3小时2017马云湖畔大学第一课(完整编辑视频建议收藏)
【贵人区块链】马云贵阳数博会演讲实录附视频
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【贵人区块链】马云贵阳数博会演讲实录附视频“过去把人当机器用,未来把机器当人用,机器比人做得好不算什么,机器做人做不了的才了不起。
机器应成为人最好的Partner(伙伴),而不是人类最大的对手。
”▼5月26日,阿里巴巴集团董事局主席马云在2017中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)上,围绕“数字经济引领新增长”主题发表演讲。
在40分钟的演讲中,“金句”频出。
“未来三十年是最佳的换道超车时代,是重新定义变革时代。
”马云说,传统意义上落后的贵州可以在今天汇聚这么多人才讨论人工智能和机器智能,这就是互联网时代,大数据云计算带来的换道超车动力的体现。
同时,全世界顶尖DT时代优秀人才都到这里谈论大数据,对未来整个数据时代的把握是令人觉得非常振奋。
有数据显示,2016年,贵州在电商网购的增速是全国第一,网上销售增速全国第二,2016年,贵州上云的中小企业增长达到55%,增速也是全国第二。
而对社会上普遍存在对未来智能时代机器取代人的恐惧担忧,马云认为事实并非如此,“过去把人当机器用,未来把机器当人用,机器比人做得好不算什么,机器做人做不了的才了不起。
机器应成为人最好的Partner(伙伴),而不是人类最大的对手。
”马云同时也提醒企业家做好心理准备,因为未来20年,大数据会把机器变成“人”,机器会越来越聪明。
“今天人类在进入一个变革的时代。
技术革命给人类带来的好处都已经享受,但是技术革命对人类社会带来的冲击人类思较少。
”马云说,第一次技术革命带来的冲击是第一次世界大战,第二次技术革命带来冲击是第二次世界大战。
如果人类共同团结起来对付,贫困、就业、环境保额这就是第三次技术革命带来的冲击。
“我觉得,中国全面的脱贫,小康社会就是必须用大数据、互联网技术能够让贫穷消灭。
”未来三十年要避免两大误区他说,在表达对未来三十年看法过程中,要避免几个误区:“第一个误区,美国人这么干,所以我们也必须这么干。
”马云说,美国杂志上有这样的资讯,我们必须要这样跟风,重复着一种永远在追赶从未被超越的状态。
马云:在阳光灿烂的日子修屋顶
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commercial college 头脑风暴马云:在阳光灿烂的日子修屋顶无数成功的企业家一定是乐观看待未来,悲观的人不会成功7月28日,湖畔大学校长马云带领湖畔大学的两期学员到海尔进行了为期3天的学习,马云深刻阐述了自己的管理思想。
做企业必须把握好三要素做企业有很多要素,但有三个要素很重要。
一是经营,二是产品,三是管理。
这三样东西哪一样更为重要?当年做《赢在中国》时,有一个评委认为模式好,不关注人,另外一个则只关注是不是好人。
后来我觉得这两人都不可能当一个合适的CEO,一个优秀的CEO一定有强大的管理基础。
海尔没有产品吗?海尔没有产品1984年就不可能去砸冰箱?那时候要搞一个冰箱,还得凭票,人家几乎买不起冰箱。
去砸了,那就是全面质量管理,那就是品牌,那就是那个时候的产品模式,产品就是生命力,到今天没有变过。
没有规模性盈利,没有持久性盈利,那不叫模式,那叫商业活动。
在座有多少人能称得上已经有良好的模式?我们讲谷歌、FB、腾讯、阿里,全世界加起来不到20家企业,到今天为止海尔还有一百多亿元的利润在这里。
今天,海尔的模式,海尔的经验或许不能给你的企业带来什么反思和思考,但对于你未来的成长有很多思考的余地。
我花很多时间去看其他企业,他们的痛苦经历是我们最好的东西。
要么成为平台,要么利用好平台并不是所有的企业都可以成为平台。
如果你不能成为平台,那么就要利用好平台。
真正让你成为平台的,不是你的技术,不是你的产品,而是你的思想。
平台的核心理念就是,让别人越来越强大,去服务别人。
我们从阿里巴巴开始的时候,并不算一个大平台。
那时阿里巴巴主要是帮助企业出口,如果企业在阿里巴巴上货卖不出去,或者不赚钱,我们就破产了。
后来做淘宝也是一样,我们发现如果淘宝买家不满意,我们就赚不到钱。
支付宝也是同样。
平台型企业的核心价值体系就是如何让别人做得越来越强,而品牌企业则是聚集所有资源让自己越来越强。
阿里可能最早提出了平台的概念,也很早提出了生态。
马云湖畔大学第一课内容都在这了满满干货
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马云湖畔大学第一课内容都在这了满满干货3月27日,湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行。
当日下午,马云亲自上了第一课。
长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”。
上半身指企业的愿景、使命感和价值观;“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置,主要是对“上半身”的配合和执行。
将界娘总结了马云“爸爸”讲课的精髓,人间界中的我们也要一起努力锻炼灵魂的强度!1.领导要懂得控制董事会,以后做任何事情,只要觉得你有道理,我就听你的。
2.企业都应该有自己的愿景与使命,不光要让员工感受到使命感,还有天团队、董事会、监事会及公司的各个部分。
3.企业讲战略之前,需要先想明白三件事,你有什么、你要什么、放弃什么?4.只有你热爱,你坚持,知道什么是你想要,什么是你不碰,确实把他做到极致,这样的创业才容易成功。
5.企业做大不一定快乐,做小不一定不幸福。
而我们现在的很多企业,而现在很多企业只是盲目的强调,做好、做大、做强,迷失了创办企业的初衷。
6.招聘员工,优秀的人太多,也会出现问题。
人才越多不一定是好事,就像河里营养过多,就会形成负营养,企业一定要招适合企业的人。
7.小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人,8.奖金是对超过期望值的员工的奖励,如果每个人都有,那就不是奖金,公司也就乱套了,那是福利。
9.“会战者不怒”,对手是用来学习的,不是用来仇恨的。
如果一味的去仇恨对手,就会陷进去。
竞争应该是让对手生气,不是让自己生气。
10.保持好奇心是和重要的,要有反思之心,企业要是做的好,一定是会反思。
11.愿景是要和部署者相互联系的,战略都是制定的时间周期是5年左右。
12.愿景和使命说说简单,但做起来非常难。
你不光要让员工感受到使命感,还有天团队、董事会、监事会及公司的各个部分。
13.招聘员工,优秀的人太多,也会出现问题。
人才越多不一定是好事,就像河里营养过多,就会形成负营养,企业一定要招适合的人。
2017马云湖畔大学开学典礼演讲全文
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2017马云湖畔⼤学开学典礼演讲全⽂马云在开学典礼中表⽰,“未来的三⼗年是动荡的三⼗年,是新企业诞⽣的三⼗年。
今天的前⼆⼗位的企业,三⼗年以后,不知道还有⼏个在,包括阿⾥巴巴在内。
”7名校董,11名保荐⼈企业家,30位教授。
44位从1080名候选⼈中选拔出来的新学员在今天加⼊湖畔⼤学。
在44名新学员中,既有众安保险陈劲、58到家陈⼩华、快⼿宿华、逻辑思维罗振宇、巨匠⽂化胡海泉等明星学员,也有华仁再⽣资源洪碧波、RENOGY太阳能李懿、浩丰⾷品马铁民、居然之家汪林朋、正⼤制药谢其润等传统⾏业的企业家。
湖畔⼤学教务长曾鸣在介绍新学员时表⽰,44名三期学员是从1080名候选⼈中选拔出来。
相⽐于之前两期学员,湖畔三期学员中提⾼了来⾃实体经济⾏业的⽐例。
2015年湖畔⼤学的第⼀期学员主要还是互联⽹新贵,第⼆期学员中来⾃互联⽹的学员⽐例就已⼤幅降低,在今年的第三期学员中,44名学员来⾃近30个领域,只有不到1/3从事纯线上⾏业。
另外,家族企业⼆代接班⼈明显增多,⽐如⽼板电器的任富佳、天⼠⼒集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再⽣能源的洪碧波、正⼤制药的谢其润、⽴⽩集团的陈丹霞等。
马云在随后的开学典礼中表⽰,“未来的三⼗年是动荡的三⼗年,是新企业诞⽣的三⼗年。
今天的前⼆⼗位的企业,三⼗年以后,不知道还有⼏个在,包括阿⾥巴巴在内。
我们每天如履薄冰思考,因为变化超过我们的想象。
昨天的套路不灵了,以标准化、规模化原来这种套路的教学⽅法必须反思,我们必须培养出新的⼀批⼈出来。
”展开剩余89%以下为马云开学典礼讲话实录:谢谢⼤家,今天是第三期,我刚才给⼤家授校徽的时候,看见所有眼神⾥⾯充满了期待,充满了希望,通过湖畔⼤学能够学到很多东西,通过湖畔⼤学这个平台也能够给社会分享很多东西,往往是期待越⼤、失望越⼤。
我上来之前,⼤家想你到底今天想跟⼤家讲什么,其实好的东西要不断重复讲,年年讲、⽉⽉讲、时时讲。
公司⾥⾯的信念也是⼀样,我是在2001年、2002年、2003年,那时候觉得价值观、使命感对于⼀个企业是多么的重要,我是真的觉得每⼀个⼈进来,必须得了解、必须得学习,差⼀点让公司⾥⾯的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。
我的湖畔大学五日学习笔记:“都是干货过瘾”
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我的湖畔大学五日学习笔记:“都是干货!过瘾!”【写在前面】为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。
包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEO(首席执行官)学员们的学习暂告段落,各自奔赴日常工作,待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。
这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”,就像他所创造的余额宝一样,是一个全新的产物,创新能力超出了监管水平。
湖畔大学虽然招募的都是企业家,但不同于商学院,按照马云的说法,商学院教大家如何成功,而湖畔则教大家避免失败。
在办学主体上,湖畔大学也不走寻常路,其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”,未在属地教育管理部门备案。
湖畔大学究竟与商学院有何不同,马云校长的办学理念到底卖的是什么药,是外界关注的焦点。
湖畔大学并不对外开放,课程内容也严格保密。
不过,我们也许从学员日记中,窥探一二。
澎湃新闻(www.thepaper.cn)邀请湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永,每天记录日记,讲述他在湖畔的每日心得。
王永是有发言权的,他曾是2003级北京大学EMBA校友。
以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记。
微微拼车创始人王永与马云合影。
时间:3月25日周三天气:多云转晴课程表:9:00~22:00 湖畔大学预备营大花华领国际B1集体乱弹琴湖畔大学开学了!第一天的任务是集体做琴,然后集体乱弹琴……今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。
全班36个同学,被分为6组。
每组都要做两把木琴,造型各一,两天后的开学典礼时要演奏。
选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手,类似团队拓展训练,目的是让学员在做琴过程中分工合作,增进了解。
我们组的作品有范儿吧?我们组一直忙到十点多。
最后,我和刘成城(36氪创始人)、赵翼(乡土乡亲创始人)两位同学一起跑了6公里回酒店,真爽!学校没有住的地方,36个人也住不下,所以我们都在旁边的酒店住。
PS. 中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园,今天很兴奋。
第一课 第1课时 开放互动的世界(九年级下册道德与法治课件)
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商品设计
优势
成本
教材6页上
探究与分享
【答案示例】利用互联网、广播、电视、报纸等各种媒体去宣传、推销它们。
如果你的家乡生产质量上乘的手工制品,你如何让世界上更多的人了解并购买它们?
在经济全球化背景下,影响商品交易成功与否的因素,除了产品质量、销售渠道、产品知名度之外,还有哪些因素也非常重要?
1.经济全球化改变了我们的生活 我们的______和_______都在不断融入全球经济,既受全球经济影响,也影响着全球经济。
生产
消费
教材5页
探究与分享
德国研发中心的工作人员设计出鞋子独特的外观和功能。此时,鞋子还只是几张设计图纸。
中国研发中心的工作人员则研究出鞋子的生产流程。
机会
风险
顺应
积极
主动
风险意识
共享多样文化
1.各具特色的民族文化 各民族文化都有其产生和发展的渊源,表达了人们对世界特有的______与情感。各民族文化共同构成姹紫嫣红、生机盎然的________________。
理解
世界文化大花园
2.文化多样性 (1)文化多样性是人类社会的________,是世界文化充满_____的表现,也是人类文明进步的重要_____。多样的文化提供了更为广泛的选择,让人们的生活更加丰富多彩,让_____变得更加绚丽多姿。
交通
教材4页,原文略
探究与分享
现代交通、通信、贸易。
是什么使“为孩子找水杯”这一难题得以解决?
其他国家发生的事情与我们有怎样的联系?
其他国家发生的事情会以各种方式影响我们的生活。
3.世界与国家和个人的关系 世界的变化既给国家的______带来深远影响,也与我们的生活息息相关。
马云创办“湖畔大学”,刘强东推出“众创学院”——互联网大腕为何争相当“校长”
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马云创办“湖畔大学”,刘强东推出“众创学院”——互联网大腕为何争相当“校长”根据马云的设想,“湖畔大学”跟国内MBA教育最大的差异就是,“这是一所研究失败的‘大学’”。
■本报记者王强3月27日,曾经的优秀英语教师、如今的阿里董事会主席马云,重执教鞭,创办“湖畔大学”,并当起“校长”。
作为马云的竞争对手,远在北京的京东集团CEO(首席执行官)刘强东坐不住了。
3月31日,刘强东携手沈南鹏、徐小平、包凡等投资界“大咖”,发起成立“京东众创学院”,从此,他的头上也多了一个“校长”头衔。
两位国内著名互联网“大腕”为何要当“校长”?他们创立的“学校”有何异同?“开学”第一课上都讲了些什么内容?南北两大创业讲堂比拼的是什么?两所“学校”怎么定位?“我的第一份工作是当老师,当老师最高的境界就是当校长……我终于圆上了梦。
”马云在“湖畔大学”开学典礼上感慨地说。
“湖畔”二字源于杭州湖畔花园,为阿里巴巴、淘宝初创之地。
此前,关于“湖畔大学”的定位,马云讲过这样的话——人类犯的商业错误,最重要的也就二三十个,而“湖畔”将专门研究失败。
根据马云的设想,“湖畔大学”跟国内MBA(工商管理硕士)教育最大的差异就是,“这是一所研究失败的‘大学’”。
“很多比我们更聪明的人、更能干的人,一个个都倒在前面,为什么?原因在于他们犯了一些错误,有意识、无意识的错误,这些错误必须找出来。
”在开学典礼上,马云如此表示。
与“湖畔大学”不同,“京东众创学院”定位于促进大众创业、万众创新,是面向创业者提供全生态服务的平台。
刘强东阐述了自己开办“众创学院”的原因:互联网使创业信息更加扁平化,国家政策倾斜也使得创业者迎来前所未有的春天,无数创业者开始从一片片红海中寻找蓝海。
“京东众创学院”致力于为创业者提供与成功企业家交流的平台,让成功创业变得简单。
“京东众创学院”将依托京东股权众筹、产品众筹、债券融资和创业基金,解决创业者过快扩张下资金链断裂的问题;通过导师指导、创业辅导等方案,解决创业公司产品市场定位失误的问题,并将通过课程辅导等方式帮助创业者进行市场营销。
【钱颖一父亲钱其森】钱颖一、施一公、张首晟……这可能是史上最豪华的开学第一课
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【钱颖一父亲钱其森】钱颖一、施一公、张首晟……这可能是史上最豪华的开学第一课硅谷Live / 实地探访 / 热点探秘 /深度探讨2017年9月5日,富途证券创始人、原腾讯18号员工李华从深圳飞往北京,重新进入大学。
在接下来的一年半时间里,每隔两个月,他都要腾出三四天的时间,放下工作,身份从独角兽企业CEO,转变为一名普通学生,开始人生第二次教育经历。
百战归来再读书,李华加入的是由腾讯青腾大学与清华大学经管学院合办的清华-青腾未来科技学堂。
史上最豪华的开学第一课9月6日至10日,在清华园,首期 48位 CEO学员开始了五天的学习之旅。
导师团包括:诺贝尔化学奖得主、斯坦福大学教授 Brian Kobilka,清华大学副校长施一公教授;腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾,清华大学经管学院院长钱颖一教授,斯坦福大学教授张首晟,北京大学校务委员会副主任、生命科学学院讲席教授饶毅,中国科学院深圳先进技术研究院副院长、商汤科技联合创始人汤晓鸥,中国科学院王飞跃教授,以及清华大学杜鹏飞教授等在内的导师,以现场授课等形式与学员交流。
Brian K. Kobilka:7年25亿美元的投入与15%的成功率2012年诺贝尔化学奖得主、美国国家科学院院士、斯坦福大学教授Brian K. Kobilka诺奖得主、斯坦福大学教授 Brian K. Kobilka以G蛋白偶联受体与药物发明为题发表主题演讲。
身处学界最前沿,Brian K. Kobilka表示药品研发的成本非常高,而且风险很大,耗时很长。
通常开发一个成功的新药,需要投入25亿美元的资金,花费是7-12年的时间,而最终只有10%到15%的备选新药能够成功上市。
如何对药物发展过程产生影响,Brian K. Kobilka教授指出研究的每一步发展都和科技的进步有关,对受体的结构有足够的了解才可以使用电脑的帮助。
他还提到了自己对镇静剂药物的研究,他们试图让药物激活人体好的因素,不激活坏的因素,减少镇定类药物的副作用。
2017湖畔大学开课啦:马云校长亲授第一课!
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2017湖畔大学开课啦:马云校长亲授第一课!清科私募通吴佳琦 2017.3.28私募通(微信ID:pedata)3月28日消息:湖畔大学第三届开学典礼于昨日(3月27日)上午10点在杭州举行。
自2015年3月首次开课以来,已招收三界学员,目前共有119名企业家在湖畔大学就读。
湖畔大学教务长曾鸣透露第三届学院的录取率是4.07%,“斯坦福本科录取率是4.4%,所以我们勇夺全球第一。
明年很有可能降到2%”。
马云身着“淘宝”西装,变身“马老师”为学生们开讲第一课。
马云提出了“湖畔四为”,即“为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学,为新经济开太平洋”,并表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。
在一期二期学长和校董们的集体见证下,44名来自不同领域的企业家学员,由校长马云亲自授予校徽,开始了为期三年的湖畔之旅。
课程分为主讲与问答两部分,期间,马云在从使命、愿景、战略、组织架构等方面对企业进行了多维度分析,并提到了大多数企业经常遇到的问题。
以下为马云部分讲话实录整理:“湖畔大学”是一所研究失败的“大学”马云称,哈佛也好、斯坦福也好,不是因为教授好,而是因为学生好,不用教都很好。
这些学生一起学习一起争辩,碰撞出火花。
学和习是两个概念,学了知识一定要习之,习就是犯错误。
湖畔大学和别的学校也不一样,我们更多地分享一些失败的经验。
未来三十年是动荡的三十年,是新企业诞生的三十年。
未来三十年在台上的企业肯定很多不是现在排名靠前的。
阿里巴巴也是这样,每天如履薄冰去思考。
湖畔大学要全球化,面向全球,面向未来,做好企业,而不是大企业。
不是为大而大。
有个最大的改变就是,从中国黄页里学到的,不控制董事会。
以后做任何事情,只要觉得你有道理,我就听你的。
我现在就是这么做企业,我不希望控制别人,也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
战略是不可以复制,真正的战略是艺术品,无法复制。
我喜欢胡侃,也爱听别人侃,保持好奇心是和重要的,要有反思之心,企业要是做的好,一定是会反思。
最新马云在斯坦福大学演讲中英文对照

以下为马云在斯坦福大学演讲全文:马云:大家好。
我今天感到非常荣幸能来到这里和大家见面。
大约几个月前,斯坦福邀请我来演讲。
我没有意料到.很多人说因为所有关于雅虎,阿里巴巴,和许多其他的新闻,这个时间点来这里演讲是非常的敏感.但是既然我做了一个承诺,我还是来了。
今天如果你有任何问题要问我,我都会一一回答.The following is the Ma at Stanford University speech:Ma :Hello everyone . Today I feel very honored to be here to meet you 。
About a few months ago ,Stanford invited me to lecture 。
I did not expect . Many people say that because of all about Yahoo , Alibaba, and many other news, this time to speak here is very sensitive . But since I made a promise that I came。
Today, if you have any questions to ask me, I will be to answer every qestions.今天是我来美国的第15天,而且我打算在这里待上一年。
这个计划没有人知道。
甚至我的公司也不知道.大家问我为什么要来这里。
要打算作收购雅虎的准备吗?不,大家都太敏感了。
我来这里是因为我累了.过去16年来太累了。
我在1994年开创我的事业,发现了互联网,并为之疯狂,然后放弃了我的教师工作。
那时候我觉得自己就像是蒙了眼睛骑在盲虎背上似的,一路摔摔打打,但依然奋斗着、生存着。
在政府机关工作了16个月之后,1999年建立了阿里巴巴。
I came to the United States today is the first 15 days ,and I intend to stay here for a year 。
产品经理马云亲授湖畔大学第一课实录:做企业的使命、愿景和价值观

昨日,湖畔大学在喜马拉雅推出首部线上公开课《湖畔三板斧》,官方称首次公开阿里巴巴17年创业心法,希望通过分享经典课程,培养和帮助更多创业者,让更多创业公司活得长久。
据了解,湖畔大学由马云、柳传志、冯仑、钱颖一等企业家和学者共同创建,其办学思路为“开放、共享、共创”,早在2015年3月的第一届开学典礼上,校长马云就表示,“企业家是需要天赋的,一旦发现要花时间去训练、打磨,湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。
”根据 9 月份课程表显示,马云主讲的两节课为“我们会教些什么?” 和“使命,在生死攸关的时候发生作用”。
第一马云在演讲中提到使命会在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用,企业的愿景需要随着企业的发展规模不断变化,并且制度可以强化价值观,阿里的员工业绩需要和价值观一起考核。
以下为马云首堂课演讲实录:经过多年以后,你一定要想明白,你有什么?你要什么?你能放弃什么?这三个问题决定了你这家企业,在教育学上称之为使命。
你要想做战略,离开了这些问题,一切都是空的。
所以第一天,你要把战略的基础理一理。
人要活的长,活健康了,活快乐了就三件事情。
企业也一模一样。
如果你没有准备好,给你10万、5万、1万个员工,你是非常不快乐的。
但可能2个人你会非常快乐。
所以做战略,第一个问题,先想明白:你有什么、你要什么、你能放弃什么。
我把这称之为“使命感”。
只要是一个组织,他要能生存下来,一定是有一个坚强的使命。
我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司,一个是GE(通用电气),一个是迪士尼。
GE在100多年前创建这家公司的时候,那时候爱迪生发明了电灯泡,他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。
那个时候的电灯泡,大概只能亮两分钟、三分钟,灯泡里面的丝马上就烧没了。
所以每个人进来,从老板到员工,到管传达室的,都希望这两分钟的亮,能做到二十分钟。
招进来的人,都是认同这个事情。
GE到今天为止,一切都围绕着电气。
加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。
马云创湖畔大学 这会是另一所长江商学院吗?

马云创湖畔大学这会是另一所长江商学院吗?20年前,阿里巴巴创始人马云曾是一名教师,而今,他终于干回了“老本行”。
由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学,将在3月25日开课,为期5天,首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州,共听“马校长”讲课。
这将会是怎样的一所学校?湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”,马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。
这是后花园凉亭么教室有点学堂味首批学员照上墙这题字好像有点像北京大学一股江南私塾气息扑面而来按照阿里对外的说法,湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家,主张坚守底线、完善社会。
一位阿里的相关负责人则表述为,“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。
史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”,“湖畔的第一期肯定是最牛的,因为黄埔一期是最牛的。
”事实上,在湖畔大学成立以前,国内已有为人熟知的四所商学院,它们被称为“BIG FOUR”:长江、中欧、北大、清华。
马云自己就曾是长江商学院的首批学员。
但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。
他曾这样告诉湖畔的同学们,“MBA是没用的,经商就像打仗,跟上战场一模一样,很多人上战场就被打死了,剩下的都是活的。
讲白了,企业追求的不是成功,而是不失败。
”他还强调,人类犯的商业错误,最重要的也就二三十个,而湖畔将专门研究失败。
在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖,而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。
在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。
湖畔的学费是28万元/人,乍一看这学费也算是天价了,可是对比你会发现,和现在动辄七八十万元的商学院相比,湖畔算是“良心办学”了。
马云在湖畔大学2017年第一课

挑战杯主持词
尊敬的评委、各位嘉宾、参赛选手们,大家好!
今天,我们欢聚在这里,共同见证一场年度科技创新盛典——第三十三届挑战杯全国大学生课外学术科技作品竞赛。
我要向所有参赛选手们表示衷心的感谢和祝贺。
你们用智慧和汗水,创造出了一项又一项优秀的作品,为推动科技创新、服务人民发挥了积极作用。
同时,我也要感谢各位评委、专家和赞助商,你们的支持和帮助是这场比赛的重要保障,也是对参赛选手们的莫大鼓励。
作为一项历经三十余年的课外学术科技作品竞赛,挑战杯始终致力于发掘、培养和推荐优秀的科技创新人才,激发青年学生的创新热情和实践能力。
在这场比赛中,我们看到了许多出色的作品,有的通过创新技术改善了人们的生活质量,有的解决了社会热点问题,有的在学术界引起了广泛关注。
这些作品不仅展现了青年学生的创新才华,也反映了我国科技创新的最新成果和发展趋势。
我们也要看到,挑战杯作为一项课外学术科技作品竞赛,其意义不仅在于评选出优秀的作品,更在于倡导和推广一种科技创新的精神和文化。
这种精神和文化,是勇于探索、不断创新、追求卓越、服务人民的价值观念和行为方式。
我们希望通过这场比赛,能够激发更多青年学生的科技创新热情,不断拓展科技创新的领域和深度,
为中国特色社会主义事业和人民幸福生活作出更大贡献。
祝愿本届挑战杯全国大学生课外学术科技作品竞赛圆满成功!也祝愿所有参赛选手们在比赛中取得好成绩,在未来的科技创新道路上不断前行!谢谢大家!。
阿里巴巴马云个人简介
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阿里巴巴马云个人简介相信当今时代,大部分的人都知道阿里巴巴,下面我们一起来了解一下阿里巴巴的创始人马云。
下面是给大家整理的啊里巴巴马云个人简介,供大家参阅!啊里巴巴马云简介马云,男,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇,阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。
2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。
6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。
10月受邀出任英国首相戴维;卡梅伦的特别经济事务顾问。
2016年5月8日,马云任中国企业家俱乐部主席。
9月21日,联合国秘书长潘基文亲自签发任命书,宣布马云受邀出任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问。
啊里巴巴马云人物经历早年时期1964年9月10日出生于浙江省杭州市,马云的爷爷抗战时做过保长,解放后被划为“黑五类”,取名为“马云”,就是希望马云以后乖巧懂事,少惹是非。
12岁时,马云买了台袖珍收音机,从此每天听英文广播,对英语开始感兴趣,13岁起,马云因为打架记过太多,曾被迫转学到杭州八中。
之后马云参加中考,考了两年才考上一所极其普通的高中,其中一次数学只得了31分。
1982年,马云第一次参加高考,首次落榜,数学只得了1分。
马云充满了挫败感,之后他跟表弟到一家酒店应聘服务生,结果表弟被录用,自己惨遭拒绝,老板给出的理由是马云又瘦又矮,长相不好。
后来马云做过秘书、搬运工人。
马云高考落榜,父亲马来法见他意志消沉,让他蹬三轮给杂志社送书。
马云在杭州师范的演讲
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马云在杭州师范大学的演讲各位老师各位师弟师妹,大家下午好。
其实非常自豪我自己是杭师院的学生,前两天我刚刚从美国回来,在那里参加了两个会议,其中一个是美国亚洲协会会议,美国前国务卿苏尔茨问我你的英文是哪里学的,我说是杭州师范学院学的。
另外一个我也不是开玩笑,我在公司里也经常这么说你去我们公司问哪个学校是全世界最好的,所有人都会告诉你杭师院是最好的。
我们公司又很多优秀的学生毕业于北大清华中科院,也有哈佛等大学毕业的人,他们说没办法,只能听杭师院的,对吧。
我觉得为杭州感到骄傲,也为杭师院感到骄傲,也为我们学师范的人感到骄傲。
我是1984年进杭州师范学院的,在杭师院念了4年书,88年毕业。
84年的时候我真不想当老师,当然我也想考北大想考复旦,考不进,进了杭师院。
但是我发现进了杭师院以后杭师院给我的天地,杭师院给我的机会以及进大学最重要的是学会了学习的能力,在杭师院的4年让我对自己有了新的认识,随师范也有了新的认识。
然后88年我被分配到电子工学院教书,我教了6年书,再加上在杭师院的4年的教育使我更加喜欢当老师。
很多人以为我创业是为了赚钱,因为很多人说创业就是为了赚钱为了挣更多的钱,我创业不是为了赚钱,我创业是希望我将来能够把最好的经验带回到大学里教书,因为我自己在教了6年书以后我突然发现我爱上了教书这个行业,在教书的过程中你能学到很多东西你也能得到很多东西,如果你尊重你的学生学生也会尊重你,这是教学相长的。
但是我想到中国有13亿人口,中国经济的高速发展,20年以后我马云还能不能继续站在讲台上教书,我必须要去学习,所有人都在学习,而什么样的学习才是未来社会所需要的呢?书本上我们在学,但如果我在实践中也能学到点东西,所以我就出去花十年时间,用十年时间我建一个企业,无论是失败与成功,我能把这些经验带回到学校教书,也许20年后的竞争我比一般的大学老师有一点经验。
这是我当时的出发点。
所以杭师院给了我很多东西我非常感谢。
大鲸鱼战略:一把手工程
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本文系行动教育董事长兼CEO、实战派管理专家李践的新书《锁定高端:中小企业的出路》部分内文。
本书通过探讨企业“为什么要锁定高端”和“如何锁定高端”,帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
本篇文章选自书中“如何锁定高端客”的第一节内容。
大鲸鱼战略:一把手工程■文/李践,行动教育董事长兼CEO企业要实施大鲸鱼战略,第一步就是要进行价值观升级,改变企业的土壤:全员从利己主义到用户主义转变。
改变土壤:从利己主义到用户主义价值观升级:对上以身作则在湖畔大学开学的第一课,马云一定会先讲企业的使命、愿景和核心价值观。
为什么?因为马云认为,阿里巴巴能够活下来,靠的就是价值观。
马云坦言:“阿里巴巴一开始那么难,什么都没有,没有人相信我们要做的事情,人人都说我们是疯子,是骗子。
但究竟是什么让我们这个企业活下来?是钱吗?其实我们根本没有钱;是资源吗?我们也没有资源;是人才吗?其实,人才跑到我们公司看到这个状况都跑了。
我们有的其实是价值观,我们有的是客户第一,团队精神,诚信。
而这些东西看起来都很虚,很不值钱。
阿里巴巴一开始,其实我们真的非常穷,但是我们有对互联网发展的信念,我们有对创建未来的梦想,我们有自己做事的价值观。
”2000年,全球互联网泡沫破灭,当时阿里巴巴手里的资金,最多只能维持9个月。
更糟心的是,阿里巴巴团队还没有想好如何赚钱。
2001年8月,阿里巴巴邀请曾在通用电气干了15年的关明生担任COO,所有人都希望这位大咖能够快速帮助阿里巴巴找到新出路。
关明生来了以后,第一个决定却是通知管理层开会,讨论公司的使命、愿景和价值观。
当时阿里巴巴的产品是为客户提供互联网网页服务,有两笔大订单,甲方索要回扣,不给贿赂,人家就不给你做生意。
给贿赂就可能活着,不给就有可能死掉,面对生死选择,公司开会讨论了一天,一直讨论到下午四点多,大家商量下来,决定永远不行贿。
还有一次阿里巴巴的铁军正在培训,马云去旁听。
培训老师正在讲:“如何把梳子卖给和尚?”马云在那里听了5分钟,非常生气,马上就把这个培训老师开除了,因为马云觉得,和尚本来就不需要梳子,把产品卖给那些不需要这个产品的客户,这是骗术,而不是销售之术,这违背了阿里巴巴客户第一和诚信的价值观。
湖畔大学,马云演讲内容首次公开

湖畔大学,马云演讲内容首次公开作者:司业飞知乎专栏作者创业行动家自媒体创始人9月10日,湖畔大学内部授课音频,首次在喜马拉雅电台公开上线。
作为湖畔大学的校长,马云首次授课的内容为战略课。
【校长开讲】使命,在生死攸关的时候发生重大作用,只是马云在战略课中被部分公开的内容。
本次授课形式,通过案例并结合阿里巴巴17年的创业心法,锤炼创业三板斧。
如此高大上的课程,每周一期,一年52期,价格为99元,飞哥认为马校长制定的真是良心价格。
只不过,在湖畔大学上课的同学有体验、团队、及实战内容,我们在网络上就无法享受到了。
进入湖畔大学学习,不仅有过硬的硬性指标,还需要有推荐人推荐。
光是推荐人就得三位,其中一位必须是湖畔大学指定的推荐人。
三年的学习费用是36万人民币,不含交通、食宿等课外费用。
面试实行全票通过制度,在面试的诸多环节中,只要有一位面试官不通过,你就没戏。
可以想象一下,这样的课程并非有钱便能进;毕竟,这些校懂穷的只剩下钱了。
湖畔大学缘起何时。
湖畔大学名称的由来,是源自马云当年创业的湖畔公寓。
早在2008年,马云在日本拜访稻盛和夫(京瓷、KDDI,两家世界500强创始人)时,马云便透漏了有意创立湖畔大学的想法。
在马云当年与稻盛和夫的交流中,两人的思想与理念也有许多共鸣之处。
盛和塾的起源是在1983年,京都一部分青年企业家,希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想,自发组织了“盛友塾”,不久改名为“盛和塾”。
也许,马云从这里更加坚定了,成立湖畔大学的想法与系统化的思维。
湖畔大学的背景。
湖畔大学是由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓峰等九名企业家和著名学者共同发起创办。
湖畔大学作为非盈利组织,秉持公益和非盈利性,旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
马校长开讲,讲了一些什么内容。
《湖畔三板斧》系列课程:阿里巴巴将作为首个开放企业,马云以及阿里巴巴合伙人,首次共同回顾阿里巴巴创业历程,以CEO视角,亲述阿里17年的艰难决策和感悟。
马云《湖畔三板斧》第一课,马云演讲mp3

马云《湖畔三板斧》第一课,马云演讲mp3今天是9月10日,中国的教师节,也是乡村教师代言人——马云的第52个生日。
在生日当天,马云担任校长的湖畔大学首次公开内部课程——《湖畔三板斧》,讲述阿里巴巴17年创业心法,并由马云亲授第一课。
马云今天52岁了,52岁的他是优秀企业家的典范,他的成功不是上天赋予的,曾经的马云也是一名创业者,也从最基础做起。
从失败到成功学生时代的马云,成绩也不好,经历过3次高考。
1982年,18岁的马云经历了第一次高考,那年高考他的数学成绩考了1分,第一次高考就这么光荣的“落榜”了。
1983年,第二次高考,马云以数学19分的成绩再度落榜。
1984年,终于以数学79分的成绩被杭州师范学院录取,实现了人生的第一个目标。
高考的连续失利并没有让他丧失追逐梦想的信心,1992年,马云开始了他的第一次创业——海博翻译社。
之后,马云创业的脚步一直没停过,建立中国黄页、阿里巴巴、淘宝网、支付宝,并两次登榜《福布斯》杂志,是50多年来成为封面人物的首位大陆企业家。
创办湖畔大学外人看来,马云已然一步步成就自己,走上人生巅峰,但是他却说了一段令人颇感意外的话,他说:“我没有料到创办阿里巴巴会改变我的一生。
因为在集团工作占去了我所有的时间。
”2013年马云卸任阿里巴巴CEO,2015年马云创立湖畔大学,曾是英语老师的马云,如今又要回归教育界了,这次他是当校长。
湖畔大学,又称民营企业家的“黄埔军校”,由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办,目标学员主要为创业三年以上的创业者,旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
2015年3月27日,湖畔大学第一届学员开学。
第一任校长马云在开学致辞中说道:企业家是需要天赋的,一旦发现要花时间去训练、打磨,湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。
身为慈善家的马云,也在用一颗公益的心来办学,通过分享自己的创业经历,特别是成长过程中的失败案例,希望将能帮助更多创业者汲取经验,从而活得更好更长久,毕竟,企业活下去就是成功。
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3小时2017马云湖畔大学第一课(完整视频建议收藏)这是极具价值的一段视频,你要知道现场听课的这些人付出了多大“代价”!3月27日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行,校长马云下午做了将近3小时的第一课。
马云向现场的学员分享了诸多经验。
包括创业时的艰辛、失败案例、阿里的管理经验、遇到困难时如何面对等等。
毕竟各路大佬挤破头都想进去的地方仅此一家。
视频比较长,建议转发收藏再听。
授课精华文字版在视频后。
第一课上半段视频马云湖畔大学演讲(上)第一课下半段视频湖畔大学创立于2015年,由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董,专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
在第三期湖畔学员名单中,包括饿了么创始人张旭豪、快手创始人宿华、VIPKID创始人米雯娟、立白集团董事陈丹霞、老板电器总裁任富佳、英雄互娱创始人应书岭、罗辑思维创始人罗振宇等。
据说湖畔大学报名申请基本条件极为苛刻:创业3年以上的企业决策者,年度营收超过3000万,需提供企业3年完税证明,公司规模超过30人,有3位推荐人,其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。
三个小时的授课内容很多,此处提出几个课堂上的金句:1、从中国黄页里学到的,最大的改变就是,不控制董事会。
以后做任何事情,只要觉得你有道理,我就听你的。
我现在就是这么做企业,我不希望控制别人,也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式,我不太喜欢,我喜欢西雅图的模式。
硅谷是“Build to sale”,而西雅图是“Build to last”,基业长青,比如微软、亚马逊、星巴克等。
3、董事会是经常要换的,几年就要换一换。
不要请名人,他花给你的时间非常少,你同意他愚蠢,反对他更愚蠢。
独立董事每个人带个律师坐在那,一个决定四个月还没出来,学者也很麻烦,说的都是对的,做出来都是错的。
4、我不喜欢从竞争对手挖人,一个企业从竞争对手挖人是很不明智的,优秀的员工一定是公司自己培养出来的。
我们招进来的人,3年才成阿里人,5年成为阿里陈。
5、战略是不可以复制的,真正的战略是艺术品,无法复制。
阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝,在我眼里都是艺术品,是无法复制的。
6、小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。
7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。
8、我当年和孙正义曾经大吵一架,开始我认为我是百分之百对的,但现在是百分之七十,那就是要不要给员工分股票,我主张给,孙正义主张不给。
9、KPI 设置得好的人才是真正适合当领导的人。
10、“会战者不怒”,对手是用来学习的,不是用来仇恨的。
如果一味的去仇恨对手,就会陷进去。
竞争应该是让对手生气,不是让自己生气。
以下为部分昨天马云演讲记录:使命、愿景、价值观如果把战略分为人的上半身和下半身,上半身就是使命、愿景、价值观,决定这家公司要去哪里。
脚的配合极其关键,如果上下不配合,这个战略是假的,下面就是战略的具体落实,一个很重要的一点,就是组织、人才、KPI。
使命感是一个组织最重要的,使命感不是一个人相信,是加入这个组织的任何人都相信他。
你们想过没有,你这个企业为什么而存在,也许很多人还没有思考,你不是要问你,而是问你的员工,随便一个员工过来,跟我讲讲这个公司的使命感是什么?他能说出来,这叫有了,而不是老板说出来,老板要把它做出来。
第二个是愿景,愿景就是公司要去哪里,要发展成什么样子。
愿景和使命是要和战略挂起钩来的,你凭什么102年?你说这个事情一下子顺水过去,没有的,一定是纠结的,战略就是裁员、裁人、调组织,调来调去的调。
所以你不希望公司大调整,你必须要这个公司不断有小调整。
愿景要有一个时间度,你这个公司到底准备活多少年,这个还是要认真思考的。
第三个是价值观,价值观就是做事的方法,没有做事的方法,没有做事的标准,没有做事的共同达成的方法,你玩完了。
所以我们那时候的价值观考核非常严格严明,形成阿里最早的铁军,团队合作,大家一起去做一件事情,共同完成。
每次的正面考核和负面考核,形成了阿里当时的文化,这一波人成了阿里巴巴最了不起的一帮支柱。
后来我们做淘宝、做支付宝,反对的人多得去了,但是这些人一旦决定干,全力以赴去干。
我希望告诉大家,价值观一定要考核。
很多人最后发现公司里面没有同舟共济的人了,很简单,你第一天就没有说清楚,我们做事情的原则底线是这样,谁要那个,就把他办了。
如何对待公司大白兔优秀的人管理要靠文化管理,相对低端管理靠制度管理。
中国很多人叫情、义、理,做企业的前面阶段一定要讲情,不讲情做不起来,因为父母情深、兄弟情深,这个情做得不错,但是做到一定程度要义字当先。
我看了很多这样的悲剧,三个人一起创业,理念越来越不一致,如果不能达成一致,请那个人离开公司,不是坏事。
反而一痛,就不痛了,咔碴一下没了。
最可怕是什么?分点给你吧,你要不做这个业务?其实这个业务跟公司的战略不吻合,结果那边越搞越大,我看到这种悲剧太多了。
公司发展到一定程度,就会有大白兔。
给他一个好的Plan,请他离开不是一件坏事。
如果张三不行,换出去,他们被逼着把那些不好的人赶出去。
这个人不干活,能力又差,那就换掉。
用这些组织的架构和人才的体系,倒逼去做那些他们不愿意做又不得不做的事情,这个组织才会起来。
绝大部分的人是不愿意开除人、不愿意批评人的。
2012年的时候我说,2013年营业额要翻一番,之后他们给我算了下,说预计要增加8700人,我说不行太多,后来改成了7800人,我说不行,再后来是6000,我还是说不行,他们说,那你说多少,我说200人。
他们说不可能,我们还要储备人才,我说,不要储备人才了,把储备的人都用了,但后来的确成了,是怎么做的呢。
那就增加200人,是怎么达到的销售额目标的呢?因为在招人的限制上,只能用更有能力的人去替换掉能力不佳的人,这样就把团队中不干活的人踢了出去。
小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人,大公司里有很多老白兔,不干活,并且慢慢会传染更多的人,老白兔的影响力是非常大的。
成立一个部门,欣欣向荣,关掉那个部门的时候真是悲剧,这是最疼痛的,员工疼痛,你疼痛,如果一个老板不疼痛,那一定不是好老板。
但是到现在为止,我和我的团队越来越明白什么是我们要的,什么是我们不要的,我们看得越来越清楚,这不是因为我们今天企业大了、钱多了、人才多了,而是因为我们想明白了一些道理。
如果一个人没有开除过人,那阿里不会让他去招聘人,我们很少有领导会找员工谈话,即使找了,也不好意思批评员工,总是要带上几句好话,这就让员工不知道是被表扬了还是被批评了,这就全乱套了。
领导者不要丢掉和员工沟通的机会,也不要丢掉开除人的机会。
战和略什么是战略?战和略是两个概念。
“战”是讲执行,做出来的。
“略”是一个方略,战和略要经常改,但是战略本身改的并不太多。
很多人讲战略第一责任人是什么?战略第一责任人是CEO,公司里面不应该有首席战略官之说。
我们都犯过这样的错误,因为如果公司有一个首席战略官,乱了套了,是听CEO的还是首席战略官的?CEO就是战略的执行者和设定者。
战略的要素,就是上山路要想清楚,上山路是使命感、价值观、愿景,这三样东西缺一不可。
人家总觉得你给我讲大道理,这不是大道理,总结天下所有的组织、企业,如果没有把这三个问题想明白,一定走着走着会迷茫。
没有愿景、思考,你就会被诱惑,最后员工四分五裂。
所以我认为使命感这个东西是一个组织中最重要的。
你招聘员工的时候,跟他讲我们公司的使命是让天下没有难做的生意,我最早看员工,有些员工就觉得这是傻子,不知道我在说什么。
没关系,使命未必他进来之前就有,有人说我进来就充满使命感,未必,不要相信这些话。
要把它变成这个样子,天天讲、年年讲、月月讲、时时讲,考核的时候这么讲,那这样会形成起来。
波音747的引擎是不能装到拖拉机里的招聘优秀的员工人太多也会出现问题。
人才越多不一定是好事,就像河里营养过多,就会形成富营养,企业一定要招适合企业的人。
很多年前,当时阿里巴巴融了500万美金,之后在香港租了个办公室,请了一个世界500强的外国人来阿里,他做了个项目预算,算完之后需要1300万美金,我说我们一共就融了500万,他跟我说在之前的公司就没做过低于3000万美金预算的项目。
后来我明白了一个道理,波音747的引擎是不能装到拖拉机里的。
招聘人是最最关键的,阿里巴巴花很多时间在评估一个人,这个人的好与坏,每年我们评估。
但是我们觉得更多时间应该花在招聘一个人,你的料取错了,进来以后再怎么努力也没有用。
所以料取好了,再加上严格的训练,他就有可能好,多花一点时间在招人身上,这个是最大的投资。
不要迷信找最好的人,要找最合适的人。
最好的人一定是你培训出来的,磨合出来的,争吵出来的,天下没有一个人你招进来就是完美无缺了,招进来一定是有问题,如果招进来是个完美无缺的人,他来干什么?你要他干什么?而且我也告诉大家,有才华的人都有点怪异,他把一个地方做好了,有些地方就不靠谱,所以希望大家要招对人。
阿里巴巴和淘宝的组织,大概在过去的十七年,我们做了很多重大的组织变革,合起来打,分出来打,原来支付宝在淘宝里面,拆出来,天猫淘宝本来在一起,合起来,什么原因?一个是对手变化了,第二是环境变化了,第三个很重要的问题,我们的人才不够。
当你有七只缸,只有四只盖的时候,你准备怎么办,来回转?错。
砸掉两只缸。
有些业务实在来不及,你人不够,优秀的人掐不住的时候,你有七只缸,干脆敲掉两只缸,关停并转弄掉,变成一只缸,你只有这样才能做起来,要舍才能得,可有可无。
可以合的地方一定合,有的时候要分的时候一定要分,势头不错,分,势头不行,收,收了以后马上合起来,团队人才进行轮岗。
我们公司从前年开始,你们不一定学,但是我可以分享一下,我们取消了大学本科应届毕业生进入公司,我们后来决定最多不超过300个人,我们一年招几千人,最多300个人。
其中一个重要的原因,我分析了很多高科技公司,大概经过15年、20年以后,这些公司都没有创新能力了,互联网这么大一波他们都没有抓住,一个什么原因?他们都喜欢找应届毕业生。
应届毕业生进去以后容易听话,但是听话的人招进来,经过15年以后,这些公司都会走向没有创新能力。
所以阿里仔细分析了一下,如果这么多高科技公司都没有跨过这个坎,凭借什么阿里巴巴能跨过?这些人在社会上干过三年、四年,我们再去用这样的人,这样的人才是好的。
硅谷模式和西雅图模式中国企业现在喜欢学习硅谷模式,硅谷是“Build to sale”,我不太喜欢,我喜欢西雅图的模式,西雅图是“Build to last”,基业长青。
比如微软、亚马逊、星巴克等。
我虽然不太喜欢硅谷模式,但不等于我不喜欢的就不是好东西。