部门主管工作连带责任制
部门主管安全生产责任制
部门主管安全生产责任制
是指在企事业单位中，对于安全生产工作的负责人（部门主管）应当承担起安全生产的责任，并制定一套明确的责任制度，确保安全生产工作的顺利进行。
部门主管安全生产责任制的主要内容包括：
1. 安全生产目标的确定：部门主管应当根据企业的安全生产情况和要求，确定部门的安全生产目标，并确保目标的实现。
2. 安全生产制度的建立：部门主管应当制定、完善本部门的安全生产制度，包括安全操作规程、应急预案等，确保员工按照制度进行工作。
3. 安全生产责任的分工：部门主管应当将安全生产责任落实到每个岗位和员工，明确各个岗位的安全生产职责和权限。
4. 安全风险的评估和管理：部门主管应当进行安全风险评估，发现和管理部门内的安全隐患，采取相应措施防范事故的发生。
5. 安全培训和教育：部门主管应当组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使他们能够正确应对各种突发事件。
6. 安全事故的处理和调查：部门主管应当对发生的安全事故进行及时处理，并组织开展调查，找出事故原因，并制定防范措施，防止类似事故再次发生。
7. 安全生产管理的监督和检查：部门主管应当对本部门的安全生产管理进行监督和检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
通过实行部门主管安全生产责任制，可以将安全生产责任下沉到每个岗位和员工，增强全员参与安全生产的意识和能力，提升企业安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。
管理连带责任制度
管理连带责任制度管理连带责任制度是一种企业内部管理制度，旨在规范企业内部各级管理人员的职责和权利，确保企业的正常运营和发展。
该制度要求管理人员在履行自己的职责时，对于自己所管理的部门或者岗位的工作结果承担连带责任，即对于部门或者岗位的工作成果负有相应的责任。
一、制度的目的和适合范围管理连带责任制度的目的是为了加强企业内部管理，提高管理人员的责任意识和工作效率，保障企业的正常运营和发展。
该制度适合于企业内部各级管理人员，包括部门经理、项目经理、岗位负责人等。
二、管理连带责任的内容1. 工作目标责任：管理人员应当根据企业的发展目标和工作计划，制定部门或者岗位的工作目标，并对目标的完成负有责任。
2. 绩效考核责任：管理人员应当参预绩效考核，并对部门或者岗位的绩效结果承担连带责任。
3. 资源管理责任：管理人员应当合理安排和利用企业的资源，确保资源的有效利用和节约，对资源管理结果承担连带责任。
4. 人员管理责任：管理人员应当合理安排部门或者岗位的人员，培养和激励员工，对人员管理的结果承担连带责任。
5. 安全生产责任：管理人员应当加强对部门或者岗位的安全生产工作的管理，确保安全生产工作的顺利进行，对安全生产的结果承担连带责任。
三、管理连带责任的实施步骤1. 制定制度：企业应当制定管理连带责任制度，并明确制度的目的、适合范围和内容。
2. 培训和宣传：企业应当对管理人员进行相关培训，使其了解管理连带责任制度的要求和意义，并通过内部宣传方式加强员工对该制度的认识和理解。
3. 目标制定：管理人员应当根据企业的发展目标和工作计划，制定部门或者岗位的工作目标，并与员工共同制定绩效考核指标。
4. 绩效考核：企业应当建立科学的绩效考核体系，对管理人员的绩效进行评估和考核。
5. 连带责任追究：如果管理人员在履行职责过程中浮现失职、溺职等情况，企业应当依照制度规定对其进行连带责任的追究。
6. 激励和奖惩：企业应当根据管理人员的绩效和履职情况，采取激励措施，如晋升、奖金等，同时对违反制度规定的管理人员进行相应的处罚。
部门主管工作连带责任制
部门主管工作连带责任制为提高工作效率，增强责任心，并尽到各部门主管应尽的责任。
特制定本规定：一、生产部门经理“谁主管，谁负责的原则”对辖区的所有事项负责。
（1）对部门的产品产量达成率负下属责任100%的100%责任。
（2）对产品质量的达成率负下属责任100%的80%责任。
（3）对车间卫生的达标率负下属责任100%的60%责任。
（4）对下属的违章操作导致的工伤事故负下属责任的100%的50%责任。
（5）对所管控的部门的料损超耗负下属责任的100%的60%。
（6）对员工的培训及监督、检查下属工作不到位的负10-50元/次的责任。
（7）员工流失率（试用期7天除外）负下属责任100%的30%。
（8）计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚。
违者一次10-30元的责任。
（9）对公司会议精神传达与宣导没有做到位的一次10-30元的责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任。
（如公司领导临时交待事项或车间门、窗、水电用具管理不到位的）二、品控部门经理“谁主管谁负责的原则”，对所属部门及服务部门的相关事项负责：（1）过程监控不到位导致批量产品返箱（100件以上含100件）负部门责任的50%。
（2）质量问题退货（因品控检查不到位的批量50件以上）负50-200元责任。
（3）因质量问题而造成客户投诉的，负10-100元/次的责任。
（4）定期组织6S活动，并对不符合项跟踪落实，没有落实的负10-50元/次的责任。
（5）新员工岗前培训及老员工的卫生、质量培训每月1-3次，没有落实的负10-50元/次的责任。
（6）理化检验的准确率，每发生一次其他部门投诉负10-30元责任。
（7）原辅料成品漏检或验收不及时导致工作无法进行，每投诉一次负10-50元责任。
（9）与其他部门沟通协调工作没有及时落实负10-50元责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任（如公司领导临时交待事项或所管部门水，电，门窗管理不妥善）。
三、行政部经理“谁主管，谁负责”的原则。
主管领导安全生产责任制
主管领导安全生产责任制
是指在企业或组织中，主管领导层对于安全生产工作负有直接的、全面的责任和权力，通过组织、决策、执行和监督，确保安全生产工作的顺利进行。
主管领导安全生产责任制的主要内容包括以下几个方面：
1.明确职责：主管领导应明确自己在安全生产工作中的职责和权力，并将其写入相关的职责说明或责任书中。
2.制定安全生产政策：主管领导应制定企业或组织的安全生产政策，明确安全生产的重要性和目标，并将其传达给全体员工。
3.组织实施与监督：主管领导要组织专门的安全生产工作部门或小组，负责制定并实施安全生产规章制度、安全操作规程等，并定期检查、督促和评估安全生产工作的执行情况。
4.落实责任追究：主管领导要建立健全安全生产责任追究机制，对安全生产责任不落实、违反规定的个人和单位进行严厉的惩处。
5.加强培训和宣传：主管领导要加强对员工的安全生产培训和宣传教育，提高员工的安全意识和技能水平。
主管领导安全生产责任制的实施可以有效地提高企业或组织的安全生产管理水平，降低事故风险，保障员工的生命安全和财产安全，维护企业或组织的正常运转和长久发展。
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连带责任处罚制度
连带责任处罚制度为加强管理者责任心,提高管理者的执行力,减少漏洞,结合目前企业的现状,地点切入,实行“层级递减型”管理连带责任制.3、实施方案：3、1实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点,向上追溯两级管理责任,直接上级或间接上级.部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点,酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点,管理公司检查时以部门第一责任人为基点,如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点.3、2管理责任连带比例:100%:40%:20%100%时处罚当事人,40%是处罚直接上级,20%是处罚间接上级.即当员工处罚100元时,直接上级连带40元,间接上级连带20元.3、3连带责任范围及标准3、3、1适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员.经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带3、3、2发现问题的开单人不再负责连带责任推菜和投诉除外,涉及到罚款的除对直接责任人100%,直接上级连带40%,间接上级连带20%.3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%,直接上级连带40%,间接上级连带20%,管理公司质检督查和归口负责人连带20%.3、3、4管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：除对责任部门进行三级连带出发外,对员工处罚的当值质检负20%的连带责任；对管理者出发的当值质检主管经理要负20%的连带责任.个别现象直接对当事人处罚,相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象,直接对责任部门第一负责人进行处罚,相关管理者负连带责任3、3、5凡管理公司人员在酒店兼职的,日常检查按酒店部门负责人检查和连带,当公司统一检查时,应行使管理公司职责进行检查,并负管理公司连带责任.3、3、6酒店内日常检查时店总不负连带责任,外部检查连带至店总时,均按20%处罚菜品和投诉除外3、4卫生方面：卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标,具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批3、4、1各级管理者每天进行卫生检查：店总至少一天一次,经理级至少一天两次,主管级至少一天四次环卫班负责人至少每餐六次,在卫生质量检查表上记录并签字,每处卫生不合格罚款5元,对直接责任人处罚100%,直接上级连带40%,间接上级连带20%.少检漏检者按“落实指示指令不到位”处罚,经理级以上检查直接对班组负责人处罚,相关管理者负连带责任.3、4、2质检在各部门正常检查后检查,每出不合格罚款5元,直接上级连带40%,间接上级连带20%,当值之间主管经理要付20%的连带责任,并在卫生之间表上记录并签字.3、4、3店总每周组织卫生大检查,每处不合格对班组第一负责人罚款10元,直接上级连带40%,间接上级连带20%,当值质检主管经理要负20%的连带责任,并填些卫生质量检查表.3、4、4管理公司检查时,每处不合格对部门第一负责人罚款10元,直接上级连带40%.间接上级连带20%,酒店当值质检主管经理和店总要负20%的连带责任,并填写卫生质量检查表.3、5物资方面：3、5、1质检检查,帐物不符时,对直接责任人按出入数折算金额处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,并填写检查记录.3、5、2店总或财务检查,帐物不符时,对班组第一负责人按出入数折算金额处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,并填写检查记录.3、5、3管理公司检查时,帐物不符,对部门第一负责人按出入数折算的金额处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,质检主管、财务会计和店总负20%的连带责任.3、5、4管理公司领导检查,帐物不符时,对部门第一负责人按出入数折算的金额处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,质检主管、财务会计和店总应负20%的连带责任,管理公司财务稽核负责人和质检督导负责人连带20%. 3、5、5餐具损耗率为营业额的5‰,超出部分按折算的金额对部门第一负责人进行处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%；损耗率低于5‰,节约部分安折算的金额对部门第一负责人奖励,直接上级连带奖励40%,间接上级连带奖励20%.3、6服务投诉方面：客人任何不满意的语言或动作均视为服务不合格,进行处罚,其余情况按投诉处理制度和酒店相关制度正常检查和处罚.3、6、1质检检查时,服务不合格对直接责任人进行处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%.3、6、2店总检查时,服务不合格对部门第一负责人进行处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%.3、6、3管理公司检查时,服务不合格对部门第一负责人进行处罚,直接上级40%,间接上级连带20%.3、6、4投诉到部门负责人处,按投诉处理制度对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%.3、6、5投诉到店总处,按投诉处理制度对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,超过三级的按20%连带.3、6、6投诉到管理公司经理或总经理处,对部门第一负责人进行处罚,店总连带40%,同时酒店内部按投诉处理制度对直接责任处罚,不再连带.3、7菜品方面：3、7、1菜品投诉到部门负责人处的,对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,菜检员连带20%.3、7、2菜品投诉到店总处,对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,菜检员连带40%,厨师长连带20%.3、7、3菜品投诉到管理公司或总经理出处,对厨师长处罚,点总连带40%,同时酒店内部按投诉处理制度对直接责任人处罚,不再连带.3、8考试方面: 考试不及格员工处理10元,主管级处理20元,经理级以上处理30元.且受处罚人的直接上级和间接上级负连带处罚.3、9责任加倍：1、二次不整改时,2、态度恶劣不接受处罚时,3、发生投诉不及时处理和上报时,4、明知故犯推卸责任时,5、工作岗位渎职时,6、重大安全事故时,7、未按制度处理时.3、10统计分析3、10、1每日10：00前由之间不负责对连带处罚不合格进行分析,形成日报表报驻点总经理,在人力资源部备档,并反馈至相关部门.3、10、2每月16日于次月1日18：00前由人力资源部对不合格合罚款进行统计分类,分析原因形成汇总表,上报集团公司总经理和驻店总经理,并反馈相关部门.3、10、3各部门于每月18日和下月3日12：00前把整改预防措施计划上交人力资源部,整理后反馈到相关部门.3、10、4质检部负责检查落实情况,管理公司归口部门进行监督.注：部门第一负责人一定是该部门最高领导,部门第一责任人指应负直接责任的最高领导,不一定是该部门最高领导,可能是班组负责人代班、主管、楼面经理、助理经理或经理也可能是。
连带责任处罚制度
连带责任处罚制度为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，地点切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。
3、实施方案：3、1 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。
部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点，酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点，管理公司检查时以部门第一责任人为基点，如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。
3、2管理责任连带比例:100%:40%:20% 100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。
即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。
3、3 连带责任范围及标准3、3、1 适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员。
（经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带）3、3、2 发现问题的开单人不再负责连带责任（推菜和投诉除外），涉及到罚款的除对直接责任人100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，管理公司质检督查和归口负责人连带20%。
3、3、4 管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：除对责任部门进行三级连带出发外，对员工处罚的当值质检负20%的连带责任；对管理者出发的当值质检主管（经理）要负20%的连带责任。
（个别现象直接对当事人处罚，相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任）3、3、5 凡管理公司人员在酒店兼职的，日常检查按酒店部门负责人检查和连带，当公司统一检查时，应行使管理公司职责进行检查，并负管理公司连带责任。
3、3、6 酒店内日常检查时店总不负连带责任，外部检查连带至店总时，均按20%处罚（菜品和投诉除外）3、4卫生方面：（卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标，具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批）3、4、1 各级管理者每天进行卫生检查：店总至少一天一次，经理级至少一天两次，主管级至少一天四次（环卫班负责人至少每餐六次），在卫生质量检查表上记录并签字，每处卫生不合格罚款5元，对直接责任人处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
直接责任、领导责任、连带责任、监督责任管理办法
一、总则1、为建立一个责任明确、责任到人、人尽其责、高效运行、人人平等、赏罚分明的工作秩序与环境，特制定本办法；2、本办法包括总则、直接责任、领导责任、连带责任、监督责任、附则等；3、本办法执行范围：集团公司所有员工；二、直接责任1、凡违反公司各项规定、制度、条例、条令、规程、方案、管理办法的当时按相关规定进行处罚；2、凡因个人因素不能按时完成工作任务者，每项每次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元，普通级员工10元；3、凡因个人因素不能按时完成任务而给公司造成经济损失者或每月有三次不能按时完成任务者，予以降级或辞退；三、领导责任1、凡因不及时传达、指挥、检查、界定、处理、缺失者，每项次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元；2、凡因私自废除、修改、颁布计划、方案、规定、条例、制度、流程、标准者及操作过程中有越权行为者罚总监级员工300元，部门经理及员工100元，主管级员工50元，普通级员工20元；3、凡因领导责任中第一条给公司造成经济损失者，当事人要予以降级、辞退及追究经济赔偿；4、凡因领导责任中第二条给公司造成经济损失者，当事人要承担全部赔偿责任并予以降级与辞退；四、连带责任1、在日常管理工作中，直接上级对直接下级违规行为进行的处罚，直接上级不承担连带责任；2、凡因统一检查、专项检查、上级检查时，员工行为违反相关条款时，除按规定处罚当事人外，其直接上级和间接上级要负连带责任，一并处罚，其所在部门直接上级负连带责任，缴纳当事人罚金额度的20%；其所在系统间接上级负连带责任的，缴纳当事人罚金额度的10%；五、监督责任1、公司各项行政管理制度的制定、修改、解释、执行监督归人力运营中心负责；2、人力运营中心对各系统行政管理工作每周进行不定期检查，若员工有违规行为，应对当事人开具《罚款单》，该罚款单一式四联，在执行罚单时，有当事人、直接上级、间接上级、执行人共同签字，各执一份，作为扣款的原始凭据；3、人力运营中心依据扣款的原始凭据月底汇总制表呈总经理签批后，直接将罚金足额从当事人工资中扣除，此罚金公司作为奖励基金单列账户进行管理；4、人力运营中心每月进行执行情况汇总对各系统、各部门行政管理工作逐项评定，出具评定报告书作为月报上报公司；5、各系统、各部门、个人行政管理制度执行情况的评定结果是对其工作情况全面考核的重要方面，也是每次述职时据以晋级、降级、加薪的重要依据；6、直接上级、间接上级在工作检查中，如有违规当事人拒不签单者，可直接将其予以停职处理；7、专项检查、统一检查中，如有违规当事人拒不签单者，检查人可直接上报总经理将其予以停职处理；8、人力运营中心应如实履行职责，按时上报（行政检查周报表），若徇私舞弊、不如实检查、不按规定处罚、不如实汇报，公司予以免职，不按时按量检查，每次罚款100元；六、附则1、本办法如有未尽事宜，呈报董事长核定修改；2、本办法经董事长核准后实行，修改时亦同；3、本制度自下发之日起执行；*****2016年12月罚款单日期：年月日执行人：（一）联：执行人执存罚款单日期：年月日执行人：（二）联：当事人执存罚款单日期：年月日执行人：（三）联：直接上级执存罚款单日期：年月日执行人：（四）联：间接上级执存。
管理连带责任制度
管理连带责任制度管理连带责任制度是一种企业内部的管理制度，旨在明确企业管理层和员工之间的责任关系，促使员工更加积极主动地履行自己的职责，确保企业的正常运营和发展。
下面将详细介绍管理连带责任制度的相关内容。
一、制度目的和适用范围管理连带责任制度的目的是明确企业管理层和员工之间的责任关系，推动员工履行职责，提高企业的整体绩效。
该制度适用于本企业所有员工，包括管理层和普通员工。
二、责任的界定1. 管理层的责任：- 制定和完善企业的管理制度和规范；- 确保企业的战略目标得以实现；- 组织和协调各部门的工作，推动企业的发展；- 监督员工履行职责，确保工作质量和效率；- 对企业的经营业绩负有最终责任。
2. 员工的责任：- 忠诚于企业，遵守企业的规章制度和管理要求；- 积极履行自己的工作职责，完成工作任务；- 提出合理化建议，为企业的发展贡献智慧和力量；- 倡导团队合作，促进良好的工作氛围；- 对自己的工作结果负责，确保工作质量。
三、责任的追究1. 对管理层的追究：- 若管理层未能履行职责，导致企业发展受阻或经营失误，将依据企业内部的管理规定进行相应的追责，包括警告、降职、甚至解聘等处理措施。
2. 对员工的追究：- 若员工未能履行职责，影响了工作进度或工作质量，将依据企业内部的管理规定进行相应的追责，包括口头警告、书面警告、扣减绩效奖金等处理措施。
四、奖励机制为了激励员工更好地履行职责，企业将建立奖励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励，包括但不限于：- 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的绩效奖金；- 晋升机会：对于表现优秀的员工，提供晋升的机会和空间；- 培训机会：为员工提供相关培训和学习机会，提升个人能力和职业发展。
五、监督和改进为确保管理连带责任制度的有效执行，企业将建立监督机制，包括但不限于： - 内部审计：定期对企业的管理层和员工进行内部审计，发现问题及时纠正；- 举报渠道：建立举报渠道，鼓励员工对违反制度的行为进行举报，保护举报人的合法权益；- 反馈机制：定期收集员工对制度执行的反馈意见，及时改进和完善制度。
三级管理责任连带规定
三级管理责任连带规定在企业和组织中，管理责任的明确和分工的合理是保持良好运转和有效管理的关键。
为了进一步强化管理责任，保证组织利益的最大化和风险最小化，三级管理责任连带规定应运而生。
一、背景介绍随着社会的不断发展，企业和组织管理的复杂性日益提升。
为了更好地规范管理准则和明确责任范围，三级管理责任连带规定被制定出来。
二、一级责任——领导责任作为组织的领导者，一级责任主要在于确定组织的核心价值和战略目标，并确保其有效落地。
一级责任不仅仅是指高层领导，也包括其他职能部门的负责人。
他们需要合理分配资源，布局管理的框架，并确保全体员工了解和遵守组织的管理政策。
三、二级责任——部门责任二级责任是在一级责任的指导下，负责具体的部门管理和运营任务。
部门负责人需要制定详细的工作计划和目标，协调各个岗位之间的合作，确保工作顺利进行。
此外，他们还需要制定相应的绩效考核体系，激励员工积极工作，并对工作成果负责。
四、三级责任——个人责任三级责任是指个人员工在工作中所承担的责任和义务。
每个员工不仅仅应该履行自己的工作职责，还要积极参与协作、提高工作效率和质量。
个人责任的落实是整个管理体系的基础和保证，每个员工都应该清楚自己岗位责任，努力完成工作任务。
五、连带责任——多层级责任的相互关联三级管理责任相互关联，形成了连带责任的机制。
一级责任者应对组织整体的运营负责，而二级责任者作为部门负责人，要实现上级指示并切实推进工作。
而在部门内部，每个员工要与同事紧密配合，通力合作，达到整体目标。
六、责任界定与绩效考核为了明确责任范围，企业和组织需要制定清晰的责任界定，并将其用于绩效考核。
责任界定的制定应该考虑各个层级的特点，并提供明确的指导和参考标准。
而绩效考核则是对责任履行情况的评估和反馈，旨在激励个人和团队共同发展。
七、责任连带规定的意义和作用三级管理责任连带规定不仅仅是为了明确责任，更是为了促进良好的管理和高效的运营。
通过责任连带规定的实施，能够增强领导者的决策力和执行力，提高部门协作和沟通效率，激发员工的工作热情和创造力，最终实现组织的可持续发展。
安全事故连带责任管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，明确安全事故责任，保障员工生命财产安全，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部发生的各类安全事故，包括但不限于火灾、爆炸、中毒、机械伤害、高处坠落、交通事故等。
三、责任划分1. 事故发生部门责任：（1）对事故负有报告、报警、现场扑救、采取紧急措施及保护事故现场的责任。
（2）事故发生部门的主管和相关责任人，负有配合公司、政府安全主管部门调查事故和提供相关资料的责任。
2. 事故发生单位责任：（1）对发生重伤、死亡以上的安全事故，负有向公司负责人立即报告的责任，并协助政府安全主管等部门勘察现场、事故调查及处理相关事宜。
（2）事故发生单位应依法承担相应的赔偿责任。
3. 连带责任：（1）事故发生部门的主管和相关责任人，如因玩忽职守、失职渎职等原因导致事故发生，应承担相应的连带责任。
（2）事故发生单位如因管理不善、规章制度不健全等原因导致事故发生，应承担相应的连带责任。
四、事故调查与处理1. 事故调查：（1）事故发生后，企业应立即成立事故调查组，负责事故调查工作。
（2）事故调查组应全面、客观、公正地调查事故原因、责任、损失等情况。
2. 事故处理：（1）根据事故调查结果，对事故责任人进行严肃处理，包括但不限于警告、记过、降职、撤职、解聘等。
（2）对事故发生单位进行责任追究，包括但不限于罚款、停业整顿、吊销许可证等。
（3）对事故造成的损失，企业应依法承担相应的赔偿责任。
五、宣传教育与培训1. 企业应加强对员工的安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全操作技能。
3. 对新员工进行岗前安全教育，确保其了解本制度及安全生产相关知识。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
连带责任处罚制度
为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，地点切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。
3、实施方案：3、1 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。
部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点，酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点，管理公司检查时以部门第一责任人为基点，如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。
3、2管理责任连带比例:100%:40%:20% 100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。
即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。
3、3 连带责任范围及标准3、3、1 适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员。
（经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带）3、3、2 发现问题的开单人不再负责连带责任（推菜和投诉除外），涉及到罚款的除对直接责任人100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，管理公司质检督查和归口负责人连带20%。
3、3、4 管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：除对责任部门进行三级连带出发外，对员工处罚的当值质检负20%的连带责任；对管理者出发的当值质检主管（经理）要负20%的连带责任。
（个别现象直接对当事人处罚，相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任）3、3、5 凡管理公司人员在酒店兼职的，日常检查按酒店部门负责人检查和连带，当公司统一检查时，应行使管理公司职责进行检查，并负管理公司连带责任。
3、3、6 酒店内日常检查时店总不负连带责任，外部检查连带至店总时，均按20%处罚（菜品和投诉除外）3、4卫生方面：（卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标，具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批）3、4、1 各级管理者每天进行卫生检查：店总至少一天一次，经理级至少一天两次，主管级至少一天四次（环卫班负责人至少每餐六次），在卫生质量检查表上记录并签字，每处卫生不合格罚款5元，对直接责任人处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
主管责任制
主管责任制一、目的：为了更好的做好各级管理人员对下属人员的管理，体现同呼吸共命运的管理责任制，特制定本责任制二、适用范围：公司全体管理人员三、权责：上级管理者有权对公司管理人员进行管理要求，管理人员有权对所属员工进行工作要求，公司管理人员有义务按照制度要求执行。
四、内容：1、错误连带责任：所属员工在工作过程中犯错，管理人员承担相同的连带责任。
因此，对日常工作中，管理人员有义务去检查监督指导员工的日常工作内容。
2、被投诉连带责任：所属员工被公司接到投诉，管理人员承担相同的连带责任，因此，管理人员有义务对所管员工的日常工作态度及工作行为负责，需日常做好员工评价及指正，引导员工保持良好工作态度。
3、违反公司制度连带责任：所属员工违反公司制度，管理人员承担连带责任。
因此，管理人员有义务对所管员工遵守公司制度的日常行为负责。
因此，管理人员需做好员工的制度执行工作。
4、管理沟通责任：所属员工因日常沟通不足而造成对工作或管理误解的，管理人员需承担相应管理责任，因此，管理人员需做好自身与员工之间的沟通交流工作。
5、管理评估责任：所属员工不能正确发挥其工作能力及工作效率，不能保证所管理部门的工作效率，管理人员承担与员工相同的工作责任，因此，管理人员需做好对所属员工的工作能力及效率的评估及改进工作。
6、能力提升责任：所属员工对其岗位不能胜任，管理人员需承担连带责任，因此，管理人员有义务做好对员工与岗位的正确评估工作，并承担培养培训责任。
7、过程跟踪责任：对所属员工的工作项目有义务进行过程跟踪的义务，因此，管理人员需做好工作项目的事前计划，事中检查，事后检计与改善，保证工作项目的正确展开与改进的责任。
8、发现问题的责任：对所管部门的管理有发现问题的责任，并做好分析，检讨与改善问题。
如果认为没有问题，就是管理人员的最大的自身问题。
五、以上管理责任需各管理人员严格遵守并执行，解释权归人事行政部。
人事行政部2012-10-30。
连带责任制度
连带责任制度连带责任制度是一种法律制度，旨在确保企业或者组织在经营活动中承担相应的责任。
该制度要求企业或者组织的高级管理人员对其所属的部门或者团队的行为负有连带责任。
这种制度的实施有助于维护企业或者组织的声誉，保护利益相关者的权益，并促进经济的可持续发展。
连带责任制度的核心原则是责任共担。
在企业或者组织中，高级管理人员与其所属部门或者团队的行为直接相关。
如果部门或者团队的行为违反了法律法规或者企业内部规章制度，高级管理人员将承担相应的法律责任或者纪律处分。
这种责任共担的机制可以有效地约束各级管理人员，促使其加强管理，遵守法律法规和企业规章制度。
连带责任制度的实施需要明确的责任分工和责任范围。
高级管理人员应当清晰了解自己的职责和权限，并对所属部门或者团队的行为负有监督和管理责任。
他们应当建立健全的管理制度，确保部门或者团队的运作符合法律法规和企业规章制度的要求。
同时，高级管理人员还应当加强对下属员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
连带责任制度的实施需要建立健全的监督和问责机制。
企业或者组织应当设立专门的监督机构或者职能部门，负责对高级管理人员的行为进行监督和评估。
监督机构应当独立公正，具有相应的权力和权限，能够有效地发现和处理违法违规行为。
对于违反法律法规或者企业规章制度的高级管理人员，应当依法追究其责任，并赋予相应的处分。
连带责任制度的实施可以带来多重好处。
首先，它可以提高企业或者组织的管理水平和运作效率。
高级管理人员在承担连带责任的同时，会更加重视部门或者团队的管理工作，加强对员工的指导和监督，提高工作质量和效率。
其次，连带责任制度可以增强企业或者组织的社会责任感。
高级管理人员在承担连带责任的过程中，会更加注重企业的社会形象和声誉，积极履行社会责任，推动企业可持续发展。
最后，连带责任制度可以提高企业或者组织的风险管理能力。
高级管理人员在承担连带责任的同时，会更加注重风险防控，加强对企业或者组织的风险管理，降低潜在风险对企业的影响。
奖惩连带责任管理制度
奖惩连带责任管理制度
一、目的
根据工厂管理需要，结合公司实际情况，加强管理人员对工作和员工监管力度及责任心。
二、范围
适用本公司各部门管理者
三、权责
1.各部门主管负有执行及管理责任；
2.各部门所有管理人员有责任贯彻并执行。
四、责任内容
1、本部门员工违规、违纪根据事情轻、重来进行处罚当事人的直接主管；
2、本部门员工违规、违纪出现3次直接主管警告1次20元；
3、本部门员工小过1次，直接主管严重警告1次扣款50元；
4、违反安全操作规程导致人身安全事故（工伤）直接主管当月的绩效奖扣20%；
5、员工擅自更改指令操作导致出现品质事故，直接主管当月的绩效扣20%；
6、本部门员工大过1次，直接主管严重警告1次扣款50元；
7、员工维护公司重大利益，避免重大损失者，属于干部领导有方，干部边带嘉奖50元/次；
8、本部门员工小功1次，直接主管嘉奖1次奖励50元；
9、本部门员工大功1次，直接主管小功100元；。
经理级处罚条例
经理级处罚条例
在公司内部全面推行管理干部连带责任追究制度，普通员工工作出了问题不仅要处理当事人，而且还要追究直属领导的责任。
这一举止旨在规范员工的行为，使公司制度真正做到有章可循，违章必究。
连带责任制管理办法
1、分两级责任：部门经理（主管）——员工
2、连带责任：员工工作出现问题受到处罚，其直属领导受到双倍的处罚。
3、责任范围：
A、出勤方面
①员工迟到或早退10分钟以内扣罚5元，其直属领导扣罚10元；
②员工迟到或早退11分钟以上20分钟以内扣罚10元，其直属领导扣罚20
元；
③员工迟到或早退21分钟以上30分钟以内扣罚20元，其直属领导扣罚40
元；
④员工迟到30分钟以上按旷工半天处理，其直属领导按旷工1天处理。
⑤员工无故缺勤，扣发该员工日薪的2倍，扣发该员工直属领导日薪的4倍；
B、仪容仪表方面
①员工上班时间未着公司制服，每次扣款10元，其直属领导扣款20元（周
六除外）；
②员工上班时间未按规定佩戴工作卡，每次扣款5元，其直属领导将被扣款
10元；
③员工上班时间着拖鞋上班，每次扣款10元，其直属领导将被扣款20元。
C、纪律方面
①员工上班时间做与工作无关的事宜受到处罚的，其直属领导将受到双倍的
处罚；
②员工利用公司资源办理私事，查处一次扣款10元，其直属领导扣罚20元。
关于实行三级连带责任制的规定
关于实行三级连带责任制的规定
为全面提升酒店管理力度加强管理人员的岗位意识与责任心,形成相互监管的良性环境,经公司研究决定：在全公司范围内衽三级连带责任制，具体规定如下：
一、“三级连带责任制”的具体涵义：
“三级连带责任即：一人工作中出现问题其部长、主管、部门经理都要承担连带责任。
如部长在工作中出现问题，严重违犯公司有关规定、工作失误，给酒楼带来负面影响或街面一定经济损失的，要承担直接责任，同时主管要承担间接责任，部门经理要负领导责任；同样，员工出现问题，其部长、主管、部门经理都要承担连带责任。
二、实行三级连带责任制的目的
实行三级连带责任制的目的，是要从根本上提高全体员工特别是管理人员的责任意识，规范我们的各项管理，使全体员工自觉照章办事，从而推动我们各项工作的开展。
三、对于三级级责任人惩处的具体规定
1.对于二级责任人，即直接责任人工作中出现问题，公司将视问
题的轻重和给公司造成的损失程度，给予一定数额的罚款；
2.对二级责任人，因为是问题的间接责任人，要承担直接责任人
罚款的30%；
3.对于三级责任人，要承担责任人罚款的10%；
4.部长级（含）以上管理人员因违反公司规章制度一个月内累计
受到公司人力资源部三次处罚的，予以降职降薪或辞退处理；
5.因玩忽职守，给公司带来巨大经济损失或较大影响者，公司予
以开除处理并全公司通报。
四、实行三级连带责任处罚申报程序
1.由质检小组依据事实依据提出建议，报质检小组负责人批准。
2.对部门经理的处罚，由质检小组整理材料报公司总裁批准。
本制度自下发之日起执行.。
直接责任领导责任连带责任监督责任管理办法
直接责任领导责任连带责任监督责任管理办法一、背景介绍在组织机构中，直接责任领导在履行职责过程中，应承担相应的责任。
为了确保直接责任领导履行职责的有效性和监督的严密性，制定了直接责任领导责任连带责任监督责任管理办法。
二、责任范围1. 直接责任领导：指组织机构中具有直接领导权和决策权的人员，包括各级管理人员、部门负责人等。
2. 责任范围：直接责任领导在履行职责过程中所承担的责任，包括工作责任、安全责任、财务责任等。
三、直接责任领导责任1. 工作责任：直接责任领导应确保部门或者团队的工作目标的实现，包括任务分配、工作计划的制定和执行、工作结果的评估等。
2. 安全责任：直接责任领导应负责组织机构内部的安全管理工作，包括安全培训、安全制度的建立和执行、事故调查和处理等。
3. 财务责任：直接责任领导应对组织机构的财务状况负责，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和审核等。
四、责任连带责任1. 同级责任连带责任：同级直接责任领导在同一层级内应互相监督和协作，确保工作的顺利进行和目标的实现。
2. 上下级责任连带责任：上级直接责任领导应对下级直接责任领导的工作进行监督和指导，下级直接责任领导应向上级直接责任领导汇报工作发展和问题。
3. 跨部门责任连带责任：不同部门的直接责任领导应互相配合和协作，共同完成组织机构的工作任务。
五、监督责任1. 内部监督责任：组织机构内部设立监督机构，负责对直接责任领导的工作进行监督和评估，确保其履行职责的有效性。
2. 外部监督责任：组织机构接受上级部门、行业监管机构以及其他相关方的监督，确保直接责任领导的工作符合相关法规和规定。
六、管理办法1. 建立责任考核机制：组织机构应建立科学合理的考核机制，对直接责任领导的履职情况进行评估和考核，以激励其提高工作质量和效率。
2. 加强培训和教育：组织机构应加强对直接责任领导的培训和教育，提升其管理和领导能力，提高工作水平和业绩。
3. 加强信息共享和沟通：组织机构应建立健全的信息共享和沟通机制，确保直接责任领导及时了解组织机构的工作动态和相关信息。
工作责任管理办法
工作责任管理办法1.目的为建立一个责任明确，责任到人，人尽其责，奖罚分明的工作秩序与环境，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于所有员工，含各管理层、各正式和试用员工。
3.名词解释3.1直接责任：基于工作职责、交办工作的责任及首问责任工作的经办人员不履行或者不正确履行自己的职责，产生不良后果应当直接承担的责任，亦称为首责。
3.2领导责任：基于领导工作职责、部门职责的工作事项，领导的管理失位或本身在管理行为存在不当或过错须承担相应的责任。
3.3连带责任：基于工作职责责任的经办但非直接办理人员责任。
3.4监督责任：负有监督职能的部门（如综合部、运营部、财务部）的检查与监督失位导致不良后果或可能造成不良后果须承担的责任。
3.5首问责任：接获外部服务客户或单位第一人，负责处理或者督促相关部门直至最后解决问题或者给予明确答复的责任。
4.管理原则4.1对外服务：执行以提升服务效率与质量，以客户为中心的首问负责制。
要求主动热情、礼貌周到、规范高效。
4.2对内管理：执行结合岗位职责与岗位负责制，突出第一责任的首责制。
要求诚信务实、高效执行。
5.直接责任（第一责任或首责）5.1凡违反公司各项规定、制度、条例、条令、规程、方案、纪要、管理办法的当时相关规定对直接经办人进行处罚，直接经办人负第一责任。
5.2公司交办工作事项，凡因个人因素不能按时完成工作任务者负第一责任。
月度绩效外，原则上总监级以上200-300元/项，总监级及部长级150-200元/项，其他员工50-150元/项，可视情形加重或从轻。
5.3凡因统一检查、专项检查、上级检查，员工行为违反相关条款，违反者负第一责任。
5.4因部门责任制，部门负责人承担部门问题的第一责任兼有管理（领导）责任。
交办下属工作不检查、不指导、不关注导致工作问题出现，负全部直接责任。
5.5因项目经理责任制，项目经理承担项目问题的第一责任兼有管理（领导）责任。
交办项目下属工作不检查、不指导、不关注导致工作问题出现，负全部直接责任。
连带责任制度
连带责任制度连带责任制度是一种法律制度，旨在规范企业和个人在特定情况下承担共同责任的规则。
该制度适合于各个领域，如环境保护、产品质量、安全生产等。
其核心思想是在追求经济效益的同时，确保企业和个人对其行为所产生的后果负有责任。
连带责任制度的实施可以有效地促使企业和个人更加注重社会责任，加强对自身行为的约束，从而提高社会公共利益的保护。
下面将从环境保护、产品质量和安全生产三个方面详细介绍连带责任制度的标准格式文本。
1. 环境保护方面：连带责任制度要求企业在生产经营过程中，必须承担对环境的保护责任。
企业应遵守国家和地方的环境保护法律法规，严格控制污染物排放，减少对环境的不良影响。
同时，企业还需建立健全环境管理体系，进行环境风险评估和环境影响评价，确保生产活动对环境的影响在可控范围内。
如果企业发生环境污染事故，应及时采取补救措施，并承担相应的经济和法律责任。
2. 产品质量方面：连带责任制度要求企业对其生产的产品质量负有连带责任。
企业应建立健全产品质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准，保证产品的质量安全。
企业应加强对原材料的检验和选择，严格控制生产过程，确保产品在生产、运输和使用过程中不会对消费者造成伤害。
如果产品存在质量问题，企业应及时采取召回、更换或者修复等措施，并承担相应的赔偿责任。
3. 安全生产方面：连带责任制度要求企业对安全生产承担连带责任。
企业应建立健全安全生产管理体系，制定并执行安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育，确保员工具备安全生产知识和技能。
企业应对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
如果发生安全事故，企业应及时采取应急措施，组织救援和事故调查，并承担相应的法律和经济责任。
综上所述，连带责任制度是一种重要的法律制度，对企业和个人在环境保护、产品质量和安全生产方面承担共同责任起到了重要的推动作用。
企业和个人应严格遵守相关法律法规，加强自身管理，提高社会责任意识，共同为实现可持续发展做出贡献。
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部门主管工作连带责任制
为提高工作效率，增强责任心，并尽到各部门主管应尽的责任。
特制定本规定：一、生产部门经理“谁主管，谁负责的原则”对辖区的所有事项负责。
（1）对部门的产品产量达成率负下属责任100%的100%责任。
（2）对产品质量的达成率负下属责任100%的80%责任。
（3）对车间卫生的达标率负下属责任100%的60%责任。
（4）对下属的违章操作导致的工伤事故负下属责任的100%的50%责任。
（5）对所管控的部门的料损超耗负下属责任的100%的60%。
（6）对员工的培训及监督、检查下属工作不到位的负10-50元/次的责任。
（7）员工流失率（试用期7天除外）负下属责任100%的30%。
（8）计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚。
违者一次10-30元的责任。
（9）对公司会议精神传达与宣导没有做到位的一次10-30元的责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任。
（如公司领导临时交待事项或车间门、窗、水电用具管理不到位的）
二、品控部门经理“谁主管谁负责的原则”，对所属部门及服务部门的相关事项负责：（1）过程监控不到位导致批量产品返箱（100件以上含100件）负部门责任的50%。
（2）质量问题退货（因品控检查不到位的批量50件以上）负50-200元责任。
（3）因质量问题而造成客户投诉的，负10-100元/次的责任。
（4）定期组织6S活动，并对不符合项跟踪落实，没有落实的负10-50元/次的责任。
（5）新员工岗前培训及老员工的卫生、质量培训每月1-3次，没有落实的负10-50元/次的责任。
（6）理化检验的准确率，每发生一次其他部门投诉负10-30元责任。
（7）原辅料成品漏检或验收不及时导致工作无法进行，每投诉一次负10-50元责任。
（8）计划和总结都能按时提交，内容详实，清楚，违者一次10-30元责任。
（9）与其他部门沟通协调工作没有及时落实负10-50元责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任（如公司领导临时交待事项或所管部门水，电，门窗管理不妥善）。
三、行政部经理“谁主管，谁负责”的原则。
对本岗位的所有事项负责：
（1）定期组织如开企业管理与员工座谈会，宣导企业文化，增进员工与管理间感情，每月一次，没有落实负10-50元责任。
（2）定期对老员工培训及新员工岗前培训，岗中跟踪，没有落实负10-50元/次责任。
（3）定期对全厂安全检查，对消防器材设施的检查与配备并定期进行安全培训防范工作，一月一次，没有落实10-50元/次。
（4）抓好保安工作，做好全厂人员动态跟进工作，做好防偷，防盗工作。
若公司发生偷盗事件，负本部门的100%责任的30%。
（5）处理好员工投诉事件。
若员工投诉没有及时处理好，负10-50元/次的责任。
（6）做好员工后勤保障工作，若因个人失职，导致员工或公司一定损失的负10-100元/次的责任。
（7）员工流失率（试用期7天除外）因本部门失职导致员工流失的负10-50元/次责任。
（8）计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚，违者一次10-30元的责任。
（9）公司厂容厂貌，卫生的管理，若被其他部门投诉或6S检查不合格的负10-50元/次的责任。
（10）其他相关事项负10-50元的责任。
（如公司领导临时交待事项或所辖区域内的水，电，门，窗等不到位的）
以上事项每月做的最好的部门给予奖励50-200元！
2012-3-5
拟定：审核：审批：。