【精品】lg电子新入社员(经历)培训方案汇总
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lg电子新入社员(经历)培训方案
课程表
时间 08:10 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 18:00
19:00 20:00 21:00
第一天
第二天
集 合/ 课程导入
LG正道经营
Team Building
LG电子事 业概况
LG WAY -LG介绍 -事业概况
讲课
60 mins
讲课
4.讲师：禹社长、金常务、相关部门经理、部长
60 mins
讲课
60 mins
讲课
06/17
人事制度
•公司基本组织结构 •组织/职级/职责 •人事制度简介
60 mins
讲课
课程内容设计——正道经营
1.课程目的： •了解正道经营规范 •对今后工作产生指导性作用。
2.课时：1小时 3.课程内容
特讲 品牌战略 家电营业战略
LGE WAY -LGEWAY介绍 -为顾客创造价值 -TOP3舞蹈学习
MC营业战略
人事制度介绍
LGE WAY
-TOP3舞蹈评价
第三天
商务礼仪 -礼仪 -仪容仪表 -礼节
职业素养 -基本职业意识 -时间管理 如何完成工作 -口头报告
如何完成工作 -书面报告
第四天 考试/评价
2 hrs.
讲课、案例
09/17
课程内容设计——职业素养
1.课程目的： • 认识到基本职业意识的重要性，并明白如何在工作中应用这些意识； • 掌握时间管理技巧，发现自己的改善点。
2.课时：4小时 3.课程内容
Module
主要内容 时间/ 方法
基本职业意识
•导入 职业素养的重要性 •小组讨论
-目标意识 -合作意识 -期限意识 -费用、效果意识 -责任意识 -遵守规则意识 •各组发表
Module
概要
•正道经营概念 •正道经营历史
主要内容
正道经营 Leadership
•CEO 讲话 •伦理成熟模范 •正道经营Leadership重要性
伦理规范
内部举报
•伦理规范 •与合作公司携手共 进的正道经营
•实际案例 •内部举报 •内部举报方法
正道经营主页
•正道经营主页 •正道经营主页弘报 •Sunshine Test
Module
导入
寻人游戏
组员介绍
团队建设
主要内容
•培训目的 •课程介绍 •评价体系 •培训纪律
时间/ 方法
30 mins
讲课
4.讲师：运营担当
பைடு நூலகம்
•寻找具有不同特点的同学 签名 •介绍找到的朋友
• 组员向团队介绍自己 •检验是否组员能记住其 余所有组员的姓名
•选出组长 •确定队名、口号 •画出队徽 •全队展示
LG集团
•事业领域 •事业厂及职员 •主要经营指标
时间/ 方法
20 mins
讲课
4.讲师：罗辉、权锡哲
15 mins
讲课
LG电子
•组织 •产品 •业绩
25 mins
讲课
05/17
LG中国
•事业推进 •组织 •业绩
30 mins
讲课
课程内容设计——特讲、营业战略、人事制度
1.课程目的： •通过特讲，获得受公司重视的感觉 •了解公司战略，从而更好的执行公司政策 •了解人事制度
课程设置思路
通过课程的合理安排，让学员始终保持一个比较高涨的学习激情和学习氛围。
6
5
热4 情 度3
2
1
0 第一天
第二天
第三天
第四天
时间
第五天
第六天
第七天
03/17
课程内容设计——课程导入、Team Building
1.课程目的：
•创造良好的授课氛围 •破冰； •建立团队。
2.课时：2小时
3.课程内容
如何完成工作 -课题解决
午
餐
营业实务 -Sell-in -Sell-out
系统操作 晚餐 EESH理解
第五天
营销战略 -市场规划 -STP战略
营销战略 -案例分析 -课题制作
移动
综合测评 Rally导入
02/17
第六天
第七天
Rally
SelfLeadership -自我宣言
结业式
Rally
移
动
恳谈会
时间/ 方法
10 mins
讲课
4.讲师：王景智
10 mins
讲课、案例
30 mins
讲课、案例
07/17
5 mins
讲课
5 mins
讲课
课程内容设计——LG WAY
1.课程目的：
•了解LG Way的产生背景 •熟知LG Way的定义和构成体系 •提高学员的士气和热情
2.课时：10小时
3.课程内容
Module 主要内容
2.课时：5小时 3.课程内容
Module
特讲
品牌战略
家电战略
主要内容
•成功的智慧 （禹社长） •对新入社员的期待 （金常务）
-个人的成功 -伟大的LG
•LG品牌特征 •实现品牌特征 •实施计划
•新产品介绍 •营销组合战略
MC战略
•MC发展历史 •MC发展现况 •新产品介绍
时间/ 方法
60 mins
Module 主要内容
导入
•礼仪的概念 •第一印象决定因素 •“我”的第一印象？
塑造专业形象
•商务服饰礼仪 •商务仪容礼仪 •表情神态礼仪
基本行为礼仪
•电话礼仪 •领路礼仪 •见面礼仪 •乘车礼仪 •餐桌礼仪
时间/ 方法
0.5 hrs.
讲课、讨论
1.5 hrs.
讲课、案例
4.讲师：权锡哲、韩凌、王建琼、孙彦
LG WAY
•LG WAY 背景 •核心价值的重要性 •LG WAY定义和构成 •LG WAY实践方案
LG WAY IN CHINA
•LG WAY在中国的发 展历程 -面向GCGP的挑战 -Fast Execution -2 BY 10 -价值创新 -Global Top 3
时间/ 方法
2 hrs.
2 hrs.
讲课、案例
4.讲师：权锡哲、韩凌、王建琼
时间管理
•案例讨论 •时间管理矩阵
2 hrs.
讲课、案例、视频
10/17
课程内容设计——如何完成工作
1.课程目的： •掌握口头报告要领 •学会制作报告书
15 mins
案例研究
15 mins
案例研究
50 mins
案例研究
04/17
课程内容设计——LG电子事业概况
1.课程目的： •了解LG历史 •了解LG现况 •加强对公司的优越感
2.课时：1.5小时 3.课程内容
Module 主要内容
LG历史
•开拓期 •打基础期 •成长期 •成熟期 •第2飞跃 •结构调整期 •持株公司体制出台
讲课
1.5 hrs.
讲课、案例
4.讲师：权锡哲、介龙涛
社歌
•练习 •比赛
1.5 hrs.
讲课、案例
08/17
Top 3 舞蹈
•练习 •挑战合格 •挑战优秀
5 hrs.
讲课
课程内容设计——商务礼仪
1.课程目的： • 塑造专业形象 • 建立职业行为习惯 • 作一个成功的白领
2.课时：4小时 3.课程内容
课程表
时间 08:10 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 18:00
19:00 20:00 21:00
第一天
第二天
集 合/ 课程导入
LG正道经营
Team Building
LG电子事 业概况
LG WAY -LG介绍 -事业概况
讲课
60 mins
讲课
4.讲师：禹社长、金常务、相关部门经理、部长
60 mins
讲课
60 mins
讲课
06/17
人事制度
•公司基本组织结构 •组织/职级/职责 •人事制度简介
60 mins
讲课
课程内容设计——正道经营
1.课程目的： •了解正道经营规范 •对今后工作产生指导性作用。
2.课时：1小时 3.课程内容
特讲 品牌战略 家电营业战略
LGE WAY -LGEWAY介绍 -为顾客创造价值 -TOP3舞蹈学习
MC营业战略
人事制度介绍
LGE WAY
-TOP3舞蹈评价
第三天
商务礼仪 -礼仪 -仪容仪表 -礼节
职业素养 -基本职业意识 -时间管理 如何完成工作 -口头报告
如何完成工作 -书面报告
第四天 考试/评价
2 hrs.
讲课、案例
09/17
课程内容设计——职业素养
1.课程目的： • 认识到基本职业意识的重要性，并明白如何在工作中应用这些意识； • 掌握时间管理技巧，发现自己的改善点。
2.课时：4小时 3.课程内容
Module
主要内容 时间/ 方法
基本职业意识
•导入 职业素养的重要性 •小组讨论
-目标意识 -合作意识 -期限意识 -费用、效果意识 -责任意识 -遵守规则意识 •各组发表
Module
概要
•正道经营概念 •正道经营历史
主要内容
正道经营 Leadership
•CEO 讲话 •伦理成熟模范 •正道经营Leadership重要性
伦理规范
内部举报
•伦理规范 •与合作公司携手共 进的正道经营
•实际案例 •内部举报 •内部举报方法
正道经营主页
•正道经营主页 •正道经营主页弘报 •Sunshine Test
Module
导入
寻人游戏
组员介绍
团队建设
主要内容
•培训目的 •课程介绍 •评价体系 •培训纪律
时间/ 方法
30 mins
讲课
4.讲师：运营担当
பைடு நூலகம்
•寻找具有不同特点的同学 签名 •介绍找到的朋友
• 组员向团队介绍自己 •检验是否组员能记住其 余所有组员的姓名
•选出组长 •确定队名、口号 •画出队徽 •全队展示
LG集团
•事业领域 •事业厂及职员 •主要经营指标
时间/ 方法
20 mins
讲课
4.讲师：罗辉、权锡哲
15 mins
讲课
LG电子
•组织 •产品 •业绩
25 mins
讲课
05/17
LG中国
•事业推进 •组织 •业绩
30 mins
讲课
课程内容设计——特讲、营业战略、人事制度
1.课程目的： •通过特讲，获得受公司重视的感觉 •了解公司战略，从而更好的执行公司政策 •了解人事制度
课程设置思路
通过课程的合理安排，让学员始终保持一个比较高涨的学习激情和学习氛围。
6
5
热4 情 度3
2
1
0 第一天
第二天
第三天
第四天
时间
第五天
第六天
第七天
03/17
课程内容设计——课程导入、Team Building
1.课程目的：
•创造良好的授课氛围 •破冰； •建立团队。
2.课时：2小时
3.课程内容
如何完成工作 -课题解决
午
餐
营业实务 -Sell-in -Sell-out
系统操作 晚餐 EESH理解
第五天
营销战略 -市场规划 -STP战略
营销战略 -案例分析 -课题制作
移动
综合测评 Rally导入
02/17
第六天
第七天
Rally
SelfLeadership -自我宣言
结业式
Rally
移
动
恳谈会
时间/ 方法
10 mins
讲课
4.讲师：王景智
10 mins
讲课、案例
30 mins
讲课、案例
07/17
5 mins
讲课
5 mins
讲课
课程内容设计——LG WAY
1.课程目的：
•了解LG Way的产生背景 •熟知LG Way的定义和构成体系 •提高学员的士气和热情
2.课时：10小时
3.课程内容
Module 主要内容
2.课时：5小时 3.课程内容
Module
特讲
品牌战略
家电战略
主要内容
•成功的智慧 （禹社长） •对新入社员的期待 （金常务）
-个人的成功 -伟大的LG
•LG品牌特征 •实现品牌特征 •实施计划
•新产品介绍 •营销组合战略
MC战略
•MC发展历史 •MC发展现况 •新产品介绍
时间/ 方法
60 mins
Module 主要内容
导入
•礼仪的概念 •第一印象决定因素 •“我”的第一印象？
塑造专业形象
•商务服饰礼仪 •商务仪容礼仪 •表情神态礼仪
基本行为礼仪
•电话礼仪 •领路礼仪 •见面礼仪 •乘车礼仪 •餐桌礼仪
时间/ 方法
0.5 hrs.
讲课、讨论
1.5 hrs.
讲课、案例
4.讲师：权锡哲、韩凌、王建琼、孙彦
LG WAY
•LG WAY 背景 •核心价值的重要性 •LG WAY定义和构成 •LG WAY实践方案
LG WAY IN CHINA
•LG WAY在中国的发 展历程 -面向GCGP的挑战 -Fast Execution -2 BY 10 -价值创新 -Global Top 3
时间/ 方法
2 hrs.
2 hrs.
讲课、案例
4.讲师：权锡哲、韩凌、王建琼
时间管理
•案例讨论 •时间管理矩阵
2 hrs.
讲课、案例、视频
10/17
课程内容设计——如何完成工作
1.课程目的： •掌握口头报告要领 •学会制作报告书
15 mins
案例研究
15 mins
案例研究
50 mins
案例研究
04/17
课程内容设计——LG电子事业概况
1.课程目的： •了解LG历史 •了解LG现况 •加强对公司的优越感
2.课时：1.5小时 3.课程内容
Module 主要内容
LG历史
•开拓期 •打基础期 •成长期 •成熟期 •第2飞跃 •结构调整期 •持株公司体制出台
讲课
1.5 hrs.
讲课、案例
4.讲师：权锡哲、介龙涛
社歌
•练习 •比赛
1.5 hrs.
讲课、案例
08/17
Top 3 舞蹈
•练习 •挑战合格 •挑战优秀
5 hrs.
讲课
课程内容设计——商务礼仪
1.课程目的： • 塑造专业形象 • 建立职业行为习惯 • 作一个成功的白领
2.课时：4小时 3.课程内容