，是现代企业管理中不可或缺的一部分。

对于造价咨询公司而言，绩效提成方案的设计是至关重要的，既可以激发员工的工作积极性，又可以提高公司的综合竞争力。

本文将就造价咨询公司绩效提成方案的设计进行探讨，并提出一种具体可行的方案。

一、背景分析造价咨询公司作为为各类建设项目提供专业咨询服务的机构，其核心业务是为客户提供合理、精确的造价咨询。

公司的绩效直接关系到工作质量和效率，因此需要建立一个科学合理的绩效提成方案，以激励员工充分发挥其专业能力。

二、绩效评估指标绩效评估指标的设定直接关系到绩效提成方案的公平性和透明度。

对于造价咨询公司而言，可以参考以下指标进行评估：1. 项目质量：包括项目成果质量、技术难度等方面的评估，可以通过客户反馈、项目验收等方式进行评估。

2. 项目效益：通过评估项目的经济效益，如是否在预算范围内完成、是否实现节约等方面进行评估。

3. 项目进度：评估项目完成的进度，包括按时完成、提前完成等方面的评估。

4. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，对员工的服务质量进行评估。

以上指标可以根据公司具体情况进行调整和优化，但需要注意的是，指标的设定应当客观、可量化，能够真实反映员工的工作表现。

三、绩效提成方案设计基于以上指标，我们可以设计一种绩效提成方案，具体如下：1. 方案目标：通过绩效提成，激发员工的积极性和创造性，提高公司整体绩效水平。

2. 方案实施方式：根据每个员工的个人绩效表现，进行一定比例的工资提成。

具体比例可以根据公司实际情况进行制定和调整。

3. 绩效提成计算方法：根据以上所提的评估指标，采用定量化评估的方式进行计算。

可以根据指标的重要性和权重设定绩效得分，并将绩效得分与工资挂钩，计算得出绩效提成金额。

4. 绩效提成发放周期：可以根据公司的财务状况和实际情况，选择合适的提成发放周期，如月度、季度、年度等。

5. 绩效提成公示：公司应当公开透明地向员工说明绩效提成方案，并将提成明细以公示的方式向全体员工展示，确保公平、公正。

造价咨询公司绩效提成方案.doc

造价咨询公司绩效提成方案工程师绩效计算办法（工程师绩效计算办法（修订）年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬专业技术人员薪酬==基础工资基础工资++注册工资注册工资++岗位工资岗位工资++岗位津贴岗位津贴++绩效工资绩效工资++其他其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、二、绩效工资绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数11．．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核复核、各、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

22．．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

33．．提成比例：提成比例：咨询类别咨询类别专业专业土建（带普土建（带普通装饰）、通装饰）、轨道交通轨道交通精装修精装修市政市政公路公路独立安装独立安装其它其它编制类编制类完成项目绩效总额小于大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于10001000元的项目不少于年完元的项目不少于年完成总绩效项目数的成总绩效项目数的；工程师绩效计算办法》自公布之日起执行，为期一年；二〇一七年二月二十日二〇一七年二月二十日第三章第三章专业技术人员薪酬管理办法专业技术人员薪酬管理办法((修订）修订）一、薪酬管理原则一、薪酬管理原则（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。

造价咨询公司绩效提成方案

造价咨询公司绩效提成方案一、绩效指标的设定1.1项目完成进度和质量：根据项目的重要性和规模，设定合理的进度和质量指标。

员工的评估将基于他们在项目中的角色和职责以及项目实际情况。

1.2业务成果和客户满意度：将目标业务量、客户满意度和口碑影响度等指标作为评估绩效的依据，可以采用问卷调查、客户评价等方式进行评估。

1.3团队合作和领导能力：对于管理岗位的员工，除了业务指标外，还可以考核他们的团队管理能力和领导能力。

二、绩效提成方案的设计2.1绩效工资：首先，确定绩效工资的总额度，该总额度可以根据公司的盈利能力和预算来确定。

绩效工资的分配比例可以根据员工的绩效指标达成情况来设定。

2.2绩效等级与薪酬比例：根据员工的绩效水平，将其分为不同的绩效等级，例如：A级、B级、C级等。

每个等级对应不同的薪酬比例，绩效等级越高，薪酬比例越高。

2.3绩效提成奖金：对于取得较好绩效的员工，公司可以设置一定的绩效提成奖金。

该奖金可以是每月、每季度或每年发放，具体发放时间和方式可以根据公司的情况和员工的绩效指标来确定。

2.4基础绩效与额外激励：除了绩效提成奖金外，公司还可以设定基础绩效工资，用于保障员工的基本生活需求。

同时，公司可以设定额外激励措施，例如：年终奖、项目奖金、股权激励等，来更好地激励员工，提高他们的工作积极性。

三、绩效评估和反馈3.1评估周期：绩效评估可以设置为每月、每季度或每年进行一次，具体周期可以根据公司的实际情况来确定。

3.2评估方式：可以采用自评、上级评估、同事互评等方式来评估员工的绩效。

同时，还可以结合客户评价和项目实际情况来进行评估。

3.3绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果以及对应的奖励措施。

同时，针对表现不佳的员工，提供培训或辅导，帮助他们改进工作业绩，提高工作能力。

3.4评估公正和透明：确保绩效评估的公正性和透明性，建立完善的评估机制和流程，并进行监督和考核。

绩效提成方案是一个动态调整的过程，公司可以根据实际情况进行不断的优化和改进。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法2017年修订结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行;一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利;5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入实际收入×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用;不含需独立聘请专家的咨询费用;2．公司合同收入实际收入即公司实际到账金额;经总经理允许外,不再单独调整;三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务,项目实施方案经部门经理批准后实施;2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%且不低于5个项目；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目;四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资;项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理或项目负责人为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任;2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担10%、10%质量责任;3)专业工程师为质量主要责任人,向公司承担50%质量责任;4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任,绩效工资统一处理;项目组内部可根据质量事故责任原因,由项目经理或项目负责人内部追偿;五、项目绩效分配（一）一般项目1．项目经理或项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作,此岗位分配比例10-15%视项目具体情况；2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理或项目负责人确定；3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理或项目负责人确定；4．项目绩效由项目经理或项目负责人负责分配,报部门经理审核,总经办审批;5．外聘工程师绩效仍按本办法计提分配,如有特殊情况报经总经办审批,不在本办法提成提成比例支付;（二）过控跟踪审计项目或需长期办理的项目A.过控跟踪审计带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费的,过控与结算效绩比例为60：40；B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；C.过控绩效的缓发部分,须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的,缓发部分由接替工作的人员计提绩效;六、绩效发放1．绩效发放：项目完成存档后,根据项目回款额每月25日申请核算绩效,经批准后于次月工资日发放；过控跟踪审计绩效每季度申请核算一次,经批准后于次月工资日发放；2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的,按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放;3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理;4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿,报经部门经理同意；5．专业技术人员解除劳动合同的,完成项目后存档并积极催收咨询服务费,按本办法计提绩效,收款后延期2月支付过控除外；如未完成项目的,由接替工作的人员计提绩效;七、预提绩效调整1．本办法公布实施前,专业技术人员预提绩效调整如下：2．预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额,低于应提绩效总额20%的,相应调低预提绩效发放;八、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的,由总经办批准给予经济或调休补偿;九、外部合作挂靠项目,需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的,按下表工作内容计算绩效：十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目,仍按计算办法执行;未按原绩效计算办法计算的项目,均按本办法执行;十一、本工程师绩效计算办法自公布之日起执行,为期一年；二〇一七年二月二十日第三章专业技术人员薪酬管理办法修订一、薪酬管理原则一在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力;二与公司业绩增长相适应,与员工个人贡献相匹配;三鼓励先进,鞭策落后,体现多劳多得,保持合理差距;四优化薪酬结构,保持固定工资与浮动工资的合理配比;五与岗位挂钩,与目标任务挂钩,岗位能上能下,工资能上能下;二、薪酬标准一基本工资基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成,标准如下;试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行;1、固定工资:固定工资即保障员工基本生活需要的工资,标准如下：2注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司,按照其资质注册情况支付给员工的工资;注册工资从注册成功后的次月开始发放,标准如下：3、岗位工资岗位工资即员工岗位责任工资,以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务等因素为支付标准;岗位工资采取一岗一薪的形式,标准如下：专业技术人员岗位工资标准一览表岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整办法详见专业技术人员岗位管理办法; Array说明：1、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2、岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3、月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4、其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利;二项目执业奖项目执业奖即计件工资,依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配的工资;项目执业奖=项目产值×提成比例项目执业奖根据公司颁发的项目产值计量及执业奖金分配暂行规定执行;三、薪酬管理权限与责任一总工办1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素,据此评定和调整岗位等级,并报送公司备案;2、根据公司下达的经营目标,逐级分解,落实到项目团队,落实到人头,据此确定考核对象的目标、任务,并报送公司总经理、财务部备案;3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总,并根据目标任务组织考核,拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案,并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见,报公司领导核准执行;4、参与协助薪酬政策设计和效果评价,提出修订建议;二公司综合部1、负责薪酬水平的调查研究,组织设计薪酬制度和方案,评估薪酬制度执行效果;2、协助公司组织年度绩效考核,参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息;3、根据公司岗位等级评定和调整情况,相应签订和修订劳动合同,并通知相关部门执行;4、负责客户回访,进行客户满意度调查,并形成书面意见,为项目执业奖考核提供依据; 三公司财务部1、组织薪酬核算和发放;2、负责薪酬日常统计和分析,为公司下达经营目标提供参考意见;3、参与公司组织的年度绩效考核工作,并提供相关财务信息和数据;四、薪酬政策评估和调整一公司对薪酬政策进行动态评估,主要包括以下方面：1、宏观经济环境、法律环境；2、物价指数；3、行业薪酬水平；4、公司经营状况；5、公司经营策略；6、现有薪酬政策效能；7、其他;二公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下,根据上述评估结果进行调整;。

工程造价咨询项目提成方案

1 工程概算编一审
复核
制
二审
审核
副经理级以上复核经理级以上审核
①项目总提成比例(%)
②项目总工作内容提工作内容提
提成比例成拆分比例成拆分比例
(%) (%)
(%)
按项目收
入作为基
15%
数
13%
15%
1%
1%
13%
1、项目完成归档后，若当月项
目未回款到位的，按个人提成
1%
的50%预提绩效提成在下个月
三审
审核
按项目收
入作为基
25%
数
编制
工程量清单、招标控制价编制
按项目收
入作为基
根据现场项目实际情况或项
计量
进度款支付管理
目经理要求填报进度款完成计量工作，过程中遇到问题
及时反馈给项目经理
全过程造价
7 咨询项目(从
前期熟悉变更流程，指导收
实施开始)
施工过程中的变集变更签证所需资料（资料
变更签证更签证（含收方有项目部提供），过程走签
数
要有经理级别以上的复核
1%
三审
审核
1%
9%
7%
1、项目结算编制完成初稿成果
提交委托人后预提个人提成的
2%
30%在下个月发放； 2、项目完成归档后，个人提成
根据项目回款占项目总收入比
1%
例同比例发放；
1%
8%
7%
1、项目完成归档后，若当月项
目未回款到位的，按个人提成
3%
的50%预提绩效提成在下个月
发放；
3000万以上的工程必须至少要有经理级别以上的复核
1%

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1) 项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2) 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。

造价咨询公司咨询工作室绩效提成方案修订版

造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。

一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明: 1 •责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬； 2 •岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/ 月;责任底薪工资；•提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放岀贡献奖励及其他公司福利。

二、提成个人提成=公司合同收入（实际收入）X 提成比例X 考核评价调整系数例：预算人员责任底薪工资为 4000元，全年累计完成提成为 10万元（根据提成比例相应计算）则个人提成为 100000-4000*12=52000 元（提成上不封顶）1 •提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

2 •公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

质量考核评价表，则提成比例乘以 1.1 ）： 3 •提成比例（基本提成比例，如项目完成1 •提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

2 •提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。

3 •按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。

34 •其他：成绩突-全年发放责任底薪工资4•预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。

5 •预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。

三、任务分配原则4•原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

5•大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20% （且不低于5个项目）;6•造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利.5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用.不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整.三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％（且不低于5个项目）;3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目.四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任.4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理.项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理(或项目负责人）内部追偿。