电力企业经济管理中存在的问题及对策
电力工程技经管理存在的实际问题
电力工程技经管理存在的实际问题摘要：随着现代化建设的发展迅速，我国经济社会高速发展，城市化加速推进，带动了全社会用电负荷快速增加，电网建设项目数量和投资规模同步增长。
下面分析电力工程技改管理问题。
关键词：电力工程技经管理；存在的问题；分析前言：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
1 影响电力工程中造价控制的因素1.1 工程的建设规模我国大部分电力工程的电力负荷较大，容量较高，且电压偏大，在超高压项目方面，经济性能相对较好，工作过程中所消耗的能源较少，但是成本较高。
对于能源综合利用等项目来讲，最好选择小容量机组。
一般小容量机组的成本较低，同时其带来的经济效益较好。
在前期确定电力工程的建设规模时，要结合多种因素，包括建筑成本、企业目前以及未来发展状况等多个方面。
只有在对各方面条件进行分析后，才能选择出最适合的建设规模。
1.2 工程建设的场地一般情况下，电力工程建设场地的选择在未来建设状况中发挥着重要的作用，工程的建设场地也影响着工程的造价控制以及工程的发展。
由此来看，工程建设场地的选择也是不容忽视的，在场地选择的过程中，要具体分析项目的特点、当地的地质结构、气候条件等。
同时要在遵守相关法律法规的基础上，根据工程的实际情况来选择建设场地。
1.3 工程的建设水平工程的建设水平主要是指在工程规模、技术等具体某方面的标准。
从一定意义上来讲，工程建设的标准是对项目以及投资进行综合分析的重要前提，一般来讲，某一电力工程的建设标准需要以投资单位的实际状况为基本依据，在工程造价控制以及工程投资的评估过程中，如果建设标准制定得不合理，标准水平高于实际情况，容易导致浪费现象的出现；如果标准水平低于实际情况，不利于工程效率的提升，同时也制约了先进技术的应用以及更高标准的制定。
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施摘要:随着经济社会的不断发展以及科学水平的不断提高，人们及社会对于电力行业的要求也越来越高。
随着电力改革的不断深入，电力行业内部出现了很多先进的设备和超前的理念，也随着国家不断加大对电力行业的重视和资金投入，促进了电力行业的快速发展。
因此，电力行业在日常的生产作业管理工作中，一定要严谨端正，充分改善现有不良的管理局面，从而形成全方位的管理体系。
在安全意识的不断提高中，注重以人为本的生产理念，指导电力生产作业管理工作的持续有效进行。
关键词：电力安全；生产管理；存在问题；解决措施1电力生产管理的现状1.1安全职责落实不到位目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。
但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。
负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。
对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。
对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。
一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。
这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
1.2安全规章未能有效实行针对于电力生产的安全管理工作，电力企业制定了很多的规章制度，这些规章制度在电力生产的日常工作当中，没有有效的实施，从而导致了安全事故的发生。
电力企业合规管理存在的问题及对策
电力企业合规管理存在的问题及对策摘要：为响应国家建设法治企业的精神，电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系，在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。
合规是底线，合规是生命。
伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷，电力领域合规问题逐渐浮出水面，加强依法治企、合规管理日趋重要。
因此，本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策，以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。
关键词：电力企业；合规管理；问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业，是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件，同时也是关系到国计民生的国事。
合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
目前，我国的电力系统已经经过了多年的持续投入，其电力信息化的建设也取得了显著的进步，其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。
因此，要保障电力系统规范化的运作，提升电力系统管理的效率，大力加强电力系统的合规性管理，是电力系统当前建设需要重点关注的课题。
1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词，最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。
电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。
电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。
若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来，能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。
电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率，同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理，可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。
通过对电力系统的分析和安全需求分析，加强电力系统的合规性管理，可提高电力系统的安全性。
电力安全管理存在的不足及措施
电力安全管理存在的不足及措施电力是现代社会经济发展的基石，保障电力系统的安全稳定运行对于国家的发展和人民的生活具有重要意义。
然而，近年来电力安全管理中出现的一些问题，严重影响了电力系统的安全稳定运行。
本文将分析电力安全管理中存在的不足，并提出相应的改进措施。
一、电力安全管理存在的不足1. 安全意识不足电力安全管理中，安全意识不足是导致安全事故发生的重要原因之一。
部分电力企业对安全生产的重要性认识不够，没有将安全生产纳入企业发展的战略规划中，导致安全生产投入不足，安全设施不完善，安全管理措施得不到有效执行。
2. 安全管理体系不健全电力安全管理体系不健全，导致安全管理措施无法得到有效落实。
部分电力企业没有建立完善的安全管理制度，或者制度执行不到位，导致安全管理存在漏洞。
此外，电力安全管理体系中缺乏对安全风险的评估和控制，无法及时发现和消除安全隐患。
3. 安全培训和教育不足电力安全管理中，安全培训和教育不足是导致安全事故发生的重要原因之一。
部分电力企业对安全培训和教育不够重视，导致员工安全意识薄弱，缺乏必要的安全知识和技能。
4. 应急处理能力不足电力安全管理中，应急处理能力不足是导致安全事故扩大和影响的重要原因之一。
部分电力企业在应急处理方面缺乏有效的应急预案和措施，无法及时应对突发事件，导致安全事故扩大和影响。
二、电力安全管理改进措施1. 加强安全意识教育电力企业应加强安全意识教育，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
企业可以通过开展定期的安全培训、安全知识竞赛、安全演练等方式，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 完善安全管理体系电力企业应完善安全管理体系，建立一套科学、合理、有效的安全管理体系，确保安全管理措施得到有效落实。
企业应制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，加强对安全风险的评估和控制。
3. 加强安全培训和教育电力企业应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。
在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。
主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。
2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。
3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。
二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。
2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。
3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。
4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。
5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。
四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。
通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。
这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。
希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。
电力企业财务管理存在的问题及应对措施
浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。
但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。
本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。
但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。
同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。
因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。
企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。
电力企业经济管理中的问题及应对策略
电力企业经济管理中的问题及应对策略作者：贾泉玉来源：《商情》2020年第39期【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。
【关键词】电力企业; 经济管理; 应对策略引言：因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。
在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。
一、电力企业经济管理中出现的问题（一）电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走在电力企业中，机构设置、职责划分等大多数相对比较传统，所以在管理模式上还是比较落后的，在电力企业经济管理中还没有应用到计算机，这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。
在我国用电量剧增的情况下，所需要管理的电力企业经济数据也与日增多，使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。
在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。
但是电力企业却在互联网方面发展较慢，难以有效的运用互联网。
（二）电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题，会让电力企业的经济出现巨大的损失，在相关的电力工程中，都应该以我国居民的需求来对应开展工程，但是在落实到具体的实际情况中时，我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不达标电力工程，这使得很多的资源和经济都得到了浪费。
在电力工程的整个过程中，从设计到材料，从材料得到施工，每一个环节都无比重要，更是一个环节制约着一个环节，在某一环节出现问题时，应该及时停止，后者后面所做的都将变成无用之功。
解决电力行业供需错配问题的对策
解决电力行业供需错配问题的对策一、背景介绍电力作为现代社会不可或缺的能源之一，在经济发展与人民生活中扮演着重要角色。
然而，随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，电力供需错配问题日益突出。
因此，寻找解决电力行业供需错配问题的对策变得迫在眉睫。
二、原因分析1.产能分布不均：由于各地区资源禀赋差异和发展水平不同，导致了电力产能高度集中于少数地区。
这种不均衡分布使得一些地区供大于求，而另一些地区供应紧张。
2.市场机制不完善：目前我国电力市场仍存在许多限制性政策和管理措施，无法实现真正意义上的市场竞争。
这使得企业难以调整生产规模和调控价格以适应市场需求。
3.消费结构转变：随着经济发展和人民生活水平提高，电力消费结构也在不断发生变化。
从传统工业向服务业、信息科技等高耗能行业转移导致了电力供需错配问题的出现。
三、对策探讨为了解决电力行业供需错配问题，以下是一些可行的对策：1.优化电力资源配置通过建设跨区域、跨省份电网互联互通的能源输送通道，将电力从产能较强势的地区输送到需求较高的地区。
此外，鼓励发展可再生能源，在满足环保要求的前提下，减少对传统煤炭资源的依赖，提高电力使用效率。
2.加强市场化改革完善电力市场体系和监管机制，放开价格管制，增强市场竞争。
推动形成真正意义上的市场供求平衡机制，并降低企业进入门槛，增加多元竞争主体，以促进供需的有效匹配。
3.推进技术创新与升级通过积极引导科技创新和技术升级投入，提升电网建设水平和运营管理能力。
推广智能化电表和用电设备，在实现精确测量和控制的同时，优化用户用电结构，并促使用户节约用电。
4.加强政策调控与规划建立健全的电力规划和政策支持体系，根据经济发展和能源消费变化的需求，加强对电力供需关系的长期研判和预测，提前制定合理的生产和消费政策。
此外，对于供过于求和供应紧张地区可以采取灵活调控措施。
5.促进能源互联网建设积极推动能源互联网建设，通过智能电网、分布式发电等技术手段实现电力供需的精细匹配。
供电企业用电管理中存在的矛盾和对策
管理纵横
供电企业用电管理中存在 的矛盾和对策
崔国玉 王 宏 书
（ 绥化 市郊 农 电局 ， 黑龙江 绥化 １ ５ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 目前在我 国大 多数电力企业经济发展 的过 程 中， 管理人 员为 了提 高其 自身的经济效益 ， 使其在 电力 市场 中的竞争能力得 到有效的提 高， 就采用相 关的管理措施 ， 来加 强供 电企 业的 用电管理。不过 ， 由于受到各方面 因素的影响 ， 使得供 电企业在用 电管理的 过 程 中 出现 矛 盾 ， 因 此我 们 就 要 对 这 些 矛盾 产 生的 实 际情 况 ， 来 对 其进 行 相 关 的 分析 ， 从 而 采 用 相 应 对 策 来 加 强供 电 企 业 的 用 电 管 理 力度。现通过 对当前我 国供 电企业用电管理 中存在 的矛盾 问题进行分析 ， 讨论 了加 强供 电企业用电管理 中的相关对策 ， 以供参 考。 关键 词 ： 供 电企业； 用电管理 ； 矛盾
是扎实开展电网责任安全隐患排查治理工作。针对农网完善工程 、 下户改造 、 新农村 电气化建设项 目多 ， 任务重 ， 时间紧的实际情况 ， 逐项落实项 目资金 、 明确工程实施时间， 确保按期完成 。 ４ ） 加大盗窃电力设施打击力度 。 一是提高对 电力设施保护重要 性的认识 ， 认真研究电力设施保护防范对 策， 建立健全各项管理制 度， 明确各部门工作职责 ， 落实责任制。二是积极主动配合公安 、 工 来提高营业人员 的综合素质， 使得 营业人员 的营销管理能力得到有 商管理部门， 建立 、 健全相关部 门密切协作的打击 、 防范盗窃破坏电 效 的提高。 第一 ， 营业人员在 日常工作 的过程 中， 要端正 自身的服务 力设施违法犯罪的工作机制和快速反应机制。 三是落实电力设施保 态度 ， 严格安装供电企业的相关管理离队来对其服务水平和服务质 护专项费用 ， 加强电力设施保护的技 防 、 物防 、 人防资金 的投入 ， 切 量进行有效的提高。 除此之外 ， 企业在经济发展的过程中 ， 还要开展 实做好电力变压器和低压线路 的防盗措施。 同时对小 区的配 电房采 相关的培训工作 ， 转变部分营业人员对客户服务的观念 ， 让营业人 取安装红外报警设备 ， 并加 固好门窗。 员在 日常工作 中， 可以给人们提供有着 的服务 ， 让客户对供电企业 由此可见 ， 在我国电力行业 发展 的工程 中， 供 电企业用电管理
浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策
572020.05浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策■国网蒙东电力巴林左旗供电公司 赵 凯 李宏伟合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
县级供电企业作为最基层的供电企业，业务线条繁多，管理界面交叉，面对的外部环境和经营风险日趋复杂，特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下，如何正确认识合规管理的内涵与意义，提升合规管理能力，是每一个供电企业必须高度重视、深入思考、认真研究和探索的前瞻性课题和重要任务。
加强合规管理的现实意义“合规”最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。
那么为什么要做合规，合规管理的内容是什么？从目前合格管理的定义来看，“合规”主要包括三方面内容：一是遵守法规，即遵守企业所在国家和经营所在地的法律法规及监管规定；二是遵守规制，即遵守企业内部制定的规章制度；三是遵守规范，即遵守职业操守、道德规范等。
综上所述，合规是在制定相应合规的制度基础上，通过一系列管理手段，建立系统完备的合规体系，进而防范因不合规引发的各类风险的管理活动。
近年来，各行业企业受内外部环境变化因素叠加影响，导致生产经营管理风险日益增大，如果管理不善不仅自身经营管理受到影响，而且还可能产生更大的负面社会效应。
例如，2016年，山西省电力行业协会召集若干家电力企业和电力客户直接商定直供电价格，签订公约，并直接限定大用户直供电报价，违背了国家电力改革中引入竞争、鼓励大型工业用户向发电企业直接够电、交易双方协商定价的原则；2017年发生的中兴合规事件更是给企业几乎带来了灭顶之灾，值得各类企业深刻反思。
所以，提升合规管理能力、规避合规风险对于企业发展具有十分重要的作用。
电力供应存在的问题及整改对策
电力供应存在的问题及整改对策一、电力供应存在的问题电力供应是现代社会生产和生活不可或缺的基础设施，然而在实际运行中，我们也常常遇到一些问题影响着正常的用电。
以下是电力供应存在的几个主要问题：1. 电网老化和容量不足：由于我国经济快速发展，用电负荷增加迅猛，许多地区的电网设施逐渐老化且无法满足需求。
尤其是城市和工业园区，在高峰期时常出现用电紧张情况。
另外，由于能源结构调整等因素，可再生能源如风力、太阳能等的接入也放大了线路容量不足的问题。
2. 能源供给结构单一：目前我国主要依赖煤炭发电，虽然这种能源资源相对丰富且成本低廉，但也使得我们对煤炭进口依赖过高。
同时，在环境保护推动下，保持清洁能源比例越来越重要。
传统能源结构单一给电力供应带来了诸多隐患。
3. 用电需求与地域分布不匹配：人口、工业和经济发展的地域差异使得用电需求存在不相匹配的情况。
一些偏远地区人口稀少，但由于资源开发需要，用电负荷却较大；而有些发达城市虽然人口众多，却因为基础设施建设滞后等原因导致供电不足。
4. 电网安全问题：电力系统运行过程中难免会遇到各种故障和事故。
目前我国尚未完善的电力设备监测体系以及维护保养不及时等原因，使得电网出现断电、停电等问题仍屡有发生。
二、整改对策为了解决上述存在的问题，在提高普通百姓生活品质和经济可持续发展方面，我们有必要采取一系列整改对策。
1. 引入先进技术和设备：引进先进的智能电网技术和设备是解决供应问题的关键措施之一。
通过建设智能传感器网络、数据分析平台等，实现对线路容量、负荷预测等信息的实时监测和调控，提高供应效率，并降低停电风险。
2. 推进清洁能源发展：加快推进清洁能源在电力供应中的比例，是减少对煤炭等传统能源依赖的关键。
这包括大力发展风电、太阳能等可再生能源，并加强与电网的连接和协调，实现不间断供电。
3. 加强跨区域调度和输配电网络建设：为解决地域用电需求不匹配的问题，我们需要进一步完善跨区域调度机制，确保各地区的用电需求得到平衡满足。
电力工程技经管理存在的问题分析
信息技术481电力工程技经管理存在的问题分析李瑶（国网河南省电力公司罗山县供电公司， 河南 信阳 464200）摘要：现阶段，我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
关键词：电力工程；技经管理；存在的问题；分析引言本文主要对技经工作在电力工程中的造价控制进行分析，从技经工作的角度展开研究，以实现对造价控制工作的深入把握。
同时，本文也分析了目前造价控制工作中的意义，并对技经工作对于造价控制的意义进行阐述。
一、电力工程技经管理工作开展的意义我国不断提高经济发展水平，市场竞争也变得更加激烈，因为经济发展速度不断提高，也逐渐增加了电力需求，拓展了电力产业发展空间，电力企业要想提高自身竞争力，实现可持续发展，需要加强工程造价管理工作，工作人员不仅需要科学规范地管理内部生产活动，还要管控工程造价和施工成本。
在实际工作中落实经济全过程管理工作，电力企业需要全程管理电力工程项目实施过程，严格控制建设费用在工程预算之内，保障电力工程项目的经济利益。
由于电力工程具有庞大的建设规模，同时具有较长的建设周期，存在较多的影响因素，任何一个因素发生变化，都会影响电力工程项目的实施。
因此，电力企业需要综合考虑各种影响因素，避免导致实际施工不符合工程设计方案，或某些因素延长了工时，而引发工程质量问题和安全问题，影响到电力工程经济效益。
可见电力企业开展电力工程技经管理发挥着重要的作用。
二、优化措施分析（一）建立规范化技经评审流程经过对配网工程技经评审流程进行梳理分析，按照时间节点形成一整套行之有效、管理过程有迹可循的管理体系，将整个评审流程划分为“审前工作”“评审工作”“审后工作”三部分。
开展审前工作。
一是加强审前沟通工作，提前了解批次项目审查原则。
电力工程技经管理存在的问题分析
电力工程技经管理存在的问题分析摘要：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
关键词：电力工程；技经管理；存在问题；管理对策引言结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。
为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。
一、电力工程技经管理工作开展的意义我们提高了经济增长和市场竞争力，因为经济增长越来越快，能源需求增长越来越快，能源行业发展空间扩大，能源企业提高竞争力，实现可持续发展，需要加强工程成本管理，员工不仅要科学规范内部生产活动，还要控制工程价格。
实施经济整体流程管理在实践中需要一家电气公司管理电气工程项目实施的整个过程，严格控制施工成本，以确保电气工程项目在施工预算范围内的经济效益。
由于电气电子工程规模大、施工周期长，影响因素越来越多，其中任何一个因素的变化都会影响电气工程项目的实施。
因此，电力公司必须处理多种影响因素，避免实际工程项目被忽视或某些因素延长工时，这可能导致电气电子设备设计的质量和安全问题，从而对电气工程的经济性产生不利影响。
可见供电企业在电气工程管理中起着重要作用。
二、电力工程技经管理的主要影响因素（一）工程的建设规模我国大部分电气工程具有较高的电气性能、较高的容量和较高的电压。
它们具有相对强大的功能，在工作时能耗更低，但成本更高。
对于能源组合使用等项目，建议选择少量容量仪表。
成本通常较低，但容量更小，经济性更好。
电网初期规模调整综合了建筑成本、当前和未来发展等各种因素。
只有分析了各个方面后，才能选择最合适的尺寸。
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析电力企业是国家重要的基础产业，其安全管理工作直接关系到国家经济安全和人民生命财产安全。
目前电力企业安全管理中存在着诸多问题，如事故频发、管理不规范等，为此，需要采取一系列改进措施来完善电力企业的安全管理工作。
一、存在的问题1. 事故频发。
电力企业在生产经营过程中，容易发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
这些事故的发生主要是由于安全管理不到位、操作人员技能不够等原因造成的。
2. 安全管理不规范。
电力企业的安全管理工作存在规章制度不健全、责任落实不到位、监督检查不力等问题，致使安全隐患无法及时发现和解决。
3. 安全意识薄弱。
一部分从业人员存在安全意识不强的情况，对安全管理工作重视不够，缺乏安全意识培训，容易造成安全事故的发生。
二、改进措施分析1. 完善安全管理制度。
建立健全电力企业安全管理制度，包括安全生产规章制度、责任制度、安全生产责任追究制度等，做到有章可循，责任明确。
2. 加强安全培训。
通过开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能水平，使他们能够正确运用安全操作规程、安全技术标准和安全设备使用说明书，预防和减少事故发生。
3. 加强安全生产监管。
建立健全安全监管机制，加大对电力企业的安全生产监督检查力度，切实落实安全生产主体责任，及时发现和纠正安全隐患，防范和减少事故的发生。
4. 加强安全技术管理。
引进先进的安全技术管理手段，如智能监测系统、安全生产信息管理系统等，提高安全管理效率，及时发现和处理安全隐患。
5. 建立健全安全激励机制。
制定合理的考核激励办法，对安全管理工作突出的单位和个人进行表彰奖励，激发从业人员的安全管理积极性和责任感。
6. 加强宣传教育。
通过多种形式和途径，加强安全生产宣传教育，引导广大从业人员自觉遵守安全生产法律法规，增强安全意识，共同维护好企业的安全生产环境。
三、结语电力企业安全管理存在的问题是一个整体性的系统工程，需要各方面的共同努力才能得以解决。
电力工作中管理方面存在的问题和不足之处
电力工作中管理方面存在的问题和不足之处随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力行业作为国家经济发展的支柱产业，其重要性不言而喻。
然而，在电力工作中，管理方面存在的问题和不足之处也日益凸显，亟待解决。
本文将从电力工作管理中存在的问题、原因分析及对策建议三个方面进行探讨。
一、电力工作管理中存在的问题1. 管理体制不健全我国电力行业管理体制尚不健全，各级管理部门职责不清，导致电力工作管理效率低下。
此外，电力行业市场化改革尚未完全到位，行政干预现象仍然存在，影响了电力工作的正常进行。
2. 安全意识不足在电力工作中，部分管理人员和工作人员安全意识不足，对电力安全风险认识不到位，导致电力安全事故时有发生。
例如，电力设备维护不到位、违章操作等问题屡见不鲜。
3. 技术水平落后我国电力行业技术水平与发达国家相比仍有较大差距，部分电力设备和技术仍依赖进口。
这使得我国电力工作在管理方面受到一定程度的制约，难以适应现代电力发展的需求。
4. 人才培养不足电力行业对专业人才的需求越来越高，但目前我国电力行业人才培养机制不完善，导致电力工作管理人员和专业技能人才短缺，影响了电力工作的管理水平。
5. 环保意识不强在电力工作中，部分管理人员和工作人员环保意识不强，导致电力生产过程中对环境造成一定程度的污染。
随着国家对环保要求的不断提高，电力行业亟待加强环保意识和管理水平。
二、原因分析1. 管理理念落后我国电力行业管理理念相对落后，部分管理人员仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识和能力。
这使得电力工作管理难以适应现代电力发展的需求。
2. 法律法规不完善我国电力行业法律法规体系尚不完善，部分法律法规滞后于电力行业发展，导致电力工作管理缺乏有效的法律依据。
3. 培训教育不足电力行业培训教育不足，管理人员和工作人员对电力工作管理的知识和技能掌握不够，影响了电力工作管理的水平。
4. 企业内部管理不到位部分电力企业内部管理不到位，对电力工作管理的重视程度不够，导致电力工作管理问题得不到有效解决。
电力企业线损管理的现状及改进对策
电力企业线损管理的现状及改进对策电力企业是国家重要的基础产业之一，对于国家经济和社会发展起着至关重要的作用。
在电力生产和传输过程中，由于各种原因导致的电力损耗是一个不可忽视的问题。
电力企业线损管理的现状和改进对策，对于提高电力企业的效益和国家能源资源的可持续利用具有重要意义。
一、电力企业线损管理的现状在当前的情况下，电力企业的线损主要有以下几个特点：1. 线损率高：我国电网巨大，线路长，线损率一直较高，尤其是在一些电网不够完善的地区，线损率更是居高不下。
根据统计数据显示，全国平均线损率在10%以上，一些地区甚至超过15%，这给电力企业带来了很大的经济损失。
2. 技术水平不高：由于历史原因，一些地区的电网设施老化严重，线路电缆老化、设备老旧，技术水平不高，导致电力输送系统效率低下和损耗增加。
3. 管理不规范：电网的运行和维护由于缺少科学规范的管理而显得较为混乱，存在许多管理漏洞，不仅增加了线损率，还容易造成电网事故。
4. 缺乏监管：在一些地方，电力企业缺乏有效的监管和监督，导致一些不法分子利用漏洞进行偷电和盗电，加大了线损率，甚至威胁了电网的正常运行。
以上种种问题表明，目前电力企业线损管理存在一定的难题和挑战，需要采取行之有效的改进对策。
二、改进对策为了有效降低电力企业的线损率，提高电网的输电效率和服务质量，我们可以从以下几个方面进行改进对策：1. 加强技术改造：电力企业可以加大对电网设施的更新改造力度，提升设备、线路和变压器等的技术水平。
采用最新的设备和技术，提高输电的效率和减少损耗，降低线损率。
2. 健全管理制度：建立健全的电网运行和维护管理制度，加强对电网运行和维护的规范管理，规范电力设备和线路的使用和维护，确保设备正常运行，减少因管理不规范而导致的线损率增加。
3. 加强监管和监督：加大对电网的监管和监督力度，打击偷电、盗电等行为，减少因非法用电导致的线损率增加，维护电网的正常运行和秩序。
4. 完善配电网络：完善电网的配电系统，合理规划和优化配电系统，减少电网损失，提高电力输送效率。
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策摘要：目前，在国民经济持续增长的基础上，对电力的需求也在不断增加。
对于电力企业来说，要实现企业的可持续发展，就必须在满足电力需求的同时，加强电力企业的成本精益管理。
同时，有必要分析成本精益管理的现状，采取合理有效的措施，提高电力企业成本精益管理的质量。
基于此，本文主要阐述电力企业成本精益管理的相关内容，以供参考。
关键词:电力企业；成本；精益管理；现状；反措施1电力企业成本精益管理的现状1.1成本控制意识不深目前，电网公司仍然采用旧的成本控制方法，即通过压缩成本来注重“节约”，只注重“节流”，而不注重资源的配置和电网公司运营中存在的内部关系。
较少基于成本收益维度来分析成本，无法为决策提供可靠的数据和可靠的成本数据以及各节点成本数据的形成过程。
成本控制的目的是尽可能降低公司各种经营活动的费用，以寻求最低的支出成本和最高的利润。
成本管理手段是指导、规范和约束生产经营活动的有效方法。
成本管理缺乏前瞻性和连续性，管理的重点不是战略的实施阶段，而是战略的决策阶段。
无论是标准成本控制还是全面预算管理，都是从常规出发，以日常经营管理活动为主线，实施约束性管控机制。
收集的成本信息只服务于日常经营决策，没有系统地考虑战略成本管理的信息需求。
目前，在许多电力企业中，对成本管理的认识还不够全面，导致对成本管理的重视相对薄弱，影响了成本精益管理在电力企业的发展。
同时，在一些成本管理工作中，缺乏对电力市场的分析和预测，导致成本管理工作片面，未能及时发挥成本管理的关键作用。
在电力体制改革的影响下，要求电力企业进一步完善成本管理机制，将成本管理贯穿于电力企业的管理过程，抓住管理过程中的重点和难点，提高电力企业的发展质量。
然而，受传统观念的影响，电力企业在成本控制和管理方面相对欠缺，制约了成本管理向精益方向发展。
1.2成本管理责任落实不到位在电力企业成本控制的发展过程中，要有合理完善的成本管理体系作为基础，成本管理责任要全面到位，提高成本精益管理水平。
电力价格管理中存在的问题及对策
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电价管理
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且乱的主要原因。 ! 二 " 制订地方小水电上网电价存在的问题。 过去我区的地方小水电站大都是由供电部 门牵头投资建成的。 在隶属关系上属供电部门内 部的下属单位， 实行发供合一的管理体制。 在财 务管理方面实行统一核算； 小水电的投资由供电 部门承贷承还； 小水电上网价格由地方自定。 但 “两改一同价” 目前实施 的农网改造方案后， 在管 “ ” “ 理体制上由原来 发供合一 转化为 发供一分为 二” ， 实行厂网分开， 财务上各自独立核算， 那么 小水电上网价格问题则成为双方谋求各自利益 的争执焦点。 目前在我们重新核定小水电上网价 格时遇到几个方面的问题： 小水电上网电价审批管理权限的政策界 #、 限模糊不清， 属于哪一级管理审批， 缺乏政策法 规依据。 小水电发电成本测算缺乏统一测算依据 $、 和具体标准。 比如小水电建设贷款投资收回期 限， 固定资产折旧提取比率， 企业利润率的界定， 适应于生产企业规模人员编制的界定等等， 均未 有统一具体标准。 由于缺乏具体预测标准， 我地 区过去由地方自行制定的小水电上网价格高低 不一， 站与站、 县与县之间， 价格差异悬殊。 据调 查表明， 上网价最高的为来宾岑滩电站和下誉电 站， 每千瓦时达 %& ’$ 元。 最低为三江县厘金滩电 对此， 企业意见很大， 站， %& %( 元 ) 每千瓦小时。 反映较为强烈。 企业税制差异给成本测算带来困难。 据我 ’、 们调查， 我地区小水电厂的增值税， 税务部门按 小型企业类 *+ 计征， 对供电部门的增值税则按 县供电部门购大网电时， 其增值税也 #(+ 计征。 是按 #(+ 税率计征， 扣减交纳的， 无形中增加了 加重了供电部门的税赋， 影响了企 ##+ 的税额， 业效益。 供电企业对此意见较大。 由此， 给我们对 小水电成本的测算带来了困难。 二、 化解问题的对策 “ 弱、 ! 一 " 针对当前农村电价管理 高、 乱” 问 题， 应采取如下对策： 建立农村基层电管组织， 完善供电管理体 #、 系。 对农村供用电管理实行一脚油门踩到底的做 法。 即乡、 村均设立电管组织机构 ! 即乡镇一级设 立电管站， 村一级设立电管组 " ， 人、 财、 $ 期 % 总 !"& 期 ’ 广西市场与价格
供电企业经济管理若干问题分析
供电企业经济管理若干问题分析发表时间：2019-07-24T11:16:48.830Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：王茜卢晓蕾王乾峰魏华吴玲莉张德高[导读] 摘要：供电企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于供电企业的发展有着至关重要的作用。
国网安徽省电力有限公司界首市供电公司安徽界首 236500摘要：供电企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于供电企业的发展有着至关重要的作用。
目前供电企业在经济管理上有着如对管理工作的不够重视、经济管理者平均素质较低等问题，这种问题的出现，使得经济管理工作水准不能得到良好的提升，同时也对供电企业的发展产生了一定的限制。
供电企业的经济管理贯穿着企业经济活动过程中的每一个环节，随着市场竞争越发激烈，供电企业应该重视经济管理，提高企业管理工作的水平，不断提升供电企业管理理念，才能够使得企业长久的发展下去。
关键词：供电企业；经济管理；问题；对策1 供电企业经济管理概述供电企业随着经济的发展，传统的只用生产不管销售的情况已经不再可能。
在市场竞争日益激烈的情况下，厂家既要担心生产又要计划销售，以占有更大的市场份额。
供电企业经济管理的基本流程是：根据供电企业的特性及生产经营规律，控制产品的成本，制定合理的价格，合理分配供电企业的各项资产。
当然，价格越低越有市场竞争力，以此来占据更多的市场份额。
在注重生产销售的同时，供电企业还必须要为员工提供优厚的薪酬福利，来获得员工对于供电企业的认同感，更乐意为供电企业服务。
合理分配各项资产的意义在于提高资金的利用率和投资的有效收益率。
2 我国供电企业经济管理的现状目前大多数供电企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。
出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。
供电企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。
关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈 盖立梅
关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈盖立梅发表时间：2018-05-14T10:47:58.237Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：盖立梅[导读] 摘要：电力工程经济管理的质量直接影响着电力企业的经营与发展，本文对其经济管理中存在的问题进行探究。
（嘉兴恒创电力设计研究院有限公司嘉电招标代理分公司 314033）摘要：电力工程经济管理的质量直接影响着电力企业的经营与发展，本文对其经济管理中存在的问题进行探究。
文章首先概述了经济管理及电力工程经济特点；其次分析了电力工程经济管理过程中存在的问题，即经济管理重视不够制度不完善、经济管理的技术较为滞后以及经营活动渠道结构不合理；最后针对这些问题从管理意识、管理信息系统以及渠道管理三方面提出了相应的措施。
关键词：电力工程；经济管理；优化措施引言随着经济形势的不断变化与发展，企业间竞争压力增大，为维持正常的运转以及企业的可持续发展，必须要采取合理的经济管理措施。
受主客观因素影响，电力企业的经济管理过程中存在部分问题，影响着电力企业的发展，故而本文对这一问题进行探究，以期为电力企业相关管理部分提供一定的参考。
一、经济管理及电力工程经济特点（一）经济管理经济管理是指为达到预定的目标，经营管理者采取活动对企业经济活动进行的有有计划的组织、协调监督等，便是经济管理。
经济管理所包括的内容较多，如营运资金管理、风险管理、经营渠道管理等等，在不同的管理模块之下有进一步的管理划分，如营运资金管理之下还包含对企业流动资产的管理和对企业流动负债的管理等等，故而说经济管理是一项极为复杂的活动，对管理者的要求相对比较高。
（二）电力工程经济特点电力企业作为国有企业，具有一定的特殊性，尤其是其管理对象、管理规模以及管理周期方面，与其他私营企业有较大的不同，所以在管理中必须要采取合理的策略进行管理，以充分调动员工的积极性，使其在日常工作当中能充分发挥主观能动性，从而促进企业的发展。
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电力企业经济管理中存在的问题及对策
当今社会发展非常迅速，我国市场经济的格局正处在复杂多变的转型阶段，电力企业作为当前发展迅猛的行业的代表，企业的发展与经济管理的方式有着密切的联系。
科学高效的经济管理才会促使电力企业平稳快速的发展。
据此，本文主要阐述我国电力企业经济管理中存在的问题，并且对其进行分析，提出针对性的对策。
标签：电力企业经济管理对策
引言：随着我国科技的发展，对新能源的追求与探索，电能作为新型的环保可再生能源越来越受到国家的重视，因此电力企业的发展变得非常迫切。
对电力企业来说，在市场经济体制的影响下，各种企业的发展规模不尽相同，同时多个企业相互竞争，要想企业能够在激烈的竞争中获得发展的机会，科学高效的经济管理显得尤为重要，因此电力企业一定要结合高效的经济管理进行创新与发展。
一、电力企业存在的问题
1.经济体制不够完善
就目前而言，我国电力企业存在的主要问题是经济体制的不健全。
主要体现在政府对电力企业的生产，运输等各个方面进行了严格的限制，企业的自主性被生生的抑制住了，降低了企业自身的创造力，让企业自身失去了管理与创新的积极性。
这种垄断型的经营方式会使企业在这种多元化的市场经济中失去企业自身的活力，严重限制了企业的发展。
2.经济管理理念过于落后
我国电力企业的发展就像星火燎原一般，迅速占据了全国各个区域。
但是每个地域的表现形式多有不同。
在企业的管理层面，他们陈旧的管理思想也制约着企业的发展，仅仅在生产与销售层面加大管理力度，从而忽视了对企业的经济管理。
这就导致了电力企业的内部由上而下落后的经济管理理念。
这样做最终导致的不仅仅是企业的目前的发展，而且还影响企业未来的可持续发展。
3.经济管理模式不能与时俱进
总的来说，电力企业的经营模式是通过从事生产与销售的一种工业化的经营模式，而且在经营与运作中，通过围绕电力系统的构建，为用户输送安全电使用，受政府统一的监督和管理，在这种长期的垄断经营的模式下，管理部门相对独立，管理模式得不到创新，失去了市场经济中的竞争性，因此对企业的发展产生严重的阻碍。
二、加强企业经济管理的针对性措施
1.完善经济管理体制，提高自主执行能力
由于政府对电力企业发展的过度干预制约了电力企业自主的控制和执行能力，因此要从根本上解决这一问题就应当减少政府对企业的制约因素，使企业在发展中得到充分的自主能力，有着足够的空间向着自己需要的方向发展，把电力企业充分的融入市场经济的体制中，发挥好企业的主导作用，充分调动每个部门的积极性，依靠政府的宏观调控，使得电力企业持续健康的发展道路上又好又快前进。
2.优化企业管理模式
从企业发展的角度来说，要想让企业得到较高的经济效益，一定要制定一套合理高效的经济管理手段。
针对当前我国电力企存在的管理模式陈旧的问题，电力企业必须在内部从新构建一套创新型的管理体系，形成一个以成本控制——内部管理——市场营销三位一体的新型管理模式。
取消以往分散独立的管理模式，让企业内部形成一个整体，加强各部门职能间的联系，使企业更具有凝聚力。
除此之外，企业还应当加强成本上的经济管理，严格控制企业内部的资金流动，让资源配置达到最合理的目标，这对企业的发展起到至关重要的作用。
3.改变传统的管理理念
一套高效合理的管理理念在企业的发展中起到导向的作用，时时刻刻引领着企业的发展。
因此，我国现阶段的电力企业应当及时的摒弃以往的传统的管理理念，树立好新型的适合现在企业发展的管理理念，跟上时代的脚步。
那么就目前而言，企业应当做到的是强化管理人员的经济管理意识。
管理理念落后的根本原因是内部管理人员的思想不能与时俱进，无法认识到经济管理的重要性，因此只有从根本上提升内部工作和管理人员的经济管理意识，让大家对经济管理的认知更多一点，这对今后开展各种经济管理的活动都会变得非常容易。
总之树立一个新型的现代管理理念对于促进企业管理方式来说非常有必要。
4.加强信息化建设
时代的大方向是信息化的时代，随着互联网技术的发展，信息化已经渗透到生活中的各个领域，由此可见，只有在电力企业的发展中加上信息化技术的管理手段，才能更好的提升企业的经济管理水平。
具体要求企业加大对信息化管理的投资与建设，加大相关技术人才的引入，成立一个专门信息化管理部门，用于开发和研究经济管理相关的软件与程序，构建一个稳定的统一的现代化信息管理平台，提升企业的管理水平。
三、结束语
总而言之，电力企业的发展也应当跟上时代的脚步，加强企业的经济管理水平同社会生产力相适应，虽然我国现阶段还存在着种种问题，但是依靠科学的经
济管理手段一定会逐步改善当前电力企业存在的各项问题，加强企业的经济管理，最终实现电力企业又好又快发展。
参考文献
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[2]劉冬.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（28）：5784.
[3]王飞.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（25）：3063-3064.。