企业文化落地评价表

企业文化落地工作推进评价表
一级指标
二级指标
分值
计分方法
好＝4分；
企业文化主管部门与专职人员 发挥统筹指导作用
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
相关部门企业文化建设职责分 工明确，协调工作机制（如产 业与企业管理关系、横向部门 1.组织运行 的协同）有序运行
源自文库
好＝4分；
5
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
年度工作有计划、有落实、有 检查
有计划＝2分； 5 有落实＝2分；
有检查＝1分
对企业文化建设工作有考核
2
有＝2分； 无＝0分
相配套的企业文化管理制度
2 有＝2分； 无＝0分
好＝4分；
企业负责人在重大会议上关注 企业文化建设
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
2.领导关注 企业领导班子定期听取工作汇
定期听取工作汇报
分。
5.先进学习 各企业学习先进的执行情况
标杆的典型性 6.标杆树立
树立标杆的措施
利用传统媒体（包括报刊、电 视、网络）传播企业文化 7.内外宣传
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝4分；
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝3分；
3 一般＝2分
差＝1分
好＝9分；
10
较好＝7分； 一般＝5分；
差＝1分
评价方法
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料 企业自评 查阅资料 实地抽查
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料
企业自评分
7.内外宣传 利用新媒体（包括微信、微博 等）传播企业文化（包括各自 新媒体策划及运行、对集团新 媒体平台的投稿等）
企业主题文化活动开展情况 （包括统筹作用发挥、主题性 、组织保障、实施情况等） 8.文化活动
开展班组文化建设
9.氛围营造
理念与环境和物品的结合（如 文化上墙、文化角等）
企业年度文化落地计划的制定 、贯彻、执行情况； 10.执行力
企业与前一年相比是否有进步
本部分评价得分合计 说明：企业自评必须提供书面依据
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝7分；
8
较好＝5分； 一般＝4分；
差＝1分
地工作推进评价表
自评依据（简述，请另附详细依据）
哦过
报、解决企业文化建设重大问 3 记1分，解决重大
题
问题记2分。
企业文化建设纳入年度工作报 告，作出明确部署 在制度、流程方面与文化理念 3.制度匹配 一致化的努力（如制度改进数 量、内容）
4.培训宣贯 对员工开展企业文化培训
3 有＝3分； 无＝0分
7
有＝7分； 无＝0分
培训人数占总人数
10
每增加10％记1 分，最高不超过10
好＝4分；
5 较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝6分；
7 较好＝4分； 一般＝3分；
差＝1分
好＝4分；
4
较好＝3分； 一般＝2分；
差＝1分
好＝3分；
3 一般＝1分；
差＝0分
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料
企业自评 查阅资料 实地抽查
企业自评 查阅资料 实地抽查
据《月度 各企业文 化落地总 结计划》 及各类活 动执行情 况