中国建设银行案例分析――管理学作业PPT课件
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中国建设银行(1).ppt
第三盘内容：
全程 信用 管理 模式
九、帐龄管理； 十、应收帐款跟踪管理； 十一、企业信用政策的制定； 十二、赊销管理的内容与程序
第四盘内容：
全程 信用 管理 模式
十三、逾期应收帐款诊断与债务分析技术； 十四、帐款催收的方法与技术； 十五、企业内部人员的风险控制； 十六、全程信用管理模式的应用领域
订单、 发货
产生大量逾期 应收帐款
记帐 结算
流动资 金紧张
弊端：出现管理真空、帐款拖欠严重
全Байду номын сангаас 信用 管理
2-3
第二讲：全程信用管理模式的目标及实施途径
管理误区二：销售部门业务承包， 既负责销售，又承担客户拖欠责 任。
销售部门
财务部门
订货 发货
考虑客户风险
记帐 结算
销售额 下降
拖欠仍会 大量发生
流动资金 紧张
全程 信用 管理
3-2
第三讲：全程信用管理方案
风险控制技术：
1、客户资信调查技术 2、客户信用分析技术 3、应收帐款管理技术 4、债务分析与管理技术
全程 信用 管理
3-2
第三讲：全程信用管理方案
风险管理制度：
1、客户资信管理制度—事前控制 2、客户授信制度---事中控制 3、帐款监控制度---事后控制
方法 控制
客户资信 调查技术
管理 制度
客户资信管理制度 （事前控制）
客户信用 分析技术
应收帐款 管理技术
债务分析与 管理技术
客户授信制度 （事中控制）
帐款监控制度 （事后控制）
全程 信用 管理
3-1
第三讲：全程信用管理方案
赊销管理过程：
1、合理筛选客户 2、确立信用标准 3、选择信用条件 4、实施货款跟踪 5、进行早期催收 6、进行特殊处理
中国建设银行模板建行ppt课件
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2010
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2012
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建设银行通用PPT (9)
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02
2020
中国建设建设银行工作汇报
工作总结 | 工作计划 | 商务报告 | 商务展示
汇报人：PPTNEW
目录
01 添 加 标 题 文 字 02 添 加 标 题 文 字 03 添 加 标 题 文 字 04 添 加 标 题 文 字
Chapter 1
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中国建设银行上市案例课件
鉴于中国银行机构所面临的特殊风险因素和特殊增长机会，即使政 府注资后其资本金与国际一流银行相比依然偏低，而非过高。引进国 际战略投资者是充实一级资本金的有效途径之一。
其次,国际战略投资者的引入增加了公众投资人的信心，确保IPO圆 满成功。在中国国有产业重组改革走向资本市场过程中，已有许多利 用国际战略投资者的成功案例。
建行的基建类贷款具有行业主导地位，是其传统优势项目。基础设 施贷款在中国是市场潜力大,且极具吸引力的贷款品种.一方面由于中国 经济的快速增长对基础设施投资产生持续大量的需求,另一方面,基础设 施贷款期限较长,收益率高.同时,由于很多项目具备垄断特征或较高的进 入壁垒,基础设施贷款的信用风险也较低.面对激烈的竞争,建行凭借传统 优势,出色的技术专长和长期客户关系保了市场领先地位。
5.运用EVA的两条基本财务原则
第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东 财富。
第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是 低于资本成本的预期程度。由此可见，EVA的可持续性增长将会 带来公司市场价值的增值。
这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效，从刚起步的公 司到大型企业都是如此。EVA的当前的绝对水平并不真正起决定 性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富 带来连续增长。
据调查显示，目前消费者最常光顾的银行排名前四均是国有商业银行， 其中中国建设银行以60.23%支持率排名第二，领先第三名高达15.13%。由 此可以看出在加入WTO后对外资银行尚未完全取消监管的前三年，国有商业 银行凭借着在国内长久以来建立的营销网络和深入中国消费者心中的信用观 念，具备一定的竞争优势。
建行最近成功完成了集资额80亿美元的自2001年来全球 最大的IPO项目，而就在发行前数月建行还笼罩在丑闻的阴影 之中。其前后两任董事长接连涉嫌贪污腐败案，一已在监牢服 刑，另一突然去职受审。除了政府注资、宏观经济和郭树清率 领的新管理团队等积极因素，建行的战略投资者——美洲银 行与淡马锡——所发挥的重要作用也不容忽视。任何一个有 资本市场经验的专业人士都会知道，具有良好声誉的国际战略 投资者对于中国国有银行的上市是多么重要。国际战略投资者 帮助提升市场信心，刺激股票需求，取得有利定价，从而为 IPO的成功提供了可靠保障。
其次,国际战略投资者的引入增加了公众投资人的信心，确保IPO圆 满成功。在中国国有产业重组改革走向资本市场过程中，已有许多利 用国际战略投资者的成功案例。
建行的基建类贷款具有行业主导地位，是其传统优势项目。基础设 施贷款在中国是市场潜力大,且极具吸引力的贷款品种.一方面由于中国 经济的快速增长对基础设施投资产生持续大量的需求,另一方面,基础设 施贷款期限较长,收益率高.同时,由于很多项目具备垄断特征或较高的进 入壁垒,基础设施贷款的信用风险也较低.面对激烈的竞争,建行凭借传统 优势,出色的技术专长和长期客户关系保了市场领先地位。
5.运用EVA的两条基本财务原则
第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东 财富。
第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是 低于资本成本的预期程度。由此可见，EVA的可持续性增长将会 带来公司市场价值的增值。
这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效，从刚起步的公 司到大型企业都是如此。EVA的当前的绝对水平并不真正起决定 性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富 带来连续增长。
据调查显示，目前消费者最常光顾的银行排名前四均是国有商业银行， 其中中国建设银行以60.23%支持率排名第二，领先第三名高达15.13%。由 此可以看出在加入WTO后对外资银行尚未完全取消监管的前三年，国有商业 银行凭借着在国内长久以来建立的营销网络和深入中国消费者心中的信用观 念，具备一定的竞争优势。
建行最近成功完成了集资额80亿美元的自2001年来全球 最大的IPO项目，而就在发行前数月建行还笼罩在丑闻的阴影 之中。其前后两任董事长接连涉嫌贪污腐败案，一已在监牢服 刑，另一突然去职受审。除了政府注资、宏观经济和郭树清率 领的新管理团队等积极因素，建行的战略投资者——美洲银 行与淡马锡——所发挥的重要作用也不容忽视。任何一个有 资本市场经验的专业人士都会知道，具有良好声誉的国际战略 投资者对于中国国有银行的上市是多么重要。国际战略投资者 帮助提升市场信心，刺激股票需求，取得有利定价，从而为 IPO的成功提供了可靠保障。
中国建设银行案例分析――管理学作业PPT课件
中国建设银行企业文化的座右铭
时时保持敬业精神，处处维护客户利益
座右铭，是对全体建设银行员工日常行为准则和工作态度的要求。企业 的经营理念和价值观，往往在日常行为中表现出来，而座右铭正是经营 理念形成强化的基础。
“建行人”的座右铭突出的是“敬业”。敬业，贵在“敬”字。 “敬”，不是一般的勤劳，不是一般的努力，而是一种纯真、虔诚，在 自己岗位上对所从事的事业无限倾心和执着的追求。员工敬业精神气氛 浓烈的企业，会令人钦佩，令客户信任，这种信誉和美誉正是企业珍贵 的无形资产，也是增进员工凝聚力和荣誉感的重要因素。
中国建设银行leader
中国建设银行副行长——朱小黄
姓名：朱小黄 民族：汉 出生时间：1956年7月 籍贯：湖南慈利县人 学历：2006年获中山大学世界经济专业博士学位 工作经历：1982年2至1995年4月在中国建设银行办 公室工作，历任法规处副处长、处长、办公室副主任
1995年4月至1996年4月任中国建设银行 信贷一部副主任
随着国家开发银行在1994 年成立，承接了中 国人民建设银行的政策性贷款职能，中国人民 建设银行逐渐成为一家综合性的商业银行。 1996 年，中国人民建设银行更名为中国建设银 行。
中国建设银行历史
中国建设银行总部
本行由本行前身中国建设银行根据中 国公司法规定的分立程序于2004 年9 月成立。在银监会于2004 年9月14 日批准之后，本行、中国建投与汇金 公司于2004 年9 月15 日签署分立协 议，根据此份协议，中国建设银行分 立为本行和中国建投。本行于2004 年9月17日成立为一家股份制商业银 行。 2005年10月27日本行Ｈ股在香港联 合交易所挂牌上市（股票代码为 939），2007年9月25本行Ａ股在上 海证券交易所挂牌上市（股票代码为 601939）。
建设银行通用PPT (20)
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中国建设银行74页PPT
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
动产融资创造的价值－－亮点
动产融资亮点五
联手仓储公司，提供了一站式服务 动产所有权不转移，动产质押期间，不影
响企业正常的生产经营活动 可以一次性提取质押动产，也可部分提取
质押动产，为企业销售提供便利 可以以保证金置换质物，也可以“以货换
中国建设银行 建设现代生活
订单融资创造的价值－－亮点
订单融资亮点三
有助于建立新型银企合作关系，伴 随企业A的经营过程，提供相适应的 供应链融资系列产品。包括备料入 库后的动产质押融资等全面服务
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
订单融资创造的价值－－亮点
订单融资亮点四
由于建设银行提供订单融资的支 持，有助于订单持有企业A与订单 发出企业B建立更加稳固的业务合 作关系，从而有助于企业A（中小 企业）的长期稳定发展。
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
订单融资创造的价值－－亮点
订单融资亮点五
对订单发出企业B，订单融资可以 为其遍布全国的下游客户在一个集 中的平台上解决融资难题，这样建 设银行解决了企业B下游的融资需 求，为其提供全流程的服务。
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
建行解决 方案之二 动产融资
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
解决方案 动产融资
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
动产融资创造的价值－－功能
动产融资功能
建设银行根据企业C自有的动产 （范围广、种类多，包括钢材、 有色金属、贵金属以及化工原料 等），交由本行认可的仓储公司 保管，向企业A提供资金融通,解 决企业燃眉之急
中国建设银行 建设现代生活
动产融资创造的价值－－亮点
动产融资亮点五
联手仓储公司，提供了一站式服务 动产所有权不转移，动产质押期间，不影
响企业正常的生产经营活动 可以一次性提取质押动产，也可部分提取
质押动产，为企业销售提供便利 可以以保证金置换质物，也可以“以货换
中国建设银行 建设现代生活
订单融资创造的价值－－亮点
订单融资亮点三
有助于建立新型银企合作关系，伴 随企业A的经营过程，提供相适应的 供应链融资系列产品。包括备料入 库后的动产质押融资等全面服务
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
订单融资创造的价值－－亮点
订单融资亮点四
由于建设银行提供订单融资的支 持，有助于订单持有企业A与订单 发出企业B建立更加稳固的业务合 作关系，从而有助于企业A（中小 企业）的长期稳定发展。
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
订单融资创造的价值－－亮点
订单融资亮点五
对订单发出企业B，订单融资可以 为其遍布全国的下游客户在一个集 中的平台上解决融资难题，这样建 设银行解决了企业B下游的融资需 求，为其提供全流程的服务。
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
建行解决 方案之二 动产融资
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
解决方案 动产融资
20.05.2020
中国建设银行 建设现代生活
动产融资创造的价值－－功能
动产融资功能
建设银行根据企业C自有的动产 （范围广、种类多，包括钢材、 有色金属、贵金属以及化工原料 等），交由本行认可的仓储公司 保管，向企业A提供资金融通,解 决企业燃眉之急
中国建设银行案例分析——管理学作业
股东大会 银行严格按照公司章程和相关法律、法规的规定召开股东大会。股东大 会是中国建设银行股份有限公司的权力机构，依法对我行重大事项做出 决策，包括审议批准利润分配方案、年度财务预算方案和决算方案、注 册资本的改变、发行债券、合并、分立以及修改公司章程等。
中国建设银行组织结构
董事会 中国建设银行董事会共有12名董事，均按照公司章程的有关规定，经股 东大会选举产生。其中，执行董事2名，独立非执行董事5名，非执行董 事5名。 中国建设银行股份有限公司董事会对股东大会负责，负责执行股东大会 的决议，并按照法律、法规、规章、公司章程的规定和股东大会的授权 行使职权。所有董事有责任积极参与公司重大事项的决策，保护银行利 益及股东权益。
企业的组织结构
中国建设银行的组织结构
中国建设银行组织结构
管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部 等 业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财 务部等
支持部门：主要有信息技术部等
中国建设银行组织结构
股东大会
监 事 会
公司治理
董 事 会
管理层
中国建设银行组织结构
中国建设银行leader
1999年3月至2001年5月任中国建设银行 营业部总经理 2001年5月至2004年10月任中国建设银行 广东省分行行长 2004年11月至2006年3月任中国建设银行 公司业务部总经理 2006年3月至2008年任中国建设银行风险 管理委员会常务副主任 2008年起任中国建设银行股份有限公司副 行长兼首席风险
中国建设银行leader
中国建设银行行长张建国委员：为养 老产业提供金融服务
养老产业涉及养老院建设、医疗产业升级、护理人 员培训等大量的基础性建设工作，应发挥商业银行 的间接融资功能，打通养老产业供应链，捆绑产业 链的上下游贷款、养老基础设施专项贷款、养老组 合产品。 张建国建议，尝试组建由商业银行与政府共同出资 的专业化养老金管理机构或合资养老公司，负责养 老金的投资运营管理，实现公益与效益、公平与公 正的有效平衡
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主 导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区。于2012 年末， 本行市值为2,000 亿美元，居全球上市银行第二位。本行在中国内地设有分 支机构14,121 家，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、 纽约、胡志明市、悉尼及墨尔本设有分行，在台北、莫斯科设有代表处，拥 有建行亚洲、建信租赁、建银国际、建信信托、中德住房储蓄银行、建行伦 敦、建信基金、建信人寿等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。
企业的文化思想 企业的leader
企业的发展历程及战略 企业的组织结构 企业的社会责任 企业的危机管理
企业的文化思想
中国建设银行概况
中国建设银行股份有限公司（“本行”）是一家在中国市场处于领先地位的 股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包 括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设 贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行leader
中国建设银行副行长——朱小黄
姓名：朱小黄 民族：汉 出生时间：1956年7月 籍贯：湖南慈利县人 学历：2006年获中山大学世界经济专业博士学位 工作经历：1982年2至1995年4月在中国建设银行办 公室工作，历任法规处副处长、处长、办公室副主任
1995年4月至1996年4月任中国建设银行 信贷一部副主任
1992.03—1992.08 中国工商银行天津市开发区分行副行长 1992.08—1994.12 中国工商银行天津市开发区分行行长 1994.12—1997.06 中国工商银行国际业务部副总经理 1997.06—1998.09 中国工商银行天津市分行副行长 1998.09—2001.09 中国工商银行国际业务部总经理 2001.09—2004.05 交通银行副行长 2004.06—2006.07 交通银行党委副书记、行长、副董事长 2006.07— 至今 中国建设银行行长、副董事长、执行
董事
中国建设银行leader
人物分析
在张建国调任建行的时候，建行董事会认为张建国 长期在商业银行工作，具有丰富的经营管理经验， 是建行管理团队的合适领导人选。的确，张建国曾 长期在中国工商银行工作，出任过国际业务部总经 理等多个职位，后又在交通银行任副董事长兼行长。 应该说，这样的经历是他作为大型国有商业银行领 导人的宝贵经验，也使他对国有商业银行的改革认 识颇有心得。
中国建设银行leader
中国建设银行行长张建国委员：为养 老产业提供金融服务
养老产业涉及养老院建设、医疗产业升级、护理人 员培训等大量的基础性建设工作，应发挥商业银行 的间接融资功能，打通养老产业供应链，捆绑产业 链的上下游贷款、养老基础设施专项贷款、养老组 合产品。 张建国建议，尝试组建由商业银行与政府共同出资 的专业化养老金管理机构或合资养老公司，负责养 老金的投资运营管理，实现公益与效益、公平与公 正的有效平衡
1982.09—1984.09 中国人民银行天津市分行河西区 办事处信贷员
1984.09—1988.12 中国工商银行天津市分行河西区 办事处副科长
1988.12—1990.02 中国工商银行天津市分行国际业 务部干部
中国建设银行leader
1990.02—1992.03 中国工商银行天津市分行国际业务部副 经理
中国建设银行企业文化的形象宣传用语
●中国建设银行，建设现代生活 ●中国建设银行，植根中国，服务全球 ●给客户一个完美的服务 给社会一个真挚的回馈 给员工一个创造的空间 ●中国建设银行，建设现代中国，创造美好未来 ●哪里有建设的热土，哪里就有“建行人”的足迹 ●中国建设银行：建设中国人的希望
企业的leader
中国建设银行的leader
中国建设银行行长——张建国 姓名：张建国 民族：汉 出生时间：1954年11月 籍贯：山东陵县人 学历：研究生 高级经济师 就读学校：天津财经学院货币银行学专业硕士 工作经历：1971.12—1978.10 天津市地毯二厂工人；
1978.10—1982.09 天津财经学院金融系金融专业学 习
中国建设银行的企业文化
中国建设银行的企业文化
中国建设银行企业文化的理念
献身建设，共享成就，服务社会，繁荣国家
中国建设银行是有优秀历史的大型国有商业银行，在实现自身 发展目标的同时，也担负着为社会发展、国家繁荣服务的重要 历史使命。中国建设银行肩负着民众、社会、国家的期望。“献 身建设，服务社会，共享成就，繁荣国家”，体现了中国建设银 行的社会责任感，不以追求利润为唯一目的，积极承担社会责 任，保持中国建设银行与社会长期信赖和良好沟通的诚挚姿态 ，也是今后中国建设银行主动参与社会公益事业，关心大众生 活品质和精神文化需求，为社会奉献爱心的各种社会活动、社 会形象展示的精神宗旨。
中国建设银行企业文化的座右铭
时时保持敬业精神，处处维护客户利益
座右铭，是对全体建设银行员工日常行为准则和工作态度的要求。企业 的经营理念和价值观，往往在日常行为中表现出来，而座右铭正是经营 理念形成强化的基础。
“建行人”的座右铭突出的是“敬业”。敬业，贵在“敬”字。 “敬”，不是一般的勤劳，不是一般的努力，而是一种纯真、虔诚，在 自己岗位上对所从事的事业无限倾心和执着的追求。员工敬业精神气氛 浓烈的企业，会令人钦佩，令客户信任，这种信誉和美誉正是企业珍贵 的无形资产，也是增进员工凝聚力和荣誉感的重要来很大麻烦
我的微小失误，可能给建行带来巨大损失
私欲、失德、腐败将给建行和自己带来耻辱
警言，是对可能出现的不良的思想观念、不良的行为习惯的警示性短语。警 言的设计，多从正确的企业价值准则、精神理念的反面特征考虑，以上警言 设计，侧重于敬业态度、信誉准则、开拓精神等角度，从可能造成损害中国 建设银行形象的负面问题，整理为音韵通顺，朗朗上口，哲理丰富的警示性 语句。警句可根据不同时期需要和不同场合进行选择或作一定增删调整。
企业的文化思想 企业的leader
企业的发展历程及战略 企业的组织结构 企业的社会责任 企业的危机管理
企业的文化思想
中国建设银行概况
中国建设银行股份有限公司（“本行”）是一家在中国市场处于领先地位的 股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包 括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设 贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行leader
中国建设银行副行长——朱小黄
姓名：朱小黄 民族：汉 出生时间：1956年7月 籍贯：湖南慈利县人 学历：2006年获中山大学世界经济专业博士学位 工作经历：1982年2至1995年4月在中国建设银行办 公室工作，历任法规处副处长、处长、办公室副主任
1995年4月至1996年4月任中国建设银行 信贷一部副主任
1992.03—1992.08 中国工商银行天津市开发区分行副行长 1992.08—1994.12 中国工商银行天津市开发区分行行长 1994.12—1997.06 中国工商银行国际业务部副总经理 1997.06—1998.09 中国工商银行天津市分行副行长 1998.09—2001.09 中国工商银行国际业务部总经理 2001.09—2004.05 交通银行副行长 2004.06—2006.07 交通银行党委副书记、行长、副董事长 2006.07— 至今 中国建设银行行长、副董事长、执行
董事
中国建设银行leader
人物分析
在张建国调任建行的时候，建行董事会认为张建国 长期在商业银行工作，具有丰富的经营管理经验， 是建行管理团队的合适领导人选。的确，张建国曾 长期在中国工商银行工作，出任过国际业务部总经 理等多个职位，后又在交通银行任副董事长兼行长。 应该说，这样的经历是他作为大型国有商业银行领 导人的宝贵经验，也使他对国有商业银行的改革认 识颇有心得。
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中国建设银行行长张建国委员：为养 老产业提供金融服务
养老产业涉及养老院建设、医疗产业升级、护理人 员培训等大量的基础性建设工作，应发挥商业银行 的间接融资功能，打通养老产业供应链，捆绑产业 链的上下游贷款、养老基础设施专项贷款、养老组 合产品。 张建国建议，尝试组建由商业银行与政府共同出资 的专业化养老金管理机构或合资养老公司，负责养 老金的投资运营管理，实现公益与效益、公平与公 正的有效平衡
1982.09—1984.09 中国人民银行天津市分行河西区 办事处信贷员
1984.09—1988.12 中国工商银行天津市分行河西区 办事处副科长
1988.12—1990.02 中国工商银行天津市分行国际业 务部干部
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1990.02—1992.03 中国工商银行天津市分行国际业务部副 经理
中国建设银行企业文化的形象宣传用语
●中国建设银行，建设现代生活 ●中国建设银行，植根中国，服务全球 ●给客户一个完美的服务 给社会一个真挚的回馈 给员工一个创造的空间 ●中国建设银行，建设现代中国，创造美好未来 ●哪里有建设的热土，哪里就有“建行人”的足迹 ●中国建设银行：建设中国人的希望
企业的leader
中国建设银行的leader
中国建设银行行长——张建国 姓名：张建国 民族：汉 出生时间：1954年11月 籍贯：山东陵县人 学历：研究生 高级经济师 就读学校：天津财经学院货币银行学专业硕士 工作经历：1971.12—1978.10 天津市地毯二厂工人；
1978.10—1982.09 天津财经学院金融系金融专业学 习
中国建设银行的企业文化
中国建设银行的企业文化
中国建设银行企业文化的理念
献身建设，共享成就，服务社会，繁荣国家
中国建设银行是有优秀历史的大型国有商业银行，在实现自身 发展目标的同时，也担负着为社会发展、国家繁荣服务的重要 历史使命。中国建设银行肩负着民众、社会、国家的期望。“献 身建设，服务社会，共享成就，繁荣国家”，体现了中国建设银 行的社会责任感，不以追求利润为唯一目的，积极承担社会责 任，保持中国建设银行与社会长期信赖和良好沟通的诚挚姿态 ，也是今后中国建设银行主动参与社会公益事业，关心大众生 活品质和精神文化需求，为社会奉献爱心的各种社会活动、社 会形象展示的精神宗旨。
中国建设银行企业文化的座右铭
时时保持敬业精神，处处维护客户利益
座右铭，是对全体建设银行员工日常行为准则和工作态度的要求。企业 的经营理念和价值观，往往在日常行为中表现出来，而座右铭正是经营 理念形成强化的基础。
“建行人”的座右铭突出的是“敬业”。敬业，贵在“敬”字。 “敬”，不是一般的勤劳，不是一般的努力，而是一种纯真、虔诚，在 自己岗位上对所从事的事业无限倾心和执着的追求。员工敬业精神气氛 浓烈的企业，会令人钦佩，令客户信任，这种信誉和美誉正是企业珍贵 的无形资产，也是增进员工凝聚力和荣誉感的重要来很大麻烦
我的微小失误，可能给建行带来巨大损失
私欲、失德、腐败将给建行和自己带来耻辱
警言，是对可能出现的不良的思想观念、不良的行为习惯的警示性短语。警 言的设计，多从正确的企业价值准则、精神理念的反面特征考虑，以上警言 设计，侧重于敬业态度、信誉准则、开拓精神等角度，从可能造成损害中国 建设银行形象的负面问题，整理为音韵通顺，朗朗上口，哲理丰富的警示性 语句。警句可根据不同时期需要和不同场合进行选择或作一定增删调整。