标杆研究华润集团商业模式华润集团的资本运作PPT课件
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《华润万家运作手册》课件
定期评估物流配送体系，发现问题并 及时改进，降低运营成本。
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
华润集团品牌标杆案例PPT课件
4
华润集团其商业模式采用的是“集团孵化”策略，以“先放后取”战术赢得回报
2020/2/13
5
三、华润集团品牌发展策略
2020/2/13
6
1、华润集团采用统一品牌发展战略：“集团多元化，利润中心专业化”
集团多元化：就是在华润统一品牌之下，坚持多元化的发展战略；利润中心专业化：则是作为华润集 团多元化支点的一个个企业，必须在专业化的发展路径下具备超强的竞争力，甚至成为行业领先者。
6S管理体系则在战术层面为集团统一品牌战略的具体执行提供了保障。 二者互相配合，提升了华润的品牌价值，更进一步巩固了华润集团在主营业务领域的领导者地位，
成为成功实施统一品牌战略的典范。
2020/2/13
9
THANKS
2020/2/13
10
子公司后续极大提升华润品牌价值
企业在初创阶段，必然要借助华润品牌进入市场， 进行市场攻略；而一旦该企业在市场上站稳脚跟， 并发展、壮大起来，又会反过来提升华润的品牌价值。
2020//13
8
3、华润集团在品牌战术上采用：6S管理体系
华润集团为了保证统一品牌战略的顺利实施，从自身实际出发，探索出多元化控股企业的新型管理模式，即“6S管理体系”。 华润的统一品牌战略在战略层面为集团发展指明了前进的方向，
华润集团品牌标杆案例
2020/2/13
1
一、华润集团品牌系对华润商业地产运作产生关键积极的影响
2020/2/13
2
华润集团旗下至少有6家子公司参与商业地产投资、开发、运营等全过程，并在下设子公司中有 的放矢，从上-中-下游保证商业地产的成功
2020/2/13
3
二、华润集团的商业模式构建借鉴
华润万象城、五彩城、欢乐颂商业模式浅析 80页PPT文档
人均GDP（美元）
14000 13000 12000 11000 10000 9000
8000 深圳
7000 6000 5000 4000 3000
杭州
人均GDP10000美元
沈阳
大连 郑州
青岛 合肥 重庆
成都
南宁
2019 2019 2019 2019 2019 2009 2019 2019 2019 2019 2019 2019
地王大厦
东门商圈
地王商务区
华润中心
人民南商圈
位于城市金融商业核心区
25
整体布局
将购物中心作为独立的主体建筑
国内的早期传统购物中心普遍都是综合性建筑，商场、酒店、写字楼规划为一体
华润中心万象城，这个项目完全 抛弃了传统的规划模式，将万象 城购物中心作为一个独立的建筑 主体进行设计，给予其设计规划 的较大自由空间。
24 20
14
选址原则
城市金融商业中心或未来CBD核心区，城市黄金地段
商圈
• 1.选择城市新城区的核心地段 • 2.“第一商圈”（15分钟步行范围内）聚集相当数量的中高收入人群 • 3.交通便利，停车方便 • 4.考虑政府的城市规划
名称 深圳万象城 深圳大冲大象城 杭州 万象城
位置特征 罗湖-核心商务区
5
华润置地全国布局 以二线发达城市为主要战略城市
华润进驻主要城市
一线城市：北京、上海、深圳
二线城市： 成都、武汉、合肥、杭州、 大连、长沙、重庆、沈阳、 厦门、天津、南宁、青岛等
三线城市： 绵阳、常州、南通、鞍山、海南、 淄博、日照、余姚、秦皇岛等
一线城市
二线城市
沈阳
北京 秦皇岛 鞍山
标杆企业华润置地战略研究(经典)
25个一级利润中心
1、各利润中心自己汇报预算 2、授权内的一切经营权 3、投资建议权
15
6S+BSC下的投资模式
6S BSC 类GE模式
利润中心
利润、现金流
资金中心
增加协同性
使用者付费 经济增加值 EVA 纵向产业链、 横向关联性、 业务整合
通过集团巨大 的资产负债表 做大地产业务
决定资 金支付
土地、资 产、资源
6S涵盖战略管理的基本思想，既是一个行业分类组合体系，也是一个全面预算管 理体系，是一个综合信息管理体系，也是一个业务监测体系，还是一个评价与考 核体系。 建立在战略管理理论的基础之上，以战略业务单元为出发点，以全面预算为切入 点，以管理信息为关注点，以内部审计为支持点，以评价考核为落脚点，最终确 立以战略为中心的管理系统。
华润集团的6S
引入BSC后对6S的完善
华润置地组织结构及项目决策程序
14
华润集团投资决策管控模式
华润集团财务和管理合并项目
升级版
战略控制中心 资源配置中心 业务决策中心
6S
出发点：利润中心 切入点：全面预算 关注点：管理信息 落脚点：评价考核
平衡计分卡 BSC
财务控制型的 投资管控模式
作 用
文化协同 资本协同 市场协同 人才协同 108个利润点
更名 “华 润” （北 京）置 地 任志强、 华润分 家
北京优势 丧失 异地扩张 开发万象 城(04年 12月开业) 业绩低迷
持续六次 注入资产 增发93亿 元
装修、家私、 同济设计院 垂直一体化 协同
并购模式阶段，北京市场为主
调整期
a业绩上升期 b发展模式成型 c产品形态成型
最新-华润集团的资本运作49-PPT文档资料
北70京.4華B%e遠iHju1ia3n%1g0北新0%京城北華京1北0市01北%00京% 北置物業管理 理 Bei房3j2北5417i.地北北000.n7京%%%5MCg產%京京%ahN華nHia敬華sann中iua遠嘉o國nNV物管房德aa房nn業理地裝k地Ma產飾電設a產n器備s北i北北o11京7n00京京000華%%%華 華遠遠 遠陽京 曙翔通 光物房 房業9地 地瀋 陽 華 潤 雪 花 啤 酒0發%產 產展9瀋 陽 雪 花 啤 酒0%9瀋 陽 盛 陽 花 啤 酒0%9瀋 陽 華 潤 啤 酒0%1瀋 陽 華 創 啤 酒001%綿陽華潤啤酒00%8瀋陽華創釀酒0%
100%90%90% 90%100%93%100%
安 徽 華 潤 啤 酒
鞍 山 華 潤 啤 酒
吉 林 華 潤 啤 酒
安 徽 華 潤 食 品
大 連 華 潤 啤 酒
天 津 華 潤 啤 酒
華 潤 食 品 飲 料
L1&00M% Lo1g0i0c%
InternatioAn1ua0sl0f%ord World Wide Mgt. SDeurnvkiac1se0s0H%oldings Investment
華潤碼頭 華夏貨運 華潤遠邁 上海華潤大東
Eve1r0f0o%rd International Glo1b0a0l% Cycle Worldwide
100% 勵致文儀
北京華廈企業貨運 福建華廈貨運
海口華廈企業貨運
100%
Finetex
地產
Waterside
Tactical Solutions
Hutchison Ports Yantian Investments
Pol1y00T%op Developement
华润集团的资本运作课件
回顾华润集团在资本运作领域的里程碑事件，探讨成功案例和经验教训。
资本运作的主要形式和特点
详细介绍股权投资、债权投资、兼并收购等资本运作形式的定义、特点和优 缺点。
股权投资与债权投资的区别
比较股权投资和债权投资的不同之处，包括风险、回剖析华润集团在股权投资方面的成功实践和策略。
企业兼并与收购的流程和程序
解读企业兼并和收购的常见流程、程序，包括尽职调查、谈判、合约等关键 步骤。
华润集团的收购案例分析
深入分析华润集团在兼并收购领域的成功案例，揭示关键因素和战略考虑。
资本运作的风险管理和控制
探讨如何有效管理和控制资本运作中的风险，预防并减少潜在的财务和法律 风险。
国内外资本运作的发展趋势
资本运作的税务筹划
讲解资本运作过程中的税务筹划方法和技巧，以减少税务风险和提高效益。
资本运作的法律风险和法规政 策
探索资本运作中的法律风险和合规要求，讨论政府法规对资本运作的影响和 限制。
外商投资企业的资本运作
介绍外商投资企业在中国资本运作的特点、挑战和成功案例。
保险公司的资本运作
深入探讨保险行业中的资本运作方式和策略，以及风险管理和监管要求。
华润集团的资本运作
探索华润集团资本运作的历史、形式和特点，以及股权投资、债权投资、兼 并收购等方式的案例分析和风险管理控制。
华润集团简介
介绍华润集团的核心业务领域、发展历程和全球业务布局。
资本运作的定义与意义
解释资本运作的概念和重要性，以及如何通过资本运作实现企业增长和价值优化。
华润集团的资本运作历史
展望国内外资本运作的未来发展趋势，分析市场动态和政策变化对资本运作 的影响。
利用股权融资进行资本运作
介绍利用股权融资筹集资金来进行资本运作的方法和实操指南。
资本运作的主要形式和特点
详细介绍股权投资、债权投资、兼并收购等资本运作形式的定义、特点和优 缺点。
股权投资与债权投资的区别
比较股权投资和债权投资的不同之处，包括风险、回剖析华润集团在股权投资方面的成功实践和策略。
企业兼并与收购的流程和程序
解读企业兼并和收购的常见流程、程序，包括尽职调查、谈判、合约等关键 步骤。
华润集团的收购案例分析
深入分析华润集团在兼并收购领域的成功案例，揭示关键因素和战略考虑。
资本运作的风险管理和控制
探讨如何有效管理和控制资本运作中的风险，预防并减少潜在的财务和法律 风险。
国内外资本运作的发展趋势
资本运作的税务筹划
讲解资本运作过程中的税务筹划方法和技巧，以减少税务风险和提高效益。
资本运作的法律风险和法规政 策
探索资本运作中的法律风险和合规要求，讨论政府法规对资本运作的影响和 限制。
外商投资企业的资本运作
介绍外商投资企业在中国资本运作的特点、挑战和成功案例。
保险公司的资本运作
深入探讨保险行业中的资本运作方式和策略，以及风险管理和监管要求。
华润集团的资本运作
探索华润集团资本运作的历史、形式和特点，以及股权投资、债权投资、兼 并收购等方式的案例分析和风险管理控制。
华润集团简介
介绍华润集团的核心业务领域、发展历程和全球业务布局。
资本运作的定义与意义
解释资本运作的概念和重要性，以及如何通过资本运作实现企业增长和价值优化。
华润集团的资本运作历史
展望国内外资本运作的未来发展趋势，分析市场动态和政策变化对资本运作 的影响。
利用股权融资进行资本运作
介绍利用股权融资筹集资金来进行资本运作的方法和实操指南。
华润集团商业地产企业研究PPT
• 优化华润财务表现，为股权融资创造了空间。华润集团孵化模式的特点，被
• 使华润置地净资产迅速具备规模效应，成为该企业证券市场资本运作的核心，
使其在证券市场上的操作游刃有余，并且赢得了市场的高度认同。在华润置地对业绩进 行财务控制以及开发规模在行业内并不突出的背景下，其股市高市盈率显示出市场对其 商业模式的认同，短期和长期效应兼顾。 “集团孵化模式”——“先放后取”的商业模式，使华润置地有效突破了发展的资本限 制，同时也使华润集团在资本输出上获得了高回报和集团沉淀的资金有效 使用，实现双赢。 华润集团“集团孵化”的长期行为，使未来华润置地的成长空间，具有极大的想象空 间和可实现性，打造出地产蓝筹股。
3
•
【物业模式】
从持有物业的类型来看，华润置地 主要持有写字楼和大型商业中心。 通过调整，华润置地持有商业物业 的比例近一步提高，这也便于企业 更好的经营所持有的物业。 华润置地选择全部持有的物业一般 都是一线城市、核心地段、较为成 熟且出租率和租金收益达到一定水 平的物业，另外一些具有潜力但不 太成熟的物业选择部分持有。 华润在增持持有型物业的同时，注 重公司的财务表现，以及新增持有 型物业的优良程度。华润置地在持 有顶级地段的甲级写字楼作为投资 组合的同时，华润置地还整体出售 其发展的“银杉国际中心”、“凤 凰置地广场”等项目，反映其趁旺 市消化部分物业，回收资金的策略。
1
1
【战略布局】
•
华润置地作为华润品牌地产业务的旗舰，不仅有天然的资金优势，其土地资源整合、孵化亦 是民资地产无法比拟的。深耕企业的专业化精神，华润置地也践行“品质给城市更多改变” 的物业发展理想，以高品质战略开阔地产疆域。
•
至今，华润置地已经拥有近60个物业发展项目和60多万方的投资物业，形成了清晰的产品线， 华润置地正是通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力， 逐步成为了亚洲地产行业中最具竞争力与领导地位的综合性地产发展商。
华润商业地产模式研究报 告34页PPT
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
华润商业地产模式研究报 告
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏Hale Waihona Puke 俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
华润集团的资本运作PPT课件
10L0o%gic Far East 力寶淤豐保險管理
珠90海% 勵致洋行L傢og俬ic 1珠00海% 勵致遠東傢俬 100重% 慶勵致傢俬 1廣00州% 勵致東方傢俬
1I0n0d%ustrial Enterprises力寶亞洲
10L0o%gic Oriental 力寶投資管理
10L0o%gic Parkvew
100%
華潤石化
收購華潤石化前架構圖
收購華潤石化後架構圖
精品课件
10
華潤集團購入華遠房地產
華潤集團向華遠集團收購華遠房地產:
華潤集團
華遠房地產 17.7%股權
華遠集團
精品课件
現金$7億
11
華潤集團購入華遠房地產
華潤集團 華遠集團
44.2%
華潤北置
17.7%
70.4%
華遠房地產
華潤集團
44.2%
華潤北置
力寶期貨 力寶證券
P1o0l0y% Top Developement
L. S. Finance
100% Taccio
100%Alphine Szght
1L00&% M International10A0u%sford World Wide
1L0o0g%ic Mgt. ServicDeusn1k0a0s% Holdings Investment
Waterside
54.7%
華 潤 勵 致
5.84%
力 寶 華 潤 財 務
58.78%
華
100堅發% 實展FulI1ln0v0K%ensotwBmleeenidRtj1gei0eCsn0h%goiunCraacpeista勝暉投資l
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51% 10% 100%
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111珠 珠 廣90000000重海 海 州%%%% 慶勵 勵 勵勵致 致 致致洋 遠 東傢 俱 業 務傢行 東 方及L物 投俬傢 傢 傢o控g業 資俬 俬 俬i股c 投 資 控 股L111111Io000000nLLgL000000dooio%%%%%%uggcgsiiitcPcDcrleOiFavPraazeailrelreookEEnpvnatmetsaewetlnrtprise聖 聖s 德 馬 德 德 馬信 可 信 信 可行 珠 行 行 東夏運 海 天 香 莞迪輸 皮 然 精 制貨 革 食 香 革倉 制 品 科 皮品 草
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致
5.84% 華
100%
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勝
堅實 發展
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華潤物流
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40北% 京浣紗美容 50北% 京華威大廈 北3京0%市華遠世紀物業 北21京% 市新廣廈建材
華潤集團架構重組
之
「窮則變，變則通」
.
1
華潤集團 屬下上市公司
.
2
九七年年底
華潤集團
100%
2.71%
8%
100%
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19.7%
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100%
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深圳對外貿易
華潤機械五礦 深圳萬科
力寶華潤
華潤石化
FCI
華潤勵致
德信行
華潤康貿
100%
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香港西林貿易 起平
華潤資訊科技 華潤機械北京 香港大同工業設備 香港華大工程 承德富華玻璃器皿 常熟通用機電 上海美華達電子 上海美華裝飾材料
10L0o%gic Far East 力寶淤豐保險管理
珠90海% 勵致洋行L傢og俬ic 1珠00海% 勵致遠東傢俬 100重% 慶勵致傢俬 1廣00州% 勵致東方傢俬
1I0n0d%ustrial Enterprises力寶亞洲
10L0o%gic Oriental 力寶投資管理
10L0o%gic Parkvew
100%90%90% 90%100%93%100%
安 徽 華 潤 啤 酒
鞍 山 華 潤 啤 酒
吉 林 華 潤 啤 酒
安 徽 華 潤 食 品
大 連 華 潤 啤 酒
天 津 華 潤 啤 酒
華 潤 食 品 飲 料
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InternatioAn1ua0sl0f%ord World Wide Mgt. SDeurnvkiac1se0s0H%oldings Investment
Lo1g0i0c% Mgt. SDeurnvkiac1se0s0H%oldings Investment
華潤碼頭 華夏貨運 華潤遠邁 上海華潤大東
Eve1r0f0o%rd International Glo1b0a0l% Cycle Worldwide
100% 勵致文儀
北京華廈企業貨運 福建華廈貨運
Eve1r0f0o%rd International Glo1b0a0l% Cycle Worldwide
100% 勵致文儀
1.16%
五豐行
.
廣東華廈貨運 深圳華廈貨運
華潤輕紡
華潤紡織品 中孚行
華潤紡織品原料 華運 立森
海口華廈企業貨運
100%
Finetex
地產
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Hutchison Ports Yantian Investments
HIT Investments
華 潤 44.2% 思 捷
實華 業潤
深 圳 怡 寶 飲 食
沙 田 冷 倉
中 港 混 凝 土
華 潤 啤 酒 創 業
華機汽車 威達發展 江陰恆達石油化工 武漢華中數控系統 宜昌峽潤合作 常州高壓電器 潤聯國際網絡 華潤土力工程 華訊企業
100%
華潤物業管理
56.96%
華潤創業
華潤石油 華潤化工
華潤零售
嘉陵 華潤石油氣
華潤油站 華潤石化(星加坡）
華潤百貨 華潤堂 中藝
100%
五豐行(控股)
100% 100% 51% 100% 100% 51%
永
達 利 物 業 管
匯 暉 置 業
新 港 海 資 源
銀
傢俱業務及物投控業資股投資控股
集 團
香港華人銀行 香港華人財務 香港華人保險代理 香港建屋信貸
北70京.4華B%e遠iHju1ia3n%1g0北新0%京城北華京1北0市01北%00京% 北置物業管理 理 Bei房3j2北5417i地.北北000.n7京%%%5MCg產%京京%ahN華nHia敬華sann中iua遠嘉o國nNV物管房德aa房nn業理地裝k地Ma產飾電設a產n器備s北i北北o11京7n00京京000華%%%華 華遠遠 遠陽京 曙翔通 光物房 房業9地 地瀋 陽 華 潤 雪 花 啤 酒0發%產 產展9瀋 陽 雪 花 啤 酒0%9瀋 陽 盛 陽 花 啤 酒0%9瀋 陽 華 潤 啤 酒0%1瀋 陽 華 創 啤 酒001%綿陽華潤啤酒00%8瀋陽華創釀酒0%
中 國 國 際 漁 業
CRE Finance
54.7%
華 潤
力 寶 50%華潤 財 務
北 100%
勵
58.78%
Allenby Properties CRE Property (Nan Fung Ctr) CRE Property (Lik Sing Ctr)
CRE Property (Hennessy) CRE Property (Aryle Ctr) CRE Property (Silvercord) CRE Property (Star House)