产品技术交流模板89页PPT
合集下载
产品知识培训PPT课件
功能三
总结词
增值功能，提升产品价值
功能三描述
功能三是产品的增值功能，它能够进一步提升产品的价值，为用户提供更多的服务和支 持。这个功能通常需要更多的资源和技术支持，但是它的存在能够让产品更加全面和有
竞争力，为用户带来更多的利益和价值。
03
产品操作指南
操作步骤一
总结词：产品安装
详细描述：介绍产品的安装步骤，包括检查产品配件、按照说明进行组装等。
突出产品的独特之处
详细描述
列举产品的几个主要特点，如性能、外观、使用体验等，并简单说明这些特点如 何使产品在市场上脱颖而出。
产品应用场景
总结词
描述产品的适用范围和场合
详细描述
列举几个典型的应用场景，说明产品在哪些情况下最能发挥其作用，满足用户需求。
02
产品功能详解
功能一
总结词
核心功能，产品亮点
解答
该产品采用了最新的技术，经过严格 的测试和验证，具有高效、稳定、可 靠的性能。它可以满足各种复杂场景 的需求，为用户带来高效、便捷的使 用体验。
问题二解答
问题二
这个产品的使用寿命是多久？
VS
解答
该产品的使用寿命取决于多种因素，如使 用频率、维护保养等。一般来说，在正常 使用和维护的情况下，该产品的使用寿命 可以达到5年以上。
获得竞争优势。
案例细节
营销活动：分析该品牌如何运用线上 线下相结合的方式，开展有效的品牌 宣传和促销活动。
社交媒体：介绍该品牌如何利用社交 媒体平台，与目标用户建立紧密联系 ，提高品牌知名度和忠诚度。
数据分析：强调该品牌如何通过市场 数据分析和用户反馈，不断优化产品 和服务，满足消费者需求。
案例三
柔性制造系统技术PPT共89页
远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
柔性制造系统技术
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
柔性制造系统技术
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
产品造型设计基础--造型的基本规律(PPT89页)
谢谢大家！
C由于四个圆角的向心动势使两个长边仍有下陷的感觉。 D采用凸线后，造型显得挺劲、丰满、有力。
弯曲
弯曲
第二部分 小结
造型规律： 1. “选”和“变” 2. 一个单体的形成可以以一种造型手段得到；但一般产品的造 型是由多种造型手段结合应用而得到的。
课堂练习一：设计案例造型规律综合分析
要求：从形式美法则和造型规律两个方面 综合地解析以下产品。
<功能>
<功能>
<可操控性>
<可操控性>
<可操控性>
<功能> <可操控性>
<喜好>
<审美倾向>
<仿生需要>
（二）“变”基本形
如何“变”？ 分割、切削、积聚、合并、渐变、拉伸、挤压、弯曲
分割
1. “分割”
在形态表现上可以认为是“失去”或“分离”，在体量上表现为 “减少”。
基本形： 自由选取的形态——母型 从基本形上分割出的另一自由形态——子型
分割
M600
分割
分割
注意二：
横向分割——使横线分割显得宽（高度降低）；
分割
纵向分割——使竖线分割显得高（宽度减小）；
分割
环形分割（封闭的弧线或直线对一个立面进行同 心分割）——使小的面积产生扩张感，大的面积 产生收缩感。
切削
2. “切削”
对基本形加以局部切削,使造型产生面的变化,由于切削的部位大小、 数量、弧度的不同可使造型千变万化。
产品造型设计基础
造型基本规律
学习目的：通过学习有关审美的知识理论和造型规律来提高学生对产品造型创 造能力。
APQP学习教程(详细版)(共89张)
• 阶段1 计划和确定项目 • 阶段2 产品设计和开发验证 • 阶段3 过程设计和开发验证 • 阶段4 产品和过程确认 • 阶段5 反馈、评定和纠正措施
2022/1/16
7
第7页，共89页。
产品质量(chǎn pǐn zhì liànɡ)计划责任矩阵
定义范围
APQP 阶段
计划和确定项目
产品设计和开发
顾客呼声
关键术语和基本概念
市场调研 • 对顾客的采访 • 顾客意见征询与调查 • 新产品质量和可靠性研究 • 竞争产品质量的研究 • 运行情况良好报告（TGR)
Things Gone Right
2022/1/16
14
第14页，共89页。
APQP阶段1：计划(jìhuà)和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
产品和过程确认 PRODUCT
AND PROCESS VALIDATION
反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION
APQP阶段1：计划和确定(quèdìng)项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
关键术语和基本概念
管理者支持
产品质量策划小组成功的关键之一是高层 管理者对此工作的兴趣，承诺和支持，小组在 每一产品质量策划阶段结束时将新情况报告给 管理者以保持其兴趣，并进一步促进他们的承 诺和支持。
计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
2022/1/16
7
第7页，共89页。
产品质量(chǎn pǐn zhì liànɡ)计划责任矩阵
定义范围
APQP 阶段
计划和确定项目
产品设计和开发
顾客呼声
关键术语和基本概念
市场调研 • 对顾客的采访 • 顾客意见征询与调查 • 新产品质量和可靠性研究 • 竞争产品质量的研究 • 运行情况良好报告（TGR)
Things Gone Right
2022/1/16
14
第14页，共89页。
APQP阶段1：计划(jìhuà)和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
产品和过程确认 PRODUCT
AND PROCESS VALIDATION
反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION
APQP阶段1：计划和确定(quèdìng)项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
关键术语和基本概念
管理者支持
产品质量策划小组成功的关键之一是高层 管理者对此工作的兴趣，承诺和支持，小组在 每一产品质量策划阶段结束时将新情况报告给 管理者以保持其兴趣，并进一步促进他们的承 诺和支持。
计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
某机械行业盾构机技术交流(ppt 90页)
150
12
1800
22
30 TM828 WSD-2
1转 速 输 出 特 性 图
刀盘扭矩：T (kNm)
7,000 6,000
刀盘功率：55×8=440KW
5,000
4,000 3,000
120%时扭矩＝6181kNm(α ＝26.7) 120%扭矩时，转速＝0.25～0.8rpm
5 1715{175} 260 2150
32.4 {330}
推进油缸
70 45
17 1715{175} 260 1400
32.4 {330}
31
盾构机推力
●
(出展:Tunnel標準示方書)
项目
符号 所需推力（KN）
克服壳体与地层阻力的推力 F1
克服刀盘正面水土压力的推力 F2
克服管片与盾尾密封摩擦阻力 的推力
6、2003年10月铁二局采购了二台土压平衡盾构机（其中一台是铰接形式）用于上海地铁M9号线. 工程地质条件为粘土、淤泥质粘土、粉质粘土、砂质粉土、粉沙、细砂。
7、2003年11月中铁隧道局采购了一台复合式土压平衡盾构机（铰接形式）用于广州4号线。
工程地质条件为隧道洞身穿越地层有76%为软土地层，其中大部分为粉质粘土、全风化混合岩
4、2003年7月上海机械施工公司又采购了一台土压平衡盾构机用于上海地铁M9号线。 工程地质条件为粘土、淤泥质粘土、粉质粘土、砂质粉土、粉沙、细砂。
5、2003年9月上海机械施工公司又采购了二台φ 6860土压平衡盾构机用于上海隧道工程。 工程地质条件为粘土、淤泥质粘土、粉质粘土、砂质粉土、粉沙、细砂。
进，小松公司正帮助上海机械施工公司在上海改造修复,用于上海M9号线地铁。
产品责任与产品安全培训资料89页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
产品责任与产品安全培训资料 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
Байду номын сангаас
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
89
产品知识培训PPT课件
特点一
总结词
产品外观设计独特
详细描述
产品采用流线型设计，简约时尚，符合现代审美观念。
特点一
总结词：材料优质
详细描述：产品采用高品质材料，确保产品的耐用性和安全性。
总结词：操作简便
特点一
• 详细描述：产品操作界面简洁明了，易于使用，无需复杂 的操作步骤。
特点一
总结词：功能齐全 详细描述：产品具备多种功能，满足用户的不同需求，提高使用体验。
详细描述：产品具备高度的安全性，保护用户数据和隐私，防止未经授权的访问和篡改。
特点三
01
总结词：价格合理
02
详细描述：产品定价考虑到市场 需求和竞争状况，提供具有竞争 力的价格。
特点三
总结词
售后服务好
详细描述
提供完善的售后服务，包括技术支持、维修保养等，确保用 户使用无忧。
特点三
01
总结词
支持定制服务
，通过实际案例展示了电动汽车在城市出行中的优势和未来发展趋势。
03
案例图片
展示电动汽车的外观、内饰和相关技术细节。
案例三
案例名称
某品牌智能手机
案例介绍
该案例介绍了某智能手机的功能特点、用户体验和竞争优 势，通过实际案例展示了智能手机在通讯、娱乐、工作等 方面的便利性。
案例图片
展示智能手机的外观、屏幕显示效果及相关功能界面。
产品背景
总结词
阐述产品的历史、发展历程和市 场背景
详细描述
介绍产品的起源、发展历程、市 场需求和竞争态势，帮助听众理 解产品的价值和意义。
产品目标与定位
总结词
明确产品的目标用户和定位
详细描述
分析产品的目标用户群体，以及产品在市场中的定位和竞争优势，以便更好地满 足用户需求和提高市场占有率。
产品质量标准与检测培训课件(PPT89页)
5
1.1 产品质量
特性分为：固有特性和赋予特性。 ➢ 固有特性：事物本身就有的特性，尤其是那种永久的特性，
如：螺栓的直径、物体的重量、机器的生产率。 ➢ 赋予特性：不是事物本身固有的，而是完成产品后因不同的需
要对产品增加的特性，如产品的价格、供货时间、 运输方式、保修时间。 注：固有特性和赋予特性是相对的 例如：供货时间及运输方式对硬件产品而言属于赋予特性，但 对运输服务来说则属于固有特性。
• 20世纪40年代质量管理基本上是属于质量检验阶段。 • 1924年，美国贝尔电话研究所应用数理统计的原理，提出了用
“6σ”法控制生产过程中的产品质量，继而建立了第一张工序 质量控制图。
15
1.2 产品质量管理
（2）统计质量控制阶段
工序控制
原材料 (或毛坯)
(预防产生废品)
工序 1
工序2
工序3
验收检查 (剔除不合格品)
成 品
完工检查 合格品
抽
抽
抽
信息 样 信息 样 信息 样
不 合
格
品
检查
检查
检查
16
1.2 产品质量管理
（3）全面质量管理（TQM Total Quality Managment)
➢ 从50年代起，美国通用电气公司的费根鲍和质量管理专家 朱兰提出了全面质量管理（TQC）理论。
➢ 质量控制应从产品设计开始，直到产品到达用户手中，使 用户满意为止。它包括市场调查、设计、研制、制造、检 验、包装、销售、服务等各个环节，都要加强质量管理。
括人员、资金、设施、设备、技术和方法在内的资源和 活动）的结果，可包括硬件、软件、流程性材料、服务 或它们的组合。 ❖ 产品可以是有形的（如组件或流程性材料），也可以是无形的 （如知识或概念）或是它们的组合； ❖ 产品可以是预期的（如提供给顾客）或非预期的（如污染或不 愿有的后果）。
1.1 产品质量
特性分为：固有特性和赋予特性。 ➢ 固有特性：事物本身就有的特性，尤其是那种永久的特性，
如：螺栓的直径、物体的重量、机器的生产率。 ➢ 赋予特性：不是事物本身固有的，而是完成产品后因不同的需
要对产品增加的特性，如产品的价格、供货时间、 运输方式、保修时间。 注：固有特性和赋予特性是相对的 例如：供货时间及运输方式对硬件产品而言属于赋予特性，但 对运输服务来说则属于固有特性。
• 20世纪40年代质量管理基本上是属于质量检验阶段。 • 1924年，美国贝尔电话研究所应用数理统计的原理，提出了用
“6σ”法控制生产过程中的产品质量，继而建立了第一张工序 质量控制图。
15
1.2 产品质量管理
（2）统计质量控制阶段
工序控制
原材料 (或毛坯)
(预防产生废品)
工序 1
工序2
工序3
验收检查 (剔除不合格品)
成 品
完工检查 合格品
抽
抽
抽
信息 样 信息 样 信息 样
不 合
格
品
检查
检查
检查
16
1.2 产品质量管理
（3）全面质量管理（TQM Total Quality Managment)
➢ 从50年代起，美国通用电气公司的费根鲍和质量管理专家 朱兰提出了全面质量管理（TQC）理论。
➢ 质量控制应从产品设计开始，直到产品到达用户手中，使 用户满意为止。它包括市场调查、设计、研制、制造、检 验、包装、销售、服务等各个环节，都要加强质量管理。
括人员、资金、设施、设备、技术和方法在内的资源和 活动）的结果，可包括硬件、软件、流程性材料、服务 或它们的组合。 ❖ 产品可以是有形的（如组件或流程性材料），也可以是无形的 （如知识或概念）或是它们的组合； ❖ 产品可以是预期的（如提供给顾客）或非预期的（如污染或不 愿有的后果）。
相关主题