军队文化思想在企业中运用之我所见
兵家思想在企业战略管理中的应用讲解
摘要随着中国加入WTO和经济全球化趋势的不断发展，中国企业面临的竞争越来越激烈,战略管理的作用日益凸显，中国企业对本土化战略管理理论的需求也将变得越来越迫切。
然而创立本土化的管理理论需要对传统管理思想进行系统地分析和整理,离开对传统管理思想的研究，就不可能有真正意义上的本土化管理理论。
中国有着五千年的灿烂文化,以《孙子兵法》等为代表先秦兵家思想是中国传统管理思想的重要组成部分，直到今天,先秦兵家思想仍然深深地影响着东方现代企业战略管理.兵家思想在企业战略管理中的应用中国传统管理文化造就了伟大的中国古代文明,这样一种管理文化是值得高度重视的，然而进入近代很长一段时期内,由于中国经济的衰落和西方学术界的话语霸权,这种极有特色的管理文化却几乎被完全无忽视和大大误解了.可喜的是随着改革开放的深入发展,中国传统管理文化中大量的优秀管理思想成为开始逐渐为现代企业管理学术界和实践界所重视，一些研究者开始对中国传统管理思想进行系统的梳理。
同时，我国企业正在自发地将传统管理思想中的优秀因子融合到自己的企业管理实践中去，并取得了巨大成功,这充分说明了中国传统管理思想的强大生命力。
在应对全球化趋势的过程中,中国传统管理思想作为中华民族传统文化的主体,是管理学界和企业界巨大而宝贵的财富。
一、相关研究文献回顾中国先秦时期剧烈的社会变革、频繁的战争实践活动和各种思想的勃兴,为兵家的产生提供了土壤。
兵家思想萌芽于夏商时期,初步成型与西周，春秋末期主见成圣并形成独立的流派,战国时期是兵家最繁荣的时期，秦后开始走向衰落。
学术界对于兵家思想研究的文献可谓浩如烟海，特别是对《孙子兵法》的研究，已经成了一门孙子学。
总体上看，对兵家思想最为关注的首先莫过于军事理论界，研究兵家的著名学者吴如嵩、郭华若、于汝波、徐勇、黄朴民、纽先钟等人大多数都是精通战争理论的军界人士，他们的研究一般局限于战争领域，主要关注兵家的军事战略、战术以及治军思想。
孙子兵法在现代企业管理中的运用
孙子兵法在现代企业管理中的运用一、绪论（一）问题的提出《孙子兵法》作为中华文化的瑰宝、世界兵书中的奇葩从唐代起就已传至日本。
时至今日，这不古老的兵书已经被译成30多种文字，享誉世界，备受西方政治界、军事界、商界和哲学界推崇。
然而，在我国两千多年的封建历史中，对其研究多局限在军事领域，到了近现代，我国对《孙子兵法》在企业管理中的研究与运用已经大大落后于美日等国。
美日等国早已《孙子兵法》中的高深智慧运用到本国政治、军事及企业管理中并取得巨大成功，所以中国企业更应从中汲取智慧，完善自身企业管理，以便在市场竞争中取得领先。
（二）世界各国对《孙子兵法》的研究综述文化既是民族的，文化又是世界的，《孙子兵法》就是属于全世界的优秀文化遗产。
世界各个国家和地区由于自然条件、政治环境、经济发展状况及社会环境的不同，对《孙子兵法》研究与运用也各有专攻，能真正将《孙子兵法》运用与企业管理的国家为美国和日本。
1、《孙子兵法》在日本企业管理中的研究与运用日本主要将《孙子兵法》运用与企业管理中，并取得了丰硕成果。
日本著名企业家大桥武夫不仅成功的运用《孙子兵法》让濒临倒闭的企业起死回生而且还开创了“兵法经营管理学派”有效地推动了《孙子兵法》在日本企业中的运用。
其它成功运用《孙子兵法》并取得巨大成功的人士中不乏像松下幸之助、孙正义这样的日本著名企业家。
2. 《孙子兵法》在美国企业管理中的研究与运用美国主要将《孙子兵法》运用于政治军事层面，而在企业管理中大范围运用《孙子兵法》的时间要晚于日本，但依然取得了令人瞩目成就。
比如前通用汽车董事局局主席罗杰?史密斯成功的秘诀就是善于从《孙子兵法》中汲取智慧。
3. 《孙子兵法》在中国企业管理中的研究与运用我国学界多注重对《孙子兵法》的注释，这一点从书店多如牛毛的《孙子兵法》译注中可见一斑。
遗憾的是，学者们注重译注却疏于在运用上下功夫，这直接导致了我国在对《孙子兵法》的运用上大大落后于美日。
浅谈以人为本在部队管理中的运用
浅谈以人为本在部队管理中的运用第一篇：浅谈以人为本在部队管理中的运用浅谈以人为本在部队管理中的运用科学发展观的核心就是人的全面发展，运用到消防部队管理中，就是要建立以人为本的管理模式，充分尊重个体人在管理中的重要地位，实行以人为中心的管理。
随着消防工作和部队建设的日益繁重和快速发展，对各级管理者科学管理部队的水平提出了更高要求，把部队的一切活动纳入科学的管理轨道，彻底摒弃不讲科学、不讲实际、不求实效的陈腐观念和做法，在构建社会主义和谐社会条件下部队管理和建设需要人本理念是一种必然的选择，但真正运用好这一科学理念管好队伍促进发展却不是件易事。
一、正确把握人本管理的理念以人为本的管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会活动中的作用的基础上，突出人在管理中的主导地位，实现以人为中心的管理。
有人把人本管理的内容提炼概括为三句话，“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣幸福。
”应从五个方面去认真理解和准确把握，即：以人为本管理的主要任务是开发人的潜能；以人为本管理的根本宗旨是尊重每一个人；以人为本管理的成功基础是塑造高素质的队伍；以人为本管理的终极目标是人的全面发展；以人为本管理的重要保证是凝聚人的合力，调动积极性。
二、人本管理理念运用在部队建设中的重要意义在新时代、新形势、新任务条件下，全省消防部队面临的将是一场与自己较量的战斗。
打造铁军，提升正规化和战斗力水平，基本的途径是科学的管理、科学的训练和良好的教化养成，其中管理是基础。
以人为本的管理是科学的管理，必须体现以人为本，充分发挥基层广大官兵的聪明才智和积极性、创造性。
如果脱离了以人为本，部队管理将会是无源之水。
部队管理者要得到广大官兵的广泛认可，就要实现以人为中心的管理，坚持解放思想、事实求是、与时俱进的思想路线，从群众中来到群众中去，敢想、敢闯、敢干，淌出一条新路，才能有效管好部队带好兵，才能提升综合战斗力。
向解放军学管理读后感
向解放军学管理读后感【引言】近年来，企业管理领域掀起了一股学习解放军管理的热潮。
解放军作为我国一支强大的军队，其管理理念和管理方法受到了广泛关注。
本文将围绕向解放军学管理这一主题，探讨解放军管理理念在企业和个人成长中的应用与启示。
【解放军管理理念的概述】解放军管理理念具有鲜明的特点，以人为本、纪律严明、团结协作和创新求变是它的核心。
1.以人为本：解放军注重士兵的需求和成长，关心士兵的生活，尊重士兵的人格。
这种以人为本的管理理念，使得解放军形成了良好的官兵关系，提高了部队的凝聚力。
2.纪律严明：解放军严明的纪律是出了名的。
纪律严明既能让部队保持整齐划一，又能培养士兵们的自律意识。
3.团结协作：解放军强调集体主义，注重团队协作。
在完成任务时，解放军各司其职，密切配合，共同为实现目标而努力。
4.创新求变：解放军在不断发展壮大过程中，始终注重创新。
解放军管理理念鼓励官兵敢于尝试，勇于破解难题。
【解放军管理理念在企业中的应用】解放军管理理念在企业中的应用具有广泛价值。
以下从员工激励、团队建设、执行力提升和创新能力培养四个方面进行分析。
1.员工激励：企业应学习解放军以人为本的管理理念，关心员工的需求和成长，激发员工的积极性和创造力。
2.团队建设：企业要借鉴解放军的团队协作精神，培养员工之间的默契与信任，提高整个团队的凝聚力和执行力。
3.执行力提升：企业需借鉴解放军严明的纪律，加强制度建设，确保各项工作有序推进，提高企业的执行力。
4.创新能力培养：企业要学习解放军的创新精神，鼓励员工敢于尝试，为员工提供创新的平台和机会，培养企业的核心竞争力。
【解放军管理理念在个人成长中的启示】解放军管理理念不仅对企业具有指导意义，对个人成长也具有重要的启示作用。
1.自律自省：解放军严明的纪律要求士兵要有自律精神。
个人也应如此，要有自我约束力，不断自省，以达到自我提升。
2.乐于奉献：解放军官兵乐于为国家、为人民奉献，这种精神值得个人学习。
军工集团企业文化
军工集团企业文化军工集团企业文化是指军工集团在长期的发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、组织理念和工作方式。
它是军工集团的精神支柱和核心竞争力，对于军工集团的发展具有重要的指导作用。
军工集团企业文化的核心价值观是国家利益至上、科技创新、质量第一、诚信守法、团结协作、追求卓越。
这些价值观体现了军工集团对国家安全和军事力量建设的高度责任感，对科技创新和质量管理的追求，以及对诚信守法和团结协作的重视。
军工集团企业文化的行为准则是严守军事秘密，保护国家安全；遵守法律法规，诚信经营；追求卓越，不断创新；重视员工培养，关心员工福利；倡导团队合作，共同发展。
这些准则要求军工集团的员工在工作中始终保持高度的责任感和纪律性，严守军事秘密，确保国家安全；同时要求员工遵守法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象；鼓励员工追求卓越，不断创新，提高企业的科技水平和核心竞争力；关注员工的培养和福利，提高员工的工作满意度和归属感；倡导团队合作，共同推动军工集团的发展。
军工集团企业文化的组织理念是平等、开放、激励、奖惩有序。
军工集团鼓励员工之间的平等沟通和开放交流，提倡员工的创新和创造力，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，军工集团也建立了一套激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。
对于不履行职责、违反规章制度的员工，军工集团也会进行相应的惩罚和处理，以保证组织的正常运转和员工的公平竞争环境。
军工集团企业文化的工作方式是高效、协同、追求卓越。
军工集团倡导高效的工作方式，通过科学管理和流程优化，提高工作效率和质量。
同时，军工集团也鼓励员工之间的协同合作，通过团队的力量实现共同目标。
军工集团追求卓越，要求员工在工作中不断追求卓越，提高自身的能力和水平，为军工集团的发展做出更大的贡献。
总之，军工集团企业文化是军工集团长期发展的积累和总结，是军工集团的核心竞争力和精神支柱。
军工集团将始终坚持企业文化的核心价值观和行为准则，不断完善组织理念和工作方式，为实现军工集团的长远发展目标而努力。
企业管理人员学习向部队学习管理心得
企业管理人员学习《向部队学习管理》心得企业管理人员学习《向部队学习管理》心得如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理1、组织建设管理之所以说军队是一个非常有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的部队能战无不胜，严密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“加强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
军队化军事管理与企业发展的管理相结合
军队化军事管理与企业发展的管理相结合一、军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。
要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。
有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。
下面我将本人5年来在部队一些浅薄带兵经验给领导做汇报。
入伍教育训练步入军营后，你将接受严格正规的教育训练，目的是实现从社会青年到合格军人的转变。
训练生活是艰苦、紧张的，可以为你今后的军旅生活打下坚实的基础。
（一）政治教育主要进行我军的性质宗旨教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育、时事政治教育等。
（二）基础训练包括《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》教育和轻武器射击、投掷手榴弹、卫生与防护等内容的训练。
（三）体能训练主要通过徒手体操、军体拳、越野、爬山等训练，锻炼身体，增强体质，提高身体素质。
军队对军人的要求（一）军队的使命军队担负着维护和平、保卫国家安全的神圣使命，经常执行关系国家安危的重大任务。
(二)军人的职责军人的职责，就是军人依照职务、岗位和承担的任务而应尽的责任和义务。
士兵一般职责1、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。
2、刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
3、努力学习政治，不断提高思想觉悟。
4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物6、积极学习科学文化，提高文化素质。
7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
8、遵守安全规定，保守军事秘密。
管理工作制度部队管理教育，是依据军队的性质宗旨和条令条例所进行的管理活动及其伴随的思想教育工作，是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固提高部队战斗力的重要保证。
浅谈企业文化与军队文化
浅谈企业文化与军队文化企业文化与军队文化是两种不同领域的文化，但它们都是组织内部的重要文化形式。
企业文化强调团队合作、创新和市场竞争，而军队文化强调纪律、忠诚和战斗力。
本文将从不同角度探讨企业文化与军队文化之间的联系和区别。
一、组织目标与价值观1.1 企业文化：企业文化是企业内部的核心文化，它涵盖了企业的使命、愿景和价值观。
企业文化强调创新、服务、效率和利润最大化。
1.2 军队文化：军队文化是军队内部的核心文化，它涵盖了军队的使命、忠诚、纪律和战斗力。
军队文化强调服从命令、团队合作和胜利。
二、领导方式与组织结构2.1 企业文化：企业文化强调平等、民主和开放的领导方式。
企业通常采取扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
2.2 军队文化：军队文化强调严格的指挥与服从关系。
军队通常采取等级制度的组织结构，领导者决定并执行命令，士兵执行命令。
三、员工培训与激励机制3.1 企业文化：企业文化注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
企业通常设立激励机制，如奖金、晋升和表彰制度。
3.2 军队文化：军队文化注重军人的军事训练和战斗力培养，强调团队合作和忠诚。
军队通过晋升、荣誉和奖励来激励士兵。
四、传承与文化建设4.1 企业文化：企业文化需要不断传承和建设，以适应市场变化和组织发展。
企业通常通过内部培训、文化活动和价值观传递来强化企业文化。
4.2 军队文化：军队文化具有悠久的历史传统，需要传承和弘扬。
军队通过军事训练、军事教育和军旅文学来建设和强化军队文化。
五、影响力与社会责任5.1 企业文化：企业文化对企业的发展和品牌形象具有重要影响力。
企业文化还需要承担社会责任，如环保、公益慈善等。
5.2 军队文化：军队文化对国家安全和国防建设具有重要影响力。
军队文化还需要承担维护国家安全和履行国际义务的社会责任。
综上所述，企业文化与军队文化虽然有着不同的特点和目标，但它们都是组织内部的核心文化形式，对组织的发展和稳定起着重要作用。
军工集团企业文化
军工集团企业文化随着军事科技的不断发展和国防建设的不断推进，军工集团已经成为了我国国防工业中的重要力量。
为了更好地推动企业的发展，促进员工的成长和士气的提高，军工集团必须要建立一套独特的企业文化。
本文将深入探讨“军工集团企业文化”的形成，内容和作用。
一、军工集团企业文化的形成1. 历史渊源在中国，军工集团从上世纪五十年代开始，起初是以国营和集体所有制的形式出现的。
随着“改革开放”政策的实施以及经济体制的改革，军工集团逐渐演变为一种综合实力强、具有大型企业机构的现代化企业。
因此，军工集团拥有着深厚的历史渊源，这对企业文化的形成起到了积极推动作用。
2. 战备需求军工集团是负责部队武器装备的研发、生产、测试和维修的企业，因此，企业文化的形成必须要考虑到对战备工作的支持和要求。
战备需求不仅是军工集团核心业务的重要组成部分，也是企业文化形成的重要原动力。
3. 员工需求军工集团是一家大型企业，员工数量众多，在企业文化的构建中，必须注意到员工的需求和期待。
员工是企业的主体，员工的素质和认同感对企业的稳定和发展至关重要。
因此，企业文化必须要注重员工的培养和尊重。
二、军工集团企业文化的内容1. 红色文化军工集团企业文化的内涵之一便是红色文化。
在中国特有的历史背景下，红色文化是一种极具象征意义的文化形态。
红色文化蕴含着人民大众的力量和智慧，承载着国家文化的精髓。
因此，军工集团企业文化必须要体现出红色文化的思想和理念。
2. 军工文化军工文化是军工集团企业文化的重要组成部分，这种文化蕴含了军事科技和军工技术的核心价值。
在军工文化中，科技创新、专业技能和团队精神是企业发展的重要支撑点。
军工文化注重实践技能的培养和经验的积累，强调内部沟通和文化传承。
3. 综合文化综合文化是涵盖了企业的历史和现状，内部和外部，传统和现代的文化形态。
对于军工集团企业文化的构建来说，综合文化往往是一个相对宽泛的概念。
它是多元文化、开放文化和合作文化的混合体，是企业文化多样性的体现。
企业可以向军队学习管理
企业可以向军队学习管理作者：王广仓来源：《山东国资》 2020年第12期王广仓众所周知，第二次世界大战以后，在世界500强企业中，美国西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，而世界上其他任何一所大学都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
改革开放以来，国内涌现出许多企业家，他们中许多都是军人出身，联想集团的柳传志、海尔集团的张瑞敏、华为集团的任正非、万科集团的王石、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等。
据不完全统计，在中国排名前500位企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。
这说明，军队管理理念和管理模式对企业经营管理是有效的，是有启发作用的。
作为企业的领导者，可以着重在以下五个方面向军队学习借鉴。
军队纪律严明，企业如何要求员工令行禁止军队因为有了坚不可摧的纪律，才拥有了不可战胜的力量。
一个企业当然也要纪律严明，才能走向强大。
现代企业管理同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。
若不讲纪律，对员工没有约束，组织就没有效率。
纪律是什么？就是依照规章制度和上级命令，认真履行，毫不含糊；就是领导让你一小时完成，你就不能拖到一小时零一分；就是当你站岗时，蚊虫叮咬面颊，也不能去拍打挠痒，要像英雄邱少云那样，为了不暴露目标，影响胜利，纵然火烧全身仍一动不动……讲到纪律，就不能不说说英特尔公司总裁格罗夫。
该公司有一套8点钟签到制度，任何人只要迟到5分钟，就得在特别准备的签名册上留下大名才能上工，这个制度就是提醒每一个人，一切都是从8点钟开始。
如果一个人不能准时参加会议或是同步展开工作，所有相关的人都会因此而消耗宝贵时间。
再一个就是清洁检查制度，每月检查一次，由资深经理负责检查公司各个角落的整洁度。
英特尔认为，没有整洁的环境，不可能完成高品质的工作。
这个道理，不论对生产、技术、财务，都是适应的。
迟到签名和清洁检查这两项制度是非常有象征意义的，它把纪律的观念落实到英特尔的每个角落。
试论执行文化在军工企业发展中的作用
试论执行文化在军工企业发展中的作用执行文化是企业文化的一个重要组成部分，它主要指企业中员工普遍遵守制度、规章和流程等规范化管理方式的一种行为习惯，是企业高效运营和提高绩效的关键因素之一。
在军工企业这样一个具有高度规范要求和复杂的生产环境下，执行文化的发挥作用更加显著，本文将从五个方面来探讨执行文化在军工企业发展中的作用。
首先，执行文化能够确保安全生产。
军工企业生产的产品不仅要求精度高，而且还有一定的安全性要求，不得有任何差错。
而执行文化是一种严谨、规范的一系列行为准则，员工若能够遵守执行文化，就能够少犯错误，提高生产安全性，降低生产事故发生的概率。
其次，执行文化能够提高整体效率。
军工企业研发的产品都具有一定的复杂性和专业性，而执行文化则能够通过规范化管理，提高生产效率和质量。
严格的执行和管理可以考核员工的绩效水平，并在生产过程中保证每个环节都在可控的范围内。
第三，执行文化能够提高员工的精神状态。
执行文化中规定每个环节的操作流程及责任分工，为员工提供了清晰的职责分工和操作指南，有效避免了员工自行发挥、随意处理工作，并且可以提高员工的自信心和满足感，对于他们在正常工作中被认可和鼓励的情况下更容易保持积极性，从而提高员工的生产积极性和参与度。
第四，执行文化能够强化管理水平。
执行文化贯穿企业各个管理层面，不仅是员工在生产上的高效执行，也是领导在管理和指导员工时的有效执行。
企业要提高自身的竞争力，就必须要有一个良好的管理体系，而带着强烈的执行文化的企业从中间管理人员到决策管理层，都能够能够高度执行并坚hold住企业规章制度，使决策、管理、执行自成一个完整的系统。
最后，执行文化能够增强企业的影响力。
执行文化是企业稳健发展的基石，他使企业产生的价值能够持续存在，并在一定时间内传递给更多的人，形成企业资源、力量的持续发展与传承。
同时，执行文化也是企业信誉的重要体现，执行文化能树立“稳定、可靠、高效”的企业形象和文化形象，拥有了“执行力强”的特质，能够获得更多的客户、投资机构和政府部门的信任与支持，进而加强整个集团的全球竞争力。
军创企业文化介绍
军创企业文化介绍随着时代的发展，军民融合成为了国家发展的重要战略。
以军创企业作为军民融合的重要一环，其企业文化的建设尤为重要。
本文将从企业文化的定义、以军创企业文化的特点、以军创企业文化的价值和影响等方面进行介绍。
一、企业文化的定义企业文化是指一个企业内部所形成的独特的、有别于其他企业的共同价值观、行为规范、管理理念和工作方式。
它代表了企业的精神面貌和内在特质，是企业长期发展的重要支撑和保障。
二、以军创企业文化的特点以军创企业文化具有以下几个特点。
首先，以军创企业文化注重团队合作。
在军事领域，团队合作是至关重要的。
以军创企业文化倡导员工之间相互信任、相互支持，形成高效的团队合作机制。
其次，以军创企业文化强调执行力。
军队讲究的是命令执行力，以军创企业文化也强调员工对企业决策的积极执行，做到言行一致。
再次，以军创企业文化重视创新。
军事领域需要不断创新来应对复杂的战局，以军创企业文化鼓励员工提出新的想法和创新思路，推动企业的持续发展。
最后，以军创企业文化追求高效率。
军事行动讲究时间的紧迫性和效率性，以军创企业文化强调员工高效率的工作方式，提高企业的竞争力。
三、以军创企业文化的价值和影响以军创企业文化的价值和影响不可忽视。
首先，以军创企业文化能够激发员工的士气。
军队的使命感和荣誉感可以激发士兵的斗志，同样，以军创企业文化也能够激发员工的团队意识和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，以军创企业文化能够增加企业的凝聚力。
军队注重的是团结一致，以军创企业文化也能够增强企业的集体凝聚力和向心力，使员工之间形成更紧密的联系。
再次，以军创企业文化能够提升企业的竞争力。
军事行动讲究的是战略和战术的制定和执行，以军创企业文化也能够帮助企业制定正确的战略，提高企业的市场竞争力。
最后，以军创企业文化能够塑造企业的形象。
军队的形象是高度的纪律性和执行力，以军创企业文化也能够帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉和品牌价值。
论军队、学校、家庭三位一体企业的构建
论军队、学校、家庭三位一体企业的构建牟访2010年5月11日，集团公司董事长李宗文在干部大会上讲到：“每个低、中、高级管理人员在日常管理中要努力向三个方面实践，把单位或企业建成集军队、学校、家庭于一体的团体。
像军队就是要努力使每个干部员工严明纪律，要具有良好的执行力；像学校就是要努力培养企业每个员工在工作中学习、在学习中工作的好习惯，要具有学习力；像家庭就是要努力构建一个和谐的氛围，要具有凝聚力。
”结合董事长讲话精神，笔者通过学习，就如何构建集军队、学校、家庭三位一体的企业谈点意见。
一、企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。
学习军队作风，培养一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、敬业爱岗、团结协作的优秀团队是企业成败的关键所在。
1、学习军队严明的组织纪律性和步调一致的团队精神。
用军队的这种精神来强化干部员工的组织纪律性，培育大家的团队意识，非常必要，具有针对性和实效性，对企业而言，纪律就是员工素质的整体体现，就是以良性开展工作的基本保证，就是企业兴衰的晴雨表。
遵守企业制度是员工工作态度最基本的表现，也是一个员工对自己工作岗位、自身所处的团队乃至自己所在企业的情感表现。
试想，一个无组织纪律性观念的员工，何谈敬业爱岗？何谈忠于企业？一支没有组织纪律观念，自由散漫的员工队伍，何谈密切配合、通力协作、步调一致地去执行企业发展战略与工作计划？何谈把意志、步调、行动统一到企业决策上来，为企业改革发展创造良好的环境？因此，我们要引导员工学习人民军队严明组织纪律性和步调一致的团队精神，培养员工视纪律为生命，以服从命令为天职的思想意识，保证各项工作有序、有效、健康地快速向前2、学习军队具有坚定正确的政治方向和勇往直前的大无畏精神。
政治坚定、忠于党、忠于人民、始终保持着旺盛的革命斗志，这是人民军队战胜困难，战胜敌人，走向胜利的不竭精神源泉。
人民军队坚定的方向和一不怕苦、二不怕死，勇往直前的大无畏精神，正是企业作风之中必不可少的精神动力。
军工集团企业文化
军工集团企业文化标题：军工集团企业文化引言概述：军工集团企业文化是指军工企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
作为国家重要的军事装备制造和研发单位，军工集团企业文化对企业的发展和士气提升具有重要意义。
本文将从多个角度探讨军工集团企业文化的特点和重要性。
一、价值观念1.1 铁血忠诚：军工集团企业文化强调员工对国家和企业的忠诚，要求员工具有高度的使命感和责任感。
1.2 技术创新：军工集团企业文化注重技术创新，鼓励员工不断学习和提升自身技能，推动企业科技进步。
1.3 诚信守法：军工集团企业文化倡导诚信守法，要求员工严格遵守法律法规，保持企业的良好声誉。
二、组织结构2.1 严格层级：军工集团企业文化中的组织结构通常较为严格，分工明确，层级分明，有利于管理和指挥。
2.2 紧密协作：军工集团企业文化注重团队合作，鼓励员工之间相互协作，共同完成任务，提高工作效率。
2.3 激励机制：军工集团企业文化中设立了多种激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工的工作积极性和创造力。
三、企业精神3.1 国防意识：军工集团企业文化强调国防意识，要求员工时刻牢记国家安全和国防使命，为国家安全作出贡献。
3.2 创新精神：军工集团企业文化鼓励员工具有创新精神，提倡勇于探索和创新，推动企业不断发展。
3.3 团队精神：军工集团企业文化倡导团队精神，强调集体荣誉，要求员工团结一致，共同面对挑战。
四、企业文化建设4.1 培训教育：军工集团企业文化建设中注重员工培训教育，提供各种培训机会，提升员工综合素质。
4.2 文化建设：军工集团企业文化建设中注重企业文化的宣传和弘扬，营造浓厚的企业文化氛围。
4.3 民主管理：军工集团企业文化建设中实行民主管理，倾听员工意见，建立和谐的企业关系。
五、企业文化影响5.1 士气提升：军工集团企业文化的建设可以有效提升员工的士气和工作积极性，促进企业的稳定发展。
5.2 品牌建设：军工集团企业文化的建设有助于提升企业的品牌形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
管理
竞争
企业
领域
管理者
企业家 道
胜仗
战争
军事 战略
军队
铁马
企业
领导力
管理
孙子兵法Biblioteka 中国战争内容摘要
内容摘要
这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的 领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域 都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、 卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看 竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。本书分为四部分，从孙子兵法到西方战 争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、 竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管 理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。
天道忌巧：曾国藩打 造湘军的拙诚之道
价值观的胜利：中国 **军队为什么会成为 胜利之师
四渡赤水：不确定环 境下的战略决策
管理者为什么很难看 清真相
远离短期目标的陷阱： 确定战略目标的三条 原则
平庸的方案产生不了 伟大的胜利：如何构 思一个好的行动方案
铁军文化学习心得
铁军文化学习心得2014年9月4日我队组织学习铁军文化学习，并结合1、要结合油田公司有质量有效益可持续发展的大局。
2、结合井下公司结构优化，利益调整“由大变强”的深刻变化。
3、要结合公司所承担的油气保障任务。
4、要结合传承铁军优良传统和作风。
四个方面的内容组织了大讨论。
铁军文化作为井下公司的企业文化，它对井下公司的发展发挥着不可代替的作用。
第一、企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
效益诚可贵信誉价更高，这就是井下公司和所有员工共同的选择。
第二、企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
合同是军令，军令重如山，井场是战场，战场无弱兵这就是井下公司文化的导向作用，它指引着井下的每一位员工，就像一个个勇敢的战士。
第三、企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
第四、企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。
当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。
井下公司的五实：讲实情、说实话、学实用、干实事、见实效。
七严：态度严肃、纪律严明、组织严密、标准严格、操作严细、监督严厉、奖罚严正。
怎样把军事思想运用到工作中去的作文
怎样把军事思想运用到工作中去的作文说起军事思想，很多人可能觉得那是在战场上才用得着的东西，和咱们平常的工作八竿子打不着。
但在我经历了一件工作中的大事儿之后，我发现还真不是这么回事儿！那是一次公司接了个大项目，时间紧任务重，整个团队都被压得喘不过气来。
我呢，作为项目中的一员，一开始也是毫无头绪，就像只没头的苍蝇到处乱撞。
这时候我突然想到了军事思想中的“知己知彼，百战不殆”。
于是我先静下心来，好好分析了一下我们团队的优势和劣势。
我们的优势在于技术实力还算不错，大家也都很有冲劲；但劣势也很明显，就是沟通不畅，分工不明确，导致效率低下。
接下来，我又把项目的要求和竞争对手的情况摸了个透。
这一摸，心里就有底多了。
然后我借鉴了军事战略中的“排兵布阵”。
根据团队成员的特长，重新进行了分工。
比如小李，他技术牛但沟通稍弱，那就让他负责核心技术的攻坚；小王呢，沟通协调能力强，就让他负责和其他部门的对接。
这一番调整下来，大家都觉得自己能发挥所长，干劲儿更足了。
在项目推进的过程中，遇到了一个大难题。
客户临时提出了新的需求，而且这个需求实现起来难度很大。
这要是搁以前，大家估计都要抓瞎了。
但我想到了军事中的“灵活应变”，赶紧召集大家一起商量对策。
有人说直接拒绝，有人说硬着头皮上。
最后我们决定，先评估一下这个需求对整个项目的影响，如果确实很重要，那就想办法调整方案，集中优势力量攻克；如果不是那么关键，就和客户好好沟通，看能不能放到下一个阶段。
经过一番努力，我们成功解决了这个难题，项目也得以顺利推进。
还有一次，团队里出现了一些小矛盾。
有两个同事因为工作上的一点小事儿吵得不可开交，影响了整个团队的氛围。
这时候我又想到了军事中的“团结就是力量”。
我没有直接批评他们，而是把大家召集在一起，开了个小会。
会上我让大家都说说自己在这个项目中的感受和困难，说着说着，那两个吵架的同事也意识到自己的问题了，互相道了歉。
从那以后，团队的氛围变得更加和谐，大家心往一处想，劲往一处使。
对军工文化的理解和感悟作文
对军工文化的理解和感悟作文说起军工文化，可能很多人第一时间想到的是那些冷冰冰的武器装备、严肃紧张的科研场所，或者是神秘莫测的军事机密。
但对我来说，军工文化有着更丰富、更鲜活、更有人情味的一面。
我曾经有幸参观过一家军工企业，那是一次让我终身难忘的经历。
刚走进企业的大门，就能感受到一种与众不同的氛围。
没有喧嚣和嘈杂，只有严谨和秩序。
厂区里绿树成荫，道路整洁干净，让人心情格外舒畅。
我们首先来到了生产车间。
一进车间，巨大的机器轰鸣声就扑面而来，那声音震耳欲聋，仿佛在诉说着这里的忙碌与激情。
工人们身着统一的工作服，在各自的岗位上紧张而有序地忙碌着。
我看到一位老师傅，他的眼神专注而坚定，手中的工具熟练地操作着，额头上的汗珠顺着脸颊滑落，他却丝毫没有在意。
我好奇地凑过去，想看看他在做什么。
原来，他正在加工一个精密的零件，那零件小得几乎要用放大镜才能看清细节。
老师傅告诉我，这个零件可是某型武器装备的关键部件，容不得一丝一毫的差错。
他说这话的时候，脸上洋溢着自豪和骄傲。
在车间的一角，我看到了一块展示板，上面贴满了各种荣誉证书和表彰照片。
有团队攻克技术难题的合影，有个人获得创新成果的证书，还有一些是与客户合作的满意评价。
这些荣誉背后，是无数军工人员夜以继日的努力和付出。
接着，我们参观了企业的研发中心。
这里的环境相对安静，每个人都坐在电脑前，专注地进行着设计和计算。
我看到一位年轻的工程师，对着屏幕上复杂的图纸陷入了沉思。
他的眉头紧锁，手中的笔不停地在纸上写写画画。
过了一会儿，他突然眼睛一亮，像是想到了什么好点子，迅速在电脑上操作起来。
后来我才知道，他正在参与一项新型武器装备的研发工作，为了提高装备的性能，他们已经反复论证和试验了无数次。
在参观的过程中，我还注意到了一些小细节。
比如，车间的墙上贴着各种安全标语和质量口号，时刻提醒着工人们要注意生产安全和产品质量；休息区里摆放着饮水机和小点心，为辛苦工作的人们提供一丝温暖和关怀；还有宣传栏里展示的员工风采和企业文化活动照片，让人感受到这个企业不仅注重工作，也关心员工的生活和成长。
军工企业文化
军工企业文化随着国家经济和军事实力的不断发展，我国军工企业的地位和作用越来越重要。
而军工企业文化作为企业精神内核的一个重要组成部分，对于提升企业整体实力和竞争力，建设强大的国防力量具有至关重要的意义。
一、军工企业文化的定义、特点和意义1、定义军工企业文化是指军工企业中所形成的一种共同的价值观、行为准则、思维方式和管理理念等在组织内部共同认同的文化系统。
2、特点军工企业的特殊性决定了它们的文化具有以下特点：（1）国家战略意义明显。
军工企业通常是国家重点发展的战略产业，承担着国家军事建设的重任；（2）技术含量高。
军工企业的核心部件通常是先进技术的体现，具有较高的技术含量和保密性；（3）组织结构复杂。
军工企业中涉及技术、财务、管理等多个方面，管理呈现出较大的复杂性；（4）员工素质要求高。
入职军工企业的员工需要有较高的专业能力和国家意识，且拥有较强的保密意识和责任感。
3、意义军工企业文化的形成对于企业发展具有以下意义：（1）提高企业竞争力。
健全的企业文化有助于提高企业品牌美誉度和市场占有率，强化企业核心竞争力；（2）增强员工凝聚力和向心力。
健全的企业文化可以强化员工与企业的归属感，提高员工的工作积极性和工作满意度；（3）促进企业持续发展。
逐渐形成稳定的企业文化可以为企业的长期发展提供保障，并具备扩大规模和提升层次的潜力；（4）有利于国防建设。
企业文化内涵的强化和管理理念的先进化，可以推动企业的军工科技创新，从而为国防建设作出更大贡献。
二、军工企业文化的内容和特征1、内容（1）国家主权和保密意识。
强化员工国家意识，提高员工保密意识，维护国家安全和军事利益；（2）技术创新和研发能力。
促进企业科技创新能力，提高研发能力和产品质量；（3）企业责任和社会责任。
强化企业社会责任，推进企业可持续发展；（4）管理规范和制度建设。
建立健全的内部管理制度，规范企业经营行为。
2、特征（1）国家化。
军工企业文化的根基是国家意识和对国家主权的高度认同；（2）科技化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
向解放军学管理
课程论文
军队文化思想在企业中运用之我所见
院系：经济管理学院
专业：09级财务管理
**: ***
学号：************
指导老师：***
军队文化思想在企业中运用之我所见
摘要：在企业界有句话说得很好，小企业做事，中企业做人，大企业做文化。
企业若想做大做强，文化的建设是一件既无法回避，又不知道从何着手的事。
那么如何加强企业文化建设，实施企业文化战略？在诸多好的方式方法、手段与措施中，军事化管理恐怕是一种最好的尝试，在企业文化建设中的地位非同一般。
关键字：企业文化建设军事化管理执行力
有人说，军队是一个特殊的组织，与企业管理是风马牛不相及的。
其实不然，将企业竞争视作战争，将企业管理视作带兵治将，绝非首创。
不论理论界的阐释，还是经济界的实践，都不断地验证着这一点。
学习军队这个众所周知的组织的文化建设，对中国人而言，理解得特别深、特别透，可操作性也特别强。
军队文化在企业文化建设中的巨大作用十分明显，在企业文化建设中的地位不容忽视。
通过军事化管理打造执行力，可以充分显示出军事化管理的强大生命力：大力推进精神文明创建，将企业文化建设落到实处，形成本企业独特的企业文化魅力，最终全面提升企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。
军队文化思想在企业中的运用主要是军事化管理思想在企业中的运用，在企业中大力推行军事化管理，建设具有军队文化特点的企业文化是企业在社会主义市场经济竞争中立于不败之地的重要支撑。
一、企业要在企业中实行军事化管理进而建设军队化的企业文化首先要明白什么是军事化管理，军事化管理的实质是什么，只有明白了这几个问题才能顺利地在企业中推行军事化管理。
1. 什么是军事化管理
军事化管理就是在企业内部模拟军队内部管理的方法，将企业的日常管理与部队的严谨作风相融合，并就此提炼出企业文化和军营文化“杂交”的新型文化理念。
军事化管理不是狭义上的日常管理，而是一种广义上的科学管理，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调将部队作风渗透到企业管理与生产经营的全过程，更好、更有效地为企业生产经营服务。
2. 军事化管理的实质是什么
军事化管理的实质就是打造执行力，只有在企业中打造了强大的执行力，才能更好地实行军事化化管理，执行力是军事化管理的实质和核心。
3. 什么是执行力
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、解决问题，采取有效措施来实现奋斗目标的流程，一门将战略与战术、人员与流程相结合，以实现其工作目标的学问，是企业战略发展目标和领导者管理职能的核心部分。
军事化管理理念明确要求，企业全体员工要坚定不移地坚持向解放军学习，把人民解放军的管理思想、管理理念以及工作作风、思想作风引入企业，为实现公司的历史使命、战略任务、企业愿景、工作目标而努力奋斗。
企业员工的思想作风应该像军人一样过硬，他们必须忠诚于公司、忠诚于客户，格尽职守、尽职尽责，具备崇高的使命感、荣誉感和责任感；同时具有远大的理想和坚定的信念，具体表现在：为实现企业使命和战略目标顽强拼搏、无私奉献。
员工不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观和苦乐观，而且要立足本职、建功立业，有强烈的事业心和责任感；爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、觉悟人生、善用其心、奉献社会。
除此之外，还要做到遵纪守法、遵章守纪，自觉遵守社会公德，树立团队精神和集体主义思想；大力提倡爱国主义和革命英雄主义精神。
象解放军战士那样，个个都象“小老虎”，身上有一种“野狼”习性和“亮剑”精神；不怕吃苦、不怕困难、不怕艰险，冲锋在前、退却在后、身先士卒、勇往直前。
总之，一个成功的企业是非常重视执行力打造的，而执行力的大小强弱，决定着企业经营的成败。
军事化管理的实质就是打造和提升企业执行力。
只有通过军事化管理，才能更好地提升企业执行力；也只有提升执行力，才能达到军事化管理的境界，进而全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平，实现企业的奋斗目标，提升企业的核心竞争力。
二、明白了什么是军事化管理，军事化管理的实质是什么还不够，还要明白为什么要在企业中推行军事化管理，军事化管理在企业文化中的地位。
首先，它十分注重管理者能力的提高。
如上所述，管理者的组织能力决定了整个团队的执行力。
因此，通过向解放军学习，打造学习型组织，全面提升管理者的综合管理水平，不失为上上之举。
第二、重视内部协调也非常重要；现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更高。
一个部门或某个员工完不成任务，会影响整个项目和整体任务的完成。
因此，企业只有象军队那样，加强内部各部门的协调，通过“沟通无限”来实现协作共赢，“步
调一致才能得胜利”。
果真如此，便能使全体员工形成共同的价值观，构成重要的企业文化基本元素。
第三、努力打造执行文化；企业通过借鉴“军事条例”制定各项规章制度，并通过这些规章制度的载体派生出新的制度文化。
制度文化是关于企业组织、经营、管理等一系列行为的制度规范，是企业多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。
三、如何在企业中推行军事化管理，建设军事化的企业文化。
1.“严肃纪律。
纪律是执行路线的保证”。
军事化管理的一个重要特征是强调铁的纪律，以保证上级指令的贯彻执行。
随着世界经济一体化的到来，市场竞争日益激烈，员工的思想也更加复杂。
因此，当前的企业管理遇到前所未有的困难。
借鉴欧美现代企业管理的经验，大力加强企业文化建设，锤炼企业的灵魂，为我国的现代企业管理注入新鲜血液，以增强企业的生命力也要从中国的国情出发，企业管理借鉴军事化管理方式，形成团队精神，以提高企业的核心竞争力。
中国特色社会主义市场经济体制下的现代企业，必须加强企业文化建设，用科学发展观来统领企业发展的全局，努力构建和谐企业、和谐文化。
2. 完善制度。
企业需要各种制度的管理，需要制度文化作支撑。
很难想象，一个没有制度约束的企业会是什么样子。
因此，我们必须对制度文化有一个新的认识和定位：制度是通过权利和义务，来规范主体行为和调整主体间关系的规则体系；它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为准则。
制度作为一种社会的规范形态，是通过特定组织的强制力来保证实施的，它是一种制约主体行为和主体间关系的特定规范。
企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映；不管是制度的建立、落实、执行、监督，还是制度文化的逐步形成，都需要有一个强大的推动力，需要一个强有力的组织来完成。
显然，军事化管理具有强大的推动力，是最有效的制度管理形式。
企业军事化管理体系，是企业文化建设尤其是制度文化建设的有力保障。
因此，强调制度文化构建是加强执行文化建设的重要一环，它对现代企业管理发挥着重要作用。
这里所强调的制度文化，必须有军事化管理作后盾。
因为只有军事化管理，才能强有力地保证制度的执行和落实，进而保证制度文化的建设与健全，更好地指导企业管理实践。
3. 推进精神文化。
精神文化是企业文化建设的重要方面。
精神文化作为一种意识形态，指导着人们改造客观世界的实践活动。
企业需要精神文化来维系、凝聚和激励；这种精神文化构成了企业文化的精神层面，在整个企业文化的建设和培育中居于主导地位，是企业价值
观的集中体现。
这里所要强调的是，企业精神文化的建设，也必须靠军事化管理来推动。
因为，军事化管理理念的内涵，恰恰就是企业精神文化建设的核心。
大力推进企业精神文化建设，借鉴军营文化理念的作用不可忽视。
同样，军事化管理对推进企业精神文化建设起着至关重要的作用。
如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂。
卓越的军队领导人都极其重视军队的文化理念建设，不断地为军队组织注人“文化血液”，以保持其旺盛的斗志。
毛泽东曾指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
”因此，只有用先进文化武装起来的军队，才是一支智勇双全、天下无敌的军队。
企业文化对企业同样重要，一个优秀的企业管理者必然重视企业文化的建设，向解放军学管理，要实现企业在管理上和军队的对接，必须求同存异，把握两者之间的差别和共同点。
军队组织和企业组织都是组织，它们有作为组织的共同点，它们都有愿景、使命和价值观，而这些都通过组织文化和理念体现出来。
军队的文化和精神体现的是一种管理理念，这一理念完全可以通过适当的方式，移植到企业中去。
因而，在企业中实行军事化管理，建设军事化的企业文化，既是可能的，又是必要的。
企业如果能够建设成军事化的企业文化，实行军事化管理，那么在竞争日趋激烈的市场经济中必能立于不败之地。