外协质量管控

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外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法引言概述:外协质量控制是企业生产过程中不可或者缺的重要环节,其质量控制办法直接影响着产品质量和企业的声誉。

本文将从外协质量控制的角度出发,探讨外协质量控制的办法及其重要性。

一、建立明确的外协质量标准1.1 制定详细的外协合同外协合同是外协质量控制的基础,其中应包括产品质量标准、交付时间、责任分工等内容,确保外商议清晰自己的责任和义务。

1.2 设定严格的质量检验标准在外协合同中明确产品的质量检验标准,包括外观、尺寸、性能等方面的要求,确保外协产品符合企业的质量要求。

1.3 建立外协质量评估机制定期对外商议的产品进行质量评估,评估结果作为外商议绩效考核的重要依据,激励外商议提高产品质量。

二、加强外协过程监控2.1 设立外协质量监控岗位在企业内部设立专门的外协质量监控岗位,负责监督外商议的生产过程,及时发现和解决质量问题。

2.2 实施定期巡检定期对外商议的生产现场进行巡检,检查生产设备和生产过程是否符合质量标准,确保产品质量稳定。

2.3 强化沟通协作与外商议建立良好的沟通机制,及时沟通产品质量问题和改进措施,共同提高产品质量。

三、建立外协质量反馈机制3.1 采集外协产品质量反馈信息建立外协产品质量反馈渠道,及时采集外协产品的质量问题和客户反馈,为质量改进提供依据。

3.2 分析质量问题原因对外协产品质量问题进行分析,找出问题根源,制定相应的改进措施,确保问题再也不发生。

3.3 追踪改进效果对质量改进措施进行跟踪和评估,及时了解改进效果,不断优化外协质量控制办法。

四、加强外协质量培训4.1 提供外协质量培训为外商议提供质量管理培训,包括产品质量标准、质量控制方法等内容,提高外商议的质量意识和技能。

4.2 定期组织质量培训活动定期组织外商议的质量培训活动,分享质量管理经验和案例,促进外商议不断提升质量管理水平。

4.3 建立外协质量技术交流平台建立外协质量技术交流平台,促进外商议之间的经验交流和技术合作,共同提高产品质量。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景概述外协是指将企业的某些工作或业务委托给外部供应商或合作伙伴进行处理。

外协质量控制是指对外协过程中涉及的产品、服务或工作进行质量管理和监控,以确保外协结果符合企业的质量要求和标准。

本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤。

二、外协质量控制办法1. 制定外协质量标准:企业应根据产品或服务的特性和要求,制定相应的外协质量标准。

标准应明确外协对象、质量要求、验收标准等内容,以便供应商或合作伙伴理解和遵守。

2. 选择合适的外协供应商:企业应通过评估和筛选,选择具备良好质量管理体系和丰富经验的外协供应商。

供应商的质量控制能力和信誉度是选择的重要考量因素。

3. 签订合同和协议:企业与外协供应商应签订明确的合同和协议,明确双方的权责和质量要求。

合同和协议应包括产品或服务的规格、交付时间、质量保证期限、违约责任等内容。

4. 提供详细的技术要求:企业应向外协供应商提供详细的技术要求,包括图纸、说明书、工艺流程等。

技术要求应清晰、准确,以便供应商理解并按要求进行操作。

5. 进行质量培训:企业可以组织针对外协供应商的质量培训,以确保供应商了解和掌握企业的质量要求和标准。

培训内容可以包括产品特性、质量控制方法、不良品处理等。

6. 设立质量控制岗位:企业可以设立专门的质量控制岗位,负责对外协过程中的质量进行监控和检查。

质量控制人员应具备相应的专业知识和技能,能够有效地进行质量控制工作。

7. 进行质量检验和验收:企业可以对外协产品或服务进行质量检验和验收。

检验可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。

验收标准应根据质量标准和合同要求确定。

8. 建立不良品处理机制:企业应与外协供应商共同建立不良品处理机制。

不良品应及时报废或返工,以防止不良品流入下游环节,影响产品质量和客户满意度。

9. 建立持续改进机制:企业应与外协供应商建立持续改进机制,共同解决质量问题和提升质量水平。

可以通过定期评估、反馈意见和持续培训等方式促进供应商的质量改进。

外协质量管控

外协质量管控

为有效进行外协加工产品的质量控制,并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题,进而确保外协加工产品的质量。

本文主要介绍了外协加工产品过程质量控制的控制要求、原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的质量控制、不合格的控制、质量情况的统计分析和改善等内容,并针对于每一过程所需要形成的相关文件和记录进行了阐述,同时还对具体的操作与执行作出了指导。

一、外协加工产品的质量控制要求1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定,认定合格后方可承担公司产品的加工任务。

认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手,同时还需进行以下的审定。

——外协加工厂的组织结构,主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”;——是否建立相关的质量管理体系,需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录;——产品的质量认证情况,是否通过产品质量认证,包括产品的品牌、产品的知名度等;——资源配置情况,主要是质量管理(或控制人员)的资质与能力,产品质量检测设备的提供与管理;——产品实现过程的质量控制情况,主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等;——质量异常情况的处理,主要是产品质量不合格的处理方式;——质量异常的纠正和预防,针对不良问题采取的控制措施;——数据统计分析,使用的统计、分析方式等。

2. 外协部门会同有关部门不定期对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。

——检查不合格时,被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改,经复查合格后方可继续加工。

——连续两次检查不合格时,应停止加工本公司产品,整改达到要求后,才能恢复加工公司产品。

——必要时,可取消其加工本公司产品的资格。

3.外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后定点采购。

并且主要原材料、辅料更换规格型号或厂家时,须事先通知本公司,经公司有关部门确认,方可执行。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产环节交由外部供应商完成的一种生产方式。

在外协过程中,质量控制是确保外协产品或服务符合企业要求的关键环节。

为了保证外协产品质量的稳定性和一致性,制定外协质量控制办法是必要的。

二、目的和意义外协质量控制办法的目的是规范外协过程中的质量管理,确保外协产品或服务的质量符合企业标准和客户要求。

通过制定外协质量控制办法,可以提高外协产品的质量稳定性,减少质量风险,增强企业的竞争力和声誉。

三、外协质量控制办法的内容1. 外协供应商选择与评估- 制定供应商选择与评估的标准和流程,包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面的评估指标。

- 建立供应商评估档案,记录供应商的评估结果和相关信息。

- 定期对供应商进行评估和监控,确保他们的质量管理能力和水平持续符合要求。

2. 外协合同管理- 制定外协合同管理的规定,明确双方的权责义务、质量要求、交付周期等关键内容。

- 确保外协合同的签订和履行符合法律法规和企业内部规定。

- 建立外协合同档案,记录合同的签订、变更和终止等信息。

3. 外协质量计划制定- 在外协过程中,制定外协质量计划,明确质量目标、质量控制点和质量控制方法。

- 确定外协产品的质量特性和检验要求,制定相应的检验方法和标准。

- 制定外协质量控制的时间节点和责任人,确保质量控制措施的有效实施。

4. 外协过程控制- 对外协过程中的关键环节进行控制,确保外协产品的质量稳定性。

- 建立外协过程监控机制,及时发现和纠正质量问题,防止不良品流入下游环节。

- 加强与外协供应商的沟通和合作,共同解决外协过程中的质量问题。

5. 外协质量评估和改进- 定期对外协产品进行质量评估,分析评估结果,及时发现和解决质量问题。

- 建立外协质量改进机制,通过持续改进提高外协产品的质量水平。

- 建立外协质量数据统计和分析体系,为质量决策提供依据。

四、外协质量控制办法的执行1. 制定外协质量控制办法的责任部门和责任人。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将某些生产环节或工序委托给外部供应商或合作伙伴进行加工或生产。

在外协过程中,质量控制是确保产品或服务符合预期标准的关键因素。

本文将介绍外协质量控制的办法和步骤,以确保外协产品或服务的质量满足要求。

二、外协质量控制办法1. 选择合格的外部供应商或合作伙伴:在外协过程中,选择合适的供应商或合作伙伴是保证质量的首要步骤。

应该评估供应商的资质、经验、技术能力和质量管理体系,并与其进行充分的沟通和协商,确保其能够满足产品或服务的质量要求。

2. 制定明确的质量标准和要求:在与外部供应商或合作伙伴进行合作前,应该制定明确的质量标准和要求。

这些标准和要求应该包括产品或服务的技术规范、质量指标、验收标准等,以确保外协产品或服务的质量符合预期。

3. 建立质量控制计划:建立质量控制计划是确保外协产品或服务质量的关键步骤。

该计划应该包括质量检查的时间点、检查的内容、检查的方法和标准等。

应该根据产品或服务的特点和风险程度,制定合理的检查频率和方法。

4. 进行质量检查和测试:在外协过程中,应该对外协产品或服务进行质量检查和测试。

这些检查和测试可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试、性能测试等,以确保产品或服务的质量符合要求。

检查结果应该记录并及时反馈给供应商或合作伙伴,以便他们采取纠正措施。

5. 实施纠正措施:如果外协产品或服务的质量不符合要求,应该及时采取纠正措施。

这些纠正措施可以包括返工、修复、替换等,以确保产品或服务的质量得到改善。

同时,应该与供应商或合作伙伴进行沟通和协商,以避免类似问题再次发生。

6. 建立供应商绩效评估机制:为了持续改进外协质量控制,应该建立供应商绩效评估机制。

该机制可以包括定期评估供应商的质量表现、及时反馈问题和改进建议、与供应商进行沟通和协商等,以确保外协产品或服务的质量持续符合要求。

7. 建立质量记录和档案:在外协过程中,应该建立质量记录和档案。

这些记录和档案可以包括质量检查报告、纠正措施记录、供应商绩效评估结果等,以便追溯质量问题的根源和改进过程。

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序一、背景介绍外协是指将公司的某些业务或者工作外包给其他公司或者个人来完成。

在外协过程中,质量管理控制是确保外协产品或者服务符合公司质量标准和客户要求的关键环节。

本文将详细介绍外协质量管理控制程序的标准格式。

二、程序目的外协质量管理控制程序的目的是确保外协产品或者服务的质量符合公司的质量标准和客户的要求,以提高客户满意度和公司声誉。

三、程序范围本程序适合于公司进行外协业务的各个部门和项目。

四、程序内容1. 外协甄选1.1 确定外协需求:根据公司业务需要,确定需要外协的具体项目和业务范围。

1.2 制定外协标准:制定外协标准,包括质量要求、交付时间、合同条款等,并与外协方进行沟通和确认。

1.3 外协甄选:根据外协标准,选择合适的外协方进行甄选,并进行供应商评估和筛选。

1.4 签订合同:与选定的外协方签订合同,明确双方的权责和质量要求。

2. 外协质量控制2.1 质量计划:制定外协质量计划,明确质量目标、质量控制点和质量检验方法。

2.2 质量培训:对外协方进行质量培训,确保他们了解公司的质量标准和要求。

2.3 质量文件控制:建立外协质量文件,包括质量标准、作业指导书、检验记录等,并进行控制和更新。

2.4 质量检验:对外协产品或者服务进行质量检验,包括原材料检验、过程控制检验和最终产品检验。

2.5 不合格品处理:对于发现的不合格品,及时采取纠正措施,包括返工、报废或者重新外协等。

2.6 质量反馈:与外协方建立质量反馈机制,及时反馈质量问题,并要求他们采取纠正和预防措施。

3. 外协质量改进3.1 质量评估:定期对外协方进行质量评估,评估其质量绩效和改进措施的有效性。

3.2 改进措施:根据评估结果,与外协方合作制定改进措施,并跟踪改进的执行情况。

3.3 经验分享:定期组织外协方间的经验分享会议,促进质量管理经验的交流和学习。

3.4 持续改进:不断优化外协质量管理控制程序,提高外协质量管理水平。

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序引言概述:外协质量管理控制程序是一种重要的管理手段,旨在确保外协产品或服务的质量符合预期标准。

本文将从五个方面详细阐述外协质量管理控制程序的内容和要点。

一、合作伙伴选择和评估1.1 合作伙伴背景调查:对潜在的外协合作伙伴进行背景调查,包括公司规模、经验、资质等方面的信息,以确保其具备相关的能力和信誉。

1.2 质量管理体系评估:评估合作伙伴的质量管理体系是否符合国际标准,如ISO 9001等,以确保其具备一定的质量管理能力。

1.3 资源能力评估:评估合作伙伴的生产能力、技术能力和人力资源能力,以确保其能够满足外协项目的要求。

二、合同和协议管理2.1 合同条款明确:确保合同中明确规定了质量要求、交付时间、验收标准等关键要素,以便在后续的质量管理过程中进行有效的监督和控制。

2.2 交付计划制定:与合作伙伴一起制定详细的交付计划,包括工作进度、质量检查点等,以确保项目按时按质完成。

2.3 风险管理:评估合作伙伴的风险,制定相应的风险应对措施,以降低外协项目的风险。

三、质量控制3.1 质量标准制定:与合作伙伴一起制定明确的质量标准和验收标准,以确保外协产品或服务的质量符合预期。

3.2 质量检查与测试:建立质量检查和测试机制,对外协产品或服务进行全面的质量检查和测试,以确保其符合质量标准。

3.3 不合格品处理:建立不合格品处理流程,对发现的不合格品进行及时处理和追溯,以确保不合格品不会影响到整体项目的质量。

四、沟通与协调4.1 沟通机制建立:建立与合作伙伴的定期沟通机制,及时交流项目进展、质量问题等,以确保双方的理解和配合。

4.2 问题解决:及时响应和解决合作伙伴提出的问题,确保项目顺利进行。

4.3 变更管理:建立变更管理机制,对合作伙伴提出的变更请求进行评估和控制,以确保变更不会对项目的质量产生负面影响。

五、持续改进5.1 绩效评估:定期对合作伙伴的绩效进行评估,包括质量绩效、交付绩效等,以便对合作伙伴进行激励或调整。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产工序或业务委托给外部供应商进行处理的一种生产管理方式。

外协质量控制办法是为了确保外协过程中产品或服务的质量达到企业的要求,从而保证整体生产流程的顺利进行。

二、目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品或服务的质量符合企业的要求,减少质量风险,提高客户满意度,保护企业的声誉和利益。

三、质量控制流程1. 外协供应商选择与评估- 制定外协供应商选择的标准,包括供应商的资质、技术能力、质量管理体系等。

- 进行供应商的评估,包括现场考察、资质审核、样品测试等。

- 根据评估结果,确定合格的外协供应商名单。

2. 合同签订与管理- 确定外协合同的内容,包括产品或服务的规格、质量要求、交付时间、价格等。

- 确保合同的签订与执行符合法律法规及企业内部制度要求。

- 建立合同管理机制,进行合同履约的监督和评估。

3. 外协过程控制- 制定外协过程控制的标准和规程,明确各个环节的责任和要求。

- 对外协过程中的关键节点进行监控和控制,确保产品或服务的质量稳定。

- 建立外协过程的纪录和档案,便于追溯和问题分析。

4. 质量检验与验收- 制定外协产品或服务的质量检验标准和方法,明确抽样方案和检验频次。

- 进行外协产品或服务的质量检验,包括外观检查、功能测试、性能评估等。

- 进行外协产品或服务的验收,确保符合合同要求。

5. 不良品处理与改进- 建立不良品处理机制,包括分类、记录、分析、整改和追溯等。

- 对不良品进行原因分析,找出问题的根源并采取相应的纠正和预防措施。

- 进行外协质量问题的改进,提高外协过程的稳定性和可靠性。

四、质量控制指标1. 外协供应商的合格率:评估外协供应商的产品或服务合格率,确保供应商的质量水平。

2. 外协产品或服务的合格率:检验外协产品或服务的合格率,确保产品或服务的质量符合要求。

3. 外协产品或服务的交付准时率:评估外协供应商的交付准时率,确保按时交付。

五、质量控制的责任1. 外协供应商质量责任:外协供应商应承担提供合格产品或服务的责任,并确保其质量管理体系的有效运行。

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序一、引言外协质量管理控制程序是为了确保外协产品或服务的质量达到预期要求而制定的一系列管理措施和程序。

本文将详细介绍外协质量管理控制程序的目的、范围、责任、流程和评估等内容。

二、目的外协质量管理控制程序的目的是确保外协产品或服务的质量符合相关标准和要求,以满足客户的需求和期望,提高客户满意度,维护企业声誉,减少质量风险和成本损失。

三、范围外协质量管理控制程序适用于所有外协产品或服务的供应商和合作伙伴,包括但不限于原材料采购、加工制造、运输配送等环节。

四、责任1. 供应商选择和评估:质量部门负责对潜在供应商进行评估,包括其质量管理体系、生产设备、技术能力、资质认证等方面的审核,并根据评估结果确定是否合格供应商。

2. 合同和规范要求:采购部门负责与供应商签订合同,并明确产品或服务的质量要求、交付时间、数量等相关规范要求。

3. 过程控制:生产部门负责对外协过程进行控制,包括原材料检验、生产过程监控、工艺参数调整、工装检验等,确保产品或服务符合质量要求。

4. 检验和测试:质量部门负责对外协产品进行检验和测试,包括外观检查、尺寸测量、性能测试等,确保产品符合标准要求。

5. 不合格品处理:质量部门负责对不合格品进行处理,包括隔离、返工、报废等,确保不合格品不进入下一道工序或交付给客户。

6. 问题解决和改进:质量部门负责处理外协质量问题,并采取纠正措施和预防措施,以防止问题再次发生。

五、流程1. 供应商选择和评估流程:a. 收集供应商信息:收集供应商的基本信息、质量管理体系认证情况、生产设备情况等。

b. 供应商评估:根据收集到的信息进行供应商评估,包括审核供应商的质量管理体系、生产设备、技术能力等。

c. 确定合格供应商:根据评估结果,确定是否为合格供应商,并签订合作协议。

2. 合同和规范要求流程:a. 签订合同:采购部门与供应商签订合同,并明确产品或服务的质量要求、交付时间、数量等规范要求。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、引言外协质量控制是指在外协生产过程中,为了确保外协产品的质量达到要求,采取的一系列控制措施。

本文将详细介绍外协质量控制的具体办法,旨在提高外协产品的质量,满足客户需求。

二、质量控制流程1. 外协选择在选择外协合作伙伴时,应根据其过往业绩、设备条件、质量管理体系等方面进行评估,并签订明确的合作协议。

确保外协厂商具备足够的能力和经验,以保障产品质量。

2. 质量要求明确与外协厂商进行沟通,明确产品质量要求和技术规范。

通过书面文件或会议纪要的形式,确保双方对于质量要求的理解一致,并达成共识。

同时,要求外协厂商提供质量保证措施和质量管理计划。

3. 质量控制计划制定制定详细的质量控制计划,明确各个环节的控制要点和检验标准。

包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节,确保每个环节都有相应的质量控制措施。

4. 原材料采购严格按照质量控制计划的要求,选择合格的原材料供应商。

建立供应商评估和审核制度,对供应商进行定期评估,并确保原材料的质量符合要求。

5. 生产过程控制外协生产过程中,应加强对各个环节的监督和控制。

确保生产设备的正常运行和操作规范,避免操作失误和设备故障对产品质量的影响。

同时,加强对生产工艺的管理,确保每个环节都符合技术要求。

6. 成品检验在外协产品生产完成后,进行成品检验。

根据质量控制计划的要求,对产品进行全面的检测和测试,确保产品的质量符合要求。

对不合格产品进行返工或拒收,确保只有合格产品出厂。

7. 数据分析和持续改进对外协产品的质量数据进行分析,找出存在的问题和改进的空间。

通过持续改进措施,提高外协产品的质量水平,降低不良率,提高客户满意度。

三、质量控制工具1. 过程控制图通过过程控制图对外协生产过程进行监控,及时发现异常情况,并采取相应的纠正措施。

2. 抽样检验采用抽样检验方法,对外协产品进行抽样检测,以确保产品的质量符合要求。

3. 品质手册编制品质手册,明确外协产品的质量要求和控制方法,供外协厂商参考和执行。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法引言概述:外协是指企业将一部份生产工序或者服务委托给外部供应商完成,以提高生产效率和降低成本。

然而,外协也带来了质量控制的挑战。

本文将介绍外协质量控制的重要性,并提出一些有效的办法来确保外协产品或者服务的质量。

一、合理选择外部供应商1.1 评估供应商的能力和信誉在选择外部供应商时,企业应该对供应商的能力和信誉进行评估。

这包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系以及过去的业绩等方面。

惟独选择具备一定实力和良好信誉的供应商,才干保证外协产品或者服务的质量。

1.2 签订明确的合同和协议在与外部供应商签订合同和协议时,应明确规定质量要求、交付时间、价格、付款方式等关键条款。

合同和协议的内容应具体明确,避免产生含糊不清的问题。

同时,还应规定双方的责任和违约责任,以保护企业的合法权益。

1.3 建立供应商管理体系企业应建立供应商管理体系,对外部供应商进行定期评估和监控。

这包括对供应商的质量管理能力、交付能力、服务态度等方面进行考核。

通过建立有效的供应商管理体系,企业可以及时发现和解决供应商存在的问题,确保外协产品或者服务的质量。

二、严格的质量控制流程2.1 制定详细的质量控制计划在外协过程中,企业应制定详细的质量控制计划,明确每一个环节的质量要求和控制措施。

质量控制计划应包括原材料的验收标准、生产过程的监控要点、成品的检测方法等内容。

通过制定详细的质量控制计划,企业可以确保外协产品或者服务的质量符合要求。

2.2 实施严格的质量检测企业应对外协产品或者服务进行严格的质量检测。

这包括对原材料、半成品和成品进行抽样检测,以确保其质量符合标准要求。

同时,还应建立质量检测记录和档案,以便追溯和分析质量问题的原因,并采取相应的改进措施。

2.3 加强与供应商的沟通和协作为了确保外协产品或者服务的质量,企业应与供应商加强沟通和协作。

及时反馈质量问题和需求变更,与供应商共同解决问题,确保质量控制的有效实施。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协质量控制办法是为了确保外协产品或者服务的质量符合公司的要求和客户的期望而制定的一系列措施和流程。

外协是指将公司的某些业务或者工作委托给外部供应商或者合作火伴进行处理。

为了确保外协过程中的质量控制,我们需要制定一套科学、规范的办法。

二、目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品或者服务的质量稳定、可靠,并满足公司和客户的要求。

通过建立一套科学的质量控制办法,可以提高外协过程中的质量管理水平,降低质量风险,保护公司的声誉。

三、适合范围本外协质量控制办法适合于公司的所有外协业务,包括但不限于外协产品的采购、加工、装配、测试等环节,以及外协服务的提供。

四、质量控制流程1. 外协供应商评估在选择外协供应商之前,需要对其进行评估。

评估内容包括但不限于供应商的资质、技术能力、质量管理体系、生产能力等。

评估结果将作为选择外协供应商的重要依据。

2. 外协合同签订与外协供应商达成合作意向后,需要制定外协合同。

合同中应明确双方的责任和义务,包括质量要求、交付时间、付款方式等。

同时,应明确质量控制的具体要求和流程。

3. 外协过程监控在外协过程中,需要对外协供应商进行监控。

监控内容包括但不限于供应商的生产进度、生产工艺、质量检验等。

监控可以通过现场检查、抽样检验、数据分析等方式进行。

4. 外协产品检验外协产品到达公司后,需要进行检验。

检验内容包括但不限于外观检查、尺寸测量、功能测试等。

检验结果将作为是否接收外协产品的重要依据。

5. 外协质量问题处理如果在外协过程中发现质量问题,需要及时处理。

处理方式可以包括但不限于返工、退货、索赔等。

同时,需要与外协供应商进行沟通和商议,共同解决质量问题。

6. 外协质量评估定期对外协供应商进行质量评估,评估内容包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务等。

评估结果将作为是否继续合作的重要依据。

五、质量控制措施1. 建立质量管理体系公司应建立完善的质量管理体系,包括质量政策、质量目标、质量手册等。

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序一、背景介绍外协是指将一部份生产工序或者服务内容交由外部供应商或者合作火伴完成的一种业务模式。

外协质量管理控制程序是为了确保外协过程中的质量控制和管理能够达到预期的要求,保证外协产品或者服务的质量稳定和一致性。

二、目的制定外协质量管理控制程序的目的是为了规范外协过程中的质量管理,确保外协产品或者服务的质量符合要求,提高客户满意度,降低质量风险和成本。

三、程序内容1. 外协供应商评估1.1 制定外协供应商评估标准:根据外协产品或者服务的特点,制定评估标准,包括供应商的质量管理体系、技术能力、交付能力等方面。

1.2 评估外协供应商:根据评估标准,对潜在的外协供应商进行评估,包括现场考察、文件审核、样品测试等环节。

1.3 审核评估结果:根据评估结果,确定外协供应商的合格性,建立供应商评估档案。

2. 外协合同管理2.1 签订外协合同:与外协供应商签订合同,明确外协产品或者服务的要求、质量标准、交付时间等内容。

2.2 审核合同:对外协合同进行审核,确保合同内容与要求一致。

2.3 监督合同执行:监督外协供应商按照合同要求履行义务,确保质量和交付时间符合要求。

3. 外协过程控制3.1 制定外协作业指导书:根据外协产品或者服务的特点,制定详细的作业指导书,包括工艺流程、质量标准、检验方法等内容。

3.2 监督外协过程:对外协过程进行监督,包括现场检查、抽样检验、记录留存等环节,确保外协过程符合要求。

3.3 处理异常情况:对外协过程中浮现的异常情况,及时采取措施进行处理,确保影响最小化。

4. 外协产品或者服务验收4.1 制定验收标准:根据外协产品或者服务的特点,制定详细的验收标准,包括外观、功能、性能等方面。

4.2 进行验收检查:对外协产品或者服务进行验收检查,包括样品测试、功能验证、性能测试等环节。

4.3 确认验收结果:根据验收检查结果,确认外协产品或者服务的合格性,记录验收结果。

四、质量管理措施1. 建立质量管理团队:组建专业的质量管理团队,负责外协质量管理的策划、执行和监督。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、引言外协是指企业将一部份生产环节或者产品外包给外部供应商或者合作火伴进行加工或者生产。

为了确保外协产品的质量符合企业的要求,制定外协质量控制办法是非常必要的。

本文将详细介绍外协质量控制办法的各个方面。

二、外协质量控制办法的目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品的质量符合企业的要求,从而保证企业的产品质量和客户满意度。

通过建立一套科学、规范的外协质量控制办法,可以有效地管理外协过程中的质量风险,提高外协产品的质量稳定性和一致性。

三、外协质量控制办法的内容1. 外协供应商选择与评估在选择外协供应商时,应综合考虑其技术能力、质量管理体系、生产能力、交货能力、价格等因素。

对于潜在的外协供应商,应进行评估,包括对其工厂设施、设备、人员、质量管理体系等进行审核,以确保其具备满足企业质量要求的能力。

2. 外协合同的签订在外协合同中,应明确外协产品的质量要求、技术规范、交货时间、数量等关键要素,并约定双方的责任和义务。

同时,应制定相应的质量保证措施,如检验要求、质量记录要求等。

3. 外协过程的质量控制外协过程中,应建立一套严格的质量控制流程,包括原材料入库检验、生产过程控制、成品检验等环节。

对于每一个环节,都应有相应的质量控制标准和方法,如检验规范、检测设备、操作规程等。

4. 外协产品的质量检验外协产品在交付前应进行全面的质量检验,以确保其符合企业的质量要求。

质量检验可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试、可靠性测试等多个方面。

同时,应建立合格品与不合格品的判定标准,并对不合格品进行处理,如返工、报废等。

5. 外协质量问题的处理在外协过程中,可能会浮现一些质量问题,如产品不合格、交货延迟等。

对于这些问题,应及时进行处理,包括与外协供应商商议解决、追溯问题原因、采取纠正措施等。

同时,应建立相应的记录和报告机制,以便进行问题分析和改进。

四、外协质量控制办法的实施为了确保外协质量控制办法的有效实施,需要以下几个关键步骤:1. 培训与沟通:对外协供应商进行质量控制办法的培训,确保其理解和遵守相关要求。

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序一、引言外协质量管理控制程序是为了确保外协作业过程中的质量得到有效控制和管理而制定的。

本程序旨在确保外协作业的质量符合公司的要求,并通过有效的质量管理措施,提高外协作业的质量水平,降低质量风险。

二、范围本程序适用于所有外协作业,包括但不限于原材料采购、加工、装配等。

所有参与外协作业的供应商、承包商和合作伙伴都必须遵守本程序的要求。

三、定义1. 外协作业:指将某些工作或任务委托给外部供应商、承包商或合作伙伴进行处理的过程。

2. 质量管理:指通过计划、控制、评估和持续改进等活动,确保产品或服务符合质量要求的全过程管理。

四、程序1. 选择合格的外协供应商a. 制定外协供应商评估标准,包括但不限于供应商的质量管理体系、技术能力、交货能力等。

b. 对潜在的外协供应商进行评估,并记录评估结果。

c. 与评估合格的外协供应商签订合同,并明确质量要求和责任。

2. 制定外协质量计划a. 根据外协作业的特点和要求,制定外协质量计划,包括质量目标、质量控制点、检验标准等。

b. 确定外协作业的质量控制点,并制定相应的控制措施。

c. 制定外协作业的检验标准,并明确检验方法和频次。

3. 外协作业过程控制a. 外协供应商必须按照合同和质量计划的要求进行作业,并记录相关数据。

b. 外协供应商必须按照质量控制点的要求进行自检,并记录自检结果。

c. 外协供应商必须按照检验标准进行产品检验,并记录检验结果。

4. 外协作业质量评估a. 对外协作业的产品进行质量评估,包括外观检查、功能测试等。

b. 对外协供应商的质量绩效进行评估,包括交货准时率、不良品率等。

c. 根据评估结果,及时采取纠正措施,确保外协作业的质量得到持续改进。

五、记录与报告1. 外协供应商评估记录a. 记录外协供应商的评估结果,包括评估标准、评估方法、评估日期等。

b. 对评估不合格的外协供应商,制定改进措施,并跟踪改进效果。

2. 外协质量计划a. 记录制定的外协质量计划,包括质量目标、质量控制点、检验标准等。

外协外购件质量管控

外协外购件质量管控

外协外购件质量管控外协外购件质量管控是企业生产和供应链管理中的重要环节,在全球化和信息化的背景下,越来越多的企业选择将生产环节外包给第三方供应商。

然而,外协外购件的质量问题往往是困扰企业的重要挑战之一。

为了确保产品的质量稳定和符合客户需求,企业需要建立有效的外协外购件质量管控体系。

一、外协外购件质量管控的重要性1. 外协外购件对产品质量的影响外协外购件通常是产品的重要组成部分,其质量直接关系到整体产品的质量水平。

如果外协外购件质量出现问题,不仅会造成产品质量下降,还会影响企业的声誉和市场竞争力。

2. 外协外购件质量管控的挑战外协外购件的质量管控面临一系列的挑战。

供应商的分散性和异质性使得对其质量进行跟踪和管理变得困难。

企业往往无法控制外协外购件的生产环境和过程,这使得质量问题的发现和解决变得更加复杂。

外协外购件的质量问题往往在生产过程中才会暴露出来,这给企业带来了巨大的经济和时间成本。

二、外协外购件质量管控的策略和方法1. 供应商选择与审核企业应该借助供应商选择和审核的机会,从源头上控制外协外购件的质量。

企业应该制定明确的供应商选择标准,并根据不同的采购需求和重要程度进行分类。

企业应该进行供应商的审核和评估,以确定其质量控制能力和综合实力。

2. 合同与协议管理在与供应商签订合同和协议时,企业应该在合同中明确外协外购件的质量要求和标准,以及相应的检验和验证方法。

双方还应达成一致,针对质量问题的责任和处理方式进行约定。

企业应该及时与供应商进行沟通和协商,确保合同和协议的执行。

3. 过程控制与质量检验企业应该建立严格的外协外购件质量控制流程,包括对供应商过程的监控和控制,以及对外协外购件的质量检验。

在过程中,企业应该通过不同的方式,如检验、抽样和测试等,对外协外购件进行质量验证,及时发现和纠正质量问题。

4. 数据分析与反馈企业应该建立完善的数据收集和分析系统,对外协外购件的质量指标进行监控和分析。

通过对数据的统计和分析,企业可以了解外协外购件质量的动态变化和趋势,及时采取相应的措施,预防和改进质量问题。

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序

外协质量管理控制程序一、引言外协质量管理控制程序旨在确保外协产品或者服务的质量符合公司的要求和客户的期望。

本程序适合于所有外协供应商和外协项目,旨在建立一套标准化的质量管理控制流程,以确保外协过程中的质量问题得到及时解决和改进。

二、范围本程序适合于所有外协供应商和外协项目,包括但不限于原材料采购、零部件加工、设备维护等外协活动。

三、定义1. 外协:指公司将某些业务活动或者任务委托给外部供应商或者合作火伴进行处理。

2. 外协供应商:指为公司提供外协产品或者服务的第三方机构或者个人。

四、程序1. 外协供应商评估与选择1.1. 内部部门根据业务需求,制定外协供应商评估标准,并明确评估流程和方法。

1.2. 内部部门根据评估标准对潜在的外协供应商进行评估,并形成评估报告。

1.3. 内部部门根据评估报告,选择合适的外协供应商,并与其签订合作协议。

2. 外协质量管理计划编制2.1. 内部部门与外协供应商共同制定外协质量管理计划,明确质量目标、质量控制点和质量检验标准等。

2.2. 外协质量管理计划应包括外协过程中的质量控制措施、质量检验方法和质量纠正措施等。

3. 外协质量控制3.1. 外协供应商应按照外协质量管理计划的要求,执行相应的质量控制措施。

3.2. 内部部门应定期对外协供应商进行质量检查和评估,确保其质量控制措施的有效性。

3.3. 外协供应商应及时报告外协过程中浮现的质量问题,并采取相应的纠正和预防措施。

4. 外协质量改进4.1. 内部部门应定期召开外协质量改进会议,与外协供应商共同分析质量问题的原因,并制定改进措施。

4.2. 内部部门应与外协供应商建立长期合作关系,共同推动外协质量的持续改进。

五、记录与报告1. 外协供应商评估报告:记录外协供应商的评估结果和选择依据。

2. 外协质量管理计划:记录外协质量管理计划的制定和更新情况。

3. 外协质量检查记录:记录对外协供应商的质量检查结果和评估意见。

4. 外协质量改进会议记录:记录外协质量改进会议的议题、讨论内容和改进措施。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产工序或业务环节委托给外部供应商或合作伙伴进行处理。

外协质量控制办法是为了确保外协过程中产品或服务的质量符合企业的要求,从而保证最终产品或服务的质量和客户满意度。

二、目的外协质量控制办法的目的是确保外协过程中的质量控制措施得以有效实施,以减少外协风险,提高外协产品或服务的质量,保障客户利益。

三、适用范围外协质量控制办法适用于所有外协业务,包括但不限于生产工序的外协、原材料的外购、加工服务的外包等。

四、质量控制流程1. 选择合适的外协供应商或合作伙伴:- 建立外协供应商或合作伙伴的评估标准,包括质量管理体系、技术能力、设备条件、交付能力等。

- 进行供应商评估,并根据评估结果选择合适的外协供应商或合作伙伴。

2. 签订合同:- 在合同中明确外协产品或服务的质量要求,包括技术规范、检验标准、交付时间等。

- 确定双方责任和义务,明确质量控制的责任归属。

3. 制定质量计划:- 根据外协产品或服务的特点,制定相应的质量计划,包括质量控制点、检验方法、检验频率等。

- 确定质量控制的关键要素,如原材料的采购、生产过程的控制、产品的检验等。

4. 进行质量控制:- 在外协过程中,对关键质量控制点进行监控和检验,确保外协产品或服务符合质量要求。

- 对外协供应商或合作伙伴的质量控制措施进行审核和评估,确保其质量管理体系有效运行。

5. 处理质量问题:- 如果发现外协产品或服务存在质量问题,及时采取纠正措施,避免对下游工序或客户造成影响。

- 对质量问题进行分析和追溯,找出问题的根本原因,并与外协供应商或合作伙伴共同改进。

6. 完成质量记录和报告:- 对外协过程中的质量控制活动进行记录,包括检验结果、质量问题处理情况等。

- 定期生成质量报告,向管理层汇报外协产品或服务的质量状况和改进情况。

五、质量控制要求1. 外协供应商或合作伙伴的质量管理体系应符合相关国家或行业标准,如ISO9001等。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法引言概述:外协是企业在生产过程中将某些环节或部分工作交由外部供应商或合作伙伴完成的一种管理方式。

然而,外协工作的质量控制一直是企业关注的焦点。

本文将介绍外协质量控制的五个主要部分,包括供应商选择、合同管理、过程监控、质量评估和持续改进。

一、供应商选择1.1 评估供应商的能力和信誉在选择外协供应商时,企业应评估其能力和信誉。

这包括考察供应商的生产能力、技术水平、设备状况以及其它客户的评价。

只有选择具备良好信誉和稳定能力的供应商,才能保证外协工作的质量。

1.2 确定供应商的质量管理体系企业应要求供应商提供其质量管理体系的相关证书和文件,如ISO9001认证等。

通过了解供应商的质量管理体系,企业可以判断其是否具备有效的质量控制措施,从而降低外协工作的风险。

1.3 进行供应商现场审核除了查看供应商的文件和证书,企业还应进行供应商现场审核。

通过实地考察供应商的生产环境、工艺流程和质量控制措施,企业可以更全面地了解供应商的实际情况,确保其符合企业的质量要求。

二、合同管理2.1 明确外协工作的质量要求在与供应商签订合同时,企业应明确外协工作的质量要求。

这包括产品规格、质量标准、交付时间等。

明确质量要求可以帮助供应商准确理解企业的期望,从而提高外协工作的质量。

2.2 确定质量控制的责任和义务企业和供应商在合同中应明确各自的质量控制责任和义务。

例如,企业可以要求供应商提供质量保证书或承诺,同时企业也应承担对外协工作的质量进行监督和评估的责任。

2.3 设立合同履行的奖惩机制为了促使供应商更好地履行合同中的质量要求,企业可以设立奖惩机制。

例如,对于质量达到或超出要求的外协工作,可以给予奖励;而对于质量不符合要求的外协工作,可以采取相应的惩罚措施。

三、过程监控3.1 建立外协工作的质量检验标准企业应制定外协工作的质量检验标准,明确了解外协工作的质量控制点和关键环节。

通过对外协工作的质量检验,企业可以及时发现问题并采取纠正措施,确保外协工作的质量。

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为有效进行外协加工产品的质量控制,并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题,进而确保外协加工产品的质量。

本文主要介绍了外协加工产品过程质量控制的控制要求、原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的质量控制、不合格的控制、质量情况的统计分析和改善等内容,并针对于每一过程所需要形成的相关文件和记录进行了阐述,同时还对具体的操作与执行作出了指导。

一、外协加工产品的质量控制要求1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定,认定合格后方可承担公司产品的加工任务。

认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手,同时还需进行以下的审定。

——外协加工厂的组织结构,主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”;——是否建立相关的质量管理体系,需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录;——产品的质量认证情况,是否通过产品质量认证,包括产品的品牌、产品的知名度等;——资源配置情况,主要是质量管理(或控制人员)的资质与能力,产品质量检测设备的提供与管理;——产品实现过程的质量控制情况,主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等;——质量异常情况的处理,主要是产品质量不合格的处理方式;——质量异常的纠正和预防,针对不良问题采取的控制措施;——数据统计分析,使用的统计、分析方式等。

2. 外协部门会同有关部门不定期对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。

——检查不合格时,被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改,经复查合格后方可继续加工。

——连续两次检查不合格时,应停止加工本公司产品,整改达到要求后,才能恢复加工公司产品。

——必要时,可取消其加工本公司产品的资格。

3.外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后定点采购。

并且主要原材料、辅料更换规格型号或厂家时,须事先通知本公司,经公司有关部门确认,方可执行。

4.外协加工厂应制订完整的技术文件和质量控制文件,并按文件要求组织生产。

同时应做好加工产品的质量统计和分析工作,保存质量控制的原始记录。

其中需要形成的几个主要文件如下:a. 生产用的技术文件——产品生产过程控制程序;——产品防护的控制程序;——相关机台或工序的操作规程(或作业指导书);b. 质量控制文件——产品生产过程的监视和测量控制程序;——不合格品的控制程序;——不符合、纠正和预防措施控制程序;——数据统计分析控制程序;——记录控制程序;——相关的检验标准和检验规程,包括进货、生产过程、最终成品等。

5.外协加工厂应设立专门的机构和人员,负责所有产品的检验和试验,以确保产品的加工质量。

——质量管理机构需独立于其他部门,并且直接对最高领导人负责;——质量管理机构需参加公司各类相关的会议;——检验机构的岗位设置与人员配备情况(健全性),现场检验人员的配备需符合相关岗位的人员配备需求;——检验人员必须具有相应的检测能力和对不良产品的处理能力。

二、原材料的质量控制1.原材料进厂后由采购部门的相关人员或仓库保管人员,按有关标准的要求完成初步的物料核实及数量验收后,放置于原物料“待检区”,并通知质量管理部门的检验人员进行检验。

——对于原物料的进货需制定相应的《进货检验规程》,其中主要的原物料必须由专职的质量检验人员负责检验,检验规程中需明确检验项目、检验方法、外观检验、物理性能检测、型式试验及判定准则等内容。

——进货检验时,应形成的相关记录主要有《来料通知单》、《原物料进货检验单》及相关的原始《检测报告》。

2.进货质量检验人员都必须按有关标准规定,对原材料的性能、规格尺寸、外观和缺陷等进行检验,并做好原材料检验的原始记录,经检验人员检验合格及签字后的原材料方可办理入库手续。

——原物料到货时,随货同行的还应有质量检验报告、生产厂家、产品合格证等相关质量证明;——对于主要的原物料还应由供应商提供当批产品的相应检测数据;——主要原物料的进货检验一般不允许采用“验证”的方式进行检验,生产厂商应该配备相应的检测设备(特殊情况例外)。

3.对进入公司的原材料、外协加工件及外购零配物品等物料,经检验确属不合格的,应由检验人员填写相应的不合格处置单或退料单(退料原因写清楚)反馈给采购部门进行相应的处理,凡物料进入公司后应及时检验,以便采购部门将不合格的物料、零配件及时调换或向外协、外购单位要求退货。

——对于采购部通知检验的产品,检验人员应及时进行检验(一般情况下不得超过2天);——进货检验不合格时,应形成的相关记录主要有《不合格品处理单》或《退货通知单》以及相关的原始检验、检测数据。

4.当生产急需使用而来不及检验的原材料,在可追溯的前提下,可采取“紧急放行”的方式进行操作,但必须经有关部门领导批准。

——对于生产急需使用的原材料,可由采购部仓库管理员或生产部门填写相应的《紧急(例外)放行申请单》,并经相关部门领导批准后放行。

放行的同时应按规定的要求留取一定数量的送检“样品”,以提供给检验人员进行检测;——针对于采取“紧急放行”使用的原物料,生产过程中的各工序需进行质量的全程监控,一但发现质量异常可及时处理。

5.在采取“紧急放行”操作的同时,检验人员应按规定的标准要求继续完成该批原材料的检验或验证,不合格时可由质量管理部门的人员负责对该批“紧急放行”的产品进行追踪处理。

——对于“紧急放行”后留取的样品,检验人员同样按常规进行检验、检测。

6.经过检验的原材料(零部件)应及时作出合格、不合格等状态标识,以避免不良原材料的误用。

——合格与不合格的标识分为“区域”标识和“产品”标识两种;——区域标识主要有“待检区”、“合格品区”、“不合格品区”及“待处理品区”;——产品标识主要有“合格品”、“不合格品”和“待处理品”;——对于标识可采取“颜色”管理,如不合格、待处理等不良产品(或区域)采用“红色”进行标识,合格品(或合格品区)采用“绿色”标识等。

7.质量管理部门每月、每季度、每年应根据原物料品名、规格、类别对检验结果进行统计,并记录在供应商供货质量等相关记录表内,以提供给采购部门作为选择供厂商或要求供应商整改的参考资料。

——进货产品的质量检验月报,对每个供应商的供货质量情况进行统计、分析;——相应的质量记录主要有《度供应商供货质量情况统计表》。

三、生产过程的质量控制1.生产部门在生产或加工各类产品的过程中,应按照相应的订单要求和程序文件进行生产。

并严格执行操作规程和相应技术规定,同时按工艺要求对技术参数进行设定。

——产品生产的依据主要是由“客户订单”转换而来的《生产流程单》、《生产计划单》及相关的质量技术标准;——需制定相应的《生产过程控制程序》和各工序的《操作规程》或《作业指导书》;——对生产过程的工艺技术参数进行记录。

2.外协加工厂应制定生产过程的相关质量控制文件,并按文件的要求进行生产过程的产品质量控制。

——应制定相应的《产品生产过程的监视和测量控制程序》、《产品防护的控制程序》、《不合格品的控制程序》、《不符合、纠正和预防措施控制程序》、《数据统计分析控制程序》及《记录控制程序》等主要质量控制文件;——生产过程应按文件的要求执行质量控制,当文件不适应(或不可操作)时应及时予以更新。

3.在按文件进行生产过程质量控制时,生产中的每一位作业人员应对所生产的在制产品实施自主检查,以提早发现异常,迅速处理,避免不良品流入下道工序或出厂,进而确保在制品的质量。

——制定相应的自检、互检、专检的三检制度。

4.各种规格的产品在生产过程中的首件和首批必须检验,凡未经首检的产品不准批量生产。

——涉及的检验记录主要有《产品首检表》和《产品生产日报表》。

5.在生产的过程中,生产操作人员还应全程关注生产的产品质量情况,并进行定时与不定时的抽检,发现质量异常立即调整生产工艺或停止生产,直到不良问题解决为止。

——在产品生产过程中的关键工序和质量控制点需设置专职(或兼职)检验人员,当发现质量异常时能及时反馈给操作人员。

6.生产部门的各加工工序在执行本工序产品的自主检查的同时,还应对上道工序转入的半成品予以查验,以避免因上道工序质量的失控而导致后道工序不良品的产生。

——要求后道工序的生产操作人员具备一定的质量检验与控制能力;——生产操作人员应经过设备结构与运行原理的相关培训。

7.各生产加工工序在自主检查及上下道工序检查中发现质量异常或工序间半成品移转发现异常时,应及时向所在部门主管报告和处理,同时反馈到质量管理部门。

——对于质量异常情况应形成相应的记录,其中应当包括不良原因分析与改善措施。

8.生产过程中应设有专职的过程检验人员负责半成品的质量检验,并对检验过程中发现的不良品按相关的不良品控制文件进行处理,同时做好相应的质量检验记录。

——涉及的记录有《半成品检验记录》和《不合格品处置单》。

9.过程检验人员应采用合理的抽检方式,认真检查各道加工工序产品的质量,并对各工序的质量控制情况进行跟踪,严禁不合格的半成品转入下道工序或出厂。

——针对生产过程中的产品检验可采用“全检”和“抽样”的方式进行,如采用“抽样”则需按GB/T2828.1—2003的标准进行,一般检验水平为Ⅱ级,AQL值可根据产品的质量要求采用2.5或4.0。

10.现场各级主管均有督促所属生产操作人员确实执行自主检查的责任,随时检查所属各工序的质量控制情况,一旦发现有不良或质量异常时除应立即处理外,还应指导操作人员如何进行改善和控制,同时追究相关人员疏忽的责任,以确保产品符合质量要求及降低不良的重复发生。

四、成品出厂前的质量控制1.最终的成品检验是对生产过程最终加工完成的制成品是否符合规定质量要求所进行的检验,并为产品符合规定质量要求提供证据,外协加工厂应设立专职的检验人员进行检验,确保不合格的产品不出厂。

——首先应该明确检验的依据和标准(如生产流程单、图稿或样品、合同评审单、检验标准等);——必须设立专职的成品检验人员进行成品检验。

2.成品检验人员应根据相关的文件规定实施质量检验,检验时应按照相关的检验项目、检验方法等标准要求,对产品的整体外观、规格尺寸或物理性能进行全面检查。

——检验人员在检验的过程中,需确保检验项目的“全面性”(如在检验印刷成品箱时,同样需要检查瓦楞纸板的质量情况);——检验一般情况下由外观检验、物理性能检测、型式试验三项组成种,其中可根据不同的要求进行“选择性”重组。

3.对检验人员在成品检验过程中发现的不合格品,应按照相关的程序文件进行处理,同时根据不合格情况的严重程度制定相关的纠正和预防措施。

——对检验发现的不合格品在处理时,按问题的严重程度一般分为两类:“一般不合格”和“严重不合格”,对于判定为“严重不合格”的应按《不符合、纠正和预防措施控制程序》进行整改。

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