时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之明道篇
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇：时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： B6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： D7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案： D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√AB领导管理D领导魅力正确答案： A9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10.下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12.领导的三重内涵不包括：√A责任B权力√D服务正确答案： C判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
新晋管理人员领导力提升-时代光华课后习题
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对于领导者来说，领导力的本质是：√A 团结他人的能力B 利用他人的能力C 控制他人的能力D 获得他人追随的能力正确答案： D2. 提升领导力需要修炼的能力不包括：√A 执行能力B 解决问题能力C 沟通能力D 激励用人能力正确答案： A3. 关于对员工激励的理解，下列表述错误的是：√A 利用已有的激励资源B 满足员工的精神需要C 建立有效的激励机制D 激发员工的工作动机正确答案： B4. 关于调动老员工工作积极性的做法，下列表述错误的是：√A 给与信任B 采用命令的沟通方式C 分享工作成就D 关心生活中的困难正确答案: B5. 调动新员工工作积极性时，需要讲解的内容不包括：√A 工作流程B 工作态度C 工作职责D 工作标准正确答案: B6. 调动骨干员工积极性的方法不包括：√A 培训提升知识和能力B 轮岗增加工作经验C 授权和提拔满足工作意愿D 鼓励提升职业素养正确答案： D7. 有效调动员工积极性的激励机制不包括：√A 报酬激励B 成就激励C 精神激励D 志趣激励正确答案: C8。
对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括: √A 对工作本身的热爱程度B 个人性格与工作的适合程度C 从事工作与职业生涯目标适合程度D 职业与兴趣的匹配程度正确答案： B9。
关于中国式管理的特点,下列表述错误的是: √A 互为性管理提倡领导和员工的相互作用B 合理性管理的重点是保证公平性C 自主性管理要让员工自己设置目标D 范例性管理主要采用“老师管人”的方式正确答案： C10. 中国管理者中的“安心之道"是指: √A 提供合理的报酬和良好的人际氛围B 提供教育和培训的机会C 提供施展才华的工作平台D 提供有激励性的目标正确答案： A判断题11。
人本管理的核心和实质是管理人心。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 判断力和领导能力是新晋管理者的管人技巧。
时代光华-给经理人的64个职场锦囊-试题及答案范文
单选题1. 一个成功的职业经理人，首先要有√A阅历B能力C才能D愿力正确答案：D2. 管理学上认为细节就是√A平等B专注C服务D契机正确答案：B3. 自重的第一步是√A胜任素质B尊重别人C胜任行为D行为素质正确答案：B4. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是√A客户和人脉B经验和技能C德行和才能D素质和技能正确答案：D5. 下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是√A规划力B亲和力C组织力D沟通力正确答案：B6. 下列各项属于企业领导人定位的一项是√A是守成的B强调效益C执行政策D是创新的正确答案：D7. 职业经理人的最佳表现型态是√A面善心恶B面善心善C面恶心善D面恶心恶正确答案：A8. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是√A拥有服务精神B拥有成就动机C拥有诚实正直D拥有道正确答案：D9. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是√A群龙无首B亢龙有悔C六龙御天D上善若水正确答案：A10. 销售最根本的是√A技巧B态度C人脉D锻炼正确答案：B11. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是√A面善心善B面恶心恶C面善心恶D面恶心善正确答案：D12. 西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是√A一种放任式、尊重式的理论B一种监管式、法治式的理论C一种监理式、协作式的理论D一种流程式、合作式的理论正确答案：A13. 最好的领导是√A权威领导B专业领导C人格领导D技术领导正确答案：C14. 可以赢得领导赏识的一项是√A服从和理解B坚韧和素质C稳定和胜任D勤劳和才能正确答案：A15. 做职业经理人的第一原则是√A善于协调B善于攻坚C善于创新D善于服从正确答案：D。
时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之明道篇
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、人作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时，所表现出的特性，指的是人的（）（10 分）✔A自然性✔B依赖性✔C社会性✔D精神性正确答案:C∙2、企业文化的核心是（）（10 分）✔A愿景✔B使命✔C目标✔D价值观正确答案:D∙3、在一个较长时间内设定的发展蓝图规划，指的是（）（10 分）✔A愿景✔B使命✔C目标✔D价值观正确答案:A∙4、以下对蓝色型人格的描述中，正确的是（）（10 分）✔A对别人要求严格，对自己无所谓✔B对自己要求严格，对别人要求也很严格✔C对别人无所谓，对自己也无所谓✔D对别人不要求，对自己也不苛求正确答案:B多选题∙1、个人行为中，95%都是没有经过大脑思考的，此时，大脑依赖于（）（10 分）A文化B人格C习惯D兴趣正确答案:A B C∙2、人有三重属性，包括（）（10 分）A自然性B依赖性C社会性D精神性正确答案:A C D∙3、人的精神属性，包含以下哪些元素（）（10 分）A利他情感B意志品质C理性思维D道德素养正确答案:A B C D∙4、马斯洛将人的需求分为（）（10 分）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求正确答案:A B C D E∙5、红色力量型人格的特点是（）（10 分）A外向B内向C理性D感性正确答案:A C6、人的三重特性，指的是（）（10分）A本我B自我C超我D忘我正确答案:A B C。
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量+试题答案2套
领导力—决胜未来的力量课前自评单选题正确1.最后决定领导者的能力是：（）dA 市场的需求掌控B 客户的需求愿望C 生产的质量和需求D 个人的品质和个性正确2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）BA 荀子B 孔子C 老子D 孟子正确3.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（）DA “得民心者得天下”B “自信者强”C “时世造英雄”D “乱世出英雄”正确4.建立领袖魅力就一定要有：（）DA 耐心B 恒心C 决心D 信心正确5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）DA 谋略B 恒心C 自信D 远见6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）AA 愿景B 计划C 价值观D 利益正确7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）DA 更多的建立愿景B 更多的创造未来C 关注外部D 引领别人去做事正确8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）CA 管理现状B 指挥控制和监督C 建立目标树立理想D 正确的做事9.下列说法正确的一项是：（）DA 领导者是天生的B 领导人一定具有领袖魅力C 领导者只存在于企业高层D 领导者都很平常正确10.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：（）BA 杰弗逊B 马丁路德金C 富兰克林D 肯尼迪正确11.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
其中，“智”的提出者是：（）BA 孔子B 孟子C 董仲舒D 王阳明错误12.刚性权力中不包括：（）BA 赏罚权利B 调动权利C 专业能力D 辞退员工正确13.下列属于领导的特点的是：（）DA 更多的是管理现状B 强调执行计划C 集中于事D 做正确的事正确14.下列说法不正确的一项是：（）dA 不管你是哪一类的领导，对你的事业你都要有一种情火一般的热爱B 企业拥有了包容精神才能够发展C 包容就要接受不同的声音和观点D 包容就是纵容心正确15.说“创新是一个民族进步的灵魂”这句话的人是：（）cA 毛泽东B 邓小平C 胡锦涛D 温家宝第一讲领导力的概念(一)随着网络经济、知识经济时代的到来，随着人们综合素质的提升，过去靠命令靠控制来带动组织前进的手段在今天已经不再适用。
图文：四维领导力明道、取势、优术、树人
图文：四维领导力明道、取势、优术、树人领导和职工比什么？领导永久不要跟部下比技术，部下必定比你强。
假如不比你强，说明你请错人了。
比什么？ 1、比目光：比他看得远； 2、比胸襟：看谁能包含谁； 3、比实力：在全部人都没方法的时候你还有方法。
优异领导人的素质就是目光、胸襟和实力！一、四维领导力拓展图二、四维领导力：明道、取势、优术、树人明道，真知也，它彰显了公司的价值取向；取势，远见也，它指了然公司的发展方向；优术，实效也，它规范了公司的营运轨道；树人，发展也，它开启了公司人材梯队的建设与接班人的培养。
David L. Dotich 在《行动学习》一书中说：“假如给我一名做事坚决、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今日的公司只会束手无策。
”令人遗憾的是，很多新成长的领导者是在对一方面决议和粗鲁的个人主义高度赞美的文化中培养出来的。
不单领导者自己所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习楷模都给了他们这类对于领导行为的错觉。
对领导力更加合理的表述应当是：领导力是成立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺公司长久成功的能力，是激发他人自信心和热忱的能力，保证战略实行的能力。
正是这类特质，能够解决公司战略与营运的问题，并成功落实组织与文化的改革。
依据领导的功用与职能，能够把领导力归纳为价值取向、趋向掌握、组织营运和人材发展 4 个维度。
联合国学的启迪，为中国公司领导者成立了一个崭新的领导力模型，也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。
明道，真知也，它彰显了公司的价值取向；取势，远见也，它指了然公司的发展方向；优术，实效也，它规范了公司的营运轨道；树人，发展也，它开启了公司人材梯队的建设与接班人的培养。
每个维度又可细化成 3 个方面： 1、明道：公司成长的内驱力在社会生活中，价值取向指引人的全部行为，所以，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。
时代光华团队管理的五大障碍及解决方案考题答案
时代光华团队管理的五大障碍及解决方案考题答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分!单选题正确1.团队管理的第一个大障碍是134711. A团队文化有什么用2. B团队冲突怎么解决3. C团队需要什么规则4. * D团队领导怎么当正确2.解决团队领导问题的两个事情分别是—13472A以人为本和驭人之术1.2.B有效沟通和驭人之术3. -C知人之明和御人之术4.D知人之明和有效沟通正确文档仅供参考，不当之处，请联系改正3.选人的功夫是13473A面试提问1.2. 广B共同进餐3.C少突^袭突袭D以上答案都正确4. -错误4.影响选才的因素是134741.A企业发展的阶段2.B企业所在区域3.C企业所在行业4.D以上答案都正确正确5.团队的指挥规则是134751. A服从是天职2. B可越级检查但不能越级指挥3. C只有一个上级4. - D以上答案都正确文档仅供参考，不当之处，请联系改正正确6.团队合作的规则是134761. A大家是一支球队，每个人都对比赛结果负责任2. B谁对谁都重要，谁也离不开谁3. C帮助伙伴就是帮助自己4. ” D以上答案都正确正确7.冲突双方必须遵守的义务是134771. A只有自己最重要2. B让自己把话讲完3. - C不要以为只有自己最重要4. D以上答案都不正确正确8.对于冲突的根源是134781. A是否维持了对方的自尊2. B冲突的是行为还是结论3. C不懂管理艺术。
新领导力时代光华满分试卷
新领导力时代光华满分试卷第一篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D预热传授选择文化6.在世界500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是：1.A2.B3.C4.D做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D领导女性性格的人采购员经理助理回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B耳闻目染心领神会3.C4.D身体力行言传身教回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力回答：正确12.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确13.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
时代光华——组织管理与变革-提升组织执行能力+试题答案.doc
组织管理与变革-提升组织执行能力第一讲新经济新文化新环境（一）认识环境（一）“管理解剖”的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。
所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。
图1-1 培训和顾问服务类似外科医生【案例】很多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。
而陪女朋友逛街时，男士们往往都会有相同的感受：一是每当男士们精疲力竭的时候，女朋友却总是兴致勃勃的要求继续去逛下一个商场，这让男士们感觉比较累；另外一个感受就是比较烦、比较无聊，因为通常女朋友买衣服的时候总是挑，最起码得挑十套衣服以后，才又回头去买第一套。
总的来说和女朋友逛街的话，男士们首先是感觉累，然后是烦，甚至会发生这样的现象：两个人转着转着就可能不欢而散了，让女朋友一个人转，男士转身回家了。
那么，为什么会产生这样的现象呢？原因是什么？原因可能是他们沟通出现问题了，也可能是由于男士们没有站在女朋友的立场上去思考她切实需要的是什么；另外，从一个男人的角度上，还应该更多地去体谅她。
我们分析一下更深层的原因，首先因为逛街是没有目标的；还有一个，没有有效的控制。
那么在这个过程中我们发现，女人解释这个“逛”字很有意思，女人在前面发狂地走，男人在后面走得发狂，这就是逛街。
只要能够找到系统的方案和工作的方法，管理当中的问题都会迎刃而解。
所以我们的工作实际上就像医生一样，从事解剖的工作，就是要把管理中的问题无限地进行细分，最终找到症结所在。
下面我们用逻辑的方法来推理一下“向盲人推销手电筒”的工作。
首先，我们看到“手电筒”的功能是照明，而照明和盲人之间好像是没有逻辑关联的。
但是仔细进行分析，就会发现一个现象：如果晚上盲人在大街上走路的时候，打开手电筒，就可以提供光亮给别人，而当别人看到光亮的时候，就会给盲人提供更多的行走安全，这样，我们就找到了问题的答案。
领导力—决胜未来的力量 光华管理学院 课后测试题(答案)
领导力—决胜未来的力量单选题1. “仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）√A荀子B孔子C老子D孟子正确答案： B2. 建立领袖魅力就一定要有：（）√A耐心B恒心C决心D信心正确答案： D3. 下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）√A靠对事业的热爱影响组织B靠能力影响组织C靠安排下属升迁影响组织D靠人品影响组织正确答案： C4. 我们要做到反思，就一定要有：（）√A从容心态B谦卑心态C自信心态D空杯心态正确答案：5. 下列各项中属于管理特点的一项是：（）√A更多的建立愿景B更多的创造未来C关注外部D引领别人去做事正确答案： D6. 下列各项中属于领导特点的一项是：（）√A管理现状B指挥控制和监督C建立目标树立理想D正确的做事正确答案： C7. 下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）√A雷厉风行B快人快语C潜移默化D快事快干正确答案： C8. 我们做好每件事的核心是：（）×A决策力B生产力C创造力D领导力正确答案：9. 对今天的我们而言，就是要持续的努力增强我们的专业能力，这属于修炼五常中的：（）×A“智”B“信”C“义”D“礼”正确答案： A10. 刚性权力中不包括：（）×A赏罚权利B调动权利C专业能力D辞退员工正确答案： C11. 建立愿景，树立目标和理想的是：（）√A领导B客户C员工D企业正确答案： A12. 下列属于领导的特点的是：（）√A更多的是管理现状B强调执行计划C集中于事D做正确的事正确答案：13. 下列属于专制型领导风格的是：（）×A雷厉风行B慢条斯理潜移默化C快人快语D快事快干正确答案： B14. 全世界不同国家不同地区不同行业的企业关于核心领导力的要素排在第一位的是：（）×A员工B利益C效率D真诚正确答案： D15. 下列历史人物中抓着权力不放酿成历史悲剧的人物是：（）√A周瑜B孔明C曹操D孙权正确答案： B出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案学习课程：领导力—决胜将来的力气单选题1.最后打算领导者的能力是：（）回答：正确1. A 市场的需求掌控2. B 客户的需求愿望3. C 生产的质量和需求4. D 个人的品质和共性2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确1. A 荀子2. B 孔子3. C 老子4. D 孟子3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确1. A 靠对事业的热爱影响组织2. B 靠能力影响组织3. C 靠支配下属升迁影响组织4. D 靠人品影响组织4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确1. A 从容心态2. B 谦卑心态3. C 自信念态4. D 空杯心态5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确1. A 谋略2. B 恒心3. C 自信4. D 远见6.我们希翼我们的将来可以达到的一个景象是：（）回答：正确1. A 愿景2. B 方案3. C 价值观4. D 利益7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确1. A 更多的建立愿景2. B 更多的制造将来3. C 关注外部4. D 引领别人去做事8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确1. A 管理现状2. B 指挥控制和监督3. C 建立目标树立抱负4. D 正确的做事9.领导者的基本任务是：（）回答：正确1. A 建立一个高度自觉的企业文化2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队14.下列属于领导的特点的是：（）回答：错误1. A 更多的是管理现状2. B 强调执行方案3. C 集中于事4. D 做正确的事15.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 领导力是用来感召他人吸引他人的2. B 基层人员也需要学习领导力的课程3. C 沉静型领导就是不张扬，潜心深化一线4. D 领导者是天生的，是与生俱来的文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题答案2套
时代光华课程：领导⼒—决胜未来的⼒量试题答案2套课程考试已完成，现在进⼊下⼀步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！得分: 100学习课程：领导⼒—决胜未来的⼒量单选题1.最后决定领导者的能⼒是：（） 1. A2. B3. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4.D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 市场的需求掌控客户的需求愿望⽣产的质量和需求个⼈的品质和个性回答：正确回答：正确2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）荀⼦孔⼦⽼⼦孟⼦3.情景和领导⼒有着很重要的关系，这种关系可以⽤⼀句话来概括，就是：（） “得民⼼者得天下” “⾃信者强” “时世造英雄” “乱世出英雄” 回答：正确靠对事业的热爱影响组织靠能⼒影响组织靠安排下属升迁影响组织靠⼈品影响组织回答：正确回答：正确4.下列各项中不属于柔性权⼒的⼀项是：（）5.在⼋⼤核⼼修炼中，最能跟能⼒贴近的是：（）谋略恒⼼⾃信远见6.我们希望我们的未来可以达到的⼀个景象是：（）愿景计划价值观利益回答：正确7.下列各项中属于管理特点的⼀项是：（）更多的建⽴愿景更多的创造未来关注外部引领别⼈去做事回答：正确8.下列各项中属于领导特点的⼀项是：（）管理现状指挥控制和监督回答：正确13. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 答：正确 1. A 2. B 3. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D建⽴⽬标树⽴理想正确的做事回答：正确9.领导者的基本任务是：（）建⽴⼀个⾼度⾃觉的企业⽂化建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的⼀个团队建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的⼀个领导核⼼建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的企业精神回答：正确10.下列各项中属于沉静型领导的特点的⼀项是：（）雷厉风⾏快⼈快语潜移默化快事快⼲回答：正确11.我们做好每件事的核⼼是：（）决策⼒⽣产⼒创造⼒领导⼒12.下列说法错误的⼀项是：（）回答：正确领导者拥有追随者，⽽管理者只有下属管理者是⽤制度去约束⼈，是被动的做事领导就是职务地位，是少数⼈具有的专利领导者的追随者却是主动做事回答：正确13.下列说法不正确的⼀项是：（）领导⼒是⽤来感召他⼈吸引他⼈的基层⼈员也需要学习领导⼒的课程沉静型领导就是不张扬，潜⼼深⼊⼀线领导者是天⽣的，是与⽣俱来的回14.全世界不同国家不同地区不同⾏业的企业关于核⼼领导⼒的要素排在第⼀位的是：（）员⼯利益效率真诚回答：正确15.下列说法不正确的⼀项是：（）不管你是哪⼀类的领导，对你的事业你都要有⼀种情⽕⼀般的热爱企业拥有了包容精神才能够发展包容就要接受不同的声⾳和观点包容就是纵容⼼2领导⼒—决胜未来的⼒量93课程考试已完成，现在进⼊下⼀步制订改进计划！本次考试你获得 5.0学分！单选题 1.最后决定领导者的能⼒是：（）d 正确 A 市场的需求掌控 ? ? ? B 客户的需求愿望 C ⽣产的质量和需求D 个⼈的品质和个性 ? 2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）B 正确 A 荀⼦ ? ? ? B 孔⼦ C ⽼⼦ D 孟⼦3.情景和领导⼒有着很重要的关系，这种关系可以⽤⼀句话来概括，就是：（）D 正确 ? ?? ?? A “得民⼼者得天下” B “⾃信者强” C “时世造英雄”D “乱世出英雄” 4.建⽴领袖魅⼒就⼀定要有：（）D 正确 ?? A 耐⼼ ?? ?? B 恒⼼ C 决⼼D 信⼼ 5.在⼋⼤核⼼修炼中，最能跟能⼒贴近的是：（）D 正确 ?? A 谋略 ?? ?? B 恒⼼ C ⾃信 D 远见 A 愿景 B 计划 C 价值观 D 利益6.我们希望我们的未来可以达到的⼀个景象是：（）A 正确 ?? ?? ??7.下列各项中属于管理特点的⼀项是：（）D 正确 ?? A 更多的建⽴愿景 ?? ?? B 更多的创造未来 C 关注外部3D 引领别⼈去做事 8.下列各项中属于领导特点的⼀项是：（）C 正确 ?? A 管理现状 ?? ?? B 指挥控制和监督 C 建⽴⽬标树⽴理想D 正确的做事 9.下列说法正确的⼀项是：（）D 正确 ?? A 领导者是天⽣的 ?? ?? B 领导⼈⼀定具有领袖魅⼒ C 领导者只存在于企业⾼层D 领导者都很平常 10.期待⼀个全⾯⽽平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有⼀个梦想》的作者是：（） B 正确A 杰弗逊B 马丁路德⾦C 富兰克林D 肯尼迪11.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
时代光华 高层经理人的八项修炼
单选题1.科学决策流程的第一步是回答：正确1. A 分析决策的影响2. B 分析问题和机会3. C 遵循原则4. D 决策2.对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作回答：正确1. A 程序、行为或人2. B 程序、行为、结构3. C 结构、框架、程序4. D 结构、框架、制度3.企业变革的第五个阶段是回答：正确1. A 进行组织诊断2. B 建立快速解决问题团队3. C 创新并追求卓越4. D 整理组织结构4.对修炼的层次而言，最低的一个层次是回答：正确1. A 精髓2. B 原理3. C 技巧4. D 原则5.核心竞争力的特征中不包括回答：正确1. A 累积性2. B 创造价值3. C 同一化4. D 难以模仿6.下列哪项不属于五项修炼的内容回答：正确1. A 自我超越2. B 快速应变3. C 团队学习4. D 心智模式7.管理的内涵不包括以下哪一个模块回答：正确1. A 由上而下的模块2. B 由下至上的模块3. C 横向连接模块4. D 纵向连接模块8.集中战略属于哪一种战略模式回答：正确1. A 维持战略2. B 成长战略3. C 撤退战略4. D 核心战略9.世界战略大师迈克.波特曾说过,一个企业要生存,只能选择两种战略,这两种战略是指回答：正确1. A 差异化战备与品牌战略2. B 品牌战略与成本领先战略3. C 成本领先战略与差异化战略4. D 差异化战略与一体化战略10.关于领导力的描述中不正确的是回答：正确1. A 领导力就是影响力2. B 领导力是一种凝聚的力量3. C 领导力就是决定力量4. D 领导力不是影响力11.管理体系的最高境界是指回答：正确1. A 自主化管理2. B 制度化管理3. C 规范化管理4. D 目标化管理12.在企业竞争力的四个层次中，核心竞争力是指回答：正确1. A 资源的竞争力2. B 功能的竞争力3. C 多功能的竞争力4. D 系统化能力整合13.关于核心竞争力,说法不正确的是回答：正确1. A 核心竞争力可以积累2. B 核心竞争力是资源的竞争力3. C 核心竞争力具有差异化的特性4. D 核心竞争力主体必须是一个团队14.领导者的健康心态是指回答：正确1. A 你好我不好2. B 你好我也好3. C 你不好我也不好4. D 我好你不好15.如果把人才分为六种层次,最高层次的人才是回答：正确1. A 结构性管理人才2. B 深度通才3. C 整合型经营者4. D 多功能技术人才。
时代光华-中层变革从中层到中坚答案
时代光华-中层变革从中层到中坚答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 87学习课程：中层变革—从中层到中坚单选题1.中层变革的对象是：回答：正确1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部2.中层干部主要解决的是：回答：正确1. A 决策力的问题2. B 执行力的问题3. C 公信力的问题4. D 自信力的问题3.对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：回答：正确1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感4.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是：回答：正确1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团5.领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于：回答：正确1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励6.辅导下属的目的最终是为了：回答：错误1. A 提升员工的工作绩效2. B 提升员工的工作热情3. C 提升员工的工作能力4. D 提升员工的工作水平7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候，还有一个很重要的原则就是：回答：错误1. A 希望他达成什么状态，然后设计一个游戏规则2. B 率先垂范3. C 身体力行4. D 以身作则8.解决公平性和效率的问题的规则是：回答：正确1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约9.团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有：回答：正确1. A 安全感，荣誉感2. B 安全感，归属感3. C 安全感，道德感4. D 优越感，自豪感10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即：回答：正确1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行11.中层干部也有一个软肋就是：回答：正确1. A 从众心理2. B 和事佬3. C 人情关系4. D 推卸责任12.企业向军队首先要学习的就是学军队的：回答：正确1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是：回答：正确1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作14.制定心态规则也是：回答：正确1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任15.一个企业真正做好，到最后肯定会实现：回答：正确1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业。
变革领导五要素
变革领导五要素变革领导是指在组织变革过程中，对组织进行全面管理、协调和改进，以实现变革目标的领导者。
变革领导的重要性已经被广泛认可，因为变革是组织发展和进步的关键动力。
在这篇文章中，我将介绍五个关键要素，以帮助变革领导者在组织变革中取得成功。
第一个关键要素是有远见和战略规划能力。
变革领导者需要具备前瞻性，能够预测未来的趋势和变化，并制定相应的战略规划来引导组织朝着正确的方向发展。
他们需要分析当前的情况和问题，并与团队成员进行合作，制定可行的解决方案和行动计划。
只有具备远见和战略规划能力，变革领导者才能在变革过程中做出正确的决策，避免因盲目行动而导致的失败。
第二个关键要素是有效的沟通能力。
作为变革领导者，他们需要与组织内外的各方进行沟通，了解不同角色和利益相关者的关注点和需求。
通过与团队成员的有效沟通，变革领导者能够激发团队的潜力，促进团队合作，让每个人都明白自己在变革中的角色和责任。
此外，变革领导者还需要善于向组织中的各级领导层和员工解释变革的理念和动机，使他们能够理解并支持变革的目标和计划。
第三个关键要素是良好的变革管理能力。
变革领导者需要具备有效的变革管理技巧，能够制定详细的变革计划，包括目标、时间表、资源和评估指标等。
他们需要能够识别和应对变革过程中的风险和挑战，并制定相应的应对策略。
此外，变革领导者还需要监督和评估变革进展，及时调整变革方向和策略，以确保变革的成功实施。
第四个关键要素是激励和赋权能力。
变革领导者需要激励团队成员积极参与变革，提升其团队合作和创新能力。
他们需要赋予团队成员充分的自主权和决策权，让每个人都感到自己对变革的贡献和责任。
通过激励和赋权，变革领导者可以激发团队的激情和动力，使其更加乐于接受变革，同时也为变革提供了更多的可能性和创新思路。
最后一个关键要素是自身的学习和发展能力。
变革领导者需要不断学习和发展自己的知识和技能，提高自己的变革领导能力。
他们需要关注变革领域的最新趋势和研究成果，通过学习和探索，不断提升自己的变革领导能力。
领导组织变革的五维模型之明道篇
课后测试测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、领导者五维模型，指的是道、法、术、气、势，其中的“法”指的是（）（10 分）A举旗帜B用好人定制度D建氛围正确答案:C•2、人作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时，所表现出的特性，指的是人的（）（10 分）A自然性B依赖性社会性D精神性正确答案:C•3、企业文化的核心是（）（10 分）A愿景使命C目标D价值观正确答案:D•4、在一个较长时间内设定的发展蓝图规划，指的是（）（10 分）愿景B使命C目标D价值观正确答案:A•5、以下对蓝色型人格的描述中，正确的是（）（10 分）A对别人要求严格，对自己无所谓对自己要求严格，对别人要求也很严格C对别人无所谓，对自己也无所谓D对别人不要求，对自己也不苛求正确答案:B多选题•1、个人行为中，95%都是没有经过大脑思考的，此时，大脑依赖于（）（10 分）A文化B人格C习惯D兴趣正确答案:A B C•2、人的精神属性，包含以下哪些元素（）（10 分）A利他情感B意志品质C理性思维D道德素养正确答案:A B C D•3、赫茨伯格的双因素理论中，双因素指的是（）（10 分）A保健因素B成长因素C道德因素D激励因素正确答案:A D•4、人的三重特性，指的是（）（10 分）A本我B自我C超我D忘我正确答案:A B C判断题•1、赫茨伯格提出了双因素理论，他认为，最好的激励方式是保健因素。
（10分）A正确错误正确答案:错误。
新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题
新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题第一篇：新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.对于领导者来说，领导力的本质是：√ A B C 团结他人的能力利用他人的能力控制他人的能力D 获得他人追随的能力正确答案： D 2.提升领导力需要修炼的能力不包括：√ A B C D 执行能力解决问题能力沟通能力激励用人能力正确答案： A 3.关于对员工激励的理解，下列表述错误的是：√ A 利用已有的激励资源B C D 满足员工的精神需要建立有效的激励机制激发员工的工作动机正确答案：B 4.关于调动老员工工作积极性的做法，下列表述错误的是：√ A 给与信任B 采用命令的沟通方式CD 分享工作成就关心生活中的困难正确答案：B 5.调动新员工工作积极性时，需要讲解的内容不包括：√ A 工作流程B C D 工作态度工作职责工作标准正确答案： B 6.调动骨干员工积极性的方法不包括：√ A B C 培训提升知识和能力轮岗增加工作经验授权和提拔满足工作意愿D 鼓励提升职业素养正确答案： D 7.有效调动员工积极性的激励机制不包括：√ A B 报酬激励成就激励C D 精神激励志趣激励正确答案： C 8.对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括：√ A 对工作本身的热爱程度B C 个人性格与工作的适合程度从事工作与职业生涯目标适合程度 D 职业与兴趣的匹配程度正确答案： B 9.关于中国式管理的特点，下列表述错误的是：√ A B 互为性管理提倡领导和员工的相互作用合理性管理的重点是保证公平性C D 自主性管理要让员工自己设置目标范例性管理主要采用“老师管人”的方式正确答案： C 10.中国管理者中的“安心之道”是指：√ A B C D 提供合理的报酬和良好的人际氛围提供教育和培训的机会提供施展才华的工作平台提供有激励性的目标正确答案： A 判断题11.人本管理的核心和实质是管理人心。
时代光华领导者心智模式建设之道课后测试答案
领导者心智模式建设之道关闭∙∙∙∙∙∙∙课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题. 下列不属于日本文化的特点的是√只有一个只有一个师傅带徒弟的文化师傅说什么，徒弟必须严格照办正确答案：. 中国文化的实质是√八卦图文化，即阴中有阳，阳中有阴最大文化，即提倡把事物发展到最大顶点文化，即第一是文化，第二就不是文化简单文化，即是或不是两者必居其一正确答案：. 心理学有三个概念，其中不包括√心智模式心锚神经中枢系统神经语言系统（）正确答案：. 正面思考的能力决定于√大脑接受的正面符号的多少大脑接受的负面符号的多少与大脑接受的符号的正负面无关以上都对正确答案：. 不断地重复的意义不包括√可以将外界信息注入潜意识可以使潜意识持续强化可以将潜意识植入神经内部，从而激发潜在能量以上说法都不正确正确答案：. 目标设定后的注意事项不包括√定了目标之后，每个人都要大声朗读一年的目标使目标能够成为量化东西使目标成为固化的、内心渗出的东西，这就叫目标设定。
目标的设定与意愿无关正确答案：. 关于企业管理中的累积定律，理解正确的是√只有每天进行积累，才能不断进步，才能真正成为佼佼者没有积累，很难形成有价值的意见、建议和看法累积定律是管理成功的有效的定律。
以上都正确正确答案：. 精神财富的含义是指：√每会必到每到必会每次有机会的时候，要全力以赴地为生命充电以上选项都包括正确答案：. 关于“悟”下列说法正确的是√用心，才能够真正悟到只有自己去做的时候，才能真正地理解同样一件事情，两个不同的人可能会有完全不同的理解以上说法都正确正确答案：. 关于企业管理中的运作定律，理解正确的是√运作时要精确地安排工作，一切细节都要考虑到企业每天都要用心运作，细化每个分工，以形成可遵循的标准达到一定程度时，运作定律可以达到以上说法都对正确答案：. 关于企业管理中的替换定律，理解不正确的是√在管理中要有二选一的法则就是要给被管理者一个替换的概念企业管理的各个方面都适用二选一法则二选一是世界通用的伦理学原理正确答案：. 企业要养成双赢思维习惯是指√要学会替别人着想，自己获利的同时，让身边的人都能合法获利要凡事以自己的利益最大，然后再顾及他人要先人后己，必要时候牺牲自我利益不论以何种手段，只要双方都能获利即可正确答案：. 企业管理要养成的良好习惯，不包括√以终为始统合综效知彼解己急事第一正确答案：. 关于企业管理中“统合综效”的理解不正确的是√要对每天的总结和判断进行记录是一种一劳永逸的工作是一个积累的过程对做新市场有借鉴意义正确答案：. 对于理想的理解正确的是×理想比目标大理想不等于目标理想等于目标理想比目标小正确答案：。
变革领导的五要素
变革领导的五要素(发表日期：2004年04月06日)三分之一组织在变革，少有成功。
四分之三变革靠领导，而非治理。
Eric Schoeniger 著一位心理学家曾经说过：〝变革就像粪肥一样，尽管闻起来臭，但它能让植物强壮成长。
〞此言不假，至少你的雇员们会赞同前半句话。
事实上，人们抵制变革的发生。
它会打破人们的日常适应，对他们的时刻和精力提出更高的要求，同时专门有可能使他们千辛万苦把握的技能、获得的地位和操纵力化为乌有。
每个公司都在付出庞大的代价之后认识到：市场风云变幻，他们必须适应这种连续的变化。
因此，面对竞争对手的威逼或者客户需求的变动，企业要进行不断的渐进式变革。
但在一些情形下，如进入新市场、重塑核心竞争力、与其他公司合并、或者在组织上下采纳新的信息技术等等，企业那么呼吁全然性的转型。
这种转型需要一种严格的变革治理方法。
〝转型将使企业按照新的方向进行战略性重组，〞组织适应性中心〔the Center forOrganizational Fitness〕的董事长兼哈佛商学院工商治理教授迈克尔·比尔〔Michael Beer〕说道，〝这意味着组织机构、系统、领导、人员和文化的变革。
〞越来越多的组织寻求这种转型。
据比尔说，大约三分之一的组织在任意时点上都在同时实施七到八项变革打算。
产业分析机构META集团的报告显示，变革治理一直被视为是最为重要的三个营运业务流程之一。
这不足为怪，比起其他的组织，但凡能轻松、快速而有效地适应变革的组织总是具有明显的竞争优势。
〝近年来，进行业务转型的公司的总体数量在稳步增长。
〞广受欢迎的畅销书«领导变革»〔Leading Change〕的作者和«变革之心»〔The Heart of Change〕的合著者约翰·科特〔John P. Kotter〕指出，〝问题是，大多数的公司治理变革的能力专门糟糕：变革发生的速度太慢，带来的阵痛过多，也达不到预期的目标。
组织变革中如何发展领导力
组织变革中如何发展领导力1. 领导力是实现企业组织变革的关键成功要素詹姆斯•库泽斯、巴里•波斯纳在他们的经典著作《领导力》一书中对领导力给出的定义是：领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。
这个定义很有意思，它强调了两个理念：一是要带领他人，二是要走到没有走过的地方。
宝洁公司对领导力的定义为5E，即：Envision；Engage；Energize；Enable；Execute。
5E强调的是领导能力的5个不同的侧面，即能够高瞻远瞩、调动他人积极性、激励斗志、授人以渔和卓越执行。
翰威特通过近70年的管理咨询以及大量企业组织变革的实践，认为领导力是实现企业组织变革的关键成功要素。
企业之所以要组织变革，关键是企业当前所拥有的组织能力同企业战略所要求的组织能力之间存在着差距，而弥补这个差距的唯一途径就是实现组织变革。
企业要实现组织变革、希望转变组织能力来满足未来战略的要求，在这个过程中，领导力的强弱决定了企业变革是否成功。
首先，领导力决定了企业是否能够意识到组织变革的需求。
詹姆斯和巴里认为领导需要把组织带到从未去过的地方。
对未来的不确定性的探求是领导力的体现，也只有对这种不确定因素的探求才会带来组织变革的需求。
三星集团李健熙在1987年接任会长后，居安思危，在三星如日中天时，引导三星展望未来。
经过10年的“新经营”，终于浴火重生，在2003年超过索尼成为全球最大的电子企业。
2004年三星的利润相当于索尼的10倍多。
Interbrand 与《商业周刊》在2005年7月21日公布的调查显示：在全球品牌100强排名中，三星电子超过索尼，排名第20位，索尼则落到第28名。
可以说没有李健熙的领导力，就没有三星的组织变革，也就没有今天的三星电子。
其次，领导力决定了组织变革的方向。
在宝洁公司的领导力定义中，我们看到一个有着170年历史的公司，强调领导力首先是强调“高瞻远瞩”，即能够根据今天企业所面临的商业环境，对企业的未来发展提出有前瞻性和有预见性的战略方向。
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课后测试
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单选题
∙1、人作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时，所表现出的特性，指的是人的（）（10 分）
✔A
自然性
✔B
依赖性
✔C
社会性
✔D
精神性
正确答案:C
∙2、企业文化的核心是（）（10 分）
✔A
愿景
✔B
使命
✔C
目标
✔D
价值观
正确答案:D
∙3、在一个较长时间内设定的发展蓝图规划，指的是（）（10 分）
✔A
愿景
✔B
使命
✔C
目标
✔D
价值观
正确答案:A
∙4、以下对蓝色型人格的描述中，正确的是（）（10 分）
✔A
对别人要求严格，对自己无所谓
✔B
对自己要求严格，对别人要求也很严格
✔C
对别人无所谓，对自己也无所谓
✔D
对别人不要求，对自己也不苛求
正确答案:B
多选题
∙1、个人行为中，95%都是没有经过大脑思考的，此时，大脑依赖于（）（10 分）
A
文化
B
人格
C
习惯
D
兴趣
正确答案:A B C
∙2、人有三重属性，包括（）（10 分）
A
自然性
B
依赖性
C
社会性
D
精神性
正确答案:A C D
∙3、人的精神属性，包含以下哪些元素（）（10 分）
A
利他情感
B
意志品质
C
理性思维
D
道德素养
正确答案:A B C D
∙4、马斯洛将人的需求分为（）（10 分）
A
生理需求
B
安全需求
C
社交需求
D
尊重需求
E
自我实现需求
正确答案:A B C D E
∙5、红色力量型人格的特点是（）（10 分）
A
外向
B
内向
C
理性
D
感性
正确答案:A C
6、人的三重特性，指的是（）（10分）
A
本我
B
自我
C
超我
D
忘我
正确答案:A B C。