企业文化落地评价表
企业文化检查评分表
7
标牌情况：楼层牌、警示牌、各类机械操作规程牌、验收合格牌、限载牌按要求设置。防护棚图牌，材料标识牌，有1项不符的扣1分。
25
8
职工活动室、党建小组活动室、茶水亭(间)、休闲健身区、绿化景观、企业安全文化宣传，企业荣誉宣传，LED“建设”每项加5分。
加分项
/
9
现场人员分色佩戴“建设”安全帽、着装“建设”工作服与佩戴胸卡的，加5-10分。
加分项
/
10
项目部人员结构合理，有较多大中专生，人员稳定，团队和谐，项目部能积极组织员工参加上级部门组织的各类比赛活动，加1-5分，得奖的加5分/次。
加分项
/
11
项目部在开工、封顶、竣工、安全生产月活动等重要日子有序开展活动加1-5分/次，并留有影像资料。
加分项
/
12
项目部积极响应公司要求开展安全宣传、质量和技术教育等相关活动，并有图片记录及时展览到宣传栏内。加1-5分。
加分项
/
检查分数合计
100
15
4
办公室、民工学校、医务室、班组讲评台等配置齐全。其中餐厅、会议室、民工学校、资料室、安全员办公室设置在底层。有1项不设置的扣5分。
20
5
宣传条幅张挂高度位置合理、横、平、竖、直，彰显企业精神，宣传有效且数量6条以上不扣分，5条以下每少1条扣2分，未实施的扣15分，张挂不整齐扣1分/条。
15
6
醒目位置张挂“建设”大字。未张挂的扣10分。
企业文化检查评分表
序号
检查内容
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
大门形象按公司CIS设置，未按规定设置扣10分。
10
2
企业文化主管月度绩效考核评价表
2.00
2.00
门的企业文化建设工作。
构建并完善企业文化建设长效机制。包
2
括企业文化建设考核评价制度、企业文 化建设激励制度、日常工作管理制度等
2.00
2.00
2.00
2.00
。 经费保障到位，且纳入预算管理，做好
2
成本控制；硬件设施、企业文化设施 （如企业文化活动场地）能够满足企业
1.00
2.00
2.00
1.67
文化建设需求。 建立了专业的企业文化建设队伍，其中
包括企业文化专员、企业文化内训师等
等，必要时，吸收外部专家成员；培育
2
、指导、考核部门员工，且团队成员对 该部门的工作氛围、领导风格、成长支
1.00
2.00
2.00
1.67
持等具有较高的满意度；员工能力提升
较快，表现为较强的凝聚力与执行力，
2
当地经济建设和社会各项事业的发展有 明显贡献；企业社会责任履行情况社会
2.00
2.00
2.00
2.00
评价度高。 企业在精神文明建设、企业文化建设等
方面获得相关单位授予的省级以上荣誉
2
称号或者得到省级以上媒体、有关机构 的宣传报道和推广，包括企业树立的典
2.00
2.00
2.00
2.00
型、企业文化建设工作成果、经典案例
1.00
1.00
1.00
1.00
企业文化培 训
培训形式
培训机制
学习型组织建 设
传播载体形式
企业文化传 传播载体及活
播
动实施
传播效果
激励机制
榜样激励 企业文化激
励
企业文化活动满意度评分表
企业文化活动满意度评分表尊敬的各位同仁：为推进公司企业文化建设，根据公司对人力行政部在企业文化建设工作的考核指标要求，现向中高层管理人员征询您对企业文化活动的意见和建议，本评分表采用匿名式调查，请根据您的感受，客观公正、真实的在各项调查内容中给出您认为的分值。
评分标准：非常满意10分；满意8分；一般满意6分；不满意4分,；非常不满意2分。
评分6分及以下，应在最下列作补充说明，以帮助改正不足，提升工作。
活动名称：活动日期：1.您对本次活动的总体满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 2.您对本次活动前期宣传（通知到位）的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 3.您对本次活动方案（流程）考虑周全的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 4.您对本次活动主题及形式的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 5.您对本次活动时间安排的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 6.您对本次活动举办地点的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 7.您对本次活动服务保障（物资准备、过程服务）的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 8.您对本次活动组织细节的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 9.您对本次活动互动性或氛围的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 10.您对本次活动提升所在团队凝聚力、向心力的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 请您对本次活动评分6分及以下的题目，或还需要提高的方面，提出您的意见和建议！。
全新版_企业文化培训效果综合评估表
企业文化培训效果综合评估表评估指标：
一、培训目标的明确性：
在这个部分，请你指出企业文化培训的目标是否明确，是否能够清晰地传达给参与培训的员工。
请在此处回答：
二、培训内容的适应性：
在这个部分，请你评估培训内容是否与企业的发展需要相符，是否能够满足员工不同层级的学习需求。
请在此处回答：
三、培训方式的多样性：
在这个部分，请你评估所采用的培训方式是否多样化，是否能够吸引员工的兴趣，提高其参与度。
请在此处回答：
四、培训教材和工具的质量：
在这个部分，请你评估所使用的培训教材和工具的质量，是否有效地帮助员工理解和应用所学内容。
请在此处回答：
五、培训师资的能力：
在这个部分，请你评估培训师资的能力，包括其专业知识水平、教学经验等。
请在此处回答：
六、培训效果的可量化指标：
在这个部分，请你列举能够量化评估培训效果的指标，例如员工满意度、岗位表现等。
请在此处回答：
七、培训效果的综合评估：
在这个部分，请你综合以上各项指标，对企业文化培训的效果进行综合评估。
请在此处回答：
以上为企业文化培训效果综合评估表，通过对以上指标的评估，可以帮助企业了解培训的实际效果，为进一步改进培训计划提供参考和依据。
如有任何问题或建议，请在下方备注栏中填写，非常感谢您的参与。
企业文化培训效果综合评估表
企业文化培训效果综合评估表评估内容：1. 企业文化培训目标之达成程度2. 培训内容的全面性与有效性3. 培训形式与方法的适应性4. 参与员工对培训的满意度5. 培训效果的实际应用情况评估指标：1. 企业文化培训目标之达成程度：评估指标：员工对企业文化目标的了解程度评估方式：通过问卷调查或面试方式获取员工对企业文化目标的理解情况，包括企业愿景、使命、价值观等方面。
2. 培训内容的全面性与有效性：评估指标：培训内容的覆盖范围和深度，以及员工对培训内容的掌握程度评估方式：对培训课程进行综合评估，包括课程大纲、教材、演讲和实践等方面。
同时，通过问卷调查或考试的方式，获取员工对培训内容的掌握情况。
评估指标：培训形式和方法的创新性和适应性评估方式：通过观察、访谈和问卷调查等方式，了解培训采用的形式和方法对员工的吸引力和适应性。
4. 参与员工对培训的满意度：评估指标：员工对培训组织和执行的满意度评估方式：采用问卷调查或面试等方式，获取员工对培训组织和执行的整体满意度，包括培训师资、培训环境、培训时长等方面。
5. 培训效果的实际应用情况：评估指标：培训知识和技能在工作实践中的应用情况评估方式：通过观察、访谈和工作表现等方式，获取员工对培训效果的实际应用情况，包括培训成果的可见性和实质性的改善。
评估结果：1. 企业文化培训目标之达成程度：评估结果：通过分析员工对企业文化目标的了解程度，综合评估企业文化培训的目标达成程度，包括企业愿景、使命、价值观等方面。
2. 培训内容的全面性与有效性：评估结果：通过分析培训课程的覆盖范围和深度，以及员工对培训内容的掌握程度，综合评估培训内容的全面性和有效性。
评估结果：通过分析培训形式和方法的创新性和适应性，综合评估培训形式和方法的适应性。
4. 参与员工对培训的满意度：评估结果：通过分析员工对培训组织和执行的满意度，综合评估员工对培训的整体满意度，包括培训师资、培训环境、培训时长等方面。
企业文化落地的活动汇总表(1)
拓展+篮球+羽毛球+登山+旅游+部门活动
全体员工
文化墙+工衣+厂牌+员工手册等办公环境
全体员工
设计+结构+ID+专利等参赛（非公司级）
全体员工
WORD+PPT+EXCEL+ERP等
全体员工
公司动态+新产品介绍+标杆推荐+心得体会
歌曲+舞蹈+相声+小品+棋艺类 辨论比赛+主持人选拔
员工活动经费
公司VI形象
8知
技能比赛
价值观
9知 10 知 11 知
办公技能大赛 公司期刊 才艺比赛
价值观
领导力 价值观
价值观
12 行
提升员工幸福感
员工福利
13 行
提升员工幸福感
员工福利
14 行
提升员工幸福感
员工福利
15 行
提升员工幸福感
员工福利
16 行
提升员工幸福感
员工福利
17 行 18 行 19 行 20 行 21 行
全体员工 全体员工 全体员工
礼品
全体员工
员工生育基金
全体员工
员工子女教育基金
全体员工
伙食+住宿（住房补贴）
全体员工
频率
不定时 不定时 每月 每年 每月 每月 不定时 每年度 每年度 月或季度 每年度 不定时 不定时 不定时 不定时 不定时
五险一金
传统节假日给予员工家属问候与礼品 薪酬制度 晋升渠道
提升员工幸福感 提升员工幸福感 获得合理回报 获得合理回报 关爱员工家属
企业文化评估表
2、同事的评估意见；
7
意识
有主人翁意识，正面影响团队，改善士气 3、人资部的调查了解；
和氛围
4、培训课堂评估；
6
提出符合企业宗旨的理念，思想
1、部门主管的了解；
6
创新精神 观念创新 理性对待工作的调整变化，充分沟通，诚Biblioteka （提高素质）意配合
2、书面的工作计划，总 结资料； 3、与人资部的交流、培
7
工作方法 改善工作流程和方法，创造变化，带动业 训课堂； 创新 绩提升
2、人资部了解；
3、同事评估；
3
4、培训课堂； 3
有效性
虑事周全不做重复工作，做事情讲效率， 1、部门主管评估；
看结果
2、人资部了解；
3、同事评估；
3
分清轻重缓急，工作有目标性，针对性 4、培训课堂；
3
勇于承认错误并着眼未来
1、部门主管评估；
3
进取性
2、人资部了解；
明确目标（人生目标、工作长远目标、阶 3、同事评估；
6
学习提升
1、培训知识的书面考
3
核；
主动性 报备进程（工作的准备、及时的报告） 2、培训师的课堂评估；
3
3、部门主管的评估；
加班加点，承当额外任务
4、同事的评估；
3
乐观对待挫折、锲而不舍、永不言败，适
应工作变化，不抱怨
1、部门主管评估；
3
积极性 业务实践 工作实践
30% （端正态度）
提问题的同时提出解决方法 当日事当日清
7
团队合作 主动分享业务知识，给同事帮助，善用团 意识 队力量解决问题
1、部门主管评估意见； 2、同事的评估意见； 3、培训课堂评估；
企业文化建设整体效果评价表
企业文化建设整体效果评价表
NO
评价项目
序号
项目说明或明细
标准配分 得分
合计
1-1 公司及其领导人对企业文化的重视程度
3
1
地位与作用
1-2 企业文化建设与企业发展战略的结合程度
3
1-3 企业文化建设负责人的公司地位
3
1-4 企业文化对经济效益的增长贡献
3
2-1 公司对利润的关注程度
2
2-2 公司对股东权益的关注程度
1
2-3 公司对社会责任的关注程度
1
2
价值观
2-4 公司对员工的尊重程度
2
2-5 员工的参与程度
2
2-6 公司对产品服务质量的关注程度
2
Hale Waihona Puke 2-7 公司对顾客需求等的关注程度
2
3-1 制度建设完整程度
3
3-2 制度的执行程度
3
3
行为规范
3-3 员工遵纪守法的人数比
1
3-4 礼仪的推广人数
1
3-5 作风态度
8-1 公司商标、专利、专有技术等
2
8-2 荣誉权、商誉、品牌
4
9-1 文艺生活
2
9-2 产品文化
3
9
文化氛围
9-3 安全文化
3
9-4 社会福利、公益性活动参与程度
2
10-1 公司社区环境绿化、美化
1
10
社区文化
10-2 管理规范有序
1
10-3 社区娱乐活动
1
11-1 尊老爱幼、和睦互助、相互谦让的风尚
1
11
家庭与生活文化
11-2 奖励措施
企业文化建设目标考核评分表
考核项目 及时限
考核内容及标准
考核依据及扣分标准
1、明确分工和职责。各单位、各部门负责人履行第一责任人职责，对 查看相关文件资料和工作记录。未明确
本单位、本部门企业文化建设工作负总责；分管领导履行直接责任人职 负责人抓此项工作的扣1分；无分管领导
责，指导企业文化建设工作；其他班子成员结合分管工作，协助抓好企 具体抓此项工作的扣1分，其他领导未协
部门及责任人，及时解决存在问题，通报整改情况。
况的扣1分。
1、组织专题培训。由市局（公司）人劳科编制培训计划，配合项目组 外聘教师开展1-2次专题培训，各单位、部门积极组织员工参加集中培 训。
查看培训记录。未拟定培训计划扣1分， 无故未参加培训一次扣2分。
5分
2、各单位、各部门根据《实施方案》，围绕安烟烟草核心价值观、企
分(时 间： 911月)
3、按照市局（公司)统一安排佩戴、悬挂标识、理念，统一服装，形成 上下互动，共同建设的局面。大力宣传、塑造企业形象，积极构架文化 宣贯实施标准和服务品牌建设标准，提升员工队伍精神风貌和工作热 情，强化服务质量，全面提升内外认知度。
查看相关资料、图片、标识等，未按规 定悬挂标牌，理念的一项扣 2 分；工作 环境有脏、乱、差情况之一的扣2分。
查看相关资料、图片。未采取简报、板 报宣传的扣 2.5分；未上报、交流信息 的扣2.5分。
4、按照四个阶段工作部署，及时向市局（公司）领导小组报工作开展 查看资料和上报记录。未按时上报一次
情况，总结经验，查找不足，做到随时反馈、及时改进。
扣1.5分。
4分 6分 5分
10分 5分 5分
1、切实将企业文化建设工作纳入绩效考核体系，全员参与。各单位、 各部门组织引导员工将企业文化理念内涵贯彻到实际工作中，通过学习 查看相关文件资料和培训记录。未开展 研讨拓展训练等活动激发员工活力，努力创建学习型组织，增进部门间 参与培训的少一次扣2.5分。 、员工间的信任、理解、协助，增强企业凝聚力。
企业文化建设评价量表模型
企业文化评价量表
下面这些题目是有关企业中所存在的某些价值观念，请您根据您所在的企业对其重视的程度进行评估，请在每一题目后面最能代表您的意见的选项上划J。
1 2 3 4 5
非常不重视不重视不确定重视非常重视
非不不重非
常重确视常
您所在的企业不视定重
重视
视
员工发展（α=.82）
关心员工个人的成长与发展12 3 4 5 发展员工的潜能12 3 4 5 理解，信任员工12 3 4 5 重视员工的建议12 3 4 5 提供知识及技能的培训机会12 3 4 5 人际和谐（α=.84）
重视团队建设12 3 4 5 鼓励合作精神12 3 4 5 促进员工之间情感的交流12 3 4 5 鼓励员工之间的相互协作12 3 4 5 员工之间相互体贴12 3 4 5 顾客导向（。
=.82）
最大限度满足顾客的需要12 3 4 5 客户的利益高于一切12 3 4 5 提倡顾客就是上帝12 3 4 5 向顾客提供一流的服务12 3 4 5 真诚服务客户12 3 4 5
社会责任（Q=.90）
重视社会责任12 3 4 5 企业的使命就是服务社会12 3 4 5 经济效益与社会效益并重12 3 4 5 重视社会的长远发展12 3 4 5 勇于创新（α=.80）
乐于接受新生事物12 3 4 5 注重新产品，新服务的开发12 3 4 5 鼓励创新12 3 4 5 大胆引进高新科技12 3 4 5。
价值观(企业文化)考核表
被考评人：所属部门：时间：
12准则
解析
可提升
满意
超标
理由及举例
体验
崇尚尽善尽美的客户体验，热爱用户，超越其预期；反对冷眼看用户
1
2
3
协作
崇尚不离不弃的“我们”精神，相互信任，通过大我实现小我；反对自大
1
2
3
务实
崇尚透明、简单、踏实、务实，追求效率和结果；反对尔虞我诈、华而不实
1
2
3
快乐
崇尚快乐工作、热情生活、积极向上的爽文化；反对消极机械的工作状态
1
2
3
分享
崇尚“仁”情味，懂得分享、彼此尊重，忠诚的家文化；反对不讲仁情味
1
2
3
思危
崇尚居安思危的生存意识，勇于正视不足；反对满足懈怠
1
2
3
忘我
敢于忘我、满怀激情、付出比别人多一点；反对缺乏激情的活着
1
2
3
极致
敢于拼、严于律己、敢于吃苦，超越极限和“不可能；反对“差不多”
被考评人隔级上级审核后签字：
部门负责人确认签字：
人力资源部审核签字：
备注：1）以上考核由被考评人直接上级、隔级上级、部门负责人、人力资源部直接填写，填写需认真，不得敷衍了事；
2）在考核部分对应的分值上直接打“√”，另外对考评必须附有详细的理由或事例。
1
2
3
主动
敢于主动承担、拥有主人翁意识和责任心；反对推卸责任
1
2
3
变化
敢于尝试、拥抱和引领变化；反对僵化和墨守陈规
1
2
3
学习
敢于以平凡的姿态去倾听、善于学习；反对高傲自闭
企业文化建设绩效测评表模板
企业文化建设绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以39下计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义： 5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）文化建设规范（权重35%）1.确立核心价值观念，运用核心价值观念来指导企业的工作。
2.强化员工的企业意识，通过各种途径，使企业精神深入人心。
3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。
4.加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。
5.规范企业管理者自身的行为，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。
6.要精心设计企业各种文化活动，以增加员工对企业的认同感和自豪感，增加企业的凝聚力。
7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。
8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。
9.建立员工民主管理机制，让员工参与企业管理。
（二）途径与方法（权重35%）1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。
2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理，进行多种形式的学习和培训，让现代企业文化在企业中生根、开花、结果3.要培育和强化企业精神，体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。
4.注重培育企业精神的时代性，促进生产力发展。
5.开展合理化建议的活动，引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新，参与企业生产经营活动和重大问题决策。
6.员工参与企业改进活动，能促使员工积极投入，使他们的价值与尊严得到尊重，从而发挥其积极性、主动性和创造性。
7.为企业树立起先进典型，从而为企业文化建设树立一个象征形象。
8.建设优美的企业生态环境，营造一个良好的工作氛围。
企业文化活动成效分析表
企业文化传播体系构建·实用工具
工具5：企业文化活动成效分析表
本工具适用于对企业文化活动效果的评估以及活动实施过程的监控与分析，具体分析项目包括活动内容、目标达成情况、活动实施评估、活动现场反馈等内容，在此基础上进行经验总结，并提出改进建议。
本表一般在活动结束后一定周期内由企业文化活动执行负责人调查分析、总结后填写，并提交上级负责人或者部门审批。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
注：
1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。
2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。
——北京未名潮管理案例研究中心。
企业文化评估量表
企业文化评估量表1.主要特征A像一个大家庭，每个人都愿意将他们自己的东西拿出来和大家一起分享B非常有活力，大家都很有企业家精神，愿意承担责任、敢于冒险。
C以产品为导向，大家主要关心工作是否完成，很强的竞争意识，注重业绩D非常正式、井井有条，处理事情都存在严重的官僚主义总分2.您所在组织的领导者具有以下特征A他们像导师一样，通常提供帮助，以父母一样和蔼可亲的形象出现B他们是企业家、创新者、冒险者C他们通常是强有力的推动者、生产者、竞争者D他们通常是合作者、组织者或者高效率的专家总分3.您所在组织对员工的管理具有以下特征：A具有团队特征、注重一致性、参与性B具有个人冒险主义、创新、灵活性和独特性C强有力的推动的竞争性、目标导向、个人表现导向D对员工表现有较系统严密的监控，注重职位的资历，具有可预见性总分4.您所在的组织具有凝聚力的原因是：A忠诚和相互信任、对组织的义务感B创新和发展导向、危机感C产品和目标的完成情况、来自市场的威胁D正式的规则和政策，维持组织的平稳运转十分重要总分5.您所在组织的战略重点具有以下特征：A注重人文发展、很高的信任度、开放度和参与度B强调获取新的资源和抓住新的机会，注重尝试新鲜事物和展望新的前景C强调竞争行为和业绩，注重衡量目标和任务D强调持久性和稳定性，有效、平稳的运作十分重要总分6.您所在组织成功的标准具有以下特征：A以人力资源的发展、团队工作为基础，注重人的因素B以是否开发出独一无二的最新产品为基础，是否是产品领导者和创新者C以市场份额和市场渗透为基础，关键是成为具有竞争力的市场领导者D以效率为基础，可靠的发货、平稳的日常运转、低成本至关重要总分现况期望100100 100100 100100 100100 100100100100。
企业文化建设调查评估表
2
1
05
公平、公正、公开是公
2
1
06
部分员工的思想意识不能适应公司持续开拓前进的需要。
5
4
3
2
1
07
公司的各项制度之间不存在冲突和“打架”的现象
5
4
3
2
1
08
公司的制度具备很强的适用性和可操作性。
5
4
3
2
1
09
公司现阶段对企业文化进行总结提升是十分必要的
5
4
3
2
1
10
公司的制度能够与时俱进，不断适应形势的变化和实践的需要。
71、有的管理者最缺乏：（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）：｛｝
A、诚实守信；B、纪律性；C、积极进取；D、责任感；E、求真务实；F、追求卓越；G、精益求精；H、开放创新；I、全局意识；J、宏观思维；K、授权；L、廉洁自律；M、以身作则；N、善于激励；O、重视控制；P、善于指导；Q、员工导向；R、民主；S、团队导向；T、果断善谋
5
4
3
2
1
41
各级领导对我们反映的问题总是能够予以重视并迅速回复
5
4
3
2
1
42
我们内部沟通高效顺畅，不用花费大量无谓的时间和精力
5
4
3
2
1
43
公司已建立起一套行之有效的成本控制体系。
5
4
3
2
1
44
公司已建立起一套行之有效的质量控制体系。
5
4
3
2
1
45
面向未来,公司需要进一步加强对经营风险的控制力度,尤其要注重规避重大的、战略性投资风险。
企业文化测评表
被评估人： 项目 部门（单位）： 标准
0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 20% 15% 15% 15% 15%
考核内容 1、尚未达到“基本水平”，不能坚持自己的信念，像墙头草两边倒。 2、基本水平： 敢于承认自己的错误，能够坚持自己的信念。
上级评分
馈给员工本人
权重
个人自评
正直 3、良好水平： 在基本水平的基础上，敢讲真话、敢说实话。 4、优秀水平： 在良好水平的基础上，在是非面前尊重事实，坚持原则，勇于发表 个人意见。 1、尚未达到“基本水平”，表里不一，言行不一致。 坦诚 2、基本水平： 敢于讲真话，对自己的言行负责。 3、良好水平： 与人沟通知无不言，言无不尽，言行一致，表里如一。 4、优秀水平： 在良好的基础上，以坦诚求同存异，以坦诚互相包容。 1、尚未达到“基本水平”，工作避重就轻，经常抱怨或推诿。 2、基本水平： 对待本职工作不抱怨、不推诿，基本能达成工作目标。 实干 3、良好水平： 工作态度端正，做事踏实认真。 4、优秀水平： 对待工作勤奋刻苦，全情投入，舍得付出，乐于奉献，不达目的， 决不罢休。 1、尚未达到“基本水平”，遇到问题不反馈不解决，消极躲避。 2、基本水平： 对工作中遇到的问题，主动反馈寻求帮助，缺乏自主解决问题能力 。 进取 3、良好水平： 有上进心，遇到问题主动寻求解决方案，并能及时反馈，解决工作 中遇到的问题。 4、优秀水平： 不满足于已有的成绩，力图有新的作为，积极主动寻求最优方案， 能肩挑重任。 1、尚未达到“基本水平”，业务能力较弱，不能胜任工作。 2、基本水平： 业务能力尚可，能够胜任工作，工作过程需指正。 专业 3、良好水平： 在具备专业知识和经验的基础上了解相关业务，能够出色地独立完 成工作，过程中不需指正。 4、优秀水平： 深入研究本专业知识和主要相关业务领域，能指导他人完成工作， 或能建立体系、优化流程以持续改进提升工作。 1、尚未达到“适应变化”的要求。
企业文化推进进度反馈表
进度反馈
存在问题
经办 人
责任 人
检查 人
新信忠“ 精诚服务” 新信忠“诚信为本 精诚服务”企业文化推进进度反馈表
11月 11月 12月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 10月 11月 11月 12月 12月
序 内容 号 1 树立企业形象
10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30
2 营造公司环境文化气氛
3 营造积极的工作气氛
4 家人互动：家的感觉
5 公司网站的完善及宣传
6 培训体系 优秀员工评比 （建立奖励、晋升机制）
7
8 公司文体活动
9 户外活动 10 确实贯彻企业文化精神
具体措施 1、文件统一格式（内部文本文件统一格式 培训PPT统一模板） 2、员工统一形象（统一着装、统一问候语） 3、组织义工活动一年一至两次 （提升企业的社会形象） 1、建立文化长廊：①规划固定长廊文化内容 ②定期更换内容：每季度一期 ③ 内容包 括：激励故事（可以编辑一些本企业典型代表的故事）/语句 印刷专业知识 优秀 员工 公司活动剪影 生活常识等等 2、 定期发行《新信忠家人》每季度/半年一刊为佳 3、 建立征稿奖励制度，鼓励员工踊跃投稿，营造文化气氛 4、 宣传标语（办公区、车间激励性标语可定期更换位置） 1、击掌活动：早上 安排值日门口与同事击掌，问好，激励精神 2、快乐5分钟：早上8:00 中午13:00音乐、手语舞 3、建立会议制度：（手机调至静音，提倡做统一会议记录，文本形式等） 1、逢传统节日，以公司名义给员工及其家人发祝福短信。 2、每年一次，公司经理以上主管给本部门年度优秀员工家人打一次电话，汇报喜讯，感 谢他们为公司员工工作所提供的支持和帮助。 3、建立与员工沟通的渠道，多听听员工心声，与员工拉近距离。 1、提高网站内容的更新频率； 2、完善公司动态、公告栏、产品展示、网上留言及企业文化专栏 1、建立内部讲师体制①提高员工的文化素质及专业技能，营造学习气氛，提高生产效率 。②制定内部培训体系，讲师的评定、奖励机制。 2、定期外出学习或外请老师到公司讲课 1、树立先进典型 （每月/季度评比——部门 每半年/年评比——全厂） 2、明确员工内部晋升条件及渠道 1、生日晚会：一年4次 2、传统节日活动：一年二至三次 3、公司周年庆 4、体育比赛：一年两次 1、全体家人一年一至两次； 2、优秀员工一年两次； 成立企业文化监督小组
企业文化测评表
允许员工公开批评和争执的程度
10
内部沟通不受到层级限制的程度
使用说明：
目的：帮助分析企业的企业文化，以利于形成良好的工作氛围。
评定标准：
A——程度非常高，理想状态
B——程度比较高，满足要求
C——基本满足要求
D——略有不足
E——不满足要求
企业文化测评表
序
号
测评对象
A
(10分)
B
(8分)
C
(6分)
D
(4分)
E
(2分)
1
每个人拥有独立自主权的程度
2
鼓励员工冒险的容忍程度
3
目标和绩效相结合的期望程度
4
各部门彼此协调运作的程度
5
经理人支持员工的程度
6
规定和管理办法的多寡以及员工的自主思考、合作程度
7
员工认同整个组织的程度
8
薪酬跟绩效结合的程度
2010年企业文化建设考评标准及评分表
3.班长通过班中巡查和班末验收对员工进行综合评价、打分、排序。
0.5
4.在区（科）员工劳动绩效台帐上公开。
0.5
2010年企业文化建设考评标准及评分表
（精细化管理）
单位冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂得分
项目
检查标准
分值
得分
五
ABC三
卡
1.资料保持原始性、真实性。
1
2.作业人员随身携带A卡。
0.5
3.作业人员A卡有管理人员签名记录。
1
2.本单位有员工岗位格言或座右铭，并能够熟记和理解。
1
3.有固定反映冀中能源集团企业理念的形式和载体。
0.5
4.能够体现本单位理念宣灌的文字安排和考评纪录。
0.5
5.通过《理念背后的故事》等形式开发延伸本单位的理念，逐步形成序列。
1
二
5E
标
准
1.有各个岗位、工种的5E标准，并做到可操作可考核。
1
2.“每天”标准升级到“每时”标准，并有具体实施内容。
2
有保证“五精”推进的运行机制、有信息化平台。
1
二
推进过程
有不同岗位的最优目标值标准。
1
有推广的精优作业法、卓越管理法。
1
有命名表彰的各层次拔尖人才、并大力宣传。
1
对员工改革创新、创造的优秀成果，以员工姓名冠名。
1
广泛开展创纪录活动，有创纪录档案。
1
员工有职业生涯规划，实施星级动态评比，有命名表彰的首席员工。
2
3、及时填报九力进度表（年）、科目一览表、科目联系反馈卡（月）、课题月度进展表。
2
4、每年对九力团队打造进行总结，于12月初上报宣传部。
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企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料 企业自评 查阅资料 实地抽查
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料
企业自评分
7.内外宣传 利用新媒体（包括微信、微博 等）传播企业文化（包括各自 新媒体策划及运行、对集团新 媒体平台的投稿等）
企业主题文化活动开展情况 （包括统筹作用发挥、主题性 、组织保障、实施情况等） 8.文化活动
年度工作有计划、有落实、有 检查
有计划＝2分； 5 有落实＝2分；
有检查＝1分
对企业文化建设工作有考核
2
有＝2分； 无＝0分
相配套的企业文化管理制度
2 有＝2分； 无＝0分
好＝4分；
企业负责人在重大会议上关注 企业文化建设
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
2.领导关注 企业领导班子定期听取工作汇
定期听取工作汇报
开展班组文化建设
9.氛围营造
理念与环境和物品的结合（如 文化上墙、文化角等）
企业年度文化落地计划的制定 、贯彻、执行情况； 10.执行力
企业与前一年相比是否有进步
本部分评价得分合计 说明：企业自评必须提供书面依据
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝7分；
8
较好＝5分； 一般＝4分；
差＝1分
报、解决企业文化建设重大问 3 记1分，解决重大
题
问题记2分。
企业文化建设纳入年度工作报 告，作出明确部署 在制度、流程方面与文化理念 3.制度匹配 一致化的努力（如制度改进数 量、内容）
4.培训宣贯 对员工开展企业文化培训
3 有＝3分； 无＝0分
7
有＝7分； 无＝0分
培训人数占总人数
10
每增加10％记1 分，最高不超过10
地工作推进评价表
自评依据（简述，请另附详细依据）
哦过
分。
5.先进学习 各企业学习先进的执行情况
标杆的典型性 6.标杆树立
树立标杆的措施
利用传统媒体（包括报刊、电 视、网络）传播企业文化 7.内外宣传
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝4分；
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝3分；
3 一般＝2分
差＝1分
好＝9分；
10
较好＝7分； 一般＝5分；
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝6分；
7 较好＝4分； 一般＝3分；
差＝1分
好＝4分；
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝3分；
3 一般＝1分；
差＝0分
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料 实地抽查
企业自评 查阅资料 实地抽查
据《月度 各企业文 化落地总 结计划》 及各类活 动执行情 况
企业文化落地工作推进评价表
一级指标
二级指标
分值
计分方法
好＝4分；
企业文化主管部门与专职人员 发挥统筹指导作用
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
相关部门企业文化建设职责分 工明确，协调工作机制（如产 业与企业管理关系、横向部门 1.组织运行 的协同）有序运行
好＝4分；
5
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分