项目安全生产管理目标(最新版)

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施工安全生产管理目标

施工安全生产管理目标
施工安全生产管理目标应该是确保施工工地的安全生产，保障工人的人身安全和财产安全。

同时，也应该促进施工工艺的规范化和工作效率的提高。

以下是几个可以作为施工安全生产管理目标的具体内容：
1. 零伤亡目标：在施工过程中，安全第一，确保零伤亡事故的发生。

2. 安全生产文化建设目标：通过加强安全教育培训，提高工人的安全意识，建立安全文化氛围，形成全员参与的安全管理机制。

3. 风险控制目标：对施工过程中的各种安全风险进行识别、评估和控制，确保施工工作在安全风险可控的范围内进行。

4. 规范施工工艺目标：建立健全的工作规程和操作规范，确保施工工艺的规范化和标准化，减少因施工不规范而引发的安全问题。

5. 健全应急管理目标：建立健全的应急管理制度和应急预案，提高工人在突发情况下的应急处置能力，及时有效地应对各种安全事故或紧急情况。

6. 提高工人技能目标：通过培训和技能提升计划，提高工人的技能水平，增强他们对工作的掌控能力，从而减少人为失误和技术问题带来的安全隐患。

7. 完善监督检查目标：建立监督检查机制，加强对施工工地的安全生产管理，发现问题及时纠正，确保施工工地的安全生产达到标准。

请注意，以上内容不能一字不差地复制到文章中，而是应该根据实际情况和需要进行具体的描述。

项目部质量人员安全生产管理目标责任书（2篇）

项目部质量人员安全生产管理目标责任书一、项目安全生产管理目标1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失___万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。

2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。

3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。

4、安全费用按规定提取和使用。

5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。

管理人员能够履行自己的安全管理职责。

二、项目质量管理人员的安全管理职责1、按安全生产规定，把好质量关。

督促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的及时向有关人员报告。

2、在监护质量的同时，发现不安全设施、设备有权阻止使用，并及时报告。

3、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。

并组织参加安保计划的编制和审核。

4、在组织对技术革新、新工艺、新技术方案审定的同时，审定安全技术措施。

5、一旦发生事故，应及时配合抢救、抢险、保护现场，并向有关人员报告，如实提供事故发生原因，配合事故调查。

建设发展大厦项目部（盖章）质量管理人员（签字）：项目经理（签字）：____年____月____日 ____年____月____日项目部质量人员安全生产管理目标责任书（2）尊敬的领导：根据公司的安全生产管理要求和项目部的实际情况，经过认真研究和讨论，我们制定了本份《项目部质量人员安全生产管理目标责任书》，旨在明确项目部质量人员在安全生产管理中的责任和目标，以确保项目部安全生产工作的顺利进行。

一、目标确定安全生产是项目部的首要任务，我们的目标是：确保项目部安全生产达到国家、行业和公司相关要求，在建设过程中，最大限度地预防和减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。

二、责任分工1.项目部质量人员的责任项目部质量人员是项目部安全生产的责任人和监督者，必须牢记安全生产第一要义，身体力行地做好以下工作：（1）制定项目部安全生产管理规章制度，并监督全体员工的执行情况；（2）组织开展项目部安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和技能；（3）及时排查施工现场的安全隐患，制定整改措施并监督落实；（4）组织协调相关部门开展安全检查工作，及时发现和处理安全问题；（5）对施工过程中的危险源进行识别和评估，提出相应的防范措施，并监督落实；（6）及时上报、记录和分析项目部的事故和安全事件，提出改进措施；（7）跟踪和监督各项安全工作的进展情况，做好安全管理的统计和汇报工作；（8）对违反安全规定和制度的行为进行批评教育和处罚，严格落实安全纪律。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）

施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。

因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。

下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。

一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。

2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。

3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。

4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。

5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。

二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。

2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。

3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。

4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。

5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。

6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。

7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。

8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。

项目部副经理安全生产管理目标责任书(二篇)

项目部副经理安全生产管理目标责任书一、项目安全生产管理目标1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失___万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。

2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。

3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。

4、安全费用按规定提取和使用。

5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。

管理人员能够履行自己的安全管理职责。

二、项目副经理的安全管理职责1、对项目施工中的安全生产负技术责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、组织编制或参加编制施工组织设计和专项安全施工方案，编制的施工方案时，要制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并跟踪实施与旁站，负责方案实施后的验收。

4、组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。

5、组织危险性较大的分部分项工程安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施存在事故隐患应及时采取措施处理。

严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

6、参加安全生产检查。

对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

建设发展大厦项目部（盖章）项目副经理（签字）：项目经理（签字）：____年____月____日 ____年____月____日项目部副经理安全生产管理目标责任书（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是项目部副经理，担任安全生产管理的职责。

为了确保项目安全生产工作的有效推进，切实保障员工生命财产安全，确保项目的持续稳定运行，我制定了以下安全生产管理目标责任书，特向大家做出如下承诺：一、目标设定1. 以企业经营目标为导向，确保项目部的安全生产工作与企业整体的战略目标相一致。

2. 坚持预防为主，安全第一的原则，确保项目部安全生产工作不发生重大事故。

3. 加强安全生产管理体系建设，提高安全生产管理水平，提升项目部安全生产管理绩效。

施工单位安全管理目标

施工单位安全管理目标
为了确保施工作业过程中的安全，施工单位制定了以下安全管理目标：
1.确保施工现场的安全环境，防止发生意外事故；
2.落实各项安全措施，保障施工作业人员的人身安全；
3.加强对施工设备和工具的维护和检修，确保其安全可靠；
4.加强施工材料的管理，防止因材料问题引发的安全隐患；
5.加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患；
6.加强施工人员的安全教育和培训，提高其安全防护意识；
7.定期组织安全演练和应急演练，提高施工单位的应急处置能力；
8.积极配合监管部门的安全检查和评估，确保施工符合安全标准；
9.建立健全安全责任体系，明确各岗位的安全责任和义务；
10.持续改进安全管理工作，提高施工单位的安全管理水平。

安全生产目标管理制度（精选21篇）

安全生产目标管理制度（精选21篇）安全生产目标管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的安全生产目标管理制度（精选21篇），大家一起来看看吧。

安全生产目标管理制度11、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。

3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

4、运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。

4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。

4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

项目班组长安全生产目标责任书（3篇）

项目班组长安全生产目标责任书1、严格遵守安全文明规程和有关生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班组学习安全技术规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新入场的工人进行现场安全教育，经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

4、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检、互检、交接检工作。

5、积极支持项目管理人员工作，听取正确意见，发动班组职工搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

6、保证本班组职工不发生重特大刑事案件和杜绝发生安全死亡事故。

7、本项目如违反上述任何一条目标责任，将按项目部和公司有关规定对责任人进行处罚。

项目部负责人签字：项目班组目标责任人签字：____年____月____日重庆第三建设有限责任公司项目班组长安全生产目标责任书（2）项目班组长安全生产目标则是项目安全生产管理中的一个重要环节，能够有效地提高项目安全生产工作的质量和效果。

下面是一个____字的项目班组长安全生产目标责任书范例：项目班组长安全生产目标责任书（3）一、目标项目班组长应全面贯彻公司的安全生产方针和政策，具体目标如下：1、确保项目安全生产管理的顺利实施，有效防范和控制安全生产事故的发生。

2、建立健全项目安全生产管理体系，提高项目安全生产管理的规范化和系统化水平。

3、加强对项目安全生产的监督检查，严格执行安全生产操作规程和操作规范。

4、定期进行安全生产检查和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患和问题。

二、责任1、负责组织和协调项目安全生产管理工作，确保安全生产责任的落实。

2、制定并完善项目安全生产管理制度和规章制度，确保相关制度的落实和执行。

3、组织开展项目安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和责任意识。

建设项目安全生产目标管理制度(3篇)

建设项目安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度是指为了保障建设项目的安全生产，制定的管理制度和目标。

下面是建设项目安全生产目标管理制度的主要内容：1. 目标制定：根据国家相关法律法规和建设项目特点，确定建设项目的安全生产目标。

目标应具体、可衡量和具有可操作性。

2. 目标分解：将总体目标分解为各部门、单位和个人的具体责任目标，明确各责任主体的任务和要求。

3. 目标考核与评价：建立健全建设项目安全生产目标考核与评价体系，制定相应的考核指标和标准，并按照一定的周期进行考核和评价。

4. 目标追踪与调整：定期对建设项目的安全生产目标进行追踪和检查，及时发现问题、解决问题，并根据实际情况进行目标调整和优化。

5. 目标沟通与培训：将建设项目安全生产目标与各相关部门、单位和个人进行沟通，确保目标的有效传达和理解。

同时，组织相关培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。

6. 目标奖惩机制：建立健全建设项目安全生产目标的奖惩机制，激励安全生产工作的积极性，同时对违反相关规定和造成安全事故的行为进行惩罚。

7. 目标总结与提升：定期总结建设项目安全生产目标的执行情况和效果，发现问题并提出改进措施，不断提升安全生产管理水平。

建设项目安全生产目标管理制度的实施，可以为建设项目的安全生产提供明确的目标和指导，提高安全管理水平，降低安全风险，保障项目的顺利进行。

同时，也能促进安全文化的建设，形成良好的安全生产氛围。

建设项目安全生产目标管理制度（2）为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。

根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《____年度安全生产目标管理》。

一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。

2、确保全年安全生产无重伤事故。

3、不发生一次经济损失超过____元。

4、争创市、县优良工程。

二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。

安全生产、文明施工目标管理要求范文（三篇）

安全生产、文明施工目标管理要求范文一、引言安全生产和文明施工是建设项目中非常重要的管理要求，是确保项目顺利进行的重要保障。

为了加强对安全生产和文明施工的管理，制定一套科学有效的管理要求是非常必要的。

本文将针对安全生产和文明施工目标管理进行要求范文的撰写，以期为相关项目提供管理参考。

二、安全生产目标管理要求范文1.明确安全生产目标（1）确保项目期间没有发生任何伤亡事故；（2）保障项目各项工程按照合理时间完成；（3）确保所有人员都参与并遵守安全生产规定。

2.明确管理责任（1）项目总负责人应当切实履行安全管理的责任，为项目提供整体的安全保障；（2）各级管理人员应当按照职责分工，履行各自的安全管理责任；（3）各班组负责人应当做好对自己负责区域的安全管理工作。

3.构建安全管理体系（1）建立健全安全管理制度，并确保其有效执行；（2）建立安全培训制度，提高员工的安全意识和技能；（3）建立安全奖惩制度，激励员工参与安全生产管理。

4.加强现场安全监督（1）配备专业的安全监督人员，确保现场安全状况得到及时监控；（2）开展安全生产检查，发现问题及时整改；（3）加强对施工现场的安全教育培训，提高员工的安全防范意识。

5.应急预案及应对措施（1）制定完善的应急预案，确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对；（2）配备必要的防护设施和应急设备，提供应急物资储备；（3）组织定期的应急演练，检验应急预案的可行性。

三、文明施工目标管理要求范文1.确保施工现场整洁有序（1）建立施工现场卫生管理制度，明确每天清扫和整理施工现场的责任；（2）落实垃圾分类和处理制度，加强对施工废弃物的管理和处理；（3）加强对施工占道的清理和整治，确保施工现场的道路畅通。

2.加强施工现场环境保护（1）遵守环境保护法律法规，不得违规排放污水、污染空气和土壤；（2）合理使用能源资源，推广节能环保的施工技术和设备；（3）加强对施工现场噪音、震动等环境污染的控制。

2024年度安全生产目标计划范文（四篇）

2024年度安全生产目标计划范文为切实做____年全街道安全生产工作，我办安全生产工作围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在上级安监部门的指导下，注重加强队伍建设，加大执法监察力度，搞好应急救援体系建设，继续深化安全生产专项整治，进一步狠抓基础工作，坚决杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故发生，推进辖区安全生产状况稳定好转。

现结合我街道实际，特提出以下工作计划。

一、开拓进取，进一步完善各项管理制度每季度召开一次防范重、特大安全事故的工作会议，由办事处主任或者主任委托分管领导召集有关部门负责人和居村主任参加，分析、布置、督促、检查辖区内防范特大、重大安全事故的工作;严格落实重大安全事故应急处理预案;宣传、____安全生产的政策、法规，实行安全生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的安全责任;每季度对辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大安全事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查;积极参加安全生产教育培训，监督特种作业人员持证上岗，开展形式多样的安全生产月宣传活动;建立健全各项安全生产责任制和安全管理制度，对各类重大安全事故的隐患进行查处，发现重大安全隐患的责令其立即排除。

减少一般事故，杜绝较大及以上事故，确保街道安全生产形势的持续稳定。

二、深化专项整治，规范安全生产秩序1、深化完善主要领导负责制，各居村主干要切实履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的直接监督，严格落实责任追究制度，切实做到居村安全管理的全覆盖。

2、危险化学品安全整治。

对辖区生产、使用、储存危险化学品的单位严格落实国家的有关规定，配合上级安监部门加强对重大危险监控和重大隐患的整治力度，建立完善危险化学品生产经营单位重大危险和重大隐患台帐，制定好相关的应急处置预案。

3、烟花爆竹安全整治。

定期对辖区各部门店经营物品的检查，及时发现，制止非法销售烟花爆竹的行为，配合上级安监部门进行查处，特别是在春节、清明前后加大对销售网点的检查，严禁不合格产品的销售。

2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（三篇）

2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。

2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。

3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。

4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。

创（省、市）安全文明工地各项指标达90%以上。

5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。

6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。

1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。

（二）项目经理的责任目标：1、本工程安全要求达到公司规定的目标。

2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。

3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。

4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率100%。

5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。

6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。

（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。

2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育职工提搞自我保护能力，确保安全生产。

3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后，签定安全合同，登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。

离队时收回安全上岗证。

职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。

4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。

5、对职工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。

6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。

项目安全生产管理工作计划

项目安全生产管理工作计划
本工作计划旨在加强项目安全生产管理，确保项目各项工作的安全进行。

具体的工作内容包括但不限于以下几点：
1. 制定项目安全管理制度和规章制度，明确责任部门和责任人，建立健全安全生产责任体系。

2. 加强安全教育培训，定期组织安全生产知识培训和技能培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

3. 定期开展安全隐患排查和整改工作，加强安全生产巡查检查，及时消除安全隐患。

4. 加强施工现场安全管理，落实现场安全措施，确保施工过程中的安全生产。

5. 组织定期安全演练和应急预案演练，提高应急处置能力，确保突发事件能够及时有效处置。

6. 加强对分包单位和合作单位的安全管理监督，确保各方安全生产责任落实。

7. 健全安全事故统计和分析制度，及时总结经验教训，完善安全管理措施。

8. 加强与相关监管部门的沟通和合作，提升项目安全管理水平。

以上工作将由项目安全管理部门负责具体落实，各部门、各班组要积极配合，共同做好安全生产管理工作。

项目部安全生产目标管理制度

项目部安全生产目标管理制度1.编制目的保证项目部安全生产目标能够及时传达给相关科室及全体员工，对所制定的安全生产目标实施管控，确保安全生产目标实现，为安全生产体系有效运行和持续改进服务。

2.适用范围项目部范围内安全生产目标的管理。

3.编制依据项目部与分局签订的安全生产责任书、项目部生产经营实际情况以及上年度安全生产工作考核情况，管理评审的结果、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的要求。

4.术语与定义安全生产目标：项目部根据安全生产实际，制定的总体和年度安全生产目标，一般在安全生产责任书中确定。

安全绩效：根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。

5.管理职责5.1 项目部第一责任人（1）项目部第一责任人负责组织制定、修订安全生产目标、确认安全生产目标，负责安全生产目标的批准和发布；（2）负责与各科室、中队负责人签订《年度安全生产责任书》，为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力资源。

5.2 项目部安全主管领导负责目标分解过程中有关问题的协调和考核工作的组织。

5.3 项目部安委会负责组织安全目标评审、分解及其实现情况的考核工作安排。

5.4 项目部安全管理科室（1）负责安全目标保证措施的制定；（2）负责安全生产目标实施过程中的监控；（3）检查各科室安全生产目标贯彻、实施情况；（4）负责将安全生产目标根据各项目部、各科室情况进行分解，对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。

5.5 项目部各科室负责各自职责范围内的安全生产目标保证措施的落实实施。

6 安全生产目标管理流程及要求6.1安全生产目标管理流程安全管理目标流程如下图所示6.2安全生产目标管理要求6.2.1目标的制定（1）项目部依据分局安全生产目标和项目部实际制定安全生产目标；（2）项目部安全管理科室将安全生产目标分解至相关科室、中队；；（3）项目部安全生产第一责任人通过逐级签订《年度安全生产公司要求目标制定安全现状分析目标评审不适合目标发布制定目标保证措施实施监督检查继续执行实施情况评价目标完成情况考核不适合目标发布不适合目标评审安全现状分责任书》，对安全生产目标予以明确；（4）项目部在安全生产目标制定、分解时，确保体现与分局签订的安全生产责任书中安全管理目标、安全控制指标的要求，至少应包括人员、机械、设备、交通、火灾、环境等方面的安全指标。

[全]项目安全管理目标

项目安全管理目标一、项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主、防消结合"的方针。

项目经理部严格按照"安全生产管理条例"、"安全检查统一评分标准"和企业的安全管理体系、安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。

二、项目安全管理目标是：无死亡、无重伤、无中毒、无通报批评，负伤率控制在3‰以内。

三、项目经理部专职安全员应根据项目特点，制定安全技术措施，项目经理审批后由专职安全员组织实施。

四、项目经理部建立施工安全生产教育制度，安全生产技术交底制度，未经安全教育的人员不得上岗作业。

五、项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

六、项目施工作业中，不得出现危及生命安全和人身健康的行为，否则作业人员有权抵制，检举和上报。

七、项目经理部安全检查应采取定期或不定期，班前、班中、班后相结合。

对现场管理人员和作业人员的违章、违规行为及时予以纠正。

八、项目安全生产管理目标的制定必须与工程承包合同相对应，同时应与公司安全生产管理目标一致。

九、项目部安全生产管理目标，应严格按责任制进行分解、落实，与各专业分包单位实行安全生产目标考核管理。

十、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，必须强化安全生产管理目标的实施和落实，保证安全生产管理目标全面完成。

项目质量管理目标一、项目质量控制应坚持"质量第一、预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。

二、项目质量管理目标是：严格按工程质量承诺，达到工程质量要求等级，工程质量符合设计和验收标准，按质量责任，承担工程质量维修和保修义务。

三、项目质量必须实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检、交接检。

隐蔽工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

四、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目技术人员应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，将施工质量终身责任落实到人头。

项目安全目标及分解(模板)

XX项目
2023年安全生产管理目标及目标分解
编制：
审核：
审批：
项目安全生产管理目标及分解
一、项目部根据与公司签订的《项目安全目标责任书》制定项目安全生产管理控制目标，并将目标分解到人，分解如下：
（一）安全业绩目标
（二）安全管理目标
安全目标具体分解到每人的资料，详见项目安全生产责任制交底与被交底资料。

二、考核方法
1.每月底对各岗位安全生产责任制和责任目标考核。

三、考核结果评定
1.项目各岗位安全绩效考核分在90以上分为“优良”；80-89分为“合格”；80分以下为“不合格”；
2.考核结果作为个人绩效的主要依据。

XX项目部
2023年2月。

项目部安全管理目标

工程地点：苍溪县杜里坝C块地
施工单位：
安全目标管理考核办法
项目应成立责任制考核领导小组，并制定责任制考核的具体办法，
进行考核并有相应考核记录。工程项目部项目经理由企业考核，各管理人员由项目经理组织有关人员考核。考核时间为每月一小考，半年一中考，一年一总考。考核办法的制定可参考以下内容：
（1）组织领导（成立安全生产责任制考核领导小组）。（2）建立考核的制度，以文件的形式，确保考核工作认真落实。（3）严格考核标准、考试时间、考核内容。（4）要和经济效益挂钩，奖罚分明。（5）不走过场，要加强透明度，实行群众监督。（6）考核依据为《管理人员安全生产责任目标考核表》。
项目安全责任目标分解一项目经理安全责任目标分解二生产经理安全责任目标分解三安全员安全责任目标分解四技术负责人安全责任目标分解五施工员安全责任目标分解六材料设备管理员安全责任目标分解七班组长安全责任目标分解坝工程地点
项目部安全管理目标
杜绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事
伤故及中毒、倒塌事故的发生，减少轻伤事故，
4、对一些重点项目，如深基坑、手脚架
机具用电负责人
等均要编制切实可行的安全施工方案，并对照该方案的各项条款进行施工，做到万无一失。
5、负责制定和完善劳动保护技术措施，及对职工进行安全技术教育。
1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。
2、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制在0.6‰。
安全
安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，
实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。

安全管理工作目标计划简短安全管理目标策划(最新4篇)

安全管理工作目标计划简短安全管理目标策划（最新4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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1、项目安全生产管理目标

四川得友建工集团广安时代天骄（二期）项目部施工现场安全管理目标一、安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。

对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。

二、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。

三、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。

各种械设备要有运行检查及维修记录。

确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。

四、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。

采取安全用电技术措施，严格三相五线制。

按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到一机一闸一漏一箱。

民用照明采用低压供电，电压小于36伏。

严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采用安全用电组织措施，杜绝触电伤害事故的发生。

五、基坑支护的管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。

严格基坑支护的变形监测。

支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。

六、模板工程管理目标:按照规定编制模板工程施工方案并报公司审批后实施；针对混凝土输送方式制定安全措施。

支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。

支拆模作人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。

七、脚手架卸料平台管理目标：按照规范编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。

2024安全生产目标责任书

2024安全生产目标责任书工程名称：姓名：岗位：为强化项目安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全生产管理工作程序化，确保项目安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规和公司下发的有关安全生产管理的相关规定，特制定2024年度安全生产目标责任书：一、安全生产管理目标1.伤亡事故控制指标不发生重伤及以上生产安全事故或直接经济损失3000元以上的机械设备、火灾、爆炸和交通等事故，年轻伤负伤率不大于1‰。

2.安全达标目标（1）特种作业人员持证上岗率达100%；（2）三级安全教育覆盖率达100%；（3）事故隐患整改率达100%；（4）依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求，施工现场安全检查评定达优良或合格等级。

3.文明施工加强施工现场安全文明施工管理，做好现场安全文明施工，服从项目部安全文明施工安排和部署，确保集团安全质量标准化示范工地和省标准化示范工地。

4.环境管理目标指标（1）依照《建筑施工场界环境噪声排放标准》噪声排放限值为：昼间<70分贝，夜间<55分贝；（2）生活、生产污水经沉淀后排放，依照《污水综合排放标准》，PH值控制在6-9；（3）现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到安徽省扬尘安排标准；（4）不发生因环境管理不善造成的扰民投诉、处罚事件。

二、安全生产风险抵押金交纳与返还1.每月交纳安全风险抵押金_________元。

2.交纳金额与其年工资收入挂钩，交纳比例不得超过个人年工资收入的20%，奖惩比例不得超过1:1。

3.风险抵押金在签订目标责任书后10日内，一次性交纳到分公司财务部。

4.年度内未发生重伤及以上事故、经考核，风险抵押金一次性全额返还或转入下年度，多退少补。

发生重伤及以上事故不返还，并重新交纳方可继续兑现后续安全风险抵押金，交纳数额由公司安全环保部根据已兑现情况确认。

三、安全生产管理职责1.认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规、规程、规范及上级主管部门有关安全生产的指示和规定，对业务范围内的安全生产工作全面负责。