胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)
胸痛中心各项制度
质量分析会制度
会议分析
会议由数据管理员分析，做成PPT为大家讲解。
会议签到
会议签到及记录由协调员安排好人员将签到表及会议记录提前 打印好，并安排好专人负责记录后存档。
会议照片
会议照片由协调员安排好人员，并暂时按照第五版胸痛中心认证标准中 要求（包括授课人及第一张幻灯片在内的照片以及包括听众在内的授课 场景的照片及视频资料），整理后存档。
数据库管理制度
为规范胸痛中心数据库管理，做好与中国胸痛中心总部云平台的数据的 数据对接，并规范数据管理的内容，保障信息系统稳定安全地运行，特制订 数据库管理制度。
数据库管理制度
人员配置
数据库人员配置由各科室专人负责
管理员 主要职责
1 负责对数据库系统进行合理配置、测试、调整，最大限度地 发挥设备资源优势，并负责数据库的安全运行。 2 负责定期对所管辖的数据库系统的配置进行可用性，可靠性，性 能以及安全检查。 3 负责对所管辖的数据库系统运行过程中出现的问题及时处理解决。 4 负责对所管辖数据库系统的数据一致性和完整性，并协助使用操 作等相关人员做好相关的配置、检查等工作。 5 负责做好数据库系统及数据的维护工作
监督管理
数据管理员在胸痛中心主任监督下进行数据的管理，录入及核对
六、培训制度
培训制度
胸痛中心要想建立完整高效的救治体系，其相关部门对胸痛中心的运 作细则、体系、流程等必须完全了解。因此，胸痛中心所涉及的各部门人 员必须经过反复的教育及培训，知晓胸痛中心的主要目标和运作机制，明 确自身的责任，这样才能使整个胸痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质 量持续改进，最终达到提高区域性协同救治水平的目的。为不断完善胸痛 中心的运行流程，确保相关人员能有效了解胸痛中心的具体运行过程并熟 悉自身的功能和作用，胸痛中心实行周期性的人员培训制度。
胸痛中心制度下发模板
胸痛中心制度下发模板一、总则1.1 为了规范我国胸痛中心的组织结构与管理制度，提高胸痛疾病的诊断和治疗水平，保障患者生命安全，根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国各级医疗机构中设立的胸痛中心。
二、组织结构2.1 胸痛中心设立胸痛中心委员会，负责胸痛中心的整体工作。
2.2 胸痛中心委员会由总监、协调员、专责小组成员等组成。
2.3 胸痛中心委员会定期召开会议，对医疗质量提出针对性改进措施，制定战略规划及财政预算，审议年度工作计划、发展战略、各类流程等。
三、管理制度3.1 医疗总监负责技术方面工作，直接对胸痛中心委员会负责。
负责发展战略和计划的制定，技术队伍建设、管理和人员培训，与各学科协作，提供技术支持，主持制订工作流程、目标和计划等。
3.2 行政总监负责胸痛中心的日常行政管理，包括人力资源、财务、物资管理等。
3.3 胸痛中心设立多个专责小组，如院前急救组、远程会诊组、急诊介入组、出院随访与管理组等，负责相应领域的工作。
3.4 胸痛中心应建立健全质量控制与改进制度，定期进行技术和质量分析，制定持续改进措施。
3.5 胸痛中心应制定培训计划，对医护人员进行专业培训，提高诊疗水平。
3.6 胸痛中心应加强与基层医疗机构及社区的合作，开展培训和宣传活动，提高公众对胸痛的认知和急救意识。
四、考核与评估4.1 胸痛中心应建立考核评估制度，定期对各项工作进行考评，对发现的问题进行整改。
4.2 胸痛中心应定期对医护人员进行技术考核，确保其具备相应的专业水平。
4.3 胸痛中心应定期对设备设施进行检查和维护，确保其正常运行。
五、奖惩措施5.1 对在胸痛中心工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
5.2 对违反胸痛中心管理制度、玩忽职守、造成严重后果的单位和个人，依法给予处分和处罚。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归胸痛中心委员会所有。
6.3 胸痛中心可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
基层胸痛中心建设方案 管理制度 奖惩办法等
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等背景介绍：胸痛是一种常见的症状，可能是严重的心血管疾病的早期表现。
为了提高胸痛患者的诊疗水平和抢救效果，建立基层胸痛中心是十分必要的。
本文将重点介绍基层胸痛中心的建设方案、管理制度以及奖惩办法等相关内容。
一、基层胸痛中心建设方案基层胸痛中心的建设方案应包括以下几个方面：1. 机构设置：建立胸痛中心的医疗机构应为综合医院或专科医院。
确保能够提供胸痛患者所需的全方位诊疗服务。
2. 人员配备：胸痛中心应有专门的团队，包括心内科医生、急诊科医生、心电图技师等。
定期进行胸痛急救技能培训，保证人员的专业水平。
3. 装备设施：胸痛中心应配备先进的医疗设备，包括心电图机、心肺复苏设备等。
确保能够进行胸痛患者的全面评估和紧急处理。
4. 医疗流程：建立规范的医疗流程，确保对胸痛患者的快速反应和及时处理。
包括胸痛患者的初步评估、心电图检查、常规血液检查等。
5. 联网系统：与上级医疗单位建立联网系统，及时传输患者的相关数据，确保患者的医疗信息共享和协作。
二、管理制度为了确保基层胸痛中心的正常运行和顺利管理，应建立相应的管理制度。
主要包括以下几个方面：1. 人员管理：建立明确的职责分工和岗位责任制，明确各个岗位的职责和工作要求。
定期进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的人员。
2. 质量管理：建立胸痛中心的质量管理体系，包括核心流程、标准操作规范等。
定期进行质量评估和内部审查，确保医疗质量的持续改进。
3. 设备管理：建立医疗设备的管理制度，包括设备的采购、验收、维护等方面。
定期进行设备的巡检和维修，确保设备的正常运行。
4. 医疗协作：与上级医疗单位和相关科室建立良好的医疗协作机制，开展多学科联合会诊，确保胸痛患者的综合治疗效果。
三、奖惩办法为了激励胸痛中心的医务人员积极投入工作并提高诊疗水平，应建立相应的奖惩办法。
1. 积极奖励：对表现突出的医务人员进行表扬和奖励。
例如，设立胸痛诊疗技能竞赛，评选出优秀的医生和团队，并给予奖金和荣誉证书等。
胸痛中心建设考核及奖惩办法
胸痛中心建设考核及奖惩办法为确保胸痛中心建设工作的顺利进行，调动医务人员收治胸痛患者的积极性及参与人员的积极性，医院对所有参与建设的人员进行考核，并依据考核结果进行奖惩，具体如下：一、考核对象（一）胸痛中心委员会全体成员；（二）胸痛中心核心科室全体医护人员（心血管内科、急诊科）；（三）行政、临床、医技、药技、后勤、保卫等全体工作人员。
二、考核指标考核指标包含出席各种会议和培训的考勤、笔试成绩、口试成绩（各种场合的抽查提问）、质控指标、制度落实情况，具体如下。
（一）胸痛中心委员会成员必须参加委员会召开的工作会议，不得无故缺席，请假必须得到胸痛中心委员会主任委员批准。
（二）核心科室及其他相关科室的全体医护人员，必需按时参加胸痛中心举办的各场专业培训及考试（培训时值班的人员除外，由科室提供排班表），不得无故缺席，请假必须经医疗总监批准。
（三）各场培训会结束后，进行书面考试或者口头提问，并给出成绩。
（四）胸痛中心委员会不定期对各科室进行督导巡查，随机抽查提问相关人员“应知应会”的掌握情况，并给出成绩。
（五）质量控制指标：1.急性胸痛患者在急诊科早期快速甄别例数达每月100例。
2.首份心电图时间＜10分钟。
3.首次肌钙蛋白时间：从扎压脉带时间-出报告时间＜20分钟。
4.STEMI患者满足进门-溶栓时间＜30分钟。
5.急/门诊/住院部各科胸痛诊断及鉴别诊断技术全面提高。
6.急性心肌梗死住院患者死亡率呈下降趋势。
7.详细填写时间节点表，收集原始病历资料。
（六）责任划分明确，迎检期间任何环节出现问题，追究负责人责任，写书面检讨，全方位负责整改，直至达到迎检标准并通过迎检。
三、奖惩办法（一）胸痛中心委员会的工作会议，无故缺席者：正职院领导扣款1000元，副职院领导扣款800元，科室负责人扣款600元。
（二）核心科室及其他相关科室的培训会，无故缺席者扣款500元，且年内不授自管学分，年内不再派出短期培训，迟到5分钟以上者扣款100元。
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等一、基层胸痛中心建设方案1.目标：建设一个快速准确诊断与治疗心脏疾病的基层胸痛中心，提高病人就诊效率和生活质量。
2.基础设施建设：a.选址优先考虑交通便利、医疗资源充足的地区。
b.建设现代化医疗设备，包括心电图、血气分析仪、超声心动图等，以及一定数量的床位和急救车辆。
c.建设标准化胸痛中心，包括接诊区、检查区、治疗区、急救区和观察区。
3.医疗队伍建设：a.确保有足够的心内科医生和护士，具备胸痛中心和急救的相关专业知识和技能。
b.建立胸痛中心医疗团队，包括主任、副主任、科室负责人和科室成员，明确责任和任务分工。
4.病人管理和服务：a.在胸痛中心建立完善的病人管理流程，包括初诊、导诊、检查、诊断、治疗和随访等环节。
b.提供24小时的胸痛挂号和急诊服务，确保病人能够及时就诊和得到专业的医疗服务。
c.加强对病人的宣教，提供心脏病的预防、治疗和康复指导，提高病人的医疗健康素养。
5.科研和学术交流：a.建立胸痛中心的科研机构，积极开展心血管疾病的研究工作，推动胸痛中心的学术进步和医疗水平的提高。
b.积极与其他医疗机构和学术组织进行交流合作，分享经验和技术，提高整个胸痛中心的综合实力。
二、基层胸痛中心管理制度1.工作流程：a.医疗流程：接诊、检查、诊断、治疗、记录和随访等环节。
b.管理流程：财务、资产、人事、绩效等管理工作。
c.病人服务流程：预约挂号、导诊、宣教、投诉等管理工作。
2.医疗质量管理：a.建立医疗质量管理制度，定期进行内部医疗质量评估和外部专家评审。
b.制定并执行标准化、规范化的操作流程和治疗方案，确保医疗服务的安全性和有效性。
c.加强对医疗设备的维护和质量监控，确保设备的正常运行和使用。
3.人员管理：a.制定人事管理制度，确保员工的选拔、培训、岗位分配和考核等全过程的规范化和公正性。
b.制定并执行医务人员的职业道德和职业规范，加强职业行为的规范和监管。
c.建立完善的招聘机制和人才引进机制，吸引和留住优秀的医疗人才。
医院胸痛中心质量管理制度
一、总则为了规范医院胸痛中心的管理，提高急性胸痛患者的救治水平，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立胸痛中心管理委员会，负责制定胸痛中心的质量管理制度、工作流程和考核标准，监督、指导胸痛中心各项工作的开展。
2. 胸痛中心下设急诊科、心内科、心外科、影像科、检验科等科室，各科室负责人为科室质量管理工作第一责任人。
3. 胸痛中心设立质量监控小组，负责对胸痛中心各项工作进行质量监控，发现问题及时反馈，并提出改进措施。
三、质量管理制度1. 人员培训与管理（1）定期对胸痛中心工作人员进行培训，提高其业务水平。
（2）对医护人员进行岗位技能考核，确保其具备相应的业务能力。
（3）对违反操作规程、造成医疗事故的医护人员进行严肃处理。
2. 工作流程与质量控制（1）制定急性胸痛患者救治流程，确保患者得到及时、有效的救治。
（2）严格执行各项诊疗规范，确保医疗质量和安全。
（3）对胸痛患者进行首诊负责制，确保患者得到及时救治。
（4）加强科室间协作，提高急性胸痛患者的救治成功率。
3. 数据管理与统计分析（1）建立胸痛中心数据库，收集患者基本信息、救治过程、治疗结果等数据。
（2）定期对数据进行分析，查找问题，提出改进措施。
（3）对胸痛患者的救治成功率、救治时间等指标进行统计，确保各项指标达到国家标准。
4. 质量考核与奖惩（1）对胸痛中心工作人员进行定期考核，考核内容包括业务水平、服务质量、工作态度等。
（2）对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
（3）对工作不力、违反规定的个人和团队进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由胸痛中心管理委员会负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。
胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)
胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)感谢所有在胸痛中心工作及值班的同事配合我们的工作。
现在起，所有胸痛患者均需详细填写时间节点表、收取原始材料（包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环）、留取录像录音资料、签署采血知情同意书并采集血样。
每天将有专人进行核对及回收，以确保每个胸痛患者的数据得以完整保存。
具体工作细则及奖惩标准如下：一、工作细则1、换车间接诊：接诊人员需在接诊时对胸痛患者的原始资料进行采集，包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环。
在接诊过程中全程录音录像，以在第一时间留取原始的沟通影音资料。
在签署成套入住CCU知情同意时，务必告知并签好胸痛采血知情同意书。
如果能够第一时间判断患者存在再灌注指佂，请第一时间通知手术医生（XXX），签署知情同意书后，请再次告知手术医生。
如可能，可在此时完成患者授权手印的采集。
如上台时间有延误，需在胸痛表格上详细记录延误原因。
2、病房接诊：接诊人员需在病房评估完善后（抗血小板用药史及出血史等）尽快指导完成术前准备（心电图描记、常规采血、胸痛采血、胸痛表格、病历、除颤仪、临起、氧气袋等）。
在准备基本结束后第一时间再次告知手术医生或导管室人员，以完善两方沟通，并在胸痛表上记录原因。
在接到可推送患者电话后，尽早将患者推送至导管室，尽量减少因系统原因耽误的时间。
3、推送患者：送台人员需在送台前再次确认用药情况、病历（医嘱、心电图、手术协议等）、胸痛表格、临起、除颤仪等是否随行。
送台前请通知或嘱咐其他各岗通知患者家属移至导管室门口等待。
患者送达后请与手术医生交接好用药情况、患者基本信息等，并协助导管室完成术前工作。
当面与导管室护士沟通好，共同记录患者送达时间。
4、手术期间：如CCU人员接听到导管室电话，其有任何需求（如联系患者家属、准备IABP及加压袋、帮助导管室完成患者诊治等），要及时满足，或联系上级。
5、术后接台：如导管室需要，请积极前往接台。
胸痛中心考核与奖惩办法(试 行)
胸痛中心考核与奖惩办法（试行）为保障胸痛中心建设工作的顺利进行，建立健全内部监督考核机制，调动工作人员积极性，结合医院实际情况，特制定本办法。
一、考核对象（一）胸痛中心组织架构内全体成员。
（二）胸痛中心相关科室全体医护人员。
二、考核内容（一）胸痛中心各类会议、培训的考勤情况：胸痛中心每月典型病例讨论会、质量分析会、联合例会、MDT会议等。
（二）胸痛中心质控指标达标情况：参照《湘西自治州人民医院胸痛中心质量控制检测指标》。
（三）胸痛中心数据填报情况。
（四）急诊手术完成情况。
三、奖惩规定（一）胸痛中心各类会议、培训的出勤考核与奖惩1.胸痛中心典型病例讨论会、联合例会等各类会议无故缺席者按200元/次扣款，参加会议次数少于全年70%，记重度缺陷1次，并通报批评，有特殊情况需提交纸质版请假报告交医务部报备；2.胸痛中心核心科室及其他相关科室培训会，无故缺席者按200元/次扣款，有特殊情况需提交纸质版请假报告交医务部报备；3.未按要求定期召开会议，医疗总监及科室负责人记重度缺陷1次，并通报批评；4.胸痛中心MDT会议由医疗总监组织安排，要求每周至少开展1次。
参与人员按100元/人次进行奖励；月度汇总未按要求组织会议，医疗总监记中度缺陷1次，并予扣款200元。
年度组织会议次数少于全年要求总数70%，医疗总监记重度缺陷1次，并通报批评。
（二）胸痛时间管理表填写，参照医院病历管理办法进行考核与奖惩。
1.无故漏报数据，记重度缺陷1次，罚款100元/份；2.数据填报平台必填部分填写不完整或错误、转归填写不及时记中度缺陷1次，罚款50元/份；3.其他部分填写不完整或错误记轻度缺陷1次，3次轻度缺陷累计为1次中度缺陷；予以相应扣款。
4.填写正确完整，高危胸痛病例奖励50元/份，中低危胸痛病例奖励20元/份。
5.持续缩短D-B（含双绕行）奖励措施：D2B时长≦60分钟，按100元/例的标准进行奖励；D2B时长≦50分钟，按200元/例的标准进行奖励；如诊疗环节涉及上述3个部门，则奖励比例为1:1:1；如诊疗环节仅涉及上述2个部门，则奖励比例为1:1；具体发放由涉及科室进行二次分配。
基层胸痛中心建设方案、管理制度、奖惩办法等【精品文档】
XXXXXX第一人民医院基层胸痛中心建设方案为规范胸痛病人的诊治流程，提高早期诊断和治疗急性冠脉综合征、主动脉夹层、肺动脉栓塞等致死性疾病的能力，减少误诊、漏诊以及改善临床预后的目的。
结合医院专科发展规划和胸痛中心认证工作，以ACS疾病为主的胸痛中心建设为基础，以中国胸痛中心认证标准为依据，为促进胸痛中心建设工作，按照中国胸痛中心认证细则要求，结合医院实际，制定本方案。
一、指导思想医院通过胸痛中心建设优化资源配置，为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。
采用快速、标准化的诊断方案对胸痛患者提供更快和更准确的评估和诊疗，显著降低胸痛确诊时间，降低急性ST段抬高心肌梗死（STEMI）再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数，减少不必要的检查费用，改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。
二、建设目标全院干部职工群策群力、精诚合作，到2018年底通过中国胸痛中心认证。
三、组织管理（一）组织领导成立XXX第一人民医院基层胸痛中心委员会，具人员组成及职责如下：主任委员：院长主任医师副主任委员：副院长副主任医师医务科主任副主任医师心血管内科主任副主任医师委员：医务科副主任主任医师医务科副主任副主任医师护理部主任主管护师院感办主任主管检验师急诊医学科主任主任医师重症医学科主任副主任医师神经外科主任副主任医师呼吸内科主任主任医师神经内科主任主任医师主任委员职责：主持基层胸痛中心委员会的建设和重大决策，可调动医院所有资源保证基层胸痛中心正常有效运行。
委员会职责：1.制定基层胸痛中心建设方案和管理办法。
2.能调动医院所有资源为胸痛中心建设和运行提供保障。
3.设立专项资金，纳入医院预算。
4.制定急性胸痛救治流程，并监督实施。
5.制定培训方案、计划，并监督实施。
6.定期评估建设效果，不断完善工作流程和管理办法。
7.确定考核指标，制定考核标准，定期组织考核，建立奖惩制度并监督奖惩兑现。
胸痛中心医生管理制度范本
第一章总则第一条为了加强胸痛中心医生的管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医疗机构管理条例》等法律法规，结合本中心实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于胸痛中心所有医生，包括但不限于内科医生、外科医生、急诊科医生、心内科医生、心外科医生、影像科医生、检验科医生等。
第三条胸痛中心医生应遵循以下原则：1. 以患者为中心，全心全意为患者服务；2. 严格执行医疗法规、规范和操作规程；3. 不断提高自身业务水平和综合素质；4. 团结协作，共同推进胸痛中心建设和发展。
第二章组织管理第四条胸痛中心设立医生管理委员会，负责制定和实施本制度，监督和指导医生管理工作。
第五条医生管理委员会由以下人员组成：1. 主任委员：胸痛中心负责人；2. 副主任委员：心内科、心外科、急诊科等科室负责人；3. 成员：各科室医生代表。
第六条医生管理委员会职责：1. 制定和修订本制度；2. 审议和决定医生管理工作中的重要事项；3. 监督和指导医生履行职责；4. 组织开展医生培训和考核。
第三章职责与权利第七条胸痛中心医生职责：1. 严格遵守医疗法规、规范和操作规程；2. 参与胸痛中心日常工作，协助主任和护士长完成工作任务；3. 负责患者的诊疗工作，确保医疗安全；4. 参与科室和胸痛中心的学术活动，提高自身业务水平；5. 配合其他科室工作，共同推进胸痛中心建设和发展。
第八条胸痛中心医生权利：1. 享有国家规定的医师待遇；2. 参与科室和胸痛中心的决策；3. 接受培训和考核；4. 对科室和胸痛中心的工作提出意见和建议。
第四章业务培训与考核第九条胸痛中心医生应定期参加业务培训，提高自身业务水平。
第十条胸痛中心每年组织一次医生考核，考核内容包括：1. 医疗法规、规范和操作规程；2. 业务知识；3. 医疗质量；4. 医德医风。
第五章奖惩第十一条对在医疗工作中表现突出的医生，给予表彰和奖励。
第十二条对违反医疗法规、规范和操作规程，造成医疗事故或严重后果的医生，依法依规追究责任。
胸痛中心关键步骤和认证时间节点
数据填报 流程
2 1
3
数据库的填报和管理
数据库的完整性，应满足以下全部条件：
✓ 所有进入医院的急性胸痛（明确的创伤性胸痛除外）患者的登记比例应 不低于75%，应包括各类因急性胸痛就诊于门、急诊或入院患者的基本 信息和最后诊断；
通过流程图来体现 流程图要涵盖所有的诊疗环节 符合指南精神、且要切实可行
精选课件
17
关键指标
急性胸痛患者先救治后收费原则 10分钟内完成1诊科护士或医师或其它急诊检验人员熟练掌握
了床旁快速检测肌钙蛋白的方法，确保能在20分 钟内获得检测结果 建立了30分钟导管室一键激活机制
工具包内包含20个流程图模板
胸痛急救的配套功能区域设置及标识
急诊科、胸痛中心的标识与指引
交通要道、入口、门急诊大厅，各部门均有急性胸痛优先标识
胸痛急救的功能分区
分诊台、轮椅及担架车、床边心电图及TNI检测、胸痛诊室、抢救室
医院周边主要要道
急诊入口
分诊台
标识和指引要醒目，便于识别
5.启用数据填报平台，开始填报胸痛病例
标识与指引 时钟统一及时间管理方案 急性胸痛快速诊疗机制（分诊流程、诊疗流程、优
先及先救治后收费机制） ACS的评估流程 STEMI再灌注流程（一键启动及导管室激活机制） 全员培训
合作协议 联络机制 培训、演练实施记录 改进效果（传输心电图及绕行急诊直达导管室比例）
合作协议 统一的再灌注流程图 联络机制及转诊预案 培训记录 考核机制
审，并公布进入专
反馈意见，完善建
家网评名单
设材料
2天
9.到院指导及现场核
医院胸痛研究中心奖惩办法
医院胸痛研究中心奖惩办法1. 目的医院胸痛研究中心旨在促进胸痛研究和提高医院胸痛研究人员的工作积极性和创新能力。
为了激励员工取得优异成绩和规范工作行为，特制订本奖惩办法。
2. 奖励措施为表彰在胸痛研究中心中做出重要贡献的个人和团队，将采取以下奖励措施：2.1 个人奖项- 优秀研究员奖：每年评选一名优秀研究员，奖励现金奖励5000元，并颁发荣誉证书。
优秀研究员奖：每年评选一名优秀研究员，奖励现金奖励5000元，并颁发荣誉证书。
- 杰出论文奖：对在权威学术期刊上发表的一等、二等论文进行评定，每年评选一篇杰出论文，奖励现金奖励3000元，并颁发荣誉证书。
杰出论文奖：对在权威学术期刊上发表的一等、二等论文进行评定，每年评选一篇杰出论文，奖励现金奖励3000元，并颁发荣誉证书。
- 创新研究奖：对在胸痛研究领域中做出重要创新的个人进行评选，每年评选一名获奖者，奖励现金奖励2000元，并颁发荣誉证书。
创新研究奖：对在胸痛研究领域中做出重要创新的个人进行评选，每年评选一名获奖者，奖励现金奖励2000元，并颁发荣誉证书。
2.2 团队奖项- 卓越团队奖：对在胸痛研究中心中取得卓越成果的团队进行评选，每年评选一支团队，奖励现金奖励元，并颁发荣誉证书。
卓越团队奖：对在胸痛研究中心中取得卓越成果的团队进行评选，每年评选一支团队，奖励现金奖励10000元，并颁发荣誉证书。
- 优秀项目奖：对在医院科研项目中取得突出成绩的团队进行评定，每年评选一支团队，奖励现金奖励5000元，并颁发荣誉证书。
优秀项目奖：对在医院科研项目中取得突出成绩的团队进行评定，每年评选一支团队，奖励现金奖励5000元，并颁发荣誉证书。
3. 惩罚措施为规范医院胸痛研究中心的工作行为，预防违法违纪和不良行为的发生，将采取以下惩罚措施：3.1 警告对轻微违纪或不良行为的个人进行警告，并记录个人档案。
累计三次警告将进行进一步处理。
3.2 转岗对严重违纪或不良行为的个人，将视情节轻重决定是否予以转岗处理，并记录个人档案。
胸痛救治单元奖惩方案
xx卫生院胸痛救治单元奖惩方案为推进胸痛救治单元建设，认真落实胸痛救治单元质控管理工作，持续改进和完善胸痛救治单元各项建设任务，确保各项数据的真实性、有效性、全面性，根据医院专题会议精神，现制定胸痛救治单元奖惩方案如下：（一）胸痛中心救治单元时间节点管理1、心电图时间奖惩：（1）首次医疗接触到首份心电图时间小于10分钟，奖励接诊科室x元；（2）首次医疗接触到首份心电图时间大于10分钟小于15分钟，处罚接诊科室x元；（3）首次医疗接触到首份心电图时间大于15分钟小于20分钟，处罚接诊科室x元；(4)首次医疗接触到首份心电图时间大于20分钟，处罚接诊科室x元；（5）首次医疗接触到首份心电图时间出现小于2分钟极值的，不予奖励。
2、心肌损伤报告时间奖惩：（1）心肌损伤报告时间小于20分钟，奖励接诊科室x元；（2）心肌损伤报告时间大于20分钟小于25分钟，处罚x 元；（3）心肌损伤报告时间大于25分钟小于30分钟，处罚x 元；（4）心肌损伤报告时间大于30分钟，处罚x元；（5）心肌损伤报告时间出现小于14分钟极值的，不予奖励。
3、溶栓D-to-N时间的奖惩：（1）溶栓D-to-N小于x分钟，奖励参与溶栓的医护人员共x元；（2）溶栓D-to-N大于30分钟小于x分钟，奖励参与溶栓的医护人员共x元；（3）溶栓D-to-N大于x分钟，无正当理由处罚主管医生x元；4、每有效完成一例院前溶栓奖励参与溶栓医护人员共x 元。
（二）胸痛中心诊疗环节管理1、院前急救期：（1）接诊胸痛患者，按要求完整、规范填写胸痛患者登记表给予救护人员奖励x元/例；患者基本信息及诊疗信息不完整者不予奖励；查出漏登、漏报者罚责任人x元/人次。
（2）转运STEMI患者，按规定上传心电图至胸痛远程会诊平台，每一例奖励随车医生x元，未按规定上传心电图，每一例处罚随车医生x元。
（3）转诊STEMI患者并规范填写时间节点表奖励转诊医生x元/例。
（要求在时间节点内完成并上传心电图、填写节点表、指导病人服用心梗一包药）。
医院急性胸痛中心奖惩办法
医院急性胸痛中心奖惩办法目的本文档旨在建立和执行医院急性胸痛中心的奖惩办法，以提高医院急性胸痛中心的工作效率和质量，确保患者得到及时和高质量的护理。
奖励措施1. 准时就诊奖励：凡按预约时间到达急性胸痛中心就诊的患者，将获得额外的关注和优先待遇，以鼓励患者准时到达就诊，减少等待时间。
2. 工作表现奖励：医务人员在工作中表现出色者将获得奖励，包括但不限于奖金、奖状、表彰信等。
奖励将根据具体情况和工作贡献进行评定和发放。
3. 合作协作奖励：急性胸痛中心各部门之间的合作和协作非常关键，为了鼓励良好的团队合作，将设立相应的奖励机制。
团队表现优异者将获得奖励。
惩罚措施1. 违反纪律惩罚：任何医务人员违反医院规章制度，损害急性胸痛中心的声誉或患者权益的，将受到相应的纪律惩罚，包括口头警告、书面警告、记过等。
2. 工作失职惩罚：医务人员因工作失职导致患者遭受不必要的痛苦或发生意外的，将受到相应的惩罚，包括但不限于工资扣减、降职、调离岗位等。
3. 违规操作惩罚：医务人员如果存在违规操作的行为，可能导致医疗事故的发生或患者安全受到威胁的，将被视为重大失误处理，将受到相应的严厉惩罚，包括但不限于停职、开除、追究法律责任等。
以上为初步的奖惩办法，具体实施细则将由医院行政部门根据实际情况和相关法规进行制定。
奖励和惩罚的执行将遵循公正、公平、公开的原则，以保证其有效性和公信力。
结论通过建立医院急性胸痛中心的奖惩办法，我们将激励医务人员提高工作质量，促进协作团队，确保患者能够及时得到高质量的医疗服务。
此举有助于提升医院的声誉和专业形象。
请注意：本文档的内容仅供参考，具体的奖惩办法须根据实际需要和相关法规进行制定。
医院胸痛急救中心奖惩办法
医院胸痛急救中心奖惩办法
一、胸痛急救中心奖励办法
（一）奖励标准
1. 发现疑似急性心肌梗死患者并迅速启动急救程序的医务人员，给予口头表扬和适当奖励；
2. 快速完成胸痛急救七项检测的医务人员，给予明确奖励和物
质回报；
3. 在急救过程中积极协助医务人员的其他工作人员，给予适当
表彰和奖励。
（二）奖励方式
1. 口头表扬和适当奖励：由胸痛急救中心负责人进行公开表扬，并给予一定金额或礼品奖励；
2. 明确奖励和物质回报：根据实际完成的工作情况，由医务人
员考评委员会确定奖励等级和奖励金额；
3. 表彰和奖励：通过院内通报、表彰大会等形式进行公开表彰，并根据工作贡献给予适当奖励。
二、胸痛急救中心惩罚办法
（一）惩罚依据
1. 胸痛急救中心工作人员不按规定操作，导致急救失败或延误，严重影响患者健康；
2. 急救中心人员泄露患者隐私或违反职业道德；
3. 医务人员私自将急救设备用于非急救情况。
（二）惩罚措施
1. 员工警告：对不按规定操作但未造成严重后果的胸痛急救中
心工作人员，进行书面警告，并通报相关部门；
2. 惩戒处分：对因重大失误造成严重后果的胸痛急救中心工作
人员，给予口头警告、记过、降职等惩戒措施；
3. 法律追究：对胸痛急救中心人员泄露患者隐私或违反职业道
德的，依法追究责任；
4. 经济赔偿：胸痛急救中心工作人员私自将急救设备用于非急救情况，需赔偿相应费用。
三、其他注意事项
1. 奖惩办法的具体实施由胸痛急救中心负责人负责，并报院内相关部门备案；
2. 对于胸痛急救中心奖励、惩罚对象的确定，应按照相关规定和程序进行，确保公正公平。
医院胸痛预防中心奖惩办法
医院胸痛预防中心奖惩办法
1. 奖励措施
- 对于在胸痛预防中心中表现出色的医务人员，将给予以下奖励：
- 表彰奖：评选出每月表现突出的医务人员，并进行公示和表彰。
- 奖金：根据医务人员的贡献和努力程度，给予相应的奖金奖励。
- 提升机会：优秀的医务人员将享有提升职位的机会，包括升级职级或晋升管理岗位。
2. 惩罚措施
- 对于胸痛预防中心中存在以下情况的医务人员，将给予相应的惩罚：
- 违规行为：如果医务人员违反相关规定或违反职业道德，将受到相应的警告、罚款或降职等处罚。
- 差错处理：对于医务人员在工作中存在的错误或过失，将进行相应的处理，包括口头警告、书面纪律处分等。
- 高风险行为：医务人员如果出现高风险行为，对患者健康造
成威胁，将受到严厉惩罚，包括停职、解聘等。
3. 奖惩标准与程序
- 医院将制定明确的奖惩标准和程序，以保证公平和公正。
- 奖励和惩罚的标准将根据医务人员的岗位职责、工作表现和
患者评价等因素进行评估。
- 奖励和惩罚的程序将包括事实调查、证据收集、听证等环节，保证医务人员的合法权益。
4. 监督与申诉机制
- 医院将建立健全的监督与申诉机制，确保奖惩措施的公正执行。
- 医务人员可以通过申诉渠道提出异议，并由独立的机构进行
调查和处理。
- 监督机构将定期对医院胸痛预防中心的奖惩情况进行监督和
评估，以保证制度的有效运行。
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以上为医院胸痛预防中心奖惩办法的要点概述。
根据医院的实际情况，可进一步详细制定相关细则和流程。
医院胸痛诊断中心奖惩办法
医院胸痛诊断中心奖惩办法目的该奖惩办法的目的在于激励医院胸痛诊断中心的员工保持优秀的工作表现，并为不履行职责的行为实施适当的惩罚措施。
奖励措施以下是医院胸痛诊断中心的奖励措施：1. 优秀表现奖：每个月评选一名表现优秀的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
2. 劳动模范奖：每季度评选一名在胸痛诊断工作中具有杰出表现的员工，奖励奖金和荣誉称号。
3. 团队协作奖：每年评选一支在胸痛诊断工作中展现出卓越团队合作精神的团队，奖励集体旅行和荣誉奖牌。
惩罚措施以下是医院胸痛诊断中心的惩罚措施：1. 违规纪律处分：对于违反工作纪律、工作不认真等行为，根据情节轻重给予口头严重警告、书面警告、暂停岗位等相应的纪律处分。
2. 效率低下罚款：对于工作效率低下、影响工作进度的行为，给予一定金额的罚款，并督促改进工作表现。
3. 严重违规解聘：对于严重违反工作纪律、严重影响工作安全和质量的行为，视情节严重程度决定是否解聘。
实施机制1. 奖惩评选委员会：设立奖惩评选委员会，由医院胸痛诊断中心的主任和相关部门负责人组成，负责评选奖项和决定惩罚措施。
2. 评选标准：奖项的评选将根据绩效、团队合作、知识贡献和服务质量等方面进行评估，惩罚措施将根据违规行为的严重程度进行判断。
3. 公示与申诉：奖惩结果将公示于医院内部，员工有权对评选结果进行申诉，并由评选委员会进行复核和决策。
生效时间该奖惩办法将于生效之日起执行，待员工们全面了解并适应后，将作为医院胸痛诊断中心的标准操作规程。
希望通过这份奖惩办法，激励员工积极工作、提高工作质量，并为医院胸痛诊断中心的发展做出贡献。
医院胸痛治疗中心奖惩办法
医院胸痛治疗中心奖惩办法一、背景介绍胸痛治疗中心作为医院重要的医疗部门，为了提高医疗质量和服务水平，需要建立一套完善的奖励和惩罚机制，以激励医务人员更好地履行职责，提供高质量的医疗服务。
二、奖励办法为了鼓励医务人员积极投入工作，提供优质的胸痛治疗服务，我们将采取以下奖励办法：1. 优秀医疗团队奖：每月评选出表现突出的医疗团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 个人突出贡献奖：对在胸痛治疗中表现突出的医务人员给予奖金、荣誉证书及个人表彰。
3. 客户满意度奖：评估客户对医疗服务的满意度，对获得高分的医疗团队和个人给予奖励。
4. 学术研究成果奖：对在胸痛治疗领域进行重要学术研究并取得成果的医务人员给予奖励。
三、惩罚办法为确保医务人员严格遵守医疗规范和职业道德，我们将采取以下惩罚办法：1. 违规投诉处理：对医务人员存在违规行为的，将根据情节轻重予以相应处理，包括警告、罚款等。
2. 工作失误追责：对因工作失误导致医疗事故的，将依据事故的严重程度予以相应追责。
3. 不当言行纠正：对于不当言行的医务人员，将进行相应的纪律教育和辅导，并予以警告或严重情况下调职等处罚。
四、宣传与培训为了确保医务人员充分理解奖惩办法并做到自律，我们将定期开展宣传与培训活动：1. 宣传活动：通过医院网络、公示栏和内部会议等渠道，向医务人员宣传奖惩办法，增强其知晓度。
2. 培训课程：定期组织奖惩办法的培训，使医务人员充分了解规章制度，并掌握正确的工作方法和职业道德。
五、评估与调整为确保奖惩办法的有效性，我们将定期进行评估与调整：1. 绩效评估：定期对医务人员的工作绩效进行评估，以评估奖励的公正性和有效性。
2. 反馈调查：定期对患者和家属进行满意度调查，以评估奖惩办法的效果，并根据反馈意见进行相应调整。
以上是医院胸痛治疗中心的奖惩办法，希望能够激励医务人员更好地履行职责，提供优质的医疗服务。
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胸痛中心工作细则及奖惩标准
首先，感谢各位在胸痛中心工作及值班的同事配合我们的工作，现在起所有胸痛患者均要详细填写时间节点表、收取原始材料（包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环）、留取录像录音资料、签署采血知情同意书并采集血样。
每天将会有专人进行核对及回收，以确保每个胸痛患者的数据得以完整保存，再次感谢大家的积极配合。
现将具体工作细则及奖惩标准介绍如下：
一、工作细则
1、换车间接诊：接诊人员1）需在接诊时对胸痛患者的原始资料进行
采集，包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环；2）在接
诊过程中全程录音录像，以在第一时间留取原始的沟通影音资料；3）在
签署成套入住CCU知情同意时，务必告知并签好胸痛采血知情同意书；4）
如可第一时间判断患者存在再灌注指佂，请第一时间通知手术医生（XXX）；
签署知情同意书后，请再次告知手术医生；5）如可能，可在此时完成患
者授权手印的采集；6）如上台时间有延误，需在胸痛表格上详细记录延
误原因。
2、病房接诊：接诊人员1）需在病房评估完善后（抗血小板用药史及出血
史等）尽快指导完成术前准备（心电图描记、常规采血、胸痛采血、胸
痛表格、病历、除颤仪、临起、氧气袋等）；2）在准备基本结束后第一
时间再次告知手术医生或导管室人员，以完善两方沟通，并在胸痛表上
记录原因；3）在接到可推送患者电话后，尽早将患者推送至导管室，尽
量减少因系统原因耽误的时间。
3、推送患者：送台人员1）送台前请再次确认用药情况、病历（医嘱、心
电图、手术协议等）、胸痛表格、临起、除颤仪等是否随行；2）送台前
请通知或嘱咐其他各岗通知患者家属移至导管室门口等待；3）患者送达
后请与手术医生交接好用药情况、患者基本信息等，并协助导管室完成
术前工作；4）当面与导管室护士沟通好，共同记录患者送达时间。
4、手术期间：如CCU人员接听到导管室电话，其有任何需求（如联系
患者家属、准备IABP及加压袋、帮助导管室完成患者诊治等），要
及时满足，或联系上级。
5、术后接台：如导管室需要请积极前往接台，返回CCU病房后，尽早
完成心电图复查、查看患者术后情况，与手术医生完成术后交接工
作，包括用药、手术报告、术中医嘱等，并签字。
6、胸痛表填写：1）对于急诊上台患者请详细记录胸痛表中的各项信
息，尤其需准确填写：到达CCU大门时间、开始谈知情同意时间、
签署知情同意时间、启动导管室时间及患者送达时间（与导管室护
士沟通后填写）；如有时间延误，需详细记录延误原因，如患者等
台，需记录等台时间2）对于未急诊上台患者也请详细记录各项信
息，如有急诊介入适应征却未行急诊者，需详细记录未行急诊原因。
7、诊疗完毕后：需再次确诊各项信息是否记录完全，各项原始资料是
否收集完毕，如有欠缺请及时补齐。
二、奖惩标准
1、原始资料收集：1）换车间接诊人员需收取120交接单、急诊手册、
急诊交接表、扁鹊手环，如收集完整奖励1元；2）进行接诊影音资料
采集，如采集完整奖励2元
2、沟通及送台：沟通及送台均以15min内为奖励起点，基本奖5元
1）从入CCU大门至签署知情同意≤15min者按以下标准：
15min 5元
14-12min 10元
11-10min 15元
9-8min 20元
7-6min 25元
≤5min 30元
2）从启动导管室至患者送至导管室时间≤15min者按以下标准：
15min 5元
14-12min 10元
11-10min 15元
9-8min 20元
7-6min 25元
≤5min 30元
3、胸痛采血：1）换车间接诊人员：如签署采血同意书，奖励1元；
2）病房接诊人员：如采集1管血样奖励2元，采集2管血样奖励
3元，采集3管血样奖励4元
4、填表：1）基本填表奖励2元，即填写即给奖励；2）如可准确记
录准备完毕后通知导管室时间，奖励2元；3）如可与导管室护士
沟通后准确记录患者送达时间，奖励2元；4）如可提醒上级签好
手术同意书时间，奖励1元；5）如可帮助上级采集原始资料，奖
励1元；6）如胸痛表格填写完整准确，奖励2元。
再次感谢大家辛苦工作之余，积极配合我们的工作！。