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2020年度培训工作计划

2020年度培训工作计划

2020年度培训工作计划
一、总体目标
本年度培训工作的总体目标是提升全员综合能力和业务水平,促进组织发展和员工个人成长。

二、工作重点
1. 制定年度培训计划,结合岗位需要和员工需求,开展针对性培训和学习活动。

2. 加强新员工培训,帮助其快速融入团队并掌握工作技能。

3. 组织专业技能培训,提升员工的专业知识和操作能力。

4. 进行管理能力提升培训,培养领导者和管理者的领导才能和团队管理能力。

5. 推进员工职业发展规划,帮助员工进行个人成长规划和职业发展规划。

6. 加强员工心理健康培训,帮助员工保持心理健康和工作状态。

7. 建立健全培训评估机制,对培训效果进行评估和反馈,不断优化培训方案。

8. 加强外部培训资源开发和管理,拓宽培训渠道和资源。

9. 完善培训档案管理,做好培训记录和档案归档工作。

三、工作措施
1. 设立培训工作小组,负责制定年度培训计划和具体实施方案。

2. 针对各类培训需求,邀请内外部专家进行培训授课和讲座。

3. 制作培训材料和课件,确保培训内容的质量和有效性。

4. 每月定期开展培训活动,确保培训计划按时完成。

5. 加强培训效果跟踪,了解培训后员工能力提升情况。

6. 不定期组织员工参加外部培训和行业交流活动,拓宽视野和学习范围。

四、工作成果评估方式
1. 定期对培训计划和实施情况进行评估,总结经验和不足。

2. 收集员工的培训反馈意见,及时进行调整和改进。

3. 根据员工能力提升情况和业绩表现,评估培训效果和成果。

2020年度员工培训计划

2020年度员工培训计划

2020年度员工培训计划
根据公司发展需求和员工岗位特点,制定2020年度员工培训
计划,旨在提高员工整体素质和专业技能,促进企业整体发展。

具体培训内容和安排如下:
一、岗位技能培训
1.相关岗位技术知识培训
2.岗位实操能力提升
3.团队协作和沟通技巧培训
二、职业发展规划
1.个人职业规划指导
2.职业素养提升
3.领导力和管理能力培训
三、企业文化和价值观
1.企业价值观传达和强化
2.团队合作意识和文化建设
3.员工凝聚力和团队精神建设
四、创新意识和思维培养
1.创新思维和方法培训
2.解决问题的能力和思维拓展
3.跨部门交流和思维碰撞
五、其他
1.安全生产知识及应急处理培训
2.心理健康和压力管理培训
3.专业知识更新和行业动态分享
以上为2020年度员工培训计划内容,具体的培训形式和安排将根据实际情况进行调整和补充,希望通过培训能够提升员工综合素质,为企业发展注入新的动力。

2020年度药店培训计划

2020年度药店培训计划

2020年度药店培训计划
2020年度药店培训计划内容包括但不限于以下几个方面:
1. 专业知识培训:对药品知识、药理学等专业知识进行系统的培训,使药店员工具备扎实的专业知识。

2. 服务技能培训:包括客户沟通技巧、解决问题能力、药品推荐等服务技能的培训,提高药店员工的专业素养和服务水平。

3. 药品安全培训:对药品储存、保管和销售过程中的安全防范措施进行培训,保障药店的药品安全和顾客的用药安全。

4. 药店管理培训:针对药店管理人员进行管理技能和团队建设等方面的培训,提高药店的经营管理水平。

5. 信息技术培训:针对药店员工进行信息化系统的操作和应用培训,提高工作效率和服务质量。

通过以上培训计划,预期能够提升药店员工的专业素养和服务水平,为顾客提供更优质的药品服务。

培训计划(2020)

培训计划(2020)

2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
3
学院讲师
1
2 2 2 2 1 4 4 2 2 1天1份(0.5课时/份计入)
1周1份(0.5课时/份计入)
2 2 1 1 1 1 2 2 1
2
2
2 约90课时
人事讲师/兼职讲师
人事讲师 人事讲师 人事讲师 人事讲师 人事讲师 兼职讲师/中心主任/副总 兼职讲师 兼职讲师/中心主任/人事讲师 行动负责人
巩固、学习、提升
针对特殊事项培训 日常带训
(工作督导、员工关系、 员工留存)
PTT表达能力
足球赛、篮球赛 户外拓展 旅游 形式不限等
公司制度及法律法规 岗位技能类,内容待定 兼职讲师团成立后确定
实操实务 执行力课程/时间管理课程
具体行动事项 工作日志
工作汇报
管理、综合类培训 (人才梯队培养)
综合类
管理逻辑 文化素养 会议经营 员工激励 团队建设 学习强国(党政相关学习) 执行力课程/时间管理课程 有效沟通 职业道德
党政课/中央文件学习 正能量分享
课程题材不限等 沟通能力 执行能力
法律法规/职业道德 目标管理/时间管理
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 与学院老师商定
表达能力培训 (演讲能力培养)
团队类培训 (每月1场) (沟通交流、归属感、放
松身心)
行政人事部组织 学员集中 室内
培训班优秀学员评选 试卷笔试 分数排名
培训周期/时间 定点开班,未参与人员

年度培训实施方案

年度培训实施方案

**年度培训实施方案为切实做好2020年度员工培训工作,系统、有效地提升员工的职业素养和岗位技能,保障和促进公司各项经营目标顺利实现,根据公司目前人员成长的现实需求和业务发展需要,特对2020年度员工培训工作进行统一安排,具体方案和计划如下:一、培训指导思想及工作重点根据公司目前发展阶段的实际情况以及往年培训工作实施经验,2020年度培训仍以夯实基础、注重实用、提升管理为指导思想。

培训的组织管理划分为公司级和部门级两个层级进行管理。

公司级培训项目由运营中心负责组织实施,部门级培训项目由各部门负责自行组织和实施。

运营中心在做好公司级培训的同时,将进一步加强对各部门培训工作的督导管理和指导支持,逐步强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。

围绕上述指导思想,2020年度培训将重点做好以下工作:1、加强新员工入职/岗前培训:根据生产、销售、后勤各系统实际情况,整理相应的入职培训课程,进一步完善培训内容,编制员工手册,拓展培训形式,力争让新员工上岗前清晰了解公司简介、企业文化、公司及部门规章制度、岗位职责、操作规程、工作标准及考核办法等,让新进员工能快速融入公司环境。

2、加强安全管理、质量管理、公司规章制度培训:依据食品饮料加工企业安全、质量管理相关的法律法规以及公司实际情况,细化相关培训内容及实施计划,确保安全管理和质量管理培训落到实处。

同时,进一步加强公司规章制度的宣贯培训,保证公司规范有序运行。

3、加强岗位技能培训:着重加强各岗位业务水平和操作技能培训,增强严格履行岗位职责的能力,提高其职业意识与职业素养。

二、培训项目内容及培训计划安排围绕上述培训工作重点,结合公司实际情况,针对不同培训类别的培训内容及实施计划规划如下(详见附表:《2020年度培训实施计划表》):1、新员工培训运营中心负责,梳理整理公司规章制度、企业文化、安全教育、质量管理等每个员工应该了解的通用性培训内容,编写员工手册。

同时,协同生产、销售、品控等相关部门,整理编写各个系统员工入职前应知应会的培训内容,由运营中心统一组织实施培训。

2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)

2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)

晋能清洁能源科技股份公司2020 年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行环境、健康、安全知识的培训学习,落实国家安全生产、环境保护法律法规及公司规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平和安全操作技能,以减少和避免各类安全、环保事故的发生,特制定公司 2020 年安全培训计划,以此来规范公司各类安全培训的管理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。

一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训,使员工在思想意识上重视安全。

在此基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,规范安全生产行为,提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性,做到“全员、全面、全过程”的培训教育。

二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。

3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。

三、培训内容1、国家及地方安全生产、环境保护法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全常识、职业卫生知识;4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识;5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;6、公司环境保护职责、“三废”的合规处置等知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、国内外先进的安全生产管理经验;9、典型事故案例分析、经验教训吸取。

四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式,让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。

可采取的培训形式有:1、采用 PPT 课件授课。

公司职工年度培训计划方案

公司职工年度培训计划方案

公司职工年度培训计划方案
根据公司制定的年度培训计划,为了提高职工的工作能力和综合素质,制定了以下培训方案:
1. 培训时间:每月进行一次集中培训,每次培训时间不少于8小时。

2. 培训内容:包括岗位技能培训、职业素养培训、团队合作培训等内容。

3. 培训形式:结合线上线下培训,采取课堂讲授、案例分析、团队讨论等多种形式。

4. 培训对象:全公司职工均参加培训,根据不同岗位和职级制定不同的培训内容。

5. 培训目标:提升员工的工作技能,增强团队凝聚力,培养员工的创新意识和问题解决能力。

6. 培训评估:每次培训结束后进行培训效果评估,根据评估结果调整下次培训计划。

7. 培训资源:公司将从内部选拔优秀员工和外部专业讲师进行培训,确保培训质量。

通过以上培训方案的实施,公司将全面提升员工的综合素质和工作能力,为公司的长远发展打下坚实基础。

人员年度培训计划

人员年度培训计划

人员年度培训计划
背景介绍
为了提高员工的专业技能和综合素质,公司决定制定一份完善的人员年度培训计划,帮助员工进一步提升自己的能力,提高工作效率和质量。

目标
1.提高员工的专业技能水平;
2.提升员工的工作效率和质量;
3.培养员工的团队协作精神;
4.拓展员工的视野和思维方式。

计划内容
1. 培训课程安排
•月度专业技能培训:对不同岗位的员工进行各自岗位所需的专业技能培训,包括技能培训课程和案例分析讨论等内容;
•季度管理能力提升:针对管理层人员进行管理相关知识培训,包括团队管理、决策能力等;
•年度综合素质提升:针对全体员工开展综合素质提升培训,包括沟通技巧、领导力培养等。

2. 学习方式
•集中培训:定期组织培训课程,由内部或外部专家进行授课;
•在线学习:提供在线学习平台,员工可以根据自己的时间安排进行学习;
•实践应用:将培训内容与实际工作相结合,促进员工学以致用。

3. 培训评估
•每次培训结束后进行培训效果评估,收集员工反馈意见,不断改进培训计划;
•通过考核、项目实践等方式评估员工培训效果,激励员工参与学习。

预期效果
•员工专业技能得到提升,工作效率和质量提高;
•员工团队合作意识增强,团队整体绩效提升;
•公司整体竞争力增强,员工士气和工作积极性提高。

结语
人员年度培训计划的制定是公司对员工持续成长和发展的重视,通过培训计划的实施,可以提高员工的综合素质和工作能力,有助于公司的长期发展。

公司将不断调整和优化培训计划,确保培训计划的有效实施和员工的持续发展。

2020年药店员工每月培训计划

2020年药店员工每月培训计划

2020年药店员工每月培训计划一、引言药店作为提供医疗保健服务的重要机构,在为顾客提供药品的同时,也需要药店员工具备丰富的专业知识和服务技能。

因此,定期进行员工培训是非常必要的。

为了提高服务质量和员工素质,我们制定了2020年的药店员工每月培训计划。

二、培训内容1.专业知识培训药品知识、药理知识、处方解读等方面的知识培训。

这些知识对于药店员工提供顾客服务和解答顾客问题非常重要,通过增强专业知识,提高员工的服务水平和专业素养。

2.服务技能培训包括客户沟通技巧、处方审核技能、用药指导技能等。

这些技能培训有助于员工更好地与顾客沟通、解决顾客问题,提高服务效率和顾客满意度。

3.药店管理知识培训包括库存管理、财务管理、团队协作等方面的知识培训。

这些知识对于药店员工后期的工作发展和药店整体运营非常重要,通过这部分培训,员工可以更好地参与到药店的管理运营中。

4.医疗新闻和政策法规培训每月跟进医疗行业新闻和政策法规的变化,对员工进行相关培训,增强员工的政策意识和法规遵纪意识。

三、培训形式1.内部培训:由药店老板或者药师主持,员工参与讨论和互动。

2.外部培训:请相关专业人士或机构进行专业知识培训,如药品知识、法规法律等方面,以及服务技能培训,如客户沟通技巧等。

3.在线培训:利用互联网资源进行培训,员工可以灵活安排时间进行学习,如观看专业知识视频、搜索医疗新闻等。

四、培训方法1.定期的讲座和讨论每月至少举办一次专题讲座,让员工了解最新的医疗知识和政策法规,并通过讨论、解答疑惑的方式深化学习。

2.观摩学习定期组织员工到其他医疗机构参观学习,提高员工的专业素养和服务水平。

3.视频学习利用互联网资源,提供专业知识和服务技能视频学习,让员工可以随时随地进行学习。

五、培训评估1.定期的考核和评估每月末组织相关考核,对员工的学习情况和知识掌握程度进行评估,及时发现问题,采取相应的措施进行调整。

2.个人成长记录建立员工的成长档案,记录每位员工的培训情况、学习成绩,以及个人成长情况。

员工年度培训计划方案范文

员工年度培训计划方案范文

员工年度培训计划方案范文
根据公司年度工作安排和员工个人发展需求,制定了以下年度培训计划方案:
一、培训时间
本次培训将于每月第一个周五下午2点至5点进行,共计12次。

二、培训内容
1. 专业技能培训
针对公司业务需要和员工个人发展方向,将邀请行业内专家进行专业技能培训,包括市场营销、商务沟通、团队管理等方面的内容。

2. 职业发展规划
将安排HR部门的人力资源专家为员工进行职业生涯规划和个人发展指导,帮助员工明确自己的职业目标和发展路径。

3. 心理健康与情绪管理
针对员工的心理健康问题,邀请心理学专家进行情绪管理和心理健康指导,帮助员工提升工作幸福感和心理健康水平。

4. 团队协作与沟通技巧
通过团队建设活动和沟通技巧培训,提升员工间的团队协作效率和沟通能力。

三、培训方法
培训将采取课堂教学、案例分析、小组讨论等多种形式,注重理论与实践相结合。

四、培训考核
培训期间将设置定期考核,根据员工的学习情况和表现进行评定,做好培训效果的跟踪和总结。

五、培训成效评估
培训结束后将对员工进行培训成果和效果的评估,了解员工对培训的反馈和提出改进建议,为下一阶段的培训提供参考。

六、其他
公司将为参加培训的员工提供必要的学习资源和相关支持,希望员工们能积极参与培训,不断提升个人能力和综合素质。

年度培训计划

年度培训计划
10
加油站操作规程
每半年
6
非油商品
7
加油站卡
8
集团公司质量管理办法及操作规范
每季度的第一个月
3
岗位危害因素识别培训
让员工清楚的知道工作及操作中可能出现的风险和隐患,第一时间发现和杜绝隐患和风险的出现。
4Байду номын сангаас
危害因素辨识与风险评价汇总表。
每季度的第二个月
4
一岗双责
让员工熟知自己的责任和义务。
4
加油站一岗双责
每季度的第三个月
5
操作规程
让员工熟练掌握各项操作内容和动作
白音华金山电厂南加油站员工培训计划
(2020)全年
序号
培训内容
目的
课时(小时)
培训教材
培训时间
培训效果验证
1
新员工或转岗员工培训
使员工在上岗或转岗位前,熟练掌握应知应会知识
72
安全法、消防法、企业相关制度等
随时
考试
2
油品数质量验收方法
让员工熟练掌握油品验收方法,杜绝违章操作和误操作造成的质量事故。
2.5

2020年培训计划

2020年培训计划

2020年度培训计划一、门店新员工培训1、新员工培训:新员工在试岗前,由人力资源部进行为期一天的试岗前培训,内容包括:企业文化、企业发展史、工装管理要求、员工作息时间、考勤制度、请休假制度、薪酬福利制度、专属职位的财务制度等,制作纸质文件供员工查阅。

一个月内参加公司统一组织新员工培训,内容涵盖公司岗位职责、各项规章制度、基本的岗位知识、基本的专业知识,帮助新员工更快的投入到店面工作中,员工到达店面后由店长指派专人对其进行帮带,使员工在店面具有归属感。

2、新员工带教:新员工带教流程:第一天:8点到店面报到,店长介绍店面情况、人员及柜组分布,协助现有营业员做店面卫生工作;第二天至第七天:8点报到后,按照柜组分布进行熟悉商品,先从保健品开始(顺序为保健品、医疗器械、OTC、处方),学习任务:50个主营品种摆放位置及说明书。

16:00店长或带教老师进行考核,考核通过率为60%以上;员工通过七天试岗后,第八天到模拟药房报到,2个小时时间熟悉模拟药房的药品货位,之后培训专员对其进行考试,包括理论考试(笔试)与实际演练!员工通过考核后到店面报到进入试用期!二、门店店长、药师、员工培训1、专业能力提升从四大病症入手、提升员工专业能力,按照季度划分为:第一季度:呼吸病症的培训;第二季度:泌尿系统疾病的培训;第三季度:肠胃类病症的培训;第四季度:妇、儿类病症的培训;2、专业服务体验培训(专业场景的打造),按照季度划分为:第一季度:高血压、高血脂检测培训(血压仪);第二季度:高血尿酸检测培训;第三季度:糖尿病检测培训(血糖仪);第四季:贫血指标检测培训;3、培训形式统一培训场地重庆路会议中心,以面授课形式进行,频次:每周一次。

面授课后进行考试,成绩不合格者另行安排时间进行补考。

针对所学习病症门店现场演练,演练完毕后在下次培训时进行案例分享。

4、培训内容:疾病类:病症的判断、评估;接待技能;商品知识;疗程用药,联合用药方案;非药物解决方案、专业关怀。

工人年度培训计划书

工人年度培训计划书

工人年度培训计划书
根据公司的发展需求和工人的岗位要求,制定了年度培训计划,以提升工人的专业素养和岗位技能,同时加强团队合作意识和职业道德修养。

本次培训计划分为专业技能培训和岗位能力提升两部分,具体内容如下:
一、专业技能培训
1. 针对不同岗位的特点,组织相关的专业技能培训课程,包括但不限于:
- 机械操作技能
- 电气维修知识
- 装配工艺流程
- 质量控制技术
- 安全生产知识
二、岗位能力提升
1. 强化团队合作意识,提升沟通协作能力的培训课程,包括但不限于:
- 团队协作技巧
- 沟通能力提升
- 冲突解决与协商技巧
- 领导力培训
- 团队建设
2. 提升职业素养和个人品质的培训课程,包括但不限于:
- 职业道德修养
- 自我管理能力提升
- 时间管理与压力应对
- 创新思维与解决问题能力
以上培训计划旨在提升工人的综合素质和工作能力,以适应公司发展的需要和市场竞争的挑战。

希望全体工人员工能够积极参与培训,提高自身素质,为公司的长远发展贡献力量。

2020年公司新员工入职培训工作计划

2020年公司新员工入职培训工作计划

( 工作计划 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年公司新员工入职培训工作计划The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.2020年公司新员工入职培训工作计划随着企业之间竞争的日趋激烈,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训发挥着重要作用,并成为企业发展的战略性要求;下面是有公司新员工入职培训工作计划,欢迎参阅。

公司新员工入职培训工作计划范文1人际交往中,大家互相交流产生第一印象;酒店服务中,服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训,是酒店给员工的第一印象。

第一印象一旦形成,就很难再去扭转,新员工是酒店的新生力量,同时也是酒店发展和培养的重点,因此新员工的培训就显得尤为重要。

而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作,但培训效果却不敢让人恭维,有的酒店仅仅是培训一天到两天,照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度,把新员工入职培训只是作为一个工作程序,认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉,对于工作的顺利开展是水到渠成的事情,没有意识到入职培训的内容越简单,不仅不利于新员工开展工作,而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下,影响客人对酒店的印象,甚至会造成酒店客源的流失,从而增加酒店的运营成本。

这正如日本松下的一句名言:培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!酒店是一个常说常新的话题,每一天的酒店都是新酒店,因为酒店做的就是与人密切相关的工作。

年度员工教育培训实施计划

年度员工教育培训实施计划

年度员工教育培训实施计划
一、培训目标
本次培训的目标是提高员工的工作技能和专业知识,增强团队合作意识,提升工作效率和品质。

二、培训内容
1. 公司业务知识培训
2. 专业技能培训
3. 沟通与团队合作培训
4. 个人发展规划培训
三、培训方式
1. 线下课堂培训
2. 在线视频培训
3. 实践操作培训
四、培训时间安排
1. 按部门分批次培训,每次培训3天
2. 每月安排不同部门的培训计划
五、培训评估
1. 培训前进行员工需求调查
2. 培训后进行考核评估,并根据结果调整培训内容
六、培训资源
1. 内部专业人员授课
2. 外部专业培训机构合作
3. 在线学习平台资源利用
七、预算
1. 按部门预算划分培训经费
2. 控制费用,合理利用内外部资源
以上是员工教育培训实施计划的相关内容,希望能够得到大家的支持和配合。

2020年度培训计划

2020年度培训计划
参加培训
人员名单
姓名
部门
成绩
确认方式
备注
叶XX
质检部
合格
口试、现场标示
管XX
电工
合格
口试、现场标示
郑XX
生产部
合格
口试、现场标示
培训内
容摘要
1.《质量手册》文件中8.2.4《产品的监视和测量》和8.3《不合格品控制》条款的要求。
考核合格率
100%合格
考核评价
通过培训教育,参加培训人员已对出厂前质检的重要性有了一定了解。本次培训有效。
2020年度培训计划
编号:QR-6.2-01NO.
序号
培训对象
培训内容或教材
培训教师
预计培训日期
培训课时
培训地点
培训结果评价
1
生产部
生产过程中的注意事项
宁XX
2020年3月25日
3小时
办公室、车间
2
采购部
采购单的制作与记录
薛XX
2020年5月15日
2小时
办公室
3
质检部
出厂质检注意事项
黄XX
2020年5月30日
3小时
办公室、车间
编制:彭XX批准:蔡XX
培训记录表
编号:QR-6.2-02N0.
培训时间
2020.3.25
培训教师
宁小平
培训
课题
生产过程中的注意事项
培训地点
办公室、车间
培训方式
讲解、现场示范
参加培训
人员名单
姓名
部门
成绩
确认方式
备注
万XX
生产部
合格
口试、现场标示
章XX

2020年度安全培训计划

2020年度安全培训计划

2020年度安全培训计划
2020年度安全培训计划是公司为了保障员工安全健康,提高
员工安全意识和自我保护能力,计划开展一系列安全培训活动。

一、安全知识培训
1. 灭火器使用培训
2. 急救知识培训
3. 安全生产法规培训
4. 个人防护用品使用培训
二、现场安全演练
1. 消防演练
2. 应急疏散演练
3. 安全生产事故模拟演练
三、安全意识培训
1. 安全生产宣传教育
2. 安全隐患排查和整改
3. 安全责任制落实及考核
通过以上系列安全培训活动,提高员工的安全意识和紧急情况下的自救能力,确保公司生产经营活动安全顺利进行。

2020教职工安全培训计划

2020教职工安全培训计划

2020教职工安全培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。

为使公司2020年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划。

一、基本思路(一)加强“安全第一、预防为主、一岗双责、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正思想,提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

同时对公司各级管理人员(包括领导、管理人员、安全人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。

(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。

(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。

针对我公司的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面:(1)会议形式。

主要有:安全例会、安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、典型案例分析会等。

(2)张挂形式。

主要有:安全宣传横幅、标语、标志、宣传画、安全宣传栏等。

(3)现场观摩演示形式。

主要有:安全操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。

(四)严格执行公司的安全教育制度,杜绝未经安全教育就直接上岗的现象。

对于新进公司的员工,应严格按要求进行安全教育,学习内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产操作规程、安全管理制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入工作岗位,考核情况要记录在案,安全教育时间不少于24学时。

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2020年度员工培训计划新的一年即将到来,你是否制定了培训计划?下面是我收集整理的年度员工培训计划,欢迎阅读。

年度员工培训计划篇一一、培训目标通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造"××"的职业团队,实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。

1、入职培训:对200×年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。

考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。

㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。

年度员工培训计划篇二针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和"xx"总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持"公司+院校"的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20XX 年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。

参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目经理培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时开通"环球职业教育在线"远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。

年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

职工基础培训1、新工入厂培训20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。

试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训20XX年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。

2019-11-223、职工技术等级培训20XX年公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名。

中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20XX年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养高级技工2人,中级技工10人。

形成较为完善的技能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。

使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部,要按照"三位一体"管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。

开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。

公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。

开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。

通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。

提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。

为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。

四、措施及要求领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。

培训的原则和形式。

按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。

公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式,组织开展培训。

加强培训基础设施的建设和开发。

一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能。

选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。

确保培训经费投入的落实。

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